Некоторые люди умеют ничего не делать и начальство будет думать, что он один работает. Вот был у нас слесарь, целый день сидит языком чешет, а как только появилось начальство, руки в масло и пошёл гайки крутить. Начальник приходит и кто работяга? Правильно, тот у кого руки грязные, кто встречает начальство с ключом в руках на рабочем месте и разве это не искусство?

Некоторые люди умеют распределить свою работу так, что то, что можно сделать за час, они будут делать весь день и никто им и слова не скажет, они ведь делом заняты.

А знаете что происходит, когда вы всё сделали за час?

- Что сидим, почему не работаем?

- Да я всё сделал.

- Тогда сделай ещё вот это и вон то и вот там...

Ну не обладаю я таким искусством, не умею делать вид что работаю, поэтому и ушёл на сдельщину, сколько сделал, столько заработал и никто не смотрит чистые у меня руки или нет.

Источник - "Клипы Веточкина-Палочкина"

Сегодня посетил очередное еженедельное совещание. Каждый раз охреневаю от всего происходящего и выхренеть не могу до конца недели. А в понедельник по новой.

Итак, контора наша полугосударственная, занимается строительством. Директор новый, около полугода всего в кресле. По образованию ни разу не по теме деятельности. Но спортсмен и член Едимроссию. Это для понимания происходящего.

Собираемся каждое утро на планерке и начинается: начальник ОК рассказывает где и сколько людей уволилось/устроилось; нач. договорного отдела - сколько договоров заключили и на какую сумму (всё в кучу, без группировки); тендерный отдел - сколько электронных закупок; нач. лаборатории - сколько чего испытали и т.д. В общем собираются все и все рассказывают о статистике. Нахрена оно нужно всем? Текущие производственные вопросы обсуждаются вскользь и то чаще всего в стиле "я чуть позже подойду"!

В предыдущих организациях (где трудился) если планерка, то собирают производственников или по профилю проблемы и обсуждают конкретные темы. А здесь из пустого в порожнее, размазывают сопли гондонной пленкой по всему. Совещание ради совещания? Чтобы в понедельник посмотреть друг на друга? Чтобы все знали, хто в хате хозяин?

ЗЫ

Поныл, немного пар выпустил. Все свободны. Ссылки на ТГ не будет.

Сижу на первой планёрке в качестве главного энергетика в новой организации.
Генеральный директор самолично и громогласно ведёт сие мероприятие.
Сначала, он орет минут десять, потом начинает истерически смеяться. Причем, на столе перед ним стоя шахматные часы, и он после каждого периода ора и смеха бьёт по чашкам часов.
Смотрю на окружающих – никакой реакции, все что-то пишут в своих блокнотах.
Заканчивается планёрка и я подхожу к главному инженеру, как к своему непосредственному начальнику, и задаю ему вопрос:
- А что, прошу прощения за мой французский, на планёрке сегодня происходило?
За давностью лет (2001 год стоял на дворе), само собой, полный ответ выветрился у меня из головы, но основные тезисы звучали примерно так:
Какой то мудрый брахман порекомендовал ему (во время его посещения то ли Бали, то ли Индии) возмещать энергию, потраченную во время, когда барин гневаться изволят, смехом, шутками и прибаутками.
Внешне всё это выглядело, как посещение сумасшедшего дома в период обострения, но наш генеральный считал это всё уместным, и плевать он хотел на то, как это всё выглядело.

Но этот период его деятельности был не самый сумасшедшим, но об это после.

Уж сколько раз твердили миру… Снова об HR.

Пришли мы в одну фирму разбираться с хаосом.

Сотрудники сразу вывалили историю:

Раньше у них был HR-директор старой закалки. Человек уважал людей: нормальные зарплаты, премии по итогам года, карьерный рост. Атмосфера — рабочая, без лишних нервов.

Потом сменился гендир. Своим первым делом он убрал HR’а и поставил «своего человека». И понеслось:

• увольнения без объяснений,

• урезали декретные места,

• перестали платить премии при увольнении (а раньше платили за фактически отработанное время),

• а саму премию перенесли с января на апрель-май. Хочешь деньги за прошлый год? Отработай ещё четыре месяца нового.

Люди начали уходить, клиенты жаловаться, качество рухнуло. Через два года гендир сам вылетел с треском (а злые языки говорят, что и с уголовным делом). И вернуть компанию в «довоенное» состояние стоит колоссальных усилий, средств и времени.

Вот так одно «эффективное» решение сверху может похоронить то, что строилось годами.
А у вас на работе бывало, что новый начальник приходил с лозунгом «сейчас всё оптимизируем» — и закатывал бизнес под асфальт?