В Пензе начали выпускать высокотехнологичные медицинские изделия
🏥В технопарке высоких технологий «Рамеев» в Пензе открылось новое высокотехнологичное медицинское производство. Здесь будут выпускать изделия для эндоваскулярной хирургии.
🏥В технопарке высоких технологий «Рамеев» в Пензе открылось новое высокотехнологичное медицинское производство. Здесь будут выпускать изделия для эндоваскулярной хирургии.
🏥В Ростовской области открылся детский хирургический центр инновационных технологий. Впервые в ЮФО здесь будут делать операции по трансплантации костного мозга.
Эта статья является продолжением прошлой статьи, уделяя больше внимания итоговому продукту, а не самому процессу хакатона.
Когда вы создаете ИИ-продукт о здоровье, всегда возникает вопрос этики, точности, ответственности и доверия. Именно поэтому важно разделять продукты для здорового образа жизни и настоящие медицинские продукты. Мы долго думали над тем, где проходит грань между ними и насколько близко мы можем к ней подойти. Это сложный вопрос, но мы нашли решение: создать два самостоятельных продукта, которые находятся далеко от этой черты, но по разные стороны.
«Лучший друг»
Первый — о здоровом образе жизни. Это ваш виртуальный лучший друг, и даже больше: помощник, тренер, мотиватор, иногда даже мама или мини-психолог. Собирая важную информацию о вас в чате и имея в памяти ваш анамнез, биографию и историю, лучший друг может просто слушать, как вы проводите день, комментировать его, помогать вам повседневными советами и рекомендациями или даже помогать вам двигаться к вашим целям и мечтам, используя индивидуальную мотивацию, человеческое сочувствие и понимание ваших чувств.
«Доктор Хаус»
Второй продукт уже по-настоящему медицинский. Начнем с проблемы:
Сложность самого процесса диагностики из-за сложного строения человеческого организма и огромного количества возможных случаев, которые не всегда могут быть полностью вылечены врачом
Перегруженность систем здравоохранения и специалистов
Неэффективная и несвоевременная диагностика в здравоохранении, приводящая к ухудшению состояния пациентов.
Проблемы доступности для удаленных или малообслуживаемых групп населения
Нежелание людей посещать больницы, страх перед врачами.
Почему диагностика так важна? Эйнштейн сказал: «Если бы у меня был час на решение проблемы, я бы потратил 55 минут на обдумывание проблемы и пять минут — на поиск решений». Подготовка имеет огромное значение для решения проблем. То же самое верно и в медицине. Профессионалы говорят: правильный диагноз — это ~70% исцеления. И мы считаем, что можем улучшить 70 % современной медицины с помощью одного приложения.
Познакомьтесь с Dr. House — ИИ-диагностом в вашем телефоне. Мобильное приложение, которое за считанные минуты ставит диагноз.
Как мы собираемся этого добиться? С начала времен и по сей день мы считаем, что лучший способ коммуникации — это речь. Если вы хотите что-то узнать — задавайте вопросы. Задавая вопросы, я имею в виду задавать правильные вопросы. Итак, мы собираемся создать приложение, которое будет иметь полный анамнез вашего заболевания и задавать корректные персонализированные вопросы, и на основе ответов предлагать возможные диагнозы. Звучит довольно просто, но полезно, не так ли? И уж точно лучше, чем гуглить свои симптомы (у меня каждый раз рак).
И это помогает не только обычным людям. Врачи тоже могут использовать это для перепроверки, второго мнения или предварительного прогноза, например, в машине скорой помощи.
Кроме того, когда доктор Хаус рекомендует посетить больницу, процесс значительно ускорится, потому что в приложении уже есть полный анамнез, история болезни и заполненная анкета, так что и клиенту, и врачу нужно потратить значительно меньше времени. И это же приложение можно использовать в качестве карты экстренной помощи, если пользователь находится «вне сети».
