Нейминг для российских матплат
В России представили отечественную материнскую плату «Яна»
#comment_278819421
В России представили отечественную материнскую плату «Яна»
#comment_278819421
В 2020 году только ленивый не пинал компанию Intel за то, что Apple в итоге отказалась от их услуг и начала разработку собственного процессора M1. Тогда это называли крушением компании — и вполне обоснованно.
Но теперь, спустя три года, можно с уверенностью сказать: американский технологический гигант не достиг дна с уходом Apple, а только продолжает исследовать глубины собственного падения. Ведь из статуса гегемона, компании, которая определяет вектор технологического развития человечества, Intel превратилась в компанию-производителя, которая с трудом отбивается от конкурентов, теряет рынки и направления, а в сферах, что стали центральными — вовсе имеет роль догоняющего. Но в какой момент что-то пошло не так? И что сгубило гордого американского гиганта, который насаждал свою волю и видение будущего на протяжении двух десятилетий?
Можно много рассуждать о том, что привело Intel к текущей ситуации, когда компания закрывает все побочные направления и с огромным трудом пытается запрыгнуть в вагон GPU, но падение компании началось задолго до выхода M1. Речь идет о растрате кредита доверия к Intel, который компания заработала в 90-х и 00-х годах, и довела его до максимума к моменту запуска процессоров линейки Intel Core.
Одним из лучших процессоров компании начала прошлого десятилетия были вполне доступные i5-3570k, а расширенные потребности закрывались старшей версией i7-3770k. Четыре ядра, восемь потоков, внушительные 3,4 ГГц на ядро в стоке, до 3,8 ГГц для однопоточного режима CPU-0. Кроме этого процессор имел тепловыделение всего в 77 Вт, был неприхотлив к питанию, типу памяти и имел встроенную графику Intel HD Graphics 4000, что делало его универсальным CPU как для геймерских, так и для офисных сетапов. После компания выпускает не менее «матерый» i7-4770k, который оставался актуальным для многих конфигураций, а для энтузиастов компания предложила флагманскую модель под кодом i7-4790k.
Последний процессор стал вовсе легендой и даже при наличии всего четырех ядер, он оставался актуальным вплоть до конца десятилетия, хотя вышел в первой половине 2014 года, имел 22 нм литографию и TDP на уровне 88 Вт. Но так как многопоточность все еще не была реализована так широко, как сейчас, менять этот процессор на новинки никто не спешил, как с выходом пятого, так и шестого седьмого и даже восьмого поколения процессоров Intel годами позже.
Собственно, скорее всего успешность и долгожительство упомянутых процессоров и привело к тому, что технологические проблемы Intel, с которыми компания столкнулась в середине и конце десятилетия, стали столь очевидны. Никто не покупал новые процессоры компании, ведь зачем менять отлично работающий холодный i5-3570 или мощный i7-4790k на что-то новое, дорогое и при этом не сильно отличающееся от предыдущих моделей? Очень ярко ситуацию с тем, что Intel сделали слишком удачные процессоры для потребительской экономики, показал релиз пятого поколения архитектуры Broadwell-С с шагом литографии в 14 нм. Это должно было быть прорывом, а стало тем, чем стало. Поэтому конкретно о пятом поколении мы расскажем подробно.
Релиз 5-го поколения процессоров после чрезвычайно успешных 2, 3 и 4 поколений, изменил восприятие менеджмента Intel на собственный бизнес. Новинки с новым шагом литографии, на новой архитектуре, мощные, ориентированные на два приоритетных для Intel рынка — ноутбуки и серверы.
Не секрет, что Intel в те годы безраздельно властвовала в серверном Enterprise-сегменте, впрочем, этот рынок сохраняется за компанией и сейчас, хоть и не в таких объемах. Итак, релиз состоял из 15 процессоров нового поколения, где всего 5 изделий имеют разъем LGA 1150 для самостоятельной сборки. Три из которых — серверные Xeon.
Подобный подход говорит об одном — Intel делало презентацию для бизнеса, пыталось ориентироваться на OEM и хотело еще больше замкнуть и так подмятый под себя рынок. Однако, по всей видимости, в компании не учли, что наибольшее внимание в медиа-пространстве к презентациям новых серий проявляют частные энтузиасты и потребители, а не компании и бизнесы.
Да, Intel применяла стратегию «Tick-Tock» в выпуске своих процессоров, которая предусматривала обновление процессорной микроархитектуры и техпроцесса производства каждые два года.
Однако эти два аспекта были сдвинуты относительно друг друга на год: сначала происходило обновление техпроцесса, затем через год — обновление микроархитектуры, после чего через следующий год вновь обновлялся техпроцесс и так далее. Выход пятого поколения как раз пришелся на «Tick», но презентация новой архитектуры от Intel была настолько плоха, что всю пятую серию можно назвать катастрофой: даже фанбой Intel спустя годы не назовет вам ни одного процессора из таблицы выше. Intel ошиблась во всем: в упоре на мобильные процессоры, в упоре на «маленькие» серверные Xeon, но оснащенные всего 4 ядрами. О BGA-версиях и говорить нечего — это решение неинтересно публике. При этом мало кого интересовало, что это «Tick», а все самое вкусное будет потом.
Недоумение публики в тот момент можно было понять: зачем вы показываете нам четырёхъядерные Xeon и мобильные процессоры? Но самый главный вопрос к Intel появился, когда процессоры попали в руки энтузиастов и они провели сравнительные тесты. Понятное дело, новенький малыш Xeon E3-1285 V4 просто физически не может тягаться с хитом Xeon E5-2697 V3 (который, кстати, до сих пор активно используется в серверах и дата-центрах, настолько удачный процессор), так что за сравнительный эталон был взят потребительский флагман прошлого поколения со схожими характеристиками, но на 22 нм. Речь о том самом i7-4790k, с которым в тот момент и сравнивались все новые процессоры пятого и даже шестого поколения.
Результаты оказались не просто сомнительными, это был фактический разнос Intel, ведь единственное оправдание бедности презентации — первый такт цикла перехода на новую архитектуру, не показал преимуществ Broadwell-С перед Haswell. Потребительский процессор предыдущего поколения разносил все доступные энтузиастам новинки Intel, а флагманский Xeon E3-1285 V4 оказался, по сути, просто копией этого процессора по всем параметрам. У ребят из ixbt есть большой обзор пятой серии, где они как раз проводят огромное число тестов, сравнивая новинки с i7-4790k. Мы же приведем только самые основные результаты.
Уже по таблице выше видно, что по многим ключевым параметрам представленные процессоры пятого поколения уступали старшему товарищу. Но все становится еще печальнее, если посмотреть на результаты различных тестов.
Именно презентацию пятого поколения можно считать моментом, когда в Intel сосредоточились на маркетинге вместо производства. Все эти нанометры+++, цифры, красивые графики, в которых новые процессоры на 5% быстрее и на 8% эффективнее предыдущих моделей (а после возвращения в конкурентную борьбу AMD с их Ryzen и ZEN — еще и сравнение с конкурентами) появились после провала пятого поколения. В Intel поняли, что потребителю теперь недостаточно давать просто новые цифры и названия — нужно правильно преподнести информацию, скрыть проблемы, выдвинуть вперед успехи. Ну и самое важное — из главных презентаций пропали или отошли на второй план новые Xeon, а публике стали активно демонстрироваться новые процессоры для ПК. Мы же сосредоточились именно на пятом поколении, потому что это был один из самых жестких провалов Intel за последние десять лет. К сожалению, провал этот был далеко не последним.
