Добрый день, лига юристов. Вылезла из РО и зарегистрировалась ради этого вопроса.

НЕБОЛЬШОЕ ОБНОВЛЕНИЕ. Обе квартиры неприватизированны, в терминологии не сильна, поэтому для удобства окрестила человека собственником (фактически собственником не является, да).

Есть собственник. У собственника есть квартира А и доля в квартире В. Сам собственник проживает в квартире А. В квартире В проживает мать собственника (у обоих в ней по доле), но сам собственник оплачивает там только коммунальные платежи (деньги с аренды комнаты в квартире В), не проживает там уже больше 20 лет. Квартира В неприватизирована. Вероятно, квартира А тоже.

В квартире А лютая антисанитария, самая натуральная помойка, запах выходит за пределы квартиры и начинает улавливаться за один этаж. В силу обстановки в квартире от собственника запах тоже тот еще, рядом с человеком невозможно находиться. Уборка там не делается и не планируется, собственник не работает и не собирается, на что живет – непонятно.

В чем заключается вопрос:
– во-первых, куда можно пожаловаться на антисанитарию в квартире? Учитывая то, что запах распространяется за ее пределы, жалоба будет вполне уместна;
– во-вторых, есть ли законные основания лишить этого собственника прав на квартиру А, основываясь на том, что собственник довел ее до невозможного для проживания состояния, и учитывая это – также лишить его прав на долю в квартире В?

Я родственница собственника,  и в конце концов не смогла постоянно поддерживать хоть какой-то порядок в квартире А, хоть и жила там. Работала по 12+ часов в сутки, жила в режиме "работа - сон", в итоге результат плачевный. Сейчас там не живу, снимаю квартиру. Картинка из интернета, но обстановка в квартире А именно такая.

Пост для собственников, решившихся на продажу вторички самостоятельно, с чем придётся столкнуться и как обойти неприятные моменты. Данных очерков в сети не нашла, поэтому решила написать.

Итак, продаю трешку у метро в СПб, с частичным ремонтом, цена за метр без отделки.

Ловушка первая - голодные менеджеры с одинаковыми продажными скриптами  - подробно спрашивают о квартире чтобы вызвать доверие, говорят о наличии покупателя, НО вначале нужно посмотреть квартиру агенту и внести в свою базу, иначе по их правилам продать не могут (заключить договор), так же  участливо спрашивают сколько было просмотров и есть ли реальные покупатели. Никаких покупателей там нет, как и опыта продаж, судя по трешу, который они несут.

Чем опасны - очень навязчивы, отнимают время, запугивают что без них не продать, тк у них базы.

Что делать - гнать, слать, ни в коем случае не пускать в квартиру, так как будете долго слушать рекламу.

Ловушка вторая - Инспекторы. Идут чуть ли не с лупой, хотя нигде не обозначен свежий дорогой ремонт. Осматривают очень придирчиво, лезут во все дыры и закутки, дёргают, проверяют напоры воды выкручивая краны, водят зажигалками около окон со шторами на предмет сквозняков и тд.

Чем опасны - отнимают время, портят имущество дерганьем, оставляют после себя негативный осадок.

Что делать - твёрдо и настойчиво пресекать дерганье, тем более большинство из них праздно шатающиеся квартирные туристы.

Ловушка третья - недовольные априори,  часто совмещены с инспекторами. Хотят Версаль по цене будки. Изначально много спрашивают, с видом что их хотят обмануть, выносят мозг расспросами о биографиях соседей, после показного пренебрежения и разочарования с царским видом говорят о торге.

Чем опасны - оставляют очень негативный настрой после себя.

Что делать - при подобном поведении помнить, что у этих людей денег скорее всего нет, как и адекватной оценки рынка, и не принимать на свой счёт, не переубеждать, стараясь показать плюсы, ибо бессмысленно.

Надеюсь моя зарисовка поможет честным собственникам  сберечь нервы и  время )

Написал этот пост для @SV9TOI, @SaraSaraSara, @tormentor26rus,  и моих непонятно-откуда-взявшихся подписчиков

Сокращения:

РЦ – рабочий центр

Узкое место – явление, при котором производительность или пропускная способность системы ограничена одним или несколькими компонентами, или ресурсами.

РП – руководитель проекта

ОЕЕ – общая эффективность оборудования

ГОЗ – гособоронзаказ

2-3 «конца» – маржинальность в 200-300%

Бывал и работал на различных предприятиях – постараюсь описать ситуацию с собственниками и топами, и то как они ведут бизнес… Постараюсь писать обезличено без указания названий предприятий.

