Нужен ли сайт для продвижения в 2024 году? Нужен, но не такой, к которому вы привыкли
Обычные сайты и даже мульти-ссылки устарели, потому что не соответствуют потребностям современной аудитории...
Обычные сайты и даже мульти-ссылки устарели, потому что не соответствуют потребностям современной аудитории...
Одежда полностью снимается, связана из натуральной шерсти. Небольшой интерьерный зайчишка в подарочной коробке.
Привет!
Меня зовут Екатерина Комарова, я веб-дизайнер, делаю сайты на Тильде, 14 проектов в числе лучших Madeontilda. Опыт коммерческой разработки в вебе — 3+ года. Портфолио можете посмотреть на сайте
Поделитесь этой статьей с тем, кто боится публичных выступлений, готовится к прямому эфиру или мечтает начать стримить. Он скажет вам спасибо! И подпишитесь на tg-канал, где я пишу о дизайне, описываю кейсы и планирую проводить разборы ваших сайтов
Сегодня провела разбор сайтов в прямом эфире на официальном канале Tilda Publishing и хочу поделиться своими ощущениями. Опыт интересный, который я запомню на долгие годы. Наверное сегодня что-то произошло внутри, чего еще не осознаю в полной мере. Это был не просто прямой эфир, сегодня я выпустила из себя многолетний животный страх
Сразу уточню, опыт выступлений у меня уже был, но немного в других форматах — я была на нескольких интервью у коллег по цеху, участвовала в дизайн-движе на ютубе, плюс в течение 3 лет у меня регулярные переговоры с заказчиками с аргументацией решений и отработкой возражений. То есть я чувствую себя в своей тарелке, понимаю о чем говорю, имею опыт в сфере веба
Но нет, ничего ты не знаешь
Немного порефлексируя после эфира, я осознала, что страх жил внутри меня 23 года (сейчас мне 30). Он заложился в тот момент, когда в школе в первом классе на общей линейке я запнулась и не смогла рассказать стих, который мне поручили. И мне потом об этом напомнил близкий человек дома, посмеялся надо мной.
Это воспоминание всплыло сегодня после эфира как гром среди ясного неба, наверное случился какой-то психологический момент, в объяснении которого я не сильна, к сожалению. К слову, я вообще этого не помнила, а тут пришло вот, да еще так ярко
Наверное поэтому мне было довольно сложно показывать себя чуть больше в обычной жизни в соцсетях, наверное поэтому у меня синдром самозванца, сильный перфекционизм и постоянные придирки к качеству работ. Наверное поэтому много еще чего, которое я пойму позже, переварив сегодняшний опыт
Вернемся к стриму — сама подготовка была очень волнительной, примерно за 2 дня меня начало накрывать, я выпала из рабочего графика и отложила работу. Это странно, ведь я знала о своем выступлении заранее и была абсолютно спокойна. Если описать страх, то он был близок к животному, я себя не узнавала. Пыталась себя успокоить, смотрела тематические видосы, но становилось мне как будто бы только хуже.
За день решила немного порепетировать и поняла, что у меня просто уходит весь мой словарный запас, я стопорюсь, не могу дать адекватный фидбэк, при том, что с сайтами работаю каждый день.
Было такое ощущение, что как будто что-то со мной произошло, и я растеряла вообще весь свой навык. Репетиция меня вогнала в уныние, вся эта энергетика передавалась близкому окружению — жутко нервозно, волнительно, непонятно, неприятно. Последний раз я испытывала подобное душевное состояние, когда не могла дозвониться до мамы, лежавшей в реанимации с ковидом.
В момент, когда оставалось 5 минут до эфира меня распирало от адреналина или что там вырабатывается? Была в ужасе.
И тут магия.
Как только подключилась к трансляции и увидела реакцию от пришедших на эфир ребят, я поняла, что всё отлично, все хорошо, никаких нет проблем. Всё на своём месте, ничего не отрубилось, ничего не отключилось, а я не умерла от страха, жива, меня не стошнило, я не заплакала
Началась прямая трансляция.
Первые 10 минут я скорее всего была на жутком нервозе, хотя почувствовала внутри себя успокоение уже после первых сказанных фраз. Полностью смогла расслабиться, разобрала девять сайтов различных тематик достаточно подробно.
