На самом деле за все жопой расплачивается конечный потребитель,
предприниматель просто в цену еще больше собственных издержек закладывает.
Вот нихуя. Далеко не везде так. Вот мой опыт.
Когда произошли крымские события в 2014 году - я занимался производственным бизнесом.
В 2013 году за мой бизнес мне предлагали 10 млн рублей (это $ 294 К). Я рассчитывал вырастить бизнес в 5 раз за ближайшие 10 лет и продать бизнес за $1 млн и выйти на пенсию. Как я был наивен =)
В 2014 году доллар вырос с 33.54 рубля в среднем на январь 2014 года до 60 рублей в январе 2015 года.
У меня было производство, большая часть комплектующих зарубежные (шланги, компрессоры, фитинги, пластик для корпусов) и цены на них были в прямой зависимости от валюты. Почему нельзя было отечественное? Те же шланги на морозе дубели и ломались, а импортные - сохраняли эластичность и позволяли обслуживать оборудование. И это - меньше издержек на гарантию.
Если в начале 2014 года оборудование в себестоимости стоило около 30К рублей (без учета ФОТ), розничная цена была 76К рублей, а оптовая 53К рублей (дилерам). То есть бизнес был прибыльный. Конкуренты работали в тех же +/- ценах. Поставщики были одни и те же.
К концу 2015 года оборудование стало стоить 60К по себестоимости, а розничные и оптовые цены не выросли. Спрос резко упал.
Конкуренты побоялись потерять рынок и держали старые цены, чтобы сохранять старые объемы продаж, обеспечить работников работой и избежать краха бизнеса и паники.
В итоге целая отрасль стала работать без прибыли или с минимальной прибылью. Все ждали, что ситуация не нормализуется. Потребители получали товар по старым ценам, а я (и не только я) начал терпеть убытки. Все надеялись "перетерпеть".
Параллельно сбербанк отказал мне в новом оборотном кредите (был взят кредит на 2 года под 19% годовых для пополнения оборотных средств и я хотел его снова взять).
ЦБ РФ тогда поднял ключевую ставку с 10,5% до 17% за одну ночь (16 декабря 2014 года).
В 2015 году ставки по кредитам населению и бизнесу достигали 25–30% годовых
На словах (в частности Греф) по телевизору говорили о поддержке бизнеса и обещали выдавать льготные кредиты производителям продукции, а по факту (в частной беседе) мне менеджеры сбербанка сказали, что кредит или не одобрят или будет конская ставка. Не одобрили.
Да и смысл? При доходности в 27% отдать 30% годовых я не мог.
В общем, я не понаслышке знаю, насколько отличаются бравые заявления по телевизору от реальной ситуации на местах.
У меня был выбор - или продолжать работать в ноль и ждать когда бизнес станет убыточным и я его в принципе потеряю. Надо были искать выход.
В итоге, я закрыл производство, разместил заказы на другом производстве, поднял цены на продукцию и сумел сохранить приемлемые объемы продаж (хотя они и упали). Перешел на модель Apple (которая сама ничего не производит, просто дорого продает то, что заказывает на фабриках).
Я разместил свои заказы на другом производстве (это к вопросу о том, что с конкурентами можно не только воевать, но и дружить и даже сотрудничать).
А потом я продал бизнес (с очень большим дисконтом к цене) этим самым более крупным конкурентам, которым было интересно мое оборудование (оно было запатентовано в отличие от большинства продуктов на рынке). На тот момент лучше было продать и получить деньги (и снять седло с мертвого коня), чем пытаться реанимировать
Денег у конкурентов было полно - у них были крупные госконтракты, которые позволяли держаться на плаву, несмотря на ситуацию конкретно в нашей отрасли и вообще в целом.
P. S. Тем кому интересно, что было дальше с отраслью - несколько лет отрасль работала почти "в ноль", кто-то разорился и просто закрыл свой бизнес и только году к 2020 - 2021 цены пришли в относительное соответствие себестоимости.
Но, те, кто остался в этом бизнесе, до сих пор в частных беседах мне жалуются на низкую доходность и завидуют, что я вовремя вышел из дела
Так что не всегда бизнес может переложить свои расходы на потребителя.