Можно ли сделать еще лучше? Мы говорим "да"! Как? Интеграции! Приложение может учитывать информацию из Apple HealthKit и медицинских устройств. Или наоборот, API может передавать данные в больницу (и обратно) даже без прямого контакта с человеком.
Если приложение будет следить за состоянием здоровья человека, это значит, что его можно будет отправить домой из больницы гораздо раньше и освободить место для того, кто в этом больше нуждается. Врачи будут следить за состоянием здоровья удаленно, а приложение уведомит их, если что-то не так.
Как я уже писал, к сожалению, у нашей команды нет возможности работать над этим проектом фулл-тайм, поэтому мы опубликовали все результаты нашей работы в открытый доступ. Слайды вы можете найти здесь (написан по памяти неделю спустя). Полную информацию о проекте, включая все заметки и исходный код, можно найти на GitHub.
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Более 400 миллионов человек в мире страдают от заболеваний головного мозга, которые невозможно вылечить современными лекарствами (биологическими методами лечения, такими как антитела) из-за одного серьезного препятствия: барьера на пути к мозгу.
Image: Deposit Photos)
Для среднестатистического здорового человека гематоэнцефалический барьер (ГЭБ), дополнительный слой кровеносных сосудов головного мозга, защищает чувствительный орган от вредных веществ, микробов и многих других источников потенциального повреждения.
Но когда дело доходит до лечения рака головного мозга и нейродегенеративных заболеваний, гематоэнцефалический барьер является не столько защитным слоем, сколько препятствием для эффективного лечения, что представляет сегодня одну из самых больших медицинских проблем в современной медицине.
Nanocarry Therapeutics надеется положить конец этой разрушительной ситуации. Биофармацевтическая компания из Нес-Ционы (Израиль) разрабатывает новый класс лекарств на основе своей инновационной технологии наноплатформ, которые способны увеличить проникновение в ГЭБ и обеспечить потенциально жизненно важную терапию для мозга.
«Эта платформа имеет безграничные возможности, потому что мы можем прикрепить к ней любое антитело и доставить его в мозг», — рассказал NoCamels Михал Ройтман Хахам, главный бизнес-директор Nanocarry.
Благодаря успешной неинвазивной технологии преодоления гематоэнцефалического барьера Nanocarry может в конечном итоге расширить сферу действия уже существующих методов лечения на мозг – место, которое ранее было вне досягаемости.
Чтобы начать процесс, компания выбрала HER2-положительные метастазы в головной мозг рака молочной железы в качестве области внимания для разработки своего первого лекарства.
Клиника Майо объясняет HER2-положительный метастатический рак молочной железы как состояние, при котором положительный результат теста на белок, называемый рецептором 2 эпидермального фактора роста человека (HER2), который способствует росту раковых клеток.
Nanocarry заявляет, что решила заняться этим заболеванием, потому что уже существует высокоэффективное лечение метастатического рака молочной железы HER2, но она отчаянно нуждается в том, что предлагает компания – успешной платформе для доставки препарата через ГЭБ для обеспечения прямого лечения. в мозг.
Nanocarry использовала метастазирующий рак молочной железы, распространившийся на мозг, в качестве первой мишени для своей платформы. (Фото: Pink Perfect)
Ройтман Хахам говорит, что, хотя HER2-положительный метастатический рак молочной железы претерпел «действительно драматическую революцию» за последние два десятилетия, в первую очередь из-за внедрения биологических методов лечения, сюда, к сожалению, не входят случаи, которые распространились на мозг, что происходит в У 50 процентов пациентов - из-за неспособности этих биологических препаратов проникать через ГЭБ в достаточных количествах.
«Лекарства, которые обычно очень хорошо действуют вне мозга, не могут проникнуть в мозг, и поэтому прогноз фактически падает до менее чем одного года», — рассказал Ройтман Хахам NoCamels.
