Торжок, Тверская область
Фото: nick_undp
Показать полностью
1
0 просмотренных постов скрыто
Ozon призоловля6
Всем привет. Такой вопрос. Товарищ Ozon вот уже 3-й или 4-й раз проводит акцию "призоловля", где по их словам разыгрывает кучу призов. Такое ощущение, что там уже тысяч 10 человек что-то должны были выиграть.
Вопрос к Пикабушникам. Есть ли среди вас или ваших знакомых хоть один человек, кто что-либо выиграл? Вообще любой приз, даже 500 баллов. Можете скрином поделиться из личного кабинета, как это выглядит?
Мне просто интересно, в этой акции действительно есть победители или всё обман?
Спасибо.
Без рейтинга
Уточню: речь про розыгрыш в прямом эфире, а не про "бэттлпасс", где во всяких ящичках выпадает бесполезная ерунда
P.s. да, я знаю, что крайне наивен. Оставьте мою панамку в покое пожалуйста
P.p.s неловко просить, но прошу приподнять вверх. Хочется узнать правду
Показать полностью
Было
Показать полностью
1
Мои работы побывали уже в большинстве стран мира. Цель - добить остальные))
Мой телеграм https://t.me/sevenstonesjewelry
Показать полностью
1
Бог и богопознание (2)
Мы знаем, что Бог всемогущ. Для Него ничего бы не стоило заставить трепетать перед Собою весь мир, поразить людей страхом, привлечь их чудесными знамениями, Своей силой истребить зло и тех, кто сеет это зло, и уничтожить с земли все соблазны и соблазнителей.
Почему же Бог не делает этого? Ведь так было бы хорошо, когда все боялись бы Бога, все было бы по Его воле и все злое было бы удалено!
Да, но тогда бы ушла с земли свобода человеческого произволения, а с ней исчезла бы и красота веры, подвига и любви. Не стало бы более друзей и сынов Божиих, а осталось бы стадо запуганных и насильственно добродетельных рабов.
Но Богу это не угодно. Он говорит: «Милости хочу, а не жертвы» (Мф. 9, 13). И поэтому Он не хочет ни запугивать людей, ни поражать их чудесами и знамениями. Когда апостолы Иаков и Иоанн хотели огнем с неба наказать самарян, не принявших Господа, Он запретил им это, сказав: «Не знаете, какого вы духа» (Лк. 9, 51–55). Господь не хочет оказывать на волю людей ни малейшего давления, а для этого облекает Свое всемогущество и величие в броню кротости и смирения. Он хочет завоевать наше сердце, но завоевать его красотой Своего образа, любовью и Своей жертвой: «Когда Я буду вознесен от земли [на крест], всех привлеку к Себе» (Ин. 12, 32).
Если сравнить отношение Бога и наше к задаче исправления людей, то можно заметить бьющую в глаза разницу. Как часто мы хотим насильно заставить людей сделаться добродетельными.
Мы стараемся настоять на своем, спорим, раздражаемся, часто грозим, а когда имеем власть – и наказываем. На страхе наказания и возмездия строится вся общественная и государственная и, в значительной мере, семейная системы взаимоотношений.
Не так влиял на людей Господь. Он – Всемогущий – не проявлял ни малейшего давления на свободную волю людей. Как пишет схиархимандрит Софроний:
«Бог бережет свободу человека как самое драгоценное начало в нем, и потому смирением влечет душу к любви Своей».
Священное Писание часто называет Бога «ревнителем»: «Ибо Я Господь Бог твой, Бог ревнитель» (Исх. 20, 5). «Имя Его – ревнитель» (Исх. 34, 14) – т. е. усердный защитник истины, добра и справедливости. Ему принадлежит полнота деятельной любви. «До ревности любит дух, живущий в нас», – пишет апостол Иаков (Иак. 4, 5).
Но сатана сумел привить гордость огромной части человечества и развить в нем безверие, пороки самомнения, самоволия, самолюбования, самопочитания. Это смертельная болезнь души, поразившая мир, и в особенности современный мир, вступивший в период отступления от Христа и Бога.
Будет ли с этим мириться Бог ревнитель? Нет, Его ревность к добру не мирится с отступлениями от Него, и вся мировая история свидетельствует об этом – свидетельствует войнами, голодом, эпидемиями, землетрясениями и другими бедствиями.
Поражая тело, Бог хочет спасти душу. Он делает так потому, что любит и не мирится с изменой человека. И здесь вразумление бедствиями есть прежде всего проявление Его любви: «Кого Я люблю, тех обличаю и наказываю» (Откр. 3, 19).
