Артефакты Интернета
Интерактивный музей истории интернета. Начинается все с карты ARPANET в 1977 году и заканчивается презентацией iPhone от Стива Джобса 9 января 2007.
Интерактивный музей истории интернета. Начинается все с карты ARPANET в 1977 году и заканчивается презентацией iPhone от Стива Джобса 9 января 2007.
Реклама от Ридли Скотта:
До этого тоже выходили ПК Apple, но все они были не такими удачными. так что можно считать, что этот ПК был первым коммерческим успехом Apple. К 1998 году их было продано более миллиона штук.
Macintosh 128K
Macintosh 128K, первоначально представленный как Apple Macintosh — первый персональный компьютер Apple семейства Macintosh. В комплекте с ним шли мышь и клавиатура. Ручка, расположенная в верхней части корпуса, облегчает подъём и переноску компьютера. Его первоначальная стоимость составляла 2495 долларов. Macintosh был представлен в телевизионном рекламном ролике Ридли Скотта «1984», который транслировался на CBS 22 января 1984 года (см. выше).
Продажи Macintosh были высокими с момента его первоначального выпуска 24 января 1984 г. и достигли 70 000 единиц к 3 мая 1984 г. После выпуска его преемника, Macintosh 512K, он был переименован в Macintosh 128K. Компьютер — модель M0001.
Мой первый комп появился у меня примерно в 1995 году И выглядел так. 386 IBM
Из канла Kinda Digital Nomad
А вы задумывались когда-нибудь о том, что все, что делают IT компании, это абсолютное зло? Возможно, я немного сгущаю краски, но, поверьте, совсем немного.
Что же они такого творят? Они только и мечтают о том, чтобы захватить ваше внимание, отвлечь вас от того, что действительно важно. Сманить вас картинками в ленте Instagram или очередной пустой, но яркой и залипательной игрушкой. Они шпионят за вами. Торгуют вашими данными. Да, скорее всего, в обезличенном виде, но это не меняет сути дела.
И все это прикрывается лишь одной фразой: "Ну, надо же как-то зарабатывать".
Стив Джобс, как мы знаем, миссия от мира дизайна и технологий, вверг мир в героиновую зависимость от сенсорных устройств. Каких же благодеяний стоит ждать от Илона Маска? Я только собираюсь посмотреть презентацию Neuralink, но я уже могу сделать пару предположений о том, как далеко это может зайти.
Взять с собой побольше вкусняшек, запасное колесо и знак аварийной остановки. А что сделать еще — посмотрите в нашем чек-листе. Бонусом — маршруты для отдыха, которые можно проехать даже в плохую погоду.
Если бы певец Андрей Губин творил в начале 80-х, свою песню «Лиза» он, безусловно, посвятил бы одноименному персональному компьютеру производства компании Apple. У этой легендарной машины, которая одновременно стала и прорывом, и одной из самых громких неудач для американской корпорации, сегодня юбилей — ей исполняется 40 лет.
Apple Lisa стал первым коммерческим компьютером с графическим интерфейсом, который задумывался, как высокопроизводительная машина для бизнеса, способная произвести революцию в способе взаимодействия пользователя и персоналки. Официально считается, что название машины — это аббревиатура, расшифровываемая как Locally Integrated Software Architecture, неофициально принято полагать, что Стив Джобс назвал ПК в честь своей дочери Лизы Николь. Бытует мнение, будто аббревиатура была придумана уже после выхода компьютера на рынок нанятой Apple маркетинговой фирмой с целью избежать ненужных личных ассоциаций.
Группу дизайнеров проекта Lisa возглавлял вице-президент Apple Джон Коуч, также в нее входили специалист по интерфейсам Джеф Раскин и Трип Хокинс. Перед командой была поставлена нетривиальная задача: отойти от «стандартной» компоновки ПК начала восьмидесятых «системный блок + монитор + клавиатура», предложив вместо нее какое-то новое, свежее решение. Фактически, именно в процессе создания Lisa в Apple и сформировался обособленный отдел с собственным офисом, занимающийся исключительно вопросами промышленного дизайна продукции компании и решениями в области UX.
Предыдущее изделие Apple, персональный компьютер Apple III, во многом не оправдал ожиданий своих создателей: машина регулярно ломалась из-за перегрева, вызванного особенностями конструкции алюминиевого корпуса, придуманного лично Стивом Джобсом. Кроме того, периодически возникали проблемы с совместимостью программ для модифицированной версии операционной системы Apple SOS. В результате всех этих печальных обстоятельств компьютер снискал себе не самую лучшую репутацию. Поскольку в продуктовой линейке Apple дешевой моделью ПК для частных пользователей считался Apple II, Lisa изначально начали проектировать в 1978 году, как рабочую станцию для бизнеса, обладающую продвинутым дизайном и улучшенными техническими характеристиками. Не слишком удачный Apple III также ориентировался в первую очередь на коммерческий сегмент рынка, поэтому на Lisa возлагались большие надежды. В Apple верили, что эта машина составит достойную конкуренцию стремительно набирающим популярность персоналкам IBM PC.
