RedFatTroll

На Пикабу
28К рейтинг 27 подписчиков 5 подписок 27 постов 12 в горячем

Ответ ferriko в «"Я живой и собираюсь продолжать борьбу. Для того, чтобы наступило время героев, должно закончиться время подлецов"»7

Баба Яга против!
Прошу прощения, но у меня пригорело от Вашего ответа на пост. Я мерзкий Буквоед, который верит, что качество в мелочах или дьявол в деталях.
Все описываемые Вами примеры - это ручное управление в обход системы. И если в одном случае ручное управление даёт какие-то плюсы, как например в первом примере, и детки в школе кушают свежее и дёшево, а директор не имеет ни копейки с этого, то в других десяти таких же случаях дети будут есть на 300 тысяч по дешёвой цене за миллион.
Пройдусь по Вашим примерам.

По первому примеру:
местный магазин никогда в аукционах не участвовал и неправильно оформил заявку

Не аргумент, а ещё халатность (или незаинтересованность) администрации магазина. Если магазину интересен контракт на миллион, он мог бы и уделить более "15 минут" времени и вместо того, что бы кинуть заявку "на отъебилсь" почитать и разобраться как это сделать правильно. Если же нет, то в рыночной экономике его место займут другие.

Московская компания собирает груз, после чего ВНЕЗАПНО! обнаруживает, что в, сцуко, Билибино нет железной дороги

Фатальная ошибка директора, который "на отъебись" провел тендер, неверно составив условия. При правильном оформлении документации это не может выяснится внезапно. Практически уверен, что в должностной инструкции директора имеется пункт о подготовке и проведении тендеров, за что он в том числе получает зарплату из денег налогоплательщиков.

Когда директор школы получает груз, продукты приехали с просрочкой и уже частично подпортились, но так как продукты срочно нужны, директор принимает товар.

Думаю, это уголовное преступление и показатель полной профнепригодности директора. Дать детям испорченные продукты, чем подвергнуть их жизнь и здоровье риску, а всё из за того что по собственной халатности запорол тендер. Кстати, там же наверняка есть требования к качеству поставляемой продукции.

И даже сейчас, когда фура с просрочкой стоит у дверей школы, её можно не принять, следуя законному порядку. Но он, цинично прикрывая лозунгом о голодающих детях свою халатность, тупость и лень, ставит личный комфорт и отсутствие хлопот на работе выше здоровья детей.

По второму примеру:
Выставляют первый аукцион/конкурс

Для начала, такой же вопрос, как и в первом примере: учтены ли в конкурсе все нюансы и специфика объекта.

выигрывает подрядчик из Самары, начинает строить с задержкой, строит некачественно, контракт расторгают

Я же надеюсь, что его не просто выкидывают, а взыскивают с него все компенсации и неустойку т к он нарушил конкретные пункты договора и его дополнений, исчерпывающе описывающие условия и имеющие формулировки, исключающие двоякое толкование?
Также я надеюсь, что задержка была обнаружена и зафиксирована в первый же день, а нарушения качества после первой же приемки первой же некачественной операции?

То же и по второму тендеру.

Главу администрации аппарат губернатора предупреждает, что если школы к энному времени не будет, то главе будет плохо

Что это значит? Ему говорят "мы тебя убьем" или "мы дадим тебе ремня", я плохо представляю, что может взрослое должностное лицо сказать другому взрослому должностному лицу в 21 веке в стране, где нет крепостного права. И если глава администрации не хуем груши околачивает за свою зарплату, а оба тендера подготовил и провел правильно, а не на отъебись, также своевременно и правильно оформил срыв сроков и нарушения требований к качеству, о чем конечно же уведомил руководящий орган и уже начал судебные процессы по возмещению всех нарушений обоими подрядчиками, то вряд ли есть хоть какой то рычаг, которым в цивилизованном обществе можно сделать ему "плохо".

Глава идёт к местному проверенному подрядчику, договаривается с ним, и делает тендер под него.

