PyniaAskoldovna

Помните знаменитую речь Стива Джобса перед выпускниками Стенфордского университета? Ту часть, которая о соединении точек, когда события в жизни, на первый взгляд не имеющие общего друг с другом, вдруг обретают связь, понять которую можно только, оглядываясь назад. Я расскажу мою историю о точках, которая началась примерно в один период времени с речью С.Джобса., и которая еще не закончилась.

Стиф Джобс выступает с речью в Стенфорде

Мой переход из слесарей в инженеры был сопряжен с какими-то дурацкими трудностями, причины которых мне не совсем ясны до сих пор, подробнее расскажу позже. В какой-то момент было ощущение тщетности усилий, но спортивная злость не давала бросить начатое дело (Шаги карьериста. Ч. 1. Желаемый образ себя?). Полагаться приходилось только на самого себя и свою голову, для меня очевидной стала стратегия саморазвития. Как я пришёл к правилам саморазвития я уже не помню, но четко отфиксировались следующие три правила:
1. Один раз в год проходить онлайн учебу.
2. Один раз в месяц прочесть книгу.
3. Один раз в неделю познакомиться с человеком или узнать что-то новое (сейчас это разбавилось тематическим видео с YouTube, а тогда интернет был по карточкам 600 р за 20 часов диалап-а).
Вот такие простые правила. Сразу оговорюсь, что даже их мне редко удавалось соблюсти (да-да я тоже ленивая скотина), но общая направленность выделяла из массы тех кто работает до 17-00.

Вторая точка.
Став инженером и преследуя исполнение своих правил, я нашел курсы по ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских Задач) и в первый же квартал своего назначения подкатил к начальнику отдела с просьбой оплатить и направить (наивный чукотский мальчик). Почему ТРИЗ? Тогда я считал, что инженер непременно должен изобретать, находить какие-то технические решения производственных задач, а ещё потому что в детстве я был воспитан на книге Альтшуллера (Г. Альтов - псевдонимом) "И тут появился изобретатель". Наивное дитя, технический романтик, воспитанный на советских книжках..

Та самая книга. И первая точка. Спасибо папе и маме.

Начальник мне вежливо послал объяснил, что в большой организации сначала за год все планируется, потом обосновывается и сокращается, потом утверждается, а тебя тут рядом не стояло и вообще, не морочь занятым людям голову, не отвлекай от работы, вот тебе еще задания*. И хоть я ушел из кабинета не солоно хлебавши, но разговор этот имел смысл и продолжение. Начальник о нем не забыл, за что ему искреннее спасибо. Примерно через пару лет после разговора Дмитрий Анатольевич Медведев повелел всей стране догнать и перегнать Японию и полетели циркуляры о внедрении Бережливого производства (БП) на предприятиях. Для этого следовало понабрать и обучить. Как правило проходить корпоративные курсы желающих немного и народ стремится увильнуть: суета есть, а личной выгоды нет, да еще и работу никто не отменял, за нее спрос прежний. Вот начальник мне и припомнил разговор (но я то хотел в командировку-развеяться, а не вот это вот все!!). На курсах мне довелось познакомиться и наладить личные контакты с многими интересными личностями, некоторые из которых к настоящему моменту достигли должностей с директивными полномочиями, а также просто грамотными специалистами. Чем я вовсю пользуюсь.
По окончании курса мне ожидаемо впарили общественную нагрузку по вытягиванию бегемота: нести знания в народ, развивать в коллективе техническое творчество и сокращать все виды потерь. Уффф. Потеря-потерь.

