Выгнал помощника из проекта, правильно ли?
Для любителей больших и нестандартных историй в игровом IT.
История давняя, но она была. У меня был игровой проект, на котором играли люди. Игра на нём довольно старая стояла и умирающая, поэтому игроков становилось всё меньше. Тем не менее, они были. Сервер я планировал переводить на другую игру, а пока держал на старой, раз ещё играют, то пусть. Проект приносил небольшой донат, хотя в лучшие его годы прибыль была приличная. Нагрузка по администрированию была высока даже с низким онлайном, у меня времени на проект было очень мало по личным обстоятельствам, и я взял помощника, студента. Я разделил обязанности, делегировав на него модерацию и практически всё общение с игроками в игре и через дискорд, решение игровых конфликтов и спорных ситуаций. На мне был магазин, группа ВК (в т.ч. общение с игроками), физический сервер. Всё было согласовано.
Он справлялся, всё шло хорошо. Он рвался помогать и в технической части, очень просил полный доступ к самому серверу. Я ему дал этот доступ со временем. Он стал заниматься обновлениями и фиксить баги, чем я сам занимался раньше. Тут тоже без нареканий изначально было, я ещё сильнее разгрузился. Тем более, у меня был период, когда на проект почти не оставалось времени и помощь была нужна. Донат он отказался получать - долю, говоря что всё у него на энтузиазме и делает для саморазвития, да и копейки там приходили. Конечно, по неопытности у него были косяки, но ничего страшного, человек во многом учился, я обучал.
Казалось, я нашёл идеального помощника, но дальше пошло то, что меня стало напрягать. У проекта был официальный интернет-магазин (легальный) для продажи игрового доната, которого в те времена было уже совсем немного. Помощник очень просил полный доступ к нему говоря, что поможет с товарами. Я отказывал, т.к. там фигурируют персональные данные игроков в игровом поле, за которые я нёс личную ответственность и проводки операций. Затем, он рвался к полному доступу группы ВК, особенно к перепискам с игроками. Я отказался, т.к. в сообщениях много персональных данных: настоящие имена игроков (далеко не все хотят публично раскрывать свои личности), номера банковских карт, полезные для меня "Павлики Морозовы" с тайными доносами и т.п. Я ему всё это объяснял, но он не слушал и обижался. Я никому не даю такой доступ, строгая конфиденциальность. Да и помощи мне что с группой, что с магазином не требовалось. Магазин практически автоматизирован, а с группой я сам справлялся. Помощник общается с игроками в игре и в дискорде (и там, и там у него полный доступ "админа"), я же с ними общаюсь в ВК в основном по техническим и платёжным моментам, акциям и т.п. - так мы условились изначально, но его со временем такой расклад не устраивал, ему было мало. Помощник очень настаивал на всех доступах, были даже конфликты, что я его, якобы, не ценю и не доверяю. Я ему постоянно напоминал, что не он владелец проекта, а помогает на добровольных началах и то с большими возможностями. Есть порядок и разделение труда, которыми он обязан следовать, если хочет участвовать в проекте. И ко многим вещам у него доступа не будет, да и нет в этом необходимости.
На этом напористость помощника не закончилась. Он стал самовольно вносить важные технические изменения в игровой сервер, меняя особенности игровых миров, баланс без согласования со мной, о чём говорил потом или я узнавал сам, проверяя работу сервера. Многие его идеи были неплохи, поэтому я более-менее закрывал глаза. Однако, его самовольность мне не нравилась. Я ему много раз говорил - сначала предлагай, обсуждаем, затем даю согласие или отказ. Таков порядок и только так. Но, он продолжал нарушать наш уговор.
Затем, он перестал выполнять мои поручения или выполнял не так, как я ему поручал. На что говорил, что ему виднее как лучше будет. Иногда, его "видение" работало хорошо, иногда создавало проблемы.
