Ха-ха! Актуальненько! Начальник давеча, увидев в чате фотки моих грибных походов, сначала такой:

"Ой, а принеси хоть тарелочку, я домой отнесу,чтоб моя с картошечкой их пожарила".

А потом:

"Но это же точно съедобные грибы? Точно-точно?"

После этого уточнения только что отобранные для начальника красивые свежие грибочки отправились обратно на сковородку - лучше самим съесть без этих вые... выкрутонов.

А то я отберу лучшие грибы, потащу их в офис через полгорода, а этот перестраховщик возьмёт из вежливости, но выкинет их в мусор - типа "от греха подальше"?

Но спина и ноги будут болеть не у начальника, а у тебя 3 дня. Рожа будет чесаться от паутины тоже у тебя. Царапины от веток будешь ты залечивать. Отмывать джинсы и сапоги будешь тоже ты.

Так что нет! Это моя добыча! Мои грибы! Моя прелесть!

Начинающему руководителю важно понимать: завоевание и поддержание авторитета — ключевая задача.

Без него управлять подчинёнными не получится.

И речь идёт, в первую очередь, о прямых подчинённых.

👉 Ошибка новичков — пытаться завоевать авторитет у всего коллектива. В команде 20–50 человек это ещё возможно, а вот при масштабе в 200+ — вас просто не хватит на всех.

🏁 С чего начинается авторитет?

Он формируется с первого дня вашей работы. И тут есть две вводные:

1️⃣ Новая команда.

Вы пришли в только что созданное подразделение/стартап/новый завод. Команду формируете сами, люди между собой не связаны и находятся в таком же стрессе, как и вы.

Здесь проще завоевать авторитет: правила устанавливаете «на берегу», а дальше остаётся поддерживать и контролировать их.

2️⃣ Сформированная команда.

Вы приходите к людям, которые давно работают вместе, у них свои процессы, свои истории и даже конфликты. А любой «новый начальник», который сразу диктует правила, чаще всего встречает сопротивление — до вас таких уже было несколько.

В этом случае вам достаётся полный набор «бонусов»: поиск и устранение антилидера, работа с внутренними конфликтами, невыполнение указаний.