Lisa можно было называть в своем роде революционным компьютером, который сочетал в себе целый ряд передовых аппаратных и программных технологий. Сердцем новой персоналки стал 16-битный процессор Motorola 68000 с тактовой частотой 5 МГц и 32-разрядной внутренней шиной данных. Компьютер оснащался 1 Мбайтом оперативной памяти (расширяемой до 2 Мбайт), жестким диском объемом 2 Мбайта и черно-белым 12-люймовым дисплеем с разрешением 720×364 точки. В корпусе компьютера размещались два 5,25-дюймовых дисковода с переменной скоростью чтения-записи для дискет Apple FileWare емкостью 871 килобайт, что по тем временам считалось довольно большим объемом дискового пространства. Конкурирующие персоналки IBM PC позволяли сохранить на дискете только 360 Кбайт данных (позже появилась возможность сохранять до 720 Кбайт на дисках двойной плотности с использованием специального драйвера), но они обладали более высокой надежностью по сравнению с Apple FileWare. Позже компьютеры Apple Lisa II стали комплектоваться одним дисководом Apple FileWare и одним дисководом Sony для дискет 3,5 дюйма: замена дисковода для пользователей Lisa I даже предлагалась бесплатно.
К Apple Lisa можно было подключить мышь, что для 1983 года считалось довольно-таки новаторской технологией. Из периферийных устройств пользователям были доступны матричный принтер Apple и струйный принтер производства Canon — притом что струйная печать также считалась тогда новинкой.
Но самой интересной новинкой в этом компьютере была, безусловно, операционная система LisaOS с графическим интерфейсом, основанном на тогдашней новаторской идее «метафоры рабочего стола». С его помощью пользователь мог взаимодействовать с компьютером более естественным, интуитивно понятным способом, используя мышь и значки для навигации по системе. D 1979 году Джобс посетил исследовательский центр Xerox в Поло Альто, и был буквально очарован оконным графическим интерфейсом компьютеров Xerox Alto. В результате он договорился о сделке: Xerox получил акции Apple, а она, в свою очередь — имевшиеся наработки по оконному интерфейсу, которые и легли в основу Lisa OS, а позже — System 1.
В Lisa OS появились многие функции, ставшие стандартными в современных операционных системах, такие как перекрывающиеся окна, выпадающие меню, возможность перемещать и копировать файлы при помощи мыши. В комплекте поставки ОС имелся встроенный текстовый редактор LisaWrite, программа для работы с электронными таблицами LisaCalc, графические реадакторы LisaDraw и LisaGraph, программа для управления проектами LisaProject, терминальный клиент LisaTerminal и программа для работы с базами данных LisaList, что делало эту машину мощным инструментом для бизнеса. В Apple считали, что подобный набор приложений способен закрыть весть спектр задач корпоративных пользователей.
Компьютер поступил в продажу 19 января 1983 года по цене 9 995 долларов США (по нынешнему курсу это чуть больше 27 тысяч долларов). Тем не менее, машина не стала бестселлером: сказалась слишком высокая цена (более надежные IBM PC с MS-DOS и кучей доступного софта под них стоили дешевле), недостаток совместимого с Lisa OS программного обеспечения и низкая надежность дисководов FileWare, приводившая к регулярной потере данных. Кроме того, влияние на продажи оказала и маркетинговая политика компании Apple, зачем-то решившей конкурировать сама с собой: появившийся вскоре после дебюта Lisa более простой, но в то же время более надежный и дешевый компьютер Macintosh буквально вытеснил Lisa с рынка. В течение двух лет Apple удалось реализовать всего лишь 10 000 экземпляров Apple Lisa. Персоналка претерпела несколько модификаций, призванных улучшить характеристики компьютера, но даже они совокупно со снижением цены не смогли «раскачать продажи», и в конечном итоге Lisa окончательно сняли с производства.
Несмотря на то, что Apple Lisa считается одним из неудачных проектов в истории Apple, не имевших коммерческого успеха, этот компьютер заложил основу для Apple Macintosh, который произвел настоящую революцию в индустрии персональных компьютеров.
Подпишись на наш блог, чтобы не пропустить новые интересные посты!
Ровно 16 лет назад, 9 января 2007 года, произошло событие, послужившее основой самой настоящей технологической революции и надолго определившее вектор развития мобильных технологий во всем мире. В этот день на проходившей в Сан-Франциско конференции Macworld 2007 директор корпорации Apple Стив Джобс официально представил прототип первого смартфона семейства Apple iPhone. Он охарактеризовал новинку, как «широкоэкранный iPod с сенсорным управлением», «революционный мобильный телефон» и «прорыв в интернет-коммуникациях». Годы показали, что старина Джобс не соврал.
