Потешные федеральные сети
Нет, я не про Магнит, Пятерочку и прочих китов.
Скорость коммуникаций за последние 30 лет возросла неимоверно. Это касается как и связи между людьми, так и логистики. Грузы перемещаются по всей стране. В любом захудалом населенном пункте любая компания может открыть свое представительство.
Тут только вопрос - зачем, и что она будет делать, с этим своим представительством?
В связи с описанными выше особенностями даже владелец двух киосков с фруктами-овощами, расположенных в соседних районах , может гордо именовать себя - "Федеральная компания". Хотя эти киоски могут находится на расстоянии 2-х километров друг от друга на границе двух областей.
И теперь сфера подбора персонала просто кишит вакансиями в "федеральных компаниях". Я такие компании называю -"потешные федеральные компании".
Но что скрывается за серьезными названиями? Что ждет соискателей в половине федеральных компаний?
Итак, если вы никогда ранее не слышали о крупнейшей федеральной компании, в которую собираетесь устраиваться, то скорее всего вас ждет неприметная офисная коробочка/комнаты в бизнес-центре на окраине города или в промышленном районе. Как правило, в родном городе такой фирмы-федерала офис приличнее.
Я не скажу, что это как-то может негативно влиять на эффективность бизнеса, скорее наоборот-это плюс. И я сейчас не про внешнюю оболочку федеральных бизнесов, а про двигатель их - кадры.
Здесь все веселее в разы, нежели в федеральных гигантах. Многие бизнесы вырастают из семейных, и в связи с этим руководящие должности занимаются по принципу родственных связей, а никак не по деловым качествам. Иногда кажется, что и наемный менеджмент каким-то образом роднится с основателями, либо же подбирается по духовному родству.
Управленческие решения в таких компаниях иногда не поддаются никакой логике. Особенно это касается кадровых вопросов, опять же, т.е. самых важных и больных. Центральный офис такой фирмы может не понимать ни географического расположения, ни особенностей рынка труда очередного города присутствия, правая рука не знает что делает левая, и так далее.
Иногда шедевральные вещи происходят. Знакомая рассказывала - работала в такой конторе менеджером группы объектов.
Трудности с линейным персоналом - это одно, другое - не хватало даже менеджеров.
В центральном офисе укрупнение происходит, появляется новый топ-менеджер, и начинается. Куча отчетов, ежедневных, прессинг, крики, переходы на личности. И т.д.
Знакомая в соцсети залезла - ради любопытства посмотреть на новую топ-ку. Послужной список - директор по продажам (или что-то вроде) конторы № 1 . Причина ухода - контора прекратила деятельность.
Дальше - директор по продажам еще одной конторы. Причина ухода - контора прекратила деятельность. И вот теперь эта топ-менеджер-ка пришла в следующую сеть-в которой работала. Конец был немного предсказуем.
Сначала разогнала всех менеджеров, которые ей чем-то не приглянулись. По разным причинам, включая и личную неприязнь. Остался 1 вместо четырех. А потом сеть прекратила свое присутствие в регионе. Уехали. Неэффективным оказался регион, мол. Дальше, говорит знакомая, не следила за развитием событий, но вектор ясен.
По моему скромному взгляду с дивана - "потешными" такие федеральные компании делают руководители их, пытаясь свои личные амбиции выдвинуть на передний план, и обязательно руководствуясь исключительно бизнес-литературой, не считаясь с логикой, опытом и здравым смыслом. Работать в таких, даже бывшим работникам крупных сетей, бывает тяжеловато. Нет ясности и устойчивости.
Ну а кому-то норм.
Конечно же все события вымышлены, все совпадения случайны
Почему так мало толка от всяких курсов и тренингов по бизнесу
@Aveis4hh, задал вот тут хороший вопрос:
Помню помню в Самаре одни знакомые подсели на его курсы (сам, максимум засветился в судействе одного из поединков).
Сам отношусь к таким курсам, как к любой другой психологической секте.
Проблема в том, что подавляющее большинство людей, как говорилось не в одной книжке, имеют маски. И в рамках этого курса они такие прям умные, используют все правила и так далее. Возвращаются на работу и привычно одевают старую маску и как с чистого листа.
Редкие экземпляры перестраиваются
Это же как с карнеги, вроде его многие тезисы и правильные и легко доступные, но на практике что то редко кто правильно использует
Кто не читал стартпост, поясню, речь идёт о курсах Владимира Тарасова, и об изобретённой им дисциплине переговорных поединков, которая у него называется зачем-то "Управленческая борьба", хотя ИМХО это в корне неверное название.