Третья точка.
Расценив такое поручение как способ проявить себя, я не стал закатываться в вату .. и проявлял себя, искал людей, беседовал... и находил. Какой-то отклик от коллег удалось получить. Видя мои старания и оценивая результат, начальник снова предложил мою кандидатуру на курсы по подготовке кадров по Президентской Программе (ПП), к этому моменту я уже стал руководителем небольшого несамостоятельного подразделения и остро нуждался в знаниях о том, как стать начальником. Чему я обрадовался, ведь считал, что там меня научат. (Ага щаз. Подробнее в посте Сон выпускника президентской программы в осеннюю ночь). Два месяца английского, а потом еще три беда про EBITDA, SWOT, PDCA-и еще много чего, о чем даже на заборе не пишут. Но был один момент. Вдохновленный БП, я выбрал тему диплома, связанную с проектным управлением, а в качестве рецензента директора предприятия, отвечающего за это направление (целовать- так королеву).
Подготовка и обсуждение диплома дало мне возможность понять суть проектной деятельности, построения команд, а с другой - сократить дистанцию с крупным начальником. Впоследствии я развил такую мощную деятельность, все до чего можно было дотянуться- все превращал в проекты (так как за это платили и мне это очень нравилось). Деятельность настолько была выдающейся, что мне даже устраивали проверки СБ-шники и другие директора, но вышел я из них блестяще, чем еще сильнее укрепил свой авторитет.
Повторюсь, за эти годы я реализовал десятки проектов, часть из которых номинировалась и побеждала на конкурсах как на корпоративном уровне, так и на отраслевом. Один из недавних моих проектов сэкономил предприятию 90 миллионов рублей (сущщие копейки если чессно). это можно назвать четвертой точкой. Еще раз спасибо моему начальнику, который тихо охуевал одобрял мою деятельность, хоть порой она причиняла ему беспокойство (по моим наблюдениям).

Пятая точка.
или Ж.
Люди часто меня спрашивают: -ПыняАскольдовна, ну ты то каким боком в этом деле??
- Все просто: Пока вы упускаете инициативу, я на халяву знание и опыт приобретаю. Заодно мотивацию (люблю я это дело) и авторитет.
Постепенно за мной закрепилась репутация человека, способного решать сложные задачи, а также коллектив суперагентов из разных подразделений по всему заводу, которые знают свое дело и любят мотивацию. Сейчас в моей ротации находятся несколько сложных проектов в реализации которых заинтересованы как директора, так и главные специалисты, например применение нейросетей при нормоконтроле документов, внедрение технологии изготовления деталей с применением методов 3Д -печати или многоканальное регулирование с дистанционным бесконтактным измерением.
Я уверен в их успешной реализации, эти работы еще сильнее укрепят мой авторитет и откроют передо мной двери вице-президентов Корпорации и это само по себе поможет в реализации моих дел.

Вместо многоточия.
Правила, о которых я писал выше, безусловно полезные, но эффект был от другого - неуемная жажда изменить свою позицию любыми средствами.
Неизвестно как продолжится эта история, начавшаяся 15 лет назад, какие еще узловые точки будут пройдены, но уже сейчас у меня сформировалась следующие четкие убеждения:
-Если у Вас есть амбиции- целесообразно о них сообщить руководству.
-Развивайтесь.
-Берите инициативу, берите ответственность. Доводите дело до результата.
- Держите нос по ветру. Неизвестно какой разговор или событие, или человек является Вашей новой возможностью. Будьте открыты.
Удачи.

*PS Однажды мне довелось быть на лекции ученика Альтшуллера И. П. Иванова.
PPS буду благодарен модераторам за перенос поста в подходящее сообщество, чему мешает мой низкий рейтинг.

Руководствуясь правилом: расширяй ответсвенность- повышай значимость, я с готовностью брал на себя дополнительные работы, проекты, в том числе соседних подразделениях, чтобы вытаскивать их из затруднительных ситуаций, - этакий супергерой, ну или как Чип и Дейл, но только в трусах.
Об этом я писал в Инженер это звучит ...?
Почему бы не воспользоваться вакуумом инициативы и проявить себя- это правило меня не раз приводило в самую задницу, из которой героически выбирался.
О некоторых моих подвигах было известно не только моему верхнему окружению, но высшим лицам корпорации.

Формально, занимаемая мной на тот момент должность заместителя руководителя, мне позволяла осуществлять руководство определёнными работами в других подразделениях, там, где формальных полномочий не хватало, оформлял приказ. Но хотелось нечто большего: мне мало своего подразделения, нужно было подчинить себе некоторые другие, которыми мне приходилось руководить время от времени, образовав сектор, это привело бы изменению организационной структуры и неизбежно к моему новому назначению, как следствие, повышению моего денежного удовольствия и статуса. Таков был мой план.
Время шло, червяк внутри все сильнее задирался наконец-то монетизировать имеющиеся достижения, тем более начальник регулярно хлопал по плечу и восклицал: "гутен так, Вольдемар!". Пахай дальше, вот еще проблема.
все мы наркоманы, сидящие на игле одобрения и признания...