Венцом стало его предложение радикально изменить игровые правила. Я согласился на то, чтобы он составил свои наброски и что рассмотрю его идею, а там обсудим. Он прислал правила, но большая часть из них меня не устраивала. Правила были довольно массивны и трудночитаемы, много неграмотности. По опыту знаю, что игроки, а у меня в основном играли школьники да студенты, не смогут и не будут такое читать (выглядело как типичный договор между двумя ООО со сложными терминами), а это увеличит риск нарушений и конфликтов. Я решил пойти на компромисс с помощником. Я переписал его правила более сжато оставив их суть и идем помощника, вычеркнул уж совсем излишние пункты, исправил грамматику, включил в них часть своих. Предложил ему посмотреть и обсудить. Тут у него крышу сорвало. Он заявил, что ночами не спал составляя правила, а я всё испортил. И требовал разместить свой вариант правил. Я ему чуть ли не по каждому пункту трепливо объяснил почему я принял то или иное решение и его оригинальные правила я не приму. Он упирался на своём. Диалог зашёл в тупик. Он сказал, пусть игроки выберут сами те правила, которые им понравятся, что он разместит их в Дискорде и пусть голосуют, выбранные мы оставим в итоге. Я категорично запретил: нельзя давать игрокам самим выбирать или придумывать правила, это путь к анархии и потеря авторитета, контроля со стороны админов. Если бы так делали другие игровые проекты или реальные офисные фирмы, то был бы писец. К тому же, он в очередной раз нарушал моё распоряжение, не следовал нашему уговору сотрудничества, путая, что он помощник, а не владелец проекта, не ему принимать такие решения. С трудом, но он согласился со мной. Прошло немного времени, и я вижу в дискорде оба варианта правил, обсуждения игроков. Помощник нарушил моё прямое распоряжение не проводить голосование. Более того, он заменил старые правила на свои, что я заметил на сразу, и, оказывается, они были заменены ещё до наших с ним споров, о чём мне он не сообщил. У игроков пошла путаница того, каким же правилам следовать и что вообще происходит. Помощник на свои действия ничего внятного ответить не смог, лишь упирался в своей правоте и что поступает во благо проекта.
Даже тогда я ещё подумывал с ним нормально всё обсудить и обозначить поплывшие границы обязанностей, всё-таки, в своё время много в чём помог по проекту. Напомнил ему, что он мой помощник, а не владелец и хватит так себя вести, какие бы его помыслы во имя проекта благие не были. Я ему даю много прав, возможности, но должна быть иерархия подчинения о которой говорилось ещё в самом начале сотрудничества. Должен быть порядок. Однако, помощник настроил игроков против меня, что было новым сюрпризом. Говорил им, что это он старается и всё делает для сервера, а я просто сижу там, отстранённо и отрешённо. Таким образом он пытался на меня надавить. Много игроков встали на его сторону, поливая меня помоями, ведь в основном он с ними общался, а не я, это была часть его обязанностей по проекту. Такой его шаг я уже расценил как нож в спину.
В итоге, видя "восстание" игроков, я прекратил сотрудничество с помощником, лишив его всех полномочий, доступов к проекту. Вместе с ним ушла и часть игроков, что для меня не было новостью. Не скажу, что это решение на и так умирающем проекте сильно отразилось, но репутационный удар я получил в первую очередь на себя как владелец, а уже потом на проект, что понизило его шансы на перезапуск по новой игре, с такой-то репутацией "ужасного владельца", где его помощник оказался недопонятым мученником. Многие игроки меня перестали воспринимать всерьёз, творился дурдом. Хотя, я почти всегда один вёл и управлял проектом годами, как в лучшие времена, так и в худшие. Всё резко словно перечеркнулось.
Я считаю, что напарник попутал берега и вёл себя некорректно по сути забирая лидерство на себя и творя свои порядки на чужой кухне, развития чего я допустить не мог, хотя многие из них имели положительный эффект. Он без согласования принимал очень важные решения и устроил диверсию в виде бунта натравив на меня игроков, что я расцениваю как предательство. Да рассказал всю нашу историю споров игрокам, чего я просил его не делать.
А как поступили бы вы?
Воспоминания о работе в компьютерном клубе ч.3 Заключительная
Здравствуйте читатели, привет подписечники! Как и обещал, пишу 3ю часть своих рассказов о том как работал администратором в компьютерном клубе (на волне постов, как говорится)
Была непонятная вражда представителей Казахской и Азербайджанской нации. Если сидели играли одни и после приходили вторые, то при виде первых просто уходили. В лучшем случае молча. Иногда могли обронить какое то оскорбление. Один раз случилась драка, в следствие которой сломали геймпад от xboxa. Благо компенсировали, чтобы не вызывали полицию. Не очень понятно от куда данная неприязнь, это не всегда были одни и те же люди. Но были с одного условного района.
