Такие разные
Чем отличается бизнесмен от предпринимателя? Бизнесмен занимается бизнесом, а предприниматель предпринимает попытки заниматься бизнесом
Чем отличается бизнесмен от предпринимателя? Бизнесмен занимается бизнесом, а предприниматель предпринимает попытки заниматься бизнесом
"....Здравствуйте. Вы проводили ликбез по мобилизации ИП. Время прошло, у вас есть что добавить? Мы сами не ИП, но у нас ИП порядка 70-80% контрагентов. Если они уйдут, то и мы закроемся. Специфика бизнеса, так сказать (перевозки).
Власти не могут этого не понимать. Может появились какие-то инструменты, разъяснения, законодательные инициативы? К чему хоть готовиться? Спасибо....".
Да. Появились разъяснения. Только они все равно незаконны. Уже мозоль натёр на языке объяснять простую и примитивную истину:
В соответствии с действующим законодательством ИП мобилизован быть не может! Вот прямо целиком блок из материала, ранее опубликованного, вставлю:
мы имеем пару вводных:
Первая вводная: Указ Президента РФ от 21.09.2022 N 647 "Об объявлении частичной мобилизации в Российской Федерации". Там есть пункт 2: Граждане Российской Федерации, призванные на военную службу по мобилизации, имеют статус военнослужащих, проходящих военную службу в Вооруженных Силах Российской Федерации по контракту.
Обращу самое пристальное внимание вот на эту строчку: …..имеют статус военнослужащих……
Вторая вводная: ФЗ N 76-ФЗ "О статусе военнослужащих" от 27.05.1998г. Который никто не отменял, не изменял, не корректировал и который имеет прямое и непосредственное действие на всей территории РФ и в отношении граждан РФ.
В этом законе есть ст.10, а в ней есть пункт 7, который прямо гласит, что военнослужащим запрещено:
- заниматься предпринимательской деятельностью лично или через доверенных лиц, в том числе участвовать в управлении коммерческими организациями……
Понимаете, о чем речь? Сам факт предпринимательской деятельности конфликтует как с критериями того, кто может быть военнослужащим, так и со статусом военнослужащего.
Соответственно, если со старта известно, что конкретный гражданин – предприниматель, то его призвать не могут изначально. А не «давайте потом разберемся».
Так же как нельзя, к примеру, мобилизовать гражданина Уганды, пойманного на улице в Москве. Ибо гражданство РФ непременный критерий для военнослужащего РФ.
И нельзя мобилизовать восьмидесятилетнего деда, пусть даже с колоссальным опытом танковых атак, потому как определенный возраст – есть также непременный критерий для военнослужащего РФ.
Список примеров могу продолжить, но думается что смысл понятен.
Так вот, занятие предпринимательством, которое гражданин осуществляет легально, имеет соответствующий предпринимательский статус, со старта конфликтует со статусом военнослужащего, а посему гражданин-предприниматель мобилизован быть не может до тех пор, пока он ИП. Но на это всем до лампочки, хоть и «…в правовом государстве живем…».
Для его легальной мобилизации нужно либо изменить ФЗ N 76-ФЗ "О статусе военнослужащих", убрав из него фразу «запрещено ….заниматься предпринимательской деятельностью лично или через доверенных лиц….», либо мобилизованным не присваивать статус военнослужащих, а придумать им какое-то иное состояние.
Как говориться в старом анекдоте «батюшка, вы либо трусы оденьте, либо крестик снимите».
Но госорганы делают вид, что данного конфликта норм права, заложенного на самом высшем уровне федерального законодательства не существует и упражняются кто во что горазд.
ФНС, к примеру, выпускает целые письма, рассказывающие как нарушить закон и продолжить оставаться ИП на военной службе. ТУТ: https://1w.ru/articles/1336-fns-nalogi-s-mobilizovannogo-ip-...
Хотя справедливости ради стоит заметить, что сейчас Госдума рассматривает законопроект, где предлагают включить ИП в перечень граждан с бронью. Но даю 99,99% вероятности того, что результата не будет, ибо уже Правительство РФ и комитет Госдумы по обороне дали отрицательное заключение на саму такую концепцию.