Отвечаю.
Ну, с другой стороны взгляни на ситуацию трезво. Сложно ожидать, что человек прошёл трёхдневный тренинг, и стал "мастером спорта" по менеджменту или по переговорам.
1) Есть золотое правило "10 тысяч часов" для любого вида деятельности. Чтобы стать мастером, нужно совершенствоваться в этом деле 10 тысяч часов. Не просто им заниматься 10 тысяч часов, а совершенствоваться. Водитель городского автобуса может водить автобус 40 лет, но мастером спорта по автогонкам не станет.
2) Чемпионами не рождаются, а становятся. Так? Нет. Чемпионами сначала рождаются, а потом становятся. То есть если человек родился с врождёнными способностями, то при должных усилиях он чемпионом станет. Если врождённых способностей нет, то сколько бы он не прикладывал усилий, чемпионом не будет. С мастерами спорта попроще, мастером спорта может стать почти любой более менее способный спортсмен. Но способности всё равно должны присутствовать. И это касается не только спорта. Если человек с нулевыми способностями к менеджменту или переговорам посещает курсы Тарасова, то мастером он все равно не станет.
3) У того же Тарасова есть такое понятие, как "область ближайшего развития". Если вкратце, речь идёт о том, что человек может научиться только тому, что находится в области его ближайшего развития. То есть новичок не может сразу стать мастером спорта. Его область ближайшего развития - третий юношеский разряд. Если у него врождённые способности к этому виду спорта, он может перепрыгнуть ступеньку, и получить сразу второй юношеский. Если он гений, то он, возможно, одним прыжком получит первый разряд. Но ни в каких случаях он не может стать сразу КМС или мастером спорта. Так вот на курсы Тарасова приходят, как правило, любители, который даже третий юношеский защитить не смогут.
4) На курсах обсуждают, условно, десять видов навыков. Каждый навык можно оценить по 10-балльной шкале. Например, у меня эти навыки развиты совсем по-разному - два навыка "десятка", два "восьмёрка", один нулевой, два на "двоечку", и так далее. Согласно пункту (3) в процессе обучения я могу подтянуть свои "двойки" до "троек", максимум до "четвёрок". "Ноль" - до "единички" или "двойки". Но на курсах никто занимается подтягиванием каждого студента с его уровня на одну градацию выше. На курсах показывают, по сути, как в каждом обсуждаемом навыке выглядит "десятка", и дают направление, как пройти к "10+". Логично, что твои знакомые не вышли с курсов с "десятками" по всем изучаемым дисциплинам.
5) На курсах чётко показывают отрицательные направления развития. Потому что если человек работает менеджером, он совсем не обязательно по менеджменту имеет "2" или "3". Он запросто может иметь реальную оценку "-2" или "-5" - мощно вредить своей команде, активно мешать им работать. Человек - политик, он захватил эту должность и удерживает её. Как Черномырдин удерживал пост главы Газпрома, будучи недоумком и вредителем. Так вот на курсах показывают эти отрицательные направления развития, и говорят "а вот это вообще говно, не делайте так". Никто не может заставить менеджера поменять свой принцип работы. Руководитель может решить, что "раз благодаря такому стилю руководства я добился успеха, то я так и буду дальше делать, а автор этих курсов да пошёл он нахуй".
6) Как я уже говорил, курсы длятся несколько часов, а на то, чтобы стать мастером, нужно условно 10000 часов. Человек чему-то научится только в том случае, если он, увидев на курсе верное направление, вышел с курсов, и начал каждый день работать над собой, совершенствоваться в каждой дисциплине, держав в голове целевые показатели, ориентиры, которые получил на курсах. А ведь он может, выйдя с курсов, тут же начать двигаться в противоположном направлении (наш пункт (5)). Или просто сесть на жопу, и никуда не двигаться. Конкуренция-то в менеджменте у нас идёт не по профессиональным показателям, а по политическим. Подробнее писал об этом тут.
Ответ на пост «...а остальные страны нам завидуют»
Собственно, разберем на примере моего предыдущего работодателя, и нынешнего.
Слегка о себе: профи с опытом в своей сфере 15 лет, опыт реальный, с самых низов и до мидл-менеджмента (дальше стало просто скучно и посматривала на проекты в смежных сферах).
