"Слушай, я вот думал, и мне так не по себе стало от этого. Видишь ли, многие люди все время стараются развивать свои знания и умения, чтобы стать директорами или руководителями. Но вот загвоздка в том, что на самом деле важны не сколько "железные" навыки, а мягкие. Это, конечно, мое мнение, но я уверен, что для успешной карьеры важно обратить внимание на софтскиллы, иначе навыки так называемого хард скиллс арсенала могут оказаться недостаточными для становления директором или руководителем. Ведь чтобы выделяться среди конкуренции и гарантировать успех, нужно иметь деловой инстинкт, командные способности и быть хорошим коммуникатором."
Умение работать с компьютером, знание специализированных программ или специфической отрасли – все это связано с твердыми навыками, которые можно изучить и улучшить. И при этом быстро.
Однако есть и такое, что не может быть измеренным и перечисленным в резюме. Это наши софтскиллы – как мы взаимодействуем с другими людьми, как коммуницируем, как решаем конфликты, как принимаем решения и т. д. Ведь чтобы стать хорошим руководителем, нужно уметь влиять на людей, быть эмпатичным, гибким и находить общий язык с разными типами личностей.
Да, конечно, важно знать свою область и быть профи в своей деятельности, но важно помнить: директоров не берут только потому, что у них много навыков в определенной области. Чаще всего ключевым фактором становится именно наша личность, способность работать в команде, находить компромиссы и быть лидером для других.
Иногда все эти "железные" навыки могут даже быть слишком заслоняющими, закрывающими от общения и создания прочных взаимоотношений. Поэтому не стоит считать себя профессионально абсолютным, а периодически возвращаться и работать над мягкими навыками разговора, сотрудничества и эмоционального интеллекта.
Всем котиков в ленту. Реакция и подписка, если понравился материал.