Основная проблема Intel, да и современных AMD — желание показывать что-то новое раз в год-полтора. Хотя реальный цикл разработки составляет 3+ года, если говорить о каких-то значимых результатах и улучшениях, современные производители не могут позволить себе подобной роскоши. Подлили масла в огонь и производители смартфонов и видеокарт, которые стали выпускать новинки буквально каждый год. Но с процессорами — все сложнее.
Если о пятом поколении Intel никто толком и не знает, а те, кто знают — стараются не вспоминать, то шестое хорошо знакомо потребителям. Процессоры i7-6700 и i7-6900k стали хитами, а для совсем безумцев предлагался i7-6950X (X от eXtreme edition) с совершенно чудовищным на то время TDP в 140 Вт, но десятью двухпоточными ядрами и поддержкой четырехканальной памяти. Туда же можно вписать огромный кэш, базовую частоту на ядро в 3,0 ГГц или 4,0 ГГц в однопоточном режиме, и фантастически низкий термопакет в 67 градусов Цельсия. Стоит он, правда, как серверный Xeon, которым, по сути, и является: рекомендованная отпускная цена на сайте Intel сейчас указана в размере $1723.
Intel, казалось, сделала выводы из своих ошибок и дала публике то, что она хотела: хорошие процессоры на любой кошелек, уверенные характеристики, новый нанометраж и так далее. Но тут компания опять оступается: из-за нежелания обеспечивать обратную совместимость или просто потому что хотелось заработать еще и на материнских платах, каждое новое поколение выходит под новый сокет.
Чехарда с сокетами — вторая фатальная ошибка Intel после того, как они посмели подумать, что публика всеядна и можно показывать ей, что угодно, а она купит. Ведь это же процессоры Intel!
Компания и раньше заигрывала с сокетом и постоянно принуждала потребителей покупать новые материнские платы. Но когда стоимость флагманского процессора приблизилась и уверенно перевалила за 1000$ — принуждение к переходу на новый сокет выглядело не очень хорошо. Не слишком рады были и рядовые потребители, которым для новых i5 приходилось покупать и новые материнские платы. Раздражала публику и путаница.
В период с 2008 по 2020 год Intel выпустила 11 видов сокетов для своих процессоров, то есть почти по сокету каждый год. А нумерация у них оказалась и вовсе легендарной. Так, многим знакомый LGA1366, на который сажались процессоры 35xx, 36xx, 55xx, 56xx серий, вышел в 2008 году, а LGA1155 — в 2011. Сразу рядом с ним, в том же 2011 году выходит LGA2011 как замена LGA1366.
Где-то между ними потерялся LGA1156 с интегрированным двуканальным контроллером памяти и без соединения QuickPath. Ему на замену внезапно пришел LGA1155, что, как бы, для потребителя не логично. В 2012 году выходит LGA1356, который позиционировался как замена старому LGA1366. В 2013 году на голову потребителя вываливается LGA1150, который заменял LGA1155, а в 2014 выпускают LGA2011-3. Тут уже без сюрпризов — он заменил LGA2011.
В 2015 году в офисе Intel стало поспокойнее, возможно, в отделе, который отвечает за нейминг сокетов, наконец-то открыли окно и пустили свежего воздуха, так что LGA1150 решено было заменить сокетом LGA1151. В 2017 году инженеры маркетологи Intel «порадовали» публику LGA1151 v2, который предсказуемо заменил LGA1151.
Но в тот же год форточка, видимо, захлопнулась и в маркетинговом угаре Intel выпускает новенький сокет LGA2066, который заменяет LGA2011-3. Потом — три года тишины, возможно, ключ от кабинета потеряли, но в 2020 году назрела необходимость в новом сокете и на свет появляется LGA1200, который является наследником и модификацией LGA1151.
Чувствуете, как закипает кровь, пока читаешь четыре абзаца выше? Фанаты и потребители Intel жили в этом аду десять лет, путаясь, гугля и опасаясь, что купят неправильную материнскую плату. Логика в действиях Intel появляется, если проследить вторые, кодовые названия сокетов с буквенными индексами B, H и R. Например, LGA1151 и LGA1200 — это Socket H4 и Socket H5. LGA2011, LGA2011-3 и LGA2066 — Socket R, R3 и R4 (где потеряли R2, непонятно). Вот только Intel никак этот кодовый нейминг не продвигала, активно выпячивая в названии сокета количество пинов, и активно меняя место ключа корпуса процессора, чтобы исключить обратную совместимость процессоров даже в рамках одной линейки сокетов.
В обозримом прошлом — то есть в последние 5-6 лет, наибольший ущерб Intel нанесли сразу три вещи. Первое — триумфальное возвращение AMD в большую гонку потребительских процессоров со своей архитектурой ZEN. Второе — производственные проблемы Intel и задержка техпроцесса 10 нм, из-за которого Intel пришлось оправдываться перед публикой и вводить индексы +++ к своему 14 нм техпроцессу. Третье — занижение реального TDP процессоров, особенно — флагманов.
Если о борьбе компании Лизы Су и Intel знает сейчас каждый, как и все слышали про огромный фейл с разработкой техпроцесса 10 нм, то на проблеме TDP и частот стоит остановиться подробнее.
Когда AMD ворвалась на рынок со своими горячими, но мощными Ryzen, Intel встала перед дилеммой: догонять конкурента, повышая плотность литографии и частоту ядер, или остаться в нише «холодных» процессоров? Мы не просто так упоминали термопакет в 67 градусов Цельсия для i7-6950X: такой показатель пиковой температуры говорит о том, что в целом, в рабочем диапазоне, процессор довольно холодный, даже при TDP в 140 Вт. Все было бы намного проще, если бы Intel говорили правду касательно своих новых процессоров начиная с 9 серии (i7-8700 последний массовый топовый десктопный процессор компании с термопакетом ниже 70 градусов Цельсия), но тут, как водится, вмешались маркетологи.
Слайд с презентации AMD, где они пинают всю модельную линейку процессоров Intel того времени
Intel в своей гордыне не могла позволить «красным» показывать более привлекательные цифры, так что, как показалось «синим», они нашли лазейку. Любую цифру можно представить в выгодном свете, так сделали и в компании. В итоге каждый заявленный TDP и энергопотребление процессора в технических характеристиках и на презентациях — это показатель «холостого хода», то есть даже без буста частот ядер. При этом максимальная частота процессора, которой до сих пор кичатся на выступлениях — это скорость ядра в режиме однопотока. Фактическая скорость ядер в многопоточном режиме всегда минимум на 200-300 МГц ниже заявленной максимальной, а тепловыделение в режиме турбо, наоборот, почти вдвое выше.
