Бедные начальники трудятся как пчёлки, не то что исполнители
Я тут в комментах столкнулся с мнением, что работать 12 часов в день это ужасно тяжело. Это к вопросу о людях, которые увлечены своей работой, и продолжают думать о ней даже после окончания рабочего дня. Лично я не считаю, что это тяжело.
На самом деле чаще всего даже тот, кто работает с 8 до 17, на самом деле работает 12 часов в день.
Как правило живёт он далеко от работы, и на добирание до работы тратит 1,5 - 3 часа в день. И, поверьте, в дороге он не отдыхает - посмотрите на угрюмые лица россиян в транспорте утром и вечером.
Так как должность у него низовая, ему приходится подстраивать свой рабочий график под капризы начальства, на это он тратит минимум 40 минут в день. Обед у него строго по графику, и в обед он работать не имеет возможности.
Против него позиции топ-менеджера или топ-профессионала, работающих 12 часов в день по удобному для них графику, гораздо предпочтительнее.
На работу они ездят как правило близко, ибо имеют возможность жить рядом с работой. Едут они не в час пик, а тогда, когда им удобно - жаворонки могут на работу к 7.00, например, ехать (в Самаре в это время дороги вообще пустые, про Москву такого не скажу), или к 10-11, утренний трафик уже стихает. Ему пофиг, что он приедет плюс-минус час.
Работа у них менее напряжная, потому что как сверхценные работники они могут выбирать, что они будут делать, а что не будут.
Пример. Половину своей карьеры (периодами) я проработал начальником. Это всегда были самые приятные воспоминания. В основном, если начальник не занят корпоративной борьбой (которая реально напрягает и заёбывает, но если ты в ней победил, то можно расслабиться на полгода-год), то работа у него не бей лежачего.
Обязанности.
1) Наставничество. Мне повезло иметь талант к наставничеству, я всегда с большим кайфом и очень эффективно обучаю молодых. Я вообще не устаю от этого, я чаще всего испытываю эйфорию от результатов своего труда и своего мастерства, которые видны сразу же (результаты).
Вот ещё утром стажёр с зелёным от страха лицом жаловался, что не может запомнить бизнес-процесс. А вот спустя 2 часа, когда я ему объяснил логику бизнес-процесса, и объяснил, что и запоминать ничего не нужно, ведь если ты понимаешь логику, то нафига запоминать, стажёр сначала час под моим надзором ебашит документы в систему и обрабатывает заявки от
логистов, а потом уже и самостоятельно делает всё это, наращивая скорость с каждой минутой.
2) Совещания. Ну это блять вообще не работа. Когда ещё не было смартфонов, я на совещаниях рисовал, или придумывал какие-то креативные идеи (не шучу, один период времени пытался изобрести вечный двигатель) или читал какие-то документы по работе, какие мне интересно. С появлением смартфонов стало возможно играть под столом на телефоне, или лазить в интернете. Кайф совещаний в том, что 90% времени там обсуждают вопросы, которые тебя не касаются и тебе нахуй не нужны, но на совещании ты, как начальнег, находиться обязан. То есть вроде ты работаешь, но по факту нихуя не делаешь, отдыхаешь.
Время от времени приходится просыпаться, когда какой-нибудь из недружественных глав департаментов неловко пытается тебя подставить, жалуясь директору на какой-то якобы проёб моего отдела. Идиотизм этого поступка обычно в том, что бизнес-процесс построен мной так, что если бы этот проёб был реально на моей стороне, то я бы о нём знал через секунду после того, как он произошёл, и уже предпринял бы меры к его исправлению. А если я сижу на совещании, и про этот проёб узнаю только на нём, значит проебал либо сам жалобщик, либо смежные департаменты. Я задаю несколько коротких итерационных вопросов, которые однозначно выявляют виновность третьих лиц, и их ебут тут же на совещании, а я дальше играю в змейку на своей нокиа (шучу, у меня никогда не было нокии).
