Распределение капитала в России на основании ПФР, ЦБ РФ и Bloomberg
Bloomberg: в рейтинг 500 богатейших людей мира вошли 25 миллиардеров из России, чей чистый капитал прирос только с начала года на $21 млрд
Чистый капитал 25 олигархов РФ составил $348,66 млрд, что соответствует ₽31,8 трлн. Богатейший представитель — совладелец «Норникель» Владимир Потанин — занимает гордое 51 место со скромными $31,8 млрд. Следом на 64-м строчке располагается бенефициар НЛМК Владимир Лисин ($27,9 млрд). Третий в рейтинге — совладелец «Лукойла» Вагит Алекперов ($27,6 млрд). Из 25 наиболее успешных деловых русичей немного потеряли всего 4 человека.
— Состояние 10 самых богатых российских олигархов равняется ₽20,64 трлн и превышает прогнозируемые поступления всего пенсионного фонда за 2024 год всей России (₽16,019 трлн). Для сравнения, выплаты из ПФР получают свыше 41 млн человек.
— Состояние 100 богатейших российских олигархов (₽50,94 трлн) превышает объём всей наличности в стране (₽18,43 трлн) в 2,76 раза и весь бюджет России на 2024 год (₽35,06 трлн) — в 1,45 раза.
— То есть всего 100 человек владеют большим капиталом, чем затрачивается на содержание всей полиции, учителей, врачей, чиновников, дорог, ЖКХ, космоса и социалки. Включая сюда даже армию, расходы на которую заметно выросли с 2022 года.
— Согласно строгой оценке Bloomberg с момента распада СССР только по 2018 год из России вывезли $750 млрд, но вероятнее всего эта сумма превышает $1 трлн. Данные с 2018 года — не найдены.
Я родом сам из Сургута, и у жителей его есть такая шутка: «В Сургуте работают нефтяники и обслуживающие нефтяников». В этом плане моей приемной семье повезло, все из этой области. Мачеха была диспетчером участков и главного офиса, и поэтому иногда приходилось ей работать с самим Богдановым. По словам мачехи, он действительно пашет как конь, разбирается и погружается полностью с головой в работу, сам в прошлом из рабочего класса. Тем не менее, несмотря на состояние, он остается нормальным человеком и звезд с неба не хватает. В компании даже шутили (а может и шутят до сих пор), что если Богданова не станет, то компания загнется полностью.
Я это к чему, если бы я был бы при его вводных, то вряд ли бы смог сделать что то лучшее, ибо он и не продался, и работает усердно во благо компании и города (компания осталась в Сургуте), помогает семьям нефтяников (я даже пару раз бесплатно в Сочи слетал в детский лагерь благодаря его трудам и трудам компании в целом)
Так что могу сказать, что если бы было побольше таких людей на таких должностях, то жизнь в стране бы стала намного лучше.
Вот позавчера был как раз праздник, который звал взять вилы и объяснить олигарху, что он украл эти деньги у рабочего народа. А заодно и направить в русло общественно полезного труда всяких бездельников типа игроков, коучей, демонстраторов своих писек в инете и прочую шваль.
И да. Ответ коллективным прихлебателям капитализма. Они добывают деньги н жизнь и иногда прото огромные не создавая ничего. И, главное, в комфортных условиях не прикладая к этому ни физических усилий, ни умственных. А в нормальной стране им бы пришлось тяжело работать по 8 часов 5 дней в неделю. И вот они будут смертельно драться за свое сытое и теплое безделье.
Поэтому они несут всякую херь, которой забивают мозги не желающим задуматься обывателям.
Самая мерзкая их ложь заключается в оправдании капиталиста, что он выполняет организующую и руководящую роль. Ничего подобного. Капиталист занят лишь одним - увеличением своего капитала. Ради этого он пойдет на любое преступление. Большинство из них живут в неге и безделье, отдав управление оборотным капиталом наемным менеджерам. Которые за иудину долю малую выжимают до копейки простых рбоиников.
Мол, без капиталиста вы не подниметесь дальше артели. Единственной собственностью которой станет старые болгарка и перфоратор. Неплохо бы таким лжецам помнить, что даже артели в свое время становились колхозами-миллионерами, собственниками заводов, которые производили хайтек и оружие. Например, первые советские телевизоры и радиоприемники выпускались серийно не госзаводами, а артелями.