В целом же, чиновники разного уровня и разных ведомств своими рекомендациями направляют мобилизованных ИП по четырем разным направлениям:
1.Прекращение деятельности ИП.
2. Передоверить ведение дел ИП другому лицу.
3. Управлять бизнесом удаленно.
4. Передать имущество ИП в доверительное управление.
Кроме п.1 все остальное противоречит действующему законодательству, соответственно, незаконны. Прямо и непосредственно. Причем, все тактично молчат, что мобилизация ИП (директора и учредителя ООО, кстати, тоже) автоматически не освобождают от исполнения обязательств. Придется напрячься, доказывая форс-мажор. И, забегая вперед провангую – далеко не у всех получится.
Так что впереди будут крайне интересные суды и не мобилизованным юристам стоит подготовиться. Гражданам-ИП и их контрагентам, соответственно, стоит готовиться ровно к этому, плюс к цепочке сорванных контрактов и череды невыполненных обязательств.
На этом закончу, будете звать - про @ не забываем, иначе не вижу.
Состою в нескольких группах местных предпринимателей. Периодически просматриваю что происходит в моём городе, события. Иногда администрация постит о мерах поддержки, в общем интересно.
И вот как-то перешла по ссылке, где предприниматель организовал чат в небольшом городе - "Чёрный список продавцов". Присоединилась, чат пока небольшой - около 200 контактов.
Цель группы в ходе переписки получилась такая:
"... Это не масштабная группа, а для узкого круга лиц. Действительно сталкиваемся регулярно с продавцами которые лезут в кассу, бухают и т.д. дабы обезопасить себя и ип города была создана эта группа. Да здесь редко бывают сообщения, но многие "звезды" нашего города уже засветились."
Для узкого! круга лиц. Что же делают предприниматели - онр отправляют скрины паспортов, иногда замазывают данные, иногда прям как есть, и пишут что дескать вот эта дама оставила меня в дураках на столько-то тыщ, не брать её на работу.
Есть один ИП, который с маниакальной периодичностью (о чем ему уже писали в группе) кидает данные одной девушки. И я даже верю, что она ему "насолила".
При этом товарищи предприниматели понимают, что они нарушают закон, поэтому возник вот такой движ: "... Я предлагаю сделать сверку именно ИП, чтобы каждый подтвердил, либо ООО, чтоб инфо с группы не утекала , думаю, что здесь есть "загнанные казачки ." И началась сверка тех, кто казачок (загнанный:)), а кто тру предприниматель.
Сверка продлится до 20 августа.
И вот я думаю - понятно, что есть нечестные люди, причем с обеих сторон. А вот если кто-то просто мстит сотруднику, который ушёл по своим причинам и в целом ничего плохого не сделал. Ну и вообще-то это нарушение закона.
Хочу посоветоваться, как быть в этой ситуации (пока меня, казачка, не удалили) - жаловаться куда-то (куда?), или что вообще можно предпринять?
Привет! Я Евгений Зыскинд, ювелир и предприниматель.
Недавно я рассказывал о 7 точках роста предпринимателя, простых и проверенных мною на моем бизнесе. Эта статья, как и предыдущая для того, кто делает первые шаги в своем малом бизнесе. Читаешь, применяешь и растешь с минимальных денег до 200-300к.
Вспомнил еще один важный для бизнеса способ – как у быстро и недорого произвести маркетинговую разведку.
Делай много дешевых и быстрых попыток
Мы, предприниматели, мечтаем, строим планы захвата рынка и создания нового фантастически клевого продукта, гениальные идеи уносят нас в дали долгосрочных и дорогих проектов. Так вот, не стоит улетать в эти дали без разведки местности. Не проверяя гипотезу реакцией рынка и откликом потребителя можно долго и далеко идти не в ту сторону. Почему так много молодых бизнесов умирает в первые года? Потому что зашли не туда, а вернуться назад и пойти в новую сторону ресурсов уже нет.
Делая новое мы идем путем проб и ошибок. Поэтому важно ошибаться максимально много и дешево.
