Нам нужны такие!
Кто начнёт строить такие, тот озолотится в нашей необъятной...
Кто начнёт строить такие, тот озолотится в нашей необъятной...
Эта статья является продолжением прошлой статьи, уделяя больше внимания итоговому продукту, а не самому процессу хакатона.
Когда вы создаете ИИ-продукт о здоровье, всегда возникает вопрос этики, точности, ответственности и доверия. Именно поэтому важно разделять продукты для здорового образа жизни и настоящие медицинские продукты. Мы долго думали над тем, где проходит грань между ними и насколько близко мы можем к ней подойти. Это сложный вопрос, но мы нашли решение: создать два самостоятельных продукта, которые находятся далеко от этой черты, но по разные стороны.
«Лучший друг»
Первый — о здоровом образе жизни. Это ваш виртуальный лучший друг, и даже больше: помощник, тренер, мотиватор, иногда даже мама или мини-психолог. Собирая важную информацию о вас в чате и имея в памяти ваш анамнез, биографию и историю, лучший друг может просто слушать, как вы проводите день, комментировать его, помогать вам повседневными советами и рекомендациями или даже помогать вам двигаться к вашим целям и мечтам, используя индивидуальную мотивацию, человеческое сочувствие и понимание ваших чувств.
«Доктор Хаус»
Второй продукт уже по-настоящему медицинский. Начнем с проблемы:
Сложность самого процесса диагностики из-за сложного строения человеческого организма и огромного количества возможных случаев, которые не всегда могут быть полностью вылечены врачом
Перегруженность систем здравоохранения и специалистов
Неэффективная и несвоевременная диагностика в здравоохранении, приводящая к ухудшению состояния пациентов.
Проблемы доступности для удаленных или малообслуживаемых групп населения
Нежелание людей посещать больницы, страх перед врачами.
Почему диагностика так важна? Эйнштейн сказал: «Если бы у меня был час на решение проблемы, я бы потратил 55 минут на обдумывание проблемы и пять минут — на поиск решений». Подготовка имеет огромное значение для решения проблем. То же самое верно и в медицине. Профессионалы говорят: правильный диагноз — это ~70% исцеления. И мы считаем, что можем улучшить 70 % современной медицины с помощью одного приложения.
Познакомьтесь с Dr. House — ИИ-диагностом в вашем телефоне. Мобильное приложение, которое за считанные минуты ставит диагноз.
Как мы собираемся этого добиться? С начала времен и по сей день мы считаем, что лучший способ коммуникации — это речь. Если вы хотите что-то узнать — задавайте вопросы. Задавая вопросы, я имею в виду задавать правильные вопросы. Итак, мы собираемся создать приложение, которое будет иметь полный анамнез вашего заболевания и задавать корректные персонализированные вопросы, и на основе ответов предлагать возможные диагнозы. Звучит довольно просто, но полезно, не так ли? И уж точно лучше, чем гуглить свои симптомы (у меня каждый раз рак).
И это помогает не только обычным людям. Врачи тоже могут использовать это для перепроверки, второго мнения или предварительного прогноза, например, в машине скорой помощи.
Кроме того, когда доктор Хаус рекомендует посетить больницу, процесс значительно ускорится, потому что в приложении уже есть полный анамнез, история болезни и заполненная анкета, так что и клиенту, и врачу нужно потратить значительно меньше времени. И это же приложение можно использовать в качестве карты экстренной помощи, если пользователь находится «вне сети».
Можно ли сделать еще лучше? Мы говорим "да"! Как? Интеграции! Приложение может учитывать информацию из Apple HealthKit и медицинских устройств. Или наоборот, API может передавать данные в больницу (и обратно) даже без прямого контакта с человеком.
Если приложение будет следить за состоянием здоровья человека, это значит, что его можно будет отправить домой из больницы гораздо раньше и освободить место для того, кто в этом больше нуждается. Врачи будут следить за состоянием здоровья удаленно, а приложение уведомит их, если что-то не так.