Если местный подрядчик такой классный и со всех сторон положительный, то чего он нельзя было изначально сделать тендер под него, зачем вся эта история с двумя другими? И вообще, как это "тендер под него"? Предполагаю, что в третьем тендере добавилось больше условий и конкретики, что внесло свою ясность и теперь заказчикам из других регионов видно сразу, что не имеет смысла влазить. Даже если это не так, вопрос остаётся: почему нельзя было это сделать в первый раз?
Почти уверен, что дело кроется или в неумении/нежелании главы администрации и его аппарата выполнять свои должностные обязанности, или в коррупционном сговоре с третьим "своим" подрядчиком. То есть цирк с двумя предыдущими подрядчиками был нужен для одного из ниже перечисленного:
- Обеспечить большую стоимость работ для своего подрядчика. Теперь это же аврал, нужно делать быстро, значит дороже. В этом случае, могу предложить, что технику, людей и заготовки свой подрядчик начал готовить ещё до первого тендера, просто выжидая окончания представления.
- Освободить своего подрядчика от каких либо обязательств по договору, которые он делать не может или может но не хочет или ответственности за что либо. У нас аврал, две компании обгадились, есть проверенные ребята, они всё сделают хорошо, но только без.....
- Свой подрядчик не мог изначально участвовать в прозрачном аукционе т.к. у него близкие связи с главой администрации или, что вероятнее, у него в штате 1,5 человека, а рабочие - это нелегалы мигранты, укронацисты, риелторы и лгбтшники. Поэтому главе администрации нужно было дождаться от руководства заветного "делай что хочешь, но к 1 сентября школа должна быть готова!".
- Ну, или как я уже писал, глава администрации просто некомпетентный долбоёб, не справляющийся со своими обязанностями, неспособный подготовить нормальные документы на конкурс.

По третьему примеру даже писать не буду т к более абсурдной дичи я и представить не могу. Это пиздец, там прекрасно всё! Думаю, по аналогии с описанными двумя пунктами, можно представить мою логику в третьем пункте.
Резюмирую: в любой системе работать сложно и хлопотно и при этом любую систему, особенно государственного уровня, разрабатывают и вводят для чего-то, делают это хотя бы теоретически грамотные люди и предполагается, что в системе будут работать тоже компетентные люди. И когда директор или глава администрации заступает на свою должность, то он подписывается под тем, что за N денег он будет работать в этой системе.
Ну а внесение изменений в любую систему возможно, но на основании объективных свидетельств несоответствий или выявленных потенциалов к улучшению.
В рассматриваемых же случаях мы можем видеть круговую поруку и тотальный отказ от прописанных правил в угоду разрушительного ручного управления.

Ответ на пост «Исландия официально переходит на четырёхдневную рабочую неделю»29

Сравню две очень западные страны, в которых у меня есть опыт работы. В обоих работал электромонтажником с примерно сопоставимыми работами.

Ирландия.
Там есть национализм во всей красе. Ирландцы работают пятидневку. Но примерно 90% рабочих специальностей приехавшие из восточной Европы (Прибалтика, Польша, Румыния), что то типа вахты на 3-4 месяца. Для приезжих организована шестидневка по 12 часов. Они там не живут, а тупо зарабатывают, правда к чести Ирландии сказать, зарабатывают сумасшедшие для профессии деньги (6-7 тыс. евро на руки в месяц, если руки из плечей растут и 3,5-4 если подсобник).

Канада.
Я уже когда - то писал о рабочем дне в Канаде, поэтому коротко: переработки - зло, нужно если не избегать, то минимизировать. Рабочий день с 7 до 15, в оплату включены два перерыва 15 и 30 минут.

