Время от времени тут проскакивают посты с проверкой яиц из магазина на соответствие заявленной категории. И регулярно бывает, что половина яиц из упаковки имеют вес меньше, чем должны иметь яйца данное категории.
Но купленные сегодня яйца "Моя цена" превзошли все виденное до сих пор!
Итак, в зависимости от веса яйца делятся на 5 категорий:
Вот упаковка яиц "Моя цена", категория С1, вес яиц должен быть от 55 до 64.9 грамм
Сразу бросилось в глаза, что яйца уж больно мелкие. Взяли одно из самых крупных из них и положили на весы
То есть одно из самых крупных из упаковки не соответствует заявленной категории!
Сколько же тогда весит самое маленькое?
Сюрприз, мля! 36 грамм!
И ещё одно:
35 грамм!
@"Моя цена", @Магнит вы совсем обалдели? Некоторые яйца из упаковки С1 еле-еле на категорию С3 тянут!
Три яйца вместе - 122 грамма!
Сравнение размера честного С1 и С1 "Моя цена"
Вот коричневое яйцо категории С1 из прошлой упаковки другого производителя, его вес 63 грамма - соответствует категории. Нормальная такая разница в размере с яйцом "Моя цена" 36 грамм, да?
Из упаковки 30 яиц ни одно не соответствует по весу указанной категории.
Я думал, что самые дешёвые яйца будут по нижней границе допустимого веса, а некоторые и чуть легче. Но чтобы ни одно яйцо не дотянуло до 55 грамм, а некоторые оказались в 1,5 раза легче нижнего порога веса - я никак не ожидал!
В магазинах сети «Магнит», зарегистрированной в Краснодарском крае, на кассах самообслуживания появится возможность подтверждения возраста через национальный мессенджер Max для покупки товаров, которые имеют возрастные ограничения (энергетики, сигареты, алкоголь).
В ближайшее время планируется расширение пилотного проекта до более чем 300 торговых точек в нескольких городах России
Снова магнит). Увидел баннер на сайте, и обрадовался , что, наконец, в наш хутор будет доставка, но нет, не теперь))). Хотя магнит находится в станице , в десяти минутах езды на машине.
«Магнит» планирует открыть 150 магазинов ультрамалого формата «Заряд от Магнита» до конца 2025 г., сообщила руководитель управления по собственному производству и готовой еде формата ultra-convenience «Магнита» Мария Дмитриева, передаёт ТАСС.
Она отметила, что говорить о планах по выходу в регионы пока рано — многое будет зависеть от наличия производств и ёмкости рынка. В первую очередь речь будет идти об открытиях в городах-миллионниках.
Площадь магазина «Заряд от Магнита» составляет 100 кв. м. В нём есть пекарня, кухня, кофейная станция и зона для гостей. В ассортименте — более 2000 товаров, включая готовые блюда для перекуса, напитки, продукты, товары для дома, а также новинки, которых нет в других магазинах «Магнита».
Первая точка «Заряд от Магнита» открылась в Москве в августе 2025 г. Тогда пресс-служба ритейлера сообщала о планах открыть до конца года 100 магазинов под этим брендом. Они будут расположены в локациях с высоким трафиком — на первых этажах жилых комплексов, центральных улицах, рядом с офисами, вузами и туристическими точками.
«Магнит» открывает магазины в формате ultra-convenience с 2019 г. К ультрамалым магазинам относятся магазины «Магнит Go», «М Сити» и «Магнит Рядом». Ультрамалые магазины есть у «Дикси», «Вкусвилла», «Азбуки вкуса». X5 Group запустила по франшизе магазины малого формата «Около».
Представитель «Магнита» объяснял спрос на магазины малых форматов изменившимся поведением покупателей — для экономии времени они всё чаще посещают магазины, которые находятся максимально близко к дому. Гендиректор DNA Realty Антон Белых говорил, что рост интереса крупных ритейлеров к малым и ультрамалым форматам связан прежде всего с дефицитом больших помещений.
В конце августа, я наконец-то смог хоть куда то устроиться, я был очень этому рад и был настроен пахать, согласившись на доп смены, так как находился в непростой ситуации, когда меня не брали даже продавцом консультантом в салон связи, куда берут даже школьников, а кредиты на жратву надо чем то гасить.
В общем и целом, работа не сильно сложная - смотри за сроками годности, помогай заказы собирать, ставь товар на полочки итд. Задачи пустяковые, но они берут количеством и главное не бояться, а делать, и уже к середине дня делать будет тупо нечего.