Всего прислали более 60 сайтов, конечно все разобрать не вышло, так как время ограничено. Разбор первого сайта вышел очень подробным, получилось дольше остальных, наверняка затянуто. Хотя на разборе присутствовали авторы работ, дизайнеры, собственники бизнеса и представители компаний, и я получала обратную связь, что мой фидбек очень полезный. Спасибо большое!
Ну и дальше пошли сайты — где-то поднимала тему смыслов в текстах, где-то говорила про цвет и типографику, немного затронула маркетинг. В каких-то сайтах разбор был с упором на работу с визуалом и вёрсткой на Тильде
В конце эфира получила много приятных отзывов и приятное теплое ощущение по всему телу. Справилась и победила себя.
Важные выводы после выступления
Ощущение того, что ты принёс пользу и, возможно, авторы работ, которые я рассматривала, что-то для себя смогли почерпнуть и где-то поправить — это дико круто.
Второе — я пересмотрела свой взгляд на спикеров и тех, кто публично выступает в любом формате (онлайн, офлайн, как угодно). Никогда не задумывалась о том, как это может быть сложно. Особенно если у тебя есть психологические зажимы или травмы. Гораздо проще увидеть, что человек стесняется или покраснел и похихикать на этот счет. Сама такая была иногда, что уж
Третье — ни один совет, найденный в интернете или на ютубе, не смог помочь мне заранее справиться с тревогой и убрать весь ужас, который пришлось прочувствовать. Нужно сделать шаг навстречу своему страху, а дальше вы увидите результат.
Заканчивая свою эмоциональную статью, хочу провести разбор работ тех сайтов, которые не успела сегодня в прямом эфире. Посмотрим, как всё пройдёт. Будет классный отклик — буду проводить бесплатные разборы на регулярной основе для дизайнеров, предпринимателей и всех, кто работает с Тильдой. Подписывайтесь на мой tg-канал — анонс разборов будет заранее 🤍
Я никогда не брал продвижение сайтов на конструкторах, таких, как Тильда, в связи с закрытостью кода и сложностями в редактировании или изменении сайта.
У меня есть клиент по аренде коттеджей в Москве и я долгое время настраивал ему контекстную рекламу и мы с ним решили попробовать Сео.
Сначала были трудности в редактировании сайта, т.к. Сео-продвижение 40% а иногда и 60% это тех. работы, тут нужно понимать в коде, но когда тебе просто не попасть в ядро сайта, есть проблемы, но на Тильде есть плагины, которые могут помочь в этом, ну и тут изначально шаблон сверстали и сайт сделали грамотно, что править минимум.
Итог - с Сео сейчас переходов столько же практически, сколько с контекста. Только контекст стоит в раз 5 больше.
5 лет назад я открыл веб-студию в Саратове. Многие удивлялись, когда слышали откуда мы, как будто это место и диджитал несовместимы. Но наш первый юбилей говорит об обратном. Решил поностальгировать и вспомнить, как пришёл в дизайн, решился на своё дело, собрал команду и решал сложности.
Можно было бы в заголовке указать, что я начинал с раздачи листовок и работы на заправке, что и есть правда. Такие истории всегда круто залетают. Но начинать с совсем стародавних времён вообще не хочется. Короткая предыстория такова. Дизайном баловался ещё со школы, примерно с 11 класса или 1 курса универа. У меня на компьютере был установлен Adobe Photoshop, и я любил там потыкаться, повырезать фотки, поделать коллажи. У меня никогда не было ощущения, что на этом можно зарабатывать. Всё было просто и по фану.
В универе часто просили задизайнить разные афиши для мероприятий. Я соглашался, и на этой почве стали появляться небольшие местные заказы от знакомых. Например, сделать афишу для местного салона красоты за 300 ₽. Зарабатывал небольшие деньги, которые студенту всегда пригодятся.
Чуть позже узнал, что существует веб-дизайн. В то время не было развито онлайн-сообщество, не было никаких курсов, разбираться приходилось самостоятельно и снова абсолютно по фану. С этого и начался мой путь.
