Офисное
Начальник пишет в общем чате:
Всем доброе утро. Я немного приболел и до конца недели меня не будет. Если что-то срочное - пишите на ватсап.
Коллега 1: Хорошо, выздоравливайте!
Коллега 2: Ок, будем ждать вас на следующей неделе.
Коллега 3: У нас в садике тоже все болеют, то ли простуда то ли новый вирус. Выздоравливайте поскорее.
Коллега 4: Ох, Алексей Михайлович, какие неприятные новости! Надеюсь, вы не сильно хвораете! Я на выходных тоже немного простудничала, очень переживала, что не оклемаюсь, но вроде пронесло. Очень рекомендую принимать витамины, сейчас такое время, что их очень не хватает! Не знаю даже, как мы будем без вас эти дни, постараемся ничего не сломать)))) Будем ещё активней работать, чтобы вас не подвести. Так ведь, коллеги?! Если вам нужно что-то привезти из офиса - сразу напишите мне, я сегодня на машине приехала, с парковкой получилась смешная история, но это потом расскажу. Мы за вас переживаем и ОЧЕНЬ ждём!
Как думаете, у кого отпуск в лучшие месяцы, дополнительные бонусы и премия? Правильно. На самом деле я даже немного завидую, подлизывать начальнику - это талант.
Ответ на пост «Минусы удалённой работы»
Давно ждал момента рассказать про эту историю, но не мог из-за некоторых обязательств.
Дело было в ковид, у нас была видеоконференция с клиентом и юридической фирмой нанятой клиентом. Конференция длилась уже четвертый час и все участники довольно сильно устали.
У нас работает юрист (пусть будет Джон), который специалист в очень редкой отрасли права, очень хороший специалист, но как часто бывает, довольно занудный, к тому же уже пожилой.
Так получилось, что девушка из команды юристов клиента включила демонстрацию экрана, на которой мы обсуждали презентацию с проектом клиента.
После очередных комментариев нашего Джона о том, что в указанные сроки схему воплотить невозможно, другой юрист клиента, пусть будет Роберт написал девушке юристу, которая демонстрировала экран:
«Этот Джон полный придурок, он меня реально достал своим занудством. Кто-то же терпит такого идиота дома».
Догадались, что случилось дальше? Это сообщение всплыло на демонстрационном экране и его прочитали все.
Повисла страшная пауза. Наш Джон обиделся и отключился. Следом в знак солидарности, отключилась вся наша команда.
Вопрос решался на уровне управляющих партнеров двух топовых английских юр фирм. Руководитель практики, в которой работал Роберт приехал в офис вместе со всей командой, которая работала над проектом и принес извинения нашему Джону, заявив, что сказанное является недопустимым отношением.
Затем извинения принес сам Роберт, сказав, что просто сильно устал и не хотел никого оскорбить.
Я не знаю, сколько заплатили Джону за молчание, но скорее всего сумму его годовой зарплаты, порядка 150 тыс фунтов (может больше, это лишь наше предположение).
Роберта уволили, но я гуглил его фамилию, он не присоединился ни к одной из крупных юрфирм.
Рабочие места в Digital — Александр Богданов: если не прет — отдохни
Работая с огромным количеством digital-специалистов, мы встречаем разный подход к организации рабочего стола. Возможно ли решать рабочие вопросы не всегда прибегая к использованию ноутбука? Герой нашего выпуска убежден — с телефоном с большим экраном возможно всё.
Александр Богданов — основатель AGIMA, крупнейшего интегратора digital-решений. Компания занимается разработкой веб-сервисов, мобильных приложений, поддержкой амбициозных проектов крупных заказчиков России. Среди заказчиков: ТОП-5 страховых и банков, СМИ, ритейл, e-commerce. Выручка компании составляет более миллиарда рублей. В этом году компании исполняется 17 лет.
Штат AGIMA составляет более 550 человек, Александр гордится уровнем экспертизы сотрудников, которая предоставляет возможность работать со сложными проектами. Большой штат позволил организовать отделы, полностью закрывающие потребности проектов:
Чем ты занимаешься в AGIMA?
Я её создал 17 лет назад, но сказать, что только я ей управляю, неправильно. Сейчас ей управляет целая команда топ-менеджеров и партнеров компании из 11 человек.
