Часть 4. Ресурсы, Финансы, Выводы.
Предыдущие части:
Часть 3. Структура организации
часть 2. Цели
часть 1. Введение
Продолжение постов про системный подход. Изначально я хотел объяснить, почему одни страны покоряют Марс, а у нас кроме песен никаких результатов. Всё дело в том, что в космической отрасли и в Роскосмосе отсутствует системный подход. Т.е. метод ведения своей деятельности, когда формируются точные цели и на основе этих целей формируется вся деятельность, а ресурсы перерабатываются в готовый продукт. Я пишу своё видение, мнение, свои действия и методы, они могут не совпадать с видением других людей.
В предыдущих частях я выделил цели – лидерство на околоземной орбите. Это значит надо стремиться завоевать хотя бы 40% в направлениях сборки, запуска, обслуживания, ремонта и утилизации спутников, вывода ПН на орбиту, сборка и ремонт межпланетных кораблей, их дозаправка, орбитальные исследования, туризм и тд. Это позволит нам не распыляться (как это происходит сейчас) а сфокусироваться на одном направлении.
Далее было предложено реформировать структуру. Провести демилитаризацию, выкинуть военку из состава, и наоборот принять в структуру институты РАН в области космоса. Кроме этого, в самом Роскосмосе вместо непонятных наблюдательных советов, Главы-самодура и десятков безвольных департаментов, ввести высший наблюдательный орган, состоящий из экспертов разных направлений, которые будут наблюдать, задавать стратегию и политику Роскосмоса. По аналогии с Наса. Выводы и плюсы от этого в прошлом посте.
Итак, как я представляю будущий Роскосмос? Сегодня это большая структура с кучей дочек и непонятной структурой, как сейчас - неправильное решение, которое неэффективно. Это продукт реформы, но как видим неудачной.
Для меня это больше административный орган, регулирующий деятельность предприятий, взаимодействие инвесторов и исполнителей, предоставляющий технологии и поддержку, задающий цели и распределяющий финансовые потоки. Гибрид Центробанка и Московской Биржи. Следовательно эффективность будет оцениваться не через прибыль самого Роскосмоса, а через финансовые показатели отдельных предприятий, скорости и полноты достижений целей и тд.
По аналогии с биржей бОльшую долю в этой структуре должны занимать контрольные, юридические и аудиторские органы, проверяющие работу и расчеты космических предприятий. Возможно тогда космические распилы, воровство и постоянные уголовные дела и сорванные сроки уменьшатся до минимальных значений.
Теперь поговорим о ресурсах всех видах, которые нам понадобятся.
Сами предприятия. Демилитаризация позволит нам безболезненно избавиться от балласта в виде пенсионеров, а также бесконечного числа родственников и друзей на директорских позициях (В юридическом плане проще новое ЮЛ создать, чем разбираться со старым). Да и любые перемены – это саботаж, недовольство и обиды. Роскосмос – это 200к персонала, 70+ предприятий по всей стране, нет смысла плодить нелояльность. Отдать их министерству обороны, пусть сами с этим разбираются. Не сразу, конечно.
Я предполагаю такую реформу делать лет за 10-12. Примерно столько же длилась реформа мин.обороны и российских войск 2008 года. Вначале необязательно создавать с нуля десятки предприятий. Нет. Новые ЮЛ будут в тех же зданиях, работающих на том же оборудовании. Люди будут устроены по контракту на вторую работу. Естественно всё с разграничением военной и коммерческой тайны.
Сейчас проблема, что из-за дефицита оборудования и мощностей, куча предприятий разбросаны по стране, некоторые детали производятся единственным заводом, всё очень грустно, долго, дорого и тд. Нужны современные предприятия, производящие в больших объемах электронику, компоненты, промышленное оборудование, баки, двигатели и тд. Всё это потребует огромного числа дорогого современного оборудования, которое надо будет именно закупать за границей, так как нет возможности и времени создать его у нас.
Демилитаризация позволит таким предприятиям быть хоть за границей, поставлять свои товары на гражданский рынок и получать финансирования из любых источников, и иметь владельцев-иностранцев. Идеально, если это будут действительно конкурентоспособные организации, где гос заказы будут составлять малую часть в доходах, а не паразиты, присосавшиеся к гос казне, как в основном это происходит сейчас.
