Ответ на пост «"Владимир Владимирович, вас развели"»
Да отрасль в полной жопе, чего там. Семи пядей во лбу быть не надо, чтобы понять как всё это работает. И почему такая система СРО сложилась тоже понятно. Ну-ка, ты начальник СРО, тебе заносят за членство минимум 50 000. Набрал 100 сленов и вуаля, у тебя в банке 5 лямов, есть, крути - не хочу. Плюс по 5 тыщ с члена в месяц абон платы - еще 6 лямов в год!! а из работников ты секретарша и пару какихнить старых пердунов. Это же просто золотое дно!!! ничего не делай, знай греби бабосики. И это даже без продажи специалистов для оформления членства!!! Кто чего не знал то?? 146% что все это знают, кроме выступающего мужика. Мы постоянно ржали над этим, с того момента как начали задумываться о том как что устроено в отрасли и почему проектирование скатилось в такое днище. Нам для этого хватило 12 лет опыта работы, а там вот сплошняком седые мужики сидят. Всё они знают)))) ПРи этом ещё и система устроена так, что на одних и тех же ГИПов можно открыть сколько хочешь контор.
И чего ждать от системы с такой организацией? Ясен пень, что если можно за 50 тыщ купить членство имея комп и 50 тыщ то кто-то так и сделает. А потом начнёт забирать заказы на геподряд.
А такая ситуация со СРО это только часть проблемы. Реестра специалистов так и нет. Я имею ввиду то, что в 2017 вроде бы планировалось включение всех проектировщиков в реестр, а потом включили только ГИПов. А если его таки сделают, то тоже не понятно в каком виде, скорее всего в таком, чтобы выгнать мелкий бизнес с рынка. В нормативке творится какой-то мрак, Минстрой обновляет нормативы с бешеной скоростью, так, что по списку обязательных действует один СП, а по списку добровольных уже 2 раза обновлённая версия того СП, что в обязательных. При чем там уже даже названия разделов и нумерация пунктов не совпадают. В новых СП присутствует куча ошибок и так далее
У меня как только время появилось после работы в экспертизе, так я сразу и бахнул свою боль, ещё год назад:
За последние 20 лет, к сожалению, сложилось уничижительное отношение к работе и роли проектировщиков в процессе строительства. Строители считают, что что там "нарисовали" проектировщики смотреть не нужно, так как проектировщики ничего не понимают, а мы (строители) уже 10 (20, 30, вставить нужное) таких объектов построили. Заказчики стоят на позиции "я заказчик, я плачу деньги, поэтому делайте так как я сказал, а строительные нормы меня не интересуют". Оплата труда проектировщиков резко снизилась, соответственно под сокращение сразу же попал нормоконтроль и проверка выполненной документации на стороне проектировщиков. При этом, у крупных заказчиков, не говоря о мелких, часто нет не то что отдела (управления) капитального строительства, а даже просто человека, уровня квалифицированного ГИПа, который бы разбирался в проектной документации и мог осуществить входной контроль документации при передаче от проектировщиков заказчику. И долгое время такая система работала, "как-то" проходилась экспертиза и "получались" разрешения на строительство, пока с 2017 года не начали приводить в порядок Градостроительный кодекс, вводить ЕГРЗ, в целом ужесточать правила и контроль… Вот, если вкратце, и причина сложностей на экспертизе.
Раньше проектировщика, непосредственного исполнителя, проверял руководитель группы, главный специалист, нормоконтроллер, кроме того разделы проекта обязательно согласовывались между собой. От заказчика тоже работали квалифицированные специалисты в строительной отрасли. А теперь раздел выполняет один человек и этот раздел сразу идёт в руки заказчику, от лица которого часто выступает юрист или экономист, а затем, без всяких проверок, раздел идёт в экспертизу. Даже если проектировщик-исполнитель суперквалифицированный в свой области специалист (правда, если стоимость вашего проекта ниже среднерыночной цены, то это скорее всего не так), он может просто где-то ошибиться или чего-то недосмотреть, как любой человек. И его ошибка попадает сразу на экспертизу. Хорошо если это был квалифицированный специалист, он скорее всего не допустит критичных ошибок. А вот если вы заказали проект по "конкурентной" цене, то практически наверняка это будет не одна ошибка, а очень много и таких, которые могут потребовать значительной переработки проекта.
Из-за чего часто возникают долговременные проблемы на экспертизе:
Некачественно выполненные инженерные изыскания. Например, в геодезии в начале проектирования отсутствует съёмка, согласованная с сетевыми организациями, появляется только по замечаниям экспертизы и оказывается, что через здания или рядом идут какие-нибудь сети. Всё, нужно или выносить, если есть куда и разрешает сетевая организация или уменьшать габариты здания. Пока вопрос не решится экспертиза встала.
Или в экологии отсутствуют, например, исследования по наличию/отсутствию радона (паразитов, загрязнений почвы…) на участке. По замечаниям делают исследование, которые показывают превышение показателей по радону и всё, экспертиза встала, потому что нужно проектировать отдельный раздел противорадоновых мероприятий. Который, в зависимости от серьёзности ситуации может "потянуть" за собой изменения в ПЗУ, АР, КР, ОВ, ЭЛ, ООС.
Отсутствие исходно-разрешительной документации (ИРД) или ИРД выполнена неправильно (сюрприз-сюрприз, в гос. структуры тоже ошибаются и нам попадались градостроительные планы земельных участков (градпланы) с ошибками, некорректные технические условия и так далее).
Например, градостроительный план участка должен быть получен до начала проектирования, так как он является сборником градостроительных правил для данного участка, в нём указаны предельные параметры зданий, допустимые места размещения зданий и сооружений, ограничения, присутствующие на участке и так далее. Но часто бывает, что проектировщикам говорят "проектируйте так, мы всё получим как надо", получают градплан перед экспертизой и на экспертизе выясняется, например, что на данном участке, нельзя размещать здание запроектированного назначения. Хорошо если это просто ошибка и градплан можно заменить (что занимает в около месяца), а если нет, то изменение назначения земельных участков требует публичных слушаний и этот процесс занимает уже от 3х месяцев. Вот и всё, экспертиза встала на срок от месяца до 3х, в лучшем случае.
Такая же ситуация бывает с техническими условиями, которые тоже должны быть в начале проектирования. Иначе, на экспертизе выясняется, что эксперты увидели технические условия (ТУ) раньше проектировщиков и, согласно ТУ, для обеспечения здания энергоресурсами не хватает мощности существующих сетей. И опять всё, экспертиза встала, потому что заказчику с проектировщиками нужно решать, что делать, получать другие ТУ (от 2х недель, если вообще дадут) или проектировать использование резервуары, дизель-генераторы, котельные… Обычно каждое из таких решений требует внесения изменений не только в профильный раздел, а практически во все разделы проектной документации. Например, чтобы запроектировать аккумулирующий резервуар для воды нужно:
найти место. Если есть возможность расположить на территории участка, то нужно вносить изменения в ПЗУ, ПБ (обычно воды на пожаротушение не хватает), ООС (они вообще всё описывают), КР (фундаменты), ПОС
резервуар это, как правило, сразу насосная. То есть нужно её подключить к электричеству - изменения в ИОС1, не говоря о том, что тоже где-то расположить.
