Названа причина, почему воронежский стрелок устроил бойню (ВИДЕО)
Что заставило Виктора Мирского расстрелять соседскую семью и напасть на отдел полиции? По основной версии следствия – деньги и месть.
Убитые члены семьи Ибрагимовых жили в доме, который купили у матери Мирского. Погибшая Гулистан приобрела дом в рассрочку и платила частями. Летом мама Мирского умерла, а после её смерти Ибрагимова платить перестала – мол, продавец умер, значит сделка закрыта. Виктор пытался выбить деньги у семьи, но у него ничего не вышло и тогда он обратился в полицию.
Жалобой Мирского занимался тот самый отдел полиции в Лисках. После конфликта с соседями он позвонил 112, диспетчер перевёл звонок на отдел по Лискинскому району. Правда, сотрудники не смогли помочь мужчине в споре с Ибрагимовыми. Тогда Мирской решил действовать самостоятельно.
В ночь на 16 сентября он расстрелял в Волчанском Ибрагимову и двух её родных. Затем поехал к отделу, чтобы отомстить уже полицейским. Он взорвал дверь, закинул два СВУ внутрь (одно из них не сдетонировало) и сделал несколько выстрелов по бронированному стеклу. Один из полицейских начал стрелять в ответ (он выпустил в сторону Мирского пять пуль). Зайти внутрь помещения и расстрелять полицейских нападавший не смог, поэтому сел в «Ниву» и уехал. Мирской предусмотрительно подрисовал одну цифру на номерах автомобиля, чтобы его было сложнее отследить.
Нападавшего искали больше суток и задержали 17 сентября со стрельбой. Его машину заметили около села Подгорное. Полицейские попытались остановить подозреваемого, но он свернул в поле и врезался в скирд сена. Во время задержания Мирской получил пулевое ранение головы, сейчас он находится в больнице. В «Ниве» нашли целый арсенал: карабин, ружьё, винтовку, гранаты и сотни боеприпасов. За тройное убийство и нападение на полицейских Мирскому светит пожизненное заключение.
Список оружия, изъятого у Виктора Мирского:
- карабин «Тигр», 8 снаряжённых магазинов;
- гладкоствольное ружьё «Вепрь-Молот», 8 снаряжённых магазинов;
- пневматическая винтовка «Хатсан»;
- прицел ночного видения;
- 14 коробок патронов;
- прибор для бесшумной стрельбы;
- 8 самодельных взрывных устройств (переделанные и снаряжённые взрывчатыми веществами страйкбольные гранаты похожие на Ф-1 и РГД-5);
- 3 дымовые шашки;
- 175 патронов 12 калибра;
- 415 патронов калибра 7,62х4.
Также в доме у Мирского нашли:
- 4 самодельных взрывных устройства;
- 10 кг пороха;
- 280 патронов 12 калибра к ружью «Вепрь».
Метод «5 почему»
Термин из Словаря по конфликтологии С.М. Храмова
«Пять тысяч ГДЕ, семь тысяч КАК,
сто тысяч ПОЧЕМУ».
Р. Киплинг
Ильин М., 100000 Почему. М.: Государственное издательство детской литературы Министерства просвещения РСФСР, 1960. С. 5.
Суть метода состоит в поиске первоисточника проблемы, путем последовательной постановки примерно 5 (пяти) вопросов и получения на них ответов.
Истоки метода заложил древнегреческий философ Сократ
«По свидетельству Платона, Сократ сказал о себе так: »... если есть на свете люди, которые ведут беседы, желая понять до конца, о чём идет речь, то я один из их числа«.В своих диалогах Сократ часто использовал вопросы, содержащие вопросительное слово «почему».
Источник: https://vikent.ru/author/26/
ФРАГМЕНТ ДИАЛОГА СОКРАТА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ВОПРОСИТЕЛЬНОГО СЛОВА «ПОЧЕМУ»:
«В молодые годы, Кебет, у меня была настоящая страсть к тому виду мудрости, который называют познанием природы. Мне представлялось чем-то возвышенным знать причины каждого явления — ПОЧЕМУ что рождается, ПОЧЕМУ погибает и ПОЧЕМУ существует».
Платон. Федон. Тарту: Тартуский университет, 1991. С. 49.
Римлянин Марк Фабий Квинтилиан в I век н.э. «рекомендовал своим ученикам отвечать в речи — так или иначе — на следующие вопросы:
Кто?
Что?