Люди. У нас появится дефицит кадров размером в 100-1000 тысяч человек. Причем всех направлений, тут и юристы-экономисты, и инженеры с программистами, конструкторы, рабочие, ученые, химики, металлурги и много кто ещё. Часть перейдет из текущих предприятий, так как мин.обороны не нужно столько человек.
12 лет – это три выпуска бакалавриата и 2 магистров, 1 кандидатов-докторов. Молодые образованные люди, но без практики.
Разумным шагом будет организовать программу обмена опытом с США и Наса, Европой, отсылать студентов (да и уже взрослых людей) на практику и стажировки. Также можно договариваться и со своими заводами. Разумеется после трудоустройства зарплата должна у них быть высокая, чтоб они не ушли в IT или Китай, как это происходит сейчас.
Проще покрыть дефицит привлечением иностранных высококвалифицированных кадров, обещая более высокую зарплату. Как это делает Китай, например. Либо кадры перейдут из других отраслей. Опять же демилитаризация позволит нанимать таких людей и на высокие позиции. Это нормальная практика достаточно распространенная в том же автомобилестроении.
Финансы
Итак самая интересная часть. Я её выделил в самый конец, так как без реформирования всей структуры, деньги можно просто сжечь. Написано куча слов, теперь надо подсчитать.
Сама реформация структуры относительна недорогая, тут больше бюрократические проволочки. Из затрат: оплата международных экспертных групп, экспертов Наса/ЕКА, которые приедут, будут руководить, следить, давать советы и тд. Абсолютно не представляю сколько это стоит. Возможно сотни миллионов рублей, возможно миллиарды.
Зарплата людей
Ввиду особенности отрасли - зарплата это основной пункт затрат на исследования и производства. Тут важный момент: следует отделять административный орган, институты и частные предприятия. Последние должны финансироваться из собственных доходов. С другой стороны, если мы хотим успехов, надо жестко задавать зарплатную сетку, и если что, доплачивать из своих фондов.
Итак в Наса зарплата инженера 115 тыс. дол в год. Если хотим переманить, то добавляем к этому ещё четверть. 144 тыс. дол. в год на одного инженера. 10 781 250 рублей по курсу 75 руб. за доллар. Почти 900 тыс в месяц. Если мы хотим действительно добиваться результата, то такие высокие зарплаты необходимы. Но Наса состоит не только из инженеров, это и клерки, рабочие и тд. (да и сама Зп в Наса у инжей на 44% выше средней) Применим чудеса экономической магии и средних значений и сокращаем эту цифру в 2 раза. Получится в районе 5 млн рублей в год. Сейчас это зарплата крупного менеджмента в нашей стране. И беспрецедентный уровень ЗП для обычного персонала.
Предположим мы также оцениваем, что будущий Роскосмос с предприятиями и институтами будет размером
200к человек (после всех увольнений и оптимизаций). Ежегодно только на зарплатный фонд будет уходить
триллион рублей.
В интернетах говорят, что в среднем доля ЗП в готовом продукте в США - 75%, а в Европе - 50% Т.е. не важно, что мы будем производить, на это ежегодно будет уходить 1.25-1.5 трлн. Рублей. в год. Примерно 20 млрд дол. ежегодно. Неплохой орочий расчёт, но цифры очень хорошо совпали с действительностью. Бюджет Наса на 21 год заложили в размере 23 млрд дол. Т.е. это тот базовый минимум, сравнимый с покорением луны и Марса, который позволит нам добиваться лидерства на околоземной орбите.
Оборудование, модернизация и тд.
Нам нужно с нуля создать с десяток современных предприятий. Причем внедрить технологию массового производства. Такого у нас в космической сфере нет, мы не умеем пока шлёпать сотни спутников в месяц, десяток ракет, работать с кучей контрагентов по всему свету и тд. Причем нам надо не только научиться, но и сделать это максимально эффективно и дешево, чтобы конкурировать с международными предприятиями.
