Серия «Статьи»

Андрюха

Андрюха — айтишник здорового человека. Начитался научных статей и выстроил себе здоровый режим.

Андрюха спит 8 часов. Так рекомендуют учёные. После пробуждения Андрюха выпивает стакан воды, чистит зубы и идёт в зал. Часовая тренировка позволяет ему поддерживать мышцы и сердечно-сосудистую систему в тонусе. С учётом времени на дорогу до зала, осталось 14 часов.

Дома наш герой завтракает и собирается на работу — приводит себя в порядок. Андрюха живёт недалеко от офиса, поэтому на дорогу тратит всего полчаса в один конец.

9 из оставшихся 13 часов герой проводит в офисе. Из них час Андрюха тратит на обед с коллегами.

Дома герой проводит время с семьёй. Вместе они готовят, ужинают, делятся новостями впечатлениями за день.

За 2 часа до сна Андрюха оставляет только приглушённый свет и готовится ко сну. Читает книгу: занимается саморазвитием. Сутки закончились.

Андрюха так и не успел закодить свою ту самую классную идею, но, может, на выходных останется время, после бытовых забот.

Денис

Денис тоже преисполнился, как Андрюха, но пошёл дальше. Офисную работу и обед с коллегами он обменял на дополнительные полтора часа на семью и pet-проекты для саморазвития.

Ещё час на те же цели Денис экономит на дороге в зал — спортом он занимается дома.

Час-полтора на готовку Денис тоже оптимизировал за счёт высокой зарплаты. Он следит за трендами и заказывает готовые продуктовые наборы.

Миша

А вот Миша плевал на своё здоровье — спит по 6 часов, спортом не занимается. Зато готов из пригорода ехать в офис, лишь бы угодить начальству.

Трястись в маршрутке по полтора часа в один конец ему не влом. Чебупели на обед и чебупицца на ужин «дарят» Мишане гастрит и диабет второго типа, о которых он пока и не догадывается, и пару часов времени.

Миша экономит деньги на питании и спорте, поэтому его зарплатные ожидания ниже рынка. Работодатели таких отрывают с руками.

Итог

Денис с Андрюхой — молодцы, заботятся о своём здоровье и занимаются саморазвитием. Но работодатели бегают за Мишами. Мишам нужно меньше денег, они не гундят и колесят в офис. Как на результате работы Миши скажутся проблемы со здоровьем и долг по самообразованию — вопрос открытый. Но здесь и сейчас нанять Мишу выгоднее. А когда по долгам придёт время платить, работодатель наймёт нового Мишу.

Летом 2009 года работник французского офиса Alcatel-Lucent (ALU) и член Совета европейских работников компании (EWC) обнаружил забытый в принтере документ и немедленно сообщил о нем коллеге в Румынии. С этого началась история первого в Румынии профсоюза ИТ-специалистов.

Это был меморандум о передаче 500 из 1 700 работников румынского офиса, занятых в техническом обслуживании, местному отделению компании Wipro, интернациональной индийской ИТ-корпорации. Аутсорсинг должен был снизить стоимость переданных работников для ALU на 25–30%. Передача была частью глобального соглашения между ALU и Wipro, в соответствии с которым Wipro передавались работы по техническому обслуживанию в Румынии, Индии, Германии, Франции, Китае, Марокко и Египте.

Планировалось, что переданные сотрудники будут выполнять те же задачи на том же рабочем месте, что и в ALU, но их вознаграждение и другие льготы будут снижены до уровня, принятого в Wipro. К тому моменту передача между французскими офисами ALU и Wipro уже состоялась, и наш безымянный герой видел ухудшение условий труда переданных сотрудников, поэтому немедленно уведомил румынского коллегу, с которым работал по другому проекту.

Так сложились условия для создания первого профсоюза в ИТ-секторе Румынии. При поддержке международных организаций активисты ALU смогли организовать рабочее движение в румынском офисе. У них была информация о том, кто из работников будет передан на аутсорсинг, это упростило органайзинг. Совет европейских работников помог обучить активистов, а французский зачинщик посетил румынское отделение и рассказал румынским работникам о негативных последствиях аутсорсинга во французском филиале. Несправедливость внезапного ухудшения условий труда послужила дополнительным стимулом. Так возник SITT, Профсоюз ИТ-работников Тимишоара, первый в Румынии и один из первых в мире.