«Это именно то, что мы искали при поиске заболевания, при котором наша технология может реально изменить жизнь пациентов. Заболевание, которое имеет системное и мозговое проявление, и хотя системное заболевание, то есть вне мозга, лечится эффективно, мозг остается недоступным», — говорит она.
«Это приводит к чрезвычайно трагической ситуации, когда женщины, которые достигли контроля над болезнью и потенциально еще могут жить, погибают из-за метастазов в мозг».
Ройтман Хахам объясняет, что за последние 20 лет с появлением биологической терапии в лечении метастатического HER2-положительного рака молочной железы, не метастазировавшего в головной мозг, произошел революционный прогресс.
Эти два антитела, коммерчески известные как Герцептин (трастузумаб) и Перьета (пертузумаб), считаются золотым стандартом в лечении HER2-положительных пациентов с метастатическим раком молочной железы.
С помощью технологической платформы BBB компании Nanocarry Герцептин и Перьета смогут вместе проникать через гематоэнцефалический барьер, достигать мозга и доставлять лечение непосредственно к месту опухоли, что также потенциально изменит выживаемость пациентов с метастазами в головной мозг.
Действительно, Национальный институт рака при правительстве США сообщает, что HER2-положительный рак молочной железы, который не распространился на другие органы тела или подмышечные лимфатические узлы, имеет 5-летнюю относительную выживаемость от 97,3 до 98,8 процента.
Раковые клетки растут на здоровых тканях. Nanocarry заявляет, что может помочь инновациям в лечении рака включая опухоли, распространившиеся на мозг (Изображение: Depositphotos)
Ройтман Хахам подчеркивает, что Nanocarry — не единственная компания, которая нацелена на проникновение через гематоэнцефалический барьер: как инвазивные, так и неинвазивные технологии уже находятся в стадии разработки.
В то время как инвазивные технологии разрушают гематоэнцефалический барьер, неинвазивные технологии основаны на научной концепции под названием «троянский конь», которая использует естественные процессы мозга, нацеливаясь на рецепторы ГЭБ, позволяя крупным молекулам проникать в мозг. .
В Nanocarry заявляют, что они инновационно объединили этот подход с технологией наночастиц, чтобы повысить его эффективность. Компания использует инсулин в качестве своего троянского коня, прикрепленного к наночастицам, которые также несут множество копий антител.
Инсулин связывается с инсулиновыми рецепторами, которых много на клетках ГЭБ, что приводит к быстрой интернализации через барьер и обеспечению эффективной доставки лекарства.
Что отличает Nanocarry от других технологий «троянского коня», так это то, что это единственная компания, способная использовать инсулин в качестве челночной молекулы, что стало возможным благодаря уникальной конструкции их платформы наночастиц золота. Считается, что инсулин в 10 раз эффективнее других челночных молекул проникает через гематоэнцефалический барьер и обеспечивает лечение.
Эта возможность имеет большие перспективы для доставки достаточных доз, необходимых для лечения таких заболеваний, как метастазы в мозг рака молочной железы.
«Он остается стабильным и достигает мозга, безопасно доставляя лекарство в больших количествах. Так что, по сути, мы единственная компания, которая смогла разработать этот очень и очень эффективный челнок через гематоэнцефалический барьер», — говорит Ройтман Хахам.
Первая терапия, разрабатываемая с использованием технологии BBB компании Nanocarry, содержит несколько копий Герцептина и Прожеты, доставляя их непосредственно к месту опухоли внутри мозга.
Потенциально спасающая жизнь технология разрабатывалась в течение десятилетия на инженерном факультете Университета Бар-Илан в лаборатории профессора Рачелы Поповцер, мирового эксперта в области наномедицины и сегодня главного научного сотрудника Nanocarry. Решение было сформулировано операционным директором Nanocarry доктором Ошрой Бетцер в рамках ее докторской и постдокторской работы.