Как я уже писал, к сожалению, у нашей команды нет возможности работать над этим проектом фулл-тайм, поэтому мы опубликовали все результаты нашей работы в открытый доступ. Слайды вы можете найти здесь (написан по памяти неделю спустя). Полную информацию о проекте, включая все заметки и исходный код, можно найти на GitHub.
Посмотрел, судя по всему, мой пост оказался малоинтересен. Чтож, грустно, писать далее смысла не вижу. Однако 3 человека на меня подписались, если вам интересно, то могу разобрать ваш конкретный случай, поделиться своим опытом, если вам интересно.
Можете написать мне на почту rosinterlink@mail.ru , написать в письме, что вам было бы интересно узнать, а я отвечу. Я долгое время консультировал разные начинающиеся и действующие бизнесы на тему их развития и, возможно, вам будет полезен мой опыт. Просто, чтобы не зря вы подписывались, если вам что-то интересно, я постараюсь максимально вникнуть и проконсультировать.
P.S. В течении недели (до 11,06) помониторю почту, если там что-то будет - отвечу. Раньше за это денежку брал, сейчас отвечу, если кто-то напишет, просто так.
Здравствуйте, уважаемые пикабушники! Появилась идея поделиться своим опытом коммерческой деятельности. Это не реклама, не всратый прогрев и прочяя блуда, в которую часто скатываются посты, которые мимикрируют "под своих чуваков". Честное пионерское, мне просто хотелось давно зафиксировать опыт работы свой, я накидал черновик, условно, назовем это 1 главой. Прочитайте, проголосуйте реакциями своими интересно такое людям или нет.
Естественно, что текст ниже не претендует ни на что, это именно "черновик", но общий вектор "о чем", на мой взгляд ясен. Заранее большое спасибо, если потрудитесь прочитать и дать свою обратную связь.
Здравствуйте, уважаемые читатели! Этот текст написан для людей, желающих изучить чужой опыт организации небольшого коллектива.
Меня зовут Георгий Хромов, и я более 13 лет руководил коллективом размером от 3 до 30+ человек, в зависимости от периода работы. В настоящий момент я закончил свою карьеру руководителя. Первые созданные организации были успешно проданы, а последняя и наиболее успешная организация, которую я вместе со своими коллегами создал, продолжает здравствовать и развиваться.
Чтобы не заниматься рекламой я буду стараться избегать в этом труде настоящих имен и названий. Текст, написанный ниже, в первую очередь, направлен на описание принципов, которые были использованы в работе. Моя задача описать мой опыт от создания организации и далее, до этапов выхода на первую прибыль, решения организационных проблем, проблем роста, удержания клиентов, коллектива и далее до выхода на некое плато. С этого «плато» открывается дорога либо к дальнейшему росту, либо к постепенному угасанию, но так или иначе, это, на мой взгляд, пик, который говорит о том, что получилось создать устойчивую и прочную конструкцию.
Хочу обратить внимание, что книга, которую вы держите в руках, не является универсальным или неким «правильным» способом ведения дел и управления коллективом (в принципе, я считаю, что это невозможно). Здесь я буду излагать свой опыт, который внимательный читатель, я надеюсь, сможет пропустить через призму своей личности, опыта, мыслей и взять нужное именно ему. Лично я на истину не претендую.
Итак, в добрый путь. Спасибо, что взялись за чтение моей работы.
На мой взгляд, начало – это наиважнейший этап, который подавляющее большинство начинаний так и не проходит, заканчиваясь на этапе замысла. Здесь я мог бы написать, как сформировать пресловутый «бизнес план», как предварительно изучать интересующий рынок, как выбирать среди актуальных форм организации и налогообложения и прочее. Однако это вопрос, скорее, технический. Не менее важный вопрос, с чего же все начинается. Я расскажу, как начиналось у меня.
В 00ые года, в мои 16 или 17 лет, мне предложили «подхалтурить». У родственника каким-то образом появился прайс-лист какого-то Ямало-Ненецкого сельхоз хозяйства, в котором разводили кроликов, оленей, ловили и реализовывали рыбу: муксун, нейва, корюшка и прочее. Мне и троюродному брату дали в руки этот прайс и попросили изучить рынок, попробовать реализовать что-либо. Опыта, навыков, умения разговаривать, презентабельного вида и прочее у нас не было. Было ощущение, появилось вместе с этим прайс-листом, что мы крутые коммерсанты, не сегодня-завтра богачи и уже почти победители по жизни.
