Крайне странный вопрос к пикабушникам)
Давно наблюдаю за тем что здесь обсуждают и очень заинтригован находчивостью обитателей)
В общем вопрос состоит в следующем, как бы вы будучи владельцем бизнеса, искали себе подобных в других городах, для создания новых филиалов?
Еще одна база для менеджеров
1. Принимай правильные решения.
2. Не принимай неправильные решения
как же блять никто до этого раньше меня не додумался?
Какая должна быть годовая выручка у бизнеса, чтобы его основатель нормально жил в Москве?
Предположим что топ-менеджер решил запустить свой бизнес с партнером, имея сейчас зарплату 500 тысяч в месяц. Для тех кто не из Москвы - это примерно тот уровень дохода, при котором семья из 4 человек без необходимости поддерживать дедушек и бабушек и с женой домохозяйкой, может жить в хорошем районе в нормальной квартире, иметь нормальную медицину, отправить детей в нормальную школу с репетиторами и секциями, заниматься спортом, иметь машину, немного откладывать, иногда ездить в отпуск. Разумный средний класс без долгов, у которых есть все необходимое (без учета дорогих форс-мажоров типа рака).
Итак, двое основателей. Значит в месяц им на двоих нужен миллион. 12 миллионов в год. Это все из прибыли компании будет браться, а всю ее распределять не получится, хорошо если треть. Итого у компании должно быть 36 миллионов рублей прибыли в год. При общей чистой прибыли 25% как у большинства успешных бизнесов компания должна иметь 144 миллиона рублей выручки в год на растущем рынке. 2,5 миллиона баксов. Такая вот простая арифметика.
Да, можно распределять больше с ущербом для роста, можно начислять себе зарплату в течение года (с которой надо 40%+ налогов заплатить), можно найти нишу с более высокой маржинальностью с 3-4 попытки если повезет. Но нужно еще учесть, что запустить такой бизнес тоже стоит денег, и либо это деньги инвестора, который получит долю процентов 40 (т.е. уже надо 270 миллионов выручки), или надо самим вложиться миллионов на 10.
Вкладываешь 5 миллионов, вкалываешь 3-4 года, на выходе имеешь кучу опыта и с малой вероятностью уровень дохода с прошлого места работы. Если повезет.
Вот такая это веселая штука - предпринимательство. Вот такая, арифметика :)
Синдром новорожденного
Заметил очень смешную хуйню при смене линейного или функционального руководителя.
Неважно кто - магазины, отделы, подразделения, регионы, просто работники — при смене руководства почему-то считают, что их новый босс только что, блять, вот прямо сейчас, и прямо за этой дверью (отдела, магазина, еще чего-то то там) взял и родился. И нихуя не понимает вообще ни в чем, хорошо хоть научился говорить.
Это вообще не мешает, а забавляет, и позволяет манипулировать, ведя сметливых, хитроумных и смекалистых заблуждающихся подопечных по нужному тебе пути.
Но эта хуйня также порождает и парадокс: почему-то, в свою очередь, руководители такого нового руководителя совсем не считают, что он только что родился, а считают напротив, что тот родился несколько веков назад уже с обретенными знаниями и умением их применить.
Вот бы заебись было наоборот.
А пока нахуй никому не нужный и непрошеный совет заблуждающимся: "новый" руководитель не всегда означает "новорожденный" руководитель.
Записки директора Магнита # 219: как жена регионального директора заставила регион страдать
Не по злому умыслу, конечно. Для справки: регион — около 6 филиалов примерно по 60 магазинов в каждом.
В нашем филиале произошел праздник - к нам на более-менее постоянное место жительство переехал региональный директор с семьей.
Сначала все охуели, представив перманентное состояние получения пиздюлей, а затем, спустя какое-то время, успокоились, потому что чем ближе руководство, тем больше шансов реабилитироваться в его следующий визит при выявлении косяков в настоящий визит. И уже относились к нему как к коту при визите - ну РД зашел, ну был на прошлой неделе, ну зашел и зашел. И жить нам, честно говоря, стало даже проще, чем когда он приезжал раз в 3 месяца, и мы в поте лица перед его визитом за ночь сажали и выращивали розы и строили потемкинские деревни.
Но история не о нашем распиздяйстве, а о том, как он выбрал любимым магазином тот, который был рядом с его местом обитания.
В этом магазине уже конкретно относились к нему как к члену своей семьи, потому что через день он был в магазине за покупками, как по графику. Один или с женой.
Надо отдать должное, по хуйне никого не дергал, все замечания и рекомендации были по делу, он был профессионал ( пишу без сарказма). Естественно, большое внимание он уделял нововведениям, и как они работают в торговой точке.
Однажды, как обычно, возьми и зайди он в магазин с женой. На кассе в тот момент сидела директор торговой точки (конечно же некому было работать, или все выставляли пришедший товар). На свою (и общую) беду директор магазина была очень быстрым кассиром. За региональным была очередь человек из трех. Директор молниеносно пробила весь товар, да так, что РД не успел опомниться, а успел только осознать, что перед ним куча товара, который ему нужно сложить в пакет, а за ним уже нетерпеливо ждет сканирования покупка следующего чувака в очереди (Напомню, что товар отсканированный складывался либо в накопитель для товара на кассе, либо в пустую корзину, чтобы покупатель перенес ее на упаковочный стол, и там уже не спеша переложил в пакет).
Жена регионального всхохотнула и сказала ему что-то вроде - "ну че ты там копаешься, давай быстрей собирай все!"
РД осерчал. Это было видно по его нахмуренным бровям, молча и быстро сложил все в пакет и удалился.
На следующее утро пришло распоряжение по региону: кассирам обязательно, блять, при пробитии покупки через кассу укладывать весь товар в пакет покупателя!
И все мы конечно охуели, потому что такое движение сокращает скорость работы кассира примерно раза в два. Не знаю насколько охуели покупатели (а может и обрадовались), но дико бесит замедление скорости кассира, когда ты в очереди и еще до кассира не дошел, и видишь торможение. Такое как после озвучивания суммы покупки старт копошения впередистоящего в очереди в кошельке. Или как на заправке - ожидание водителя машины, стоящей перед тобой с шлангом в баке у колонки, и точное понимание, что этот водитель ждет, пока ему приготовят кофе.
Но я понимал, что обычно такие нововведения надолго не приживаются, и поэтому не тужил.
Так и получилось. Через 3 месяцы органическим образом этот стандарт исчез. Просто не стали упаковывать.
И пиздюлей за это никто не выхватил.
и да, все события и персонажи вымышлены, все совпадения случайны