Конечно, это не является тайной для специалистов, но эти трюки проворачивались именно с потребительскими процессорами для геймеров, которые не всегда разбираются в подобных тонкостях и только знают, что большая частота процессора даст им больше кадров на том же движке Source (CS:GO, Apex Legends) или в Quake. Наиболее показательный пример — крайне популярный i9-9900k, который многие игроки брали ради фантастических 5 ГГц в турбо-режиме, о которых кричали маркетологи компании.
Вот только если обратиться к ресурсу WikiChip, можно найти любопытную таблицу предельных частот на ядро.
В итоге умалчивание производителем реального тепловыделения привело к неожиданному результату: теперь на любой процессор, который можно охлаждать не то что стоковыми радиатором 80 мм, а половиной картофелины, стали покупать монструозные башни Noctua NH-D15 или такие же двойные be quiet! DARK ROCK PRO 4. А совсем сомневающиеся стали массово осваивать водяные системы охлаждения, способные вытянуть огненный Treadripper, вешая их даже не на флагманские модели Intel.
Последние же четыре года компания Intel активно борется за собственное существование в качестве топового производителя процессоров. AMD наступает на пятки, лагерь «красных» растет от релиза к релизу и доля процессоров Ryzen только растет из года в год. Тут сыграла и ценовая политика AMD, и ощутимый прирост от поколения к поколению, в отличие от ряда провалов Intel (кто помнит 11 поколение из 3,5 процессоров-клонов прошлых продуктов?), и кризис полупроводников во время пандемии. Первой ласточкой того, что Intel больше не гегемон, стала продажа собственного производства твердотельной памяти и накопителей Intel, которое развивалось под технологию Intel Optane. В этот момент монолит корпорации посыпался, а сама компания стала сбрасывать побочные бизнесы, как ящерица сбрасывает хвост.
Последние модели SSD Intel Optane 9 серии, вышли в 3 квартале 2018 года
За последние пять лет Intel продала ряд своих побочных направлений, облажалась с 11 поколением процессоров, отказалась от концепции «холодных» процессоров, чтобы выдержать давление AMD. Надежду дал конгресс США, который вызвался профинансировать строительство нескольких гигафабрик Intel на территории страны, но согласно последним новостям и тут не все гладко — компания переходит на модель аутсорс-производства, отдавая процесс создания своих процессоров TSMC и Samsung, которые чувствуют себя намного увереннее. Кстати говоря, именно по такой модели работает AMD — у компании Лизы Су уже давно нет своих производств, а чипы для них делает TSMC и еще ряд подрядчиков. Но вот что будет производиться Intel в США при таком подходе — менеджмент компании умалчивает.
Попытка же запрыгнуть в GPU-вагон, чтобы побороться за этот растущий кусок пирога, тоже вызывает массу вопросов. Понятно, что у компании не так много экспертизы в этом вопросе, как у NVIDIA или даже AMD, но случившаяся буквально пару недель назад отмена флагманского ускорителя Arc менее чем через год после релиза — тревожный сигнал.
Не все просто с новой литографией. Intel когда-то планировала выйти на 5 нм к 2022 году, но на текущий момент даже нет техпроцесса 7 нм. Литография Intel 7, на которой построено 13-е поколение процессоров Intel, основывается на уплотненном 10 нм техпроцессе. Он надежен, отточен и обеспечивает высокую производительность, но это опять же, попытка выжать все из имеющихся мощностей, как было с техпроцессом 14 нм+++. Также компания уже на несколько лет отстает от ранее заявленных графиков. Все это разворачивается на фоне растущего давления со стороны AMD. «Красные» пока не пробовали гибридный чиплет, как у Intel, и продолжают давить многоядерностью и повышенным кешем моделей X3D, но релиз Ryzen 8000 серии может сильно подкосить Intel. В потребительском сегменте «синие» держатся уже не за счет имени и качества изделий, а, скорее, благодаря демпингу цен, отказу от бесконечной замены сокетов на новые и тому, что в ряде профессиональных приложений процессоры Intel показывают лучшие результаты благодаря исторически сложившейся оптимизации кода. Единственный сектор, где Intel до сих пор твердо стоит на ногах — серверные процессоры. Но и тут AMD тихо подкрадывается со своими продуктами, заставляя менеджеров «синих» нервно вытирать пот во время каждой презентации «красных».
Но в целом, теперь Intel приходится смотреть, что делает основной конкурент. А конкурент предлагает длительный срок обратной совместимости для бюджетных процессоров, поддержку одного сокета на внушительные 4-5 лет, приемлемые цены. Ситуация на рынке, ряд ошибок и собственная гордыня в плане невыполнимых целей, привели Intel к тому, что компания утратила статус технологического гегемона и позволила поднять голову процессорам Ryzen и платформе ZEN.
С другой стороны, наверное и хорошо, что жизнь наказала Intel подобными проблемами, ведь у потребителей опять появилась альтернатива по наиболее низким ценам.
Больше интересных статей в нашем блоге на Хабре.
Intel Corp. дал принципиальное согласие на строительство нового завода в Израиле, что является частью усилий американского полупроводникового гиганта и его партнеров по производству микросхем для диверсификации источников производства.
О предварительной сделке было объявлено 18.06.2023 г. министерством финансов Израиля и премьер-министром Биньямином Нетаньяху. Intel подтвердил "намерение компании расширить производственные мощности в Израиле", где он уже активно работает, но не уточнил условия и не предоставил других подробностей.
По словам человека, знакомого с планами и не имеющего права говорить публично, предприятие будет предназначено для производства пластин — сегмента, в котором Израиль уже является одним из четырех основных поставщиков Интел.
Расширение будет способствовать усилиям главного исполнительного директора Intel, Пэта Гелсингера, по размещению большего количества производств за пределами Азии, которая доминирует в производстве чипов. Он также стремится восстановить технологическое лидерство пионера чипов после того, как такие компании, как Nvidia Corp. и Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., затмили его возможности.
Хотя Нетаньяху назвал сумму сделки в 25 миллиардов долларов, что, по его словам, является крупнейшей иностранной инвестицией в Израиль и "выражением доверия" к экономике страны, человек, знакомый с ситуацией, сказал, что эта сумма включает предыдущие инвестиции в размере 10 миллиардов долларов, о которых было объявлено в 2021 году.
По словам израильских официальных лиц, проект добавит тысячи рабочих мест к почти 12 000 работников, которые сейчас работают на Intel в стране. Новый завод, который добавится к уже существующему в Кирьят-Гате, к югу от Тель-Авива, должен начать работу к 2027 году и проработать как минимум до 2035 года, сообщили в министерстве. В рамках соглашения Intel будет платить в Израиле налог по ставке 7,5% вместо 5%, которые она платит сейчас.
Объявление, сделанное 18.06.2023 г., завершает напряженное время для индустрии чипов. 16.06.2023 г. Intel объявил о строительстве завода стоимостью 4,6 миллиарда долларов во Вроцлаве, Польша. Другой американский чипмейкер, Micron Technology Inc., близок к соглашению о выделении не менее 1 млрд долларов на создание завода по упаковке полупроводников в Индии, сообщило в тот же день агентство Bloomberg News со ссылкой на людей, знакомых с вопросом. Планы развития подчеркивают глобальную гонку по диверсификации поставок критически важных компонентов на фоне напряженных отношений США с Китаем.