Румыния входит в тройку стран ЕС с самыми низкими зарплатами. Так, в 2021 году, по данным Евростат, средняя годовая зарплата в Румынии составляла €13 000 или чуть более трети средней по ЕС (€33 500), обгоняя только соседние Венгрию и Болгарию.

Сочетание относительно низких зарплат и европейской стабильности привлекает в Румынию международные компании, в том числе из отрасли информационных технологий. Для примера, в Румынии открыты офисы Amazon, Oracle, IBM, Accenture и Microsoft.

В 2021 году в Румынии в ИТ-секторе работало 212 тыс. специалистов или 2,6% общей рабочей силы страны, а вклад отрасли в экономику страны составлял 6,7% ВВП. Для сравнения, в том же 2021 году в России, если верить вице-спикеру Совета Федерации Андрею Турчаку, насчитывалось 1,7 млн работников ИТ (2,4% всех работников), которые принесли стране 3,2% ВВП.

Румыния и Россия перешли от плановой к рыночной экономике в конце прошлого века. В обеих странах существовало массовое, но в значительной мере формальное профсоюзное движение, которое постепенно теряло популярность среди работников.

Как и в случае России, переход к рыночной экономике изначально не затронул румынское профсоюзное движение, что, с одной стороны, обеспечивало влияние профсоюзам, а с другой – изнутри подрывало доверие к ним как к пережитку социализма. Тем не менее до 2011 года румынские профсоюзы обладали высокой централизацией, широким охватом коллективных договоров и относительно хорошей способностью к организации протестов. Активисты в румынских профсоюзах привыкли бороться за свои права, а законодательство допускало оспаривание подписанных ранее коллективных договоров.

В 90-е годы в Румынии были приняты законы, позволившие создать двух- и трёхсторонние советы и вести переговоры между профсоюзами, работодателями и правительством. Вплоть до 2010 года коллективные договоры законодательно включали в себя расширение erga omnes («на всех»), которое обеспечивало почти стопроцентный охват работников. Принятое в 2011 году законодательство отменило расширение erga omnes, что привело к снижению охвата до 20% к 2017 году.

Членство в профсоюзах снижалось по мере реструктуризации крупных компаний с 90% в 90-е до 33% в 2008 году, оставаясь при этом самым высоким в регионе.

Как и в России, роль и степень влияния профсоюзов-наследников социализма обеспечивалась законодательством, а не активностью их участников. Трудовое законодательство формировалось в Румынии в 90-е с участием национальных конфедераций профсоюзов, которые применяли лоббирование, участвовали в трёхсторонних советах, а их лидеры участвовали в большой политике. Так, например, Виктор Чорбя, президент двух федераций профсоюзов в начале 90-х, стал премьер-министром Румынии в 1996–1999 годах.

Участие в принятии социально-политических решений возложило на конфедерации часть ответственности за экономические проблемы страны. Заработки в Румынии оставались в тройке самых низких в ЕС, а контраст между роскошной жизнью профсоюзных лидеров и скудной жизнью работников подрывал доверие к профсоюзам.

На этом фоне румынские работники ИТ, как и их коллеги в России, не стремились объединяться в профсоюзы. Зарплаты в ИТ традиционно выше, чем в других отраслях, а быстрый рост числа рабочих мест давал ИТ-специалистам высокую мобильность. Даже кризис 2008 года затронул ИТ меньше, чем другие секторы экономики.

Но в том же 2008 году был нанесен удар по защищенности ИТ-работников, а сегментация рынка труда повысилась. План ALU передать треть штата технического обслуживания индийской корпорации Wipro перевёл бы этих работников в нижний сегмент ИТ-сектора, ухудшив условия труда при сохранении обязанностей.

Поскольку аутсорсинг был частью глобальной стратегии, остановить его было невозможно, и время на переговоры было ограничено. Однако работникам ALU удалось в кратчайшие сроки организоваться и зарегистрировать профсоюз под названием SITT. Профсоюз ставил целью добиться лучших условий найма для работников, которых ALU передавали в Wipro.