В целом опыт работы там был интересный. До этого был немного отстранен от дворового и условно "неблагополучного" общества. Представлял что не смогу общаться с такими людьми, или проще говоря - не вывезу. Итог приятно удивил. Удавалось общаться и решать проблемы с разными местными "группировками" при этом не оказываясь между молотом и наковальней. Местные ребята, шпана, пацаны, практически сразу объявили меня своим другом, и от них проблем не было. Представители трудовых мигрантов тоже прислушивались к моим словам если были какие то неприятности, кроме случаев описанных в постах ранее.
Некоторые посетители научили меня молодого жизни, подставляя меня. Пришли как то поиграть в xbox земляки президента Азербайджана. Заплатили 100р за час на 2 игроков. Спустя некоторое время начали вставать, собирались уходить, и один из них подошел и попросил сдачу, так как они закончили. Я отдал ему деньги, он вышел. Через пол минуты подходит тип который и давал мне оплату, и попросил отдать ему деньги. На что я ответил что его друг уже забрал их, он сказал что платил он, и деньги следует вернуть ему. В чем был полностью прав. на мой взгляд. Пришлось бестолковому отдать ему в районе 50-60 рублей со своих кровных. Мне было очевидно что сделали они это специально. Больше они не приходили. Но я отчасти благодарен им за этот опыт. Лучше это пуст будет на незначительной работе за незначительные деньги, чем это могло бы произойти в будущем на более жестких условиях.
Всем спасибо кто читал, кому это было интересно. Возможно какие то истории я забыл.
После увольнения от туда я доучился, получил диплом программиста, и по этому работаю 10 лет системным администратором. Дальше буду писать какие нибудь интересные истории об этом опыте. Одобрения мне не нужно, не спрашиваю будет интересно или нет, Вам придется это читать, жить с этим. Возможно кто то узнает себя.
Мощная тетка, уважаю
Как я на работу администратором устраивался
Я был студентом государственного университета. Решил начать подрабатывать. Нахожу в газете вакансию "администратор". Представляю себе администратора - это какой-то руководитель. Звоню, меня приглашают. Вместе со мною оказывается человек 20. Нам дают листочки с задачами по математике. Так как я по образованию математик, то все задачи с синусами, косинуса и другие с лёгкостью решил.
Через несколько дней меня приглашают на собеседование. Я приезжаю и мне говорят:
- Вы набрали больше всего баллов. Вы нам подходите. Завтра вам нужно будет приехать да ещё раз, чтобы пообщаться с директором, а пока я расскажу про ваши будущие обязанности. В обязанности администратора входят: всю ночь сторожить офис, стричь газон...
- То есть, вы меня пригласили на работу сторожем? - перебиваю я.
- Можно сказать да, но мы это называем "администратор".
- Все понятно. До свидания!
Игра на Пикабу, очень интересно
А как играть? После нескольких попыток решил записать видео и уточнить у разработчиков.
11.02.2024 – День рождения Свами Брахмананды - Ракхал Чандра Гхоша, по лунному календарю
Брахмананда был великим администратором, он управлял всей деятельностью Миссии, но не уставал напоминать ученикам и сотрудникам, что на первом месте должна быть духовность, а социальное служение — на втором.
Брахмананда говорил ученикам:
— Единственная цель жизни есть познание Бога. Обретите знание и преданность, а потом служите Богу в человечестве. Не в труде смысл жизни. Бескорыстный труд есть способ обретения преданности Богу. Пусть три четверти вашего ума будет отдано Богу, оставшейся четверти хватит на служение.
