Офисный ПТСР
Жду вас тут со своим картиночным добром vk.com/nastenka_comics,
instagram.com/nastenka_comics 🌝
Жду вас тут со своим картиночным добром vk.com/nastenka_comics,
instagram.com/nastenka_comics 🌝
Продолжая тему управления проектами в IT-сфере, хочу затронуть один важный аспект - ветвление (branching) в системах контроля версий, таких как Git.
В Телеграм есть канал "Самоучки IT(Управление проектами)" https://t.me/+NfVrLMxdKS0yNDNi где регулярно пополняется материал по всем этим вопросам.
Git Flow - это одна из самых популярных методик работы с гитом, которая предоставляет огромные возможности по работе с ветками, коммитами, просмотру истории, откатам, черепицам и многим другим вещам. Однако у гита есть одна фундаментальная проблема - отсутствие стандартной методики, по которой можно было бы вести проекты. Поэтому и появилось множество методических подходов, одним из которых является Git Flow
Git Flow - это методика, которая позволяет использовать функциональные ветки для внедрения фич и набор основных веток, которые позволяют делать релизы. Эта методика хорошо подходит для проектов, жизненный цикл которых составляет один или две недели. Я лично использую Git Flow в 95% своих проектов, которые я веду вместе с командами, и могу с уверенностью сказать, что она очень хорошо подходит для Agale методологий, таких как, Scrum где спринты длительностью одна или две недели.
Давайте теперь разберемся, что стоит за Git Flow и как по нему работать. Начнем с того, что Git Flow - это методика, которая предоставляет функциональные ветки для внедрения фич и набор основных веток, которые позволяют делать релизы или трясти наш успех. Все начинается с двух основных веток: Main (или Master) и Develop.
На вершине ветки Main создаются теги, которые служат для маркировки определенных моментов в истории разработки проекта. Эти теги используются для сборки проекта, выпуска САСД и других процессов, связанных с релизами. Таким образом, ветка Main остается стабильной и содержит только версии проекта, готовые к развертыванию в продакшен..
Develop - это рабочая ветка, куда, если вдруг что-то мы принимаем, оно попадает в Develop. Это некоторые отрывочные коды, которые в результате попадают у нас в Develop, а затем уже через какой-то процесс попадают в продакшен. Ветка Develop также должна быть всегда стабильной, поэтому напрямую в нее делать коммиты также нельзя.
Далее, когда мы хотим внедрить какую-то фичу, мы создаем отдельную ветку от Develop, которую называем Фичер веткой. Фичер ветка - это ветка, которую берут от Develop, когда приходит и хочет внедрить какую-то фичу, разработчик. В этой ветке работы он может ковать сколько угодно комитов, всё что угодно делать и в результате, получать какой-то финальную работающую фичу или исправленный баг, если мы говорим о баг.
Когда фича готова, ее нужно влить в Develop. Для этого мы создаем Pull Request (PR)и просим кого-нибудь из команды проверить наш код. Этот процесс называется Код Ревью. Код Ревью - это очень важный процесс, который позволяет нам доставлять качественный код в продакшен. Поэтому без Код Ревью мы не можем влить нашу фичу в Develop.
Когда фича прошла Код Ревью и была влита в Develop, мы можем начать готовиться к релизу. Для этого мы создаем отдельную ветку от Develop, которую называем Релизной веткой. Релизная ветка - это ветка, в которую мы вливаем все фичи, которые должны быть в следующем релизе. Эта ветка обычно тестируется ручными тестировщиками, а также запускаются все автоматические тесты.
Когда релиз готов, мы его вливаем в Мэйн и создаем тег с номером релиза. После этого мы также вливаем релиз в Develop, чтобы все фиксы, которые были сделаны в релизной ветке, попали в наш основную рабочую ветку.
Иногда может случиться так, что в продакшене обнаружилась критическая ошибка, которую нужно исправить срочно. В этом случае мы создаем отдельную ветку от Main, которую называем Hotfix веткой. Hotfix ветка - это ветка, в которую мы вносим изменения, которые необходимо срочно исправить в продакшене. Когда изменения готовы, мы их тестируем и вливаем в Main и Develop. После этого мы также создаем новый релиз, который содержит наш Hotfix .