Самое важное, ключевое (подчеркиваю), что в силу возраста, неопытности и вот этого ощущения себя супер-коммерсантами, мы были крайне воодушевлены и имели невообразимый энтузиазм. Этот «энтузиазм» это то, чего нет у людей опытных, и то, что убивает начинания.
Далее были забавные приключения, как мы делали первые холодные звонки, ездили на встречи в какие-то рестораны, общались то с шеф-поварами, то не проходили даже уровень ресепшена. В какой-то оптовой конторе, как я сейчас понимаю, нас из вежливости к нашему юному возрасту принимал генеральный директор и очень умилялся моей рваной курточке из плохого кожзама. Нам удалось в итоге договориться на какие-то «пробные» мешки, туши и килограммы, однако оказалось, что продукции нет и нас просто запустили протестировать спрос. Честно говоря, я не помню, была ли какая-то оплата за работу, однако был приобретен наиценнейший опыт и за это я до сих пор благодарен. Было получено понимание, что вот так, не имея ничего кроме клочка бумаги с наименованиями и ценами, можно заниматься какой-то деятельностью, находить потенциальных клиентов, заводить связи. И это самый важный опыт. Еще раз: чтобы начать заниматься коммерцией, не нужно ничего, кроме наличия собственного стремления и труда.
Меня могут поправить, что обязательно наличие капитала на офис, юридическое оформление, закуп продукции и прочее. Да, какие-то обязательные расходы будут, в зависимости от вида деятельности. В посреднеческой деятельности и услугах их будет меньше, а в производстве чего-либо – кратно больше. Верно. Однако чтобы получить свой первый опыт коммерции, найдя условно старый столик на барахолке, подкрасив, починив его и продав затем, не нужно ничего, кроме 1000 рублей на столик и вложенного труда и времени. И да, важно наличие «энтузиазма», а не рационального мышления. Рациональное мышление объяснит, что за такой проект даже браться-то не стоит, проще пол-дня поработать в приложении доставки и вот сопоставимые деньги заработаны. Верно, и при этом нас здесь интересует в первую очередь опыт, а не прибыль. Забегая вперед, скажу, что по моему опыту, ждать что-то кроме убытков от собственного микро и малого «бизнеса»* в первые год, а то и два очень наивно. Повторюсь, это только мой опыт, а не универсальное правило.
*микро бизнес – до 120 млн оборота и до 15 человек штата
*малый бизнес – до 800 млн оборота и до 100 человек штата
Спустя 5 лет, уже в армии, имея опыт, о котором написал выше, я грезил, что вот-вот, только закончу «топтать кирзачи» и сразу начну какой-то крутой «бизнес». Были какие-то общие задумки, однако все сводилось к тому, что нужна некая деятельность, которая работает и приносит прибыль, а я это все организовываю.
Встретившись с товарищем позже, сидя на скамейке на берегу реки, попивая пиво, я делился своей гениальной идеей: «А давай сделаем фотостудию!». Фотостудия это ведь так круто, у меня есть фотик (мыльница за три копейки, к слову), возьмем еще палку какую-нибудь, прилепим конус из бумаги и будет студийный свет.
Здесь требуется отступление. Как вы обратили внимание, что в первом, что во втором приведенных примерах, помимо меня были еще люди. Это же касается и других моих начинаний и проектов в последующие года. Я заметил, что мне всегда нужна опора, что я сам заканчиваю свои начиания почти сразу же, так как мне недосуг в итоге становится этим заниматься. Человек или люди, с которыми ты разделяешь свое начинание, помогают, во-первых, сделать его более качественно, а во-вторых, усиливают стремление, связывая его взаимными обязательствами. Мы более подробно к этому еще вернемся, сейчас я хочу зафиксировать следующее: сообщество людей, будучи организованным на принципах взаимной выгоды, уважения и преданности, способно на кратно большие свершения, чем одиночка.