Как главе Ордена ему, естественно, принадлежало право окончательного решения — изгонять или не изгонять монаха, совершившего серьезный проступок. Но такого решения он ни разу не принял. Он часто даже не занимался проступком, а посылал за провинившимся и приказывал тому ежедневно медитировать в его присутствии, а также прислуживать ему. Плоды его огромного духовного воздействия и любви становились очевидны всем, потому что ослушник менялся буквально на глазах. Любовь Брахмананды к ближнему выходила далеко за пределы обычной человеческой сострадательности, в ней было нечто сврехъестественное, потому что, как он сам иногда сознавался, он поддерживал непрерывную ментальную связь со всеми в Ордене и знал проблемы каждого. Брахмананда знал, что в случае нужды способен в любую минуту оказать духовную помощь даже на большом расстоянии, — и это знание делало его блистательно бестревожным.
Не стоит, однако, думать, будто он попустительствовал своим ученикам. Он мог даже подвергнуть монаха публичному посрамлению или запретить ему показываться на глаза и был особенно суров с теми монахами, в которых видел исключительные качества и готовил к трудному служению. Бывало, что он усматривал проступки в банальнейших действиях. Например, был случай, когда при совершении богопочитания молодой монах, возжигая светильники, использовал три спички вместо одной. Брахмананда резко отчитал его за недостаток сосредоточенности. Эти вещи заставили кое-кого из учеников предположить, что на самом деле суровость Брахмананды была его методом уничтожения дурной кармы. Как позднее написал один из них:
«Суровость к ученику всегда проявлялась после того, как тот годами видел от Махараджа одну только любовь и выслушивал добрые слова. Это воспринималось очень болезненно, но потом становилось самым дорогим воспоминанием ученика. Нередко случалось, что ученик, отчитываемый Махараджем, испытывал странную потаенную радость. Мы бы не вынесли только одного — безразличия Махараджа, но безразличным он никогда не бывал. Само то, что он мог с нами так разговаривать, доказывало, что мы его дети, его родные дети».
Рассказывают, будто Брахмананда обладал таким абсолютным бесстрашием, что в его присутствии никто не мог испугаться. Он однажды гулял с двумя учениками в лесу около Бхубанешвара, когда прямо на них вышел леопард. Брахмананда неподвижно стоял и смотрел на зверя, пока тот не показал им хвост. В другой раз он с двумя монахами шел по узкому мадрасскому переулку, и откуда-то вылетел разъяренный бык. Молодые монахи хотели защитить гуру, тогда уже человека пожилого, закрыв его собой, но он с удивительной для его возраста силой отшвырнул обоих назад и уставился взглядом быку в глаза. Бык остановился, помотал головой и тихо затопал обратно.
Брахмананда не обладал красноречием Вивекананды, но окружающих вдохновляло его молчание в такой же степени, как и его слова. Про него говорили, что он способен менять психологическую атмосферу в помещении, то делать людей более разговорчивыми и веселыми, то склонять их к тихой медитации, не произнеся ни единого слова. Свои наставления он, как правило, излагал предельно просто:
— Религия — вещь самая практичная. Не имеет значения, верует человек или нет. Она как наука. Если упражняешься в духовной дисциплине, результат обязательно наступит. Хотя можно упражняться и механически — но если проявить настойчивость, то со временем все будет... И если вы сделаете один шаг навстречу Богу, то Бог сделает сто шагов навстречу вам. Зачем Бог создал нас? Чтобы мы его любили.
Кристофер Ишервуд
Рамакришна и его ученики
рамакришна сттва бхут йена путраван бхаума мандале
брахманандам намами твам ракхала дала найакам
Когда очень долго не актуализировал систему
Из области курьезов. В недавно опубликованной вакансии говорится, что ищется администратор Windows 3.11. Напомним, что Windows 3.11 была выпущена 8 декабря 1993 года и, следовательно, существует уже довольно много лет. В частности, похоже, что место стало вакантным в железнодорожной компании, или Siemens.
Как заявлено, соискатель должен обладать знаниями операционных систем Windows 3.11 и старше, а также Windows Manager (в частности, MS-DOS и Windows for Workgroups). По-видимому, речь идет о дисплеях в поездах, разработанными компанией Siemens, поскольку в качестве местонахождения указан Эрланген, а также упоминается Sibas, "система железнодорожной автоматизации Siemens".
Конечно, это не единственная устаревшая система в используемая в крупных компаниях. Многие из них явно следуют девизу "Если работает, не трогай".