Графический и Веб-дизайн

Взято из Bēhance в Pinterest.
https://pin.it/LQHhU30

Взято из Bēhance в Pinterest.
https://pin.it/LQHhU30

Война Путина с Украиной — это атака на демократические ценности — ценности, лежащие в основе концепции Figma, заключающейся в том, чтобы сделать дизайн доступным для всех. Мы благословлены невероятным разнообразием и международным составом нашей команды и более широкого сообщества Figma, и мы очень ясно видим боль, которую переживает украинское сообщество Figma.

Наше внутреннее сообщество Figmates делает пожертвования организациям, поддерживающим украинских беженцев и гуманитарную помощь, и мы сопоставляем эти пожертвования в рамках нашей программы сопоставления пожертвований.
Мы также предоставляем постоянный доступ к платным функциям Figma нашим нынешним украинским клиентам, которые обратятся за помощью в ближайшие месяцы.

В то же время мы замораживаем и будем продолжать замораживать аккаунты организаций Figma в соответствии с санкциями США и ЕС против России. Мы также прекращаем все новые попытки продаж в России.
Мы молимся о безопасности нашего сообщества и скорейшем прекращении этой агрессии.

*История подкреплена скринами ниже.

.

Меня зовут Юля, я графический дизайнер, около года работала в производственной компании и в январе, решила, что пора расти дальше и начала потихоньку искать работу, опубликовав резюме на hh.

25 января мне написала hr-менеджер Студии Олега Чулакова с предложением рассмотреть вакансию fullstack designer. Я согласилась созвониться и пройти отбор. При этом, я обозначила свои ожидания от работы: как зарплатные, так и в плане надёжности.

.

Отбор был довольно интенсивный: созвон, собеседование, тестовое задание, второе собеседование. На втором собеседовании не было ощущения, что меня приглашают на вакансию, это скорее было похоже на допрос. Меня очень смутило, что непосредственный руководитель проекта не сказала ни слова. Неожиданно, через пару часов мне прислали оффер.

В оффере меня смутило, что зарплату, которую я просила на руки, урезали и что студия оформляет первый месяц работы по договору ГПХ. Плюс ко всему, странная безучастность руководителя проекта в отборе дизайнера. Эти три факта показались мне мутными. Я задавала уточняющие вопросы про зарплату, а также риски завершения проекта. Мне ответили, что в случае завершения проекта, дизайнера переводят в другой проект и работы он не лишается. Зарплату менять отказались. В итоге, я отказалась от оффера, так как предложение выглядело сомнительными по сравнению со стабильным местом, где я работала.

.

После отказа со мной связалась HR директор Анна и предложила скорректировать условия: увеличить зарплату. В разговоре с Анной я обозначила, что кроме зарплаты, мне очень важно прийти на надёжную работу, задала вопрос о долгосрочности проекта, на который меня приглашают. Анна меня уверила, что проект будет долгосрочный, студия надёжная, всё будет в порядке. Я попросила организовать разговор с руководителем проекта, чтобы выяснить, с кем предстоит работать.

Я поговорила с руководителем проекта, мне показалось, что она довольно адекватная. После этого разговора я подумала, что студия пошла мне на встречу, решила ряд проблем, и я согласилась на вакансию. Мне прислали обновлённый оффер, я его подписала. Договорились о выходе на новую работу через 2 недели, поэтому в тот же день я написала заявление на увольнение с текущей работы.

.

Далее студия собрала с меня персональные данные, подписи нескольких документов по кибер безопасности. Мы договорились о том, что я жду технику до начала работы и ещё какие-то документы на подпись.

Через неделю со мной снова связалась студия, рассказали, что в проекте перемены и я теперь выхожу в другую команду, с которой позже будет назначен созвон. Меня это напрягло, потому что со старой командой я хотя бы общалась, но я решила делать выводы после созвона с новой командой.

.