Периодически вижу вакансии, на которые требуется «человек-волшебная-палочка». Скилов и обязанностей в такой вакансии расписано на троих. Реально, податели такой вакансии думают, что есть где-то такой человек, который «по мановению волшебной палочки» решит все их проблемы, и они даже готовы платить ему очень неплохие деньги. Но дин человек реально ничего не сделает на вашем предприятии – нужна команда по изменениям. У нас была такая команда из трех человек, но мы не смогли никуда втроем продаться – везде искали одного «человека-волшебная-палочка». Для айтишников приведу сравнение с «волшебной кнопкой» – клиент хочет, чтобы он нажал одну кнопку, и система «все сама сделала и за него порешала».

Вот пример описания такой вакансии с канала Алёны Владимирской: «Ищут сильного кандидата с digital мышлением и желанием строить цифровое производство на одном из крупнейших производств мира. Основной задачей станет цифровизация производства и развитие системы планирования». Сразу видите в чем подвох?

В конечном итоге кого-то принимают на такую вакансию – этот кто-то через год-полтора свалит (или «попросят») совершенно опустошенный и не достигший результатов. Перед этим он успеет понять, что «один в поле не воин» и полномочий по «расстрелу людей» ему не дали, найдет компанию, которая может своими силами реализовать этот проект, но собственник/гендир не выделит бюджет, т.к. «Мы же тебя под эти задачи наняли! Так?!»

И все останется по-прежнему, ибо самое трудное – это работа с изменениями. Организационные изменения влекут изменения в работе людей, а они меняться не любят и «вообще, мы так не работаем». И вообще собственник лучше купит еще пару РЦ к тем, что у него сильно загружены и являются «узким местом», чем будет тратить деньги на «расшитие узкого места» путем оргизменений. Станки – это станки, их и продать «если чё» можно…

Еще про «человека-волшебная-палочка» и то, как понимает это собственник. Этот случай произошел на проекте, где я был РП. Проект буксовал, буксовал потому что был продан предприятию через холдинг: продали через холдинг, а работы должно было принимать предприятие. Плюсом еще наш продажник наобещал (наврал) директору много чего… Потом, когда с меня директор предприятия начал все эти «обещалки» спрашивать – я очень удивился, полез снова в договор, в Устав проекта… А там нет этого, а директор требует… А директор куражится: мне ваш продажник обещал – так что делай! И вообще нам вас холдинг навязал – я ваши работы не приму. Худо-бедно вроде разрулил эту ситуацию… Но собственники нашей компании решили, что раз проект буксует, то надо нанять «человека-волшебная-палочка», работавшего в одной известной компании. Мне собственник/гендир сообщил об этом мимоходом, типа у тебя будет помощник на проекте, которого будешь во всем слушаться – он должен обо всем порешать с гендиром предприятия. Я слышал про этого «человека-волшебная-палочка» как он решает вопросы и про его замечательную печень ))) В общем он «договорился» нам «в минус» – договорился чтобы мы сделали работы (трудозатраты на две недели команды из 4 человек!) и никак это протоколом не зафиксировал. Я очень не люблю, когда кто-то хочет быть добреньким за мой счет! Я бы и сам мог так договорится. «Ребята, делайте – директор будет на нашей стороне»! Как же! Работы сделали, а ситуация не изменилась. В итоге он ушел с проекта, а наше руководство все-равно его считало очень высококлассным профессионалом.

Цифровизацию тоже все по-разному понимают – кто-то считает, что это когда станки обвешают датчиками и считают ОЕЕ. А для чего тебе это ОЕЕ, если это не «узкое место»? А все от того, что эффективные управленцы из холдинга привязали KPI директора предприятия к OEE. )))

ОЕЕ, конечно, полезно считать (если, как я уже сказал, это «узкое место») – можно наглядно показать, что оборудование, которое работает в режиме «24/7» в реальности работает только 35-40% от этого времени, а все остальное – это различного рода потери, которые надо устранять организационными мероприятиями. Но кто это будет на производстве делать? У всех «текучка» … и «селекторы» дважды (дважды, Карл, дважды!) в день…

И вот тогда приглашают консалтинговую копанию…

Вот для чего нанимают компании из большой консалтинговой четверки? Читаешь их отчет и видишь такие типы предложений:

- хуета, потому что хуета (может для объема написали);

- хуета, потому что предложение не применимо для конкретного клиента (скопировали из предыдущего отчета, а у клиента не пройдет в силу Федерального закона от 29.12.2012 № 275-ФЗ «О государственном оборонном заказе»)

- хуета, потому что не смогли собственнику/гендиру продать ценность эти предложений;

- хуета, потому что на предприятии это и так знают.