Чтобы понять, в чём именно заключается революционность представленного Джобсом устройства, необходимо вспомнить, как выглядел рынок мобильных телефонов в 2007 году. В течение этого года во всем мире было продано 1,15 млрд. мобильников, но большинство из них были кнопочными. Примерно 40% мирового рынка занимала финская компания Nokia, самыми популярными новинками которой были Nokia N76, Nokia N93-95 и Nokia 6131 NFC — «раскладушки» с небольшим цветным дисплеем и клавиатурой. К форм-фактору айфона ближе всего подобрался КПК Nokia N800, имевший встроенный браузер, сенсорный дисплей с расширением 800×480 точек и поддержку беспроводных сетей. Но это все-таки был не смартфон, а карманный компьютер, пусть и компактного размера.
К лидеру рынка Nokia вплотную приближался Samsung, но он также был представлен на рынке преимущественно кнопочными моделями, хотя в ассортименте имелись и «гибриды» вроде I780 и I710 — аппараты со встроенной камерой и сенсорным цветным дисплеем (взаимодействовать с которым можно было при помощи стилуса), работающие под управлением Windows Mobile. В бизнес-сегменте безраздельно царствовали Blackberry — в основном, пользователей привлекала широта функциональных возможностей, предоставляемых операционной системой BlackBerry OS. Но в январе того же 2007 года Blackberry прекратила поддержку этой платформы. В общем, на рынке царствовали смартфоны с клавиатурой и дисплеем относительно небольшой диагонали.
На этом фоне бескнопочный моноблок iPhone выглядел не просто футуристично. 3,5-дюймовый сенсорный экран, которым можно было управлять без стилуса, значительно упрощал использование телефона и позволял работать в интернете практически на ходу. Но главное — это был первый смартфон с мультисенсорным интерфейсом, который позволял пользователям взаимодействовать с устройством с помощью жестов.
Нужно отметить, что это было далеко не первое многофункциональное карманное устройство, спроектированное и выпущенное на рынок Apple: задолго до айфона компания представила опередивший свое время, но оказавшийся провальным Apple Newton. Кроме того, совместно с компаний Motorola несколькими годами ранее был создан телефон Motorola ROKR, имевший возможность загружать музыку с iTunes — но и он не имел большого коммерческого успеха, возможно потому, что ROKR поддерживал загрузку только 100 песен, чтобы не конкурировать с iPod. Идею создать небольшой карманный компьютер с сенсорным экраном и поддержкой мультитача, которым можно управлять без стилуса, Джобс озвучил еще в 1999 году, и инициировал исследования в этой области — в качестве побочного проекта. Тем не менее, домен iphone.org Apple зарегистрировала еще в декабре 1999 года.
В рамках стартовавшего в 2004 году проекта Purple, которым руководила группа во главе с инженером по аппаратному обеспечению Тони Фаделлом, инженером-программистом Скоттом Форстоллом и директором по дизайну Джони Айвом, в Apple планировали создать планшетный компьютер, а не смартфон (позже он появился на свет под именем iPad). Однако Джобс, тонко чувствовавший потребности рынка и предвидевший бум мобильных девайсов, принял решение первым выпустить более компактное устройство. В разработке принимала участие компания Cingular Wireless, позже ставшая частью корпорации AT&T, а переделка планшета в мобильный телефон заняла 30 месяцев. Не обошлось и без скандала: за 6 месяцев до релиза iPhone Стив Джобс потребовал срочно заменить пластиковый сенсорный экран на стеклянный, поскольку дисплей прототипа iPhone 2G, который он постоянно носил в кармане, оказался сильно поцарапан ключами. Apple начала экстренный поиск поставщиков, и объявленный конкурс выиграла компания Foxconn, вскоре открывшая специально для производства дисплейных модулей iPhone производственную линию в Шэньчжэне.
Под капотом у iPhone первого поколения прятался 32-разрядный микропроцессор ARM от Samsung, тактовая частота которого была снижена со штатных 620 МГц до 412 МГц для увеличения времени автономной работы. Телефон был оборудован литий-ионной батареей напряжением 3,7 В и емкостью 1400 мАч. Аппарат располагал несколькими датчиками, включая акселерометр, датчик приближения и датчик внешней освещенности, а также задней камерой с разрешением 2 мегапикселя. 3,5-дюймовый сенсорный дисплей обеспечивал разрешение 320x480 пикселов, что считалось лучшим показателем на тот момент. Объем оперативной памяти в 128 Мб также значительно превосходил всё, чем могли похвастаться большинство конкурирующих мобильных телефонов. Притом девайс, в отличие от других мобильников 2007 года, имел всего лишь четыре кнопки и один переключатель: кнопку питания и режима сна, кнопку увеличения и уменьшения громкости, переключатель отключения звука и кнопку «Домой», расположенную в центре нижней части лицевой панели телефона. В такой конфигурации iPhone просуществовал в течение долгих лет, пока на смену кнопке «Домой» не пришел FaceID.