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509
Интересное это занятие — изучать историю техники, отыскивая моменты, где развитие идет по спирали. В какой-то момент времени появляются необычные технические решения, расширяется разнообразие подходов, а потом в один момент схлопывается после нахождения оптимального пути. Но спустя какое-то время, отброшенный на задворки развития подход вновь опробуется, но в этот раз развивается и становится общепринятым. Давайте в очередной раз окунемся в глубины прошлого и посмотрим, откуда растут ноги у аппаратного ускорения операций ввода-вывода, знакомого нам сегодня по высокопроизводительным сетевым картами и RAID контроллерам. Приятного чтения!
Итак, на дворе 1996 год. Появившийся совсем недавно процессор Intel Pentium Pro впервые довел IBM PC совместимые компьютеры до уровня производительности, позволяющего конкурировать с RISC системами. Но конкурировать — не значит сравниться и, тем более, не значит — быть действительно быстрым. Большинство компьютеров того времени страдали от высоких нагрузок при выполнении операций ввода-вывода: в первую очередь работу с дисками и сетью. Производительность последних также росла и требовала еще больших затрат ресурсов системы для реализации их возможностей.
Еще недавно 10 мбит сети Ethernet справлялись с большинством клиентских задач, и только серверы использовали агрегированные подключения (например, 4-портовые адаптеры Cogent). Но приход 100VG-AnyLAN и Fast Ethernet с десятикратным ростом пропускной способности и появившиеся тут же многопортовые серверные адаптеры потребовали соответствующих затрат времени CPU на работу с ними: в то время сетевые контроллеры ещё не умели забирать на себя часть нагрузки, связанной с обработкой сетевых протоколов (например, TCP Offloading). О важности разгрузки процессора при работе с сетью говорит тот факт, что даже в начале 2000-х годов много более мощные машины с процессорами Intel Pentium III заметно просаживались при активной сетевой работе, если они были укомплектованы простыми карточками с чипом Realtek RTL8139, которые не умели в Offloading, но совершенно не замечали нагрузки, если установить “умную” карту от Intel или 3Com.
Процессоры Intel Pentium Pro
Не менее серьезно обстоит ситуация и с дисковыми операциями: скорости SCSI уже достигают 40 Мбайт/с на канал, на носу обновление стандарта для поддержки вдвое больших скоростей. Набирают популярность и дисковые массивы.
С другой стороны, нарастает проблема создания драйверов под растущий зоопарк операционных систем (Windows NT, OS/2, UnixWare итд) и… (барабанная дробь)… архитектур процессоров! Середина 90х — время больших надежд на скорую смерть х86 и приход RISCового будущего (спойлер — оно не пришло, и только сейчас пока еще робко, но все увереннее, снова стучится в дверь). Windows NT выпускается для четырех (!) процессорных архитектур, поддерживаемые ею RISC-машины относительно стандартизованы и уверенно развиваются.
В такой обстановке, недавно образованная Intelligent I/O Special Interest Group (I2O SIG) публикует стандарт I2O — интеллектуального ввода-вывода. Стандарт предполагает выполнение всех операций I/O с использованием поддерживаемых устройств — сетевых карт и контроллеров SCSI — на выделенном процессоре (IOP), в качестве оного подразумевался интеловский не сбывшийся (в очередной раз) RISC общего назначения i960 в специально доработанной версии (суффиксы RD/RP/RM/RN). Процессор выпускался с частотой от 33 до 66 МГц (позднее ее подняли до 100 МГц), снабжался собственной памятью, и работал под управлением операционной системы IxWorks от компании Wind River Systems, автора известной RTOS VxWorks. На материнских платах, как правило, устанавливали два выделенных слота SIMM с поддержкой до 64 Мбайт (позднее — 256 Мбайт) оперативной памяти — этого было более чем достаточно для ОС, всех возможных программных модулей и кэширования. Существовала возможность отключения интеллектуальных функций процессора и использование его в качестве обычного PCI моста.
Модель драйверов I2O. Источник — www.ixbt.com/mainboard/i2o.html
Фактически, взаимодействие с реальным железом ложилось на плечи этой ОС, для нее создатели устройств и должны были создавать собственные драйвера (в терминах I2O — HDM, Hardware Device Module). В свою очередь IxWorks предоставляла интерфейс для взаимодействия с драйверами основной операционной системы, в данной концепции именуемыми OSM — Operating System Module. При этом появлялась унификация драйверов для всех устройств одного типа. В случае повсеместного внедрения I2O производители железа должны были разработать драйвера только для IxWorks, а WindRiver совместно с производителями ОС разрабатывала бы драйвера OSM для поддерживаемых операционных систем.
Чуть позже появилась третья абстракция — модуль обслуживания интерфейса, Interface Service Modules (ISM). ISM — выполняемая под управлением VxWorks программа, позволяющая разгрузить центральный процессор от выполнения тех или иных задач, связанных с операциями ввода-вывода. Например, столь востребованная по сей день аппаратная обработка стека протоколов IP (TCP Offloading). Помимо разгрузки ЦП от сопутствующих вводу-выводу вычислений, ISM способна обеспечивать взаимодействие нескольких процессоров ввода-вывода в одной системе.
Итак — задумка чудесная. Но раз вы узнаете о технологии из ретроспективной статьи, значит что-то пошло не так! А не так пошло почти все, что только можно. Во-первых, не было представлено особо заметного ассортимента оборудования с поддержкой I2O. Внезапно, первой выпустила материнскую плату и сервер на ее основе Supermicro. Ее модели P6DNH и P6DNH2 на основе чипсета Intel 440FX поддерживали процессоры Pentium Pro (socket 8) и соответствовали форм-фактору Full AT с дополнительными слотами PCI, обслуживаемыми IOP, расположенными в верхней части платы. Платы располагали 10 слотами памяти SIMM, 8 из которых обслуживал контроллер памяти чипсета и 2 принадлежали IOP.
SuperMicro SuperServer P6DNH. Источник — www.itweek.ru/infrastructure/article/detail.php?ID=42074
На основе этих плат выпускались серверные платформы SuperServer, рассчитанные в первую очередь на поставку ОЕМ сборщикам и крупным системным интеграторам. В дальнейшем были выпущены еще две платы, уже для процессоров Intel Pentium II в конструктиве Slot1. Одна, модель 1997 года — на чипсете Intel 440LX, с поддержкой шины 66 МГц, другая, появившаяся уже в 1998 году, использовала чипсет Intel 440GX и, помимо поддержки 100 МГц и до 2 Гбайт ОЗУ, получила слот шины AGP (ее поддерживал и Intel 440LX, но на ранней модели платы поддержка не была реализована), что позволяло использовать ее не только в серверах, но в и мощных графических станциях. Эти платы использовали по 4 слота DIMM для системной ОЗУ и по 2 слота SIMM для памяти IOP.