Долгосрочными вложениями и большими ресурсами можно и нужно вкладываться в понятные проекты, подтвержденные гипотезами. То есть когда уже все работает. А если наработанной схемы еще нет - сначала проводим разведку.
Приведу пример из своей практики — я и моя ювелирная студия, мы запускали принципиально новую для нашей аудитории продуктовую линейку. Я вложил в этот продукт все свободные ресурсы и даже продал машину. Проиграть было нельзя.
У нас уже был аккаунт бренда в Instagram с тысячей-другой живых подписчиков. Мы выкладывали 3D визуализацию будущих украшений и снимали обратную связь. Если бы мы действовали по старинке – разработать дизайн, создать украшение (а еще не дай боже вложиться в его серийное производство), отснять его и выложить – это было бы эпической ошибкой. Разработка первых 10 вещей унесла бы все аккумулированные ресурсы.
Это 3D визуализация.
И это.
И даже это. Со временем мы научились делать визуализацию максимально реалистичной.
А так, на стадии, когда концепт есть, а физического продукта еще нет, нету и 2/3 вложений, а обратную связь о продукте мы получили, подкорректировали продукт и выпустили его для аудитории в более съедобном виде.
Более того в отзывах можно разглядеть боль потенциальных клиентов и запрос на продукт. Просто внимательно читай и отделяй конструктив от хейта и пустых каментов.
Еще один бонус - визуализация позволяет обогнать время и собирать заявки еще на стадии изготовления продукта. Я фанат оптимизации ресурсов и мне очень нравится, что контент может работать и генерить эффективность, в то время как продукт еще делается. Это прям вишенка на торте. В старой схеме прошло бы еще 2-4 месяца пока контент появился.
В каждом бизнесе своя разведка. Где-то это картинки, где-то пробная партия напитков или еды, где-то усеченный образец товара или услуги. В любом случае это должно быть быстро и дешево по отношению к производству и выводу на рынок полноценного продукта.
***
Привет! Я Евгений Зыскинд, ювелир, предприниматель и основатель двух ювелирных брендов. 25 лет в ювелирном деле и 12 лет в малом бизнесе.
В моей компании был кризисный период, когда после нескольких лет стремительного роста выручка разом упала втрое. В компании накопился целый склад проблем, который однажды разом взорвался. Долгое время я не занимался управлением и развитием, полностью утонув в текучке, туша пожары и мечась между проблемами. И как шестирукий бог Шива, пытаясь сделать все, везде и за сегодня. Работал по 14 часов, не видел света, и не было ни конца и не края этому.
Знакомая ситуация?
В этом посте я расскажу о техниках, давших моей компании мощный рост эффективности и сотни процентов дохода. Прелесть этих техник в их низкой цене и простоте. И они отлично подходят для любого малого бизнеса, будь то пиццерия, кофейня, небольшое агенство или швейный цех.
Я трудился «в компании», в то время как надо было работать «над компанией», развивать ее, создавать системы, автоматизировать. Проблемы копились, создав условия идеального шторма, когда разом посыпалось все из всех сегментов бизнеса — маркетинга, управления, безопасности.
Это был очень трудный период, но затем, в короткий срок реализовав вещи, о которых расскажу ниже, я заткнул дыры, вывел компанию на новый уровень и кратно увеличил ее доходность. Это антикризисный менеджмент, но тебе эти вещи можно и нужно делать без стресса, в обычном рабочем режиме. Фантастики в них нет никакой — они просты, как прогулка, и важны для бизнеса, как свежий воздух для здоровья.
Итак, 7 ценных техник, на деле доказавших свою эффективность.
С приходом ассистента у тебя появляется третья рука, а хороший ассистент умножает тебя вдвое.
Чтобы развиваться (узнавать новое и внедрять) нужно освободить время и мозг от рутины. Невозможно толкать завязшую машину в грязи по колено, уперевшись всем телом в задний бампер, и при этом смотреть вперед, за горизонт, в будущее. Ты или сзади, или спереди.
Удаленный ассистент — простое решение проблемы. Даже заурядный ассистент – это дополнительные руки, на которые нужно переложить всю рутинную, несложную, но требующую пунктуальности, работу. Крутой ассистент будет обладать компетенциями, в которых ты не силен, и не только снимет рутину, но и качественно дополнит тебя, сделает мощнее.