Прошлый работодатель: российская компания, шестое место в отрасли, внедряем новшества, мы-команда, корпоративный дух и все прочие ежедневные вопли о своей офигенности. Устроилась за полдня, выдали ноут, за полдня в общих чертах рассказали, что и как, дальше разберешься сама. Косяк? Ну ты виновата. Не научили мы? Ну *уль, ты ж опытная, сама должна была разобраться. Ввод в должность? Ну там в админке поищи приказы и регламенты, почитай. Вопросы есть? Ну, зама моего спроси (сынульку знакомых собственника сразу в замы поставили), если он не знает, ну я хз, у меня на тебя времени нет, занятшопиз*ецосвобожусьникогда. Зарплата - серая, только на один банк, удобный компании. Оформление - напомни, оформим. График - ну, вообще пятидневка 9-18, но названивать начнут с 7, закончить работу можно после ухода со склада последней машины (на удаленных территориях это и в 23 часа, и в половину третьего ночи), суббота тоже работаем, но полдня (с 8 до 16) на удаленке, воскресенье - иногда надо выйти, плохо тебе, ну ладн, посиди дома, поумирай, но поработай. Карантин? Ну дома, канеш, можно поработать, но мы только треть от всей зарплаты будем тогда платить, а белыми - только 50%. Будешь увольняться, потому что замахалась от этого бардака и месяц на седативных уже работаешь? Ладно, черную часть не получишь, скажи спасибо за выплату белой.
Нынешний работодатель: международная компания, лидер мирового рынка в отрасли, два года попыток устроиться, в итоге 4 собеседования, наведение обо мне справок везде, где возможно, поиски инфо обо мне, согласовали, за неделю до выхода выслали оффер, в первый рабочий день вывели в офис, на тебе ноут, нужен инет домой - сделай заявку, вечером будет тебе инет, гарнитура, чотебетамещенадо на всякий случай, не отказывайся, пусть будет. Первые три недели даже не лезь в работу - у тебя обучение и только, вот гайды, вот конфы ежедневно с опытными коллегами, вот консультации у верховного руководства, которое переживает, как чел со стороны вливается в систему работы (объективно, со стороны там я никого не знаю, кроме себя, все из внутреннего кадрового резерва, других регионов и прочие внутренние перестановки), вот три руководителя - все трое на подхвате по любому вопросу, нечего стесняться, все спрашивай. Жесткий хоум-офис на время карантина, встречи со всеми, даже с партнерами, только онлайн и никак иначе. Хочешь выйти в офис? Запрос с обоснованием необходимости выхода. Если разрешили, то на общественном транспорте нельзя. Или на личном, или на такси за счет компании. В офисе температурный контроль, антисептики/маски/перчатки на каждом шагу безлимитно, без маски находиться в офисе нельзя. Дезинфекция каждые три часа по умолчанию. Быт (кухни, раздевалки, санузлы, места отдыха, переговорные, и прочее) оборудован со всем комфортом. Зп вся белая, всегда вовремя, на любой банк, премии прозрачны к самостоятельному расчету, ДМС, страхование жизни, все с первого дня.
У предыдущего работодателя не было тренингов, конф, вообще ничего такого, собирались регионом в конфе только для прилюдной раздачи люлей. Мы тебя взяли на работу, будь рад и паши, накосячишь - заплатишь из своей зарплаты. Что-то видишь, что не так работает - залепи дуло и паши, ибо до тебя все делали архипрофи и они лучше знают, как надо.
У нынешнего работодателя любой вопрос решается. Мануалы, встреча в онлайне, конфы с коллегами, руководством, лишь бы вопрос решить быстро и точно. Четкое понимание того, что ошибка - это потеря денег и репутации, соответственно, сначала сотрудника учат, а потом, когда и он, и в нем уверены, выводится в работу. Что-то видишь, что не так работает - объясни, что не так, внеси предложение, рассмотрим, обсудим, рассчитаем эффективность внедрения, еслии все ок - внедряем и пусть работает.
И в финалочке вопрос: в какой компании сотрудник будет плодотворнее работать и показывать хорошие результаты?
...а остальные страны нам завидуют
Я в который раз задумываюсь: в западных компаниях какая-то неебическая доля рабочего времени работников тратится на непродуктивную деятельность - тренинги какие-то, конференции, митапы, обучения и прочую поебень.