SuperMicro P6DGH. Источник — theretroweb.com/motherboards/s/supermicro-p6dgh
Слоты памяти при этом были размещены рядом друг с другом. Когда я впервые увидел фото P6DGH, я был удивлен — зачем кому-то пришла в голову реализовывать поддержку SIMM EDO (чипсеты серии Intel 440 поддерживали как SDRAM, так и EDO) на топовой серверной плате, пока не увидел прикрытый радиатором процессора чип i960. Забавно, что встроенный контроллер SCSI Adaptec подключен напрямую к шине PCI, а не через IOP и для реализации RAID функций требует установки отдельной карты с процессором в выделенный слот.
При этом решений для 4-процессорных систем или систем на базе процессоров Intel Xeon в конструктиве Slot2 с поддержкой I2O компанией выпущено не было.
Как ни странно, вообще не отметилась в этом ряду сама Intel. Помимо SuperMicro, лишь Asus выпустила материнскую плату с I2O как отдельный продукт — модель Asus P2B-D2. Эта плата формата E-ATX поддерживала пару процессоров Intel Pentium II (Slot1) с частотой системной шины до 100 МГц и использовала чипсет Intel 440BX. В отличие от решений SuperMicro, здесь присутствует встроенная видеокарта и сетевой адаптер на основе чипа Интел. И снова встроенные устройства — и сеть, и SCSI — не подключены к IOP. Сам IOP может в свою очередь переключаться в режим PCI моста, в таком режиме установленные в управляемые им слоты PCI будут работать как обычные устройства.
Asus P2B-D2. Источник — руководство пользователя платы.
Изначально считалось, что недорогой (10-15 долларов США) процессор ввода-вывода будет интегрироваться на материнские платы или даже непосредственно на устройства для установки в PCI слот. Если в случае с первым подходом практика показала, что интеграция стоит куда дороже: процессор потребовал довольно сложной разводки, подключения к основной PCI шине и управляемым слотам PCI, и выделенных слотов памяти — то второй подход завоевал куда большую популярность и следы ее прослеживаются до сих пор.
Начнем с сетевых карт — их было выпущено… целая одна модель! Intel PRO/100 Intelligent Server Adapter, также известная как PILA8480 (две ревизии — 1997 и 1998 года).
Intel PRO/100 Intelligent Server Adapter
Как вы можете видеть, здесь присутствует IOP i960, но для память выполнена в виде двух чипов общей емкостью 1 Мбайт, расположенных на сетевой карте и расширение ее не предусмотрено. Впрочем, здесь оно уже и не требуется — HDM здесь будет выполняться только один и в отличие от обслуживания дисковых накопителей, задачи здесь не так требовательны к памяти.
Мне удалось приобрести две New Old Stock карты этой модели выпущенных в начале 1998 и конце 1999 годов. Сейчас эти карты заняли свое место в двух любимых сборках — "Dreamstation" и "Millennium Dream". В Windows 2000 уже есть драйверы для карты, для NT 4.0 пришлось потратить изрядно времени на поиск.
Контроллер RAID серии Mylex DAC960
Другое дело RAID контроллеры: на процессорах i960 их было выпущено огромное множество от разных производителей. Часть из них использовали собственные прошивки, иногда даже предоставлявшие интерфейс для операционной системы, совместимый с I2O OSM. Но несколько компаний пошли дальше — в первую очередь это была Intel, выпустившая набор для разработки RAID контроллеров под управлением IxWorks (Intel SMU22R), а также последователи — Symbios Logic (позднее LSI), AMI и DPT (позднее была приобретена Adaptec), а также использовавшие их наработки под собственным именем производители серверов, включая, например, Hewlett-Packard. Такие контроллеры часто имели на борту разъемы для установки и расширения памяти, обладали серьезной производительностью и поддерживали множество вариантов уровней RAID-массивов. Будучи включенными в режиме I2O (как правило, он выключен по умолчанию), могли использовать для работы стандартные I2O совместимые драйвера (OSM).
Одним же из выдающихся примеров реализации I2O стал контроллер HP NetRAID Integrated Controller, который поставлялся в составе серверов HP NetServer LH3 (Dual Slot1) и LH6000 (Quad Slot2). К счастью, младшая модель уже давно нашла свое место в коллекции Digital Vintage — получится более подробно познакомиться с ней.
Сервер HP NetServer LH3 — в процессе реставрации, виден неоригинальный DVD-привод
LH3 и LH6000 делят между собой общее шасси и младшая модель сравнительно легко может быть обновлена до старшей — требуется заменить основную системную плату, установить дополнительное охлаждение и приклеить новый шильдик из комплекта поставки. Само шасси — огромная по нынешним меркам “тумбочка” двойной ширины с прочными колесиками. Проверено — выдерживают более 100 кг дополнительной нагрузки — пару серверов Sun и HP сходного размера.
Форм-фактор — реализация стандарта NLX в версии для мощных серверов. В настольном варианте в объединительную плату устанавливалась лишь материнка, основные слоты расширения располагались на самой объединительной плате. Здесь же она играет лишь роль распределителя питания — к ней подключаются блоки питания и система охлаждения. В два слота на ней устанавливаются материнская плата и плата ввода-вывода. Отсек блоков питания расположен сзади, в нижней части шасси. Базовой конфигурации установлен лишь один блок питания, всего же их можно установить два.
Сервер HP NetServer LH3 — материнская плата и процессоры
Материнская плата выполнена на основе популярнейшего чипсета Intel 440BX, занявшего место практически во всех сегментах рынка — от ноутбуков и настольных компьютеров среднего уровня до мощных рабочих станций и серверов. На ней расположено два разъема Slot1 для установки процессоров Intel Pentium II и Intel Pentium III с частотой шины 66 или 100 МГц. Наш экземпляр укомплектован парой Intel Pentium III 500 МГц на ядре Katmai. Процессоры оснащены пассивными системами охлаждения — как и в современных серверах поток воздуха создается вентиляторами, установленными в шасси. Также присутствует 4 слота памяти DIMM, несмотря на то что чипсет поддерживает как регистровые, так и обычные модули памяти, в данном сервере необходимо использование исключительно регистровых модулей Registered ECC SDRAM. Установлено 4 оригинальных модуля общим объемом 512 Мбайт. На задней панели платы расположены стандартные порты.
Сервер HP NetServer LH3 — плата ввода-вывода
Сама же плата при снятых крышках шасси легко извлекается из слота и достается из сервера. Бок о бок с ней находится плата ввода-вывода, несущая разъемы расширения PCI64, PCI и ISA. На этой плате расположен мост для реализации дополнительной шины PCI64. Помимо него расположен процессор ввода-вывода i960, к которому подключены два контроллера SCSI Symbios и слот памяти, несущий 16 Мбайт модуль памяти типа SIMM. Также к нему подключен выделенный RTC Dallas с памятью для хранения настроек IxWorks и настроек работы с дисковыми массивами. Набор этих элементов формирует интегрированный контроллер HP NetRAID. Казалось бы, тут уже несложно было бы подключить к IOP хотя бы пару слотов PCI для работы с сетевыми адаптерами в режиме I2O, но нет, к сожалению, этого сделано не было, хотя все возможности для этого есть.