Последний пункт очень интересен – очень у нас любят нивелировать ценность любых предложений фразой: «Вы ничего нового нам не сказали, мы это и так знаем». Каждый раз хочется спросить: Знаете?! Так какого банана не делаете?! Почему у вас все тогда так плохо? Правда, они не считают, что у них плохо )) у них «не болит».

Собственник потом полистает такой отчет на 120-150 страниц за 5-6 млн. руб., вызовет генерального директора и спросит: Ну, есть чё дельное?

Директор (чтобы не уменьшить свою значимость и нивелировать значимость выданных консалтерами предложений) скажет: Да, ну! Хуету какую-то понаписали! Да мы это и так все знали.

Собственник: значит у нас все в порядке? Все норм?

Директор: Да

Собственник скажет: «Ну и заебись», а про себя подумает: «Можно и дальше спать спокойно».

Отчет этот нужен был собственнику для самоуспокоения: «хуету понаписали» и «лучше мня никто не знает, как управлять этим бизнесом», ну и «да я в этом бизнесе уже 20 лет и справляюсь».

В конечном итоге, когда его догонят «проблемы роста» он будет сильно удивляться «почему все пошло по пизде»…

В другой бы стране с таким предприятием «все рынок бы порешал», но у нас полно предприятий на ГОЗах совсем «не в рынке» и полно предприятий, работающих на «нефтянку» с их 2-3 «концами». Есть, конечно, предприятия «в рынке», которым приходится существовать в условиях жесточайшей конкуренции, но там все по другому – там и «интернет вещей», и исполнительный директор сидит со всеми в общей комнате и у него нет секретарши )))

В защиту компаний «большой консалтинговой четверки» могу сказать, что у них хорошо получается выстраивать работу коммерческого и маркетингового отделов. Ну еще логистику могут, а вот с производственной частью… И заказывают у них аудит только из-за их бренда…

Бывает, что консалтинг заказывает не собственник/гендир, а лицо, которое за счет изменений хочет получить больше власти на предприятии. Так получилось на одном предприятии пищевой промышленности – заказчиком обследования был коммерческий директор. Мы провели обследование, написали план мероприятий с бюджетом 12 млн. руб. и годовым экономическим эффектом 22 мл. руб. Коммерческому директору все это сильно понравилось, он говорил, что у него карт-бланш от собственника на проведение изменений в производственной части и складской логистике. Потом была защита плана мероприятий, на которой собственник встал на сторону исполнительного директора, который на представленный план сказал «мы это и так знаем». Вот так – разделяй и властвуй! Собственник специально сталкивает исполнительного и коммерческого директоров – на том и строится его управление. По-моему мнению, такое «перетягивание каната» не вносит соревновательный характер, а наоборот, очень деструктивно для компании, но это его выбор… Как говорится: у вас очень сильное понимание картины мира, кто я такой чтобы его менять?

Или вот, например, приезжаешь в Пензу/Иваново на предприятие, которое выпускает ткани/мебель: собственники – муж и жена. Жена отвечает за дизайн и маркетинг, а муж – за производство. Производство, по сути, выросло с «гаражного» – объемы выросли, а ментальность осталась «гаражной»: жуткие условия труда, отсутствие автоматизации в процессах… При этом очень гордятся свои предприятием – «они 20 лет уже в этом бизнесе». По ходу интервью случается разговор о мотивации рабочих и поощрении их в связи с грядущими изменениями. Я говорю, что надо начать с туалетов – я ваши туалеты за 100 метров по запаху чую… Места приема пищи надо тоже приводить в нормальный вид… Директор (муж) говорит, что он лучше рабочим ЗП поднимет. Я возражаю, что рынок труда – это тоже рынок. Если вы поднимете ЗП на вашем предприятии, то ваши конкуренты в вашем городе тоже будут вынуждены пойти на такой шаг – случится такая же «ценовая война» за кадры, как и в случае с демпингом цен на продукцию. Вы же все здесь на одном рынке – выпускаете одинаковую продукцию, люди у вас бегают с предприятия на предприятия, вы считаете, что «за забором очередь»… Не понимает… Еще делаю заход, что людей на монорынке труда надо привлекать не уровнем ЗП, а условиями работы и соцпакетом. Не понимает. Ну и на этом все ))) У вас очень сильное понимание картины мира – кто я такой чтобы его менять?