Ну а что касается объема выполнения и качества работ, то они сопоставимы.
Но в Ирландии на работе процветает культ волоёбства и над предприятием витает дух вселенской усталости. Ирландские супервайзера не слишком требовательные, а рабочие находятся в постоянном поиске возможности забиться в темный угол и залипнуть в телефон 5-7-10 минут, да и работы выполняют хоть и качественно, но с черепашьей скоростью. И это понятно. Я тоже в таком режиме работал, первое время пытаешься показать себя, сделать побольше, как-то отличится на новом месте. Но потом, даже если ты молодой и здоровый, всё равно 72 часа рабочей недели сделают из тебя заёбанную черепаху, а осознание, что никто не оценит сверхстарания подтолкнет твою продуктивность в яму к остальным коллегам. И это уже традиция. Ирландцы в работяги не идут, приезжим нужно зарабатывать, поэтому они ждут и требуют больше работы, ну а деньги там есть, поэтому зачем что-то менять.

И Канада, как полная противоположность Ирландии. По сути реального рабочего времени, после вычета перерывов - 7:15, но в это время нужно пахать, не поднимая головы. Нельзя нельзя пользоваться телефоном, нельзя стоять без дела, нельзя работать медленно. В итоге, как я писал выше, за неделю получается сопоставимый объем выполненных работ с Ирландией.

В завершение скажу, что знаю как минимум одну компанию здесь, в которой график работы производственного цеха по 10 часов, 4 дня в неделю (выходные среда, суббота воскресенье). Меня приглашали в эту компанию, но лично мне, по семейным обстоятельствам, этот график менее подходит, чем пятидневка до 15, хотя вот вам четырехдневка.

В целом уверен, что такая идея имеет место быть

Обожаю эту картинку

Обожаю эту картинку Картинки, Юмор, Анджелина Джоли, Мат, Картинка с текстом

Ответ disa1717 в «Кто-нибудь объяснит, почему?!»16

Осмелюсь предположить, что в СССР велась пропаганда некрофилии в школах.
Не знаю, как по другому объяснить 100500 постов в день публичной дрочки на страну, погибшую в адских муках почти 33 года назад.
Ну и поклонение трупу в мавзолее тоже можно вспомнить, но это так, в дополнение

Канада. Про учителей из параллельной вселенной1

Очень актуальная тема последних дней на Пикабу - учителя и отношение к ним. Не преследуя никакой цели, просто напишу о том, как дела обстоят в принципиально другой стране.
Начну с частности: когда мы только переехали в дом, в котором мы сейчас живём, нашими соседями оказалась приторно счастливая семья: большой дом, вокруг шикарный сад, резвятся дети, каждые выходные они уезжают путешествовать то с велосипедами, то с лодками, то со снегоходами, а на все тематические праздники их дом и участок украшаются иллюминацией, статуями и декором, масштабностью и эксклюзивностью которых позавидовал бы даже центр небольшого провинциального городка.
На моё восхищение ими, мой канадский друг ответил "- ну да, у них всё хорошо, Она же школьный учитель".

Теперь в общем.
Требования к учителям на примере нашей провинции (перевод с сайта провинции):
Все учителя в Альберте должны иметь как минимум 4 года университетского образования, включая признанную степень и программу подготовки учителей к трудоустройству от утвержденного учреждения . Программы обучения на основе трудоустройства не признаются.
Ссылка
Там ещё много чего написано, не буду сюда всё копировать, если в кратце, нужна практика + проверки на судимость, социальные и медицинские проблемы.

Ещё нужно отметить, что практически везде, в т.ч. в сельской местности существует конкурс при приеме на работу (в смысле овощей могут и не взять).

По поводу зарплаты учителей, то средняя по провинции:
42,58 CAD в час (2900 рублей по курсу)
% налога может изменятся в зависимости от льгот, детей, стороннего дохода и т.д, но если без любых поблажек, калькулятор налогов говорит - 19,84%.
Значит в привычной нам системе исчисления - Чистыми на руки в месяц будет 5375 CAD (363,5 тыс. рублей).
Ссылка
Это очень хорошо, даже для Канады.