За 2 дня до выхода на работу HR директор Анна и Юрий из студии сообщили мне, без каких-либо извинений, но с грустными лицами, что проект под вопросом, они пытаются найти другой вариант для меня, но вероятность не высокая и они понимают риск, что я могу найти другую работу.

Дальше я пыталась выяснить у HR-директора, зачем они меня уговаривали на свою вакансию, зная, что я собираюсь увольняться из-за их предложения и мою потребность в стабильной работе, в то время, как их проект был под вопросом. Ответа от Анны не последовало. С тех пор студия со мной не связывалась, пути решения, видимо, забили искать.

Что в итоге произошло: студия Олега Чулакова связалась со мной, предложила мне вакансию, изменила условия оффера, чтобы я согласилась, уверяла в надёжности вакансии и за пару дней до выхода на новый проект, оставила без работы. Больше 10 дней прошло с 16 февраля, когда они последний раз со мной связывались, поэтому вестей ждать не стоит.

Я не считаю эту ситуацию нормальной и здоровой со стороны студии. Так не поступают ответственные работодатели.

.

Дорогие соискатели, надеюсь, мой опыт поможет вам в принятии важного решения. Такое может случиться с каждым. Если вам есть, что терять, хорошо подумайте, прежде чем связываться с этой безответственной конторой.

.

Вопросы к залу:

1. Что думаете об этом опыте? Если вы сталкивались с подобным, как действовали?

2. Как избежать подобной ситуации со стороны соискателя? Какие ещё гарантии, кроме оффера, возможно иметь?

3. Нужно ли написать какую-то бумажку по удалению/ запрету на использование персональных данных, которые они собрали с меня? (Паспорт, СНИЛС, ИНН, документы по кибербезопасности).

Кажется, что у всех компаний, которые обновляли логотип в последние годы, был общий бриф и состоял он из одного слова — «упростить». Логомашина решила выяснить, кто за кем повторяет и когда это закончится.

Обзор редизайнов

Мы посмотрели новости о редизайнах, начиная с 2019 года: три года — подходящий период, чтобы судить о тенденции. Нашли как минимум 89 подходящих новостей о смене логотипа у крупных брендов.

У 81% компаний в обновлённых логотипах прослеживается одна и та же тенденция: из знаковой части исчезли лишние цвета — вместо 4-5 оттенков остались только основной цвет и контрастный, а шрифтовая часть стала толще и читабельнее.

Почему логотипы становятся проще

Логотипы упрощают не только российские бренды, но и зарубежные, поэтому гипотеза о том, что тенденция локальна, сразу отпадает. Мы видим три фактора, которые заставляют бренды по всему миру превращать логотипы из сложных в минималистичные.

• Изменилось восприятие информации человеком

Тенденция на упрощение стала отражением того, как изменился наш мир в digital-эпоху. Сейчас человек ежедневно поглощает слишком много вербальной и визуальной информации: гораздо больше, чем в девяностых, нулевых и даже каких-нибудь пять лет назад.

Нам всё сложнее концентрироваться на одном источнике и воспринимать «объёмный» контент: легче долистать до конца ленту Инстаграма, чем осилить с первого раза лонгрид о научном открытии.

Изменение в восприятии информации людьми прослеживается практически во всём: в музыке, кино, литературе, и дизайн не должен быть исключением. Если бренд «чувствует» эти изменения, он подстраивается под них и меняет свой логотип: справедливости ради, ларёк с шавермой на окраине Питера, скорее всего, как был долгие годы с детализированным пёстрым логотипом, так и останется.

В этом контексте упрощение дизайна напрямую связано с его главной функцией — быстро доносить информацию. Сейчас логотипы упрощаются, чтобы избежать «перегруза» и сократить время восприятия информации у зрителя: если у элемента нет смысла, он убирается.

• Все уникальные символы уже были когда-то использованы

Бренды, которые раньше других пришли к простым и запоминающимся формам, не дают новым компаниям возможность сделать логотип с уникальным, но не отягощённым деталями символом.

Все хорошие базовые формы и предметы уже взяты: яблоко, птица, звезда или пирамида. Любая попытка создать что-то новое будет лишь переработкой старого.