В отличии от Самоката и Винлаба, где каждая задача подаётся как военная тайна и за любой косяк тебя анально зондируют и трясут увольнительной перед носом, обвиняя чуть ли не в прославлении сатаны, тут это прекрасно понимают, что не на Байкануре работают и спокойно объясняют что делать.
Это огромный плюс, так как мало кто осознаёт, что если наорать на человека, то от этого он лучше не поймёт что делать и зачем. Я очень рад, что такой откровенно варварский стиль управления персоналом перестаёт быть популярным везде.
Наш "даркстор"(по русски склад) открылся недавно и на него завозили прям ОЧЕНЬ много жратвы, в особенности заморозки и, имея 3 холодильника размером с жилую комнату они были забиты вот так:
Ставить еду было тупо некуда. Только мы еле еле наводили порядок, как приезжало ещё 11(!!!) "роллов"(по русски тележек) полных доверху и оставалось только класть это на пол.
Конечно же,нам ещё приходилось в этом хаосе искать эту еду для заказов, что длилось минут 10-15 минимум.
Но самое парадоксальное - 80/90% этой жратвы я просто списал, так как её тупо никто не купил и она испортилась.
А ещё - я не мог её выкинуть, так как надо ждать директора, а еда начинает вонять на весь холодос, занимая больше половины его площади. Не считая и огромных куч хлеба, фруктов/овощей, которые тоже не парфюмом пользуются и тоже остаются до прихода директора.
Вопрос - зачем, а главное нахуя? Как мне объяснили - везут чтобы понять, какие вижу товаров в данной местности берут, сомнительно, но ок.
Про списание я толком нифига не понял что это было и почему для списания очевидно переспелых бананов надо кого то ждать.
Теперь про моих подчинённых - это сборщики и грузчики. С первыми проблем не было, со вторыми я повидал всякое.
Первой партией таковых стали дети лет 14-15(и то не факт), они вели себя при директоре так себе, а при мне, человеке не агрессивном и относящимся к ним по человеяески, и вовсе оборзели.
Они постоянно сидели на кухне, дрались между собой, танцевали, устраивали срач и без давления не собирались его убирать, шлялись по улице.
Концом стало то, что я выгнал одного из них с рабочего места, не всех, а только одного. Даже это их редко возмутило и они, такие все из себя важные, ёпта, сказали, мол мы все за одного и все уйдём. Я уже заебался с ними возиться и согласился, мне одному будет гораздо проще быстрее, чем с ордой малолетних дебилов.
Они начали жаловаться своему менеджеру, я с ним переговорил, что ещё одна драка и никаких денег они не получат. Конечно же, даже это их не остановило и они в очередной раз избили сборщика.
Я всё передал и выставил их из помещения, сначала они меня обвиняли в своей бедности, что из за меня оставят без денег и что я должен заслужить их уважения, я уже просто обматерил это сборище пиздюков с ног до головы, хотя разозлить меня почти невозможно и выгнал их окончательно.
Посидев полчаса в тишине, я снова их увидел и теперь они слёзно умоляли написать менеджеру, что они хорошие и справились, я просто их игнорировал, потом они начали угрожать, что вот чья-то мама как узнает, да как разнесёт тут всё, что у нас тут рабский труд и вапще. Ещё полчаса такой ахинеи и меня снова оставили в покое.
Если говорить об оплате деткам, то получали они неплохо - 2500 за смену 12 часов, я в 10 лет работал почтальоном в Твери за 100 рублей, которые мне никто не заплатил, а тут 2500 и ещё работать не хотят. Я в Винлабе за смену сам столько получал в свои 24 совсем недавно, в конце концов.
Ладно, проехали, потом им на смену пришли индусы. По русски то ладно не говорят, но даже по английски общаются еле еле - Кулль кулль, вери куллль! Ту намбр? Ту? Уань? Но спесь, фулль, фуулль!
Я был единственный, кто знал английский (не зря в Ваху задротил, пригодилось) и был их фактическим прорабом. Они хотя бы что то делали и это было большим облегчением после детсада.
Сейчас я снова нахожусь в подвешенном состоянии - начальство недовольно скоростью сборки заказов и прямо намекает, что я слишком добрый и люди от этого расслабляются, что плохой управленец, беру слишком много работы на себя, что именно в мою смену всё падает по показателям итд. В общем, жопой чую, что скоро пульнут опять за порог, но хоть какие то деньги успею заработать и уже хорошо.