С сентября по декабрь 2009 года профсоюз SITT при поддержке UNI Global, международной федерации профсоюзов, и Cartel Alfa, крупной румынской конфедерации, вёл переговоры с руководством ALU. Проведя ряд протестов и забастовок, 22 декабря, за несколько дней до передачи работников в Wipro, представители SITT подписали коллективный договор с руководством местного филиала и исполнительным директором ALU. Этот договор предусматривал запрет на увольнение переданных сотрудников на 18 месяцев и выплату «резервного пакета» — компенсации в размере от 3 до 10 месячных окладов в зависимости от стажа в ALU.

SITT стал инновационным профсоюзом, который построен на принципах органайзинга. Его структура была территориальной, привязанной к городу Тимишоара, и объединяла работников из двух компаний. Принятое в 2011 году антипрофсоюзное законодательство подняло порог для создания профсоюза в компании с 33% до 50%+1 сотрудника. В ответ работники ALU и Wipro запустили кампании по органайзингу, и к 2012 году добились восстановления представительства SITT в обеих компаниях.

В 2012 году ALU передала 100 работников в Accenture с сохранением членства в SITT, и профсоюз добился для них сохранения большей части пакета компенсаций. Учитывая плохие условия труда, профсоюз привлёк работников Accenture и получил представительство в третьей компании в том же городе.

Аналитики отмечают 3 типа нововведений в работе SITT.

Во-первых, это единый профсоюз, который объединяет сотрудников нескольких компаний (а не федерация нескольких профсоюзов, по одному на каждую компанию).

Во-вторых, в SITT применили инновационные методы при переговорах с работодателями:

• договоренности с ALU распространялись на Wipro; 

• SITT с самого начала нанял адвокатов для переговоров с руководством ALU, чего работники обычно не делали; 

• переговоры велись не только на местном уровне, но и с глобальным исполнительным директором ALU; 

• SITT с самого начала заручился поддержкой международных организаций: UNI Global и Совета европейских работников.

В-третьих, молодые ИТ-специалисты на аутсорсинге были новой, необычной аудиторией для создания профсоюза. Позднее успех в защите прав работников на аутсорсинге привлек в SITT работников со стандартными трудовыми договорами.

В интервью от 23 мая 2023 года Флорентин Янку, президент SITT, сообщил, что профсоюз вырос до национального масштаба и собрал 8 000 членов. В SITT вошли работники 12 компаний, в том числе Atos, HP, Infosys, Tech и Mahindra. За время существования профсоюз организовал подписание 20 коллективных договоров, которые охватывают до 17 000 работников.

В последнее десятилетие тренд организации профсоюзов в ИТ набирает обороты. Профсоюзы создаются в разных странах и экономиках (Китай, США, Европа и Израиль). Международная федерация профсоюзов квалифицированных работников UNI Global Union охватывает 20 млн работников в 150 странах.

Мы продолжим рассказывать об опыте организации наших иностранных коллег. А вы — организуйтесь на местах и вступайте в профсоюз работников ИТ.

В наших статьях (о профсоюзах работников Tesla или ActBlue) мы уже упоминали специфику создания профсоюзов в США. Сегодня мы рассмотрим эту тему подробнее.

Прежде чем создавать первичную профсоюзную организацию (в народе «первичку»), зонтичные профсоюзы США рекомендуют сначала пообщаться с коллегами. Мы тоже советуем начинать с этого.

Зонтичный профсоюз – организация, объединяющая большое количество профсоюзов и первичных профсоюзных организаций, в том числе из разных отраслей.
Например, зонтичные профсоюзы — это CWA и UE.

Несмотря на то, что профсоюзы в США разрешены, обсуждать объединение рекомендуют втайне от работодателя. Наверняка вы уже догадались, как Илоны Маски любят увольнять сознательных сотрудников.

Создание оргкомитета

Первый шаг — создание оргкомитета. Это рабочая группа, состоящая не менее, чем из 10% работников. Оргкомитет будет собирать необходимую информацию о сотрудниках, разрабатывать программу действий при поддержке зонтичных профсоюзов, проводить обучающие мероприятия и подавать заявку на создание профсоюза.