Поповцер и Бетцер основали Nanocarry в 2021 году вместе с ее генеральным директором и опытным руководителем в области биотехнологий доктором Ревиталем Мандилом Левином. Сегодня три женщины-основателя управляют компанией со своей небольшой командой, также состоящей преимущественно из женщин.
3D-модель молекулярной структуры инсулина. Вырабатываемый естественным путем гормон позволяет большему количеству антител преодолевать гематоэнцефалический барьер (Изображение: Depositphotos)
Успешно завершив проверку концептуальных исследований на животных моделях, биофармацевтическая компания в настоящее время начинает исследования для получения статуса исследуемого нового лекарства (IND) от Управления по контролю за продуктами и лекарствами США (FDA), который предоставляется экспериментальным методам лечения серьезных или неотложных жизненных ситуаций. -угрожающие состояния, которые показывают многообещающие результаты клинических испытаний.
Учитывая срочные неудовлетворенные потребности в лечении метастазов в головной мозг у пациентов с раком молочной железы, объясняет Ройтман Хахам, FDA обычно ускоряет процесс одобрения фармацевтических компаний, чтобы как можно скорее вывести на рынок такие жизненно важные методы лечения.
Учитывая сроки, в течение которых лекарства были одобрены для лечения аналогичных опасных для жизни заболеваний, в Nanocarry уверены, что они смогут быстро выйти на рынок. Nanocarry планирует провести два клинических испытания, которые, по оценкам, начнутся в следующем году, после чего последует ускоренное одобрение FDA.
«Наши результаты поистине беспрецедентны», — говорит Ройтман Хахам.
«Мы продемонстрировали массивное проникновение в мозг и накопление в месте опухоли, а также очень значительное торможение роста опухоли – именно тот эффект, которого эти препараты достигают за пределами мозга».
На заре своего существования основным спонсором Nanocarry была американо-израильская венчурная компания NFX . Дополнительные фирмы теперь также предоставляют финансирование, в том числе Sapir Venture Partners и UnBox Ventures , венчурная студия Университета Бар-Илан. Он также получил поддержку со стороны Управления инноваций Израиля , органа правительства, занимающегося продвижением национального сектора высоких технологий, и нескольких частных инвесторов.
Nanocarry в первую очередь фокусируется на одобрении FDA, за которым намерена последовать авторизация ЕС, и надеется выйти на рынок в 2028 году.
Если они достигнут поставленной цели, Nanocarry выйдет на рынок всего через семь лет после основания компании. Время разработки новых лекарств занимает в среднем от 10 до 15 лет, а в новых отраслях медицины и того больше.
В конечном счете, Nanocarry надеется продолжить разработку своих препаратов BBB и обеспечить более эффективные формы лечения многих других разрушительных заболеваний головного мозга, лечение которых оказалось неуловимым.
«Потенциально мы можем прикрепить любое лекарство и доставить его в мозг», — заключает Ройтман Хахам, — «открывая безграничные возможности в лечении широкого спектра заболеваний центральной нервной системы, включая болезнь Альцгеймера, болезнь Паркинсона, нейровоспалительные заболевания и другие».
Перевод санглийского
Он позволяет восстанавливать костную ткань и лечить даже пулевые и осколочные ранения. Гель можно использовать в стоматологии и хирургии.
Аналогов по составу продукта на медицинском рынке сегодня нет, специальный состав восстанавливает повреждения со 100% идентичностью.
- - -
NeuroTrends
Вот краткий отчет о моих выходных на хакатоне в Кельне, где мы стремились создать AI-стартап всего за два дня. Мы прошли путь от подачи идей в пятницу вечером до демонстрации работающего приложения к воскресенью. Кодили до поздней ночи, решали технические проблемы в последнюю минуту и даже подготовили презентацию за несколько минут до демонстрации. В качестве бонуса я привел список основных пунктов, которые необходимо выполнить для создания стартапа.
Несколько недель назад я оказался в Кельне на захватывающем хакатоне AI Startup Hackathon, организованном Startplatz, расположенном в самом сердце MediaPark.