Сейчас уже не вспомню первый заказ. Помню, что сидел на биржах фриланса. На этих площадках были как просто заказы, так и конкурсы, где публикуют задачу, а исполнители накидывают готовые работы или наброски по этой задаче. А заказчик делает свой выбор. Поскольку у меня не было портфолио, то вариант конкурса был оптимальным. И это меня очень сильно прокачало, как дизайнера. Во-первых, ты постоянно работаешь над новыми задачами. Даже если тебя не выбирают, то у тебя появляются работы, которые можно добавить в портфолио. Во-вторых, ты видишь, как эту задачу выполняют другие дизайнеры, и получаешь очень много насмотренности.
Естественно, было много неудачных попыток перед тем, как я получил заказ. Постепенно проходил через параличи перфекциониста и синдром самозванца. Когда в очередной раз ты получаешь какой-то негативный комментарий от клиента или от другого дизайнера, что твоя работа говно, есть желание ничего больше не делать и не продолжать. Думал даже пойти кассиром работать и бросить всё. Но потом я выиграл один из конкурсов. Сделал многостраничник, кажется, за 70 тысяч. Для меня это было сумасшествие. Клиенту всё понравилось, и я начал потихоньку обрастать заказами на фрилансе. В Саратове стали появляться клиенты по сарафанке. Не было никакого личного бренда, своего сайта-портфолио, SMM и прочего. Были Google Диск с работами и знакомые знакомых со словами: «О, а ты вроде дизайном занимаешься». Плюс в период с 2014 по 2016 год параллельно с фрилансом и универом я по очереди работал в 3 разных студиях. Постепенно обрастал заказами и совсем ушёл из найма. Потом понял, что можно пойти ещё дальше и открыть свою студию.
Мы открываем студию Parapix втроём — я, разработчик и директолог. Просто встретились и решили делать что-то своё. Опыта предпринимательского не было. Одному было банально страшно и непонятно. Поэтому начали вместе «играть» в предпринимателей. Сняли небольшой офис, принесли из дома свои компы и начали работать. Создавали макеты в Photoshop, а разработчик перегонял в рабочий сайт. Делали айдентику, афиши, меню.
Через год один из основателей Парапикса ушёл, а ещё через год мы вообще решили закрывать студию. Поняли, что как студия мы зарабатывали меньше, чем каждый из нас на фрилансе по отдельности. Плюс у нас не было нормального распределения: три директора, а развитием никто не занимался.
Я узнал про Тильду ещё в 2017 году. Это был лёгкий и простой конструктор сайтов. На тот момент в нём были только стандартные блоки, с помощью которых можно было быстро делать простенькие сайты. И ещё в Парапиксе мы решили, что прикольно оказывать клиентам такую услугу, если у заказчика маленький бюджет. В студии средний чек был около 80 тысяч рублей, а на Тильде мы делали за 20 тысяч рублей. И с этой гипотезой в апреле 2018 года стартанули.
Изначально Молния воспринималась исключительно как альтернативное направление с nocode-подходом. Нам было некомфортно работать с программистами, поэтому стали от них отказываться. В итоге осталось только 4 дизайнера и менеджер. Они плавно вместе со мной перетекли в Молнию, которая была уже не альтернативой, а полноценной заменой предыдущей студии.
Причём отдельного какого-то капитала на открытие студии у меня не было. Просто все вопросы решались по мере их появления. Например, нам нужно нанять дополнительного сотрудника, значит нам надо сделать не 4 проекта, а 5 проектов в месяц, чтобы платить ему зарплату. Или нужно было вложиться в рекламу в самом начале. Брали кредит на 300 тысяч рублей, вкидывали по 100 тысяч рублей в месяц, а потом они все окупились. Нельзя сказать, что это глобальные вложения. Просто понимали, что нужна вот такая сумма денег, и мы искали способ её достать.
Сложностей с поиском клиентов не было. Мы сразу начали вкладываться в контекстную рекламу, поэтому первые заявки на сайты пришли быстро и легко. Плюс оставалась старая сарафанная аудитория из Парапикса. Чек был очень приятный: 16 тысяч стоил лендинг, а 24 тысячи — многостраничник. Но закрывать клиента в сделку было не так просто.
У достаточно большого числа клиентов не было понимания, что такое Тильда. Поэтому приходилось много кому объяснять функционал, возможности и как с ней работать. На тот момент на рынке были простейшие конструкторы, которые были направлены на предпринимателей, чтобы они самостоятельно могли сделать сайт за вечер. А Тильда пошла в сторону дизайнеров. Тогда уже появился Zero-блок, и можно было делать более креативные сайты, а не только шаблонные на стандартных блоках. Можно было создавать свою креативную сетку, работать с типографикой.