На мне стратегические задачи, которыми я занимаюсь в команде с 3 топ-менеджерами. Также у нас есть стратегическая сессия, которая проходит раз в квартал, в которой участвуют 30 топ-менеджеров.
Я отвечаю за регулирование вопросов, когда доходит до эскалации. Мы разработали цепочку решений таких моментов, и до меня это редко доходит. В большей степени занимаюсь развитием, придумываю новые гипотезы, которые можно проверить на рынке, активно участвую в маркетинге и пиаре, придумываю и раскачиваю новые инициативы, придумываю новые компании внутри.
Расскажи о своем рабочем месте.
Раньше действительно было так, что я приходил работать исключительно в офис. Я вообще был противником работы из дома. Я разделял: дома я дома, на работе я на работе, а в отъезде я в отъезде. Я жил историю, что надо быть там, где находишься. Работать нужно на работе.
Несмотря на то, что все поменялось, офис можно назвать моим любимым рабочим местом. Здесь я люблю работать. Здесь я люблю встретиться со своим коллегами, партнёрами, вот здесь я чувствую себя в максимально рабочем состоянии. Этот офис я делал полностью под себя. Находясь в этом кабинете, я чувствую себя так, как хочу чувствовать себя на работе.
Здесь я провожу ⅓ времени, еще ⅓ я провожу из дома. Дома у меня нет рабочего места, могу сидеть где угодно. Также могу работать в дороге. Работая в офисе я максимально сосредоточен, ничего не отвлекает. На столе всегда есть бумажки, я люблю записывать, а потом это оцифровываю, если нужно.
Выглядит интересно! У вас весь офис необычный?
Этот офис у нас с самого начала компании, уже 17 лет. Мы арендовали по кабинету, и так выросли, что арендуем почти все здание. У меня много историй про него. Сами делали ремонт, под себя. Сохраняли исторические артефакты.
Например, здание сделано из того же кирпича, что кремлевская стена! И мы ее специально спрятали эту кладку за стекло и подсветили, подчеркнув эту гордость.
У нас есть оборудованная кальянная с хорошими вытяжками. Мой кабинет был специально украшен разными артефактами. Ресепшн также необычный: сделан из бетона, рядом стеклянная переговорка.
На VC также есть статья, в которой мы рассказываем о нашем офисе:
Мы въехали в маленькую комнатку на Петровке в 2007-м. Весь этаж был оформлен в правильном советском стиле: от пола до середины стены — деревянные панели, подвесной потолок из пенопластовых плит образца прошлого века. Огромный коридор с крошечными комнатками-кельями, где еще недавно НКВД-шники мучили граждан СССР.
Какой техникой ты пользуешься?
Техника всегда от Apple. Всегда была и будет. И телефон, и компьютер. Ноутбук последний, обновляю раз в 2 года. Телефон меняю реже. Для меня важно, чтобы он был большой, бесконечный по памяти, с хорошей батарейкой. Как только меня начинает не устраивать батарейка, начинаются лаги, я покупаю новый.
Расскажи подробнее о любви к бумаге.
Почерк у меня безобразный, практически всегда не могу разобрать. Но записывание помогает мне структурировать мысли. Записываю ключевые тезисы или план перед каким-то разговором, чтобы быть максимально конструктивным, четким. Мне важно, чтобы собеседник четко услышал то, что я хочу ему донести. Обычно пишу шпаргалочки.
Давай обсудим любимые приложения.
Мессенджеры.
Карты.
Заметки.
Здесь я веду практически все свои записи ключевыми словами.Календарь.
Использую от apple, он является моим основным инструментом. В компании мы используем календарь от Google, но там собрала ⅕ моей работы. Остальное у меня приватно.
Калькулятор.
Приложение, для хранения паролей.
Папка финансов.
Папка спортивных приложений.
Умный дом.
Почта.
Я отстал от скорости получения почты где-то 2 года назад. Раньше я четко проверял всё, но потом перестал успевать. Меня бесило, когда что-то не посмотрел, в какой-то момент мессенджеры заменили почту. На почте мне приходят сообщения, где я в копии, я знаю, что если я не проверю её, ничего не случится.
Все коммуникации провожу в мессенджерах. Сейчас я решил и их ограничивать. Начал теряться в сообщениях, от количества голова шла кругом. Поэтому я убрал уведомления, чтобы не было красного кружочка с непрочитанным. Я выделяю время на изучение мессенджеров, чтобы просмотреть все. После меня не затащить туда, пока я снова сам не открою, чтобы все просмотреть. То же касается телефонных звонков, я практически не поднимаю. Все знают, что нужно писать.