Одобрение большинства

Перед тем как «выйти в свет», нужно заранее собрать подписи большинства сотрудников за создание профсоюза. Это ещё не процедура профсоюзных выборов, но если работник оставил подпись, он настроен серьёзно.

На этом этапе часто активизируется работодатель, если слухи об объединении работников не достигли его раньше. Он начинает давить на работников, угрожает увольнениями, пытается «договориться», предлагает решить рабочие проблемы. Делает всё, лишь бы работники передумали создавать профсоюз.

Выборы или добровольное признание

Работодатель, чтобы не портить себе репутацию, может пойти на добровольное признание профсоюза. Как правило, этот вариант работает в небольших компаниях.

Если работодатель не идет навстречу, оргкомитет подаёт заявку на проведение профсоюзных выборов.

Сначала работники подписывают специальные карточки. Такие карточки обязаны заполнить не менее 30% сотрудников. Оргкомитет собирает документы и прикладывает к прошению, которое направляется в государственный или федеральный совет по труду.

Далее совет по труду на протяжении нескольких недель проверяет карточки, убеждается в том, что подписанты имеют право голосовать, и назначает дату выборов. Поводом для отвода может служить недавняя попытка проведения выборов или наличие существующего коллективного договора с работодателем.

На выборах работники заполняют бюллетени, эти бюллетени подсчитываются. Победа на выборах достигается путем набора 50%+1 голосов сотрудников за создание профсоюза.

Коллективный договор

Добровольное или принудительное признание профсоюза – это ещё не победа. Главная цель создания профсоюза – подписание коллективного договора. Реальная победа — когда между работниками и работодателем подписан договор, в котором есть положения об оплате, условиях труда и других тонкостях, поясняющих взаимоотношения работника и работодателя.

И причём здесь мы?

В отличие от коллег из США, работники РФ могут создать первичную профсоюзную организацию в одностороннем порядке: достаточно «сообразить на троих». Пользуйтесь, пока не запретили.

Однако мы не рекомендуем начинать борьбу за соблюдение своих трудовых прав с создания «первички». Для начала сплотитесь вокруг кулера.

Присоединяйтесь к нам, будем учиться отстаивать свои права вместе.

Профсоюз. Какие первые ассоциации возникают у людей? Первым делом, это те тухлые конторы, которые «требуют деньги ни за что», «не работают», «не нужны» и далее по списку. Часто вспоминают профсоюзы, которые работают, но тут же все упоминают о том, как «профсоюзы убили Детройт». Разбираем в этой статье, что произошло в Детройте на самом деле.

Становление профсоюзов.

В США с 1929 по 1939 годы шëл экономический кризис, Великая депрессия. На пике безработица превышала 20%.

Безработный, просто устройся на работу

Различные радикальные политические группы боролись за власть, предлагая свои варианты выхода из кризиса. 32-й президент США Рузвельт выбирает для экономики «Новый курс», в рамках которого в 1935 году принимается закон, разрешающий деятельность профсоюзов. Предприниматели не спешили выполнять этот закон и считали, что суд его отменит как противоречащий Конституции. В это время забастовки набирали обороты. Крупные бизнесмены хоть и были испуганы, но считали, что «несколько сотен похорон окажут успокаивающее воздействие» на рабочих.

UAW

Кардинально изменила правила игры сидячая забастовка рабочих, состоявшаяся 31 декабря 1936 года на заводе General Motors в городе Флинт. В ходе протеста около 2 тысяч рабочих захватили предприятие с главным требованием: признать их профсоюз легальным представительством трудящихся. Рабочие выстояли, хотя 14 из них пострадали в столкновении с прибывшими на завод полицейскими. Этим профсоюзом был Union Automobile Workers (UAW), который и обвиняют во всех бедах Детройта.

Рабочие UAW во время сидячей забастовки

С 1937 года профсоюзы в США стали всё чаще легализовываться. А сама UAW к 1941 году получила места в правлении General Motors (GM), Chrysler и Ford. Чем и пользовалась: блокировала решения, которые ухудшали условия труда рабочих или предполагали сокращение штата и зарплат.