Приписывая Богу те или иные свойства человеческой души – гнев, радость и т. п., мы, однако, должны помнить, что по отношению к Богу мала вместимость нашего слова, поскольку Бог непостижим для человека по Своей сущности.
Об этом так пишет прп. Антоний Великий:
«Бог Благ и Бесстрастен и Неизменим. Если кто, признавая благославным 1. и истинным то, что Бог не изменяется, – недоумевает, однако же, как Он (будучи таков) о добрых радуется, злых отвращается, на грешников, гневается, а когда они каются, является милостив к ним, то на это надобно сказать, что Бог не радуется и не гневается: ибо радость и гнев суть страсти. Нелепо думать, чтобы Божеству было хорошо или худо из-за дел человеческих. Бог Благ и только благое творит, вредить же никому не вредит, пребывая всегда одинаковым; а мы, когда бываем добры, то вступаем с Богом в общение – по сходству с Ним, а когда становимся злыми, то отдаляемся от Бога – по несходству с Ним. Живя добродетельно – мы бываем Божиими; а делаясь злыми – становимся отверженными от Него; а это не то значит, что бы Он гнев имел на нас, но то, что грехи наши не попускают Богу воссиять в нас, с демонами же мучителями соединяют. Если потом молитвами и благотворениями снискиваем мы разрешение во грехах, то это не значит, что Бога мы ублажили и Его переменили, но что посредством таких действий и обращения нашего к Богу уврачевав сущее в нас зло, опять соделываемся мы способными вкушать Божию благость; так что сказать «Бог отвращается от злых» есть то же, что сказать «солнце скрывается от лишенных зрения»».
Пестов Н.Е
Показать полностью
Midjourney 7 и 6: какая круче?
Картинка нарисована Midjourney 7
Есть версии Midjourney — v6 и 7. Они рисуют по-разному.
v6 — любит красивые, "нарисованные" картинки. Как будто художник старался.
v7 — тянет в реализм. Чаще делает фото, а не рисунки. Но может и рисовать, если попросить.
Главный плюс Midjourney 7 — она лучше понимает обычные фразы. Можно писать "сделай фото девушки в красном платье" вместо "женщина, красное платье, фотореализм".
Я давал одинаковые запросы обеим версиям. Вот что вышло:
"Кот в шляпе и очках, сидит за ноутбуком"
v6 — слегка рисованный стиль, не выглядит реалистично
v7 — как реальное фото (видно каждую шерстинку)
"Город будущего с летающими машинами"
v6 — похоже на концепт-арт из игры
v7 — как кадр из фильма (реалистичные тени, блики)
"Старый пират с попугаем на плече"
v6 — стиль картинки (яркий)
v7 — как фото настоящего моряка (морщины, складки на рубахе)
Я пользуюсь ботом в Телеграме, там можно использовать обе версии:
В настройках Midjourney (⚙️) выбрать v6 или v7 — тогда все запросы будут в этом стиле.
Что лучше Миджорни 6 или 7?
Зависит от того, что нужно:
v6 — для крутых артов, фэнтези, мультяшного стиля.
v7 — для реализма, фото, сложных описаний.
Я чаще пользуюсь v6 — мне нравятся "рисованные" картинки. Но если нужно что-то похожее на фото — беру v7.
Показать полностью
7
Что я узнал за 7 лет предпринимательства
Я стал предпринимателем в 2018 году. Сейчас у меня 2 бизнеса, не очень большие: в одном работает 30 человек, во втором 5. Были и убытки, и кассовые разрывы, и увольнения ключевых людей, и даже «разрыв» с бизнес-партнером и последующим делением компании.
Вот важные вещи, которые я понял за свою предпринимательскую жизнь.
1. Какую бы зарплату ты не указал в вакансии (даже если там 100+ тысяч за парттайм), всегда придут умники, которые скажут, что это адские условия, и за такие копейки нормальные люди работать не будут. Слушать их не надо, это балаболы, которые ни разу в жизни никого не нанимали. Постишь вакансию → смотришь на отклики. Есть нормальные люди по твоим условиям — отлично. Нет — повышаешь зп или срезаешь часть требований. Повторяешь, пока не наймешь человека.