В 2007 году Apple выпустила две модификации iPhone: с объемом внутренней памяти 4 и 8 Гбайт. Аппараты продавались при условии заключения обязательного двухлетнего контракта с оператором AT&T по цене 499 долларов и 599 долларов соответственно, что было довольно дорого. Тем не менее, смартфон вызвал буквально ажиотажный спрос: многие магазины сообщили о нехватке товара в течение часа после начала продаж, а некоторые розничные точки Apple и AT&T вынуждены были даже прибегать к помощи полиции, чтобы обуздать толпы покупателей, жаждущих приобрести новинку. Позже подобные столпотворения наблюдались в магазинах дистрибуторов Apple неоднократно в дни релизов новых моделей iPhone.
Миллионный телефон корпорация Apple продала спустя 74 дня после торжественной презентации устройства. В конце 2007 года был прекращен выпуск модели с 4 Гбайтами памяти, а 5 февраля 2008 года корпорация запустила версию с 16 Гбайтами встроенной памяти на борту.
iPhone первым в истории реализовал полноценную концепцию «магазина приложений», позволяющего загружать и устанавливать на смартфон программы других разработчиков, каждый из которых выплачивал Apple комиссионные. Вскоре корпорация стала зарабатывать на софте для iOS чуть ли не больше, чем на реализации самих девайсов. Эта модель оказалась настолько перспективной, что ее поспешили скопировать другие производители смартфонов, однако повторить коммерческий успех Apple App Store они, тем не менее, так и не смогли.
До появления iPhone смартфоны и КПК использовались в основном бизнесменами и не считались устройством, доступным широкой публике. iPhone изменил эту ситуацию, сделав смартфоны повседневным мобильным телефоном для рядовых потребителей. Это устройство действительно оказало значительное влияние на то, как люди взаимодействуют друг с другом и окружающим миром. iPhone облегчил пользователям общение через социальные сети, приложения для обмена сообщениями и видеозвонки, а также упростил доступ к мобильному интернету.
С точки зрения технологий iPhone расширил границы возможностей смартфона. Со временем он внедрил множество новых технологий и функций, таких как голосовой помощник, позволяющий общаться с операционной системой живым разговорным языком, системы мобильных платежей и распознавания лиц. Кроме того, iPhone сыграл свою роль в развитии новых технологий, таких как дополненная реальность и искусственный интеллект, проложил путь для других инноваций.
Путь, начатый Стивом Джобсом в 2007 году, не завершился с его трагической смертью — новые модели iPhone выпускаются ежегодно. Главное, чего он добился — сформировал облик мобильных телефонов в том виде, в каком мы их знаем сегодня: моноблок с большим экраном и минимумом аппаратных кнопок. Именно этот форм-фактор стал стандартом в индустрии мобильных телефонов 9 января 2007 года.
Подпишись на наш блог, чтобы не пропустить новые интересные посты!
"Хорошие художники копируют, великие — воруют". Стив Джобс. Цитата украдена у Пабло Пикассо.
В Кремниевой Долине (Silicon Valley) и поныне рассказывают старую байку о том, как первый персональный компьютер был собран в гараже двумя молодыми гениями (или одним гением и одним пройдохой — в зависимости от того, кто рассказчик). По большей части эта байка правдива, разве что слегка приукрашена.
За четыре года до появления на свет компьютера "Эппл" (Apple) Стив Возняк (Steve Wozniak) был студентом колледжа и жил в общежитии Калифорнийского университета. И вот однажды его матушка, сама того не ведая, толкнула сыночка на преступный путь. Зная, что Стив интересуется проблемами электроники, она прислала ему статью из октябрьского номера журнала "Эсквайр" (Esquire) за 1971 год. Статья называлась "Секреты голубой коробочки". В ней рассказывалось о подпольной сети "телефонных фанатов", предшественников компьютерных взломщиков, появившихся через десятилетие. Такие голубые коробочки могли перехитрить бухгалтерские машины телефонной компании "Белл" (Bell) и давали возможность бесплатно звонить в любой город мира. Дальше — больше: посредством правильного чередования гудков и звонков телефонные ловкачи сумели проникнуть в правительственную коммуникационную сеть, которая обслуживала правоохранительную систему США, Вооруженные силы и даже ЦРУ.
Эта статья так захватила Возняка, что он остановился на полпути, застыл как вкопанный и через миг уже бросился звонить своему другу Стиву Джобсу (Steve Jobs). Джобс был на четыре года младше Возняка, учился на втором курсе Высшей школы и жил на окраине Сан-Хосе, откуда родом, собственно, Возняк и был. Юноши дружили уже много лет, их связывали общий интерес к электронике и общее отсутствие интереса к молодежным тусовкам, что делало друзей отщепенцами среди ровесников.
Итак, два Стива решили заняться изготовлением голубых коробочек. Четыре последующих месяца они трудились в поте лица своего и наконец собрали сигнал-генератор по схемам из журнала "Популярная электроника". Но вот добиться стабильности работы генератора, чтобы ввести в заблуждение аппаратуру телефонных станций, оказалось делом нелегким. Поэтому Возняк сконструировал небольшое цифровое устройство, которое работало от девятивольтовой батарейки. Теперь генератор выдавал устойчивый сигнал, и умельцам все-таки удалось надуть старушку "Белл"!