если на улице расположить нельзя, нужно искать место в здании, соответственно занимая полезную площадь. Вносим изменения в АР, ТХ, ОВ
То есть, в большинстве случаев, нельзя просто так взять и поменять отдельный раздел, нужно вносить изменения почти во все разделы.
Сейчас добавилось ещё санэпид заключение на проект СЗЗ, которое должно быть среди ИРД при заходе на экспертизу. Если его нет, то его нужно разработать, получить на него экспертное заключение, а потом санэпид заключение, что занимает от полутора месяцев при хорошем раскладе. Пока его не будет положительное заключение выдать невозможно.
Кроме этого разных случаях может требоваться другая ИРД. И, если её отсутствие выясняется на экспертизе, то автоматом экспертиза останавливается, пока не будет получена эта ИРД и не разработаны соответствующие мероприятия в проектной документации.
Бывают просто грубые ошибки при проектировании, возникающие из-за того, что исполнитель неквалифицированный или просто ошибся, а его никто не проверил ни на стороне проектировщика, ни на стороне заказчика.
Также бывает, что заказчики не прислушиваются к тому что говорят проектировщики относительно возможных ошибок по первому и второму пункту. Бывает, что проектировщики - специалисты, знают как надо делать правильно, но не могут донести информацию до заказчика. А с появлением ГИС ЕГРЗ, требования ужесточились и дальше будут только ужесточаться и то, что "проходило" раньше перестаёт проходить, соответственно возникают проблемы.
Таким образом, если раньше до эксперта раздел проверялся на правильность и совместимость с другими разделами 2-3 раза, то теперь не проверяется вообще. И эксперт должен отработать сначала за ГИПа или службу заказчика, чтобы привести в порядок ИРД, потом за руководителя группы или главного специалиста проектировщиков, чтобы исправить ошибки в проектировании (часто бывает, что эксперт просто говорит какие есть варианты решения проблемы, потому что проектировщики сами не в состоянии предложить технические решения, соответствующие требованиям технических регламентов), я даже не говорю про оформление, а только потом непосредственно за эксперта чтобы проверить соответствие проекта ИРД и результатам инженерных изысканий. Вот и ответ на вопрос почему экспертиза занимает так много времени, а также отсылка к первой статье о стоимости экспертизы: квалифицированный специалист не будет делать такую работу за 1 250р. Это же и ответ на то почему экспертиза проходит тяжело и нервно: необходимость переделывать и пересматривать основные технические решения в, казалось бы, конце процесса никому не добавляет душевного здоровья и позитива, в том числе и нам, экспертам. Что я могу сказать проектировщикам, которым нужно переделать пол проекта из-за того, что они не смогли получить ТУ в начале проектирования? Только "переделывайте", потому что я, как эксперт, должен буду подписаться электронной подписью не только за свой заключение, но и за раздел проектной документации, который будет на вечном хранении в ГИС ЕГРЗ после выдачи положительного заключения. Я понимаю боль проектировщиков, которым, скорее всего, придётся переделать бесплатно и заказчика, у которого горят сроки, соответственно он теряет деньги, но подписываться за нарушения и думать всё ли дальше будет нормально или что-нибудь рухнет и дойдёт до суда я не хочу.
тут это звуком -
«Владимир Владимирович, вас развели»
Нечаянно оказавшийся на съезде союза промышленников и предпринимателей, Богданов, раскрыл Путину схему увеличения строительства на сотни миллиардов рублей. Сказал прямо - Вас развели.
Насмешки, а потом и яростное затыкание рта, попытка Шохина (руководителя союза) рассказать Путину, что Богданов вообще мимо проходил и надо срочно дать слово другим, ни к чему не привели, Путин дослушал оратора.
В конце Богданов попросил не подписывать закон, который только что приняли в ГД, Шохин опять включился и сказал, подписывайте Владимир Владимирыч.
Для тех, кто не в теме, это гораздо глобальнее всех расследований Навального. Речь о триллионах рублей.
У всех остальных присутствующих казнокрадов и схематозников очень сильно забомбили пуканы, это надо видеть.
Считаю, что товарища Богданова нужно поддержать! Если его съедят, то не скоро ещё осмелятся ему подобные люди так выступать.
Полная версия:
https://youtu.be/ckobmPRbEpM
UPD Альтернативная точка зрения http://www.ancb.ru/publication/read/12402
UPD2: #comment_220876785
Проблемы с расторжением договора
Всем добрый день. Были заключен договор о сотрудничестве со знакомыми людьми, поэтому договор читал, но к пунктам не особо придирался, потому что они объясняли это тем, что договор типовой и все стандартно. В итоге наши отношения, подкрепленные договором, пришло время расторгать, но мне хотелось бы узнать, как сделать это правильно. Мы с ними остались в нормальных отношениях, без ссор.
Мне написали вот такое сообщение "Напиши уведомление «О прекращении договора в одностороннем порядке»
В тексте уведомления напиши Сообщаю об одностороннем прекращении договора коммерческой концессии # 5 от 21.12.20г. в соответствии с п.9.5. Договора.
Укажи дату уведомления и отправь на почту"
Только я думаю, что при таком расторжении договора я останусь должен, поэтому как грамотно расторгнуть договор, чтобы с меня не могли ничего взять? Сам знаю, что наделал глупостей, поэтому хотелось бы знать только о дальнейших действиях
Будни фермерского хозяйства «Мумилка» и многодетной мамы Надежды Деминой
Как многодетная мама-фермер Надежда Демина четырнадцать лет развивает семейный бизнес в Раменском районе Подмосковья
«Время МСК» продолжает истории о непростых буднях фермерских хозяйств в России. На этот раз, глава фермы «Мумилка» из Раменского района Подмосковья многодетная мать Надежда Демина, рассказала о 14-летнем развитии семейного бизнеса из небольшого личного подсобного хозяйства до приличной фермы. О замороженной стройке из-за подорожания в три раза строительных материалов, и о том, что почти четыре года не может получить на руки документы на аренду земли – «чиновники что-то тянут». И даже, несмотря на трудности, она не видит себя в другом качестве и продолжает придумывать новые рецепты для переработки своей продукции на радость соседям и приезжающим дачникам.
Ферма «Мумилка» находится в деревне Коняшино Раменского района Московской области. Официально крестьянское фермерское хозяйство (КФК) было зарегистрировано год назад, в июле 2020 года, во главе которого и встала Надежда Демина. А до этого ферма считалась личным подсобным хозяйством.
Надежда родом из Иваново, где в хозяйстве были коровы и другие животные, за которыми она присматривала – поила, кормила, доила. Так что, как говорит наша героиня, она с детства набиралась опыта, который в дальнейшем очень пригодился. Позже семья перебралась в подмосковный Ногинск.