Итак, мы рассмотрели основные ветки и процессы, которые используются в Git Flow. Давайте теперь рассмотрим некоторые практические примеры использования Git Flow.
Пример 1. Внедрение новой фичи.
Предположим, нам нужно внедрить новую фичу в нашем проекте.
Для этого мы выполняем следующие шаги:
Создаем новую ветку от Develop, например: git checkout -b feature/my-new-feature develop
Делаем необходимые изменения в коде и комитим их: git add .; git commit -m "Add my new feature"
Отправляем наши изменения на удаленный репозиторий: git push origin feature/my-new-feature
Создаем Pull Request в Develop.
- Просим кого-нибудь из команды проверить наш код и дать комментарии.
-Вносим необходимые изменения на основе комментариев и отправляем их в Pull Request.
Когда наш код прошел Код Ревью, мы вливаем его в Develop: git checkout develop; git pull; git merge feature/my-new-feature; git push origin develop
Удаляем нашу Feature ветку: git branch -d feature/my-new-feature
Пример 2. Исправление критической ошибки в продакшене.
Предположим, в нашем проекте в продакшене обнаружилась критическая ошибка, которую нужно исправить срочно. Для этого мы выполняем следующие шаги:
- Создаем новую ветку от Main, например: git checkout -b hotfix/critical-bug-fix master
-Делаем необходимые изменения в коде и комитим их: git add .; git commit -m "Fix critical bug"
-Отправляем наши изменения на удаленный репозиторий: git push origin hotfix/critical-bug-fix
-Создаем Pull Request в Main.
-Просим кого-нибудь из команды проверить наш код и дать комментарии.
-Вносим необходимые изменения на основе комментариев и отправляем их в Pull Request.
-Когда наш код прошел Код Ревью, мы вливаем его в Main : git checkout master; git pull; git merge hotfix/critical-bug-fix; git push origin master
-Создаем новый тег с номером релиза: git tag -a v1.1.1 -m "Hotfix release"
-Вливаем наш hotfix в Develop : git checkout develop; git pull; git merge hotfix/critical-bug-fix; git push origin develop
-Удаляем нашу hotfix ветку: git branch -d hotfix/critical-bug-fix
Итак, мы рассмотрели основные ветки и процессы, которые используются в Git Flow, а также практические примеры их использования. Git Flow - это очень мощная и гибкая методика, которая позволяет нам эффективно работать с гитом и контролировать процесс разработки. Если вы еще не используете Git Flow в своих проектах, я рекомендую вам его попробовать. Вы не пожалеете!
Ну и в конце небольшое примечание. Git Flow - это не догма, а всего лишь набор рекомендаций, которые можно изменять под свои нужды. Если какой-то процесс не подходит вашей команде, вы всегда можете его изменить или вообще не использовать. Главное - чтобы процесс работы был понятен всем участникам команды и не мешал эффективной разработке. Пользуйтесь на здоровье, а подробности изучайте в канале "Самоучки IT(Управление проектами) " https://t.me/+NfVrLMxdKS0yNDNi - там много годного материала и обсуждения!
В этой статье я расскажу вам о концепции CI/CD, которая является неотъемлемой частью современной разработки программного обеспечения.
Сегодня порассуждаем про концепцию CI/CD, которая ныне на пике популярности в разработке софта.
Также найти множество интересной и полезной информации вы можете на канале Самоучки IT (Управление проектами) https://t.me/+NfVrLMxdKS0yNDNi
CI/CD - это Continuous Integration, Continuous Delivery - непрерывная интеграция, непрерывная поставка. Это одна из DevOps-практик, которая также относится к Agile-подходу. Автоматизация развёртывания позволяет разработчикам сфокусироваться на реализации бизнес-требований, качестве кода и безопасности.
В чем фишка? Это автоматизированный конвейер, который цепляет только что написанный код к главной кодовой базе, гоняет всякие тесты и автоматом деплоит обновлённую версию.
Многие ошибочно думают, что CI и CD - разные процессы. Но на самом деле они связаны как матрёшки. Внутри - непрерывная интеграция, снаружи - непрерывная доставка. Основная их цель - увеличить стабильность выпусков и ускорить весь этот процесс.
