Только вот это хождение по тонкому льду. Решение о инвестициях принимает комитет из топ менеджмента. И могут неудобные вопросы задать. Или сказать -увеличили перформанс в 10 раз? ок - тогда в 10 раз kpi повышаем. Или сокращаем 90% персонала. Опытные люди что то автоматизирующие реально в своей работе подчас это и не афишируют- зачем, если предсказуемо тебе работы добавят.

Коллеги рассказывали про результат внедрения ИИ- реально в их задачах (разработка тестов) у них прирост в разы. Для их задач.

Что в компании где 9тыс+ рабочих мест удалось просто так закупить лицензию не вводя процессы и не показывая результаты- сомневаюсь. Даже доступы вряд ли бы открыли. Потому что доступ к внешним облакам с ИИ- это потенциальная дыры для утечек информации ограниченного доступа. А ИБ это неприемлем, а крупный бизнес считает высоким риском. Поэтому и предпринимает ряд мер для ограничения утечек и мониторинга.

Курс обучения посмотрели 40 человек? я курирую трайб в рамках довольно крупного бизнеса. Подаем данные по курсам с нашей стороны (ИБ) какой процент прошли курсы и сдали в результате экзамены. Это идёт на презентацию для том менеджмента- готовим каждый квартал слайды для него. и руководители подразделения просят заранее цифры и думают как повысить показатели- у них kpi. и их спросят.

Совету директоров понравилась эта фраза.

Они одобрили ее за одиннадцать минут.

Никто не спросил, что она на самом деле будет делать.

Почему так?

Баянометр отключён.

Отключение Баянометра означало увеличение повторных постов.

Повторные посты — это метрика активности.

Это понравилось аналитикам.

Минусы вернулись.

Минусы означают ответные действия.

Ответные действия - это дополнительные показы.

Дополнительные показы — это дополнительная реклама.

Это понравилось совету директоров.

Эмоции добавлены.

Эмоции означают визуальный шум.

Визуальный шум — это показатель вовлечённости.

Это понравилось аудиторам.

Я сказал, что всё это увеличит удержание на 73 %.

Никто не проверял эти цифры.

73 % — это звучит убедительно.

Это понравилось всем.

Отчёты показывают рост активности на 0,03 %.

0,03 % — это тоже рост.

Рост — это график вверх и вправо.

Это понравилось мне.

Теперь мы «имеем показатели геймификации».

Я не знаю, что это значит.

Но это есть в презентациях для инвесторов.

Презентации помогают мне продвигаться по службе.

Следующий квартал я жду расширение.

Еще 500 000 пользователей.

Мы не вовлекли первые 8 миллионов.

Но на этот раз мы «будем стимулировать участие».

Участие означает обязательное прохождение обучения.

Обучение означает просмотр инструкций, которые никто не читает.

Завершение отслеживается.

Отслеживание — это показатель.

Показатель — это KPI.

Все изменения означают рост графиков.

Графики — это дашборды.

Дашборды — это презентации для совета директоров.

Презентации — это моё продвижение.

Я до сих пор не знаю, что изменилось на самом деле.

Но я знаю, для чего это нужно.

Нужно показать, что мы «развиваем платформу».

Развитие означает отчёты.

Отчёты означают карьерный рост.

Представте что у вас есть два ребенка. Одному ты покупаешь новый айфон, курсы программирования, возишь на море и говоришь: Ты наше будущее, расти, развивайся. А второму: Ну ты же у нас старший и ответственный, вот тебе табуретка, чтобы до раковины на кухне дотягиваться мог посуду помыть, и не ной, а то ремня получишь. Без тебя нам никак. И ладно бы второй был бездарем...

Вся соль в том, что эта нехватка она абсолютно рукотворная. Не хватает айтишников, потому что рынок горячий и они могут выбирать. А не хватает врачей не потому, что их мало выпускают (хотя и это тоже), а потому, что условия говно. И те, кто остаются в системе после этой кабалы это либо герои с стальными яйцами, либо люди, у которых просто нет выбора. И те, и другие заслуживают нормальных зарплат и адекватного графика.

Где логика. А её нет. Есть чёткое, прагматичное, циничное понимание властью, какие отрасли можно быстро монетизировать и показать «успехи». IT это быстрый результат, условный экспорт. А медицина это чёрная дыра для бюджета, социальная обязанность, которую выполняют спустя рукава. Лечить хронические болезни и проводить диспансеризацию это не эффектно. Нельзя постить в инст об этом красивый график. А вот запустить какой-нибудь IT-кластер это да, можно на конференциях хвастаться.

Так что логика тут не при чём. Тут работает какая-то перекошенная прагматика. Больной нерв.