Итак, возвращаемся к скамейке у реки и фотостудии. Товарищ, будучи человеком грамотным и интересующимся, объяснил мне, что на принципах «тяп-ляп» дела делать не нужно и встретившись уже серьезно, обдумав свою идею, пригласив знакомую фотографа, все обсудив, мы все-таки запустили фотостудию и спустя время, она стала генерировать прибыль, развиваться, обеспечивать работой 3 штатных сотрудников и еще 3-4 людей на сдельной основе.
Подытоживая, хочу сказать, что, на мой взгляд, любое начинание рождается именно в этом наивном энтузиазме, когда настолько хочется что-то сделать, что не обращаешь внимание на то, что твоя идея в текущем виде несостоятельна. Только в процессе реализации идея начинает шлифоваться, появляться новые задачи, более актуальные идеи и решения. Даже самая тупая гипотеза достойна, чтобы ей уделили несколько дней, а то и недель, чтобы ее отполировали и протестировали, поискали единомышленников, обсудили, попробовали…
10 новых российских проектов для учета рабочего времени, контроля офисных помещений, удобного прослушивания аудио-книг, монетизации инструментальной музыки и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.
Сервис для проведения интервью, который помогает экономить 60% усилий повышая количество инсайтов.
Сервис для создания умных чатботов для Telegram с AI для генерации ответов пользователям 24/7.
SaaS-платформа для полной автоматизации первой линии продаж
3 – 9 июня 2024 года
Читайте описания, кликайте на название проекта, голосуйте и комментируйте его на Радаре. Ваша поддержка очень важна основателям! 💙
Ваш помощник для Google Календаря: создавайте и редактируйте события через текст, голос и фото.
Решаемая проблема: Люди тратят много времени на формирование расписания и забывают важные события. Google Календарь неудобен, поэтому многие предпочитают использовать заметки или избранное в Telegram.
Поддерживает проект: Роман Ромашин
Telegram Mini App для создания набросков, диаграмм и визуализаций.
Решаемая проблема: Телеграм-чаты часто используются для обсуждений, но ограничены в возможностях визуализации идей. Boardgram позволяет создавать наглядные схемы прямо в чате, облегчая понимание сложных концепций.
Поддерживает проект: Евгений Боровков
Облачная платформа с ИИ для контроля чистоты офисных помещений, мониторинга персонала и охраны.
Решаемая проблема: Отсутствие удобного и комплексного решения для управления коворкингами и гибкими офисами на базе ИИ технологий является барьером для эффективного функционирования современных рабочих пространств.
Сервис сверхбыстрой и точной транскрибации с помощью ИИ.
Решаемая проблема: Обработка аудио в текст для многих специалистов – трудоемкий и затратный процесс. Ручная транскрибация занимает много времени и денег, а использование нейросетей зачастую сложный процесс.
Превращает Google Таблицы в реляционную базу данных. Аналог Lookup из Airtable и JOIN из MySQL.
Решаемая проблема: Данные хранятся на разных страницах, отсутствуют нормальные связи и простая возможность отображать связанные данные в соседних страницах.
Архитектурное ядро для создания веб-приложений.
Решаемая проблема: Высокая стоимость и длительные сроки разработки веб-приложений с нуля, а также изобилие на рынке решений с некачественным кодом, уязвимостями безопасности и ограниченной функциональностью.
Российская система палатной сигнализации для медучреждений.
Решаемая проблема: Затрудненный вызов медицинского персонала в учреждениях здравоохранения и социального обслуживания.
Плеер для удобного прослушивания аудиокниг на iPhone с уникальным функционалом.
Решаемая проблема: Прослушивание аудиокниг скачаных из различных источников в различных аудиоформатах. Простое добавление аудиокниг в приложение для прослушивания.
Музыкальная платформа и социальная сеть. Musical Onlyfans + beatstars + soundcloud + pinterest.
Решаемая проблема: Продажа инструментальной музыки с помощью рублей, получение нового способа заработка для артистов (кроме концертов и стримов).
Система учета рабочего времени, прогнозирование и планирование персонала.
Решаемая проблема: Учет рабочего времени и планирование персонала.