Однажды, гуляя по Москве, она познакомилась с будущим мужем Алексеем, он оказался жителем Раменского района Подмосковья, вскоре они поженились. Молодая семья переехала в квартиру родителей Алексея, он тогда служил в полиции, сама Надежда работала специалистом по налогам в Богородском банке. Когда в 2007 году Демины впервые стали родителями – родился мальчик Иван, решили, что ребенок должен питаться натуральными продуктами. Прабабушка главы семейства жила в деревне Коняшино, у нее был домик «три-на-четыре» и участок земли. Алексей отстроил небольшой сарай, куда поместили «несколько кроликов и пару поросят». Каждое утро Надежда ходила с коляской кормить и убирать за животными.
Через несколько лет появился второй сын Матвей. С двумя детьми молодой маме стало трудно каждый день ходить в деревню, решили перебраться к прабабушке на постоянное место жительство. «Ну как в деревне жить без натурального молока, завели коз. Сарай Алексей чуть расширил, чтобы всем животным было комфортно и каждый на своем месте, – говорит Надя. – Так у нас молоко в доме свое появилось. Соседи стали спрашивать – нет ли молочка лишнего. А как «лишнего», одна коза ведь немного молока дает. Было решено завести еще и корову. Но одну корову держать оказалось невыгодно, поэтому сарай опять расширили. А у соседей появился выбор – покупать у нас коровье или козье молоко. Так с тех пор наше хозяйство только растет, как и поголовье скота».
И, действительно, в хозяйстве сейчас: куры, гуси, утки, цесарки, кролики, овцы, коровы, козы, свиньи и даже две лошади. «Встаю я в четыре утра, и пока детей вечером не уложу, занимаюсь хозяйством. Дойка два раза в день, всех покормить, продукты переработать. Из «молочки» мы много чего делаем – творог, сливочное масло, сыры мягкие и твердые... Мясо часть на продажу, часть на переработку», – делится фермер.
Спрашиваю: «Неужели даже днем не удается прикорнуть»? И вот тут-то Надя заливается смехом: «Да какой там, четырнадцать лет уже без отдыха. Вот с вами немного за разговором перерыв сделала и уже хорошо. На ферме ведь как – постоянно что-то делаешь. Бывает так – с младшей дочкой Машенькой на руках, ей два годика, иногда укачиваю и отрубаюсь. Потом просыпаюсь ночью, и иду рецепт новый экспериментировать. Мы вообще стараемся наш ассортимент разнообразить, этим летом мороженое стали продавать, хорошо его в жару люди берут. Стараемся клиентов наших удивлять».
Хозяйство у фермеров Деминых немаленькое и делится на два участка. Около дома здание из пенобетона для животных – коровник со свинарником. Там размещаются малютки, подростки и взрослые животные – каждый в своей «комнате». Во дворе – кролики в своих «домиках» и курятник, цыплята и взрослые отдельно друг от друга. «В птичнике у нас натуральный «Ташкент». Хочешь попариться, бери веничек и туда – это я так своим всегда говорю. Держим в нем круглый год нужную температуру, по-другому никак», – поясняет Надежда.
Через дорогу – еще хозяйство на месте бывшего пустыря. Но попасть на территорию не так-то просто, ее охраняет грозный пес с охрипшим голосом: «Если его не привязать, могут быть проблемы. Он у нас очень ответственный и самый главный тут», – улыбается хозяйка. На этой огороженной территории кипит своя жизнь, каждый вид животных собирается в свое стадо и не отходит от сородичей. «А это у нас Ветерок», – говорит Надя про коня, который уминает оставшиеся крошки от печенек. «Его привезли нам два месяца назад, страшненький был, одни ребра. Взяли его, откормили уже немного, он постоянно ест. Хорошо ему у нас – еда, вода, прогулки. А девочку-лошадь зовут Минутка, она у нас скоро мамой станет». Идем в большой загон, и Надя с гордостью: «Вот, смотрите, сколько животных у нас тут. Я не разрешаю клиентам животных гладить, у всех глаз разный, мало ли, удой молока упадет, или куры нестись перестанут. Очень серьезно к этой примете подхожу».
Спрашиваю: «Что за неоконченное строительство на участке»? «О, это наша больная тема, – говорит Надя. – Мы планировали поставить «дом» на 20-30 бычков и свиней. Но из-за резкого подорожания строительных материалов, у нас все встало. В том году мы покупали доски за 6,5-7 тыс. руб., а в этом году цена – 22 тыс. руб., подорожание в три (!) раза. Ну как так-то?! Мы всю черновую работу сделали, осталось только каркас собрать и все застопорилось. Мы ведь не миллионеры, доска ведь не одна нужна. Так что ждем, что будет со строительными материалами, будем думать – достроиться надо».
Интересуюсь: «А госсубсидию на развитие стартапа брали»? «Нет. Не взяла еще, думаем над этим. Если честно, очень не хочется с государством связываться, боязно как-то. Они (чиновники) одной рукой дают, другой – забирают. К тому же условия получения этой субсидии нужно выполнить. Там ведь земля должна быть либо своя, либо в аренде. Ту землю за дорогой, что вы видели, я на нее почти четыре года документы не могу получить. Что-то администрация Раменского района все тянет. Мы эту землю – 5 га – пытаемся получить в аренду на три года с последующим правом выкупа. И чиновники уже четвертый год все никак нам не подпишут, хотя на последнем собрании и сказали, что все согласовано. Сначала мы оформляли на физлицо, потом что-то там у них изменилось, сказали, если землю хотите, оформляйте ИП (индивидуальный предприниматель) и регистрируйтесь как КФХ. Мы все сделали, документы передали давно. Причем, земля эта всю жизнь пустовала, не обрабатывалась, никому она не нужна была», – делится наболевшим фермер.И добавляет, что эту землю чиновники хотели отдать под строительство дороги, но народ отстоял: «Я выгнала все стадо на поле и сказала – «Езжайте прямо по животным». Соседи вышли нас поддержать. Администрация местная приехала. Мне сказали: «Забирай свою землю». Дорогу сделали, но чуть дальше». По словам Надежды, земли нет, а то, что ей предложили эти пять гектаров взять – «везение». И опять добавляет, что из-за чиновничьей бюрократии все планы по развитию хозяйства заморозились. «Выдали бы уже документы, и мы бы дальше двигались. Планов много, озвучивать пока не хочу», – поясняет она.
