parsingmaster

Один из самых переоценённых навыков современности – креативность. Что-то из каждого утюга её требуют, работай ты хоть в продажах тракторных запчастей. Хотя ещё классик рекламного дела Огилви посмеивался над креативностью.

Когда я создаю рекламный продукт, мне вовсе не нужно, чтобы рядовой потребитель пришел в восторг от его «креативности», то бишь необычайного творческого изыска. Мне требуется, чтобы покупатель заинтересовался настолько, чтобы пошел и приобрел рекламируемый товар.

Давайте начистоту. Часто под креативными понимают томных барышень, которые рисуют натюрморты и витают в облаках, а на встречах представляются как «творческие личности» (а на деле инфантильные люди, которые хотят, чтобы все выходки сходили с рук). Или оригиналов, которые выдают маловразумительное нечто за результат.

Часто бизнес ищет «креативного специалиста», чтобы тот своим творческим хаосом выдавал результат. Но, как говорится, хрен тебе на палочке будет, а не результат. В конструкторском отделе тракторных запчастей будет больше креатива.

Креативность без системы красива только в голове.

Так что это? Креативность = это системный подход + знание дела. Это понимание задачи, анализ данных, поиск нестандартных решений и только потом творческий подход.

Ещё один миф: креативность — это врождённое качество. Нет, это навык. Как мышцы в зале. Качаешь — растёт. Не качаешь — не растёт.

Креатив ради креатива и творчества в бизнесе – 👎. Креативность + системный подход + знание своего дела – 👍.

С этого вопроса нужно начинать стартап.

Каждый день в мире появляется 10 000 стартапов. 9 997 умрут. Как выживать?

Да просто блин начать с анализа ниши. Да, начинать стартап нужно с конкурентов, а не клиентов.

Тогда вы найдёте ответ на вопрос «Кому вы нафиг сдались?». Нужен ли ваш продукт кому-то или вы пытаетесь втиснуть его в ряд с 15 такими же?

Вот три вопроса, чтобы исследовать нишу:

1. Почему клиенты платят конкурентам?

   Разберите чужую бизнес-модель: как выглядит процесс покупки, откуда приходят клиенты, что цепляет в позиционировании.

2. Кто реально определяет правила игры?

   Найдите главных игроков на рынке и их прямых заменителей. Определите слабые места в стратегии. Поймите, у кого предстоит забирать клиентов)

3. Как выделиться?

   Посмотрите, на какие сегменты нацелены конкуренты, как создаётся ценность для покупателя.

Как этих конкурентов искать? Да просто купить базу данных в нужной нише, чтобы уж точно ничего не упустить.

А вот потом уже переходить к клиенту.

Да будет вам прибыльный стартап!

С помощью парсинга)

Был у нас заказчик — молодой предприниматель, который хотел запустить магазин детской мебели. Чтобы не растягивать подготовку к запуску, он решил использовать парсинг сайта популярного продавца.

В общем, мы создали парсер, который автоматически собирал информацию с сайта по определённым параметрам: название товара, цена, описание, фотографии, характеристики мебели (материал, размеры, цвет).

Дальше дело оставалось за нашим клиентом. Он отобрал популярные товары с высоким рейтингом, закупил их у поставщиков, сформировал прайс, сделал описание, загрузил фотографии и запустился, используя продвижение.

В итоге за первые месяцы магазин вышел в топ на Авито в своём регионе.

Вообще занятный инструмент парсинг: он решает много бизнес-задач от запуска проекта до отслеживания цен конкурентов. Мы сами 8 лет занимались парсингом для внутренних проектов компании. А сейчас оказываем эту услугу клиентам.