Сложно как-то это оценить. Скажем Бостон Динамикс купили за $1 млрд. Lockheed Martin покупала Aerojet Rocketdyne Holdings за $4,4 млрд. Надо понимать, что большая часть суммы идёт не за оборудование, а за технологии, за налаженный тех. Процесс и организацию работы, и компенсацию будущих доходов. В то же производство процессоров Байкал было вложено порядка $27 млн, где-то 1.2-2 млрд рублей(если верить интернетам) и откровенно говоря результаты от всего этого скромные. Тут и банкротство и сокращения и вообще всё так себе.
И для реальных результатов нам понадобиться скупать как готовые предприятия и стартапы со всей наценкой, так и сырое оборудование, технологии и строить их на местах.
На одно современное оборудование уйдут триллионы рублей. С одной стороны – это много, с другой сумма будет раскидана на 10-12 лет. Кроме того, это задел отраслей, которые нужны России с самого её основания. На фоне импортозамещения что-то вырисовывается, но всё равно
Итого:
Ежегодные затраты в размерах 1.5 трлн рублей + ещё 200 млрд в год на оборудование.
Сейчас бюджет Роскосмоса 176 млрд руб. в год, без учета оборонки и бюджетов РАНа. Т.е. Увеличить траты предполагается в 10 раз. Это позволит нам реализовывать крупные проекты, вести исследования и заниматься технической модернизацией предприятий.
Источники дохода. Надо понимать, что бюджеты Наса – это фундаментальные исследования. Если мы хотим сфокусироваться на коммерческом космосе, то предполагается мы будет получать доход. Деньги в отрасли для этого есть:
Сумма трат на оборудование значительно сократится, если привлечь международных инвесторов, или уже готовые предприятия заманить налоговыми льготами. Такие примеры есть, те же Oneweb уже больше 1.5 млрд дол. привлекли в виде инвестиций и ещё привлекут. Репутация, реклама, дипломатия, сотрудничество в ООН, куча путей (всё то что мы активно похерили) привлечь инвестиции.
К тому же, если не распиливать деньги, а четкая система планирования и контроля позволит нам это, то это огромный буст для экономики (читай раздел мультипликативный эффект). Т.е. такие огромные траты предполагают большие доходы, рост смежных отраслей и в целом рост деловой активности и ВВП.
Выводы и размышления.
Мне не хотелось возвращаться к теме Роскосмоса, потому что, в каждом посте я начинаю перечислять неимоверное количество действий, огромные усилия и затраты, и умом я понимаю, что при текущей ситуации, когда в стране системный кризис и всё рушится, либо стагнирует, НИКТО не будет делать что-то такое грандиозное. Наше общество не любит перемены, мы никогда не создавали действительно передовых международных корпораций с кучей филиалов, которые бы имели невероятную производительность, капитализацию и были у всех на слуху. Вместо хорошей дипломатии и сотрудничества, у нас санкции, оскорбления, обиды и нехорошее поведение. Вот всё наоборот. И от этого всего становится грустно.
Невозможно ли это? Я думаю нет. В истории РФ были моменты, когда с нуля создавалась банковская отрасль, и могу сказать, что она достаточно передовая и современная по международным меркам. Биржа, интернет сделаны очень хорошо в нашей стране. Те вещи, за которые не стыдно. Проблема с реальным сектором в том, что для него нужна реформация всей страны. Для меня колонизация Марса проще, чем что-то изменить в РФ в лучшую сторону.
Цель постов была показать, что проблема не только в деньгах, они стоят на последнем месте, нужно провести огромную работу. Тут и целеполагание, и стратегии с планированием, и системы контроля. Это огромный труд и те вещи, которые необходимы для работы. Но и затраты тоже придется существенно увеличить. Надо быть объективным – невозможно пытаться замахнуться на лидерство без адекватных инвестиций.
Возможно в будущем действительно всё пойдет по хорошему сценарию, что-то из этого реализуется, и появятся те вещи, глядя на которые можно будет испытывать гордость. Хочу в это верить. Посмотрим.
Будущие посты: особенности затрат на космос, посты про марсоходы, которые долетят уже в феврале, пара культпросвещающих-обучающих.