«Я детям своим говорю, а их у меня четверо, два сына и две дочери, что мы с отцом начинали с нуля, а им все достанется. Так мой старший сын Иван говорит, что будет наше семейное дело продолжать. Ему четырнадцать. Кто знает, что будет на самом деле, но он очень серьезен, помогает по хозяйству, учится всему. Я ведь, между прочим, сама всю мужскую работу могу делать. Вы думаете, что женщина только доить, кормить, убирать и готовить умеет? А вот и нет. Я роды принимаю, животных забиваю, кастрирую. Муж не всегда дома, в его отсутствие клиенты звонят и просят овцу, мы только целой тушей продаем, я ее забью, освежую. А если каждый раз нанимать специалиста – без штанов останешься». Смотрю на собеседницу, голос хрипловато-тихий, руки – труженицы, спокойная, уверенная женщина, но она женщина-фермер, и поэтому умеет делать все в своем хозяйстве.Спрашиваю: «Шкурки кроликов продаете? Шерсть овечья спросом пользуется»? Оказалось, что кролики в этом году плохо размножаются, не могут понять, что случилось. А шкурки просто выкидывают, кролики давно уже «не ценный мех», все в вязанных шапках ходят. На овечью шерсть тоже спроса нет. Когда овец стригут, практически всю шерсть выбрасывают, соседям просто отдают, если просят. «Так что овец стрижем для того, чтобы им было хорошо и комфортно», – подытоживает собеседница.
«А как вы цены высчитываете на свою продукцию, ведь в сетевых магазинах аналогичный товар значительно дешевле»? «Да никак не высчитываем, отталкиваемся от рыночной стоимости. У нас же все натуральное, мы за животными следим, стоим в ветклинике на учете. Корма подорожали недавно, мы цену немного подняли. Говорят, опять будут корма дорожать, значит, и нам придется цену поднять. Мы корма покупаем у частника из Орехово-Зуево, сено привозят из Рязани. В прошлом году зимой, в разгар пандемии, к примеру, у нас вообще беда была – не было клиентов, люди по домам сидели, денег не было. Я каждый день перерабатывала молоко, чтобы продукт не пропадал. Вот все думают, что жизнь фермера – сахар, но это не так. Недавно телевизор в детскую купили, накопили… Если работать по ценам магазинов, когда аналогичные продукты в супермаркетах стоят дешевле, пусть и состав у них с добавками и примесями – наше предприятие всегда будет убыточным».______________________________________________________________________________________________________
Между тем, Минсельхозом разработаны достаточно широкие меры поддержки сельхозпредприятиям. К примеру, «компенсирующая» субсидия – это прямые выплаты зарегистрированным фермерским хозяйствам за каждую единицу произведенной продукции – литр молока, выращенное животное. В пресс-службе Министерства сельского хозяйства России «Времени МСК» пояснили: «Размер «компенсирующих» субсидий формируется, исходя из доли каждого региона в общем значении показателей по стране. На них из федерального бюджета в 2021 году выделено 31,9 млрд. руб.».
Но о таких программах, как правило, предоставляется недостаточно информации: к кому обращаться, какие документы собирать, какие отчеты сдавать, какие обязательства на себя нужно будет принять?.. Где найти и прочитать условия, получить консультацию? Все это фермерам нужно выяснять самим, и большинство с этим просто не связываются. Да и времени, даже на простой поиск информации в интернете, может не быть. Надо работать на земле, животные ждать не будут. А ведь здесь прямой интерес государства. Любые дополнительно поступающие средства приводят к увеличению производства, повышению конкуренции и, в конечном итоге – снижению цен для потребителя.
____________________________________________________________________________________________________
Надежда говорит, что, если бы была поддержка государства, в виде дотаций, хотя бы небольших, «мелким фермерским хозяйствам было бы легче выживать». Но на регулярных собраниях фермеров, организуемых чиновниками, информация о субсидиях особо не озвучивается.
У «Мумилки» нет своего магазина, вся продукция продается «из двери» исключительно постоянным клиентам – соседям, дачникам, проезжающим мимо. Чтобы поставить свою торговую точку на том же рынке, одного обилия фермерских продуктов мало – нужно сначала найти место, нужен продавец, сертификаты на все, рабочие руки, чтобы ежедневно на эту точку продукцию собирать и отвозить. Это, по словам Надежды, возможно, в перспективе, «фермер должен расти, и не только увеличивать поголовье стада, но и продавать свою продукцию в магазинах». Но этим нужно заниматься отдельно и дополнительно. То есть самостоятельно нужно искать место, все узнавать, выяснять условия, договариваться. И это параллельно выполняя всю работу по хозяйству…
В предыдущем репортаже с «Дедушкиной фермы» (ссылка) мы рассказывали, о том, как сложно было получить хорошее место для торговли с автолавки во Владимире. Чиновники выделили место, где просто нет покупателей. А переезд ближе к людскому потоку, буквально на 150 метров – это штраф при любой проверке. В этом вопросе государство тоже должно как-то поддерживать малые сельскохозяйственные предприятия, активнее участвовать, предлагать.
А пока население поделено на два, совсем неравнозначных сегмента. Некоторым повезло иметь дачу рядом с такими фермерскими хозяйствами. Они еще помнят вкус натурального молока, и есть средства на покупку утки, час назад бегавшей по полю... А большинство, массовый покупатель, вынуждены довольствоваться «вырастающей за неделю» курицей, порошковым молоком и «творожным продуктом» (кстати – что это???) из супермаркетов.
Источник "Время МСК"
Милиционер Андрей Мыльников в 90-м спас президента СССР Горбачева. А на пенсии занялся сельским хозяйством
Как живется начинающим фермерам, как получить грант от государства. Андрей Мыльников о своем небольшом семейном сельхозпредприятии
Сельское хозяйство – одно из приоритетных направлений в России, на которое ежегодно выделяются миллиарды бюджетных рублей в виде субсидий и грантов. Каково приходится начинающим фермерам, пользуются ли они поддержкой государства, легко ли получить землю для развития фермерства, как реализовать продукцию – в репортаже «Время МСК» о небольшом хозяйстве «Дедушкина ферма», созданном во Владимирской области Андреем Мыльниковым.
Его семейное предприятие находится примерно в ста километрах от Москвы, в деревне Болдино Петушинского района Владимирской области. Андрей оказался личностью легендарной – спас жизнь единственному президенту Советского Союза Михаилу Горбачеву 7 ноября 1990-го года. Тогда, во время демонстрации на Красной площади, произошел теракт – слесарь Александр Шмонов попытался застрелить Горбачева с 47-ми метров прямо на глазах сотрудников КГБ и девяти колонн демонстрантов. И именно Андрей Мыльников, на тот момент старший сержант милиции, смог предотвратить не только убийство первого лица СССР, но и другие возможные жертвы. За свой героический поступок милиционер был удостоен одной из высших наград – ордена «Красной звезды», указ о награждении подписал лично Горбачев…
Но эту историю Андрей не афиширует. А местное население его знает, как доброго хозяина «Дедушкиной фермы», который вместе с сестрой Еленой и членами своих семей, ведут небольшое хозяйство во Владимирской области. Держат коров, коз, производят молоко, сыр, творог, сливочное масло, и продают свою продукцию людям. Местные зовут фермера просто «дедушкой».
Его ферма находится рядом с трассой федерального значения М-7. Еще подъезжая, сразу заметила пасущихся животных. Следом приехал и хозяин Андрей Мыльников, во Владимире у него есть торговое место, где он каждый день продает товар со своей автолавки.