И клиентам приходилось очень много объяснять, в чём глобальное отличие Тильды от Wix и прочих конструкторов. У заказчиков была уверенность, что сайт на конструкторе можно собрать самому. И мы на примерах показывали, что может Тильда, в чём разница между шаблоном из другого конструктора и нашей работой на Тильде. Это был намного более качественный уровень готового продукта. Мы позиционировали себя как студию, которая создаёт сайты, по которым не скажешь, что они сделаны на конструкторе.
Поэтому мы стали постепенно расширять менеджерский отдел, обучать их и продажам, и ведению проектов. Позвали копирайтера вести соцсети и писать тексты на сайты, если у заказчика не было своего текста. Объём задач был тогда небольшой. И копирайтинг входил в стоимость разработки сайта. К концу года нас уже было 9 человек.
В 2018 году мы вообще не особо понимали, что делаем. А к 2019 году, когда основные моменты с клиентами и финансами стабилизировались, больше стали заниматься внутренними процессами, распределением ролей в студии и введением новых услуг, чтобы предоставлять более комплексные решения для заказчиков.
Началось с того, что мы стали делать прототипы на Тильде. Изначально копирайтер писал тексты в Google Документах и передавал дизайнеру, он вставлял их в сайт, потом оказывалось, что чего-то не хватает или тексты слишком объёмные. И вся эта история как-то криво работала. При этом загруз у копирайтера был не очень большой. Поэтому решили, что копирайтер сам будет на Тильде на стандартных блоках собирать прототипы с текстами. Это стало отдельной услугой, а со временем и отдельным продуктом в студии. В итоге объём работы вырос, и уже к концу года у нас образовался отдел копирайтинга, состоящий из 4 человек.
Затем изменения коснулись менеджеров. Мы изначально понимали, что сейлзы и проджекты — это глобально разные роли, но мы не могли оплачивать сразу несколько людей. Со временем такая возможность появилась.
Сейлзы — спринтеры, они круто работают на коротких дистанциях, у них должно быть понимание как продавать, как найти подход к клиенту, умение разговаривать с людьми, которые не могут в моменте принять решение. Менеджеры по ведению — марафонцы. Проект идёт долго, нужно общаться с клиентами, с дизайнерами, копирайтерами, следить за сроками, отстаивать решения команды и прочее. То есть это более ответственные люди в своей логике изначально. А продажники — более безбашенные, именно за счет того, что они продали, передали, пошли дальше продавать. Исходя из этих качеств начали искать разных людей на разные должности, разделять зоны ответственности, обучать абсолютно разным видам переговоров.
Плюс мы активно набирали дизайнеров и обучали их. Летом 2019 года я пригласил порядка 6-8 начинающих дизайнеров на стажировку с обучением. И вот они сидели учились у меня, у более опытных дизайнеров, знакомились с Тильдой, выполняли тестовые сначала задачки, а потом потихоньку стали уже работать с коммерческими проектами. Кто-то отвалился во время стажировки, а кто-то продолжал с нами работать и дальше развивался. Можно сказать, что это был нулевой поток Школы Молнии, только офлайн.
Штат начал расширяться, и мне уже не хватало времени, чтобы заниматься всем. Поэтому стали появляться руководители отделов. Вика, наш первый копирайтер, возглавила отдел копирайтинга, а Степан управлял менеджерами и в целом руководил студией в моё отсутствие. К концу года у нас в студии работало уже 20 человек, и мы стали переваливать по доходу студии за миллион рублей в месяц.
Всё было хорошо, а потом случился карантин… Типичная история, как всё у всех перевернулось. На удалёнку нам было уйти достаточно просто, уже была сбитая команда, руководители, которые отвечают за свои отделы. Мы очень быстро прописали чек-листы по тому, как работать на удалёнке, когда нужно быть на связи, устраивали утром и вечером планёрки. Всё было под контролем.