Детройт

Детройт был сердцем автомобильной промышленности США. Крупнейшие мощности «Большой тройки» (как раньше называли Ford, GM и Chrysler) располагались здесь же. В первой половине 20-го века сюда со всех штатов стекались безработные, в том числе притесняемые чернокожие, в надежде устроиться на завод. Нанимали не всех. Поэтому в Детройте демографический рост происходил не только за счёт трудовых коллективов, но и за счёт тех, кто приехал работать и не смог устроиться. Люди оставались в городе в надежде позже получить работу, а также по причине отсутствия денег на обратную дорогу. Сюда массово приезжали и «белые воротнички», желая устроиться директорами и менеджерами. В 50-е годы население Детройта доходило до двух миллионов человек. Но это не могло длиться вечно.

Начало сложных времён

То, что обеспечило Детройту бурный рост и приток рабочей силы, послужило причиной его упадка. С 1945 по 1957 годы «Большая тройка» построила 25 новых заводов, но только один из них появился в Детройте. Причиной послужила высокая стоимость рабочей силы в городе. По статистике, рабочие Детройта получали $3,5 в час, когда в других штатах средней зарплатой на заводе считалось $2,5 в час. В 1956 году детройтский автозавод Packard был закрыт по требованию кредиторов из-за непродуманной финансовой и маркетинговой политики. Что примечательно, завод находился в центре города, но никто так и не нашёл достойного применения этой территории. Что уже было звоночком: что-то пошло не так.

Автомобильная промышленность в Америке к тому времени превращалась в мыльный пузырь. Новые модели автомобилей выходили каждый год, причём в ходу были огромные двигатели, ведь бензин стоил копейки. Но в 60-х уже начались проблемы, которые американские автоконцерны считали временными. Спрос на тяжёлых V8-монстров начал падать, появилась и вовсю развивалась культура хиппи, зарождался экоактивизм. До 70-х годов на это закрывали глаза. Хотя тот же маломощный Volkswagen Beetle пришёл на американский рынок в 1949 году и к концу 60-х продавался по 500 тысяч автомобилей в год. Да и японские Honda, Nissan, Toyota с более прогрессивной конструкцией двигателей уже не первый год пользовались спросом. Попытки конкурировать на этом рынке (тот же Chevrolet Corvair) не увенчались успехом.

Chevrolet Corvair — яркий представитель продукции автопроизводителей Детройта 60-х годов

В 1973 году начался энергетический кризис из-за введения эмбарго на продажу нефти из ОАЭ. Цены на бензин взлетели до небес, и американские легковые автомобили стали невыгодны. Мыльный пузырь американской автопромышленности лопнул. Люди начали массово покупать японские и немецкие автомобили.

Характерная для 1973 года вывеска на заправке

В Детройте в это время начали закрываться заводы, стали уезжать те, кто мог себе это позволить. Вырос уровень преступности. Проблемы города росли как снежный ком. Люди до сих пор уезжают из города, дома пустеют. В 2013 году город официально стал банкротом.

Причём тут профсоюзы

Главная претензия к UAW — они никак не помогли автопромышленности, и все их предложения не принесли результата. Этот аргумент основывается на том, что представитель UAW входил в советы директоров. Да, но его функция ограничивалась взаимоотношениями директоров и рабочих. Он следил за качеством условий труда. В 70-х профсоюзу пришлось во многом отступить из-за экономического положения американского автопрома. В 1970 году прошла 381 забастовка, после количество забастовок снизилось до 96 в 1982 году. А в 80-х годах, с приходом Рейгана, началась настоящая антипрофсоюзная деятельность. К 1990 году количество забастовок сократилось до 44 в год. Так что UAW не мог, да и не должен был исправлять то, что наворотили автопромышленники за несколько десятков лет.