Как некоторые мысли в целом про состояние рынка труда, от себя добавлю, что я замечаю тренд - люди моего поколения не могут устроиться надолго и это не мой личный косяк. По статистике, только 2% компаний имеют сотрудников до 27 и 40-60%(я точно не запомнил) 35-45.
На должность покруче нужен опыт, а на должность попроще мигрант(и внешний и внутренний), которому совсем есть нечего и пойдёт на любые условия, а я с ровесниками остаюсь вне этой системы, и опыта нет и терпеть унижения за копейки желания тоже нет, но это совсем другая тема.
Дела у Галицкого шли в гору, открытие новых магазинов было поставлено на поток. На полученные от продажи акций деньги, компания смогла начать строить гипермаркеты, а также запустить отдельную сеть Магнит косметик. А что инвесторы? Они были в восторге, компания Галицкого каждый год отчитывалась о росте выручки и количества магазинов. Стоимость акций била рекорды, как и размер состояния самого Галицкого (к 2016-му году капитализация Магнита превысила 1 триллон рублей).
Так Магнит достиг безоговорочного лидерства на рынке. Сергей, прежде проводивший на работе даже выходные, решил, что отточил все механизмы и компания сможет также успешно развиваться и без его столь глубокого участия. А сам бизнесмен в это время решил переключиться на другую свою страсть.
Напомню, что в детстве Сергей активно занимался футболом, и будучи успешным бизнесменом, страсть к игре в нем не угасла. В 2008 году он создал собственную футбольную команду "Краснодар". Стоит сказать, что это было популярным увлечением у миллиардеров того времени: кто-то покупал российские футбольные клубы, а кто-то заграничные. Но наш герой и в данном случае поступил по своему: Магнит он построил с нуля и клуб покупать не стал. Галицкий вновь создал дело с самого начала. К увлечению бизнесмен подошел со свойственной ему деловитостью. Уже через три года футбольный клуб Краснодар вышел в российскую премьер лигу.
В 2016 году команде построили стадион экстра класса. Лучшие материалы и технологии по праву дали возможность называть стадион одной из лучших арен страны. Рядом появилась футбольная академия, также организованная в соответствие с самыми актуальными мировыми практиками. Не забыл бизнесмен и о простых жителях города и около стадиона был создан знаменитый парк, который мгновенно стал новой городской достопримечательностью и про который сам Сергей говорил: "Я не считаю деньги, которые вложил в парк. Это инвестиции в будущее города и его жителей. Для меня важно, чтобы люди получали удовольствие от этого места". Галицкий потратил на стадион и его окружение более 500 млн долларов и сразу признал, что этот его проект никогда не окупится.
А смог ли в это время Магнит также успешно существовать без внимания создателя?
Вот тут все было не так радужно. В 2016 году компанию покинул ближайший соратник Галицкого - Владимир Гордейчук. Пару слов о нем : бывший моряк, который пришел в "Трансазию" водителем одного из грузовиков, развозивших косметику, а позже стал правой рукой Сергея. После ухода партнера, компанией начало управлять коллективное руководство и по итогам года прибыль Магнита впервые сократилась. Сам Галицкий объяснял это открытием новых торговых площадей и инвестициями в собственное производство. Но прошел год, затем еще один, а прибыль продолжала падать. В чем же была причина ?
Прежде самая инновационная, среди ритейлеров, компания просто перестала соответствовать требованиям времени. И хоть интенсивности открытия новых торговых точек и выстроенной логистике все еще можно было позавидовать, сами магазины морально устаревали. Пока Галицкий был занят постройкой стадиона, его конкуренты из Х5 проводили масштабную реконструкцию своих "Пятерочек". Оказалось, что и в магазинах низких цен может быть красивая выкладка товара, правильное освещение и стильный дизайн.
В 2018 году, вернувшись к управлению компанией, Галицкий понял, что гонка за звание короля ритейла проиграна, но еще можно успеть продать компанию по хорошей цене. Тогда он обратился к банку ВТБ с просьбой подыскать покупателя. Банк решил купить Магнит сам и в итоге за продажу 29% принадлежавших бизнесмену акций компании, ВТБ заплатил 138 млрд рублей (источник: https://www.rbc.ru/business/15/03/2018/5aaa615e9a7947ad0127d...).
