1. Не очень сумасшедшая, но моя самая любимая история в мире и это правда на 100%.
У меня есть 3 кузенов, родных между собой, но их усыновили мои дядя с тётей лет 20 назад. Старшему мальчику в то время было наверно лет 6, а двум младшим сёстрам примерно 3 и 4.
Они только переехали и дядя с тётей хотели познакомить их с другими соседскими детьми из семьи Куков (Cook), живущих вниз по улице, так что отметили дату ужина на календаре.
Старшенький как раз учился читать и заехал последним. Итак, он заставил сестёр собрать игрушки и сбежать из дома, за чем их и поймали.
Моя тётя, казавшаяся для них в то время странной пожилой женщиной, к которой они только что переехали, спросила, почему они ушли, на что старший спросил в ответ: "Почему в календаре написано: "Приготовить (Cook) детей на ужин?""
Не могу себе представить тот ужас, если бы в 6 лет моя новая мама написала такое в календаре, но сама история почему-то кажется чертовски милой.
2. Когда я работал в армии спасения, у нас был постоянный клиент по прозвищу Тереза - бородатый мужик в розовой юбочке. Каждый день он приходил узнать, есть ли у нас куклы Барби.
Однажды, он пришёл сильно встревоженный и попросил бритву. Я сказал, что у нас такого нет, а он начал дёргаться, приговаривая: "Мне нужна бритва. Перестаньте их прятать. Просто дайте мне бритву" - ругаясь всё сильнее.
Когда я попытался отправить его в другой магазин, он взорвался и закричал: "У меня на лице растут болячки! Я женщина! Эта борода - болезнь на моём лице! Ты не понимаешь! У тебя нет болячек на лице! Мне нужна бритва!"
В этот момент забежала пожилая итальянка и закричала на него какой-то итальянской тарабарщиной, как умеют только они, а он испугался и убежал.
На следующий день он вернулся, снова под лекарствами, и по прежнему с бородой.
____________________
3. Ок, впереди длинная бесполезная история о какой-то херне.
Несколько лет назад меня повысили до руководящий должности, наша компания разрабатывала программное обеспечение. Мне сказали, что хотя меня и выбрали для такого большого повышения, прибавки к зарплате не будет, пока моя команда не покажет минимальное требуемые стандарты производительности.
Спустя 2 года моя команда имела лучшие показали, что я когда-либо видел, намного превосходя минимальные требования. Каждый квартал я просил рассмотреть повышение моей зарплаты, но каждый раз находилась причина отложить это. В итоге я привлёк к этому HR, потому что, ну нахер, я справляюсь с этим, надрывая себе жопу. Чудесным образом дата рассмотрения появилась в конце месяца. Забавно, как это работает.
Увы, за неделю до встречи (где мне точно должны были повысить зарплату), мой непосредственный руководитель, этот микро-менеджевый проныра (а ещё генеральный директор компании), переписал минимальные требования так, чтобы они совсем чуть-чуть превышали текущие показатели моей команды. Когда я вошёл к нему, сжимая кулаки, он объяснил этот шаг независимой корректировкой, чтобы компенсировать улучшение средней производительности. Абсолютно. Законно.
Конечно же, на следующей неделе, в связи с данными изменениями, он воспользовался возможностью в присутствии директора по HR, чтобы выразить своё глубокое и основательное разочарование моей производительностью, и предупредил, что в следующем квартале ожидает "дополнительных усилий" или ко мне применят дисциплинарные меры, т.к. моя команда не достигла (новых) показателей.
Я был зол. Очень зол. Хотел пожаловаться, но, эй, это же генеральный директор. Кому я собрался жаловаться? Он тоже это знал и насмехался надо мной при каждом удобном случае.
Вот почему я работал ещё сильнее, забросив семью и здоровье, работал, чтобы довезти свою команду до предела. И мы, блять, сделали это. Я собирался показать этому хрену, что он не может победить.
Только если не жульничать.
Когда стало очевидно, что ему придётся сожрать всю ту куча дерьма, что он вывалили на меня в предыдущую встречу в присутствии HR, то он позвал меня, якобы разработать обучающий материал для команды. Мы обменивались идеями туда сюда, но что-то было не так. Каждый раз, когда я пытался поручить кому-то задачу или установить время сдачи материала, генеральный уклонялся от ответа. К концу встречи мы не решили ничего конкретного и он отложил поручение на потом. Поскольку задачу отложили, я подумал, что мы перенесём продолжение встречи, и убрал в сторону свои заметки, занявшись другой работой.
Спустя месяц после той встречи, меня вызвали к HR и отчитали за провал в составлении учебного материала, который мы отложили. Генеральный директор присутствовал там и принёс собственноручно написанный протокол совещания, где было чётко обозначено, что мне была поручена эта задача к сегодняшнему дню. У меня не было выхода. Он лгал. Так я и сказал, а он отчитал меня как капризного ребёнка. Оскорбительно и скептически.
В итоге меня отправили домой, исключив из команды, которую я создал с таким огромным трудом. Я до сих пор не понимаю, почему генеральный так со мной поступил. Он поставил на моё место помощника, который больше всех лизал ему зад, и рассказал всем, как я плохо справлялся с работой. Мне больше никогда не предлагали чего-то подобного, потому что этот мудень решил, что не любит меня.
Вот и всё. Никакой мести. Никакой справедливости. Плохой парень победил. Может быть, однажды он погибнет в аварии. Остаётся только надеяться.
Иногда, люди наверху ставят целью своей жизни отрывать крылья мухам.
Для желающих читать с оригинальным текстом: Телеграм