3 июня 2024 на сайте Product Radar были опубликованы свежие 10 проектов, которые поборются за ТОП-3 места по итогам недели. Победители получат значки «Продукт дня №1, 2, 3», а также отдельные посты в тг-канале Радара.
«Продукт недели № 1» получает грант от Yandex Cloud, а топ-3 продукта получают грант от Unisender в виде месячного тарифа и сопровождения по email-маркетингу.
Следующий «набор» появится на сайте через неделю, вы еще можете поучаствовать в нем или выбрать другую дату для размещения. Заполняйте заявку сейчас.
Лайкните этот пост и поделитесь ссылкой на сайт Product Radar с друзьями и коллегами, чтобы как можно больше людей узнало о классных продуктах от русскоязычных команд!
Спасибо Заляев Айрат, Александр Павлов, Евгений Боровков, Aleksey Smolygin, Екатерина Никифорова, Олег Гак, Вячеслав Козин, Ivan Braun, Ильдар Гив, Ирина Ахтямова, Станислав Быков, Егор Г, Павел Курбатский, Андрей Родионов, Сергей Жданов, Дмитрий Волобуев, Тигран Басеян, Илья Nerual Dreming Тимонин, Валентин Микляев, Владимир Сорокин, Владислав Радченко, Евгений Стульников, Виталий Янко за вашу поддержку Радара!
Подписывайтесь на тг-канал площадки – Product Radar — лучшие стартапы России и новые выпуски подкаста про ИТ-бизнес «Стартап-секреты».
Привет, Пикабу! Меня зовут Александр Троицкий, я автор канала AI для чайников, и я решил поделиться своим небольшим исследованием о самых быстрорастущих российских IT компаниях.
1 апреля закончился срок сдачи бухгалтерской отчётности для российских компаний, а это значит, что мы можем посмотреть на финансовую отчетность российских компаний и проанализировать её.
При составлении этого рейтинга использовалась следующая методология:
К "небольшим" компаниям я отношу тех, у кого выручка за 2023 год составляет менее 2 млрд рублей. Это считается официальной классификацией ФНС. Больше 2 млрд рублей считается крупным бизнесом
Не учитываются компании, у которых в 2022 году выручка была меньше 60 млн рублей. Если взять совсем маленькие компании, может получится "эффект низкой базы", когда при делении на маленькое число рост покажется очень большим. Например, если компания в 2022 заработала 100 рублей, а в 2023 смогла достичь выручки в 1 млн рублей, то рост составит 1000000%, но нам вряд ли интересны такие кейсы
IT компанией считаются те, чья основная деятельность связана с разработкой ПО, обработкой данных или продаже товаров через интернет (маркетплейсы)
В рейтинге не участвуют дочки крупных компаний или совместные предприятия крупных компаний - рост их выручки часто может объясняться изменением внутрикорпоративных денежных потоков, а не увеличением реального бизнеса
Компанию должно быть просто найти в Интернете, у нее должен быть сайт с указанием ее юридического лица и списком продуктов, которые она предоставляет
Интеграторы и аутсорс компании без своих коробочных решений в рейтинг не включены, так как не разрабатывают собственные продукты
Данные о выручке я брал из ФНС и официальной открытой отчетности, которую все компании обязаны публиковать, иногда уточнял данными с сайта (если они есть). По этой причине в рейтинге нету ИП - они не публикуют отчетность
Я изучил 100 компаний с самым большим ростом выручки, ниже первой сотни я не опускался, так как это требует много времени
Здесь нету рекламы и продакт плейсмента. Мне никто ничего не платил за составление этой статьи (хотя может быть и стоило бы заморочиться). Решение о добавлении компании в эту таблицу я принимал исключительно по критериям выше
Я не проверял эти компании на отзывы в сети или на качество их услуг - так что данная статья не является рекомендацией, а лишь сухой выжимкой из цифр
Количество B2B компаний больше B2C. Смею предположить, что это связано с импортозамещением и заменой ушедших иностранных брендов на местные российские аналоги
Неожиданно было увидеть компанию, позиционирующую себя как майнинг криптовалюты
На таких, казалось бы, уже состоявшихся рынках, как edtech всё равно можно что-то сделать, если правильно выбрать свою нишу - яркий пример тому Ukids. Или Bibi в такси перевозках. Или Reglab в кибербезопасности. Или Hello, Doc! в телемедицине.