Два Стива, используя свой генератор, принялись играть в телефонные игры. Например, звонили в метеорологическую службу Австралии, заказывали телефонную проповедь из Мюнхена и даже из Ватикана. Они развлекались игрой, которую называли "Телефонной кругосветкой", то есть прокладывали телефонный тракт от одного коммутатора к другому через весь земной шар и обратно к телефонному аппарату, висевшему рядом в том же коридоре. Поэтому любой из Стивов мог поздороваться в трубку, перебежать к другому телефону и услышать собственный призрачный голос, отраженный эхом через весь мир со всего лишь десятисекундной задержкой.
Но, как бы предопределяя будущее партнерство, Джобс решил прекратить эти технические развлекушки, он вознамерился делать деньги на изобретении друга. Детали для голубой коробочки стоили 40 долларов, на сборку схемы у Возняка уходило не больше часа времени. Джобс предложил такой план: он оплачивает комплектующие, Возняк выполняет монтаж, а прибыль они делят поровну. Возняк согласился. И вскоре два друга вовсю торговали своими хитроумными коробочками, разнося их по комнатам мужского общежития. (Женский корпус они игнорировали, во-первых, потому, что считали девушек незаинтересованными, а во-вторых, оба Стива просто робели перед слабым полом.)
Затем коробочки стали продавать в Южной Калифорнии благодаря одному приятелю, который взялся быть их представителем в регионе Беверли Хиллз. Друзья продали больше двухсот таких коробочек по цене 150 долларов за штуку. Они не попались. А вот некоторых из покупателей привлекли к суду, включая профессионального мошенника Берни Корнфельда и музыканта по имени Айк Тернер. Год спустя телефонная компания усовершенствовала свою коммутационную систему, и голубые коробочки оказались бесполезными.
Tем временем жизнь шла своим чередом. Возняк заваливал один экзамен за другим. Джобс вообще стал выпадать из жизни. Он поселился в авангардистском студенческом кампусе в Орегоне, пристрастился к ЛСД и марихуане, активно занялся сексом, увлекся изучением дзен-буддизма, идеологией коммун, обзавелся гуру. Потом он приобщился к доктрине Арнольда Эрета, пруссака, жившего в XIX веке, провозгласившего, что изгнание из организма мускуса, газов и "избыточных экскрементов" есть истинный путь к здоровью, счастью и умственной устойчивости.
Понятно, что очень скоро Джобса исключили из колледжа, и он вернулся домой к родителям. Заявив, что когда-то он работал на фирме "Хьюлетт-Паккард" (Hewlett-Packard), Джобс сумел получить работу в компании "Атари" (Atari) (при оплате 5 долларов в час) по созданию первой видеоигры "Понго". Работая в фирме, Джобс умудрился восстановить против себя почти всех сотрудников из-за того, что непрестанно совал нос в их работу и обзывал всех "тупоголовым дерьмом". Сам же ходил на работу грязным, нечесанным, в общем неряхой, даже для программиста. Он говорил, что никогда не умывается, ибо так требует вегетарианская "безмускусная" доктрина.
Начальник Джобса, Эл Олкорн, имел на этот счет свое мнение. Он перевел Джобса на работу в ночную смену, где он трудился в одиночестве. При этом начальник сказал, что коллеги не любят Джобса потому, что от него дурно пахнет. Ночная смена означала, что никто не будет заглядывать Джобсу через плечо, а это было немаловажно, ибо Джобс особым усердием не отличался. Ему предстояло разработать игру под названием "Разбей стенку", которая, фактически, была модификацией "Понго", с той только разницей, что в ней добавлялась стенка, сложенная из кирпичиков, исчезавших, если в них попадали. Джобс намеревался самостоятельно выполнить всю работу, но потом понял, что ему не справиться, поэтому обратился за помощью к Возняку.
Доверчивый друг согласился помочь. Фирма "Атари" выплачивала премию каждый раз, когда конструктору удавалось сократить количество микросхем в игре, так как при этом снижалась себестоимость продукции. Возняк же был большим специалистом по экономии комплектующих при одновременном улучшении качества. Джобс согласился отдать другу половину премиальных, которые, по его словам, составляли 700 долларов.
"Стиву ни за что было бы не справиться с такой сложной задачей, — говорил потом Возняк. — Я работал над игрой, думая, что Джобс продаст ее "Атари" за 700 долларов, и я получу свои 350. Только несколько лет спустя я узнал, что на самом деле Джобс получил за нее не 700, а 7000 долларов".
Кроме того, Джобс выбил у "Атари" кредит за эту игру и никогда и никому не говорил об участии в ней Возняка. Получив деньги, Джобс уехал в свою коммуну на орегонскую ферму.
Тем временем Возняк, живший с родителями после отчисления из Беркли, получил работу на фирме "Хьюлетт-Паккард" и занялся разработкой калькулятора. Но в действительности его интересовали компьютеры. Он начал посещать Компьютерный клуб электронщиков-любителей в Менло Парке. Дважды в месяц в клубе собиралось человек тридцать инженеров, программистов и техников. Они обсуждали проблемы конструирования малогабаритных компьютеров.