День 1: Идеи и формирование команд (пятница, с 18:00 до 22:00)
Мероприятие началось с того, что около 40 участников анонимно представили свои идеи. После демократического голосования восемь лучших концепций были отобраны для разработки. Эти идеи варьировались от медицинской диагностики (наше детище, прозванное «Доктор Хаус») до ИИ, оценивающего очки в Warhammer!
Шаг 1. Начните с идеи
Определите уникальную концепцию, которая решает нерешенную проблему или улучшает существующие решения.
Вот снимок разнообразия и креативности, продемонстрированных в питчах:
ИИ для диагностики (наш): Быстрая медицинская диагностика
LLM без галлюцинаций: Цель - создать более надежную языковую модель.
Управление базой знаний с помощью ИИ
Распознавание жестов для бесконтактного управления воспроизведением: Инновационные пользовательские интерфейсы с помощью компьютерного зрения.
SchoolGPT: Применение новой технологии в образовательных учреждениях.
Оценка очков в Warhammer с помощью ИИ
И еще несколько проектов, каждый из которых обладает большим потенциалом.
2. Определите, какую проблему вы решаете.
Определите, с какими проблемами сталкиваются ваши потенциальные клиенты и как ваш продукт может эффективно решить эти проблемы.
Затем каждая команда доработала свои идеи, взвесив все «за» и «против», потенциальное влияние и бизнес-модели. День завершился общением за пиццей, задав непринужденный, но амбициозный тон выходным.
Ночь 1: Знакомство с Кельном
В то время как другие уединялись отдыхать, я исследовал ночную жизнь Кельна - от шумных деловых районов до спокойных жилых кварталов. Мой маршрут включал в себя кулинарные остановки и размышления на берегу реки. Однако драйв основателя стартапа никогда не ослабевает; я набросал в Xcode ранний вариант нашего приложения-диагноста. Позже меня позвал долг из моего основного предприятия MajorDom, потребовав несколько часов работы в Jira, чтобы поддерживать наши другие проекты в рабочем состоянии.
День 2: интенсивное развитие и неожиданные повороты (суббота, с 8:00 до 22:00)
Благодарен за гостеприимство коворкинга: я успел позавтракать и провести час в «медитации» с закрытыми глазами, прежде чем в 9:15 погрузиться в работу.
Заряженные энергией, мы начали с оживленной разминки, за которой последовала проницательная лекция о разработке клиентов (customer development) и позиционировании продукта. Мы сразу проверили полученные знания на практике, проведя несколько интервью, чтобы лучше изучить общественное мнение и уточнить направление нашего проекта.
3. CustDev: Определите целевую аудиторию.
Поймите, кто ваши клиенты, каковы их потребности и как они себя ведут. Проведите интервью с ними на ранних этапах разработки, чтобы уточнить направленность вашего продукта.
Также важно задавать вопросы о прошлом и настоящем, например «Как часто вы посещаете врача?», но не вопросы о будущем, например «Стали бы вы использовать приложение вместо этого?». Первые вопросы дают реальную картину, а вторые — ненадежные галлюцинации. Также не стоит начинать интервью с фразы «Мы разрабатываем приложение, которое заменит врача», потому что тогда разговор станет эмоциональным, и люди будут подстраивать ответы под вас, вместо того чтобы говорить правду, которая может вам не понравиться. Вместо этого задавайте максимально нейтральные вопросы, не предполагающие определенный ответ.
Некоторые из наших интервью с клиентами можно найти здесь.
Кроме того, интервью с потенциальными клиентами могут дать вам первый список FAQ, который поможет улучшить ваш питч. Наш FAQ можно найти здесь.
4. Анализ альтернатив и конкурентов.
Проведите тщательное исследование как прямых конкурентов, так и смежных игроков рынка. Поймите их сильные и слабые стороны, а также то, как они удовлетворяют потребности клиентов.
