Про подражание лидерам рынка
Допустим, у вас есть проект. Допустим, основа в нём даже выстроена. Решая не изобретать велосипед, вы берёте стратегию лидера рынка и пытаетесь сделать всё точно так же.
Но вот загвоздка. Оказывается, лидер рынка работает уже лет 9.
Что было в 2016 году?
Совсем другой рынок)
Лидер наработал себе имя, и имя начало работать на него.
Так зачем копировать его путь и пытаться втиснуть 9 лет развития в короткий срок?
Нужно выбрать другую стратегию – партизанскую. Захватывать небольшие, но важные кусочки рынка. Анализировать стратегии лидера и конкурентов, находить их слабые места и усиливать свои преимущества там, где у конкурентов прорехи. Затем можно переходить в наступление.
Работаем в этом направлении, становимся уникальными, а не копией.
Ведь ещё Суворов говорил: «Жалко подражание, похвально соревнование. Подражание есть признание в недостатке собственных своих способностей» 😎
Как же бесят эти стратегии «Нужно, чтобы было как у них».