Когда я был маленьким и еще студентом- очень завидовал взрослым дядям-директорам из нефтянки которые ездили на эти северА, там нихуя не делали- цитата: «…для работы мне нужен указательный палец чтобы показывать что и как делать, но в принципе и он не обязательно».
А потом они приезжали и целый месяц тусили дома и тоже нихуя не делали.
И вся эта лафа за стотыщ (тогда казалось что стотыщ это большие деньги и предел мечтаний)
А потом я вырос.
И оказалось что севера это далеко и холодно.
И тыкать пальцем надо уметь
Да я сам я свои «стотыщ» (хотя сейчас уже много больше) зарабатываю непонятно как не сходя с кресла в своем кабинете собственного дома.
Вот вы достаточно подробно расписали свою рабочую неделю, никаких вопросов. Почему при наличии всех инструментов, средств коммуникации, которых условно тридцать лет назад вообще не было, из под пера производителей софта(я не знаю что делает конкретно ваша организация, поэтому не личная претензия) выходит такое количество кривого, тормозящего, не оптимизированного ПО? Почему начинается выпуск бесчисленных версий с формулировкой “bug fixes”? Вот представьте, создал инженер самолет, а у него отвалилось крыло в полете, и он такой, ок, в следующей версии поправим) хотели бы вы или ваши коллеги полететь на таком самолете с семьей?
Проверил 100500 сообщений в slack/email, если что-то срочное, создал задачи, пинганул ответственных. Бывает и Прод чуть прилег, или критическая бага какая, тогда начинаем готовить hotfix.
Cобрал и обновил статус OKR (статусы по квартальным целям).
Сделал ревью входящих спецификаций от Product Managers - важно для планирования спринтов.
Обсудил насущные вопросы на встрече Engineering Leadership - к примеру "До коле Продакты будут пихать нам столько фичей в каждый спринт?!". Тут важно не просто обсудить, а наметить план действий. Хотя начинаем мы встречу с того - кто и как провел выходные. Ну и конечно смотрим метрики.
Встреча лидеров инженерной команды
Смотрим MegaBoard в JIRA, догоняем отстающих, переназначаем зависшие задачи, готовим список вопросов к следующему Синку.
Чe по приборам?
Провел Sync со своей командой + Dev Team Lead. Похвалил, пожурил, направил, скорректировал приоритеты. Здесь определяем в какой день будет релиз, и что туда надо допихнуть или выкинуть.
А войдет? ВПИХНЕМ! Готовим релиз.
Готовим вопросы к следующему синку. О да, синки наше все.
Обсудил насущные вопросы на встрече Cross-Team Sync с Продуктами и Dev Leads. Если конец спринта у App+Backend, то тут решаем окончательно по скоупу релиза.
Когда решили окончательно - Продукт предлагает впихнуть еще одну маленькую фичу, описания и дизайна на которую еще нет, но они щас быстро состряпают.
Моя задача проста - 8 раз сказать нет, потом сказать да, но при условии сдвига релиза на две недели, тут Продукт сдается.
Я говорю нет новым фичам под конец спринта
Затем парочку one-to-one с Dev Leads. Тут высказывают все то, что на общей встрече не скажешь.
Встреча с тим лидом с глазу на глаз.
Бывают еще собеседования, но в понедельник я стараюсь больше 2 не ставить, ибо просто некуда.
Делаем контент для Python комьюнити. За день обычно приходят интересные идеи, и тут можно погрузится в лавандовый мягкий добрый мир кода - без людей :)
Вторник.
Утро похоже. Проверил 100500 сообщений, зачистил MegaBoard с задачами. Дальше это каждый день.
Затем либо до 4 собеседований разного типа:
Знакомимся с кандидатом, продаем ему компанию, и пытаемся понять - что он за человек?
Я хвалю компанию, кандидат себя.
Проверяем тех.скиллы кандидата на простых, редко сложных задачах кодинга.
Проверяем кодинг скиллы кандидата
Делаем оффер, замеряем реакцию - сработаемся!?
Далем оффер
Либо до 4 встреч One-to-one с командой. Внимательно слушаем проблемы каждого в команде. Оказываем помощь. Обсуждаем достижения и факапы. Строим планы на будущее.
One-to-one с каждым
Дальше раз в 2 недели планирование спринта 3х команд.
А точно сделаем? Конечно, всего по 2 тикета на разраба.
Встреча Eng Leads с PMs. Обсуждаем проблемы на стыке бизнеса и инжиниринга. Предлагаем решения. Тут хорошее место протолкнуть новый процесс.