При этом, работая в разы меньше, западные компании производят продукта в разы больше, чем российские, в которых все вкалывают минимум 5/8, а чаще и все 6/12 без всяких доплат. И ладно бы, если б речь шла о каком-нибудь автопроме, там Запад конкуренцию выигрывает нечестными способами (это им, правда, не мешает делает лучшие в мире автомобили). Но в айти то же самое - там нечестная конкуренция в некоторых сферах попросту невозможна. Посмотреть хотя бы на белорусов, которые сделали несколько продуктов мирового уровня.
Причём, бывает, наш работник, не бывший здесь никогда звездой, переезжает на Запад, работает там наравне со всеми, не перенапрягается, и свою компанию вниз не тянет. Получается, качество работников сравнимое, а на Западе они ещё и зарплаты умудряются платить в разы выше, чем на аналогичной должности в России. Налоги на Западе тоже чаще всего выше или сильно выше.
В чём пуля?
Неужели я прав, и в России жутко некомпетентный менеджмент? Ваши версии?
PS: Кстати, знаете, в чём на самом деле смысл постоянного обучения сотрудников? Сразу скажу, что не в самом обучении. Чем больше обучать работников, тем вероятнее они перейдут к конкурентам. Чем учить своих, гораздо дешевле перекупать головы с нужными компетенциями у конкурентов. Сразу скажу, что золотые парашюты даже на Западе - редкость, и их предлагают только топ-менеджерам и сверхценным специалистам, так что это не объяснение. Накопительное страхование жизни также мало кого удерживает от смены работы, этот стимул не достаточен. Итак, зачем обучать работников при существенной текучке? Я ответ знаю, хочу послушать ваши версии.
Делегирование
Делегирование похоже на то, как вам мастурбирует подруга.
Есть дело, в котором вы крепкий профессионал и можете легко завершить задачу минут за пять. Но тут за дело берётся джуниор. Работает неуверенно, хотя старается. Отвлекает вас вопросами: «А так точно хорошо?» «А так?» «Так правильно?» «А как ещё можно?» Процесс затягивается. Дэдлайн откладывается на неопределённый срок. Начинается простой.
В итоге все сроки сорваны. Эндорфины не поступили на счёт в мозгу. Везде перерасход. Ты вызываешь горе-специалиста на ковёр. Задним числом закрываешь отчётность. Организуешь за свой счёт логистику. После за пять минут с минимальными усилиями и высоким КПД делаешь yours personal best в любимом деле, в котором преуспел ещё с молодых ногтей.
Мораль (должно же тут быть хоть немножко морали): любое делегирование, в том числе мастурбации должно происходить лишь тогда, когда вам реально не хватает собственных рук. Например, потому что в данный момент вы по-македонски наяриваете ими гениталии тех, кто даст вам за ваши пять минут больше, чем вы получите за них сами.
Причем совокуплённый доход должен компенсировать все издержки и простои при работе джуниора. Иначе это не делегирование, а какая-то дрочка.
Бедные начальники трудятся как пчёлки, не то что исполнители
Я тут в комментах столкнулся с мнением, что работать 12 часов в день это ужасно тяжело. Это к вопросу о людях, которые увлечены своей работой, и продолжают думать о ней даже после окончания рабочего дня. Лично я не считаю, что это тяжело.
На самом деле чаще всего даже тот, кто работает с 8 до 17, на самом деле работает 12 часов в день.
Как правило живёт он далеко от работы, и на добирание до работы тратит 1,5 - 3 часа в день. И, поверьте, в дороге он не отдыхает - посмотрите на угрюмые лица россиян в транспорте утром и вечером.
Так как должность у него низовая, ему приходится подстраивать свой рабочий график под капризы начальства, на это он тратит минимум 40 минут в день. Обед у него строго по графику, и в обед он работать не имеет возможности.
Против него позиции топ-менеджера или топ-профессионала, работающих 12 часов в день по удобному для них графику, гораздо предпочтительнее.
На работу они ездят как правило близко, ибо имеют возможность жить рядом с работой. Едут они не в час пик, а тогда, когда им удобно - жаворонки могут на работу к 7.00, например, ехать (в Самаре в это время дороги вообще пустые, про Москву такого не скажу), или к 10-11, утренний трафик уже стихает. Ему пофиг, что он приедет плюс-минус час.
Работа у них менее напряжная, потому что как сверхценные работники они могут выбирать, что они будут делать, а что не будут.