Давайте по-полочкам разберём этапы CI/CD цикла:
Код . На этом этапе идёт написание кода, покрытие его тестами, commit и push в систему контроля версий
Сборка. Система вроде Jenkins автоматически собирает ваши изменения и запускает их тестирование.
Тестирование. После успешного прохождения автоматических тестов изменения отдаются на ручное тестирование.
Релиз. После того, как команда тестировщиков проверила все изменения, у нас получается стабильная версия продукта – релиз-кандидат.
Деплой. Релизную ветку мы загружаем и разворачиваем на продакшен-сервере клиента.
Мониторинг. Следим за развёрнутой версией продукта и в случае проблем стабилизируем её или фиксим.
Планирование. Планирование новой функциональности или внесение изменений для будущих релизов.
Теперь разберем, как CI/CD помогает автоматизировать эти шаги.
Непрерывная интеграция — это автосборка и тестирование всего кода в общем репозитории после слияний. Команды часто используют feature flags или ветки для контроля готовности функционала. CI позволяет выявлять проблемы до деплоя кривого кода на прод.
На этапе сборки упаковываются все компоненты ПО и БД. Запускаются модульные, функциональные, регрессионные тесты и другие виды тестов для проверки стабильности. Это непрерывное тестирование - важная часть CI/CD.
Следующий этап - непрерывная поставка. Тут автоматизируется процесс подготовки релиза к деплою после CI. Настраиваются параметры окружений, выполняются необходимые запросы для перезапуска сервисов и т.д. DevOps команда берет протестированный релиз и выполняет все действия для деплоя на проде в пару кликов.
Финальный шаг - непрерывное развертывание (CD). Он включает все предыдущие шаги и суть его в том, чтобы развернуть изменения программиста в продакшене без дополнительных действий. Но для этого в команде должна быть культура мониторинга, чтобы в случае проблем можно было оперативно откатить изменения.
Ещё один важный момент - CI/CD конвейеры широко используются с Kubernetes и бессерверными архитектурами. Контейнеры позволяют стандартизировать упаковку, упрощают масштабирование окружений. А бессерверные вычисления типа AWS Lambda интегрируются в конвейеры через плагины.
В компаниях, где CI/CD внедрён, часто улучшаются ключевые DevOps метрики: частота деплоев, lead time для изменений, время восстановления после инцидентов. Но для этого нужно наладить весь процесс по методологии DevOps.
В общем, CI/CD - мощная практика для автоматизации разработки и деплоев. Команда разработчиков просто пишет код, а остальные шаги в конвейере выполняются на автомате. Такой подход экономит время и обеспечивает стабильность ПО.
А чтобы все это не было просто сухой теорией, расскажу реальный кейс из жизни.
Однажды мне довелось поработать в одной прогрессивной конторе, где CI/CD был поставлен на самом деле очень грамотно.
Команда разработчиков активно писала код в feature branches регулярно создавая pull request, для слияния изменений в мастер-ветку. После каждого такого merge автоматически запускался конвейер CI. Система типа Jenkins забирала новый код, собирала приложение, гоняла batch -тестов - юнит, интеграционные, регрессионные. Все это не занимало больше 10 минут.
Если все тесты проходили успешно, включался следующий этап - непрерывная поставка. Сборка артефактов, подготовка всех зависимых сервисов, настройка тестовых окружений — все это выполнялось автоматически конвейером. Разве что DevOpsы мониторили процесс на предмет ошибок.
Но самое крутое начиналось дальше. После успешной поставки в тест-окружения запускалась финальная стадия - непрерывное развёртывание. Конвейер автоматически деплоил собранную версию на продакшен сервера, обновлял контейнеры, переключал трафик, и свежая фича становилась доступной всем пользователям!
Согласитесь, это было очень круто - от написания строчки кода до релиза проходило всего минут 30 максимум, если все шло штатно. При этом человеческое вмешательство требовалось только на самом старте - commit изменений. Остальным занималась магия CI/CD.
Плюс в углу офисной площадки красовался большой ТВ-экран, где транслировался статус всех активных сборок и деплоев - кто закоммитил (committed), на какой стадии идёт процесс, есть ли ошибки. Так что любой мог присмотреться если что пошло не так.
