Возможно ли запустить собственного интегратора 1С с нуля?
Привет Пикабу. Довелось мне несколько лет назад мигрировать из экономиста в айти. Ну как айти... 1С. Настоящие инженеры на нас плюются, но суть от этого не меняется: мы тоже автоматизируем бизнес.
За эти годы успел на всех ролях побывать, в самых разных командах и проектах. От фриланса, где ты один решаешь всё и за всех, до винтика в команде на 200 человек. Занимался и говнокодом печатных форм, и архитектурой будущего решения, и разработкой методологии управления проектом. Но вот пробиться в менеджеры и управленцы не удалось. Почему - можно порефлексировать о причинах в комментах, но в данном посту точно не важно. Главное - точно не из-за компетенции и soft skills. На всех проектах только положительные отзывы, отовсюду уходил по собственному желанию и непременно с попытками заманить назад, на собесах часто получал отказ по причине overqualified.
По ходу дела, после всем известных событий, в этой стране внезапно разверзлась бездна с неисчислимым количеством проектов по переходу на 1С, разработке собственных конфигураций 1С, и т.д. и т.п., кто знает - тот знает. И спрос на специалистов по 1С вырос точно кратно, если не на порядок. А вот компетенция подрядчиков - наоборот. Не собираюсь оценивать это как плохо/хорошо, пост, опять же, о другом.
И вот, проект за проектом, постоянно наблюдаю проблемы, вытекающие из низкой компетенции и исполнителей, и руководителей. Конечно же, есть и звезды, и крепкие профессионалы! Но заказчики сейчас готовы платить, такое ощущение, за абсолютно любое качество.
И в голове постоянно зудит вопрос: а зачем работать на компанию, если можно открыть свою? Зачем делать бессмысленную херню по чужой указке, когда можешь сам организовывать херню не хуже? Почему коллеги плачутся тебе на проблемы в проекте и с руководством - ты же эти проблемы можешь создавать сам (и решать, да)?
Покрутил в голове старых знакомых и коллег - оказалось, я могу собрать команду для старта, люди за мной пойдут. Применил не утраченную еще суперсилу экономиста - и без особых проблем сложился бизнес-план. Организация работы, финансирование, юридическое сопровождение, экспертиза в BA и по тех. части - всё будет уже на старте, компетенции подо всё это есть.
Как думаешь, Пикабу, - может простой человек без папиных инвестиций запилить своего интегратора 1С, чисто на компетенции и энтузиазме?
P.S. В моем плане пока не решен вопрос с поиском заказчиков и продажами. Конечно это ключевой момент. Но будь он решен - я бы тут посты не писал, а уже проекты со своей командой пилил.
Какие платформы вы обычно покупаете большие машины и оборудование из-за рубежа?
Моя платформа Made-in-China работает уже долгое время, с достаточным количеством продуктов, фотографий и видео, я чувствую, что количество запросов очень мало, и я очень раздражен тем, на какую платформу идти, чтобы найти целевых клиентов.Синхронизация YouTube и Tik Tok работает, но объем просмотров не слишком велик.Есть ли у кого-нибудь предложения? Спасибо.
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Налоги для ИП 2024
Всем привет)) может есть у кого-нибудь таблица или ексель файл по налогам для ИП, какие они бывают и какой лучше, чтобы сравнить? буду благодарна, если кто-то сможет помочь или если у кого-нибудь уже есть подобная информация в виде таблицы🙏🏻🙏🏻🙏🏻
Расскажите о своих проектах, поделитесь опытом
Спасибо всем, кто ответил на предыдущий пост. Он подтолкнул к еще одному вопросу.
Расскажите о своих ИТ-проектах, стартапах, идеях, которые не удались. Поделитесь опытом, почему не взлетело и куда смотреть. Это может натолкнуть на интересные мысли, а может и предостеречь от ошибок.
Например, мы потратили около года на проект «Альтернатива Авито». Идея была сделать упрощённый «Авито» только для организаций и ИП. Точнее сказать, на стыке «Авито» и «Валберис». В конце мы набрали около 3,5к регистраций пользователей, а пока мы работали, откладывали вопрос финансирования, как будто само придёт. Не пришло. Проблема была в том, что мы не смогли пустить большой трафик на сайт, это было ооочень дорого. Несмотря на то, что большинство наших идей сработало, этого было недостаточно. Регистрации у нас-то были, мы не смогли обеспечить услугу, так как всё, за чем регистрировались организации, были просмотры, реклама. Про поиск финансов, партнёров и инвесторов — это отдельная история. Проект закрыт, мы за наивность наказаны. Урок в том: думай, откуда придут клиенты, где брать клиентов и как им обеспечить услугу (нам казалось это само придет со временем, главное делать хороший продукт).
Это, кстати, касается всех агрегаторов, идеи создать каталоги мебели, строительных материалов, каталоги запчастей с разборок... Лучше делать продукт который сразу дает пользователю то что он хочет (для нас это было не очевидно).
Регистрация образовательного АНО
Пикабу образовательный, помогите пожалуйста.
Хочу заняться дополнительным профессиональным обучением. Для этого зарегистрировать автономную некоммерческую организацию. Потом получить лицензию.
В принципе, все изучила, основное понятно.
Так как здесь куча экспертов по любым вопросам, может, кто-то подскажет, какие есть подводные камни, лайфхаки и тп.
Советы типа "раз ничего не понимаешь - не лезь", буду игнорировать, если нет аргументов. Все когда-то в чем-то не разбирались, но разобрались.
Спасибо, тем, кто откликнется
Регулирование цен
Хочу обратиться к лиге юристов.
У нас свой небольшой магазин прилавочного типа в курортной зоне.
Сегодня пришла женщина из городской администрации с требованием подписать соглашение о регулировании цен, в котором было указано, что после подписания мы будем обязаны иметь группы социальных товаров с определенной максимальной наценкой и определенной максимальной ценой. Так же при этом, якобы обязуемся пускать проверки и доказывать им почему и какую цену мы установили. К сожалению, сам документ не сфотографировала. Мало того, что там были товары, которых у нас вообще в принципе нет, так еще и предлагается продавать яблоки с наценкой в 0% (13% налог с продажи, 2% терминал оплаты, 6% зп сотрудников, оплата аренды, итого мы должны заниматься этим себе в минус).
Лет пять назад с радостью бы, но сейчас прошли зиму только набрав кредитов на 1,5 млн, сезонов нет уже три года, магазины закрываются один за одним.
В итоге, подписывать соглашение отказались, на что получили угрозы, что тогда нами займутся уже другие органы и нам следует ждать уже других проверок.
Подскажите, как уберечься от этого рекета? Единственное, что есть, запись разговора с камер наблюдения.
Сможете найти на картинке цифру среди букв?
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi
Для коммерсантов
Что самое главное в разработке интернет-магазина?
да и вообще стоит ли делать, учитывая маркетплейсы, соцсети и пр