Шел 1975 год, и компьютеры тогда были громоздкими бегемотами, размером с комнату. Они стоили колоссальных денег. Программировались компьютеры при помощи перфорированных карточек, разложенных в определенной последовательности. Приобрести такие машины могли только крупные университеты, богатые корпорации и правительственные учреждения. Задачей Компьютерного клуба было вырвать монополию на компьютеры из рук финансовой олигархии и сделать эти умные машины доступными для простого народа. Если принять во внимание дороговизну и сложность компьютеров, поначалу собрания энтузиастов напоминали сборища Дон Кихотов, а сами умельцы более походили на группу мечтателей, вознамерившихся самостоятельно построить космический корабль. Но у них были основания рассчитывать на успех. Явно просматривалась перспектива скорого и резкого удешевления микропроцессоров, этих "мозговых клеток" компьютеров, уменьшения их размеров, снижения сложности и увеличения мощности.
К тому времени разработчики уже перенесли всю функциональную мощность вычислительной машины величиной с дом на кремниевый кристалл размером с конфетку. Члены клуба начали обмениваться схемными решениями, предлагать друг другу идеи, делиться озарениями, стали торговать электронными деталями (одного из этих умельцев, получавшего компоненты из Азии, вызвали однажды в таможенное управление США потому, что на посылке было написано "джойстик" (Joystick), дословно: палка для удовольствия. По названию и форме изделия таможенники решили, что в страну пытаются ввезти контрабанду, необычное сексуальное приспособление).
Разработчики клуба были на седьмом небе от счастья, когда в январе 1975 года журнал "Популярная электроника" оповестил мир о выпуске "Альтаира-8800" (Altair) — первого компьютерного набора для электронщиков-любителей. Набор деталей стоил 375 долларов. Но даже для асов компьютерного дела "Альтаир" явился предметом глубокого разочарования. Набор продавали без программного обеспечения, без операционной системы, поэтому программировать машину был вынужден сам покупатель. Всю сборку и пайку тоже предстояло выполнить пользователю, ему также предлагалось самому подключить дополнительные микросхемы запоминающего устройства, телетайп или ТВ-монитор. И только после этого компьютер становился более или менее функциональным. Фактически, стоимость возрастала до 3000 долларов.
Но тем не менее "Альтаир" демонстрировал доступность создания компьютера силами любителей. Клуб потратил много времени, обдумывая потенциальные возможности малогабаритных компьютеров. Заводские изготовители рассчитывали, что всегда будут контролировать выпуск вычислительных машин и дополнительных устройств к ним, а молодые конструкторы клуба уже убедились, что персональные компьютеры могут управлять охранной сигнализацией, автомобильным двигателем, устройствами орошения полей, системами отопления, могут сочинять музыку, редактировать тексты, играть в карты и управлять работой роботов.
Возняк не мог позволить себе купить "Альтаир". Создавать же свой комплект деталей он не хотел, поэтому принялся конструировать собственный микрокомпьютер из компонентов, добытых им у Джобса. (Раздобывать детали, где только можно, было доброй традицией первых компьютерных фанатов. Методы — любые, от походов на городскую свалку до прямого грабежа фирм. Поэтому фирма "Атари" увеличила штат охранников, когда обнаружила, что на предприятии расхищается печатных плат и микросхем на 800 долларов ежедневно.)
Новый компьютер Возняка не был, строго говоря, его первой вычислительной машиной. Еще подростком он с приятелем собрал примитивное устройство, которое умело выполнять умножение простых чисел. Счастливая мамаша Возняка с гордостью попросила газету "Меркурий Сан-Хосе" прислать репортера. Но когда Возняк стал демонстрировать свое детище, из калькулятора повалил дым и комнату наполнил едкий запахкалькулятор трагически сгорел.
"Так что наши фотографии так и не появились в газете, — вспоминал разочарованный приятель Возняка, — и мы не стали героями дня".
Но теперь изобретателя не подстерегала неудача. Компьютер работал точно так, как должен был работать. Однако, когда Возняк предложил права на производство компьютера своим боссам на "Хьюллет-Паккарде", те, вежливо выслушав его, отказали, заявив, что "Хьюлетт-Паккард" не заинтересован в подобной продукции".
А вот Джобс заинтересовался. Он начал уговаривать Возняка продавать печатные платы компьютера членам клуба и другим электронщикам-любителям. Джобс предложил создать собственную компьютерную компанию. Он и название подобрал. По воспоминаниям о фермерской коммуне в Орегоне, а также чтобы оказаться в телефонном справочнике перед фирмой "Атари", Джобс решил назвать компанию "Эппл Компьютер" (Apple). Возняк же предпочитал более технические названия, более серьезные, похожие на сленг электронщиков из Кремниевой Долины. Ну, скажем, "Экзекьютех" или "Матрикс Электроникс" (Executek, Matrix Electronics). К тому же он опасался, что "Биттлз" могут предъявить претензии ведь их фирма грамзаписи называлась "Эппл Корпс". Но в конце концов он сдался и согласился, что "Эппл" лучшее название для их совместного с Джобсом предприятия. Это название они и сообщили в газету, а официальный договор подписали как раз в День Дураков, 1 апреля 1976 года. (Между прочим, опасения Возняка подтвердились.