С 1945 года автоконцерны США делали всё для извлечения максимальной прибыли. Они вкладывались в маркетинг автомобилей, увеличивали объём двигателей, задирали цены на конечный продукт. При этом не забывали грызться друг с другом, вынуждали конкурентов поменьше уходить с рынка, банкротиться, объединяться. При этом они не смогли увидеть тренд на экологичность и экономичность автомобилей, за что поплатились сами и утянули за собой огромную часть населения. Сами компании, хоть и перестали быть лидерами рынка, продолжают здравствовать и получать такую прибыль, которая и не снилась работникам на их заводах. С поправкой на то, что выжили сильнейшие и хитрейшие компании по законам рыночной экономики.

Детройт в наши дни

Итог

Уничтожен ли Детройт? Определённо да. Можно ли сказать, что в этом виноваты профсоюзы? Можно сказать, что да. Если ставить им в вину то, что рабочие трудились в нормальных условиях, получали зарплату по верхней границе рынка, имели страховку, пенсию.

Можно ли сказать, что автопроизводители виноваты в уничтожении Детройта? Тут уже более однозначный ответ: да, виноваты. Ведь это они начали перенос производства из Детройта ради экономии на труде работников. Это они не инвестировали в новые производственные линии, когда ещё было время и возможности. Это они не принимали во внимание мировые автомобильные тренды.

Государство само причастно к уничтожению Детройта. Политика расовой сегрегации США до 60-х годов разделила город на несколько независимых друг от друга районов, где в более бедных кварталах рос уровень преступности. Мягкие законы не ограничивали загрязнение воздуха выхлопными газами. Также имела место политика открытости для импорта, за счёт которого дешёвые зарубежные автомобили заполонили американский рынок.

Наверняка можно найти больше виноватых в сложившейся ситуации. Главная мысль в том, что всё это — совокупность факторов. Единственного виновника не найти. Все занимались делами как могли. Бизнесмены США зарабатывали деньги. Бизнесмены из других стран зарабатывали деньги. Работники с помощью профсоюза отстаивали свои права. США пытались регулировать рынок. ОАЭ вели свою политику, как и другие страны. Плюс ещё тысячи факторов.

Так что нельзя сказать, что профсоюзы убили Детройт. Поэтому не бойтесь за работодателя, с него не убудет. Отстаивайте свои права, организуйтесь коллективами.

Крупные российские IT-компании ставят своим работникам-релокантам ультиматумы: возвращайтесь в Россию или увольняйтесь. Так делает VK, также в Билайн и МТС появились слухи о запрете удалёнки из-за границы. В этом выпуске разберём вопросы IT-специалистов, покинувших Россию, но продолжающих работать на российские компании.

Можно ли работать из-за границы на российскую компанию?

Этот вопрос вызывает дискуссии. Есть два противоположных мнения. Сторонники запрета удалённой работы с территории иностранного государства апеллируют к:

• статье 13 ТК РФ, якобы ограничивающей только территорией РФ действие законов и нормативных актов, связанных с трудовым правом;

• письму Министерства труда;

• разъяснениям Роструда;

Во-первых, письма, рекомендации и разъяснения не являются законами, не содержат правовых норм, не конкретизируют нормативные предписания и не являются нормативно-правовыми актами. Они имеют информационно-разъяснительный характер и не могут мешать соблюдению норм законодательства России, отличающихся от трактовок в письмах.

Во-вторых, первый абзац статьи 13 ТК РФ гласит:

Федеральные законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, содержащие нормы трудового права, действуют на всей территории Российской Федерации, если в этих законах и иных нормативных правовых актах не предусмотрено иное.

Словосочетание «действуют на всей территории Российской Федерации» — не то же самое, что и «только на территории Российской Федерации».

Мы считаем, что текущее трудовое законодательство не запрещает работу из-за рубежа. Такого же мнения придерживаются, например, и юристы компании «Гарант», упоминая важность международных договоров между Россией и страной, в которой пребывает работник.

Стоит также отметить, что работа из-за границы допустима, если это не противоречит условиям трудового договора. К нам часто поступают обращения от работников, у которых в качестве места работы указан город на территории России. Тогда с точки зрения закона, работа из-за границы является нарушением условий трудового договора. Если работодатель предъявит претензии и потребует возвращения, то формально он будет прав. Но если судить по нашей практике, работодателю сложно предъявить такие претензии. В Конституции есть статья 23 о неприкосновенности частной жизни и статья 27 о свободе перемещений, поэтому компания не имеет права выяснять ваше местонахождение и препятствовать вашему перемещению. На любую претензию работодателя по поводу вашего местоположения вы можете заявить, что находитесь на рабочем месте. Если работодатель всё же попытается разорвать трудовой договор, вы всегда можете опротестовать его условия, а именно нахождение в определённом городе. Вероятнее всего, работодатель не сможет обосновать, почему вы должны находиться именно в конкретном городе для удалённой работы.