И наконец самое главное - особенности
учительской работы.
То, что бросается в глаза - они не просто учат, они дружат с детьми и умеют создать нужную атмосферу. Сами канадцы о школе говорят, что кроме образования, там помогают стать хорошими людьми.
Детям нравится в школе, нравится учится. Вот отличный показатель: Когда у сына есть возможность не идти в школу, например из за посещения врача, он расстраивается и торгуется по поводу времени, что бы сходить хотя бы на полдня. Но о самом учебном процессе может, если будет настроение, напишу в другой раз.
Касаемо взаимодействия с родителями, здесь тоже интересно. В конце каждой недели классный руководитель присылает отчёт о том, как прошла неделя. Успеваемость и характеристика есть в онлайн дневнике. Для исключительных вопросов есть его электронная почта, но чатов или телефона нет ни у кого. Да и на почту он отвечает в рабочее, специально отведенное для этого время, поэтому иногда можно ждать ответа, если это не срочный вопрос, то и две недели. Есть 2 родительских собрания в году, где для каждого родителя выделяется отдельное время. Встреча с классным руководителем и учителями проходит в индивидуальном порядке, общих собраний нет.

Теперь о конфликтах. В школе нулевая толерантность к насилию, буллингу, абьюзингу и дискриминации по любому признаку. За полтора года я получил два письма - отчёта о конфликте в школе (такие отчёты разсылают родителям всех учащихся, не зависимо от их участия). Один раз два мальчика устроили драку, зачинщика в этот же день отчислили из школы (я не знаю, куда он попал дальше, его просто не стало в школе), а второго обязали посещать психолога. Второй раз группа девочек стали задирать свою одноклассницу, после "вселенского порицания" им всем и их родителям, назначили занятия с психологом и "поставили на учёт", выходом стало завести дружбу с потерпевшей и принять её в компанию (не уверен по поводу искренности этих действий, но это было весной, а сейчас они всё ещё гуляют вместе ). О конфликтах с учителем я не слышал ни разу.

Ещё интересно - это толерантность к внешнему виду. Всем всё равно на внешний вид друг друга. Прошлый классный руководитель у сына, женщина, имела зелёные волосы и татуированную руку. Нынешней классный, мужчина, единственный раз, когда я его видел, в первый день школы, был в разноцветной гавайской сорочке и шортах.

На данный момент надоело писать. Думаю, и так выходит небольшой контраст.
Всем хорошего времени суток!