Заходим в дом, пока светло осматриваем хозяйство.
Во внутреннем дворе я сразу вызываю бурный интерес у животных, особенно у молодого бычка по кличке «Рыжик». Он и обнюхал меня, и лизнул, и голову подставил, чтобы погладила. «Здесь у нас только малыши содержатся – телята и козочки. Мы их отдельно от взрослых животных держим. Тут все для них благоустроено», – пояснил Андрей. Дальше коровник: «Тут у нас и холодная-горячая вода, корм, ну все, что необходимо. А наверху теплица, сейчас там нет ничего, закончился урожай овощей. Пока мы только летом их выращиваем. Есть мысль, в перспективе круглогодичную теплицу сделать... Но пока до этого руки не дошли».
Идем дальше, где пасутся животные. «Смотрите под ноги, на «мине» не подорвитесь», – предупреждает собеседник. Подходим к загону, коровы с козочками, кто посмелее, сразу начинают подходить поближе. У каждого животного «серьга» в ухе с именем. «Животные у нас добренькие, потому что мы на них не кричим, любим их. Дойных коров пока у нас немного, всего 10, остальные еще маленькие», – продолжает Андрей. И, уже обращаясь к животным: «Сейчас я вам яблок принесу». Это их любимое лакомство. Коровы съели все яблоки, и пока мы уходили, преследовали хозяина. «Они видят мешок у меня в руках, знают, что там яблоки, вот пока не уйду, будут за мной идти и требовать добавки», – смеется собеседник. И продолжает: «Хозяйство у нас небольшое – дом и внутреннее подворье. А эту землю, около загона, мы арендуем у частников, аренду платим небольшую, в год около 25 тыс. руб. Недавно соседний дом с участком выкупили. Планируем желающих приглашать к нам на ферму, с животными пообщаться и сфотографироваться, покушать наших продуктов. Экотуризм такой. Ведь общение с животными – это, прежде всего, заряд позитива и хороших впечатлений. А еще у нас места грибные, так что приезжайте следующим летом за грибным уловом».
В доме сестра Андрея, Елена, накрыла стол: «Все по стандарту готовим, на каждую продукцию получаем сертификат. А сыр мы делаем с добавлением пажитника. Семена этой травки дают привкус грецкого ореха, они очень мягкие, не хрустят на зубах. Делаем мы только молодой сыр, он готовится в течение суток. Это типа сулугуни, адыгейского, только у нас сыр не соленый». Слушаю и пробую творог: «Ммм, вкуснятина. За творог просто зачет», – говорю я. А Андрей с гордостью: «У нас диплом есть даже, наш творог признан лучшим во Владимирской области. Всю продукцию, начиная с дойки животных, делает Лена. Мы сычужный фермент не используем, он добавляется для скисания. Берем свежее молоко, трое-четверо суток ждем, оно скисает, и потом уже делаем сыр». Сливочное масло фермеры делают из коровьего молока. «Катя, да вы берите масло нормально, чего стесняетесь. В Москве у себя будете по чуть-чуть намазывать. А здесь, у нас можно и кусками брать. Масло должно чувствоваться. Не растолстеете, от одного раза ничего с вами не будет». Ну вот, как удержаться от такого гостеприимства, ведь и, правда – масло очень вкусное, в магазинах такое не продается.
За чаепитием и дегустаций натуральных фермерских продуктов и состоялся наш разговор.
Сам Андрей из Кирова, служил в Завидово. Отслужив срочную службу, поступил в московскую милицию. В 2002 году, уйдя на пенсию в звании майора, попытался «чего-нибудь добиться на гражданке», решил испытать себя в бизнесе. Поскольку на тот момент ничего в нем не понимал, то, «засел за книги» и «стал самообразовываться». Поняв, что теоретически уже подкован, сказал жене, показывая 100 долл. (примерно такая пенсия в пересчете на рубли была), что на эти «сто баксов» начнет свое дело. У Андрея принципиальная позиция – в долги не влезать, не занимать ни в банках, ни у друзей-знакомых. Это был 2003 год. Но с чего начинать? Какой продукции так не хватает людям?..
Пошел по знакомым, выяснять, кто и чем занимается. У одного из них был склад на Алтуфьевском шоссе. «Долго мы с ним по огромному складу ходили, пытались понять, чего же так не хватает, а спрос есть. И, когда остановились возле гладильных досок, он и говорит: «А знаешь, Андрей, есть такая мелочь – чехлы на гладильные доски. У меня всякие доски есть, а вот чехлы никто не поставляет». Я купил три рулона ткани у себя на Дмитровке, из одной комнаты вынес мебель, разлиновал пол фломастером, раскатал ткань, разрезал, жена сшила 20 чехлов. Упаковал в целлофан, привожу знакомому, он чехлы забрал, деньги отдал. Вечером того же дня звонит и говорит – все продал, нужно еще тук 50. Мне еще день понадобился их сшить. Через пару дней – надо 100. В общем, бизнес попер. Через два года я выпускал по 10-12 тысяч чехлов в день. Шили надомницы, гараж в Москве сделал под раскроечный цех, позже дом во Владимирской области купили... Поставили это дело на поток.
Бизнес стал семейным, супруга Людмила, дочери помогали, сестра Елена с семьей. Сначала ИП открыл, потом ООО «ТК Купец», с 2004 по 2015 год все это работало, развивалось. Постепенно ассортимент расширили – постельное белье, подушки, одеяла, прихватки шили, все, что так нужно в домашнем хозяйстве.
Работали с крупными торговыми сетями, мои чехлы продавались по всей стране. Кризис 2008-го пережили нормально, магазинов несколько в Москве было. А в 2014-м доллар взлетел, у народа денег не стало, партнеры стали задерживать с выплатой за товар, мы же им отдавали под реализацию. В магазинах аренда съедала все… В общем, все пришлось свернуть, хорошо, что в минус не ушли. И в итоге, после продажи всего и закрытия магазинов, у нас опять остались первоначальные 100 долларов».
Закрыв бизнес, все собрались на кухне у Андрея и стали думать – чем таким заняться, чтобы спрос от кризисов не зависел. Решили – сельское хозяйство. Это продукты, которые всегда будут нужны, кушать-то хочется всегда. И дом во Владимирской области пригодился. Купили несколько кур, козочек, гусей, овец: «Надо же было научиться на них всему. Я за книжки опять засел, изучал все с нуля, знаний ведь по сельскому хозяйству не было, никогда им не занимались». Когда поняли, что готовы расширяться, решили подать на «Грант для начинающего фермера», начали собирать необходимую информацию.
Грантов сельхозпроизводителям в данный момент выдается несколько видов. «Грант для начинающего фермера» – это 1,5 млн. руб., которые дает государство. На них можно приобретать все необходимое: земельный участок, животных, сельхозтехнику. По этому гранту государство оплачивает 90% стоимости, т.е. 10% нужно вложить своих при любой покупке.