Где?
Когда?
Чем?
Как?
ПОЧЕМУ?
Сейчас этот и подобные списки используются: криминалистами, журналистами, бизнес-консультантами и т.п.».
Источник: https://vikent.ru/enc/3073/
Вопрос «Почему это происходит?» позволяет переформатировать исходную проблемную ситуацию в поисковую. Последняя отвечает на вопрос «Как...?».
В конце 1980-х годов на основе эффекта «обращения задачи» специалист по ТРИЗ Б.Л. Злотин разработал метод «Диверсионного анализа». Этот метод успешно используется при решении задач по выявлению скрытых причин брака и аварий в технических системах.
СУЩНОСТЬ «ДИВЕРСИОННОГО» ПОДХОДА Б.Л. ЗЛОТИНА:
«вместо вопроса, „Какие дефекты, виды брака возможны в данной конструкции или технологии?“ задается вопрос: „Как испортить данную конструкцию технологию, как обеспечить получение дефектов?“.
[...] По сути дела речь идет о придумывании диверсии, отсюда и название подхода.
Естественно, после того, как диверсия придумана, следует проверить, не реализована ли она на практике, есть ли вероятность ее реализации. И если такая возможность не исключается, необходимо решить следующую задачу: как этого не допустить. Важнейшее достоинство „диверсионного“ подхода — возможность выявления задач, ранее не предполагавшихся в данной системе».
Злотин Б.Л., Зусман А.В. Решение исследовательских задач. Кишенев: МНТЦ «Прогресс, Картя Молдовеняскэ, 1991. 204 с.
Метод «5 почему» входит в десятку основных правил осуществления кайдзен (японская практика непрерывного совершенствования) в гемба (японская управленческая практика принятия решений непосредственно на месте выполнения работ).
В промышленности метод «5 почему» впервые применен на предприятии «Тойота».
В «Тойоте» этот метод применялся в качестве инструмента анализа проблем, возникающих в процессе производства автомобилей.
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА «5 ПОЧЕМУ» (FIVE WHYS) В КОМПАНИИ «TOYOTA»:
«Основа научного подхода компании Toyota заключается в том, чтобы при обнаружении проблемы пять раз задать вопрос „Почему?“ (why), что обозначается как 5W. Если пять раз получить ответы на вопрос „Почему?“, то причина проблемы и метод ее решения станут очевидны. Решение (или „Как?“ — how-to) обозначается как 1H. Таким образом, пять „Почему?“ равны одному „Как?“ (5W = 1H)».
Рабунец П. Пять «Почему?» — Метод решения проблемы через поиск первопричины https://www.leaninfo.ru/2014/10/15/5-pochemu/ 29.08.2021.
В результате «Тойота» выжила и победила в жесткой конкурентной борьбе с другими автопроизводителями.
ПРИМЕР КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ «TOYOTA» И «GENERAL MOTORS»:
«...компания General Motors, компания, которая является крупнейшим производителем в Америке, в 1960-е годы эта компания была чрезвычайно успешной [...] и вдруг появился небольшой конкурент из Японии, под названием «Тойота», у «Тойоты» не было более дешевых ресурсов, чем у General Motors [...] То, что сделала «Тойота», было совершенно новым подходом к управлению качеством ...
[...] в «Тойоте» приняли другой подход, ответственность за качество лежит на всех рабочих, которые стоят у конвейера, и если рабочий обнаруживал дефект на конвейере, он тут же нажимал на тревожную кнопку, и этот дефект исправлялся.
[...] Стоимость остановки всего конвейера на заводе это $10 тыс. в минуту простоя. Если бы рабочий потянул этот рычаг, этот шнур без причины, убытки были бы огромными, они были бы колоссальными, но японские рабочие приняли эту концепцию, они поняли, что только если они будут производить качественные автомобили, они смогут конкурировать с General Motors, они поняли, что это их ответственность. Они обнаруживали дефекты, и они исправляли их, в результате они стали изготавливать значительно более качественные машины, чем GM, в 1998 году мы переехали в Америку и купили «Тойоту», и через 22 года эта «Тойота» по-прежнему на ходу.
[...] 50 лет General Motors настраивал рабочих так, что присутствовал антагонизм между рабочими и руководством...
[... ] линейные менеджеры прекрасно понимали, что произойдет дальше, если Фред или Джо получит возможность дернуть за веревочку, и выставить General Motors на $10 тыс., в результате местные менеджеры низкого уровня — те, от кого зависят премиальные,— они просто привязали эти сигнальные шнуры так, чтобы их нельзя было использовать, потому что они не доверяли рабочим.