Удобно ли тебе работать на большом экране телефона?
С маленьким экраном приходится чаще обращаться к ноутбуку. Я определил для себя, что с большим экраном можно реже прибегать к работе с ноутбука.
Поговорим о сумках. В чем ты переносишь свои вещи?
Я люблю бренд TUMI. У меня все саквояжи, сумки, все от этого бренда. В сумке ноутбук, документы, кошелек, паспорт.
Рюкзак — рабочий инструмент. Я вообще не любитель таскать рюкзаки, использую его только для работы. Вне работы ношу с собой только портмоне.
Что ты предпочитаешь: офис или удаленку?
Офис. Я вижу плюс удаленки, но сам я люблю и скучаю по временам шумного офиса. Когда есть люди, больше удовольствия от работы.
Как у вас развита корпоративная культура?
Мы любим встречаться!
Летом проходит AGIMA.CAMP. Едем загород, устраиваем настоящий camp. Там мы тусуемся, проводим стратегические брейн штормы, разные мастер-классы. Кто-то учит готовить, кто-то рисованию, я могу организовать бег. Это большой выезд на выходные, мы либо арендуем комплекс, либо сами разбиваем палаточный лагерь.
Также новогодний движ. Называем это "Итогами года". Мы проводим премию уровня "Оскар", сотрудники красиво туда наряжаются, приходят. Мы арендуем большую площадку. В этом году закрыли новый театр (современное театральное пространство в исторической усадьбе XIX века в центре Москвы), старинное здание 19 века. Мы постелили зелёную ковровую дорожку, в цветах AGIMA. Стояли большие факелы, мы оделись в костюмы 19 века.
Для нас сделали театральную постановку!
Также мы подвели итоги и вручили премии лучшим сотрудникам. Помимо этого, я и другие руководители отчитывались за наши успехи в течении года.
Также мы встречаемся каждую пятницу, у нас есть разные посиделки. Кто-то приезжает, типа кальянщиков/барменов, устраивают для нас вечера. Ещё мы празднуем дни рождения.
Как выглядит твой типичный день?
Первым делом я хожу на тренировки. У меня есть 2 периода:
Когда я на расслабоне, и у меня 1 тренировка
Когда я готовлюсь, то у меня 2 тренировки.
Дней без тренировок не бывает. Они длятся 2-3 часа, а дальше покушал, собрался и занимаюсь рабочими вопросами. Начало рабочего дня у меня гибкое, зависит от количества рабочих дел и тренировок. Окончание рабочего дня в среднем до 7 вечера. Детьми занимается супруга.
Расскажи подробнее про спорт.
Я занимаюсь триатлоном. Самый сложный спорт с точки зрения выносливости. У меня тренировки по бегу, плаванию, велоспорту и тренировками в зале.
Как переключаешься с работы на личную жизнь?
Резко переключаюсь. Когда я работаю дома, то всем телом и головой на работе, решаю рабочие дела. Когда закрыл ноутбук, рабочее время закончилось. Если после этого ко мне обращаются по рабочим вопросами, я ставлю задачу на следующий день. В нерабочее время не занимаюсь работой.
У меня нет традиций “одеться дома в серьезную одежду”, потому что я всегда хорошо одеваюсь: на работе, дома. Не могу представить, чтобы я ходил по дому в боксерах.
Я люблю черные футболки, у меня дома есть стопка одинаковых 90 черных футболок моего любимого бренда. Ношу их 90% времени, остальное время ношу рубашки, пиджаки, когда иду в театр или на встречу.
Бренд “Tommy John”, он есть только в США. У него классный материал, там тянущийся хлопок, облегает тело. Классно стирается, не теряет цвет. У меня их штук 90! Иногда и белые ношу.
Какой полезный совет ты можешь дать нашим читателям?
Мой совет для руководителей — ведите календарь. Ведите дела в календаре, чтобы освободить голову. Многие перегорают, если не успевают решить запланированное в календаре. И тогда они жертвуют временем на спорт, личную жизнь. К этому стоит относиться спокойнее, как и к работе. Пришел на работу, сделал максимальное количество дел, с максимальной отдачей, чтобы получить удовольствие. А дальше закончил, и продолжил жить свою жизнь. Не стоит думать, что если что-то не закончил сегодня, то жизнь закончится завтра. Не успел доделать задачу, остановился. На следующий день со свежей головой получится закончить.