Обсуждаем с PM внедрение полезного процесса
Вечерний, а для нee утренний созвон с HR Lead. Трем тут где можно, а где нельзя нанимать сейчас согласно меняющейся политичеcкой и экономической коньюктуре рынка. Обсуждаем отдельных кандидатов на финальных стадиях - иначе говоря пытаемся купить хорошего человека по разумной цене в удачном месте.
Либо я доношу потребности моей текущей команды - кому чего докупить, дооформить/переоформить. Меряем температуру довольства команд, предотвращаем HR проблемы.
Разговор с HR
Среда.
Официально "No meeting day", то есть день без встреч - поработать наконец можно! Но бывает сюда впихиваем ad-hoc встречи, которые никуда не вошли, например feature kick-off calls от Product Managers, где обсуждаем/критикуем будущую фичу.
Либо если активно идут собесы, то тут будет 4-5 собеседований.
Если все таки день более-менее свободен, то пишем стратегию, описываем новый процесс, либо какой нить код бота, или что-то для сбора статистики/метрик на JS или Python.
День без митингов
Тут раз в месяц бывает All-Hands, созвон всей компании, где CEO презентует бизнес результаты, дальнейшие цели, стратегию. Иногда здесь идет шаринг стратегий команд и направлений.
CEO вещает про бизнес
Доделываем то, что не успели в понедельник-вторник.
Четверг.
До 2х cинков с командами разработки. Тут много конкретики, бывает один злостный тикет всю встречу съедает.
Один синк с SQA.
Контроль качества не нужен.
До 3х one-to-one с командой. Или до 3 собеседований.
Cross-Team Sync с Продуктами и Dev Leads.
One-to-one c продактом. Пытаюсь объяснить, что 9 женщин не родят 1 ребенка за один спринт.
А если усилить команду?
Пятница.
Пишем репорты по спринту, highlights/lowlights по тому что была за неделю. Оцениваем performance команды. Репорты по проектам - эпики которые длятся месяцы. Заполняем метрики.
Репорты важнее людей
Встреча c CTO. Тут надо промоутить своих людей, готовить повышения и увольнения. Готовить почву для новых важных изменений, которые могут встретить в штыки.
Встреча с CTO
Тут внимательно проверяем все таски и alerts на MegaBoard, гоняемся за ответственными, а то вдруг кто-то чего то не доделал, а в понедельник уйдет в отпуск или заболеет. Надо как минимум передать задачу/знания.
Вечером уже в пассивном режиме коннектимся к Product Review, где бизнес рассказывает о планах по revenue от грядущих фичи. Или к Monthly Business Review, где слушаем про бизнес показатели.
Слушаем бизнес про бизнес
К вечеру пятницы, везем сына на Каратэ, и легкий бег вокруг озера рядом. Обычно у меня до 7 тренировок в неделю (бег, велик, плавание).
Я вечером в пятницу, когда жена просит прибить хотя бы одни гвоздь дома
Если кто дочитал. Загляните в Python комьюнити. Всем успехов в работе и счастья в личной жизни.
В 2021 все очень надеялись, что все будет как прежде, и моя компания, на волне радости, арендовала новый красивый офис в районе Московского Ньй-Йорка на Белорусской. Мой тогдашний босс (к слову очень странный тип), предложил собраться в офисе для продуктивного обсуждения вопросов развития наших направлений, и заодно обсудить стратегию вывода инженеров в офис (они все как один были против).
Я приехал в офис, и даже мурашки по коже пробежали от некой радости, несмотря на то, что я в этом конкретном офисе был первый раз, на меня нахлынула волна приятной ностальгии - уж сколько в офисах было обсуждено, пошучено, решено, съедено и выпито :)
В офисе меня застали - тишина и покой :-)
Офис полон радостных сотрудников
Там были пару девочек с HR, бухгалтер и Сисадмин. Мой босс не смог так рано встать, и приехать к назначенному им же времени. Я попытался работать, но из-за смены места - не работалось. Хотелось бродить по офису. И уже ведь скоро обед, надо было выяснить - смогу ли я поесть, или умру с голоду - вдруг за год удаленки все закрылось?
"Начальника" приехал спустя час, и сразу заметил, что чехлы на ручках его стула, хотя стульев было бесконечное кол-во, одеты (надеты?) наоборот. Ошиблись те кто собирал. Он начал разбирать свое кресло - на это ушло 40 минут. Все как вы любите начальник работает руками - теперь ему можно платить много? Или эти 40 минут надо оплатить как сборщику стульев?
Наконец-то АйТишники делают полезное - работают руками
Дальше больше, он заметил - у половины всех стульев в офисе такая же проблема. И принялся за пересборку всех стульев (я предупреждал - босс у меня был странный).