В общем, навороченный CI/CD конвейер сильно упрощал жизнь разработчикам и DevOpsам, позволяя много времени сэкономить на рутинных задачах поставки кода на прод. Да и со стабильностью системы не было никаких проблем благодаря повсеместному тестированию. Так что если доведёте CI/CD до ума, то только в плюсе будете!
Ну что? Я надеюсь, теперь у вас более-менее все встало на свои места с этой концепцией. Оставляйте свои мнения и кейсы в комментах. Будем продолжать разбираться в крутых IT-темах на канале Самоучки IT(Управление проектами)https://t.me/+NfVrLMxdKS0yNDNi
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Прежде чем мы углубимся в статью, я хотел бы упомянуть канал "Самоучки IT (Управление проектами) https://t.me/+NfVrLMxdKS0yNDNi, где вы найдете много полезных материалов для изучения Scrum и других IT-методологий.
Введение в мир Scrum
В мире разработки программного обеспечения найти эффективный метод управления проектами – как найти иголку в стоге сена. Проекты сталкиваются с постоянно меняющимися требованиями, непредвиденными препятствиями и конкурентными сроками. И вот тут на сцену выходит Scrum – методология, которая не просто помогает управлять проектами, но и делает это с энтузиазмом и результативностью.
Основы Scrum: роли, артефакты и церемонии
Введение в Scrum – как погружение в новую культуру. В ней есть свои «вожди», «оружие» и «традиции». В Scrum выделяются три ключевые роли: владелец продукта, Scrum Master и разработчики. Каждый из них имеет свою уникальную функцию в процессе разработки. Владелец продукта – это тот, кто определяет требования и приоритеты, Scrum Master – защитник методологии и устранитель препятствий, а разработчики – это те, кто превращает идеи в реальность.
Артефакты Scrum – это своего рода «трофеи» процесса разработки. Бэклог продукта – это своеобразный список желаний, где собраны все требования к продукту. Бэклог спринта – это выборка из общего списка, задачи для одного спринта. График сгорания – это инструмент для отслеживания прогресса, показывающий, сколько работы сделано и сколько еще осталось.
Церемонии Scrum – это своеобразные «фестивали» методологии, где команда собирается, чтобы планировать, обсуждать прогресс и показывать результаты. Планирование спринта, ежедневные Scrum-собрания и обзор спринта – каждое из них играет свою роль в поддержании эффективности и прозрачности процесса.
Scrum в деле: Пример применения в разработке калькулятора цен
Давайте взглянем на живой пример применения методологии Scrum в разработке калькулятора цен веб-сайтов. Представьте, что вы – часть команды разработки этого проекта.
Роль Владельца Продукта (Product Owner):
В этом проекте вашей ролью будет Владелец Продукта. Вам предстоит определить основные функции калькулятора цен, собрать требования от заказчика и создать бэклог продукта – список всех задач и функций, необходимых для разработки.
Роль Разработчика (Developer):
Вы также играете роль разработчика в команде. Ваша задача – превратить требования и идеи из бэклога продукта в рабочий продукт. Это может включать в себя создание пользовательского интерфейса, написание бэкенд-кода и тестирование функционала.
Сессия Планирования Спринта (Sprint Planning):
На еженедельной сессии планирования спринта, вы вместе с командой выбираете наиболее важные задачи из бэклога продукта и добавляете их в бэклог спринта на следующую неделю. Например, это может быть разработка алгоритма расчета цен или добавление функции сохранения результатов расчетов.
Спринт (Sprint):
Начав спринт, вы приступаете к выполнению выбранных задач. Например, вы начинаете работу над созданием пользовательского интерфейса калькулятора цен. Ежедневно вы проводите ежедневный Scrum, чтобы обсудить прогресс и решить возникающие проблемы с вашей командой.
Обзор Спринта (Sprint Review):
В конце спринта, ваша команда проводит обзор, чтобы показать завершенную работу. Вы представляете созданный вами пользовательский интерфейс и объясняете его функционал. Затем вы обсуждаете дальнейшие шаги и планы на следующий спринт.