Лидер рейтинга Mile-on-air добился такого роста за счет стратегического партнёрства с Тинькофф, хотя упоминания о M&A я не нашел.
Среди 100 проверенных мной компаний с самым большим ростом выручки было много совместных предприятий или технологических дочек больших компаний. Если честно, я даже не знал, что почти каждая более-менее крупная российская компания выделила такие дочки. Скорее всего, чтобы их сотрудники получали отсрочку от армии.
Если этот рейтинг вызовет у вас интерес - я могу сделать какой-нибудь еще. Например, про банки или страховых компании. Если у вас есть замечания - пишите, я учту их.
Если вам интересно знать про ИИ и машинное обучение больше, чем рядовой человек, но меньше, чем data scientist, то подписывайтесь на мой канал в Телеграм. Я пишу редко, но по делу: AI для чайников. Подписывайтесь!
29 мая 2024 года в МГУ имени М. В. Ломоносова (кластер «Ломоносов») прошел питчинг проектов акселерационной программы FoodTech-2024. Мероприятие проводилось с целью привлечения внимания частных инвесторов и крупных компаний к проектам участников. Организаторами проекта выступили Фонд содействия развитию науки, образования и медицины, компания «Иннопрактика» и Клуб инвестиционного нетворкинга
Марк Трифонов - директор дирекции проектов развития компании «Иннопрактика»:
Одно из направлений деятельности компании «Иннопрактика» связано с поддержкой образовательных и акселерационных программ, позволяющих создать новые решения или продукты, масштабировать бизнес, развивать рынок через внедрение инноваций в разных сферах деятельности. Некоторые тематики, например, фудтех, только начинают развиваться, и акселератор дает возможность увидеть и оценить перспективные ниши, привлечь внимание инвесторов к интересным проектам и ускорить развитие этого перспективного рыночного сегмента.
На встрече присутствовали бизнес-ангелы, среди них – представители «Иннохаб Росатома», Венчурной Академии Московского инновационного кластера (МИК), инвесторы и представители «Россельхозбанка» (РСХБ) и группы компаний «ЭФКО».
Георгий Казанцев - руководитель направления Службы директора по развитию группы компаний «ЭФКО»:
Стартапы интересуют нашу компанию не только с точки зрения перспективных инвестиций или доступа к технологиям. В первую очередь нам важны партнеры, с которыми компания может идти, развиваться, создавать прорывные проекты, улучшать жизнь людей не только по стране, но и по всему миру. Важно, чтобы были общие ценности. И проект должен приносить реальную пользу. Тогда он будет обязательно востребован и принесет прибыль.
Напомним, что из более чем 200 заявок в акселератор было отобрано 133 проекта, и 31 из них стали финалистами. Благодаря программе молодые предприниматели, чьи проекты окажутся победителями, смогут получить инвестиционную поддержку и возможность воплотить свою бизнес-идею в жизнь.
Анастасия Преображенская - президент Фонда содействия развитию науки, образования и медицины:
Мы отбираем проекты по 3 параметрам: технологичность, конкурентоспособность внутри рынка и возможность помочь данным проектам. Также с этого года у нас функционирует стартап-студия. Если мы понимаем, что проект столкнется с административными барьерами или с дефицитом знаний в какой-либо сфере, мы зачисляем проект в стартап-студию и оказываем помощь в продвижении на рынке. Каждому проекту назначается наставник/трекер и иногда – отраслевой эксперт. В случае необходимости в рамках акселератора проходит мастер-класс по этой теме.
Презентация проектов прошла в формате питчинга - короткого выступления на 5-7 минут, в рамках которого участники проанализировали рыночные ниши своих проектов и сформулировали запрос к потенциальным партнерам.