Также важно изучить трудовой договор и выяснить, можно ли отправлять работника в командировку. В таком случае, если работник находится на территории другого государства, он обязан прибыть на место командировки, даже если оно находится на территории России. Отказ от этого работодатель может расценивать как нарушение условий трудового договора.

Но есть все основания полагать, что «пробел» с удалёнкой из-за границы в скором времени будет закрыт. После объявления частичной мобилизации и массового оттока айтишников представители власти многократно призывали запретить такой формат работы на законодательном уровне:

• 14 декабря 2022 года в Совете Федерации заявили о разработке законопроекта, ограничивающего дистанционную работу для россиян, покинувших страну.

• 19 декабря 2022 года был подготовлен законопроект, вводящий ограничения на удалённую работу налоговых нерезидентов по определённым специальностям.

• 20 февраля 2023 года Госдума совместно с Минцифры предложили ввести запрет на удалённую работу для IT-специалистов, которые занимаются обслуживанием государственных информационных систем, систем объектов критической информационной инфраструктуры и оборотом персональных данных.

Во всех этих заявлениях наиболее интересно последнее. В категорию IT-специалистов, связанных с оборотом персональных данных, потенциально попадает множество работников IT-сферы. Достаточно быть, например, администратором баз данных или backend-разработчиком, который пишет сервис, использующий данные пользователей.

Скорее всего, в ближайшем будущем в трудовом законодательстве исправят формулировки, и тогда работать по трудовому договору из-за границы станет практически невозможно.

НДФЛ 13% или 30%?

Статус налогового резидента напрямую влияет на количество уплачиваемых налогов. Налоговый резидент РФ — это физическое лицо, которое находится на территории России не менее 183 календарных дней в течение 12 месяцев, идущих подряд. Для резидентов НДФЛ составляет 13% или 15%, для нерезидентов — 30% (никаких 0%, но об этом позже).

Статус резидента может определяться:

1. На каждую дату выплаты дохода (предварительно).

2. На конец налогового периода, т.е. на 31 декабря (окончательно).

Для ясности рассмотрим несколько примеров:

1. Сотрудник уехал из России 1 марта 2022 года и с тех пор не возвращался. К 31 декабря 2022 года он пробыл за границей 305 дней, значит, в 2022 году сотрудник будет нерезидентом.

2. Сотрудник уехал из России 1 октября 2022 года и с тех пор не возвращался. К 31 декабря 2022 года он пробыл за границей 91 день, а, значит, в 2022 году ещё является резидентом. Статус резидента в 2023 году — под вопросом:

   1. Если сотрудник вернулся в Россию до 1 апреля включительно и больше не покинет территорию страны, то он не потеряет статус резидента.

   2. Если сотрудник вернётся в Россию до 2 июля включительно и больше не покинет территорию страны, то предварительно он потеряет статус резидента, и работодатель вправе сделать перерасчёт и удерживать НДФЛ по повышенной ставке со 2 апреля и до конца года. Но к 31 декабря необходимо установить окончательный статус резидента. Поскольку на эту дату сотрудник будет находиться на территории РФ 183 дня, то статус резидента вернётся, и работодатель обязан будет снова пересчитать НДФЛ по базовой ставке.

   3. Если сотрудник вернётся в Россию после 2 июля или не вернётся вовсе, то в 2023 году он потеряет статус налогового резидента РФ.

Если ситуация сложнее, например, когда у человека большое количество поездок, то окончательный статус резидентства можно узнать, воспользовавшись удобным калькулятором.

В ситуации с потерей статуса резидента со всей зарплаты за год должен быть уплачен НДФЛ по ставке 30%. Если сотрудник какое-то время получал зарплату и налоги платились по ставке 13%, то работодатель в любой момент может сделать перерасчёт. При этом согласно статье 138 ТК РФ и пункта 4 статьи 226 НК РФ размер всех удержаний не может превышать 50%.