Этот подход позволяет вам и вашей команде оценить проделанную работу, обсудить достигнутые результаты и подготовиться к следующему спринту. Весь процесс разработки основан на методологии Scrum, которая помогает эффективно планировать и управлять проектом, обеспечивая максимальную продуктивность и качество работы.
Подробности в деталях: детализация задач и коммуникация
Ключ к успеху в разработке с использованием Scrum – в деталях и коммуникации. Детализация задач позволяет более точно оценить необходимые ресурсы и время для их выполнения.
Создание пользовательских историй помогает лучше понять потребности пользователей и ориентироваться на их ожидания.
Регулярное обновление бэклога продукта и бэклога спринта необходимо для отслеживания изменений и новых идей. Это помогает поддерживать актуальность списков задач и обновлять их в соответствии с требованиями проекта.
Важная часть процесса – коммуникация. Регулярные совещания и обсуждения помогают всем членам команды быть в курсе текущего состояния проекта и ожидаемых результатов. Открытый диалог и четкое понимание задач помогают избежать недоразумений и ускоряют процесс разработки.
Гибкость и успех
Scrum – это не просто методология, это философия, которая научит вас быть гибкими и адаптивными. Главное – сохранять фокус на достижении целей проекта и гибко реагировать на изменения в процессе разработки. Структурированный процесс планирования, выполнения и обзора спринтов позволяет эффективно управлять временными и ресурсными ресурсами и обеспечивать качественный результат.
Заключение:
Методология Scrum – это ключ к успешному управлению проектами в мире разработки программного обеспечения. Она объединяет в себе эффективные инструменты, структуру и дух сотрудничества, делая каждый проект насыщенным опытом и достижением. Следуя принципам Scrum, вы можете превратить сложные проекты в понятные задачи и достичь впечатляющих результатов.
Канал Самоучки IT(Управление проектами) https://t.me/+NfVrLMxdKS0yNDNi, где мы регулярно публикуем образовательный контент.
Покер планирования - это инновационный метод, который используется в Agile-среде для проведения совместной оценки задач. В основе этого подхода лежит коллективное решение команды по сложности и временным затратам на выполнение конкретной задачи. Участники команды обычно прибегают к специальным картам с числовыми значениями (обычно в пределах от 0 до 100), чтобы выставить оценку каждой задаче.
Одним из основных принципов метода является стремление к единогласному решению, чтобы обеспечить общее понимание сложности задачи и достичь консенсуса среди всех участников. Покер планирования способствует улучшению коммуникации в команде, более точного понимания требований и повышению прозрачности процесса разработки программного продукта.
"Две трудные задачи стоят перед человеком: во-первых, знать, когда начать, во-вторых — когда закончить". — Пауло Коэльо
🔓Как выглядит процесс покер планирования? | Story Points
Важно отметить, что оценка в покер планировании происходит не в часах, а в Story Points. В будущем мы отдельно расскажем о важности этого термина, однако сейчас важно быстро ввести читателя в курс дела.
Алекс (Менеджер): Какова вероятность того, что задача будет закрыта за неделю?
Фёдор (Разработчик): Мне кажется справлюсь)
Алекс: Можешь назвать конкретное число
Фёдор: 70-85%
Алекс: Значит может понадобиться 8-10 дней?
Фёдор: О, я не знаю… Я на девяносто три процента, что работа будет сделана менее чем за 9 дней.
Я думаю такой диалог знаком любому работнику в сфере IT. К сожалению проблемы в оценке на этом не заканчиваются, но некоторые из них решают Story Points. Суть состоит в том, чтобы не давать оценку задаче в конкретных часах, а использовать абстрактные единицы, для общего понимания градации задач между собой и оценке трудозатрат.
Приведём стандартные примеры Story Points:
-Шкала Фибоначчи : 0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89… , дать оценку задачи не в часах а поставить один из цифр в шкале.
-Размеры Футболок : L, M, XL, XXL .. , дать оценку задачи в размере футболки, заранее договорившись о значении каждого размера. L - задача не требующая особых усилий (изменить цвет кнопки), XXL - фундаментальная задача на десятки часов.
Теперь мы поняли из чего состоит оценка задач в Покер Планировании. Однако как же выглядит сам процесс?