Хотя мы не нашли прямых конкурентов, мы все же отметили другие проекты в этой области, которые могли бы быть нам полезны. Список находится здесь.
5. Разработка УТП и питча
Составьте уникальное торговое предложение, в котором четко сформулируйте, чем ваш продукт отличается от других и чем он лучше. Подготовьте убедительную презентацию для различных заинтересованных сторон (инвесторов, клиентов, партнеров).
Поскольку мы не нашли прямых конкурентов, создать уникальное предложение было несложно, поэтому мы просто описали наше обновленное видение.
6. Определите модель монетизации и бизнес-модель.
Определите, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги - через подписку, рекламу, прямые продажи и т. д. Решите, будете ли вы работать по схеме B2B (business-to-business), B2C (business-to-consumer) или по другой схеме, например SaaS (Software as a Service). Подумайте о масштабируемости и возможности получения регулярного дохода.
Наш проект оказался довольно гибким в плане монетизации, поэтому мы можем экспериментировать с разными вариантами: от SaaS подписки для пользователей до B2B-партнерства с больницами. Наш список можно посмотреть здесь.
В середине дня нас ждал приятный сюрприз - к нам заглянули два инженера из Microsoft, чтобы поделиться своими знаниями о data science, GPT и ИИ, а также дать ценные советы и подсказки. Признаться, я, возможно, задремал во время 20-минутного сегмента, посвященного промпт инженерии, но уверяю вас, остальное было интересным.
7. Создайте концепцию для проверки идеи
Разработайте Proof of Concept, чтобы продемонстрировать осуществимость вашей идеи в решении поставленной задачи. Используйте ее для сбора отзывов и внесения необходимых корректировок.
Большая часть дня была посвящена разработке. Пока конкурирующие команды боролись с GPT и их API, наша команда решала этические дилеммы, разбиралась с нюансами европейских регуляций и тонкостями промтов, в результате чего мы перешли от приложения, ориентированного исключительно на медицину, к более общему лайфстайл приложению. Тем временем я боролся с желанием заснуть под столом, но продолжал писать код.
К позднему вечеру наш пробный вариант концепции был почти готов: минималистичный интерфейс приложения на SwiftUI с бэкендом FastAPI, использующим (не очень) быстрый API ChatGPT. На нашем пути стояла только ошибка валидации 422, вызванная небольшим несоответствием моделей данных между фронтендом и бэкендом, но было решено заняться этой проблемой после ночного отдыха.
Мы завершили день пиццей и общением. К счастью, на этот раз мне удалось снять номер в отеле всего в пяти минутах ходьбы от места проведения хакатона — наконец-то заслуженный сон был в пределах досягаемости.
День 3: финальные разработки и двойные демонстрации (воскресенье, с 9:00 до 14:00)
Последний день разработки часто включает в себя доработку и масштабирование идей, но в этот раз задача была сложнее. Мы находились на грани между категориями медицины и лайфстайла, и каждая доработка подталкивала нас в сторону одной из них. Я верю в создание продуктов без ограничений и компромиссов — моя философия проста: если вам это не нравится, не используйте это.
Хороший сон принес ясность и новое смелое видение. Утром я первым делом поделился этим прорывом с командой, набросав на флипчарте новую стратегию. Мы решили разделить наши усилия на два разных приложения: одно - сугубо медицинское, оставаясь верным нашей первоначальной концепции, а другое - чисто для образа жизни, как запасной вариант.
Мы разделились на две подкоманды по два человека для работы над проектами. Медицинское приложение и его бэкэнд были быстро доведены до ума и стабилизированы. Благодаря Ngrok мы получили публичный URL-адрес для нашего бэкенда, что позволило оживить «Доктора Хауса» как раз к началу демонстрации. Тем временем команда, ориентированная на лайфстайл, использовала более простой подход с конструктором partyrock из aws, чтобы завершить работу над приложением «Лучший друг» (демонстрация находится здесь).