Через 3-4 часа, мы так и не поговорили о важном, босс устал от сборки стульев, стратегия вывода сотрудников в офис осталась необсужденной. Все пошли домой, офис поддержали еще 2-3 месяца, из инженеров туда никто так и не вышел.
Итак ключевое - зачем выводить АйТишников в офис? Как мы видим АйТишник может и офисе нихера не делать по своей основной работе. Прокрастинировать можно даже работая руками.
Причина необходимости возврата АйТишников в офисы
Доковидная экономика была заточена под определенные схемы потребления. Человек живет дома, едет на работу на транспорте или авто, работает в офисе. Везде уже выстроены бизнес модели и вложены серьезные деньги, чтобы стричь леммингов.
Недвижимостью владению важные большие дядьки и фонды, публичным транспортом владеют большие дядьки или даже государства, производство и продажа авто это большой бизнес. И вокруг этого выстроено много бизнес-моделей. Например, поставка канцелярии каждому домой невозможна по тем же бизнес-моделям, как в офисе.
Даже канцелярия провалилась в КОВИД
Вывод - всем плевать на ваши знаменитые разговоры у кулера и в курилке, которые как бы повышают производительность труда, и даже на ваш overemployment плевать,. Это большие деньги, и окончательный уход на удаленку всех - это катастрофа для крупных бизнесов. Им нужно время - много времени на перестройку бизнес-моделей.
Это почти аналог ввода в эксплуатацию термоядерного синтеза, который удешевит энергию в десятки раз. Это обанкротит энергетику, и никто этого не позволит!
Удаленка победит, но на это уйдут десятки лет. Поэтому учите языки программирования, например Python, переходите на удаленку. И да прибудет с Вами сила!
Врачи реально устают на работе и бросить доделать завтра не получится
По следам комментов к посту, давайте попробуем разобраться за что на нашей планете платят деньги?! Предупреждаю - будет много цинизма (деньги они такие), и ваш мир розовых пони может быть навсегда разрушен... В конце есть очень полезная рекомендации для кто проходит собеcедования в ИТ.
За тяжелый физический труд и усталость?
Один из примеров это профессия врача, лучше прямо хирурга (огромный кстати респект всем врачам и моему хирургу Добрынину Олег Владимировичу из 62 онкологии). Вот хороший пример:
Врач работает
Должны ли за такую работу хорошо платить?
Безусловно да!
Платят ли прямо очень хорошо - нет :-(
Особенно если мы говорим о государственных клиниках - это всегда галеры, причем в любой стране мира!
Это потом уже может кто-то станет заведующим отделением, глав.врачем, но те кто в шахте или на смене сутками - возможно даже будут получать сверхурочные, но будут тратить свое личное здоровье согласно сменам и графикам.
Какая здесь проблема с точки зрения заработка денег? Только одна - 24 часа в сутках и один исполнитель, то есть ты сам.
Та же история у кого нить таксиста, полицейского, шахтера, и т.д. Это все физически тяжелый труд, у него есть предел ваших возможностей. Плюс высокая цена ошибки - и врач и таксист и даже шахтер своими действиями может навредить или даже убить.
Еще раз респект врачам, хирургам и медсестрам (на картинке выше справа в углу еще медсестра спит у стеночки). В ИТ мы конечно тоже иногда сутками держим на себе Прод, но хирург держит конкретную жизнь на каждой операции, которую он видит лицом к лицу.
При этом согласно исследованиям хирурги например, входят в топ счастливых профессий. А глав.врачи нет...
За опыт?
Опыт решает
Специалисту с 20 летним опытом в среднем всегда будут платить больше, чем новичку, даже не смотря на то, что он типа меньше делает руками. Он уже продает не только свой почасовой труд, но и опыт, который приводит к тому, что на дистанции опытный сделает меньше ошибок, а значит сэкономит много времени (денег), не подставит других и компанию, и за ним не нужно будет переделывать. Плюс он может раздавать дельные советы, за счет чего новички сделают меньше ошибок. Бенефит для всех.
В ИТ например - много кода не равно много пользы для компании! Хотя я сам до сих пор люблю просто писать много кода, поэтому веду Python комьюнити.
За экспертизу?
Лишние люди
Бывают просто редкие навыки, это определяется текущими потребностями рынка, и доступными специалистами на рынке труда.
Когда я работал в Дойче Банке, там был Oracle, были свои спецы, НО раз в месяц возникали проблемы, которые не могли решить - звали супер гуру из компании Oracle. Он приезжал, и за 1-2 часа все чинил. Банк выписывал чек размером в месячную зарплату.