⏳Шаг 1. Раздача карт - на данном этапе выбирается в чём конкретно будет оцениваться задача (Story Points), всем участником раздаются карты. Пусть это будут числа Фибоначчи от 1 до 89. Также иногда могут добавляться специальные карты : очень простая задача, просьба перерыва и так далее...
🔭Шаг 2. Ознакомление с задачами - на данном этапе выбирается в чём конкретно будет оцениваться задача (Story Points), всем участником раздаются карты. Пусть это будут числа Фибоначчи от 1 до 89.
🎓Шаг 3. Обсуждение — по озвученным задачам высказывается каждый участник сессии:
⚫Как будет происходить выполнение выполнение
⚫Сколько человек должно принять участие в спринте
⚫Какие технологии нужны для работы
⚫Что может замедлить процесс разработки
📊Шаг 4. Оценка — по озвученным задачам высказывается каждый участник сессии:
Все игроки выкладывают карты лицевой стороной вниз. Особенно важно соблюдать это правило, чтобы не повлиять на оценки других участников.
После проведения голосования карты должны быть перевернуты лицевой стороной вверх. Команда сможет увидеть результаты оценок и продолжить обсуждение вопросов.
Таким образом, следует держать карты в тайне до окончания голосования, а затем открыть результаты для всех участников.
✅Если оценка выглядит следующим образом: 2 / 3 / 1 / 13, стоит задуматься и обсудить почему последний коллега дал такую оценку, возможно он обладает какой-то дополнительной информацией.
🎯Шаг 5. Достижение понимания — если члены команды показали близкие по значению карты – консенсус достигнут. Цифры на картах сильно различаются — участники должны объяснить свой выбор Если кто-то поменял свою оценку, нужно обсудить данный выбор.
"Жизнь — это тот же покер. Сплошной риск, которого никак не избежать". — Эдвард Нортон
⚙Почему покер планирования это важно | Резюмируем.
Planning poker появился из-за сложности оценки комплексных задач, которые могут включать в себя дизайн / разработку и отладку бизнес процессов.
-В методологии Scrum на часть планирования отводится достаточно мало времени (обычно это нужно успеть сделать за 1 час), поэтому такой метод прекрасно помогает посмотреть на задачу с разных сторон, а также закончить этот процесс быстро.
-Оценка проводится в story points, условных единицах, которые помогают быстро ранжировать задачи.
-Важно на первом этапе проводить оценку "закрыто", чтобы не повлиять на мнение других участников.
📖В нашем Telegram канале мы выложили 5 ЛУЧШИХ книг для Project Manager'ов + ссылки на их чтение!
https://t.me/itguru_pm - ПРИСОЕДИНЯЙСЯ!
Секреты эффективного управления проектами - в этой статье
Проекты становятся всё сложнее и масштабнее, требуют быстрых и эффективных решений. Традиционные методологии управления проектами уже не удовлетворяют современным требованиям рынка и бизнеса. В этой связи гибкие проектные методологии приобретают все большую популярность.
Что такое гибкие проектные методологии?
Гибкие проектные методологии – это способ управления проектами, основанный на итеративном подходе к выполнению задач. Они помогают быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям, эффективно управлять рисками и поддерживать непрерывную коммуникацию с командой и заказчиком.
Основные принципы гибких методологий:
1. Итеративность. Проект разбивается на небольшие этапы, называемые итерациями. Каждая итерация имеет цель и задачи, которые должны быть выполнены в течение ограниченного времени. После завершения итерации происходит обратная связь и анализ результатов, что позволяет вносить необходимые изменения в процесс выполнения проекта.
2. Коллективная работа. Гибкие методологии акцентируют внимание на командной работе и взаимодействии между участниками проекта. Цели проекта достигаются благодаря синергии усилий каждого члена команды.
3. Адаптивность. Гибкие методологии предполагают быстрое реагирование на изменения требований и ситуации внутри и вне проекта. Они позволяют безболезненно вносить изменения в процесс выполнения проекта и принимать решения на основе актуальных данных.
4. Постоянная коммуникация. Гибкие методологии подразумевают постоянное общение с командой и заказчиком. Это позволяет всем участникам проекта быть в курсе текущего состояния проекта, согласовывать детали и принимать совместные решения.