За 20 минут до конца выступления мы поняли, что не подготовили официальную презентацию — по иронии судьбы, именно это было основной утренней задачей! Время поджимало, но накидать несколько слайдов не является чем-то сложным, если знаешь, что делаешь.
Задача усложнялась тем, что каждой команде было выделено всего пять минут на презентацию и еще пять на ответы вопросы - едва ли достаточно, чтобы рассказать об одном продукте, не говоря уже о двух. Время на презентацию вышло прямо перед началом демонстрации, но нам повезло (или мы это спланировали, никто точно не знает): первым вопросом из зала была просьба показать демо. Такой "случайный" выбор позволил нам выкроить несколько дополнительных минут демонстрации под видом ответов на вопросы. С помощью airplay мы транслировали скринкаст с iphone на экран сцены через мой macbook, превратив нашу презентацию в интерактивное шоу "У кого что болит?", что было довольно забавным.
8. Разработка и запуск MVP по принципу Парето (80-20)
Сосредоточьтесь на 20% функций, которые обеспечивают 80% ценности. Быстро разработайте и запустите минимально жизнеспособный продукт, чтобы начать цикл обучения, стремясь обеспечить максимальную ценность при минимальных затратах времени и ресурсов.Помните, что красота технологии заключается в итерациях. Начните с простого, создайте прототип и постоянно совершенствуйте его. Каждый шаг вперед приближает вас к овладению искусством разработки программного обеспечения и, возможно, к следующему большому прорыву в технологиях.
К сожалению, у нашей команды нет возможности работать над этим стартапом фулл-тайм, поэтому мы опубликовали все результаты нашей работы в открытый доступ. Слайды вы можете найти здесь (написан по памяти неделю спустя). Полную информацию о проекте, включая все заметки и исходный код, можно найти на GitHub.
О других интересных проектах периодически пишу в телеграм.
Если так дела пойдет, то и на клеточном уровне начнут править. Хоть бы, хоть бы.
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi
В ходе операции по замене лучезапястного сустава впервые в мире был вживлен инновационный имплантат, имитирующий биомеханический механизм запястья и обеспечивающий подвижность, максимально приближенную к естественному движению человеческого сустава
Изображение : Imagineet
Новаторская процедура была проведена в этом месяце в медицинском центре Каплан компанией Клалит Груп для 58-летнего пациента, который уже много лет страдал от боли в руке.
По данным центра, около 2 000 израильтян ежегодно страдают от эрозии или необратимого повреждения лучезапястного сустава, что вызывает сильную боль, значительно снижает качество жизни и даже не позволяет использовать руку в повседневной деятельности. Имплантат, разработанный израильской компанией MEDICAL FIBIOSEQ, вернет естественную подвижность сустава всем этим пациентам и избавит их от боли.
“До сегодняшнего дня у пациентов, страдающих от эрозии запястья, не было реального хирургического решения”, - объясняет доктор Амир Орон, директор отделения хирургии кисти и микрохирургии в медицинском центре Каплан группы компаний Клалит.
По его словам, в хирургии сегодня используются протезы с одним центром вращения, которые хоть и уменьшают боль, но оставляют пациентов ограниченными в движениях. Новый же имплантат “построен на двух центрах вращения и максимально приближен к естественному движению запястья”.
Инновационная имплантация лучезапястного сустава Фото: Гилад Шаевни
во время операции Фото: Гилад Шаевни
Доктор добавляет, что, хотя операция сложная, она позволяет соединить компоненты имплантата таким образом, чтобы обеспечить долгосрочную стабильность, в отличие от привычных протезов, которые могут расшататься через несколько лет после имплантации, поэтому многие пациенты предпочитают избегать операции. Он также отмечает, что новый имплантат разработан таким образом, что движение проходит через два центра вращения, что также может уменьшить износ имплантата со временем.
Fibioseq - Wristart
Инновационная имплантация лучезапястного сустава Фото: Галь Адрай
Перевод с иврита