Когда бизнесу нужно решить проблему стоимостью миллионы, он легко выпишет чек на 10-20 тысяч.
Экспертиза определяется доступом к особым знаниям и инструментам в конкретной нише.
Вы наверное тоже знаете какого нить дядю Ваню, у которого в Усть-Хренюйске есть редкий навык и редкий сварочный аппарат, и его зовут на сложные кейсы - и платят "несправедливо" много!
За риски?
Руководитель ничего не делает
Глав.врач отвечает уже не за себя, а за всех врачей в больнице. Он "нифига не делает" - тяжелее ручки в руках ниче не держит. Он пытается собрать такой коллектив, который:
Будет работать за выделенные бюджеты
Будет делать свою работу хорошо
Не будет сильно ругаться с пациентами
И будет не сильно друг друга грызть
Сам он вынужден играть в политические игры, чтобы усидеть на своем месте, быть гибким, нравится новому руководству.
Звонить это не работа
Тоже самое в ИТ. Если я нанимаю менеджера, и он сам фигачит не выходя из шахты, вместо
Провести 5 собесов
и не может собрать команду, не может ее удержать, не может ее мотивировать, не может ее развивать, и все это в рамках выделенного бюджета, то я его УВОЛЮ, или перенайму в качестве исполнителя!
Плохой руководитель
Мне нужен менеджер, который обеспечит все вышесказанное, и не будет сам фигачить в шахте! То есть с точки зрения исполнителей - он нифига делать не будет, но с точки зрения компании он отвечает не за одну ЗП, а за много! На нем все риски, а на конкретном работнике риски ограничены только тем, что делают его руки.
Для компании очень логично платить ему больше, чем всем его подчиненным. Не за тяжелую физическую работу! А за ответственность из-за которой он иногда не будет спать! Потому что:
нанял долба****в
не учел распи****в
забыл про дегене****в,
вовремя не сделал ку перед важным клиентом или новым начальством
Нет руководителей
За красивые глаза?
Да это тоже часть работы управленца - быть милым и приятным со своим руководством и клиентами! Улыбаемся и машем, даже когда мы жо**е :) А детали жо**ы раскладываем на кусочки, и работаем над решением каждой в отдельности.
Как джуну обойти гуру ИТшников?
Тут зарыт гигантский потенциал для всех Junior, которые пытаются сейчас - Войти в АйТи! В ИТ у многих есть хорошие технические навыки, но почти нулевые soft skills, поэтому шустрый новичок, который просто умеет общаться с людьми и добавил себе базовые coding skills может порвать профи, которые уже с опытом.
Вопрос, который Вам надо задать будущему руководителю на собеседовании в ИТ: "Какие сейчас есть сложности на ваших проектах, и как я могу в этом Вам помочь?". Тут вы сразу переходите в категорию A.
За справедливость?
Деньги за справедливость
Нет, за справедливоcть не платят совсем. Мораль и справедливость мы соблюдаем добровольно и бесплатно, и эти нормы могут сильно отличатся!
Спасибо за внимание, думаю этот пост уже не наберет много лайков, так как тут мало картинок :-) Прочитал все ваши коменты из поста, лучшие привожу ниже.
хочешь подскажу, как ты во францию полетишь? ты тщательно проверишь все шмотки, включая гардероб жены на предмет случайной композиции белого, лазоревого и алого, при пересадке в стамбуле наглухо заклеишь двуглавого орла на паспорте и будешь вместе с украми (они и в куршавеле от орешника прячутся, а как же) пить за погибель и путина и российской армии, при этом горланить громче всех. на обратном пути очистишь паспорт от камуфляжа и предстанешь перед властями чистеньким.
чтобы ты не заикался на тему, что я тебе завидую, сообщаю, что живу на западе более 30 лет и насмотрелся и на вашего брата и на бедных, нет, на беееееедненьких жовтоблакитных в нулевых инфинити с небрежно высунутой ручкой из окна и харями и шире двери.
Уже 5 лет - как я на полной удаленке. Я успеваю поработать с людьми несколько лет подряд, так никогда их и не увидев. Но при этом я чувствую, что я их хорошо знаю. Сегодня просто расскажу, как выглядит мой день.
Собеседую кандидата с Мальты
Утро 7:30, я просыпаюсь, чтобы отвести ребенка в школу. Ребенок уже большой и сам может дойти, но для меня это как утренний моцион, чтобы встать и дополнительная возможность пообщаться с сыном.
Утро
8:10 Захожу в магаз купить еды на день. Опять же много чего заказывают на дом, но это еще одна возможность куда-то пойти и чего-то сделать в кинетическом мире.