Первого ассистента я нанял в самое жесткое время, когда мой заработок упал до 80К, при прожиточном минимуме в 250. Очень боялся ответственности за еще одного человека, но кол-во дел, которое нужно было провернуть обязательно и быстро, убедило это сделать. Это было рискованное и правильное решение. Ассистентка стоила около 10К в месяц, была она по сегодняшим моим меркам совершенно дубовая, но при этом высвободила время, и я смог сделать рывок. Я перекинул на нее домашнюю и офисную рутину, заполнение таблиц и отчетов, часть бытовухи по дому, заказ продуктов, разбирательство по мелким вопросам — все, что занимало место в голове, потребляло время, но не вело к росту.
А сам сфокусировался на процессах, которые мне как собственнику нужно было изучать и качать — маркетингу и управлению. В первый же месяц переделал кучу дел и почувствовал эффект. Сейчас у меня 2 ассистента с разделенными обязанностями — удаленный, и с возможностью выездов. К одному ассистенту имеет доступ команда Студии и подгружает мелкими, но нужными для бизнеса делишками, типа найма курьеров или заказа упаковки.
Я считаю что ассистента надо нанимать не только директору, но любому профессионалу, чье время ценится дороже других. Например есть программист или управленец со стоимостью 150 — 200К в месяц, и часом работы в 1000 р. Ему нерентабельно делать работу, которую может делать девочка с ценой 300 рублей в час. А теперь прикинь что происходит на уровне экономики и эффективности, когда этот специалист половину своего времени работает не собой, а своим ассистентом, опускается на 2 уровня ниже и делает работу уровня 300 р за час. Платят ему 1000, а делает он на 300 — вот тебе и дыра в компании. А если таких спецов 5, 10, 100?
Переведи все документы компании в онлайн
Повышаешь оборачиваемость денег — увеличиваешь рентабельность бизнеса. Ускоряешь оборачиваемость информации — увеличиваешь кол-во действий, сделанных за единицу времени. А больше выстрелов это больше попаданий.
Это может показаться удивительным современным айтишникам, особенно молодому поколению, выросшему в онлайне, но оно до сих пор живо — многие люди не используют онлайн доки, по старинке гоняя через почту эфайлы экселя и ворда. Я молчу про бумажные системы учета чего бы то нибыло. До этого решения мы тоже пересылали вордовские и эксель файлы почтой, отправляли фото и скрины бумажных учетных журналов. На этом теряется уйма времени.
Пример — на днях мы утрясали с партнерами сложный договор. Они прислали его в формате PDF файла, корректируя который и пересылая каждую итерацию туда-сюда, мы бы потратили неделю. Выгрузив инфу в Гуглдок, делая отметки на полях, и тут же их корректируя, мы оперативно, за рабочий день закрыли договор. На неделю раньше мы стартанули, не нагружали эмоции долготянущимся делом, сэкономили несколько рабочих часов только на одном действии. А представь теперь что таких действий в месяц сотни, что менеджер по продажам занимается десятками таких договоров. И все это это время он не продает. А представь что в компании все менеджеры 50% времени не продают и занимаются мутью.
В один год я перевел все документы компании в онлайн документы. Приятный бонус — сейчас я с одинаковой эффективностью могу работать из дома, подмосковного отеля или краснополянского кафе. И сделано это было задолго до карантинных удаленок.
Очень простые истины — Гугл таблица быстрее Экселя, Гуглдок эффективнее Ворда.
SRM
Тупой карандаш лучше острой памяти. Научись записывать данные, которые станут основой твоей аналитики и повторных продаж.
До ее внедрения у нас была непонятная, ничего не умеющая прога. Сейчас стоит самая обычная амоCRM, даже не в топовом тарифе. Но переход на нее уже был рывком — мы начали копить инфу по клиентам, проставлять по ним задачи и отмечать важные данные, и при всей единоразовости продаж бренда OBRUCHALKI.COM (обручальные кольца почти как гробы — их покупают и пропадают на много лет) у нас появились повторные продажи и LTV.