На переднем краю платы расположена пара SCSI разъемов для подключения расположенных во фронтальной части шасси двух дисковых корзин (в нашем экземпляре установлена одна) Hot Swap. Есть возможность подключения стримера. А вот привод оптических дисков уже обычный IDE, причем прогрессивный на то время DVD-ROM, заводская опция.
Сервер HP NetServer LH3 — кнопки управления и диагностический экран
Кнопки включения и перезагрузки сервера расположены под небольшой крышкой, защищающей их от случайного нажатия. Ниже расположен небольшой информационный экран и набор кнопок для управлениям им. Внизу передней части шасси расположены уже упомянутые дисковые корзины, запираемые на ключ. Также ключом фиксируется и пластиковая лицевая панель, открывающая доступ к демонтажу крышек шасси.
Сервер попал в коллекцию два года назад благодаря коллеге Артему Кашканову radiolok. Год спустя он прошел реставрацию и был доукомплектован. Лишь сейчас пришла очередь рассказа о нем — мне хотелось сделать не просто обзор сервера, но и более подробно рассказать о его особенностях, главной из которых оказалась поддержка технологии I2O. Постепенно именно сама технология стала главной темой статьи, но сервер стал единственным пока примером ее реализации, который можно было бы показать общественности. Других устройств с поддержкой I2O в коллекции Digital Vintage пока нет.
К сожалению, как часто бывает с вещами, опередившими свое время, век I2O был недолог. Немногие выпускавшиеся платы с полноценной реализацией технологии сейчас являются коллекционной редкостью класса “анобтаниум”, а немногие серверы с интегрированными дисковыми I2O контроллерами сошли с арены к концу 2002 года вместе с платформой Slot2. Куда более долог оказался век у RAID контроллеров — IxWorks переехала на архитектуру ARM и продолжила применяться в более новых SCSI и SAS устройствах. Со временем производители отказались от поддержки унифицированных интерфейсов OSM, но логика работы по сей день остается прежней — RAID контроллер полностью берет на себя выполнение операций ввода-вывода и отдает ОС уже сформированные блочные устройства. И только с приходом NVMe накопителей процессор ввода-вывода начал становится узким местом в серверных системах.
А вот в производительных сетевых картах во всю применяется разгрузка CPU от выполнения ключевых задач работы с стеком TCP/IP (тот самый TCP Offloading) и, иногда, протоколом iSCSI.
Сыграла свою роль из закрытость “клуба” I2O — благодаря усилиям Microsoft и SCO, доступ разработчиков открытых систем к спецификациям технологии был открыт уже под закат ее развития и драйверы для Linux и BSD появились с большой задержкой, а ведь эти системы тогда как раз очень сильно набирали популярность в серверном сегменте. Когда же поддержка появилась — актуальность ее была уже мала, но тем не менее, технология поддерживалась вплоть до 6 релиза RHEL, примерно в то же время, произошел отказ от поддержки и в других дистрибутивах открытых ОС.
Так замкнулся очередной виток истории ИТ. До новых встреч и до новых интересных историй, уважаемые читатели!
P.S. Пожалуйста, если вам интересна история техники и интересные экземпляры компьютерного железа, не забывайте подписываться:
телеграм-канал: t.me/digitalvintage_ru
зеркало в VK: vk.com/digitalvintage_ru
Еще больше новостей и статей в нашем блоге Timeweb Cloud.
Время, когда Intel предоставлял свое программное обеспечение, подходит к концу. Американский гигант по производству микросхем хочет в будущем зарабатывать на программах, которые он разработал самостоятельно. У группы есть программное обеспечение, которое может продаваться самостоятельно, то есть без полупроводников, пояснил директор по продажам Кристоф Шелл.
"Пока мы лишь слегка монетизировали наше программное обеспечение", — сказал менеджер. Обычно он поставлялся бесплатно вместе с чипами или предоставлялся разработчикам бесплатно.
Начиная с весны следующего года, Intel хочет предлагать дополнительное программное обеспечение в широком масштабе за плату. В настоящее время уже проводится тестирование с дюжиной клиентов из финансового сектора, государственного сектора и сектора здравоохранения, пояснил в интервью технический директор, Грег Лавендер. Это так называемый "Проект Янтарь". Intel предлагает компаниям решение для обеспечения безопасности.
Компании могут убедиться в том, что их данные защищены в центрах обработки данных во время их обработки, благодаря проверке, проведенной Intel. В ИТ-индустрии говорят о "доверенной обработке данных".
Это еще не все: весной Intel приобрел израильский стартап Granulate. Сейчас американцы продают программное обеспечение компании, которое можно использовать для оптимизации загрузки серверов в дата-центрах. Менеджер по продажам Шелл объявил, что последуют дальнейшие предложения.
До сих пор Intel зарабатывал на жизнь процессорами для ПК, ноутбуков и серверов. Они являются мозгом каждого компьютера. Для того чтобы наилучшим образом использовать эти компоненты, разработчики Intel написали бесчисленное количество программ, которые они предлагают бесплатно, что является своего рода стимулированием продаж и лояльностью к клиентам.
Однако не случайно, что Intel, сейчас, занимается созданием новых бизнесов, не связанных с чипами. В конце концов, дела в компании из Кремниевой долины идут далеко не гладко. Во втором квартале оборот упал на пятую часть, и компания оказалась в глубоком минусе.
Intel отстает от AMD и Nvidia на фондовом рынке.
Что еще хуже, генеральному директору Пэту Гелсингеру пришлось этим летом снизить годовой прогноз на добрых десять процентов. Одна из причин проигрыша: Intel технологически отстает от своих конкурентов AMD и Nvidia и теряет долю рынка.
Поэтому компания Гельсингера инвестирует миллиарды в новые заводы по всему миру, чтобы сократить отставание от TSMC. Чипы AMD и Nvidia производятся тайваньской компанией. Ведущий мировой контрактный производитель на много превосходит Intel по своим производственным процессам.
Критика со стороны инвесторов растет в связи с низкими результатами, с одной стороны, и высокими расходами — с другой. С начала года цена акций Intel на Уолл-стрит упала почти наполовину. Конкурирующая компания Nvidia пострадала гораздо сильнее, упав на торговой площадке почти на 60 процентов. Но в отличие от Intel, цена акций Nvidia в прошлом году все же сильно выросла.
В результате Nvidia в настоящее время стоит на фондовом рынке добрых 300 миллиардов долларов, что почти на 200 миллиардов больше, чем Intel. Это делает Nvidia самым дорогим производителем чипов в мире, несмотря на то, что в последнем квартале Intel получила примерно в три раза больший доход. Даже AMD, еще один гораздо более мелкий конкурент в области производства процессоров, оценивается в 100 миллиардов долларов, почти столько же, сколько и Intel.
Отвечу на пост анонима со стороны того самого менеджера, потому что пока читал, прям всплыла перед глазами постоянно повторяющаяся картина))
Итак, у вас в команде есть несколько человек, давайте для просты подсчетов скажем что 10, не встречал ни менеджера, ни тимлида, у которого была бы группа разрабов в 30 человек, это уже не тимлид, а целый руководитель направления, под которым свои тимлиды/менеджеры.