К 2009 году эта история закончилась. Закончилась потому, что компания General Motors обанкротилась, «Тойота» победила...«.
Будущее капитализма: лекция профессора экономики и публичной политики Школы управления имени Блаватника Оксфордского университета Пола Коллиера // Коммерсантъ. 2020. 28 сент. https://www.kommersant.ru/doc/4508975?query=метод пяти почему тойота
Метод «5 почему» основан на постулате о том, что заданный пять раз вопрос «Почему...» поможет найти источник проблемы.
Вопросы задаются в диалоге.
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИМЕНЕНИЮ МЕТОДА «5 ПОЧЕМУ»:
1) Задать по поводу решаемой проблемы примерно 5 раз вопрос, начинающийся словом «почему».
2) Выявить первопричину проблемы.
3) Принять контрмеры.
______________________________
Примечание: количество вопросов зависит от сложности решаемой проблемы.
При необходимости вопрос «Почему...» может быть задан большее или меньшее число раз.
ШАБЛОН МЕТОДА «5 ПОЧЕМУ»:
Вопрос № 1: «Почему...?».
Ответ№ 1: «Потому что...».
[...]
Вопрос № 5: «Почему...?».
Ответ№ 5: «Потому что...».
Каждый последующий вопрос углубляет анализ проблемы и строится на ответе на предыдущее «почему».
Метод помогает преодолеть инерцию поверхностного отношения к проблеме.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРИМЕР ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДА «5 ПОЧЕМУ»:
«Предположим, например, вы видите рабочего, посыпающего опилками пол между станками.
ВАШ ВОПРОС: «Почему вы бросаете опилки на пол?»
ЕГО ОТВЕТ: «Потому что пол скользкий и ходить по нему опасно».
ВАШ ВОПРОС: «Почему он скользкий и в чем заключается опасность?»
ЕГО ОТВЕТ: «На полу пролито масло».
ВАШ ВОПРОС: «Почему там пролито масло?»
ЕГО ОТВЕТ: «Потому что станок подтекает».
ВАШ ВОПРОС: «Почему станок подтекает?»
ЕГО ОТВЕТ: «Потому что появилась течь в картере».
ВАШ ВОПРОС: «Почему появилась течь?»
ЕГО ОТВЕТ: «Потому что износился резиновый сальник».
Масааки Имаи. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества / Перевод Д. Савченко, Т. Гутман. Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2014.
Метод «5 почему» как инструмент анализа может быть применен и при выяснении истинных причин конфликтов.
Поверхностный подход к выяснению причин конфликта не решает проблему.
При разрешении конфликтов метод «5 почему» позволяет сфокусироваться на выявлении и устранении причины конфликта, а не на поиске виноватого.
Кроме того, «5 почему» — «один из методов создания доверия в коллективе».
Ильдеменов Д.С. Инновационная активность организации как необходимое условие развития бережного мышления // Вопросы инновационной экономики. 2018. Том 8. № 3. С. 532.
Вопросы следует задавать тому, кто может ответить на них по существу. Это могут быть:
— стороны конфликта,
— третьи лица.
При этом важны не мнения опрашиваемых, а достоверные факты.
Необходимо также учитывать неизбежность субъективных оценок одних и тех же событий.
ПРИМЕР СОКРАЩЕНИЯ ВРЕМЕНИ ОЖИДАНИЯ КЛИЕНТОВ ПРИ ПРИЕМЕ ТЕЛЕФОННЫХ ЗВОНКОВ:
«Опросы свидетельствуют о том, что абонент обычно начинает
раздражаться, если после пятого гудка никто не снимает трубку, и часто больше не звонит в такую компанию. Напротив, незамедлительный ответ после второго гудка вызывает у клиента позитивные ощущения и стимулирует его желание вести дела по телефону.
[...] Прежде всего, персонал обсудил, почему существующая система ответа на телефонные звонки заставляет абонентов ждать.
[...] звонок от клиента Б поступает в то время, когда оператор отвечает клиенту А.
Давайте посмотрим, почему клиент вынужден ждать.
На этапе 1) оператор принимает звонок клиента, но из-за недостатка опыта не знает, с кем его соединить.