Кажется, что в этих условиях логичным выходом стало бы, напротив, усложнение новых логотипов: всё вокруг простое, и чтобы выделиться, нужно добавить деталей.

Однако на практике сложные логотипы труднее запоминаются. Это подтверждают эксперименты: сайт Vanmonster попросил 100 человек нарисовать 10 логотипов известных автомобильных компаний по памяти. Детализированный логотип Alfa Romeo участникам эксперимента оказалось воспроизвести сложнее, чем четыре кольца Audi (заранее опровергаем ваши комментарии о том, что Audi известнее: обе машины одинаково популярны в Великобритании, где и проводился опрос).

• Простые логотипы легче адаптировать под новые носители

Ещё одна ценность простого логотипа — универсальность (тогда как обилие деталей усложняет адаптацию логотипа под тот или иной носитель). С учётом того, как быстро появляются новые точки контакта с брендом, упрощение логотипа позволяет облегчить работу штатных дизайнеров компании.

Не будем далеко ходить за примерами и вновь вспомним Яндекс: их старый лого, который в последний раз «освежался» в 2008 году, изначально создавался для цифровой среды. Когда у компании появились офлайн-носители (форма курьеров, автомобили такси и каршеринга), возникла необходимость в изменениях: новый логотип, в котором толщину букв увеличили, а высоту уменьшили, стал визуально компактнее, и теперь уместно смотрится не только на экране смартфона, но и в городской среде.

Как компании с простым логотипом выделиться на рынке

Из-за тенденции на упрощение логотипов, всё больше внимания в последние годы уделяется фирменному стилю и его использованию в коммуникациях бренда.

Если в начале работы Логомашины большинство заказчиков приходило в студию за разработкой только логотипа, и нам приходилось долго объяснять, почему может понадобиться ещё и фирменный стиль, то сейчас число клиентов, которые осознают важность фирменного стиля, увеличилось.

В повседневной жизни мы постоянно можем наблюдать, как крупные бренды выделяются не логотипом, а, например, цветом. Вы помните, что изображено на логотипе Delivery Club? Фламинго, утка или страус? Или там вообще не птица, а посуда? Тем не менее, вы легко распознаете на улице курьеров Delivery: они одеты в форму узнаваемого зелёного цвета, который используется в каждой точке контакта сервиса с аудиторией.

А если вас спросят, с каким цветом ассоциируется тот или иной банк, вы, наверняка, скажете: Альфа-Банк — красный, ВТБ — синий, а Тинькофф — жёлтый. Не ошибётесь вы потому, что компании активно используют фирменный цвет в коммуникации с аудиторией: в рекламе, в социальных сетях или, например, оформлении офисов.

Фирменный стиль помогает и в тех случаях, когда логотип компании внезапно оказывается похож на чей-то ещё. Когда Airbnb презентовали ребрендинг, только ленивый не обвинил компанию в плагиате — мол, новый логотип такой же, как у японской компании Azuma (её логотип появился на 39 лет раньше).

Вдохновлялись ли дизайнеры Airbnb японцами или нет, неважно, поскольку основную ставку компания сделала на фирменный стиль — а именно цвета и шрифт: например, фирменный красный получил название Rausch в честь улицы, где началась история компании.

Из логотипа же получился узнаваемый паттерн, который напоминает от руки нарисованные сердечки.

Подводя итоги

Тенденция на упрощение стала повсеместной, распространившись не только на интерьеры, музыку или одежду, но и на логотипы. Главная причина упрощения лого скрыта в функциональности: мы живём в мире, перенасыщенном информацией, поэтому желание убрать шум с окружающих предметов закономерно.

Кроме того, простые логотипы гораздо легче адаптировать под постоянно появляющиеся новые носители. Главным инструментом, который выделяет бренд из сотен подобных, становится фирменный стиль, остававшийся долгие год многими недооценённым.

Спасибо, что дочитали эту статью до конца!