Двенадцать лет спустя компания "Биттлз" действительно возбудила судебное дело, заявив, что выпуск музыкальной аппаратуры фирмой "Макинтош" (Macintosh) нарушает конфиденциальный договор 1981 года, по которому "Эппл Компьютер" обязалась держаться в стороне от музыкально-развлекательной сферы деятельности "Эппл Корпс").
Для изготовления первой сотни печатных плат требовались деньги. Возняк продал свой наградной калькулятор XII-65 за 500 долларов. Джобс, не желая выдавать, что у него на банковском счете есть 5000 долларов за игру "Разбей стенку" от фирмы "Атари", продал грузовичок "фольксваген" и таким образом обеспечил себе половину прибыли предприятия.
Компьютерный клуб отреагировал на все это гробовым молчанием. Но один из членов клуба владел тремя магазинами по продаже электронных компонентов. Звали его Пол Террелл. Он сказал, что ему нужны не печатные платы, которые пользователь еще должен смонтировать, а полностью готовые компьютеры. Он намеревался приобрести 50 компьютеров при условии поставки их в готовом виде.
Для двух Стивов такой заказ был манной небесной, но в то же время и тяжким бременем. Они наскребли около 25000 долларов — взяли кредит и занялись сборкой комплектующих. Гараж родителей Джобса друзья превратили в сборочный цех, а членов семьи уговорили помогать в работе. Так, младшая сестра Стива Джобса устанавливала конденсаторы и резисторы в отмеченные места, за что получала по одному доллару с платы. Со временем она научилась собирать по четыре платы в час и при этом смотрела по телевизору мыльные оперы и концерты. Когда друзья закончили сборку, они подсчитали все расходы. Из склонности к причудам они назначили такую цену на свое изделие: 666 долларов и 66 центов.
Однако Террелл был не в восторге от компьютеров: машины представляли собой всего лишь стопки печатных плат без корпуса, без клавиатуры, без программного обеспечения, без дисководов или иного средства для загрузки программ. Не было и монитора. Тем не менее Террелл заплатил деньги, нанял специалиста по корпусам, и только после этого компьютеры приобрели достойный товарный вид. Но первые персональные компьютеры "Эппл" еще долго пылились на полках магазина Террелла.
А Возняк тем временем уже начал работу над компьютером "Эппл-2". На этот раз он решил создать такой компьютер, который ошеломит коллег из Компьютерного клуба. И клавиатура в нем будет, и встроенное матобеспечение Бейсик (BASIC), и звук, и цвет, так что можно будет играть в "Разбей стенку". Кроме того, в новой модификации функциональности ради будут предусмотрены свободные гнезда в панели, а также всякие другие новшества для обновления и корректировки, для реализации любых специальных требований заказчика.
Джобс выдвинул свое предложение — заключить компьютер в компактный литой пластмассовый корпус. Тогда он будет выгодно отличаться от неуклюжих ящиков из листового металла других микрокомпьютеров. Вот теперь Возняк и Джобс были наконец готовы штурмовать компьютерный мир. И они вышли победителями.
Джек Минго - Как компании стали великими - истории о бизнесе и торговле
Билл Гейтс
Джефф Безос
Стив Джобс
Ларри Пейдж
Недавно на встрече выпускников начали обсуждать футуристические идеи. И один очень толковый парень заявил, мол рили через 20 лет люди будут себе руки заменять на механические. Прям вот просто отрезать руку и ставить вместо неё механический аналог. И конечно, завязался спор о реальности такой технологии, о возможности сшивать нервные окончания с цифровым аналогом, о том на каком уровне уже сейчас эта технология находится, о… в общем, о чём угодно кроме того, всралось ли кому-то в принципе ставить себе механические руки?
Это я сейчас такой умный, а в тот момент тоже полез в технические детали, хотя первоначальное утверждение звучало так: “Через 20 лет люди будут отрезать себе руки и заменять их на механические аналоги”. Тут так-то в основном про работу ножовкой по собственной плоти речь и только в конце про киборг-мечты. Но все сразу цепляются за технологическую составляющую. То ли это особенность человеческого ума, то ли особенность постсоветской реальности, то ли особенность исключительно технарей. Не знаю. Но очень уж захотелось разобраться в том, как крутые технологии соотносятся с нашим реальным миром. Хотя чего уж там, не разобраться, а скорее порассуждать лёжа на диване. Засим приступим.
Иллюстрация из Instagram NinjaJo
Кладбище крутых технологий
Самое первое, что можно сделать, это задуматься о том, какое количество крутых технологий до сих пор толком никто не использует. Или испоооользует, ноооо как-то не так массово, как думалось изначально.