На этапе 2) возможно, адресат не может ответить на звонок сразу, потому что его нет на рабочем месте и никто не может его заменить. В результате оператору приходится переключать клиента на другого специалиста, извиняясь за задержку.
[...] Принятые меры.
1) Операторы стали обедать в три смены, чтобы на рабочем месте постоянно присутствовало не менее двух человек.
[...] 2) Всех сотрудников попросили оставлять сведения о том, где они находятся, когда покидают свое рабочее место.
[...] 3) Составили справочник, содержащий список сотрудников с указанием их обязанностей.
Был разработан специальный журнал, призванный помочь операторам, которые не могли знать в подробностях круг обязанностей каждого сотрудника и не всегда представляли, с кем соединить клиента».
Масааки Имаи. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества / Перевод Д. Савченко, Т. Гутман. Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2014.
Итак, задавая несколько раз вопрос «почему...», шаг за шагом выявляется совокупность обстоятельств, анализ которых позволяет установить истинную причину проблемы.
О МЕТОДЕ 5 ПОЧЕМУ В ОДНОЙ СТРОЧКЕ:
спросить «почему» пять раз и найти первопричину.
Метод «5 почему» может быть использован не только при выявлении первопричин проблем и разрешении конфликтов, но и в творческой работе.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА «5 ПОЧЕМУ» В ЛИТЕРАТУРНОМ ТВОРЧЕСТВЕ:
«Майкл Ондатже, автор романа «Английский пациент», пользуется маленькими вопросами, когда садится работать над своими произведениями. «У меня в голове нет ни одной грандиозной темы», — говорит он (подобное можно услышать от многих писателей). Он не начинает работу с глобальных вопросов типа «Какой герой понравится читателям?». Вместо этого он берет пару эпизодов — крушение самолета или ночную беседу пациента и медсестры — и задает себе несколько маленьких вопросов. «Кем является человек, летящий в самолете? Почему он летел в нем? Почему самолет разбился? В каком году это происходит?».
Масааки Имаи. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества / Перевод Д. Савченко, Т. Гутман. Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2014.
Простое задавание вопросов «почему...» без получения на них ответов не направлено на установление истины и не приводит к выявлению первопричин проблем (конфликтов).
При применении метода «5 почему» также следует избегать риторических вопросов.
ПРИМЕР ВОПРОСА, НЕ ТРЕБУЮЩЕГО ОТВЕТА:
«Почему никто не может удовольствоваться одиночеством?».
Френсис Бэкон, Сочинения в 2-х томах Том 1. М.: Мысль,1977. С. 373.
Дополнительные материалы:
1) ВИДЕО: ДУМАТЬ: КУРС по ОБУЧЕНИЮ ТВОРЧЕСТВУ / КРЕАТИВНОСТИ и #триз
2) ВИДЕО: ПРИМЕНЕНИЕ ФСА В ТЕХНИКЕ / БИЗНЕСЕ
Путин на марафоне «Знания» заявил, что население РФ могло бы достигать 500 млн человек
Население России, как считают некоторые специалисты, сегодня могло бы достигать 500 млн человек, если бы в XX веке не произошло два распада страны. Об этом в ходе встречи со школьниками по случаю Дня знаний заявил президент РФ Владимир Путин.
«Надо ведь внимательно проанализировать, что было триггером, что было спусковым крючком к этим драматическим событиям. Если бы они не произошли, у нас была бы другая страна», — сказал он.
Глава государства подчеркнул, что российская государственность «дважды рассыпалась» на протяжении прошлого века. В первый раз это произошло после революции 1917 года, второй — в результате распада Советского Союза.
https://turbo.gazeta.ru/social/news/2021/09/01/n_16463714.sh...
О майнерах, ценах и вообще...
нет
Не о том должен был быть мой первый пост... Но вот наткнулся я на очередной пост о наших проблемах видеокартами: Скоро видеокарты будут передавать по наследству
Написал #comment_210490492 но никто не ставит плюсики, но он просто потонул в теме, а ведь ситуация то отнюдь не самая веселая, а позиция у многих пикабушников крайне однобока. Так что этот пост немного другой взгляд на ситуацию, повод развернуть диваны, так сказать. И ситуация тут крайне неоднозначная. Но однозначно одно: видеокарты по цене машины это только начало. И проблема эта всего рынка электроники в целом. Короче, кто бы мог подумать, но буду я сейчас защищать "злых капиталистов" (нет), да ещё и с пруфами.