Денис Старцев - главный специалист управления по развитию инновационных проектов, ООО «Инновационный Хаб»:
Инвесторы оценивают не только сам проект, его инвестиционную привлекательность, но и «горящие глаза» тех, кто о нем рассказывает. Важно в первую очередь «продать» проект самим себе. Если вы это сделали, это будет видно и со стороны.
В рамках питчинга состоялся разбор проектов с участием известного предпринимателя и инвестора, автора методики «Инвестиционного нетворкинга» Сергея Ореханова. Его опыт работы на инвестиционном рынке - более 25 лет. Сергей является создателем собственного инвестиционного акселератора, поэтому его знания и экспертиза были для участников текущей акселерационной программы пришлись как нельзя кстати
Сергей Ореханов - предприниматель, инвестор, ментор, основатель Клуба инвестиционного нетворкинга:
Формат данного разбора - обучающий. Совместно с другими экспертами я оценивал проекты участников и давал обратную связь по ним. Это позволило выявить сильные и слабые стороны каждого проекта. Если слабых сторон много - проект нужно будет дорабатывать, о чем мы и сообщили участникам. По проектам, которые, наоборот, показались нам удачными, мы дали свои предложения и, возможно, окажем в будущем им поддержку.
С дальнейшими мероприятиями акселерационной программы вы можете ознакомиться на сайте https://foodtech-2024.ru/.
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Израильский стартап разработал способ увеличить срок службы свинцово-кислотных аккумуляторов в четыре раза, что разрушило многомиллиардную индустрию и потенциально сделало их наиболее популярным способом хранения энергии, пригодным для подзарядки и вторичной переработки, во всем мире.
(Изображение: Depositphotos)
Свинцово-кислотная технология производства аккумуляторов является второй по распространенности в мире, и в настоящее время элементы питания используются в качестве стартерных аккумуляторов в легковых автомобилях, грузовиках и мотоциклах.
Батареи имеют положительную пластину из диоксида свинца на одном конце и губчатую свинцовую отрицательную пластину на другом конце, между которыми протекает серная кислота для проведения электричества.
Несмотря на то, что они дешевле в производстве, чем их основные конкуренты - литий-ионные аккумуляторы, они не столь энергоэффективны и имеют меньший срок службы.
Но компания Salvation Battery обнаружила, что размещение углеродных нанотрубок – крошечных, сверхпрочных и высокопроводящих трубчатых цилиндров из атомов углерода – на одном конце свинцово-кислотной батареи увеличивает срок ее службы в четыре раза.
Salvation утверждает, что углеродные нанотрубки могут изменить возможности свинцово-кислотных аккумуляторов (Изображение: Архив)
Стартап считает, что его добавка из нанотрубок может оказать серьезное влияние на рынок накопителей энергии, даже обогнав литий-ионные аккумуляторы в качестве первого варианта решений для хранения энергии.
По данным Allied Market Research, в 2020 году мировой рынок аккумуляторных батарей оценивался в 90 миллиардов долларов, а к 2030 году, по прогнозам, он достигнет 150 миллиардов долларов.
“Нам нужно больше систем хранения данных в сети. Большинство решений для хранения данных - это литий-ионные аккумуляторы, которые полностью захватили рынок. Но по-прежнему существует большая потребность в хранилищах по всей сети, в которых свинцово-кислотные аккумуляторы с более длительным сроком службы могут быть лидером”, - говорит директор Salvation Battery Дэвид Вайманн (David Waimann), NoCamels.
Компания Salvation считает, что ее аккумулятор может даже заменить литий-ионные аккумуляторы на рынке электромобилей (EV), став первым выбором для производителей электромобилей.
Компания утверждает, что они могут работать на электромобиле такое же количество времени от батареи, размер которой в четверть меньше аккумуляторов, используемых сегодня в транспортных средствах, экономя огромное количество места и делает автомобиль более безопасным в случае столкновения, при котором батарея выходит из строя и опасные материалы, находящиеся внутри, становятся видны.
По словам Дэвида, хотя производители автомобилей не ставят перед собой цели заставить свои электромобили работать намного дольше, чем сегодня, возможность преодолевать те же расстояния на меньшей по размеру батарее очень привлекательна.
