Мне надоели ваши магнитики, игрушечки, стикеры.  Взрослым они не нужны, детям они не интересны.

Надоели скидочные талончики в чеках, я не хочу их хранить.

Надоели ваши наклеечки, я не хочу их собирать.

Надоели бесконечные дисконтные карты, они походу есть у всех. Не важно куда ты идешь. За продуктами, лекарствами, стройматериалами или бухлом.

Но хуже дисконтных, накопительных карт только приложения. Давай, скачай 50 приложений на свой телефон, это же так удобно. Строительный магазин? Ресторан? Книжный? Какая разница, что ты ходишь в эти места раз в полгода? Тебе обязательно нужно наше приложение, чтобы оно занимало у тебя место и присылало уведомления!

Возможно многие скажут банальный ответ. "Не хочешь - не пользуйся". Я не хочу переплачивать. Не хочу переплачивать за ваши акции, рекламу, промокоды, талончики, стикеры, магнитики, раздутый штат маркетологов и программистов.

Особенно, я не хочу переплачивать своим временем. И не хочу забивать свою голову вашей бесполезной, рекламной инфой.

Просто сделайте цены ниже. Вы закладываете этот всратый маркетинг в конечную стоимость товара и за нее платит клиент.

Я понимаю, что новому бизнесу нужно набирать аудиторию всеми доступными способами. Возможно есть особые типы бизнеса, где нужно постоянно удерживать клиента. Но речь выше идет о крупных игроках, огромных сетях. У которых куча магазинов/аптек/кинотеатров/ресторанов.

Уважайте клиента, экономьте людям время, сделайте сервис удобнее и быстрее. И из всех конкурентов будут выбирать именно вас. Просто потому что с вами просто, легко и быстро. И вы не напрягаете клиентов.

У меня в городе есть все представители продуктового ритейла. Пятерки,Магнит и т.д. В некоторых из них работал сам когда-то. Работать там можно,там даже платят) Но это всецело зависит от директоров магазина. Если директор адекватный,ВЫПОЛНЯЕТ свои обязанности,то там всё хорошо по зп,нет текучки кадров. И всё в точности наоборот,если на этом месте человек единственной задачей,которого это протирание кресла на работе с имитацией деятельности в виде отчетов и объяснительных в виде "все козлы,я не виноватая,а козлы вот этот,этот и этот". В итоге набирают на работу алкашей,наркоманов,мигрантов,чтобы было легче списать на кого свою бездарность и лень.

Почему так? В том,что директор магазина(супермаркета) нулевой знает КАЖДЫЙ  супервайзер,также как и назначение на эту работу проходит через его одобрение. Значит,что? Что супервайзер заинтересован,чтобы именно этот человек был на этой должности,профкачества уходят на 100500 место. И делается стало быть это ради ЛИЧНОЙ ВЫГОДЫ.

Где СБ? Да там по хую. Работают вчерашние менты,вояки. Без пинка от вышестоящего начальства даже глаза не откроют,чтоб на монитор посмотреть,что говорить о том,чтобы они выполняли свою работу(все сбшники сейчас ржут).

Про себя могу чуток рассказать. Точнее ,как попасть в ЧС компании с пустого места.

Приспичило в силу причин вернуться в Пятерку на работу. Звонок в ЦПП,вакансии нашли для меня,выбрал,назначили собеседование с супервайзером. Супервайзера в обязательном порядке тот ЦПП информирует о том,что у него собеседование с кандидатом. Прихожу на собеседование.Жду. Проходит с полчаса никого нет. Звоню супервайзеру,тот телефон не берет.Звоню в ЦПП узнать в чем дело,может перенесли или еще что. В ЦПП отвечают,что супервайзер сейчас будет с минуту на минуту. По итогу я прождал супервайзера больше часа,но он так и не появился. О чем я сообщил в ЦПП,что я так не увидел человека. Зная схему профотбора в Пятерке супервайзер должен был отчитаться о результатах собеседования. отчитался я думаю в негативном фоне и занесением меня в ЧС компании. Почему я так решил? Элементарная логика.Позже прозванивал ЦПП на предмет работы,всё заканчивалось после проверки моих данных-для меня вакансий нет,даже при открытых вакансиях на всех площадках.

Служба Поддержки ничего разьяснять не хочет и ситуацию разбирать тоже. Репутацию не хотят видимо портить) какая на хуй репутация с такими сотрудниками?

У меня осталась пара промиков, которые не собираюсь использовать. Мб кому пригодятся. Срок действия до 22.11.2022.