При этом естественно сократилось количество заявок, а значит и количество проектов. В итоге спустя два-три месяца с начала карантина половина штата ушла и открыла собственную студию. Первое время было сложно, но потом это дало ещё более крутой результат. На карантине к нам приходили нестандартные проекты, например, Медиазавтрак. Мы обновили портфолио, начали снова расширять штат, появились очень заряженные ребята. С удалёнки мы уже возвращались на подъёме.
В тот момент начало формироваться общее понимание, что Молния — это семья. Это такой символичный момент, который тянулся с 2018 года. Когда к нам пришла копирайтер Вика, мы продумывали с ней ведение соцсетей, и тогда появился хэштег #flashfamily . Затем в конце 2019 года Тильда запретила использовать в доменных именах “tilda”, а на тот момент у нас был домен flashtilda.ru. Я начал искать новый домен и зарегистрировал flashfamily.ru. И в итоге уже в 2020 году после первой удалёнки, всех изменений и прочего мы сидели в баре и играли в мафию с Молнией, рассуждали по поводу ремонта офиса и надписи на двери. Увидели на коробке с настолкой: «Вся семья в сборе!». Решили использовать эту фразу для таблички на входной двери в офис, а фраза «Молния — это семья» до сих пор наш внутренний девиз.
Параллельно с тем, как нас в Молнии немного штормило, появилась Школа Молнии. Годом ранее, когда я обучал дизайнеров к себе в команду, я начал думать о том, что было бы круто записать курс для своих ребят. Так как мы растём, приходят новички постоянно, им нужно объяснять одно и тоже, а курс бы с этой задачей отлично справился. Я создал YouTube-канал, начал ролики какие-то обучающие записывать и прочее. Пришло осознание, что пользу можно давать более обширно и запустил один мини-курс, потом другой, брал дизайнеров на индивидуальное обучение. Школа Молнии была очень локальной. Но в итоге уже в 2021 году я поставил обучение на паузу. Основная моя проблема — я не делегировал задачи, а старался всё делать сам: курс сам записывал, рекламу сам запускал, общался с потенциальными студентами. Естественно, на это я тратил очень много ресурса. Мне надоело этим заниматься, я немножко устал, тем более не было выхлопа, который я хотел получить, когда изначально задумывался о школе дизайнеров.
Ковид нельзя назвать кризисом, это всё-таки точка роста, которая нам помогла зародить особую корпоративную культуру, которая сохраняется по сей день. Казалось бы, здесь нужно говорить о цифрах, финансах и прочих показателях, но удалёнка, ковид и изменения, с которыми мы столкнулись, показали, что Молния — это люди. Их мотивация и состояние влияют на всю команду и на всю работу. Так что зарождение тёплой, дружелюбной, семейной атмосферы и поддержание её помогли нам делать крутые проекты, становиться друзьями с нашими заказчиками, расширять штат, платить зарплаты, снимать дополнительные офисы, бить рекорды по обороту с августа по декабрь 2020 года.
При условии, что ковид ещё был, мы поняли, что это некритичная история, и всем надо работать. В первую волну был шок, многие клиенты встали на лютую паузу и боялись принимать решения, потому что было непонятно закроется всё или не закроется, как подстраивать свой бизнес. С каждой новой волной было уже понятно, что мир кардинально поменялся, но нужно продолжать делать то, что ты делаешь в новых реалиях. Поэтому был такой активный рост и у нас, и у наших клиентов. По моим ощущениям в 2021 году все такие: «Нафиг ковид! Мы все хотим работать!». И год был ударным.
Причём я уже не очень помню какие-то детали, что, как, почему так было. Просто приходили клиенты, в основном по сарафанке и из запрещённой соцсети. Мы выдавали крутые результаты, все были довольны и приводили ещё своих знакомых. Один из наших клиентов из коворкинга Open сказал как-то: «Хочется создавать новые проекты, чтобы делать сайты с вами». К нам стали заходить крупные клиенты, типа Яндекса или Райфайзенбанка. За год мы запустили 263 проекта, в 2018 году было 185 проектов, в 2020 году — 102 проекта. Просто за год увеличили объёмы в 2,5 раза.
Мы росли и масштабировались. На пике было 50 сотрудников. Причём каждый отдел вырос, продажники и копирайтеры даже переселились в отдельные кабинеты, потому что мы перестали помещаться в одном. Все сотрудники проходили курсы, качали скиллы, сеньоры прокачивали джунов, развивалось направление брендинга, появился hr-менеджер, а к концу года мы создали отдел маркетинга.