2. Деньги плохо мотивируют большинство людей. Да, есть те, кто ради хороших бонусов будет хорошо выкладываться — очень часто такие люди работают в продажах. Но есть ОЧЕНЬ много людей, которые предпочтут зарабатывать поменьше, но и напрягаться поменьше. Много людей, которые гораздо больше ценят обстановку в коллективе, интересные задачи и нормальное общение с руководителем, чем прибавку к зарплате.
3. Назначать руководителем самого крутого специалиста — тупая идея. Получишь минус хорошего спеца и хренового руководителя. Руководителем надо назначать инициативного, болеющего за результат, умеющего нормально общаться с людьми, и готового брать ответственность.
4. Если открываешь бизнес с партнерами, очень важно сразу же разделять роли учредителя и директора. Учредитель получает дивиденды, даже если не делает ничего. Директор получает зарплату только если делает что-то полезное для компании. Две роли могут уживаться в одном человеке. Если этот человек перестал заниматься компанией — он лишается своей зарплаты директора, но сохраняет свои дивиденды как учредитель. Если это все не обсудить заранее — могут быть конфликты, когда один учредитель стал работать меньше другого, а получают они одинаково.
5. «Хочешь сделать хорошо — сделай сам» — самая тупая поговорка в мире. С такой логикой бизнес никогда не вырастет, в компанию будут приходить только безответственные и безинициативные люди, а сам предприниматель будет вечно заебанный фигачить без отпусков и выходных. Я через этого проходил, несколько лет без отпуска отмотал, пока не допер. Хочешь сделать хорошо — найди человека, который сделает хорошо, и не мешай ему работать.
6. Если постоянно говорить людям, что им делать, они никогда не научатся самостоятельности. «Вот тут у нас проблема, сделай вот это» — создает модель поведения в компании, где без директора никто ничего не может сделать. «Вот тут у нас проблема, придумай, что с ней сделать» — создает компанию, в которой директор может уйти в отпуск без вреда для компании.
7. Самое приятное в бизнесе — это когда что-то крутое команда сделала вообще без твоего участия.
8. Браться надо только за одно дело одновременно. Если пытаешься одновременно и доработать продукт, и улучшить продажи, и прокачать маркетинг, и запустить новое направление — гарантированно везде обосрешься, потеряешь деньги и время. Взял одну вещь в фокус — сделал там хорошо, переключился на другую.
9. От токсичных людей надо избавляться моментально. Ничего так не подрывает работу коллектива, как вечные нытики, пассивные агрессоры, конфликтные личности, и прочие люди, которые портят настроение всем вокруг.
10. Если хочешь внедрить в бизнес что-то новое (новую IT-систему, новые принципы работы, новые отчеты и так далее), важно не навязывать, а «продать» команде идею. Когда люди понимают, зачем нужная эта новая хрень, какую пользу она принесет компании и лично им — они будут ей пользоваться. Если просто сказать «теперь делаем вот так» — будут или забивать, или делать на отъебись.
11. Очень важная штука — управленческая отчетность. Если не знаешь, сколько денег куда уходит, сколько остается, сколько мы должны, сколько должны нам, какие продукты сколько выручки приносят, сколько дел влезает в одного человека без потери качества, сколько приходит заявок, какая у них конверсия в продажу и подобные штуки — нормально управлять бизнесом не получится. Начинаешь принимать решения «вслепую» и делать кучу бесполезной фигни.
12. Многие небольшие компании с выручкой до 50 млн в год не соблюдают 11-й пункт. Все знают, что это важно, но большинство забивает болт.
13. Если показалось, что человек плохо делает свою работу или филонит — скорее всего, не показалось.
14. Некоторых людей надо выгонять в отпуск насильно, потому что сначала они отказываются в него уходить, а потом выгорают и увольняются.
15. При найме людей надо смотреть не только на навыки и опыт, но и совпадение по ценностям. Крутой спец, который вообще не вписывается в коллектив, долго в нем не задержится и ничего полезного сделать не успеет — только деньги зря потеряешь.
16. Ставить норму просиженных жопочасов — бессмысленно. Смотреть надо только на результат работы. Человек, который выполняет все дела за 2 часа, а потом весь день пинает хуи, в разы ценнее того, кто фигачит с рассвета до заката, и все равно ничего не успевает.
17. Большинство проблем в бизнесе — из-за бед с башкой у собственника. Решаешь свои заморочки — решаются и проблемы.
18. Самый важный навык предпринимателя — видеть сильные и слабые стороны людей, понимать, что кого мотивирует и какая работа кому лучше подойдет (ну или кто подойдет для этой конкретной работы).
Показать полностью