Мой любимый пример это VR. Такие классные очечи, которые коль наденешь, сразу можешь хоть в Парк Юрского периода попасть, хоть на прогулку по Елисейским полям. Если посмотреть текущие возможности, то можно просто охренеть от их уровня. Tilt Brush для рисования в пространстве просто убивает погружением. VR-квесты, в которых вы с друзьями бегаете и мочите зомбарей. Даже банальные VR-аттракционы по типу американских горок могут довести до тошноты — настолько всё реалистично. И всё это заставляет говорить: “Ща как бомбанёт, крута я ж технология”. Не бомбанёт. А знаете почему?
Вот это выступления Андрея Дороничева, который в Google работал с VR. Именно они запустили самые дешёвые картонные VR-очки Google Cardboard, которые можно купить за 10 баксов или вообще самому из картона вырезать по лекалам. Выступлению 3,5 года. Уже тогда было всё, что есть сейчас. Уже тогда придумали рисовать в пространстве, делать VR-экскурсии, тусить с динозаврами, создавать дизайнерские интерьеры и смотреть порно (это, между прочим, не хилый такой рынок для технологии). Всё это было ещё 3,5 года назад. И многое было даже раньше. Уже 3,5 года назад кто-то ждал взрыва. Но не бомбануло ни тогда, ни сейчас. И уже не бомбанёт. Потому что, стоит признать, массово это никому не сдалось. ЭТО — это та технология, которая нынче существует (классный повод для холивара в комментах, жду вас там с нетерпением)
А помните Google Glass? Надел очки, подмигнул, и они сделали снимок! А ещё карта прям на них выводится. А ещё… в 2014 году я просто мечтал иметь лишние 2000 бачей, чтобы прикоснуться к этому чуду. Не попёрло. Одна из официальных причин: не понятно как совместить подобную скрытую съёмку с законодательством. На самом деле, конечно, бред. Таких причин не бывает. Просто никому это массово всё не всралось. У Uber тоже миллион конфликтов было с традиционными законами, но люди хотят ездить дёшево и быстро, поэтому компания всё ещё жива (предлагаю похоливарить на тему того не является ли модель расширения Uber финансовой пирамидой). Аргументы типа “законодательство помешало” хороши в рамках одной страны, но не всего мира. Иначе бы законодательство помешало вообще всему прогрессу, потому что по законам 15 века Стива Джобса сожгли бы сразу же и без разговоров. Но люди всё изменят, если им нужно. А Google Glass просто нахрен не нужны.
И таких технологий туча. Про большую часть потребители даже не знают, потому их никто не пытался нам продавать. Но есть во всём этом и позитивная составляющая. Это кладбище полностью состоит из зомби. В нужный момент технология может воскреснуть и прийти на помощь продукту. Продукту? Ой блин чес слово… как же уже задрали эти продуктовые подходы… но придётся немного потерпеть
О том, как мужчина штаны покупал
Человек пришёл в магазин купить 3 бутылки вина. Мы продали ему 3 бутылки вина. И счастливые думаем, что он купил у нас 3 бутылки вина... А оказывается, что у человека развод и он пошёл напиваться с горя, чтобы облегчить свои страдания. И купил он у нас не 3 бутылки вина, а обезболивающее. Ой, внезапно… а не это ли в частности причина бурного роста всяких психологических сервисов? Не знаю… но половина моих разведенных друзей ходит к психологу, а могли бы купить 3 бутылки вина.
А теперь очень смешной рассказ на тему: человек покупает то, что он хочет, то что ему нужно, а не то, что мы ему предлагаем. История нагло скопирована с прекрасного Tg-канала “Дневник бабы”.
Моей первой серьёзной работой был магазин «Адидас». Как-то раз к нам пришёл мужик, хотел купить себе штаны из материала. Продавец спросил, из какого материала. «Вы что, не понимаете, мне просто нужны штаны из материала», — отвечал мужик. Первый продавец подозвал второго, потом они позвали третьего. Никто них@я не понял. Но мужик не унимался и орал, что в этом магазине работают одни долб@#бы, раз не понимают, что такое штаны из материала. До тех пор, пока мужик не подошёл ко мне на кассу, и я не сказала ему, что у нас просто закончились штаны из материала, а вот в «Найке» на втором этаже они наверняка есть. Все тогда ох@ели от того, как я выкрутилась. А в «Найк» мы всегда всех своих припизднутых покупателей отправляли, а они к нам своих. Такая молчаливая война.
Это смешная история вообще про другое. Но зато как тут круто видно наличие запроса. Чувак пришёл за “штанами из материала”. И он ушёл! Потому что тут их не было!
Все итак это знают, но люди покупают продукт, а продукт это то, что люди покупают.
Люди не покупают технологию, и продукт это не то, что мы продаём.
Вот почему людям не всрались ваши технологии.
Не согласен? Смело ставь дизлайк, я тебя потом по IP вычислю!
Продолжение следует… и оно будет содержать:
1. Что было раньше технология или продукт
2. История о том, как геном продавали
3. Почему Илон Маск ваш кумир
4. И очень очевидную мысль в финале
А пока подписывайся. ставь лайк, нажимай колокольчик...или это только в YouTube работает…