Есть такой небольшой островок на нашем шарике по названием Тайвань. Вот он на карте:
Ну есть и есть. Вики говорит, что 26k км² и 25 лямов населения. Просто населенный остров... Вот только этот самый остров очень важен. И для нас с вами, и для автомобилистов, и для операторов, и для инстасамок, и даже для любителей долбиться под хвост огромным резиновым елдаком с железными шипами под программным управлением с нейросетью (для майнеров, короче). А дело все в том, что на этом острове есть завод компании TSMC: https://ru.m.wikipedia.org/wiki/TSMC
И этот самый завод производит 90% всех полупроводников в мире: https://vc.ru/tech/225444-vazhneyshaya-kompaniya-v-mire-o-ko...
Кратко: полупроводники нужны для производства любой электроники. И для умных электрочайников, и для телевизоров Fony, и для современных автомобилей, ракет (Как тебе такое, Илон Маск!?), самолётов, и для производства процессоров, видеокарт, да и любых комплектующих в наших ноутбуках и компьютерах. Без полупроводников не покатать в дотку, не почитать пикабушечку, не нарисовать мем в пеинте, и майнеру не написать своему любовнику-дагестанцу письмо через мэйл.ру
Раньше всё было замечательно. Раньше всё было хорошо. TSMC делали полупроводники, мы вовремя и в полном объеме получали новенькие Ryzen и Core I7. Но тут грянул коронавирус. Большинство людей перевели на карантин и удаленку. И тут всем неожиданно понадобились новые ноутбуки, компьютеры, комплектующие для компов, мониторы и даже телики с мультимедиа системами и смартфоны (также майнеры начали активно закупаться резиновыми мужиками с голосовым управлением, потому что любовников-дагестанцев на всех не хватает): https://www.finversia.ru/publication/koronavirus-sprovotsiro...
Естественно все это вызвало огромный спрос на полупроводники. Да тут ещё и процессоры и видеокарты нового поколения, новенькие консоли и прочее, прочее, прочее... TSMC просто завалили заказами по самые уши и даже выше!
К чему это привело? Правильно, к повышению цен на эти самые полупроводники: https://www.cnews.ru/news/top/2021-08-26_gryadet_globalnoe_p...
Кстати, тут в необъятной заговорили о наших, скрепных, дешевых компьютерах на Эльбрусе для розницы. Чтобы вы понимали, средняя цена на комп на Эльбрусе сегодня около 200k
Ну, о'кей, тут как бы безопасность, что для оборонки, да и в целом гос.предприятий очень важно, так что какая цена вполне оправдана. Но тут как бы розница, то есть для нас с вами. Интересно, какая цена будет в текущей ситуации? Дешевле, чем Core I9? Народный, российский процессор же...
Ну, стоит быть честным, сокет там свой собственный, интересный. Для энтузиастов так вообще:
Ну вернёмся к нашим баранам. Точнее к Тайваньским... Да и к нашим тоже... Короче, все бараны!
Производство это полбеды. Сами полупроводники и непосредственно саму готовую продукцию надо как-то доставить конечному потребителю. И тут на сцену выходит новая проблема, созданная коронавирусом.
Если вы внимательно смотрели на карту представленную сверху, то заметили, что справа, слева, сверху и снизу Тайвань окружён водой (внезапно!). А возить новенькие видеокарты на самолётах очень накладно, а на поездах невозможно (внезапно! х2). Естественно их везут морем. На кораблях (внезапно! х3).
Как это выглядит: берут огромный корабль, загружают контейнерами с грузом X произведенным в стране ¥ и везут в точку В из точки А. В точке В груз Х выгружают и на этот же самый корабль загружают контейнеры с грузом Y произведенным в стране € и корабль возвращается в точку А, где история повторяется. Все довольны. Товарооборот, капитализм, счастье!
Но эпидемия внесла свои коррективы. Многие производители ушли на карантин, работников отправляют в вынужденный отпуск. Производство упало: многие страны производят только для внутреннего рынка (стоит напомнить, что ограничения в Китае, Европе и США были жесче, чем на территории необъятной). Личное общение с внешним миром максимально ограничивают. В портах, где грузы принимают ситуация не лучше. Многие в отпусках и удалёнке. Порты работают в полсилы. Корабли приходят и ждут, когда их пустят внутрь. Ждут пока команда сдаст ПЦР тесты, пока освободится ДОК и место стоянки, где их разгрузят. Но так как страна € не производит достаточно товаров на экспорт, то перед командой корабля выбор: либо ждать, когда товары появятся и их загрузят, либо плыть порожняком обратно. Все выбирают вариант 2: так тупо дешевле и выгоднее. И это приводит к достаточно комичной ситуации: одна страна тонет в пустых контейнерах, а другая не успевает их производить! https://seanews.ru/2021/05/20/ru-o-situacii-s-deficitom-kont...