Раз в период вам нужно распределить их по сильным, средним, слабым. Окей, есть пара совсем не тянущих ребят - они отправляется к слабым. Есть парочка силачей, на которых все держится, они могут хоть стены какашками мазать в офисе, никто их не тронет. Есть пара хороших перспективных, они пойдут в средние.
И у нас остается три человека. Абсолютно одинаковых по скиллам, скорости выполнения задач и перспективам развития. Один из них постоянно участвует в общих обсуждениях в чатах, смеется над шуточками, и кидает свои (лижет жопу, по выражению ТС). С радостью тусит после работы, когда желающие остаются украсить офис к новому году, может задержаться при необходимости, за что в другой день - уйдет пораньше, или получит плюсик к зп по часам переработки.
И есть ТС. Те же скиллы по работе, тот же опыт, те же перспективы. С коллегами не общается, кроме как по таскам, на перекуры не ходит, в общих обсуждениях не участвует, в обед сидит отдельно от всех на кухне один. Уныло зыркает на всех из-под капюшона, в 17:55 уже бежит к выходу.
Кого в какую группу запишите?
P.S. Порядок расположения адресатов в письме регламентируется правилами служебной переписки в любом (!) учреждении, в том числе в IT (что не отменяет возможности раковать в чатах с клиентом, такая уж особенность отрасли)
В основе вашего стремления приобрести новый или модернизированный ПК лежит важное решение: Использовать ли процессор AMD или Intel? Соперничество AMD и Intel, как и MacOS против Windows, является одним из величайших споров для энтузиастов ПК, и прямо сейчас мы наблюдаем борьбу между ними, которая может стать еще более острой.
Теперь, когда AMD выпустил свои процессоры Ryzen 7000, пришло время пересмотреть динамику развития отношений между AMD и Intel в 2022 году. Обе компании готовят новые поколения процессоров, ни одно из которых еще не поступило на полки магазинов, так что в
этой истории еще много интересного, которое будет происходить до конца года.
Процессоры для настольных ПК.
В прошлом процессоры AMD были лучшим решением только для бюджетных и начальных сегментов рынка, но это закончилось в 2019 году. Теперь Intel фактически предлагает немного лучшее предложение, предлагая более дешевые цены на свои процессоры 12-го поколения Alder Lake. Но это не значит, что Intel уступает AMD. На самом деле, его Core i9-12900KS обычно считается самым быстрым процессором, который вы можете купить.
Самые доступные чипы AMD или Intel будут стоить от 40 до 60 долларов за пару ядер и энергоэффективную тактовую частоту. Лучшие процессоры среднего ценового диапазона обойдутся вам в 200-350 долларов, а топовый игровой процессор будет стоить около 600 долларов. Если вы хотите быстрее выполнять интенсивные задачи, такие как редактирование и перекодирование видео, вы можете потратить от $600 до почти $1000.
У Intel и AMD есть отличные процессоры для игр и таких производительных задач, как редактирование и транскодирование видео. Однако ни у Intel, ни у AMD нет ни одного процессора, который бы лучше всего справлялся с обеими задачами. Core i9-12900KS от Intel отлично подходит для производительности и игр, опережая Ryzen 9 5950X в обеих категориях, но Ryzen 7 5800X3D от AMD, ориентированный на игры, намного быстрее в играх.
Высокопроизводительный настольный компьютер.
Если вы хотите использовать свой ПК для редактирования видео с высоким разрешением, интенсивного перекодирования видео или выполнения любых других интенсивных задач, которые могут извлечь выгоду из большей мощности, чем могут предложить лучшие мейнстримные процессоры, то высокопроизводительные настольные процессоры, или процессоры HEDT (High-end desktop), могут быть тем, что вам нужно. У AMD и Intel есть варианты в этой области, с более высоким количеством ядер и потоков. Однако варианты AMD остаются наиболее производительными и экономичными.
Линия Intel HEDT достигает 18 ядер и 36 потоков в модели 10980XE, но даже если вы найдете ее на складе, вы заплатите за нее предложенную розничную цену в 980 долларов, несмотря на то, что ей уже почти три года. Хотя 10980XE уже несколько лет, это по-прежнему мощный процессор, но его трудно рекомендовать, если учесть альтернативы AMD.
Мейнстримовый процессор AMD 5950X уже составляет достойную конкуренцию 10980XE по цене менее 800 долларов, поэтому он предлагает гораздо лучшее соотношение цены и качества. Но если вам нужна дополнительная производительность, то перед вами открываются широкие возможности.
Процессоры для ноутбуков.
Рынок ноутбуков — это совсем другая история. Большинство ноутбуков, которые вы найдете, базируются на процессорах Intel различных поколений и интегрированной графике. Как однажды заявил представитель компании Dell, портфолио Intel просто огромно по сравнению с AMD, а текущая линейка ноутбуков и процессоры на них лучше, чем когда-либо.
Процессоры Intel для ноутбуков, как и процессоры для настольных ПК, работают на базе Alder Lake, и вы сможете найти ноутбуки, оснащенные процессорами 12-го поколения, практически в каждом сегменте. Alder Lake выпускается в четырех вариантах: маломощные модели U, модели средней мощности P и мощные модели H и HX. Вообще говоря, чем больше мощность, тем быстрее процессор, но некоторые процессоры H и HX имеют меньше ядер, чем процессоры P, поэтому производительность зависит не только от мощности.
Мобильные процессоры Ryzen, как и процессоры Intel, бывают разных типов:
C – низкое энергопотребление
U – Эффективная производительность
HS – эффективная высокая производительность
H/HX – высочайшая производительность
Я отработал там 7 лет, начал с "летней школы". И всё вообще не так плохо. Вот моя история:
Да, жополизство (жополизание?) и корпоративное лизоблюдство там присутствовало и довольно много. У меня есть достаточно примеров таких "акул", которые ходят по головам. Одна такая акула была моим менеджером, потом (хвала небесам) он ушёл менеджить в другую команду.
Настоящие имена я есесно испльзовать не буду.
Поэтому пусть эту акулу зовут Ваней. Так вот Ваня постоянно говорил фразы в духе "давайте может вы поработаете", шуточки тупые и неуместные отпускал. Эталоном такой неуместной шутки лично для меня является вот эта: я стою в шортах в офисе, подходит Ваня и говорит "вот если бы ты работал столько же и так же усердно как я, то мог бы заработать на штаны как у меня".
Ещё этот манагер Ваня, например, предъявил коллеге, который приходил на работу в районе 8 и уходил в районе 6, то, что последний слишком рано уходит домой.
Тут нужно маленькое пояснение -- из-за совещаний с американской стороной, у многих были совещания назначены в районе 6-8 вечера. Поэтому среднестатистический интеллоид приходил на работу в районе 11 утра, то что коллега жил рядом и мог не по пробкам добраться в офис раньше всех, его не особо волновало. Коллега, конечно, охуел от такого и справедливо заметил, мол, я и прихожу раньше. Этот вопрос вроде как уладили, но я сомневаюсь, что начальник не замечал того, что подчинённый приходит раньше всех. Зачем он наехал -- я до сих пор понять не могу. Мне кажется он так показывал "я -- начальник, я слежу за тем как и сколько ты работаешь".