5. Управление рисками. Гибкие методологии позволяют активно управлять рисками и предотвращать их негативное влияние на проект. Итеративный подход позволяет выявить и решить проблемы на ранних стадиях, что способствует более успешной реализации проекта в целом.
Внедрение гибких проектных методологий дает ряд преимуществ:
1. Быстрый старт проекта. Гибкие методологии позволяют начинать работу над проектом практически сразу после получения задания. Это особенно актуально в случаях, когда бизнес требует быстрых результатов.
2. Гибкость в работе. Гибкие методологии позволяют вносить изменения в проект по ходу его выполнения, что позволяет адаптироваться к меняющимся требованиям и ситуации на рынке.
3. Повышение качества продукта. Гибкий подход к управлению проектом позволяет больше времени уделять анализу и тестированию, что повышает качество конечного продукта.
4. Удовлетворение заказчика. Гибкие методологии предполагают постоянную коммуникацию с заказчиком и учёт его мнения на каждом этапе выполнения проекта. Это позволяет лучше отвечать его требованиям и ожиданиям.
Примеры гибких проектных методологий
Одной из самых известных гибких проектных методологий является Scrum. Он был разработан в 1990-х годах и с тех пор стал одним из самых популярных методов управления проектами в IT-сфере.
Scrum основан на итеративности, кросс-функциональных командах и постоянной коммуникации. Проект разбивается на короткие сроки, называемые спринтами, по окончании каждого из которых происходит пересмотр и анализ результатов. Это позволяет вносить изменения в процесс выполнения задач и достичь лучших результатов.
Kanban – еще одна популярная гибкая методология, которая была разработана в Японии в 1950-х годах. Её применяют для улучшения эффективности выполнения работы. Kanban позволяет визуализировать процесс работы, определить и устранить узкие места, управлять потоком задач и снизить время их выполнения.
В заключение
Гибкие проектные методологии – это в чистом виде эволюционный процесс в управлении проектами. Они позволяют успешно справляться с быстро меняющимися условиями и требованиями, обеспечивая гибкость и эффективность в выполнении проекта. Они также способствуют лучшему взаимодействию команды и заказчика, управлению рисками и повышению качества конечного продукта.
Использование гибких методологий позволит успешно реализовывать Ваши проекты в условиях современного бизнеса!
Больше полезной информации на сайте: https://retail-doca.com/
Agile-манифест от 2001 года — официальный документ, в котором собраны фундаментальные идеи гибкой разработки программного обеспечения.
Эту систему создали 17 программистов из крупных IT-компаний, каждый из которых имел свое представление о методе работы. Но все они сходились во мнении: процессу разработки сильно мешает «бюрократия», работа для галочки, традиционный менеджмент и категорическое непринятие гибкой системы управления проектами. Поэтому они придумали свод правил, который минимизирует перечисленные препятствия, ускоряет процесс программирования и делает его более простым. Сейчас этим документом успешно пользуются компании и других сфер деятельности.
Главные идеи манифеста таковы, цитата:
🔅 Люди и взаимодействия стоят над процессами и инструментами.
🔅 Рабочее программное обеспечение стоит над полным пакетом документации.
🔅 Сотрудничество с клиентами стоит над переговорами по условиям контракта.
🔅 Реагирование на изменения стоит над следованием изначальному плану.
То есть, хотя элементы справа имеют ценность, элементы слева мы ценим больше».
Agile-манифест включает в себя 12 основополагающих принципов, цитата:
«1️⃣ Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика за счет регулярной и ранней поставки ценного программного обеспечения.
2️⃣ Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.
3️⃣ Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.
4️⃣ На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.
5️⃣ Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
6️⃣ Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
7️⃣ Работающий продукт — основной показатель прогресса.
8️⃣ Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм работы бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.
9️⃣ Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.
1️⃣0️⃣ Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
1️⃣1️⃣ Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.
1️⃣2️⃣ Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и, в соответствии с этим, корректировать стиль своей работы».
У манифеста есть сайт, где можно найти более подробную информацию: https://agilemanifesto.org. Доступен к прочтению более чем на 60 языках, в том числе на русском.
#полезное
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi