Сегодня я осознал, что мой начальник, порой, ведет себя, как один мой друг, который, иногда, по пьяни, превращается в редкостного душнилу.
Знаете, такого, который финальным аккордом своей жизни даже смерть заебет, если вдруг они встретятся после его 5-6 бутылок пива и пододящего душного настроения.
-хммм, последние желание это хорошо, но скажите, почему у вас коса такая?
-жизни отнимает? Как она может жизни отнимать, если это коса? Косы- косят, а это не коса, это что-то другое. Как Вы это называете?
-Нет, это не коса. Я же не пщеница, чтобы меня косить. Это жизнеудалитедь, душевыниматель, обрыватель, или еще что-то такое. Неправильно Вы ее называете…Ну это ладно, скажите, почему Вы в черном, ведь ваш наряд это последнее, что видят люди, почему Вы не в белом или розовом? Ну, чтобы веселее было.
-какое, блин, «веселее»!? зачем? Да и Почему должно быть веселее? Жизнь-то заканчивается. Это момент, чтобы подумать о том что ты сделал, и не сделал, повспоминать всех, оценить свои поступки, потосковать и погрустить. Осознать, что миллионы секунд и минут через пару мгновений оборвутся, как мыльный пузырь, который только что вызывал такую искреннюю улыбку на лицах детей, а теперь исчез раз и навсегда, и именно косой, я разрубаю тот мыльный пузырь, что только что радовал детей. И, вообще, что-то мы заболтались, меня еще 121 537 умерших ждут. Какое твое последнее желание?
-Нет, погодите, а кто вам сказал, что это обязательно грустно? Вот Вы мне можете доказать, что это грустно? Я вот подтверждений не видел. Вот фотографии из космоса я видел, что земля круглая, а вот фактов, что смерть - это грустно, нет. Так что докажите сначала!А ,вообще, давайте сначала решим, что по косе? Точнее «жизнеудалителю»,да, это более подходящее название, а потом вернемся к вопросу радости и грусти.
Ну так вот, есть друг, который вынимает из тебя душу. Спорить бесполезно. Ты не можешь выиграть эту войну. Ты можешь выиграть сражение, если сам боженька шепчет тебе на ухо безапелляционные ответы, но закончиться, по настоящему, это обсуждение может лишь тогда, когда ты уйдешь спать. Да, при этом ты можешь, злиться, беситься, посылать человека уху есть, или просто утыкаться в телефон, делая вид, что тебе пришло СРОЧНОЕ сообщение.
Ну т.е. существует много вариантов закончить этот бестолковый диалог, когда ты понимаешь, что для друга настал час «Х» и ему не важен результат диалога, а важен лишь сам процесс спора.
А вот с начальником, к сожалению, такое не работает. Ты очень сильно ограничен в своих реакциях, особенно, когда ты знаешь, что ты ДОЛЖЕН согласовать тот или иной момент. Ну т.е. ты обязан сидеть и, желательно, с каменным лицом кивать, а возможно и делать пометки на будущее и, возможно, даже улыбаться.
Блять, как же это сложно, особенно, когда ты понимаешь, что ведет себя начальник, ровно как твой бухой друг, а уха стынет без ложки, и человека, который ее будет хлебать.
Я не хочу вдаваться в детали, я давно понял, что мою работу продакт менеджера на производстве достаточно сложно описать сторонним людям. Это что-то среднее между инженером и стратегом, который как в цивилизации», постоянно думает как быстрее захватить мир. Но я придумал хорошую аналогию, чтобы можно было понять всю абсурдность сегодняшней ситуации.
Была задача проанализировать рынок водорода, который в зачаточном состоянии, на конкретные цифры возможных продаж нашего несуществующего(!) пока оборудования, чтобы принять решение тратить миллионы евро на его разработку, подождать, или, вообще, не заниматься ерундой.
Месяцев 7 Я ходил, и не мог придумать подход для анализа, т.к. рынка то еще толком нет, и информации, в открытых, и даже закрытых, источниках, тоже пока не существует.
Неделю назад узнал про существование одних из цифр от которых можно оттолкнуться и сделал анализ. Вчера обсудил по телефону с начальником, и он все понял и согласился(!) с информацией на 98%. Я подумал, ура, победа! Я, красавчик!
А сегодня понял, что «детородный орган плавать там не умеет и тащит меня на дно». Причем, ладно бы, комментарии касались результатов анализа, или методики, или стиля презентации- нет блин. Как мы знаем - Истинному душниле не важен результат, ему как и истинному самураю, важен, блять, лишь путь…
Возвращаясь к аналогии- Представьте, что Вы хотите открыть сеть женской косметики для возрастной группы 50-85+(ну, вот такой Вы извращенец, но, а вдруг…) и понять предположительный уровень продаж в РФ.
Вот, Вы берете, допустим, количество жителей РФ, потом примерный процент женщин,потом количество бабушек нужной вам возрастной группы, потом прикидываете сколько магазинов Вы готовы открыть и где, потом уровень(класс) магазинов и скорость их открытия, учитываете конкуренцию и блаблабла, и приходите к финальной цифре.
Ну так вот, сегодня, я имел примерно следующий диалог, если перефразировать на более простую тематику описанную выше:
- откуда ты взял цифру количества людей в РФ?
Хлопанье глазами от неожиданности, и ответ с моей стороны: -конечно из переписи населения 2020 года(условно, хз когда последняя была)
-А ты проверял эти цифры?
-уфф, кто и зачем будет их проверять, это абсурд.
-ниче не «уфф», будь готов к таким вопросам от менеджмента верхнего уровня, бла бла бла.
Я подумал- да О’рех с О’Генри там плавал, никогда они такую ерунду не спросят и ответил:
-в смысле? Проверять цифры переписи населения? Серьезно? Проверять одному ту работу, которую делают десятки тысяч людей несколько месяцев??
-ну, конечно, а, иначе, как ты можешь быть уверен в них?
Сказать, что я выпал в осадок на этом этапе, это ничего не сказать, учитывая, что эту цифру мы уже использовали не раз в других расчётах, и обсуждали даже вчера(!)
Комментарий для большего понимания работы. В подобных анализах, ошибка, даже в ~50% не является столь критичной. Ты должен оценить порядок. Ну т.е. понять ты говоришь о 5млн продаж, 50, 500, 5 000 или 50 тысячах рублей. Окажется это 7.5 млн или 2.5млн- это не столь критично. Важно чтобы это не оказалось 25 тысяч рублей, или наоборот 250млн, где в последнем случае ты упустишь выгоду от медленной развертки своей сети «косметических магазинов».
Ну так вот, в ходе анализа, информации на каждом уровне, все меньше и меньше, и ты делаешь все больше и больше допущений и предположений. Но верхний уровень максимально приближен к реальности, тк он общеизвестен и проверен десятками, сотнями и тысячами людей и проверять его- это лютая дичь.
Мне же, в ходе разговора, был предложен путь проверки этой информации, который являлся настолько чокнутым, что это даже сложно вообразить. Ну т.е. , условно, мы продаем косметику, как и в примере выше, и мне было предложено проверить количество людей в РФ по продажам солнцезащитного крема в Африке(мы же продаем крем в Африке и менеджер если что тебе подскажет). Ну, т.е. в Африке покупают крем, в России покупают крем- еб***й профит. проверь, реально ли в рф 145млн человек по уровню продаж? Адекватная, задача, да? если финально нам нужно узнать количество теней для пенсионеров?ну т.е проверить конечно можно, но предположений будет на порядок больше и ты получишь оценку каких-то незнакомых тебе людей, которые делали анализ самостоятельно, а не использованную годами «бюрократическую машину». А принимая во внимание мои реалии(несуществующего рынка) , то в конечном итоге мы должны придти к цифрам пенсионеров-женщин-киборгов в 2050 году, которые будут участвовать в сопротивлении скайнет и все это на основании данных по африке…
На этом этапе я и осознал, что я говорю «со своим бухим другом в ипостаси редкостного душнилы » у себя на кухне. И мне даже стало чуть легче, хотя лишь чуть-чуть, т.к. это был лютый треш.
Спустя минут 15 я таки смог убедить начальника, что проверять количество людей в РФ по продажам солнцезащитного крема в Африке-это лютая дичь, а статистика переписи населения, это то, что может иметь ошибки, но достаточно близко к реальности, но нервные клетки никогда уже не будут восстановлены.
Главная проблема, что Я знаю как избежать или быстро закончить подобные разговоры с душнилами(хоть с моим другом, хоть с каким-то левым человеком), но Я понятия не имею, что делать при разговоре со своим начальником: то он предельно адекватен и дает стоящие советы, то загоняет подобную дичь, которая не имеет никакого отношения к реальности и лишь вредит, т.к. если ты начнешь исполнять советы, то лишь зря потратишь время.
П.с как я уже говорил, порой начальник исключительно адекватен, а, порой, Я сталкиваюсь с подобными перлами. Я в своей индустрии работаю почти 11 лет, как и мой начальник ~17 лет. Ну т.е. Я на 100% понимаю, что некоторые вопросы не имеют связи с реальностью, они задаются просто потому что гладиолус цветет и потребляет кислород- и я должен страдать, тк он потратил весь кислород предназначенный для моего дыхания;)