________________________________________________________________________________________
В пресс-службе Минсельхоза России пояснили, что механизм получения госпомощи аграриям постоянно совершенствуется, становится «более гибким, универсальным, адаптированным под современные экономические условия и бюджетные правила». Условия год от года немного меняются, самые актуальные данные можно посмотреть на сайте ведомства: ссылка (pdf-документ).
____________________________________________________________________________________________
Для получения гранта необходимо выполнить ряд условий, среди которых: зарегистрировать крестьянское фермерское хозяйство (КФХ), то есть открыть ИП с соответствующим видом деятельности; положить на счет необходимую сумму (те самые 10%); иметь в собственности или аренде необходимое количество земли; обязательное сельскохозяйственное образование…
По словам Андрея и Елены, «это только на бумаге все легко и просто. А на практике не все так, как кажется». Для того, чтобы подать на грант, нужно соблюсти определенные условия, на тот момент это было 22 пункта.
«Дом во Владимирской области был в собственности, Лена прописалась сюда, ИП зарегистрировали на нее. Затем мы взяли в аренду 4 га земли – это тоже обязательное условие. Еще пункт – без корочек никак, и Лена окончила курсы при университете по специализации доярка».
Был разработан и написан бизнес-план, «если он неправильно составлен, никто даже разговаривать с тобой не будет».
«При получении гранта – бальная система». В 2017 году желающих получить такой грант во Владимирской области было «около 40 фермеров», а грантов было выделено «всего – 13».
Все документы собраны, пройдены три собеседования, настал «час Икс», Андрей с Еленой приехали в областное правительство, чтобы лично представить план развития своей фермы.
«Это, как в институте. Заходим, у нас же семейный бизнес, мы родные брат и сестра, так что вместе все делали, а там длинный стол и чиновники сидят, в том числе министр Владимирской области. Мы представили свой проект, члены комиссии вопросы позадавали. И мы вышли в коридор. Вот, где время-то тянется страшно долго»...
Когда все претенденты «отстрелялись», к ним в коридор вышел представитель комиссии и озвучил победителей, среди которых оказалась и «Дедушкина ферма». Так получили свой первый, и пока единственный грант, купили специальный большой холодильник и животных.
Но и тут есть свои условия, просто так купить тот же холодильник непросто: «деньги ведь на руки тебе не дают, ты не можешь их пощупать и наличкой расплачиваться. Все нужно фиксировать документально».
«На приобретение большого холодильника, 10% мы должны были оплатить из своих денег в качестве аванса, остальные 90% перечисляло казначейство. Но самое-то главное, нужно было найти еще такие организации, которые работают по такой схеме». То есть мало найти нужный товар по приемлемой цене, надо чтобы организация приняла за него безналичную оплату из двух разных источников. «Мы открыли в своем банке счет, все что мы покупали, животных, мотоблок, холодильник – мы платили 10% своих. Остальные деньги государство оплачивало всем компаниям, где мы покупали».
Сам грант необходимо потратить в течение полутора лет, еще три с половиной года (в целом пять лет) нужно вести предпринимательскую деятельность, на которую грант был получен. И в течение этого времени фермер не имеет права продавать ни животных, ни технику, ни оборудование, то есть все, что было куплено на деньги гранта. Если забиваешь животных, необходимо предоставить необходимые справки и документы. «Все очень серьезно. В течение пяти лет к тебе могут в любой момент приехать и проверить без предупреждения. Нас, к примеру, в администрации собирают и проверяют документы. Потом ты обязан создать рабочее место на каждый полученный миллион и платить все налоги за рабочих. Следующим летом мы заканчиваем свою пятилетку и должны будем предоставить все отчеты, что мы по целевому назначению грант освоили», – говорит фермер.
Сейчас «Дедушкина ферма» производит молоко козье и коровье, сливочное масло, творог, сыр. На эту продукцию нужно регулярно проходить сертификацию, подтверждать качество. Ежемесячно необходимо оплачивать экспертизу, а это более тысячи рублей за каждый производимый товар. Летом добавляются еще и овощи из теплицы. Реализуют также навоз дачникам в качестве удобрений.
Во всем мире сельхоз производство убыточно. Государство выдает грант, следит за его реализацией, проверяет, выдает сертификаты… Спрашиваю: «А какая-то дополнительная помощь оказывается? Дотации какие-то существуют? Может, в реализации продукции государство помогает»?
Выяснилось, что дополнительных субсидий, по крайней мере на молочное производство – нет. К примеру, коровье молоко в «Дедушкиной ферме» стоит 70 руб. за литр. Это дороже, чем многие виды молока в сетевых магазинах. С другой стороны – оно натуральное, а не «порошковое», так что свой покупатель находится. Но ценообразование рыночное и едва окупает затраты.
С реализацией товаров – отдельная проблема. Для предложения сетевым магазинам производство слишком маленькое, не те объемы, да и цена их не устроит. В итоге на фермерах и производство, и реализация, причем – в розницу. Свою продукцию Андрей продает местному населению, ездит по соседним деревням. График расписан – в каждой свой день и время приезда. Для этого под передвижной магазин, «автолавку», оборудовали микроавтобус. Недавно, под официальную торговлю с автолавки, администрация Владимира все-таки выделила им хорошее место, «это почти центр с развитой инфраструктурой. Там теперь и торгую каждый день», – говорит фермер. «Мы очень долго выбивали землю под официальную торговлю. Кто выделяет не проходные места? Я не знаю. Но какой мне смысл там торговать, у меня же товар скоропортящийся, срок годности у него 3 дня, а места выделяют там, где людей нет. Мы были вынуждены переставляться ближе. Нас даже штрафовали, а это тысяча-полторы рублей, и так все это неприятно, когда на тебя, как на мальчишку, протокол о нарушении составляют и выгоняют с точки».
Спрашиваю: «А в Москве продукцию продавать не пробовали, там сейчас работают ярмарки выходного дня, места бесплатные для фермеров». Андрей: «Да, узнавал, мне даже место около метро Семеновская предлагали на крытом рынке. Но там условие – точка должна работать с 8 утра до 8 вечера. У коров дойка по расписанию, пока все собрал-подготовил, дорога занимает больше часа… А если все продал к обеду… В общем отказались».
Вот так и работают, с фермерами другими общаются, опытом делятся. Чтобы расширить ассортимент, он мед берет у знакомого фермера из Волгоградской области, яйца ему привозит батюшка из монастыря. «Крутимся, как можем. Маленькая ферма – это адский и бесконечный труд. Я пять лет без отпуска, коровы ведь не будут ждать, когда ты наотдыхаешься. Фермерство не рассчитано на массового покупателя. Основная масса людей ест продукцию из магазинов, там вся молочка из порошков. Так что мы, маленькие хозяйства, выживаем исключительно за счет розничной продажи своей продукции. Покупатели, в основном, постоянные. На сельском хозяйстве, как наше, много денег не заработаешь. Но мне нравится, что целый день вокруг меня движение, не сидим сложа руки».