Уверенный в правильности своих амбиций и заручившись предварительным согласием согласующих лиц, я составил пакет документов, т.к. у меня есть еще одно правило:
предложение начальнику подавай на бумаге.
Все должно было получиться красиво и легко: я уже до этого проводил подобные реформы, в своем опыте уверен, одрбрямс от ключевых согласовантов получил, момент для компании подходящий, мысленно я уже гасил досрочно ипотеку и покупал жене сапоги. Оставалась дать старт процессу. Могло ли что-то пойти не так?
Не так пошло сразу: начальник категорически отказался подписывать документы. Я чувствавал себя как Эдди в момент проигрыша Гарри-Топору в фильме Карты, деньги, два ствола. Это был пиздец.
Отказа на этом этапе, на самом старте я никак не ожидал.
В качестве причины мне было объяснено, что супергерои в России трусы носят под трикохами, желательно с растянутыми коленками и в коллективе имеется напряжение от того, что Пыня Аскольдовна кушает в два горла (что на мой взгляд наглая наглость и форменная чушь). Вот гады, пока я гребу себе (делясь попутно с сопричастными) этим завистникам хватает времени, бегать и жаловаться.

Разбор полета
Если кто-то думает, что я надуюсь от обиды как жаба на кочке, сверну свою активность или уйду в закат- то не на того напали. Я разбирал свои наблюдения почему нач динамит в посте Начальник мне обещал, но обманул ...

Сначала я сделаю выводы:
1. Тактическая ошибка. Полез в воду, не зная двух петухов в одной берлоге. Начиная такое мероприятие все-таки следовало изучить мнение шефа, провести предварительные разговоры, держа в папочке проекты документов. Вместо этого я его огорошил.
2. Подводные камни. Скорее всего та причина, о которой мне сообщили, в какой-то части имеет для шефа значение и ее следует принять во внимание.
3. В чужих руках морковка толще. Людям свойственно преувиличивать свои заслуги и преуменьшать ошибки. Возможно я переоценил свои достижения для непосредственного руководителя и они для него не имеют такого значения, как я этому придавал. Возможно, что моя активность относилась в глазах шефа вовсе к его эффективности руководить мною и мотивировать персонал. Кто молодец?! -я молодец!

Какой план.
от своих амбиций я не отказался и вот что предприму:
1. За одного битого двух небитых дают. Продолжу работать с прежним усердием, что и раньше. Продемонстрировать отсутствие лояльности из-за отказа это было бы непростительно и по-детски. Начальник все равно узнал о моих амбициях и будет время от времени мысленно возвращаться к этому разговору, подбирать аргументы за или против. И тут я не дам ему шанса накидать мне камней.
2. Иницирую проект среди авторитетных для моего начальника высших руководителей, чтобы заручиться их рекомендациями.
3. Попробую снизить разрыв с самыми ущербными слоями коллектива, напихав им в рот ирисок- пусть сосут. Пока их рты будут заняты, повторю набег с другой стороны.
4. Стеклянный потолок. Не хотелось бы об этом думать, но вполне возможно мне указали на то, что текущее распределение ролей устраивает шефа и менять ничего он не собирается. Груша, которую я трёс - оказалась осиной, и не видать под ней апельсин. Нужно сделать еще одну попытку, чтобы удостовериться в правильности выводов. Узнать границы дозволенного - это очень ценный результат, я бы предпочёл их узнать раньше и не терять времени на бесплодные ожидания. Будем считать, что проведена разведка боем.
У меня есть еще правило:
лучший день посадить дерево был 20 лет назад, следующий лучший день - сегодня.

Эзотерическое. Из личного опыта карьериста.
Вы все, наверное, знаете или слышали о книге "Думай и богатей" и, наверное, Вы видели чудаков, которые визиализируют, ощущают свой успех. Я о них думаю, как о мастурбаторах. Они мастурбируют на должности, яхты, тачки или еще что-то свое, но это так не работает, сколько Вы не нюхали кожу автомобиля- быстрее он от этого не появится. У меня был опыт того, что иногда называют визуализацией, но это сработало это по-другому.

Рандомная картинка с интернетов про "райскую жизнь"

По окончанию технического ВУЗ-а я пошел работать на завод в качестве рабочего. Вопрос трудоустройства и получения средств для жизни меня и моей молодой семьи был первоочередным: руками работать умею, ложного чувства брезгливости перед тяжелой руками не испытываю. Вторым мотивом было то, что будущее место работы было связано с эксплуатацией технических устройств, которые мы изучали, конечно все оказалось как небо и земля, и в основном я херачил молотком. У меня даже родилась поговорка: молоток - это лучший друг слесаря, а пневматический молоток - это вообще закадычный кореш, берёшь и хуяришь.