Всё это сильно заряжало меня и команду. Проводили много времени вместе не только на работе, но и вне её, что ещё больше укрепляло наши взаимоотношения. И сохранялась дружественная атмосфера. Мы вместе праздновали любые события в жизни, ходили в бары по пятницам, ездили на турбазу учиться и отдыхать. В целом всё было выстроено так, что нам как будто и делать ничего не нужно было, чтобы расти ещё и ещё.
Мы начали 2022 год на подъёме, а потом случилось то, что все и так знают. Но опыт 2020 года и более устойчивое положение студии не дали нам впасть в панику и остановиться. Ощущение «делать ничего не нужно» ушло. У нас отвалился основной рекламный канал, и мы стали искать новые, пробовать разные способы для продвижения.
Сначала, как наверное и все остальные, попробовали контекст, но он не оправдал наши вложения. Причём на тот момент у нас уже был отдел по настройке контекстной рекламы. Логично в рамках разработки сайта запускать ещё и рекламу. Мы попробовали и на себе, и на клиентах. Но гипотеза не сработала, и мы решили отказаться от этого направления.
После неудачи с контекстом мы ударились в контент-маркетинг. Причём ещё в 2021 году мы думали, что нужно начать писать статьи и активнее развивать соцсети. Но пока это не стало необходимостью, всё оставалось в формате идей и планов.
В августе прошлого года Вика, руководитель отдела копирайтинга и человек, который практически с самого основания Молнии работает, собрала отдел контента. Причём когда мы начали продумывать эту историю, вариант с тем, чтобы отдавать это на аутсорс или брать кого-то в штат «с улицы» быстро отпал. Нужно было начать делать контент-маркетинг быстро и без долгих объяснений. И Вика взялась за эту задачу, её отдел начал регулярно писать статьи, придумывать новые форматы для соцсетей, развивать это направление. И, несмотря на то, что контент-маркетинг — это игра вдолгую, мы начали получать первые результаты спустя пару месяцев. И так как есть уже сформированное доверие и уверенность в руководителе, то я минимально подключался: немного направить, предложить новую идею, поддержать их идеи.
Опыт с контентом показал, что есть огромное количество вариантов нашего продвижения и развития, которые уже когда-то обсуждались, но дальше не пошли, так как не было человека, который бы полноценно занимался этой задачей. Мы все с руководителями делали по чуть-чуть в своей зоне ответственности, но не было ни регулярности, ни единственного ответственного человека, ни общей стратегии. А ещё опыт с отделом контента показал, что доверять новые и важные для студии направления комфортнее тем, с кем ты уже прошёл долгий путь. И, естественно, сотрудникам нужно расти, а иногда и менять направления, чтобы заново зажечь их интерес. Поэтому развитием студии стал заниматься Стёпа — один из тех заряженных сотрудников, о которых шла речь, когда я рассказывал про послекарантинное время. За это время он успел стать одним из лучших проджект-менеджеров в студии, затем возглавил отдел ведения проектов, а теперь стал продакт-менеджером Молнии.
В этом же году я вернул Школу Молнии. Но при втором запуске было кардинальное отличие. Я сразу стал собирать команду: таргетолог, продажник, куратор. Соответственно, начал распределять зоны ответственности и воспринимать Школу Молнии, как новый бизнес, а не просто хобби. Мы пока ещё выстраиваем все процессы, поэтому рано сравнивать цифры. Но стало намного проще, мне нужно только делать классный продукт — продумывать и записывать курсы, а команда занимается всем остальным.
Здесь и сейчас у нас есть сильная команда, которая работает, как единый механизм. Есть люди, которые занимаются привлечением клиентов и созданием имиджа компании. После них всё переходит в очень сильный и крепкий, проверенный временем отдел продаж. И далее уже всю основную и главную работу делают копирайтеры и дизайнеры совместно с проджект-менеджерами.
Основная задача сейчас прокачать каждого сотрудника, чтобы повысить качество продукта, который мы создаём. Сохранить тот состав, который есть сейчас, и усилить новыми сотрудниками. Этим сейчас и занимаются руководители, которые есть в каждом отделе. Они полностью отвечают за своих ребят, их развитие, процессы внутри отдела и все изменения. Дважды в месяц мы собираемся на общие планёрки, ставим новые цели и задачи, руководители рассказывают о проделанной работе. А в остальное время меня подключают, только если нужно моё срочное вмешательство.