8:30 Завтрак, обычно каша овсяная, творог или яичница, и чай черный с сахаром.
Завтрак
До 9:30 сижу туплю в youtube или vk, жду пока мозг проснется.
9:30 Проверка чего там на работе со вчера произошло, выставление приоритетов, распределение задач. Slack, JIRA, Wiki, Google Calendar.
Эта картинка не из утра, но обычно я люблю утром где-нить в случайном месте с лаптопом зависнуть, для разнообразия
9:45 спорт на улице даже зимой (бег, велик, лыжи), редко силовые в зале или бассейн.
Спорт
11:30 Первый обед, после спорта всегда появляется аппетит, утром обычно его нет.
Обед
12:00-15:00 Общение в slack, встречи в google meet, редко написание кода. Я давно не инженер, но код писать люблю, бота какого нить для сбора статистики например. Пишу на Python, JavaScript, C#, но больше всего люблю C/C++ с него я начинал. Замутить какие нить никому не нужные генетические алгоритмы на CUDA C. Веду Python комьюнити, так как Python сейчас на пике популярности, чтоб, так сказать, не отрываться от сохи.
Работаю
15:00 Второй обед, это время сильно плавает в зависимости от расписания встреч. Иногда удается впихнуть спорт после обеда, особенно если утром не получилось.
Спорт в зале
15:30-19:30 Опять общение в slack, встречи в google meet, контроль задач.
Опять работаем
С 15:30 до 16:30 приходит сын со школы, я его кормлю, тем что приготовила супруга. Но бывает совсем времени нет, и он там сам по себе как-то что-то ест. Опять же тут общаюсь с сыном эпизодически, узнаю новые слова и чего сейчас слушают. У меня треклист на половину из того, что сын мне рекомендует. Недавно узнал, что такое: Скуф!"
С сыном играем в шахматы
19:30 Иду прогуляться вокруг озера рядом, либо в зал поплавать (по желанию).
Прогулка вокруг озера
20:00-21:30 Общение в slack, редко встречи в google meet, контроль задач. Ответа на вопросы в Python комьюнити.
Ужин обычно в том месте, где есть зазор между встречами 18:00–19:30.
22:00 Стараюсь уже отходить ко сну, засыпаю обычно долго под лекции или фильмы. Смотрю все про астрономию, квантовую физику и биологию. Где то во мне живет ученый :-)
Кошка засыпает быстрее чем я, но тоже под научные лекции
В выходной стараюсь проехаться на метро, например на групповую тренировку (DieHard, Dusty Dumbells или UltraBalance) еду на авто, а обратно на метро. Или с семьей куда выбираемся. Мне очень нравится Московское метро, особенно когда не надо ездить в час пик.
В метро
Ну вот и все, такой скучный день, и так 5 лет подряд. Кошка кстати тоже живет по похожему расписанию, только когда я работаю, она спит рядом.
Кошка работает
Из плюсов - могу тратить много времени на спорт и на общение с детьми. Раньше это время уходило на поездки в офис. Старший сын у меня уже учится в университете, и сам работает преподавателем программирования и дизайна.
Старший сын студент и преподаватель
Раз в 3-4 месяца куда-нить летаем, работать могу из любой точки мира, но семья привязывыает к локации (школы, универы, работа жены). Хотя мне очень нравится в Москве, но иногда, 3-4 месяца, где нить еще пожил бы.
Куда-то летим
Раньше в офисе я был таким скуфиком плотненьким, сейчас периодически наедаю килограммы, потому что холодильник и доставка всегда рядом, но спорт позволяет в том числе и тратить эти килограммы.
Я когда работал в офисе, управлял инженерами и проектами. Хорошо ел.
За пять лет стал марафонцем, шоссейным велогоном, пловцом и триатлетом. Конечно все очень любительски, но иногда люблю упороться на соревнованиях.
Я на Indoor триалон, борюсь с КМС и МС
Ну и под занавес - моя рабочая форма когда нету онлайн встреч. А если есть, надо хотя бы верх приличный одень или надеть :-)
В халате иногда можно проработать весь день. А раньше ходил в рубашках и костюмах.
Жена мне завидует, иногда ей кажется, что я ничего не делаю, просто сижу за компом и говорю с людьми :-) Но я ее понимаю, она каждый день ходит на работу, у нее совсем другая область, там удаленка невозможна. Надо сказать спасибо COVIDу, что я на удаленке.
Вот опять купил велосипед - рад как мальчишка.
Купил уже 5й или 6й велик. Красивее шоссера может быть только разделочник ;)
Удивлюсь если кто дочитал до сюда, но спасибо за внимание. Успехов в работе и счастья в личной жизни.