Канада. Условия труда параллельной вселенной1

Немного поделюсь организацией труда из параллельной вселенной. Для контраста.
Канада. Капиталистическая страна здорового человека с самыми эффективными трудовыми отношениями из всех мне известных.
Есть очень много, чем хотелось бы поделиться, для создания контраста, но сейчас остановлюсь на режиме работы и трудовых обычаях.
Баланс между работой и домом т.н. work life balance здесь возведён в культ и поддерживается не только законодательно, но и целой системой традиций и обычаев общества.
Со стороны законодательства есть 44 часовая рабочая неделя. Традиционно все работают по 40 часов, но 4 лишних часа остаются в резерве работодателя для легальных переработок, без удвоенной оплаты.
Я, да и большая часть людей мне знакомых работают до 40 часов в неделю. У меня несколько раз в год бывают авралы, когда 1-2 недели с понедельника по четверг все работают по 9 часов.
Организовать рутинную работу сверх этих часов - харам, табу и зашквар. И даже если это делается, то делается во-первых, за двойную оплату, во вторых, это согласовывается с работниками как минимум за несколько дней. По поводу согласования за несколько дней это также возведено в культ. Я не знаю ни одного прецедента, когда бы компания оставила работника в этот же, или на следующий, день работать дольше, по любой причине. Иногда работники (например , я) явно показывают на возможность и желание закончить всё сегодня, но компания в этом однозначно отказывает. Иногда у нас, да и у в других, бывают подработки в выходной или ночью, но однозначно не связанные с основной, рутинной работой. Такие подработки делаются исключительно по желанию и согласовываются как минимум за неделю.
Ещё по поводу подработок в выходной и исключительных переработок: традиция, которой следуют как минимум все известные мне организации - при любой переработке обед/ужин за счёт работодателя (обычно это пицца/фри/бургеры из мака в количестве "хоть уешься").
Теперь немного о режиме рабочего дня. Он, как я уже писал, 8 часовой, есть два перерыва: 15 и 30 минут. Перерыв 30 минут включен в рабочее время, 15 минут нет. Большая часть рабочих специальностей, а также многие офисы работают с 7 до 15:15. Иногда, например в во время крупных фестивалей, накануне праздников или в начале детских каникул рабочий график изменяют с 6 до 14:15. Это полный ппц для сов, но с другой стороны, дело привычки. Ну и бесспорно то преимущество, что реально половина дня в твоём распоряжении.
Эти оставшиеся полдня, предполагается проводить с семьёй (обратил внимание, что семьи здесь практически всегда 2-3 ребёнка) или заниматься собой (бассейн/спортзал/лёгкий спорт - практически норма для всех возрастов). Новоприбывшие и те, кто ещё не занял нишу стабильности, ищут дополнительную работу, хотя если мы говорим о канадцах или об уже плотно обосновавшихся иммигрантах, то вторая работа очень не популярна, даже если есть необходимость принципиального увеличения заработка, то намного популярнее здесь курсы или полноценное онлайн обучение в колледже или институте. Идея в том, что что бы больше зарабатывать нужно не больше работать, а развивать себя.
И действительно, местное образование в связке с местным опытом, навыками и порядочностью - это самый эффективный социальный лифт.
Что касается зарплат, это тема целого поста. Здесь лишь ограничусь, что на минимальную зарплату здесь можно прожить, хотя и без желаемого комфорта. Семье из 4 человек для жизни нужны две минимальные зарплаты. Но как показывает практика минималку получают или те, у кого большие проблемы с языком, пока не выучат, или студенты, или самые свежие новоприбывшие, которым нужно начать хоть с чего-то.
Ещё интересно. Очень большую роль при приеме на работу компании уделяют рекомендациям работника. Это основная причина, почему новоприбывшие начинают с самых низов/азов. HR обязательно позвонит как минимум в два самых актуальных места, иногда даже запрашивают контакты соседей, не только профессиональные. Так что быть говном в Канаде просто экономически рискованно.
Далее. На все должности, связанные с детьми, мат. ценностями, опасными работами и просто в престижные компании, даже клининговые или строительные, требуется полицейский сертификат - расширенная справка о несудимости. В нее включают все Ваши административные и уголовные нарушения, за исключением неоплаченой парковки. Работодатель увидит ваш проезд на красный, два превышения скорости и обгон по обочине. Ещё один экономический аргумент, что бы не быть говном.
Что касается наполненности рынка кадрами, то здесь действует парадокс: с одной стороны сотни компаний, куда может уйти работник, с другой стороны очередь за забором в каждой, но с третьей стороны из очереди в 20 человек, 10 подались на авось, остальные хоть и выглядят спецами, но 3 с проблемами по полицейскому сертификату, 3 почти не говорят по английски, из оставшихся, один хочет ЗП 1,5 от предложенной, одного уже другая фирма забрала, вот и выбор из двух.
Относительно хорошего и добросовестного работника тоже есть выбор, его возьмут везде и даже конкурировать будут. Хорошие работники всегда ищут лучшие места.
Поэтому для работодателя хоть и нет проблем с восполнением кадров, но это связано с некоторыми рисками и времем.
Также здесь очень интересная система раскрытия потенциала работника. На одной и той же должности ЗП начинается по низу рынка, но есть обычай повышать ЗП на несколько долларов в час каждый год в течение 3-5 лет. Таким образом проработав в одной организации хотя бы несколько лет, рабочему не будет выгодно просто уйти в другую фирму на аналогичную должность, с большой долей вероятности он потеряет в ЗП, хотя и немного. Здесь вообще очень многие специальности формируются с учётом 3-5 летнего раскрытия. По достижению максимума перед работником будет стоять выбор: остановиться на этом, получить кучу свободного времени и дальше делать уже привычную работу без перспективы роста или развивать себя горизонтально/вертикально, для чего тратить силы, время и деньги на учебу или практику, что бы со временем подойти к очередному 3-5 летнему пути следующего уровня. Пример: конвейерный работник - ремонтник/наладчик - мастер или электрик-стажер - лицензированный электрик - высоковольтник/автоматчик/приводчик - инженер.
Теперь немного об охране труда. Здесь также всё регулирует экономика. В Канаде всё подлежит страхованию: здоровье работника, контракт, оборудование, фирма, подрядные обязательства, объект обслуживания... всё, везде и всегда страхуется. Страховка здесь это сложный механизм социального и экономического регулирования, тоже тема для отдельного поста. Если коротко, то чем больше несчастных случаев, тем ниже страховой рейтинг фирмы, следовательно дороже страховка, больше ограничений на участие в больших проектах, ниже тендерная привлекательность. Поэтому любая нормальная компания дрожит над ОТ и ТБ т.к. это их деньги. Нет мотиватора выше для владельца.
В заключение напишу об отпусках. Отпуск здесь практически не регулируется. Знаю места, где оплачиваемый отпуск отсутствует в принципе, у меня всего 2 недели, есть организации где и 30 дней, но большая часть рабочих специальностей - это до 2 недель. В принципе абсолютно нормально и очень распространено брать отгулы за свой счёт, после преодоления первых, начальных трудовых уровней, большинство людей в состоянии так отдыхать не считая последние деньги и тем не менее это очень непривычно для выходцев из постсоветских стран.
Всё, я выдохся. Может позже ещё что-то напишу. Всем хорошего времени суток