Плюс важно сейчас качественно закрепиться, а ещё продолжать развивать контент, SEO, искать новые каналы для продвижения и тестировать их.
Во-первых, не погружаться в микроконтроль. На него тратится огромное количество ресурса, но ожидаемый результат ты никогда не получишь. Нужно доверять своей команде.
Во-вторых, нужно делегировать. Невозможно успеть сделать всё самому, поэтому нужно вовремя начать делегировать задачи. Тогда освобождается пространство, чтобы расти.
В третьих, не завариваться в операционке. Нужно стараться смотреть на всё сверху, не забывать о росте и развитии. Очень легко можно погрузиться в операционные задачи с полным ощущением, что ты полезен, но развития в этом не будет.
Немного фактов в цифрах. Потому что все любят оценивать результаты в количественных показателях.
За 5 лет Молния пережила множество разных моментов. Были периоды активного роста, были периоды стагнации. Были периоды, когда опускались руки, были периоды, когда дух захватывало от наших достижений. И всё это абсолютно нормально для бизнеса. А ещё очень интересно, особенно, когда оглядываешься назад и вспоминаешь весь этот путь.
Решилась сшить куклу Тильду.
Мой первый опыт не удачный по слишком маленькой выкройке ( формат распечатала сама). Детали вышли тонкие, поэтому сразу видно не аккуратность кривых швов.
Но в целом вышло неплохо.
Сразу скажете, что везде торчат нитки.. да не успела обрезать.. неудержалась и сразу стала ее фотографировать.
Сильно не судите.
Взять с собой побольше вкусняшек, запасное колесо и знак аварийной остановки. А что сделать еще — посмотрите в нашем чек-листе. Бонусом — маршруты для отдыха, которые можно проехать даже в плохую погоду.
Неграмотные подстраховываются. Боятся буквы а - именно она чаще всего подставляла их на уроках русского языка. Поэтому пишут "солат", "скололаз", "коронтин".
Так я стал продавцом богов. В компании, в которой я заказал табличку "Продавец багов" на дверь, решили не рисковать. Я не стал оспаривать. Решил посмотреть, как пойдёт. Тем более, бизнес с багами не то чтобы процветал. Жучки – дело сезонное, капризное.
Вот и первый аккуратный стук в дверь. Или окуратный, там видно будет.
Ну-с, какого бога вам надобно?
I
- Вы тут оккультизмом занимаетесь? (Возможно, акультизмом, я уже ни в чём не уверен).
- Главное, что мы после всего руки моем.
II
- Как вам не стыдно? Как можно торговать богом?
- Богами. У нас ассортимент.
- Ну, это уже вообще ни в какие ворота. Бог один.
- `Один. Ударение на о.
- Я на вас заявление напишу. Жалобу. В милицию.
- Да хоть господу богу. Но сначала выберите и купите. У нас скидки действуют. Акция один плюс один.
III
- А вы правда насовсем…того… продаёте, или на время? Прокат, так сказать?
- А что вас смущает?
- Как-то неловко. Целое божество - и только для себя.
- У нас есть предложение для семей. Намного дешевле выходит. Но я вам не советую, честно говоря. Были прецеденты. Тёща хочет одно, зять - диаметрально противоположное. Бог сходит с ума. А мы деньги не возвращаем.
Насчет проката - отличная идея.
IV
- А как я пойму, что у меня есть мой бог? Вы его упаковываете?
- Бог с вами, как же можно упаковать бога? Он вездесущ, но невидим.
- А как происходит акт…передачи?
- Подпишите здесь и здесь. Освобождение от ответственности. Договор о неразглашении. Переведёте деньги на счёт. Персональный бог активируется …
Надо бы разработать приложение для айфона и андроида. Нет, для андроида нет смысла. Эти все безбожники.
Бизнес пошёл. Приложение «Бог-с-тобой» набирало популярность. Выяснилось, что сдавать богов в прокат выгоднее, чем продавать. Почасовая аренда окупила первичные расходы. Перешли на поминутную. Сейчас всем некогда. Создали сервис обмена богами «Бог дал – бог взял».
Однажды утром на двери офиса появилась новая табличка:
«Бог не Тимошка – видит немножко»
Я пожал плечами и табличку снял. Новую вешать не стал – бизнес давно перешёл в и-коммерцию. Нас находили и без таблички.
Наутро обнаружил на лбу большое тёмное пятно. Потёр лимоном – не помогло. Надел шапку и пошёл в офис. Новая табличка гласила:
«Бог шельму метит»
Видимо, святоши перед пасхой активизировались. На всякий случай попросил ассистента сварить десяток яиц.
Перед важными переговорами с иностранными партнёрами распух язык, да так, что в рот не помещался.
«Бог дал два уха, а один язык», - объяснила новая табличка.
Очень смешно. Один язык, да и тот не ворочается. Врёшь, не возьмёшь!
Я распечатал и повесил на дверь «Взял бы боженьку за ноженьку, да и об пол».
В ответ мне прилетело «С Богом драться не будешь».
Ещё как буду! Я разозлился и изо всех сил саданул кулаком о дверь.
Утром меня встретило издевательское «Бог терпел и нам велел».
Я решил пойти на хитрость. Написал и вывесил «Бога – в долю!». Домой ночевать не пошёл. Всю ночь держал дверь открытой и следил за ней. Никто не появился. Однако надпись немного изменилась. «Богов – в долю!»
Так я и знал, что это группа товарищей. Решил не тратить бумагу и написал прямо на двери мелом:
10%
Кажется, именно столько полагается отдавать на нужды церкви. Мне бабушка-баптистка рассказывала.
Пятно прошло. Язык тоже. Рука не болела. Я воспрянул, решив, что такие агентские меня не разорят.
Рано обрадовался. Наутро на двери ярко алело контрпредложение:
100%
Переговоры зашли в тупик. Жалко было расставаться с раскрученным делом. Но кто знает, на что способны эти боги. Машину подожгут или чего доброго DDoS атаку организуют.
Я отправился к Виталику. Виталик – хакер от бога. Работает за идею и за евро.
- Виталя, надо хакнуть божественный сервер.
- Не вопрос.
- Цена вопроса?
- По итогам работы.
- А как я узнаю, что работа выполнена?
- Я пришлю тебе счёт.
Видимо, я пропустил момент, когда хакеры стали работать вбелую.
Наверное, надо было идти домой. И ждать. Но я не мог просто сидеть сложа руки. На Виталика надейся – а сам не плошай. Тем более что Виталик один против целой боговой орды.
Первое правило бизнеса: используй принцип айкидо. Узнай, в чём сила противника и обрати её против него же. В идеале нужно провернуть всё так, чтобы атакующие боги сами отказались от притязаний. Но вначале необходимо усыпить бдительность конкурентов. Пусть думают, что я испугался и готов сдаться.
Я собрал команду на экстренное совещание и объявил о скором закрытии проекта. Официальная версия – божий промысел отныне относится к лицензируемым видам деятельности.
Вечером, когда все разошлись, огорошенные новостью, я остался. Взял белый лист бумаги, приклеил одной из сторон к карандашу и прицепил на скотч с обратной стороны двери. Капитуляция. Или копитуляция. Я уже ни в чём не уверен.
Я посидел в темноте некоторое время. И почти не удивился, когда возле моего стола из ниоткуда материализовалась она – Тильда Суинтон. Я всегда знал, что она, вернее, они – Бог. Она просто смотрела на меня, и я слышал всё, что она думала обо мне.
- Виталик?..
У неё едва заметно дрогнул уголок рта.
Ясно, Виталик – один из них. Весь в белом. А ещё друг называется.
Я хотел, чтобы меня наказали. Хотел пасть ниц и рыдать. Рассказать о том, как гнусно мне было торговать - сначала багами, потом богами. И оба раза я не верил в свой товар.
- Паша. Оплати лицензию за франшизу. И пени за прошлый год, - сказала Тильда и исчезла.
На столе лежал договор франчайзинга в двух экземплярах. Я пролистал договор до страницы подписей. Франчайзер – ООО «Фиксим баги». Или фиг с ним, боги. Я уже ни в чём не уверен.
Новая табличка сияла золотом. «Бог дал здоровье в дань, а деньги сам достань»