Вторая ложь заключается в декларировании возможности любому стать олигархом. "Кто тебе мешает стать частным предпринимателем?" Вот олигархи то и мешают. Наш рынок картельно поделен ими. Ты можешь открыть кофейню и заработать себе на айфон, мерседес, квартиру и поездку в Египет. Но стоит тебе попытаться заработать больше, твое предприятие тут же отожмут или разорят. Ты тупо проиграешь в конкурентной борьбе олигарху. И благодари, если останешься живой.
Можно и дальше перечислять их лживые аргументы. Но лучше заняться делом, развиваться. Глядишь, и перестанете платить свои потом заработанные копейки гнойным и инстасамкам.
Всем привет, я Павел Крупин, основатель стрит-фуд франчайзинговой федеральной сети VLAVAШЕ. Кто я такой и как всё начиналось читайте в первой части статьи.
Как я уже говорил, есть стереотип, что шаверма - это не престижно. Ну открылось пару очередных точек с шавермой, ну и ладно, шаверм по всему городу полно.
Мне нужно было, чтобы о нас говорили, нужно было больше известности, нужно было больше партнёров и денег, и тогда я стал раскручивать сразу 3 направления. Разделю их на 3 пункта:
Личный бренд
Я стучался в разные СМИ: Собака.ру, Фонтанка. ру, РБК и так далее. Мы везде пытались заявить о себе, нам все говорили: "Шаверма - это не стрит-фуд, во-первых, во-вторых, вы очень маленькие, а в-третьих, мы про шаверму пишем только плохое и ничего хорошего писать мы про вас не будем".
Потом понял, что это бесполезно и надо качать личный бренд. Начал снимать полностью, как мы строим точки, как мы проходим проверки, какие факапы далаем. Короче, как мы идем с нуля к федеральной сети. Спустя 5 лет к нам сами стали приходить СМИ и просить интервью.
Вирусный пиар ход
Помог вначале провокационный контент. У нас появилось УТП - шаверма 33 сантиметра, удобно помещается в рот. По факту мы подобрали оптимальный размер и диаметр для шавермы, чтобы со всех сторон не кусать и вся начинка умещалась.
Люди на этой волне стали сексуализировать шаверму. Мы не отставали и начали писать - типа “длиннее, чем у сына маминой подруги”. На коробке сделали разметку линейку и провели фотосессию пошловатую. В итоге это очень завирусилось, многие девушки ели эту шаверму и выкладывали в нельзяграм. Этот маркетинг до сих пор работает и даёт результат.
Новый подход к шаверме
Наш новый цех
Производство
Мы наладили своё производство и внедрили стандарты качества ХАССП. Развеяли этот стереотип про “кошку в шаверме”. Закупили дорогое оборудование, купили помещение под цех 650 кв м. в котором мы обрабатываем и готовим курицу для наших точек. В цех приезжает курица, вет врач приходит раз в неделю на производство берет пробу и отправляет в лабораторию на проверку, чтобы убедиться что мясо свежее и всё ок.
Если все хорошо, то мясо разделываем, маринуем в специальных маринованных машинах. Потом упаковываем либо в газовый вакуум, либо просто в вакуум. И дальше оно либо в охлажденке едет на наши точки в Питере, либо попадает в шоковую заморозку и уезжает по регионам. Ещё у нас отдельная машина по приготовлению соусов. Вообще всю экскурсию по нашему цеху, можно посмотреть в этом выпуске.
Мы потратили 40 млн на цех. Сейчас в планах построить ещё один.
Далее мы выстроили свою логистику, чтобы самим доставлять продукты по точкам и ни от кого не зависеть, чтобы всё максимально свежим приезжало.
Новые вкусы
Рекомендую попробовать нашу шаверму с копченым говяжьим мясом с кости. Это очень вкусно.
Я нанял крутого бренд-шефа, который работал в мишленовских ресторанах, проходил стажировку в Париже. Ему понравилась моя концепция и подход к этому бизнесу. Мы постоянно вводим и тестируем новые вкусы или выпускаем лимитированные. Например, на это 23 февраля мы сделали 1000 шаверм со шпротами, маринованным красным луком и двумя новыми соусами. Гостям очень зашло, попросили включить в меню) А на 8 марта, все шавермы завернули в красный лаваш.
Важный пункт в нашем УТП, который повлиял на развитие бренда, что шаверма - это ЗОЖ продукт. Потому что шаверма тогда вообще не была про ЗОЖ, это даже звучало смешно. Но я хотел сломать этот стереотип и сделать что-то новое.