Пример. Половину своей карьеры (периодами) я проработал начальником. Это всегда были самые приятные воспоминания. В основном, если начальник не занят корпоративной борьбой (которая реально напрягает и заёбывает, но если ты в ней победил, то можно расслабиться на полгода-год), то работа у него не бей лежачего.
Обязанности.
1) Наставничество. Мне повезло иметь талант к наставничеству, я всегда с большим кайфом и очень эффективно обучаю молодых. Я вообще не устаю от этого, я чаще всего испытываю эйфорию от результатов своего труда и своего мастерства, которые видны сразу же (результаты).
Вот ещё утром стажёр с зелёным от страха лицом жаловался, что не может запомнить бизнес-процесс. А вот спустя 2 часа, когда я ему объяснил логику бизнес-процесса, и объяснил, что и запоминать ничего не нужно, ведь если ты понимаешь логику, то нафига запоминать, стажёр сначала час под моим надзором ебашит документы в систему и обрабатывает заявки от
логистов, а потом уже и самостоятельно делает всё это, наращивая скорость с каждой минутой.
2) Совещания. Ну это блять вообще не работа. Когда ещё не было смартфонов, я на совещаниях рисовал, или придумывал какие-то креативные идеи (не шучу, один период времени пытался изобрести вечный двигатель) или читал какие-то документы по работе, какие мне интересно. С появлением смартфонов стало возможно играть под столом на телефоне, или лазить в интернете. Кайф совещаний в том, что 90% времени там обсуждают вопросы, которые тебя не касаются и тебе нахуй не нужны, но на совещании ты, как начальнег, находиться обязан. То есть вроде ты работаешь, но по факту нихуя не делаешь, отдыхаешь.
Время от времени приходится просыпаться, когда какой-нибудь из недружественных глав департаментов неловко пытается тебя подставить, жалуясь директору на какой-то якобы проёб моего отдела. Идиотизм этого поступка обычно в том, что бизнес-процесс построен мной так, что если бы этот проёб был реально на моей стороне, то я бы о нём знал через секунду после того, как он произошёл, и уже предпринял бы меры к его исправлению. А если я сижу на совещании, и про этот проёб узнаю только на нём, значит проебал либо сам жалобщик, либо смежные департаменты. Я задаю несколько коротких итерационных вопросов, которые однозначно выявляют виновность третьих лиц, и их ебут тут же на совещании, а я дальше играю в змейку на своей нокиа (шучу, у меня никогда не было нокии).
3) Переговоры. Это блять вообще кайф. Редко-редко к переговорам надо готовиться. Это надо в тишине, лучше вечером, после конца рабочего дня, поднять все материалы по теме, распечатать релевантные емэйлы (быстро достать их из папки гораздо эффектнее и эффективнее, чем искать в ноуте и совать его в лицо всем присутствующим), запомнить расстановку конкурентов по ценам, собрать в кучку все косяки контрагента, чтоб в нужный момент быстро-быстро вывалить их и завиноватить его, чтоб прогнуть его в свою пользу. А в остальном переговоры это просто избиение младенцев - в России очень-очень слабая школа переговоров, я бы даже сказал, что топ-менеджеры в переговорах даже ещё слабее, чем в менеджменте, а они в самом менеджменте максимально бездарны.
4) Пиздёж по телефону. Ооо, это сложная работа. Да, тебе могут позвонить и в 9 вечера, когда ты сидишь в кафе с девушкой. Ой, ну прям трагедия, выйти в холл на 15-20 минут попиздить. И это называется "работаю". В принципе я всю информацию, нужную для таких разговоров, держу в голове, и обладаю способностями успокаивать собеседника и направлять его в конструктивное русло, поэтому даже если собеседник звонит в истерике, что всё пропало, то я на ходу могу набросать план, как мы завтра прямо с утра начнём всё исправлять, чтоб он спокойно положил трубку и пошёл дальше ужинать с семьёй.
5) Поездки к контрагентам в гости и на выставки. Ну, выставки ещё ладно, от них есть польза. Вот поездки к контрагентам это вообще голимый бред, это просто увеселительная поездка для топов. Ну, ещё бывают полезные поездки, если ты заодно делаешь аудит производства. Это ещё может быть полезно. Но в основном все эти поездки - это тупо развлекалово. Тебя встречают в аэропорту на хорошей машине (директорский водитель, хуле), везут в офис, там ты максимум два часа пиздишь с ними ни о чём (о чём блять можно там поговорить о таком, о чём нельзя поговорить по телефону?), потом тебя везут пожрать в ресторан (за их счёт, конечно), потом показывают город, вечером иногда набухивают снова в ресторане.