Раньше я очень переживал, когда не заканчивал задачи. А если честно, руководитель всегда не успевает, потому что берет на себя много задач. В какой-то момент я стал спокойнее относиться к этому. Бывает, работа не идет.
Руководитель это пример для сотрудников.
Если он угрюмый, заставляет себя что-то делать, то и сотрудники будут относиться к работе так же. Если не прет – отдохни. Завтра все получится решить. Руководитель отличается от специалиста тем, что специалист может позволить себе перегореть, устать и уволиться. А руководитель не имеет такой возможности. Он должен выстраивать свою работу так, чтобы не выгореть. Люди выгорают, потому что не уходят с работы, стараются все успеть, жертвуя личным временем, стрессуют.
Если человек выгорел – его уже будто не спасти. Необходимо заранее работать с ним так, чтобы не довести до этого состояния. Если есть возможность, позаниматься с сотрудником, не увольнять. Перегорание лечится несколько месяцев, это долгий процесс. Не нужно доводить до этого состояния. Если это очень важный сотрудник, ему стоит предоставить отпуск на месяца 2, полностью освободить от работы. Дать спокойно отдохнуть и дать гарантию возвращения на работу. Также желательно подготовить ассистента, который сможет поддерживать его работу.
И не нужно загонять себя. Если много дел, нужно определить главные задачи и фокусироваться на них. Если устал – дай себе отдохнуть. Уволиться из своей компании невозможно.
Друзья, если вам нравится материал, ставьте лайки и пишите комментарии!
Если вам интересно читать о людях и новостях мира Digital чаще — приглашаю в мой телеграм-канал.
И, конечно, подписывайтесь: новое интервью — совсем скоро! :)
Третий закон логики
Мы уже поговорили про первый и второй законы, теперь очередь третьего закона логики – закона исключенного третьего.
В посте про второй закон мы уже говорили про два вида несовместимых суждений: противоположные и противоречащие. Так вот второй закон относится и к тем, и к тем. Третий — только к противоречащим.
Противоречащими называются разные утверждения об одном предмете, где всего два варианта. Например «этот смартфон красный» и «этот смартфон не красный». Третьего не дано.
Так вот, третий закон гласит, что из двух противоречащих утверждений одно всегда истинно. Давайте рассмотрим два примера нарушения третьего закона.
Пример 1.
— Я с вами согласен и не согласен.
— Так согласны или не согласны?
— И то, и то.
Человек утверждает, что оба противоречащих суждения – истинные. Обратите на это внимание и спросите, как это работает? Скорее всего, с какой-то вашей идеей человек согласен, а с какой-то – нет. А это значит, что в целом «с вами» человек не согласен.
Пример 2.
— Вы меня поняли?
— Нет.
— То есть вы меня не поняли?
— Тоже нет.
Человек утверждает, что оба противоречащих суждений – ложные. Такие ситуации чаще встречаются, когда человек по каким-то причинам не может сделать выбор. Спросите, что мешает определиться или чего не хватает для выбора.
Итак, если вы встречаете в речи собеседника нарушение третьего закона логики — остановитесь и задайте вопросы. Выяснится много интересного.
Источник телеграмм-канал Logym
Второй закон логики
Перед вами частый диалог с наших занятий:
– Сергей, вы поняли, что сказала Галина? – спрашивает модератор.
– Нет, не понял... – отвечает Сергей.
– Задайте ваш вопрос.
– Что сказала Галина?
– Ольга, вы поняли Галину? – обращается модератор к другой участнице.
– Поняла.
– Ответьте Сергею на его вопрос.
– <Ольга пересказывает речь Галины>
– Сергей, стала ли вам понятна речь Галины?
– Она другое говорила! – возмущается Сергей.
– То есть вы знали, что сказала Галина, когда задавали вопрос?
– Нет, не знал!
Видите странность? Здесь нарушается второй закон логики. Он называется «закон непротиворечия» и гласит, что из двух разных утверждений об одном предмете – одно всегда ложное. Есть два вида таких пар утверждений: противоположные и противоречащие. Давайте разберемся, где какие.