Сейчас Андрею очень нужна земля, чтобы был свой корм и сено для животных. Во время освоения гранта оказалось, что купить землю для расширения своего хозяйства он не может. Во Владимирской области почти вся земля находится в частных руках. «Эта земля никому не нужна. Огромные поля оказались в частных руках, они не обрабатывались, на них растет уже не трава даже, а целые леса. Собственники платят копейки в виде налога на эту землю. А ведь законодательно предусмотрено, что, если земля не обрабатывается в течение трех лет, государство имеет право ее забрать обратно. Но на деле закон этот не работает, мы обращались в администрацию, там сказали, что знают об этом. Почему для этих частников, урвавших когда-то целые поля за копейки, не ввести дополнительный коэффициент на налог, они тогда бы точно стали избавляться от своей земли или хотя бы ее в аренду сдавали таким фермерам, как я. Это большая проблема на сегодня. А пока мне сено и корма приходится покупать», – сказал Андрей.
До окончания реализации гранта осталось меньше года. Андрей Мыльников и остальные члены «Дедушкиной фермы» еще не решили, будут ли претендовать на следующий – «Грант для семейной фермы», там сумма до 30 млн. руб., но своих денег нужно вложить уже не 10, а 40 процентов. «А где их взять. Это сколько надо работать, чтобы такую сумму заработать, а ведь ее сначала нужно полностью положить на счет. Еще ведь на каждый миллион работников надо найти. С людьми напряженка в деревнях, все стараются в город работать уехать. Тоже проблема», – говорит Андрей. Раньше, в Советском Союзе, по деревням ездили машины с молокозаводов и собирали у населения молоко, хоть один литр, а забирали. А сейчас такого нет, говорит фермер, как нет и никаких дотаций для малого бизнеса.
«Всем известно, что сельское хозяйство – убыточно. В других странах фермерам платят дотации, нам в России дотаций не выделяется вообще. Плохо, что у нас не хватает кооперации с государством, и я каждое утро, сначала езжу на своей машине во Владимир и по окрестным деревням торговать. А потом, приезжая на ферму, переодеваюсь, и работаю. Работы у нас здесь всегда очень много», – добавляет Андрей. Но бросать свое хозяйство он не намерен, а наоборот «потихоньку» планирует и дальше развиваться.
Уезжала я с фермы под впечатлением не только от интересного собеседника и общения с животными, но и с гостинцами – действительно, одними из лучших творогом и сливочным маслом…
Источник "Время МСК"Как провести фестиваль и "обоср*ться". Учимся у Департамента предпринимательства Москвы (ДПИР)
Будет много текста, поэтому устраивайтесь по-удобнее. Сразу хочу сообщить, что непосредственного участия я не принимал, однако опросил более 10 участников данного "события", что и подтолкнуло меня написать пост.
Предисловие.
2-3 октября ДПИР проводили фестиваль "Узнавай и создавай" в районных центрах*, принадлежащих городу Москве.
*бывшие советские кинотеатры, которые были переделаны ADG групп под "место встречи" - официальное позиционирование от города. По-факту - очередные ТЦ с магазинами и фастфудом.
Цель фестиваля - рассказать малому бизнесу о мерах поддержки, которую оказывает правительство Москвы (субсидии и т.д.). Сайт фестиваля - http://uznavay2021.ru/
Малому бизнесу были бесплатно предложены корнеры, которые после фестиваля можно было взять в аренду.
В презентации и на сайте вы можете увидеть красивые зоны, позиционирование и много интересного, что обычно бывает в презентации серии "Надо это продать бюджету, совпадать с реальностью оно не должно".
Несколько фото, как это выглядит "в презентации".
В тексте моем ИМХО по фестивалю, как посетителя и цитаты представителей малого бизнеса, которые заявились и участвовали в фестивале в районном центре "Высота" (один из двух ТЦ проведения фестиваля), как подошли организаторы к размещению "предпринимателей", "лектория" и так далее.
Начнем с организации фестиваля.
Малый бизнес - предприниматели ИП и самозанятые, которые могли принять участие бесплатно. Для этого нужно было оставить заявку на сайте. Вот, что "обещали" предпринимателям.
А теперь по пунктам из баннера выше. Предприниматели "получают":
1. "Бесплатное размещение в новых РЦ". Бесплатное, в самых нестандартных местах. Организатор забыл уточнить, что средний трафик в РЦ - 1000 человек в день, а в местах, где разместили корнеры - 200-300. Это выходной день.
2. "Брендированные и оборудованные..". Брендированы названием фестиваля "Узнавай и создавай" (фото корнеров выше), оборудованы они только полками и всё. Удлинители, чтобы подключить кассовый терминал привезли через 2 часа после начала (могли бы и не привозить, но об этом дальше), вешалки для верхней одежды так и не нашли.
3. "Консультации о мерах поддержки". Средний возраст промоутера на фестивале - 18 лет. Конечно, они "раздавали" самые лучшие консультации в стиле "вот листовка, зайдите на сайт и там все есть".
4. "Возможность последующей аренды в РЦ". Цитата представителя владельца РЦ: "ну мы решили провести тестовый формат, но не знаем зайдет или нет, корнеры может останутся после фестиваля, может нет, посмотрим, так что цены аренды пока не могу сказать".
"Заявку на сайте фестиваля обработали достаточно быстро, попросили номер телефона и добавили в чат участников в Ватсапе. На этом "оформление" закончилось." - рассказывает один из участников.
"На вопросы предпринимателей в чате отвечали "быстро и с энтузиазмом". Яркий пример: размеры корнера и номер участники получили аж за 10 часов до начала фестиваля. Учитывая, что всем предпринимателям нужно было спланировать ассортимент, а заезд на фестиваль был возможен только с 6 до 9 утра." - продолжает предприниматель.
Так уж вышло, что "организатор" устала и в середине дня уехала поспать, потому что с 6 утра была на месте (прим.моё: "Роксана, привет!"). Напомню, все предприниматели, промики, тех. персонал и т.д. тоже были с 6 утра на месте, никто больше не устал и не спал.
По словам предпринимателей, после просьбы покинуть фестиваль в конце первого дня, представитель организатора попросила звонить её руководителю (прим.моё: "Влад, привет!") и согласовывать отъезд с ним. Т.к. цитата: "Мы не ожидали, что вы покинете фестиваль после первого дня".
Ответ представителей малого бизнеса: "Мы первый раз сталкиваемся с такой ужасной огранизацией, они просто раздают сладкую вату детям, а организаторы пьют кофе в кафе и снимают очередь за ватой на камеру".
Промоушен.
Не знаете, как привлечь посетителей на фестиваль для малого бизнеса?
Учитесь у PR спецов ДПИР - стикерпак, многоразовая маска и сладкая вата.
Целевая аудитория? Пошла она к черту, главное, что бюджеты есть, а там разберемся.
Собственно, чтобы получить "подарки" надо было всего-то заполнить анкету с именем и адресом электронной почты. За 2 дня фестиваля они собрали огромное количество подписчиков, правда школьники в основном, но кого это волнует, правда?