Для окружающих мужиков в моем новом коллективе я был в диковинку, все-таки ВУЗ, и работа в робе менее престижная, все же в юристы идут, но в целом меня приняли, хоть это было и не просто при сдельной оплате труда (лишний рот). Процесс вливания сопровождался трансформацией: с волками жить по-волчьи выть, и я очень быстро стал тем, кого сам же называл "слесарюгха": брутальный с матерком, небритый, когда сморкался обе ноздри зажимаю.
Как я писал в других своих постах, моя зарплата была .. никакая, как мне говорили топ-слесаря чуть больше чем их подоходный налог. Блиииин. Вы такие крутые.

И я интересовался как ее повысить, хватался за любую работу, делал ее быстрее- чем быстрее тем лучше, работал сверхурочно - интенсифицировал свой труд, а по-хорошему парень с образованием ВУЗа конкурировал с теми, у кого ПТУ, за кусок хлеба. В инженеры не предлагали, просился, но не взяли - у людей были свои планы, разряд не повышали - конкуренция высокая. ЗП росла, но не так быстро как было нужно. Как-то кардинально повлиять не получалось. И накрывало ощущение тупика. Я понимал, что менять что-то надо, но никак не мог понять как, а коучей у слесарей нет. Увы.
В какой-то момент я задал простой вопрос, такой простой, что рукалицо почему я не задавал себе его раньше: А каким я хотел бы быть? Что меня бы устроило? Ответ был простой и очевидный: если со сменой работы прямо сейчас не получалось, то я хотел бы стать топ слесарем (не слесарюгой), с их уважением к себе, с их зп. Эти мужчины (два) всегда выглядели опрятно, речь выдержанная, культурная, всегда делали работу с подготовкой, без суеты, тщательно ее изучив- все их достоинства перечислять не буду, главное, это появилось четкое понимание того, каким я хотел бы быть и каким больше не хочу. Вся эта мыслительная работа проскочила в голове быстрее, чем вы о ней прочитали,  и конечно, как все не записанное, сразу же забылось, и я о ней вспомнил, только тогда, когда перешел другое свое состояние, проскочив даже свою мечту.

Я ее не дрессировал себя, не мучал мантрами типа "Я самая обаятельная и привлекательная", никакого нажима, никаких мучений, но постепенно мне стало важно выглядеть иначе: мне стало важно ежедневно бриться, мне стало приятно каждое утро надевать чистую футболку, раз в неделю я стирал робу, а это чисто физически не просто простирать руками робу с металлической стружкой и пятнами грязи всех возможных источников (кроме биологических). Сама собой очистилась речь от матов и паразитов. Мне стало нравиться как я выгляжу, я стал ловить кайф от себя, от себя в работе и того, что я делал. Инструмент в верстаке разложен по порядку,  верстак после работы обязательно прибирается независимо от усталости и появились листочки с планами на следующий день (о чем я писал в прошлом посте). В работе больше стал обращать внимание на качество, чем на скорость - в некоторых случаях результаты работы возбуждали чувство гордости. Постепенно мне стали поручать более сложную и ответственную работу, ставить ведущим в группе и зп стала расти. Повторюсь, у меня не было целей не материться, или быть молодцом, я не помнил об этой мысли, но видимо осталась воспоминание о желаемом образе. Никаких книг не было, и ютубчиков с блогерами про успешный успех не было.
Позже, когда я прошел должность инженера и получил первую руководящую позицию в совершенно незнакомой для меня деятельности, я, вспомнив об этом опыте, уже осознанно решил повторить опыт и задал вопрос: каким руководителем я бы хотел быть? Каким я себе большее устраиваю? Эти вопросы помогли мне быстрее и сильнее сконцентрироваться и это привело меня к успеху.

Теперь я думаю, что бросать курить надо также, хоть я никогда не курил, но самое главное понимать каким ты сам себе нравишься. У меня не было ненависти к себе. Когда на офисной работе я начал набирать вес, я снова применил эту технику. Вот силой заставить себя, сломать свои привычки, соблюдать диету - не могу, а увлеченно двигаться к притягательной цели - это с азартом и удовольствием.
Мораль: Есть образ себя самого лучшего. Он восхищает. Становитесь им.