Прозвища у авто

В каком-то посте наткнулся на обсуждения разных вариаций прозвища Haval (мне, кстати, автозамена в телефоне предложила halal).

А у меня вот в семье все авто, назывались не по маркам или моделям, а имели прозвища, причем чаще всего не очевидные (главный идеолог такой традиции - супруга).

Вот примеры:
Королла - корочка
Хонда Одиссей - Адик (Одик не звучит, а вот если с А, то название заиграло новыми красками)
Линкольн - Абрашик (потому , что Линкольна звали Авраам)

А у вас как? Мне кажется, интересная тема для обсуждения))

Ответ на пост «Дресс-код»4

А у меня полностью противоположная история была. Давным давно я устроился на абсолютно новый и чужой, но большой и пафосный завод в другом городе, вернее даже не в городе, а в посёлке. Причем сразу директором по качеству и очень необычно: просто по резюме, пройдя конкурсный отбор из 9999 кандидатов с 100500 заданиями и несколькими собеседованиями. Но направление деятельности завода было для меня новое + далеко от дома, в глуши, где я даже ни разу не был ранее.
Производство грязное и пыльное, а мне в первые дни хотелось, да и нужно было залезть во все щели, посмотреть оборудование, изучить процессы и т.д. поэтому ходил в робе, а через час уже походил на чёрта.
И вот во второй или третий день, я пришел вечером на заинтересовавший меня участок просто понаблюдать за производственным процессом. Время уже после 22:00, ночная смена, нет никаких коллег из администрации, обошел все места, где работают ОТК и лаборанты, а потом стал в самом интересном для меня месте, только что бы не мешать никому, пью кофе, курю и смотрю как работают рабочие.
И тут ко мне подошла цеховой мастер, с потерянным на какое-то время даром речи, а потом спросив, не ох*ел ли я, и выдав длинный монолог, кто я и что я, что в рабочее время пью кофе и бездельничаю, дала четкие указания куда мне на х... нужно идти и что делать.
Я пытался ей объяснить, кто я, кем работаю и зачем я здесь, на что она спросила под чем я? И пригрозила, что если немедленно не возьму лопату и не буду отсюда и до рассвета ею работать, то мне придёт.....
Получилось объясниться только минут через 10, когда в цех зашёл начальник смены, который меня уже до этого знал.
Позже с тёткой подружились, она оказалась очень способным организатором для местных реалий

Отличная работа, все прочитано!