Не все работодатели добросовестно относятся к соблюдению этих законов. Рассмотрим ситуацию с перерасчётом, с которой обратился к нам релокант, находящийся в Армении:

По словам сотрудника, он покинул страну в сентябре 2022 года. В конце марта он уведомил работодателя о потере статуса резидента. Работодатель принял информацию к сведению и решил удержать 100% зарплаты. Если предположить, что зарплата работника составляла 100 000 р., то максимум, который работодатель мог удержать, составляет:

(100 000 - 70%) + (100 000 - 30% - 50%) = 65 000 р.

Работодатель, попытавшись подстраховать себя от налоговой, грубо нарушил статьи ТК и НК. В таких ситуациях мы бы рекомендовали написать досудебную претензию и, возможно, приостановить работу в связи с невыплатой зарплаты. Но работодатель знал, что работник находится в другой стране, и, скорее всего, рассчитывал на то, что работник не будет отстаивать свои права.

НДФЛ 0%

Теперь об НДФЛ со ставкой 0% для нерезидентов, и откуда это взялось. На Habr полгода назад выходила статья, которую прочитало почти 150 тыс. человек. Расплывчатые формулировки налогового законодательства в этой части, а также разъяснительные письма от Минфина и ФНС позволили сделать в этой статье, на наш взгляд, неверные выводы.

Во-первых, автор статьи основывается всё на тех же письмах и разъяснениях, которые, как мы упоминали ранее, не являются ни законами, ни нормативно-правовыми актами. Следуя такому же принципу, можно найти решение судебной коллегии по гражданским делам, которые установили, что заработная плата нерезиденту РФ, выплачиваемая организацией, находящейся на территории РФ, облагается НДФЛ.

Во-вторых, юридической практики на этот счёт нет, и нам неизвестны случаи, когда организация, находящаяся на территории РФ, соглашалась не уплачивать НДФЛ с доходов сотрудников-нерезидентов.

В-третьих, Минфин ещё в июле 2022 года подготовил законопроект, вносящий поправки в налоговый кодекс. В первой версии предполагалось, что доходы сотрудников-нерезидентов будут облагаться НДФЛ 30%. В конце апреля 2023 года законопроект был отозван на доработку. По словам всё того же Минфина, ставка для нерезидентов сохранится 13% (15%). По плану налоговые изменения начнут действовать с 1 января 2024 года.

Несмотря на пробелы в налоговом законодательстве, мы сомневаемся, что кому-либо из релокантов удастся добиться НДФЛ по ставке 0%, а попытка доказать свою правоту в суде будет пустой тратой времени и денег.

Что делать релокантам?

Перспективы у работы на российские компании из-за границы, откровенно говоря, не самые радужные. Чтобы ответить на поставленный вопрос, сперва нужно определиться: где в будущем вы хотите работать и есть ли у вас в коллективе единомышленники?

Самыми простыми и очевидными вариантами являются:

• вернуться в Россию и продолжать работать в той же компании;

• уволиться и найти работу в новой стране.

Если есть желание продолжить работать на ту же компанию из-за границы, то можно предложить работодателю перевести вас на договор ГПХ или оказание услуг как ИП / самозанятый. Проблемы у этого варианта следующие:

1. Трудовое законодательство больше не будет вас защищать.

2. Работодатель может не согласиться.

3. Нет никаких гарантий, что такой формат будет законен после внесения поправок в законодательство.

Самым сложным вариантом является убедить работодателя перевести вас в филиал в стране пребывания, либо открыть филиал, если его нет. Это потребует коллективных действий большого числа сотрудников. Звучит фантастично, с учетом того, что айтишники по большей части индивидуалисты, но мы готовы помочь в коллективных действиях.

Postscriptum

Защита своих трудовых прав является сложной задачей, которую трудно выполнить в одиночку. Это процесс, требующий юридических, организаторских и аналитических навыков. Объединяйтесь с коллегами и пишите нашему боту, если у вас возникли трудности на работе.