«Если батарея может быть меньше половины размера, тогда это дешевле и лучше для автопроизводителя», — говорит он.
Батареи Salvation можно использовать как в электромобилях, так и в транспортных средствах, работающих на газе (Фото: Pexels)
Литий-ионные аккумуляторы являются нынешним лидером на рынке электромобилей и накопителей энергии, но они могут быть ненадежными и опасными. Существуют серьезные глобальные опасения по поводу добычи литий-ионных материалов — отрасли, в которой доминируют Китай и Россия.
Также существуют опасения по поводу переработки литий-ионных аккумуляторов. При неправильной переработке они могут стать причиной загрязнения окружающей среды и пожаров, а также выделять токсичные химические вещества, вредные для здоровья людей и дикой природы.
Напротив, свинцово-кислотные батареи более экономичны, легко перерабатываются, устойчивы к перезарядке и более безопасны с точки зрения пожароопасности по сравнению с литий-ионными батареями. Кроме того, свинец менее вреден для окружающей среды, чем литий.
«Нас не беспокоит нехватка свинца в мире, и там не доминирует Китай», — говорит Дэвид. «Во-вторых, это совершенно безопасно, поскольку литий может иногда взорваться».
Он объясняет, что 99 процентов всех свинцово-кислотных аккумуляторов перерабатываются, в том числе не менее 70 процентов тех, которые мы находим в наших автомобилях.
«Вы просто вынимаете анод и катод как например в Израиле и отправляете их на завод в Ашдоде, где они перерабатывают их», — говорит он.
Battery Council International, ведущая торговая ассоциация отрасли в Северной Америке, заявляет, что свинцово-кислотные аккумуляторы известны своей безопасностью в производстве, транспортировке, использовании и переработке.
Хотя они являются крупнейшим потребителем свинца, выбросы от их производства составляют менее 1 процента от общего объема выбросов свинца в США. Кроме того, большая часть воздействия свинца на человека происходит из старых источников металла, таких как этилированная краска, бензин, керамика и водопроводные трубы, а не из батарей.
Неправильная утилизация литий-ионных аккумуляторов может нанести вред окружающей среде (Фото: Depositphotos)
Технический директор компании Salvation Battery Томер Зимрин придумал идею использования нанотрубок во время исследования эффективности свинцово-кислотных аккумуляторов и обнаружил способ манипулировать аккумулятором, чтобы сделать его на 400 процентов более долговечным.
Объединившись с серийным предпринимателем Вайманном в 2020 году, они основали Salvation Battery, чтобы вывести на рынок разработку Зимрина.
«То, что Томер обнаружил – было крупным прорывом в технологии аккумуляторов, затронувшим второй по важности тип аккумуляторов в мире», – говорит Вайманн.
Компания, базирующаяся в Рамат-Гане, быстро получила поддержку венчурных капиталистов и исключительно положительные отзывы от отраслевых экспертов, включая, по словам Дэвида, проверку технологии от 10 международных ученых со всего мира.
Salvation Battery использует строгую бизнес-модель, продавая свою запатентованную технологию нанотрубок только в качестве дополнения к батареям во время производственного процесса.
Их первоначальный целевой рынок — производство свинцово-кислотных аккумуляторов в ЕС, а затем и во всем остальном мире. Компания уже подписала соглашение с немецким производителем свинцово-кислотных аккумуляторов о начале использования нанотрубок Salvation в своей продукции.
«Мы будем производить специализированные углеродные нанотрубки и подвергать их нашей собственной запатентованной технологии, а затем продавать эти специализированные добавки к нанотрубкам всем производителям аккумуляторов по всему миру», — говорит Дэвид.
Salvation Battery планирует внедрить свою технологию в каждую разрабатываемую свинцово-кислотную батарею, что позволит им вернуть себе титул самой надежной батареи в мире.
Дэвид даже объясняет, что название Salvation связано с намерением компании вдохнуть новую жизнь в индустрию свинцово-кислотных аккумуляторов.
«Мы хотели бы стать частью новой удивительной отрасли в Израиле, которая будет поставлять высокоэффективные присадки для аккумуляторов по всему миру», — говорит Дэвид.
Перевод с английского