Я смотрел, как молодёжь ест в KFC, Бургер-Кинг и Маке, там же ничего полезного нет, транс жиры, куча масла, мало овощей, булки, которые не портятся по пол года. Я хотел, чтобы мои дети (а их у меня трое) не ели эту еду, чтобы у нас росло здоровое поколение.
Поэтому, мы сделали свои соуса без майонеза. На кефире и йогурте, после которого не будет изжоги или тошноты. К тому же шаверма из-за этого менее калорийная. Дальше мы добавили разных вкусов: с креветками, тушенкой, копченым брискетом, со свининой барбекю, с моцареллой.
Мы избавились от бобин, где крутится мясо. Практически все точки переоборудовали на новое конвейерное производство. Нарезанное мясо на маленькие кубики маринуется в цеху и приезжает в вакуумных пакетах. Далее мясо кладется в специальный автомат с колерующим эффектом, там жарится буквально за 5 минут.
Во-первых, убрали риски попадания сырого мяса в шаверму и насекомых. Бывает такое, что на бобине его срезали, когда оно не дожарилось или наоборот пересушено. Мясо всегда свежее и сочное.
Во-вторых, скорость подачи увеличилась почти в 2 раза.
Всё это в совокупности дало крутой продукт, который хорошо покупают, узнают и который нравится потребителю.
У нас получилась вкусная, безопасная, полезная шаверма. Красивый интерьер, над которым мы тоже заморочилась, в такое место не стыдно даже с девушкой прийти. Современный интерьер, приятные тона, чисто, красиво, свежо.
ЦИФРЫ (отчёты, расходы, доходы, обороты и т.д)
Оборот с 2022 по 2024 год.
Подробные цифры, выписки, расходы я приложу в следующей статье.
Мировой рекорд по шаверме, Новосибирск и интервью в Forbes
В 2022 году отдыхая в Тайланде, мне пришла безумная идея сделать мировой рекорд на самую длинную шаверму. Ну а чем мы хуже Турции? У них мировой рекорд был 130 метров. Позвонил по зуму, сообщил команде и забыл на месяц. За месяц моя банда организовала это мероприятие!
В Петербурге тогда открылся самый большой фуд-холл «VOKZAL 1853», мы там собрали почти 5000 человек! Люди со всего мира собрались. Приехало много СМИ. 200 поваров нужно было найти на этот проект. Стал писать в соц сетях: “Хотим сделать мировой рекорд. Вы можете стать участником мирового рекорда, получите сертификат участника, что вы были частью мирового рекорда и так далее.”
И мне начали писать люди с Египта, Турции, Кипра. Пришлось подключить местных поваров и тех, кто хотел поучаствовать. Мы сделали крутое шоу, поставили новый мировой рекорд 151 метр шавермы! Про нас написали не только в России, но и в разных странах.
Новые точки стали открываться очень быстро, известность дала результат. Франшиза росла прям на глазах, мне не хватало 24 часов в сутки.
Первым городом в федеральной сети в 2022 стал Новосибирск. Сибирь хорошо приняла нашу шаверму, а хорошая рентабельность открытых точек это подтверждала. В 2023 мы открыли статусную точку в международном аэропорту Новосибирска (Толмачёво), а также получили награду «Лучший стритфуд» в Сибири.
5 лет я ломал нишу некачественного стритфуда и доказывал, что шаверма может быть классным продуктом, вкусным и полезным. И вот, в 2023 меня пригласили дать интервью в Forbes, а после про нашу франшизу написали в журнале. Вот ссылка на статью.
Детская мечта осуществилась
По факту, моя детская мечта осуществилась. Мне удалось сломать стереотип и выстроить сильный бренд. Нашу шаверму любят и узнают.
В 2022 году у нас была чистая выручка в 1 млрд р. В 2023 чистая выручка 1.5 млрд р.
В 2023 у нас был рост х2, открыто уже 95 точек, в ближайший год мы не собираемся заходить в новые регионы, а хотим развивать сеть, в которых уже открылись. У нас несколько целей на данный момент:
Первая цель - стать номером один по Москве: по количеству, по качеству, по обороту, по партнерам. В Питере, мы уже на 1 месте, но ещё 50 точек можно открыть.
Вторая цель, это развитие партнеров. Мы хотим, чтобы каждый партнёр развил свою небольшую сеть, по 3-5 точек. Для этого мы проводим обучение, продумываем стратегии, вносим что-то новое. Масштабную сеть проще построить не из 1000 точек и 1000 франчайзи, а со 100 — 300 надёжными сетевыми партнёрами.