Вскрылось, что отсутствие повторных покупок было полностью нашим косяком, что украшения у нас отличные, но донесение инфы о том, что они у нас есть и появляются новые, полностью в нашей зоне ответственности. Клиент не обязан знать что ты есть — он живет своей жизнью, и в нужный момент может не вспомнить про тебя. Напомни ему об этом сам.
Сейчас мы ведем клиентов годами, отмечаем модели колец, которые они купили, предлагаем украшения, составляющие комплект с этими кольцами, предлагаем подарки и оповещаем о новинках спустя года после первого контакта.
Производство продукции на основе клиентских хотелок
Создавать хиты продаж — мечта любой компании и волшебство, у которого есть простая и понятная технология.
Я как любой художник хотел творить. И делал это, не отягощая процесс творчества сторонними ограничениями. В результате мы имели кучу моделей, не нужных рынку, замороженные ресурсы и продажи единиц моделей при огромном модельном ряде. Это сейчас я знаю чем отличается товар группы A от товаров B и C, а тогда казалось красиво, значит этого достаточно и должно продаваться. В итоге мы вкладывали большую часть ресурсов в непродаваемые модели. Со временем появились формулы успеха — изучая покупателей и их заказы, мы подмечали элементы дизайна, набор компонентов украшения, ценовые уровни, которые были более успешными.
Супер хит бренда THING JEWELRY моносерьга Astronaut и выстроенные по ее рецепту серьги Nano Elephant и Origami Kolibri в половине каналов сразу стали товарами группы A.
При выходе на маркетплейсы и накоплении опыта продаж на них, к формуле построения хита добавился опыт «угождения» поисковым алгоритмам Вайлдберис и Озон, и в продукцию для маркетплейсов помимо нетривиального дизайна стали зашиваться эти хитрости. Хотя со стороны вообще не поймешь что это так.
Сейчас ни одна модель не будет сделана просто потому, что она нравится мне или сотрудникам. Раньше это происходило импульсивно, как у художника — выхватил в миру идею и не раздумывая побежал делать. Сейчас я проанализирую продуктовую линейку, пойму чего не хватает, что потенциально может выстрелить, далее напишу подробнейшее ТЗ и только после этого передам задачу дизайнеру.
Кольцо-трансформер Mystery бренда OBRUCHALKI.COM. Содержит 2 комбинации - только помолвочное кольцо и вкупе с гильзой, делающее кольцо заметным издалека. Дизайн был создан в наблюдении за невестами, которые охотно носят на одном пальце обручальное и помолвочные кольца.
Когда стало понятно что идея зашла, мы выпустили продолжение - серьги-трансформер Mystery. Небольшие стильные пусеты с квадратными бриллиантами, лежащие в основе конструктора + 2 варианта дополнения. Можно собрать 1, 2 или все 3 варианта.
А всего-то лишь надо разговаривать с клиентами и менеджерами, вести статистику продаж и размышлять над этими данными. Моя приятельница, работающая главным маркетологом в крупном автодилере и отвечающая за десятки миллиардов рублей продаж, пару раз в неделю ходит «в поля», в салоны и беседует с людьми, гуляющими между машин.
Подсчет метрик рекламы по канально
Разделяй и влавствуй
Для любого маркетолога это очевидно, но для такого, каким был я — профессионалом от отрасли, но не профессиналом в маркетинге это знание купилось за миллионы неэффективно потраченного рекламного бюджета. По началу я считал все рекламные затраты в едином месте, несмотря на наличие нескольких каналов. Знал среднюю температуру по больнице и не знал поканально. Решения принимал в общем, не сегментированно. Например цена лида во всех каналах была 6К, хотя в одном она была 10, а в другом 3. 6 было дорого, но в целом устраивало, и мы продолжали топить во всю рекламу сразу. Со временем в моих управленческих таблицах появилось дробление по каналам, контекст отделился от таргета и SEO, и даже затраты на сарафаное радио ведутся отдельно.
Контент хранилище и кроссконтент
Каждое новое использование фотографии, второй, третий и последующие разы уменьшает ее стоимость в соответствующее кол-во раз. Твой контент дешевеет.