Я как-то задержался допоздна и встретился с Ваней в лифте (у меня уже другой начальник был). Я пошутил что-то в духе "профсоюза на тебя нет!", на что он ответил, что профсоюзы вообще зло. "А ты знаешь что профсоюзы делали в штатах!?".
НО! В какой-то момент на него коллективно пожаловались подчинённые и количество таких неуместных шуток и замечаний резко сократилось. Но, блять, я с ним работал потом в качестве исполнитель (я)-заказчик, и это другой пиздец. Например у него работа, которую он нам давал была "А чО тут делать-то, делов на 5 минут!". И это не смотря на то, что он нашим манагером был.
Другой пример -- коллега, личинка такой вот корпоративной акулы. Ох, вспоминаю истории и конфликты, которые были с ней, у меня прям горит. Ну пусть личинку акулы зовут Аллой. Она подмазывается к работе, постоянно говорит фразы, которые сводятся к "вот тут сделали ошибку! Эту ошибку не надо было делать! Давайте больше не будем делать ошибок?". Да ебать, мы тут сидим и не понимаем что кто-то накосячил, просто так, сука, развлекаемся и хуй поклали на работу! Тот самый многострадальный коллега, про которого я выше писал, вместе с ней работал над задачей и рассказывал, что она, например, делала так: за 10 минут до совещания с американской стороной, она спрашивает коллегу "ну чё там, расскажи?". Коллега рассказывает, Аллушка всё внимательно слушает, а на совещании рассказывает всё так, будто она сама это всё сделала.
Вот представьте -- вы работаете над задачей, почти всё сделали. Приходит Аллушка и говорит: давай помогу? И ты думаешь "Ну ок, вот тут мелочь осталась, в принципе могу Аллушке отдать", отдаёшь это Аллушке, и как вы думаете, кто теперь главный, кто сделал эту задачу? Правильно, конечно же это Аллушка! На совещании она обязательно громче всех скажет, что и как где работает, какое решение ВСЕ приняли в решении какой-то задачи и похуй, что большинство труда принадлежит тебе, или тем людям, которые работали до Аллушки над задачей.
Аллушка не говорит напрямую, что она всё сделала. Но на презентации громче всех будет говорить ОНА, и похуй, что она пришла в последний момент и сделала дай бог 5% от всей работы.
Ну а если ты скажешь ей, мол, Аллушка, какого хуя, она ответит, что "А я чё? Это вы всё сделали, я всего лишь рассказала!". Ну и её правда сложно "поймать за руку". Она напрямую не присваивает себе результат труда, но супер ловко манипулирует.
У меня с ней несколько раз были конфликты на этой почве, я разговаривал с коллегами и начальством. Коллеги всё понимали и соглашались, один начальник (херовый начальник) как будто не замечал этого пиздеца, другой начальник (хороший начальник) всё понимал и даже что-то делал, разговаривал с ней.
Ну и чё вы думаете? С карьерой у неё никаких проблем нет. Пиздеть -- не мешки ворочить. Справедливости ради скажу, что она мешки ворочить тоже умеет и неплохо, но если просто ворочить мешки, то в карьере продвигаться было тяжко. По крайней мере это было в последней команде, в которой я работал.
Вот пример того, как в интеле ходили по головам. Я не скажу, что там прям всё очень плохо с этим было, но однозначно имело место быть.
НО! Нормальных людей там было сильно больше и далеко не в каждой команде были вот такие вот гнилые люди. Я там работал в двух проектах и в первом всё было очень спокойно, но слишком скучно. Никаких вот этих тёрок и ходжения по головам. Ушёл из того проекта, потому что хотел развиваться в другом направлении. Все истории выше из работы во втором проекте. У меня даже там произошло выгорание (наверное), я буквально был на грани того, чтобы просто написать заявление по собственному желанию и уйти просто вникуда. Но так было далеко не везде.
Отдельная история про корпоративную этику... Считалось, что надо было знать в каком ты подразделении/департаменте/хуяменте, кто какой где начальник, кто что делает и т.д. и т.п. Надо было ходить на корпоративные митинги, знать какие процессоры мы выпускаем, знать стратегию ближайшую и вот это всё. Лично мне было глубочайше до пизды, чё там вообще выпускается -- скайлейк, сенди бридж, там какие-то стратегии тик-ток. Блять, что это всё такое? Можно я просто, сука, поработаю? Ну я и забивал огромнейший, железнейший хуеболт на это всё, а перед нужными людьми просто не светил, что мне по хую всё.
Ох, а ещё ежемесячные отчёты надо было писать... Это тоже пиздец, я как вспоминаю... Короче надо было раз в месяц писать отчёт о том, что ты проделал. Но не в духе "я починил вот это, написал 5 отчётов, улучшил вот это", а так, чтобы было понятно, какую ценность ты принёс компании. Ух, сука, у меня прям опять гореть начинает, когда я это вспоминаю. Каждый начальник видел то, как надо писать отчёт (это называлось Monthly Status Report, MSR). Один начальник (плохой начальник) говорил так: ну можно сказать "я таскаю кирпичи", а можно сказать "я притащил столько-то кирпечей, чтобы построить стену вот такого здания, которое будет вот тем-то".
Нормальные начальники преподносили это всё так, мол, ну вот да, корпоративная этика, нам следует это всё понимать и следовать этому, но если ты будешь просто работать нормально и не светить тем, что тебе насрать на это всё, то всё будет ок. Т.е. они понимали, что это всё хуйня на палочке, но корпорация требовала вот такой отчётности. Поэтому верить и ценить эту всю корпоративную хуйню они не призывали, а просто помогали написать все эти MSRы, перфоманс репорты и т.д. и т.п. За всё время я сменил 6-7 начальников (из-за переходов в проекты и повышения людей до манагеров), и двое были херовыми начальниками (одного я описал), двое были прям супер классные ребята, с теплотой их вспоминаю, остальные были просто ок.
Короче весь офис называть гадюшником я бы точно не стал. Как в любой IT компании всё зависит от команды в которой ты работаешь и менеджера. У меня довольно много знакомых оттуда, они там всё ещё работают (релоцировались) и переходить не хотят, потому что это, блять, просто IT компания, которая никак особоенно не выделяется на фоне остальных. В других компаниях подобного и всякого другого говна тоже предостаточно. Я тоже всякое слышал, например, про IT подразделения банков, и интел на фоне других компаний вообще далеко не самая плохая. Я бы даже сказал, что он лучше среднестатистической компании. Вы не слышали плохих историй про Яндекс, мейл.ру и т.п.
Про дресс код -- впервые вообще слышу. Ходить по офису чить ли не в пижаме и тапках было ок, всем вообще было пофигу. Возможно автор поста, на который я отвечаю, работал там в нулевых, и такая дичь была, но в 2010-ых годах это был бы вообще нонсенс.
Что-то получилось очень много. Спасибо, что дочитали до конца.