Ну это же копейки для бюджета фестиваля, заметит внимательный читатель и окажется прав.
Дальше пойдут рубли.
1. Баннеры. Много, всюду. Несмотря на то, что РЦ официально открыт в 2020 он всё ещё пустует и арендаторы туда не спешат.
2. Промоутеры с листовками на улице.3. Промоутеры внутри.
4. Брендированная одежда промоутеров (худи).
5. Флагштоки с баннерами.
6. Диджей на 1м этаже и лекторий на 2м.
Что происходило на фестивале?
Ни-че-го.
1. Промоутеры внутри здания просто стояли, без листовок.
2. Посетители РЦ (дети и старики, т.к. якорные арендаторы Лента на -1 этаже и Улыбка радуги на 1м) вообще не понимали, что происходит. Обычный вопрос, который задавали малому бизнесу на корнерах - "А это что тут? Это бесплатно? А где анкету заполнить?".
3. Диджей. Громкая музыка, танцевальная, из далекого прошлого (верните мне мой 2007, ага), несколько посетителей жаловались и просили сделать тише.
4. Лекторий. Отдельного внимания заслужил. 6 кресло-мешок и интерактивный экран. Кто смотрел лекции? Правильно, промоутеры, заодно и отдыхали от работы.
5. Сладкая вата. Организаторы обещали, организаторы сделали. Отдельно стоит упомянуть, что на 2м этаже РЦ есть остров, который продает сладкую вату и на 2ой день фестиваля "орги" не придумали ничего лучше, чем поставить свою вату наверх.
Преимущества участия в фестивале для предпринимателя
Отдельных слов заслуживает этот раздел, который так привлекательно описан в презентации. По факту все происходило немного иначе, чем было заявлено.
1. "Реализация собственных товаров...". Была невозможна, потому что посетители РЦ не понимали, что происходит. Промоутеры и вся аттрибутика тоже никак не "помогали". Сумма продаж за 1ый день фестиваля - 12 тысяч на 21 предпринимателя, на второй день лучше - около 20 тысяч рублей.
2. "Проведение презентации продукта..". Случайно попавший в список пункт. Никаких презентаций, брендировать корнер запрещено, проходящий трафик за день 1500 человек у двух корнеров рядом с эскалаторами, остальные корнеры (19 шт.) на 1м и 2м этаже - около 500 в день.
3. "Расширение клиентской базы". Ха! И это мимо, но "продать" фестиваль бюджету города как-то нужно было видимо.
4. "Презентация товаров в рамках активностей..". Активности две: диджей и раздача сладкой ваты. Как думаете, многие смогли перезентовать товары очереди из детей?)))
5. "Бесплатные консультации..". Ограничивались словами: "зайдите на сайт, там оставьте заявку и коллеги вам перезвонят".
Итого
Фестиваль закончился, цели фестиваля "выполнены" на 100%:
- собрано много анкет школьников, которые точно станут малым бизнесом Москвы, осталось только немного подождать,
- уровень популярности малого бизнеса в Москве стремится в небеса, после такой-то активности,
- "меры поддержки" малого бизнеса проявились во всей красе,
- бюджет потрачен эффективно и рентабельно.
Выводы каждый сделает сам, я только хотел сказать, что это самое печальное мероприятие за городской бюджет, которое можно было увидеть, а уж тем более поучаствовать.
P.S. Указанные имена в тексте реальны, т.к. на сайте департамента все равно нет информации о том, кто работает - https://mbm.mos.ru/
В рамках новой господдержки банки будут выдавать кредиты для МСП быстро и по сниженной ставке
Правительство запустило «зонтичный» механизм предоставления кредитов для малого и среднего бизнеса под поручительство Корпорации МСП
Правительство России запустило пилотный проект новой финансовой программы поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП) под названием «зонтичный» механизм. По данной программе будут выдавать кредиты всем компаниям, даже тем, которым банки ранее отказывали из-за отсутствия залога. Поручителем по данной программе будет выступать «Корпорация МСП». Об этом сообщили в пресс-службе правительства.
В кабмине добавили, что это новая мера поддержки бизнеса, разработанная специально по поручению президента в рамках национального проекта. Благодаря ей, не менее 35 тысяч предприятий МСП смогут получить поддержку в рамках нового инструмента и привлечь свыше 600 млрд. руб. к 2024 году.
«Зонтичный» механизм даст возможность получить заемные средства предпринимателям, которым ранее кредиты для бизнеса были недоступны, а также позволит снизить конечные процентные ставки по привлеченному финансированию. При этом поручительство будет обеспечивать до 50% от суммы кредита, а бизнесмен сможет получить его мгновенно, в «одном» окне банка, без обращения в «Корпорацию МСП», поскольку весь документооборот между сторонами переведен в цифровой формат. Более того, комиссию за поручительство будет платить банк, а не коммерсант. Так, заемщики со средним риском смогут увеличить объем привлеченных средств за счет поручительств и высвободить залоги, с низким риском – получить кредитные средства в среднем ниже на 1-2%. Для участия в данном проекте было отобрано шесть банков: «Открытие», ПСБ, РНКБ, Сбербанк, ВТБ и МСП Банк.
Насколько активно выбранные банки включатся в программу, какие в итоге будут проценты – покажет время. Ведь даже в самый разгар ограничений из-за пандемии, банки предлагали бизнесу, в основном, лишь свои стандартные кредитные предложения под 15-20 процентов. А к льготным кредитам под 5-8 процентов, субсидируемым государством, допускали немногих, создавая остальным МСП невыполнимые искусственные препятствия в их получении.
Гендиректор «Корпорации МСП» Александр Исаевич рассказал, что ранее банки отказывали каждому второму бизнесмену из-за отсутствия залога. Поэтому и было принято решение изменить эту ситуацию. «Если мы посмотрим на тех предпринимателей, кто взял кредит, 92% из них имели запрос на сумму до 30 млн. руб., а каждый второй отказ банка связан с тем, что нет залога. Мы работаем с тремя группами бизнеса по уровню риска. Первая группа – это компании с высоким риском, по мнению банков. Это, как правило, неторговые компании. У нас в рамках пилота таких должно быть 20-25% в портфеле каждого банка, в зависимости от того, какие у них риск-метрики. Вторая – это заемщики со средним уровнем риска. За счет того, что у них высвобождаются залоги под наши гарантии, банки увеличивают им лимит. Ставка в любом случае для нас – отдельный пункт, потому что она не должна быть высокой. Третья группа – это заемщики, которые и так получили бы кредит, но за счет нашего поручительства банки будут снижать процентную ставку», – пояснил Исаевич.Источник "Время МСК"
Как подготовить машину к долгой поездке
Взять с собой побольше вкусняшек, запасное колесо и знак аварийной остановки. А что сделать еще — посмотрите в нашем чек-листе. Бонусом — маршруты для отдыха, которые можно проехать даже в плохую погоду.