На заре бизнеса, уже имея сайт, я не задумывался о едином хранилище — сфоткали, загрузили на сайт и забыли. Через пару лет работы в Instagram стало понятно, что нужно копить контент, используя его многократно. Хранить дешевле, быстрее и удобнее, чем снимать заново. Завели гугл диск, куда ассистент и SMM заливают все значимое, и откуда вся компания берет контент при надобности.
Бонус — когда весной 19-го года вся Москва была посажена на карантин и ездить в Студию, к товару и на съемки было проблематично — наши соцсети преспокойно велись с банка контента. И опять же работать проще с онлайн хранилищем — наши SMM и контент-менеджер могут позволить себе большую мобильность. Для найма SMM это плюс.
Регламенты и правила
Напечатанное на бумаге работает втрое эффективнее сказанного вслух. Подписанное сотрудником работает вдвое эффективнее напечатанного.
Первые года, пока коллектив был в несколько человек, а я как руководитель не зрел, мне казалось, что все все понимают с полу слова, что мы движимы общими целями и достаточно мысль сказать и она начнет работать. А затраты на документацию процессов виделись бессмысленной бюрократией. Сказал что-то сотруднику и побежал дальше по своим многочисленным делам.
Но! — мысли искажались, понимались с не изначальным смыслом, терялись, саботировались и забывались даже мной. Порой я сам заново изобретал и озвучивал законы, которые несколько лет назад уже однажды придумывал.
Когда я разгребал проблемы, то потратил год на опись процессов Студии. Сейчас у каждой вакансии есть Гуглдок с основной инфой — как устроена должность, что нужно делать и какие ожидания у компании, какие ограничения и регламенты имеются, куда можно вырасти в должности. Есть Закон Студии — наша конституция, свод из 20 правил, обязательный к исполнению каждым сотрудником Студии. И много много других файлов упрощающих и полуавтоматизирующих часто встречающиеся процессы — найм, обучение, ввод в должность, обеспечение текущей операционной работы и т.д.
***
Это были меры, которые я реализовал за пару лет, и сразу качественно вырос. Доходность с ужасных 80-100К выросла до адекватных 250-400. При этом никаких фантастических действий не было сделано, мы даже не выходили на новые рекламные каналы и рынки — это было просто наведение порядка и закрытие дыр, в которые утекало много десятков процентов эффективности компании.
Наверняка подбным вещам учат многочисленные инфобизнесмены. Я практик, добыл эти знания прикладным путем и теперь готов ими делиться. Так что если у тебя есть ипешник, закипающий от своего микробизнеса — покажи этот пост ему. А если ты обладаешь опытом и находишься уже вдали от точки старта — расскажи какие технологии у тебя, простые и применимые к любому бизнесу, дали рост.
Ну и поставь лайк наверх, чтобы больше малых бизнесов и нуждающихся в знаниях ребят, могли прочесть ценную инфу.
Здравствуйте! я открывал ИП в Тиньков банке мае 2021г! на данный момент дела не идут и хочу его ликвидировать! Как это сделать дистанционно и правильно? ИП на УСН ДОХОДЫ! все налоги платились в 2021г! На сайте налоговой значится переплата-9250! Подскажите как закрыть ип без проблем?!
Вчера мне предложили сотрудничество.
И в целом, такое происходило уже не раз, но это был очень уважаемый предприниматель, с оценочной стоимости бизнеса более ста миллионов рублей.
Сначала я не придал этому значение, а потом задумался...
Каким образом я пришёл к такой ситуации?
Я - человек который не имеет никаких связей и навыков в бизнесе, получаю предложение, каких многие не получат никогда.
Я начал заниматься бизнесом семь лет назад не имея ничего совершенно, ни денег, ни влиятельных предков, ни опыта. А поддержка была заменена на постоянные мозговые штурмы "это не твоё, иди в медицину".
И оглядываясь назад, я понимаю и вижу со стороны все те ошибки, которые допустил.
Я не гуру бизнеса, мне нечему вас учить.
Я лишь хочу рассказать о тех ошибках, которые допускал я.