Если вечер свободен - с кайфом отдыхаешь в чужом городе.
Выставки - примерно такая же хуйня. Разговоры ни о чём с людьми, с которыми ты и так общаешься по телефону по 10 раз в неделю. Что там можно нового узнать? Время от времени найдёшь нового интересного контрагента, тут хоть немножко можно и поработать.
Бывают и реально трудовые выставки. Когда я работал в сувенирке, мы два раза в год летали в Гонконг на гигантскую выставку, 6500 экзибиторов, на 6-7 дней, и там пиздец заёбывались прорабатывать всех поставщиков, в день по 20 км проходили. Но даже такая работа в кайф. Вечером по барам, ночным клубам.
6) Поездки на обучения. Ну, даже комментировать не буду. Это блять такая "продлёнка для взрослых". Тебя запирают в комнате с ещё двадцатью-тридцатью такими же великовозрастными распиздяями, и аниматор, который почему-то называет себя "лектором" или "тренером", развлекает вас. Похуй как ты стараешься. Сертификаты в конце обучения выдают всем, даже тому толстому мужику в мятом сером костюме, который опаздывал каждый день на два часа, являлся с диким перегаром, красными глазами, и рубахой, торчащей из расстёгнутой ширинки, и всё время спал на заднем ряду. Обучения в основном бесполезны. Редко-редко обучение даёт что-то в профессиональном плане.
7) Ну и мы дошли до самого главного - "тяжкие думы о работе, которые не отпускают великих и важных начальников даже после окончания рабочего дня". Если вы начальник, и вам при этом не грозит отсидка по 159-й, то ничего тяжкого в думах о работе нет. Все прочие проблемы решаемы. У меня мозг устроен так, что если задача мне интересна, то она в фоновом режиме крутится у меня в мозгу, и я не вижу в этом никакого напряжения. Да, если ты начальник, ты думаешь о проблеме, про которую подчинённый может забыть после 18.00. Но зато если ты начальник, то ты эту проблему и можешь решить, у тебя есть права и полномочия на её решения. А подчинённый вынужден жить с этой проблемой, потому что если начальник её решать не хочет, то подчинённый тут уже ничего сделать не может.
И все начальники на серьёзных щах делают вид, как они устают от вот этого распиздяйства. Тьфу блять.
Вот такой вот хуйнёй занят топ-менеджер по 12 часов в день. По-моему лучше, чем делать какую-то бесконечную рутинную никому не нужную хуйню 8 часов в день плюс 3-4 часа в день добираться с работы и на работу.
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
И ещё раз про опоздания на работу
За что я люблю "начальство" в России, так это за их беспросветную искренность.
Нет, когда они общаются с вышестоящим начальством, или с конкурирующими начальниками, то они становятся хитрыми и продуманными, и из них лишнего слова не вытянешь.
Но когда вокруг "начальника" нет вышеуказанных категорий (читай "другого начальства"), "начальники" охотно вываливают всю свою тупость.
Дело в том, что они искренне считают, что повышение в "начальники" автоматически означает, что теперь они - высший разум, а все, кто "не начальники" - тупая чернь, которая даже не может сметь критически относиться к словам "начальников", а должна ловить каждое слово и впитывать его в свой недоразвитый мозг как высшую мудрость.
Именно этим объясняются эпические фэйлы топ-чиновников, которые эпизодически протекают в СМИ:
- Государство вам ничего не должно и рожать вас не просило
- Вам, пенсионерам и гражданам РФ, пора перестать прибедняться, а также пора переставать быть нахлебниками. У государства и без вас проблем достаточно!
- «Жилье для молодых» — это антисоциальная программа, это антиэкономическая программа, прежде всего для молодых. Почему молодые должны иметь свое жилье в собственности, еще и с помощью государства?
- <...чего-то там про макарошки>
Они за долгие годы настолько привыкают говорить не то, что думают, а то, что хочет услышать их начальство, что собственное логическое мышление у них полностью атрофируется. А окружающих они судят, конечно, по себе, поэтому искренне уверены, раз они не смеют критиковать мнение своего начальства, то и их мнение никто критиковать не может.
Петру I даже приписывают указ: "Указую боярам в Думе говорить по ненаписанному, дабы дурь каждого видна была". Есть мнение, что это миф, но даже если это и фэйк, то судя по тому, как фраза "зашла" в народ в 21-м веке, проблема более чем актуальна и сегодня.