Иной раз меня очень сильно удивляет как люди ведут бизнес – я бы так не смог. Ведут бизнес как-то наобум, по наитию… Я не понимаю, как они остаются «в плюсах» при несовершенстве их бизнес-процессов?

В Томске суд признал недействительными множественные договоры дарения жилья площадью один квадратный сантиметр.

Их заключил 40-летний безработный со 125 мигрантами и гражданами России, рассказал «Российской газете» старший помощник прокурора Томской области Павел Федько.

Таким необычным способом мужчина раздарил свой неблагоустроенный частный дом в поселке Хромовка. Общая площадь постройки — около 11,8 квадратного метра.

Несмотря на малую площадь дома, его хозяевами смогли стать около сотни иностранных граждан.

Россиянин приводил приезжих к нотариусу и отписывал им ровно по сантиметру своей жилплощади.

Слухи о странном благодетеле дошли до правоохранителей. Прокуроры провели проверку и обнаружили, что подаренный мигрантам барак фактически заброшен.

Он не отапливается, отрезан от водоснабжения и других коммуникаций. Никто из новых хозяев в него так и не заселился.

Было установлено, что сделки совершались только для предоставления новым собственникам регистрации по месту жительства.

Доказать, что прежний хозяин на этом зарабатывал, следователям не удалось. Сам мужчина заявил, что дарил доли в доме исключительно из добрых побуждений.

По иску прокуратуры Советский районный суд Томска признал все сделки мнимыми.

Даритель захотел это решение оспорить, но не преуспел: судебная коллегия по гражданским делам Томского областного суда поддержала коллег.

Эксперты отметили, что владение мизерными долями исключает возможность одновременного проживания всех собственников в указанном строении.

Ранее в Санкт-Петербурге по материалам прокурорской проверки возбудили уголовное дело о фиктивной регистрации порядка четырех тысяч иностранных граждан.

Всех их прописал в одной квартире местный индивидуальный предприниматель.

https://lenta.ru/news/2021/10/25/gift/

Пост не претендует на объективность, да и многие добавят свое видение.
Не для кого не секрет, что с 2010 года весь бизнес, в той или иной мере, становится монополистическим. Крупные нефтяные компании скупают банки, производства, не смотря на размеры бизнеса. При чём игроков нефтяных у нас мало, и они пытаются друг с другом тягаться в разной сфере. Не знаю в каком телевизоре нам рассказывают про мелкий и средний бизнес, я понимаю, что его нет. Если твой стартап стартанет, то к тебе придут и предложат слияние или поглощение, или тупо заберут. Способов много, но не о них.
А если твой бизнес тупо пивная в поселке с населением 10-15.000 человек, то обязательно появится конкурент Вася из соседнего двора, который откроет такую же, и будешь перебиваться с икры на хлеб, в зависимости от сезона. Но ничего не заработаешь, проверено.
В крупных же конторах действует вертикаль приближенных к руководству. Ни для кого не секрет, что посторонних людей в верхушке компаний нет. Будь то руководитель транспортного отдела, или отдела кадров, все свои. Попасть в хорошую контору нереально, сам устраивался через знакомых в банк, с улицы никого не брали.
Есть так называемые мертвые души-люди, которых ты никогда не увидишь, но они исправно получают зарплату, при чём не меньше 150-250.000 рублей. Часть таких дети или родственники собственников бизнеса, не путать с директорами, директора же просто ставят своих родственников на хорошие посты.
Простой пример в моей фирме. У нас в фирме два начальника АХО, один племянник любовницы шефа, другой дядя шефа. У обоих зарплата 370.000 рублей. Дядя на работе не появляется-болеет, без оформления больничного, а племянник делает вид что работает. При этом одна из последних историй с племянником, которая всплыла, а сколько, про которые не знаем, очень показательна.
Потребовалось на складе трансформатор поменять, с прокладкой новой линии силового кабеля. Этот племянник умудрился написать письмо якобы от руководителя склада на сумму 4.000.000 рублей, подложить на подпись генеральному директору. Тот увидел и решил уточнить личным звонком начальнику склада, откуда такая сумма? Начальник же склада ответил, что сумма нужна 600.000 рублей и письмо уже неделю как написано. Выяснили быстро, кто замешен, но быстро замяли-своих не бросают. До собственников бизнеса, одной из нефтяных компаний, информация не дошла, но чует моя попа, что с таким подходом и воровством ждёт нас закрытие в ближайшей перспективе...