Третья цель за 3 года выйти на зарубежный рынок.
Сейчас самое подходящее время залететь в нашу команду и стать партнёром. Потому что есть отлаженный механизм, стратегия, знания, которые помогают быстро окупаться и масштабироваться. Окупаемость у точек высокая, некоторые полностью окупают вложения за 7-8 месяцев. Есть прозрачность всех выручек и доходов, мы не скрываем цифры, ещё и поэтому наша сеть так быстро растёт. За все время было закрыто всего 10 точек, часть из них просто сменили локацию.
Если вам интересно узнать все цифры и как у нас всё работает, пишите сюда.
Подытожу свои мысли выводом, с позиции человека, который запустил модель франчайзинга по своему бизнесу. Несмотря на неудачный старт по франшизе, нам всё-таки удалось выстроить мощную сеть. За 6 лет в этой нише я набил много шишек и теперь знаю и понимаю как в этой сфере расти и развиваться, а 95 открытых точек тому доказательство.
В следующей статье постараюсь раскрыть максимально всю внутрянку, показать цифры, обороты точек от самых низких, до самых высоких. Покажу отзывы наших франчайзи.
Если у вас остались вопросы по франшизе, задавайте их в комментариях под статьёй, постараюсь на всё ответить.
Если вам интересна внутрянка бизнес процессов, кейсы партнёров и ниша стрит-фуда в России, ну или как мы сделали шаверму с осьминогом, буду рад видеть вас в своём телеграм канале.
Материал посвящен главе и совладельцу «Сургутнефтегаза» Владимиру Богданову (Герою Труда РФ, между прочим). «…без него Сургут вряд ли мог стать одним из самых привлекательных городов страны», — сообщает издание.
Далее перечисляются материальные и социальные блага, полученные городом и его жителям от щедрот хозяйских: «Дворец искусств площадью 50 000 кв. м, на программы которого «Сургутнефтегаз» тратит 1 млрд рублей в год, два автомобиля на семью, центр пляжных видов спорта с площадками на подогреваемом кварцевом песке, женский авиапилотаж и центр технологий продления жизни — такова сегодня нефтяная столица России».
«Сам же Богданов (№87, состояние $1,5 млрд), формально контролирующий накопленные на счетах компании фантастические $64 млрд, живет в городе тихо и незаметно», — добавляет автор заметки.
Расплакаться хочется от умиления. Что бы мы делали без всех этих тихих и незаметных благодетелей-миллиардеров, да ещё таких скромников? Померли бы, наверное, без их присмотра и неустанной заботы.
Ленин
Мысль о том, что частный собственник своим «предпринимательским талантом» кормит наёмных работников, вдалбливается в головы пролетариев денно и нощно не первый век. Читаем у Владимира Ильича Ленина в брошюре «К деревенской бедноте», изданной больше 120 лет назад:
Часто можно слышать, что помещики и купцы «дают работу» народу, «дают» заработок бедным людям. Говорят, например, что местных крестьян «кормит» соседняя фабрика или соседняя экономия. На самом же деле рабочие своим трудом кормят и самих себя и всех тех, кто сам не работает. Но за позволение работать на помещичьей земле, на фабрике или на железной дороге рабочий отдает даром собственнику все, что вырабатывается, получая сам только на скудное содержание. Значит, на самом деле, не помещики и не купцы дают работу рабочим, а рабочие своей работой содержат всех, отдавая даром большую часть своего труда.
И вот возникает вопрос, почему мы не можем объединиться и не покупать определенный продукт? Например, заправляться на желтых или красных заправках и т.д. Покупайте домашние яйца кому без них нельзя. Через какое-то время им придется идти на уступки или терять прибыль товарными потерями ввиду пропажи товара и скоплением яйц на складах без возможности их дальнейшей транспортировки. Нас всеравно никто не слышит. Раз не слышит, значит нужны действия. Никакого негатива, оскорблений, дискредитаций. Просто действия. Надоело это…
Forbes насчитал в России 125 миллиардеров — их никогда не было так много
Предыдущий рекорд был установлен в 2021 году — тогда в рейтинг журнала попал 121 миллиардер из России. Сразу после начала начала СВО количество российских миллиардеров резко сократилось — до 88 человек в 2022 году. В 2023 году их было 110 человек.
Ну вот, а @AlexRadio же вам говорил, встаём с колен. А вы глупые, не верите.