Но спустимся от федеральных и муниципальных чиновников на уровень пониже, к "начальникам", работающим в коммерции.
Я написал пару постов об абсурдности требования приходить ко времени на работах, где от этого прихода никак не зависит результат работы:
Самый важный навык хорошего работника
и в комментариях немедленно отметились "макарошки головного мозга".
... если разрешить одному опаздывать на 20 минут, то другой решит, а какая разница 20 или 25? В результате скоро будут приходить на работу к обеду. И если для одной категории работников это может быть не принципиально. То объяснить другим что Васе можно а тебе нет сложно. Потому мне как начальнику проще заставить всех приходить в одно время.
Ему видите ли проще. Тебя, мудила, поставили начальником работать не для того, чтоб тебе было проще, а чтобы твои подчинённые эффективно работали. А ты, чтоб тебе было проще, тратишь их энергию на подметание плаца ломами бессмысленный приход на работу ко времени, и в итоге ты профессионалов унижаешь до уровня Васи-распиздяя, который без постоянного контроля не способен жопу подтереть себе.
Тебе понравится, если твой стоматолог, "чтоб ему было проще", вместо того, чтобы лечить твой больной зуб, вырвет тебе все зубы нахуй, и продаст тебе сразу вставную челюсть? Ну а чо, разбираться ещё, какой зуб болит, да почему, да как его лечить.
А барбер в барбершопе вместо модной хипстерской стрижки обреет тебя налысо, а заодно ампутирует уши, чтоб не мешали брить. Нуачо, так проще ж, не?
Это как раз вот тут случай незамутнённого интеллектом простого разума, когда "начальник" говорит то, что думает. Он искренне уверен, что теперь, когда он стал наконец начальником, его задача - кайфовать, а "слоники пусть бегают". Он начальником стал, чтоб ему проще было, а не чтоб бизнес эффективно работал. А мнение черни вообще не имеет значения.
А вот персонаж, сам того не зная, раскрывает очередную грань бриллианта тупости начальников:
Я плачу людям за то что они работают с 8 до 17
Бля. Казалось бы, взрослый человек, должен хуй отличать от пальца, и понимать, что люди должны свою работу делать, а не отсиживать с 8 до 17. Казалось бы, это первое, что должен человек понять, когда у него только первая мысль появилась начальником стать. Но нет, такую простейшую вещь человек понять не может.
Объясняю на пальцах, чтоб даже этот "начальник" понял.
Нанимает, например, такой "начальник" плиточника/штукатура в хате ремонтные работы сделать. Изучил этот "начальник" рынок услуг, и выяснил, что стоимость нужных ему работ - около 80к рублей, и займёт всё на круг 20 рабочих дней. Пригласил на объект несколько кандидатов, обсудил с ними условия. Цена у всех плюс-минус похожая, срок тоже. У всех - хорошие рекомендации от общих знакомых. Выбрал одного, обговаривает с ним финальные условия:
- Мне нужно чтоб ты работы в срок закончил
- 20 дней это твёрдый срок, в него заложено несколько дней для страховки
- Ну прям точно через 20 дней всё закончишь?
- Точно
- Тогда давай в договоре этот срок пропишем, и штрафные санкции за просрочку
- Без проблем, материалы уже все закуплены, задержки быть не может. Если я заболею или ещё какой форс-мажор, мой напарник доделает, мы с ним много лет вместе работаем. У меня в договоре штрафные санкции и так прописаны за просрочку.
- Итого, 20 дней и 80к?
- Да
- Да, вот ещё что, ты должен каждый рабочий день приходить к 8.00, обед с 13 до 14, и уходить не раньше 17.00.
- В этом смысла никакого нет, у тебя стены выравнивать надо, они подсыхают. Плитка тоже некоторое время "садится". У меня всё распланировано так, чтоб пока в одном месте сохнет, я другие работы делаю, но так не всегда возможно, будут несколько дней, когда точно никакие работы делать нельзя.
- Я плачу тебе за 20 дней работы с 8 до 17, с часовым обедом и ты должен работать в это время!
- Мне не нужен часовой обед, я обедаю по ходу работы.
- Мне без разницы, что ты в обед делаешь, можешь работать, можешь уходить куда-то.
- Так тебе и без разницы, во сколько я прихожу, работы в договоре прописаны, срок прописан, штрафные санкции прописаны.