Этот проект не несёт за собой коммерческих целей. Я просто надеюсь что для вас эта инфа будет полезной!
Скорее всего на просторах пикабу я буду дополнять свои посты более подробной информацией, фактами, картинками и т. д.
Это будет зависеть от того, будет ли на это время.
Читайте мои материалы, делитесь своим мнением, мне очень интересно происходит ли в вашем бизнесе такой же трешак как у нас.
В первую очередь посты буду заливать в инсту.
Там со мной можно будет пообщаться и поддержать меня своим участием.
С инсту посты будут дублироваться сюда, но как уже сказал, скорее всего, в более развёрнутом формате.
А цель данного проекта, рассказать вам всё что произошло за эти семь лет. Как нас грабили поставщики, как мы воевали с бандитами, открывали бары, делали бизнес на китайских шмотках, как нас пытались поглотить, как мы строили коммерческую недвижимость, как нас кидали партнёры, все их схемы и многое многое другое.
@Staraya_gazeta инстаграм
Буду ли я называть своё имя, пока не знаю, скрывать нечего, но и надобности пока нет.
Все истории рассказанные мной будут абсолютно правдивы, имена будут изменены.
А почему мне плевать на ваше мнение, касательно меня и моего бизнеса, я расскажу вам в следующем посте.
🤙🏾
Чем проще платёж, тем веселей идёт торговля. Но не всегда у покупателей есть наличка. Для покупателей с банковскими картами существует торговый эквайринг: ставишь платёжный терминал, покупатель прикладывает карту и оплата переводится на счёт предпринимателя.
А если терминал есть, но сломался? На выручку придёт смартфон. Обычный смартфон на Андроиде. Смартфон можно превратить в платёжный терминал, загрузив приложение. Этот сервис называется «Эквайринг в телефоне».
Возле моего дома продают свежие овощи с машины. Прилавка нет, овощи лежат прямо в багажнике. Терминал поставить некуда, но в руках у продавца смартфон! И через него покупатели оплачивают свои покупки.
Где использовать
Эквайринг в телефоне — идеальное решение, когда нужно обслужить покупателя вдали от офиса:
Как это работает
«Эквайринг в телефоне» работает везде, где есть сотовая связь.
Предприниматель заранее загружает приложение в свой смартфон. → Во время продажи вводит сумму → Покупатель подносит к смартфону карту → Приложение отправляет сумму в платёжную систему (Виза, Мастеркард, МИР) → Платёжная система списывает сумму со счёта клиента и зачисляет на счёт предпринимателя.
В чём кайф
1. Не нужно физически покупать POS-терминал. Программа скачивается на обычный смартфон. А смартфон у нас всегда с собой. На встречу с покупателем не нужно брать ничего лишнего.
Да, вот ещё: POS-терминал нужно настраивать, нужно поддерживать его работоспособность. А с программой в телефоне всё проще. Установил — работает.
2. Простой интерфейс. Программа работает, как обычный терминал. Если приходилось работать с терминалом, то и с этой программой разберётесь быстро — всё понятно интуитивно.
3. Стабильность работы. Программа работает, пока работает телефон, в отличие от терминала, который сложное физическое устройство.
«Эквайринг в телефоне» это дополнительный терминал, если угодно. Хотя его можно использовать не только в качестве замены сломавшегося терминала, но и как самостоятельное устройство для приёма платежей.
И уж если терминал сломался (не дай бог), можно не ждать, пока его починят. Под рукой должен быть смартфон с установленной программой «Эквайринг в телефоне».
4. Безбумажные технологии. Приложение само генерирует электронный чек, который можно отправить и через смс, и в почту покупателю.
При использовании смартфона бумажная лента не кончится внезапно, хе-хе.
Как платить
«Эквайринг в телефоне» принимает любые платёжные средства:
— банковские карты;
— другие смартфоны с подключенной функцией NFC, Google Pay, Apple Pay, Samsung Pay;
— часы с функцией NFC.
Ограничения: для сумм свыше 1000 руб. требуется подтвердить сумму через ввод ПИН-кода.
Как подключить
В общем, «Эквайринг в телефоне» — это эквайринг, который всегда с тобой.