Противоположными называются разные утверждения об одном и том же при наличии больше двух вариантов. Например, «этот смартфон красный», «этот смартфон зеленый». При этом он может быть синим, черным, белым и так далее.
Противоречащими называются разные утверждения об одном предмете, где всего два варианта. Например «этот смартфон красный» и «этот смартфон не красный». Третьего не дано. Подробнее о таких утверждениях мы поговорим в посте про третий закон логики.
Вернемся к Сергею. Есть и другие примеры подобных диалогов:
– Ты почему опоздал?
– Попал в пробку.
– Не верю.
или
– Ты заметил мою новую прическу?
– Конечно, заметил!
– Неправда, если бы заметил – сказал бы сразу!
Что общего между ситуацией с Сергеем и этими короткими диалогами? Диалог в них выстроен так:
1) Человек задает вопрос, чтобы узнать ответ, но затем...
2) Человек оценивает полученный ответ на соответствие своему «правильному» ответу.
Абсурдность стала очевидна. Первый пункт противоречит второму, так как «узнать ответ» = «не знает», а «оценить ответ на соответствие правильному ответу» = «знает». Тем самым нарушается второй закон логики, что многих раздражает даже на интуитивном уровне.
Быть бараном или переобуваться ?
На одной из наших сессий сократического диалога случилась такая ситуация: группа долгое время пыталась убедить одного человека в своей позиции, и когда он уступил под напором сильных аргументов, то группа все равно осталась им недовольна! Люди стали говорить ему: «А что это ты переобулся?»
Это натолкнуло меня на похожую странность в нашей культуре. С одной стороны, когда человек стоит на своем – его называют глупцом или упрямым бараном. С другой, когда человек меняет свое мнение – флюгером, легкомысленным и тоже глупым. Куда деваться-то?
Почему люди считают упорствующих в своей позиции за «баранов», в целом понятно. Ведь хочется выиграть в споре. И когда человек не убеждается в вашей несомненной правоте, то запускается первобытная агрессия на уровне: «Да что ж он такой тупой. Не понимает, что я говорю?»
Но почему люди так реагируют на тех, кто сменил свое мнение и принял аргументы оппонента? У меня есть такая идея. Спор часто воспринимается как ситуация боя (об этом мы писали в посте блаженное лузерство). И если человек меняет свою изначальную позицию, у оппонента возникает желание «добить» проигравшего собеседника.
Ведь в этот момент оппонентом овладевает боевой азарт, и ему хочется привести еще больше аргументов. А собеседник начал уступать, и все, что остается оппоненту – лишь выпустить накопившийся пар и «перевести собеседника в нокаут» фразой про переобувание.
А вы замечали подобные ситуации в вашей коммуникации? Как бы вы их объяснили ?
Мы в телеграмме - https://t.me/logym_club
Как артдиректор с бухгалтершей новичка разыграли
На прошлой работе артдир был шутник и решил разыграть новичка верстальщика. Подговорил бухгалтершу, когда она была одна в кабинете, залез к ней под стол, и позвонил новичку попросил принести в бухгалтерию заявление, которое он якобы забыл в опенспейсе. А в заявление было написано что он просит выписать себе премию за оральное удовлетворение сотрудницы бухгалтерии. Новичек разумеется это прочитал, пока нёс. И когда новичок зашел в бухгалтерию, артдир вылез из под стола, вытер губы, а бухгалтерша передала ему конверт. И потом периодически где-то раз в неделю артдир уходил на полчаса а возвращался с конвертом, так чтобы его все видели. Потом в курилке говорит новичку что мол тоси-боси вижу ты парень нормальный, тебе можно доверять, а зарплата небольшая, если тоже хочешь премию, я в бухгалтерии узнал они согласны принять тебя. Новичок конечно воодушевился. Артдир уточняет ты же мол понимаешь что надо будет сделать? Новичок такой да конеш понимаю все же люди взрослые. Ну артдир ему говорит пиши заявление. И диктует тоже самое что мол прошу выписать премию за оральное удовлетворение сотрудницы бухгалтерии. Потом сам это заявление подписал что мол ознакомлен. И говорит неси теперь директору на подпись, а потом сразу в бухгалтерию премию себе зарабатывать.
Директор разумеется о*уела от такого заявления и и устроила разнос всему отделу. Досталось и артдиру и бухгалтерии, но зато посмеялись. Верстальщик кстати еще пару лет с нами отработал.