3) Переговоры. Это блять вообще кайф. Редко-редко к переговорам надо готовиться. Это надо в тишине, лучше вечером, после конца рабочего дня, поднять все материалы по теме, распечатать релевантные емэйлы (быстро достать их из папки гораздо эффектнее и эффективнее, чем искать в ноуте и совать его в лицо всем присутствующим), запомнить расстановку конкурентов по ценам, собрать в кучку все косяки контрагента, чтоб в нужный момент быстро-быстро вывалить их и завиноватить его, чтоб прогнуть его в свою пользу. А в остальном переговоры это просто избиение младенцев - в России очень-очень слабая школа переговоров, я бы даже сказал, что топ-менеджеры в переговорах даже ещё слабее, чем в менеджменте, а они в самом менеджменте максимально бездарны.
4) Пиздёж по телефону. Ооо, это сложная работа. Да, тебе могут позвонить и в 9 вечера, когда ты сидишь в кафе с девушкой. Ой, ну прям трагедия, выйти в холл на 15-20 минут попиздить. И это называется "работаю". В принципе я всю информацию, нужную для таких разговоров, держу в голове, и обладаю способностями успокаивать собеседника и направлять его в конструктивное русло, поэтому даже если собеседник звонит в истерике, что всё пропало, то я на ходу могу набросать план, как мы завтра прямо с утра начнём всё исправлять, чтоб он спокойно положил трубку и пошёл дальше ужинать с семьёй.
5) Поездки к контрагентам в гости и на выставки. Ну, выставки ещё ладно, от них есть польза. Вот поездки к контрагентам это вообще голимый бред, это просто увеселительная поездка для топов. Ну, ещё бывают полезные поездки, если ты заодно делаешь аудит производства. Это ещё может быть полезно. Но в основном все эти поездки - это тупо развлекалово. Тебя встречают в аэропорту на хорошей машине (директорский водитель, хуле), везут в офис, там ты максимум два часа пиздишь с ними ни о чём (о чём блять можно там поговорить о таком, о чём нельзя поговорить по телефону?), потом тебя везут пожрать в ресторан (за их счёт, конечно), потом показывают город, вечером иногда набухивают снова в ресторане.
Если вечер свободен - с кайфом отдыхаешь в чужом городе.
Выставки - примерно такая же хуйня. Разговоры ни о чём с людьми, с которыми ты и так общаешься по телефону по 10 раз в неделю. Что там можно нового узнать? Время от времени найдёшь нового интересного контрагента, тут хоть немножко можно и поработать.
Бывают и реально трудовые выставки. Когда я работал в сувенирке, мы два раза в год летали в Гонконг на гигантскую выставку, 6500 экзибиторов, на 6-7 дней, и там пиздец заёбывались прорабатывать всех поставщиков, в день по 20 км проходили. Но даже такая работа в кайф. Вечером по барам, ночным клубам.
6) Поездки на обучения. Ну, даже комментировать не буду. Это блять такая "продлёнка для взрослых". Тебя запирают в комнате с ещё двадцатью-тридцатью такими же великовозрастными распиздяями, и аниматор, который почему-то называет себя "лектором" или "тренером", развлекает вас. Похуй как ты стараешься. Сертификаты в конце обучения выдают всем, даже тому толстому мужику в мятом сером костюме, который опаздывал каждый день на два часа, являлся с диким перегаром, красными глазами, и рубахой, торчащей из расстёгнутой ширинки, и всё время спал на заднем ряду. Обучения в основном бесполезны. Редко-редко обучение даёт что-то в профессиональном плане.
7) Ну и мы дошли до самого главного - "тяжкие думы о работе, которые не отпускают великих и важных начальников даже после окончания рабочего дня". Если вы начальник, и вам при этом не грозит отсидка по 159-й, то ничего тяжкого в думах о работе нет. Все прочие проблемы решаемы. У меня мозг устроен так, что если задача мне интересна, то она в фоновом режиме крутится у меня в мозгу, и я не вижу в этом никакого напряжения. Да, если ты начальник, ты думаешь о проблеме, про которую подчинённый может забыть после 18.00. Но зато если ты начальник, то ты эту проблему и можешь решить, у тебя есть права и полномочия на её решения. А подчинённый вынужден жить с этой проблемой, потому что если начальник её решать не хочет, то подчинённый тут уже ничего сделать не может.
И все начальники на серьёзных щах делают вид, как они устают от вот этого распиздяйства. Тьфу блять.
Вот такой вот хуйнёй занят топ-менеджер по 12 часов в день. По-моему лучше, чем делать какую-то бесконечную рутинную никому не нужную хуйню 8 часов в день плюс 3-4 часа в день добираться с работы и на работу.