Но вот в чем беда: контейнеры, их хранение, и материалы из которых их делают тоже стоят денег, что накладывает свою цену на конечный продукт, который перевозят в этих самых контейнерах.
Ну и о майнерах (куда ж без пидарасов?). Биток сегодня уже чувствует себя неуверенно, но есть сотни других токенов, что породило огромное количество "людей", которые захотели легких и "безопасных" денег. К сожалению от этой напасти нам не скоро удастся избавится. Майнили, майнят и будут майнить на всем, что позволяет это делать.
Но, как мы поняли, не только они виноваты в дефиците карт и заоблачных ценах.
Эксперты утверждают, что дефицит полупроводников не исчезнет к концу 2022 года: https://gagadget.com/69208-gendirektor-intel-rasskazal-kogda...
Но вся беда в том, что крупные компании несут из-за этого убытки. Убытки, которые рано или поздно возместят из наших карманов (Куда ж без пидарасов? х2). Все это говорит о том, что видеокарты это только капля в море. Подорожает вся электроника. Всерьез и надолго. А то и навсегда...
В удивительное время мы живём...
P.S. В прошлом году с женой взяли квартиру в ипотеку. Ребенок растет, нужен свой угол, да тут ещё ремонт. В общем продал я свой комп. Думал, соберу новенький к лету, на Ryzen. Давно уже хочу же. Было это в ноябре 2020...
Просьба не забирать пост ни в какие сообщества, так как складывающаяся ситуация касается всех. Да и минусов я итак наловлю самостоятельно...
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Про измены, дубль нумер три
Когда я просыпаюсь, всегда включаю телик, потому что встать с кровати сразу невозможно. Короче, включаю и некоторое время продолжаю просыпаться.
Намедни вот так напоролась на какую-то передачу, которая вещала об актере Александре Панкратове - Черном. Помните еще такого?
Ну, то есть всю передачу я не застала, подоспела только к концовке и там голос за кадром говорил, мол, после порядочного блядства, ой, простите, это не голос, это я. Так вот, мол, после всех измен, после того, как актер уходил от жены и жил с другими женщинами, то, что их семья сохранилась - это, безусловно, заслуга его жены. Хм. Что?
И все актеры, дававшие в интервью, на разные голоса начали талдычить про мудрость его жены и что да, да, она семью сохранила, аве Мария, натюрлих.
Кхм. Давайте честно. Ничего эта жена не делала. Вообще ничего. Просто оказалась никому не нужна. И бывший популярный актер тоже стал никому не нужным. Состарился, потерял былую популярность, силу и прыть, нет уже бешеных гонораров и пенсия маленькая.
У бывших поклонниц нашлись фанаты помоложе и побогаче.
И вот бывший популярный актер, натаскавшись по разным дамам, вернулся в стойло. И я не против. В смысле, не осуждаю.
Пусть стареют дуэтом. С кем еще стареть, если не с женой, с которой пуд соли съели.
Я против, когда всю эту поебень начинают наряжать в красивые одежды и петь ей дифирамбы.
Мудрая жена сохранила семью.
От всех женщин он все равно возвращался к жене.
Еще бы. А к кому еще было возвращаться? К маме?
Одиссей и Пенелопа на пенсии.
С каждым днем всё яснее понимаю, что в этом плане общество не прогрессирует, а предпочло остановиться в одной точке.
Как бы ты не жил свою жизнь, как бы не блядовал и не предавал, главное, возвращаться домой.
Ибо семья - это святое. Тыл. Мы приходим туда с фронта и отдыхаем.
Я тоже так считала, но я не знала, что предателей прощают.
Как с таким человеком в разведку идти?
Семья - это когда вы всю войну вместе, а потом берете шинели и идете грядки на огороде под розы окучивать.
И мне вот такая мысль в голову закралась... В с вязи с маткапиталом...
А если бы семьям выдавали какой-нить семейный капитал за верность, стали бы люди морально устойчивее? Неужели все резко любить разучились? Или это просто распущенность? Скука?
Или что-то еще?