- Я плачу тебе за 20 дней работы с 8 до 17 и хочу, чтоб ты был на объекте с 8 до 17!
- Слушай, мне это точно не подходит, у меня в этот период запланированы мелкие работы на других объектах, где-то напарнику помочь, где-то плитка из-за границы ехала, надо метр-другой доделать, в какие-то дни мне надо заехать в транспортную компанию плитку заказанную забрать, это на час-другой.
- Я плачу тебе за 20 дней работы с 8 до 17 и хочу, чтоб ты был на объекте с 8 до 17!
Ну, вы поняли. Какой будет исход разговора?
Вариант 1. Если плиточник - человек прямолинейный, он нахуй пошлёт такого "начальника" - на рынке полным-полно работы, чтоб работать с такими идиотами.
Вариант 2. Если плиточник - человек интеллигентный и сдержанный, он вежливо откажется от работы, и пойдёт работать к более адекватному клиенту.
Вариант 3, фантастический. Плиточник прикинет свои потери из-за режима работы "крепостной", и назовёт новую цену, скажем, 130к. Тогда мы сможем в рублях оценить себестоимость спеси "начальника": он 80к платит за работы, и 50к - за то, чтоб плиточник отсиживал 8 часов в течение рабочего дня, причём именно с 8 до 17, минус обед с 13 до 14.
Вариант 4, самый реалистичный. Все адекватные плиточники работать откажутся, а если кто и назовёт цену в 130к, "начальник" с негодованием откажется - он же "знает цены на рынке", а "за забором очередь желающих работать стоит"! Работать согласится какой-то профессиональный лентяй и наёбочник. Он будет с переменным успехом приходить на работу ко времени, но свои моральные страдания будет компенсировать таким количеством вреда, что доплата в 50к покажется нам ерундой!
Вот только точно в рублях мы этот вред так точно посчитать не сможем. Лентяй будет исчезать посреди рабочего дня. Поставим веб-камеру - она "случайно" выйдет из строя. Лентяй будет бухать на объекте и криво класть плитку. Лентяй будет водить на объект собутыльников и шлюх, и они испортят что-нибудь другое, не то, что он делает. Лентяй спиздит хорошую плитку и положит китайскую подделку. И попробуй потом докажи. Лентяй спиздит хороший раствор и клей, и положит говённую подделку. Потолки и стены через полгода пойдут трещинами, а плитка начнёт отваливаться. Но пойди найди теперь этого плиточника и попробуй доказать, что проблема именно в его работе. А уж самый творческий лентяй может ещё и замешать раствор и клей на яичных желтках, и тогда через некоторое время вся квартира начнёт дико вонять. Избавиться от этой вони практически невозможно, как и найти её источник.
Хозяин квартиры будет страдать, но оно ведь того стоило - "начальник" ведь заплатил деньги собственника квартиры плиточнику за то, чтоб плиточник с 8 до 17 сидел на объекте. Этот факт однозначно будет утешать жильца. "Подумаешь, у меня воняет в хате шопесдец, и плитка отваливается, и стены в трещинах. Зато плиточник ходил на работу ко времени! Молодец мой наёмный "начальник", справился с работой!"
Вот так и получается, что бизнес российский совершенно неконкурентоспособен. Такие "начальники" своей дуростью отгоняют от работы всех адекватных и уважающих себя профессионалов, а работать к ним идут только лентяи и распиздяи. А потом эти "начальники" удивляются: "Почему все подчинённые лентяи и распиздяи?" Да потому, мудила, что ты сам набрал к себе на работу лентяев и распиздяев. Либо взял нормальных, но своими усилиями воспитал в них лентяев и распиздяев. Потому что те же самые люди прекрасно работают в западных компаниях, и компании эти кладут твою компанию на лопатки одной левой. А ты только и можешь, что визжать, чтоб все в 8.00 на рабочих местах по стойке смирно стояли.
PS: и так как в комментах обязательно появится фэйковый успешный начальник, который будет врать что-то типа: "Я требую от подчинённых прихода ко времени, зарплаты у них среднерыночные, а работают они у меня качественно, как будто мерседесы собирают", то раскрыть этот пиздёж будет очень легко: сразу называйте имя компании, в которой вы таких успехов добились. Никакого смысла скрывать такой успех нет, обычно люди об этом статьи в журналах пишут, а самые успешные менеджеры - даже целые книги: Далио, Якокка, Брэнсон и т.д.