Тут стоит отметить: мнение о том, что Сергея Галицкого «принудили» продать свою долю в Магните, во многом притянуто за уши и связано с интерпретацией причин, которые сам предприниматель озвучивал при продаже. По его словам, решение было в первую очередь личным, вызванным накопившейся психологической усталостью, возрастными изменениями и растущей нагрузкой, связанной с государственным регулированием бизнеса. По моему, он просто вовремя решил отойти от дел, когда понял, что уже не справляется.
Так закончилась эпоха Галицкого в Магните, но как бизнесмен Сергей все еще в деле. В настоящее время, по данным из базы ЕГРЮЛ, Галицкий остается владельцем восьми зарегистрированных в Краснодаре компаний.
1) Это конечно же ООО "Футбольный Клуб "Краснодар". Бизнесмен по прежнему уделяет клубу особое внимание. Растут зарплаты игроков, оснащение клуба остаётся на высочайшем уровне.
2) «Русский терруар» – занимается выращиванием винограда и производством вин под брендом "Галицкий&Галицкий".
3)«Инвестстрой» - капиталовложения в уставные капиталы, венчурное инвестирование. Галицкий создал ее в 2009 году под строительство стадиона. Она выступала техническим заказчиком, а сейчас держит арену на балансе и занимается ее управлением.
4)«СН Капитал» – это инвестиционный фонд, в который Галицкий поместил деньги от продажи «Магнита».
5) "Пластиктрейд" - занимается производством пластиковой упаковки – пакетов-маек, мусорных мешков, оберточной пленки, а также губок для мытья посуды, туалетной бумаги и бумажных полотенец.
6)"Новые технологии" - производство кондитерских изделий: пряники, конфеты, зефир, вафли.
7)«Арт сайд» - крупнейший оператор наружной рекламы Краснодара.
8)АО "Объединенный капитал" - специализируется на вложениях в ценные бумаги.
Что же можно сказать об успехах этих компаний?
Без сомнения, главным достижением можно считать чемпионство футбольного клуба «Краснодар» в сезоне-2024/2025. Стоит отметить желание Галицкого построить команду только из воспитанников своей футбольной академии, которая, кстати, по прежнему развивается. В её состав входят 18 полей, манежи, общежития, учебные классы, тренажеры, восстановительный центр. Больше 300 подростков учатся и живут в академии бесплатно.
Винодельня Галицкого также показывает успехи. В «Гиде российских вин» от РБК, девять вин Галицкого набрали более 89 баллов (из 100). А два – красный бленд Cosaque и айс-вайн Le General Hiver – получили 92 и 93 балла соответственно, что ставит их в число лучших на российском рынке (источник: https://www.rbc.ru/wine/news/67165da99a79475941659303).
Говоря о "после магнитных" достижениях бизнесмена, нельзя не затронуть любовь Галицкого к самому городу Краснодар. Его "Инвестстрой" занимается реконструкцией кинотеатра "Аврора" - одного из важных советских архитектурных символов города. "Аврору" закрыли в 2015-м в связи с аварийным состоянием, одно время ее собирались снести, чтобы построить очередной торговый центр, но многие горожане были против. Галицкий пообещал спасти историческое здание, вложив в реконструкцию 3 млрд рублей. Также в планах бизнесмена направлять деньги из фонда "СН Капитал" на строительство нового университета и школы, глобальное озеленение города. Как говорил сам Галицкий: "Могу ошибаться, но ещё не выросло поколение богатых людей, которое не понимает, что им столько денег не надо. В гробу карманов нет. Ты заработал в обществе, и должен отдавать этому обществу".
Дизайн проект реконструкции кинотеатра "Аврора"
Ну что ж, подведем итоги. Что же привело Сергея Галицкого к успеху?
Он всегда был в теме. Знал, что происходит в магазине, на складе, в переговорах. Не просто управлял — жил бизнесом. Искал предприимчивых, активных, думающих, готовых брать на себя ответственность, людей. Не боялся вовремя закончить. Он ушел из банка, когда все держались за кресла, продал "Магнит", когда тот стоил миллиарды.
Ну и напоследок рецепт успеха от самого Галицкого: "Чтобы добиться успеха, моё мнение, необходимы три компонента: работаешь больше других, немного удачи и склонность к этому виду деятельности".
Пожелаем нашему герою дальнейших успехов. Если вам понравилась серия постов ставьте оценки и пишите свое мнение в комментариях!
Не забывайте подписываться на мой телеграм канал, там много увлекательных историй.
