iiwabor

Есть такой роман "Первая кровь» (англ. First Blood) американского писателя Дэвида Моррелла. Не фильм, хотя он тоже неплохой, но он не передает того ужаса ситуации, той глубины сюжета, который описан в романе.

А главная проблема там была в том, что Рембо в лесу триггернуло, в нем включилась программа уничтожения всего живого, заложенная в его мозг в спецназе, где он обучался, и он реально стал охотиться на людей - полицейских и тех, кто им помогал, как тогда, в джунглях Вьетнама на гуков. А полицейские просто не понимали, с чем/с кем они имеют дело.

Рембо, там, в лесу, убил всех, кто его преследовал (по книге)

Собственно, из-за чего его командир полковник и приехал - он должен был уничтожить случайно включившуюся машину для убийства (что он и сделал в конце книги, застрелив Рембо), потому что остановить ее или отключить как-то - было уже невозможно.

В моей последней немецкой компании, где я работал, план поднимали на +5%, если он был не выполнен и аж на +25%, если выполнен/перевыполнен.

Из-за этой системы продажники получали годовую премию раз в два года - один год есть премия(+5 процентов было сделать вполне реально), следующий - нет (+25% - без шансов вообще, при всем старании получалось максимум +15 … +17%).

Рынок рос хорошо и мощно, плюс долго длящиеся проекты выстреливали, и, если это был год +5%  к плану, то годовая премия была и не маленькая. Потом год снова премии не было. И так далее.  И тому подобное…

И продажники, в тот год, когда было на +25% повышение плана, и премии, очевидно, в конце года не будет, стали хорошо так придерживать коней основных клиентов, чтобы их крупные контракты перешли на следующий год, когда будет всего +5% к плану — чтобы продажи были еще выше, и, соответственно, выше процент премии.

Средне-арифметическая премия за два года, при такой схеме, выходила вполне приемлемой.

Я сколько сталкивался в своей жизни с системами KPI - всегда это было направлено только на снижение премии, больше ни на что другое.

И через непродолжительное время все эти системы "взламывались".

Сотрудник вместо того, чтобы работу работать - начинал делать только то, за что начислялись бонусы, а все остальное динамить. Неожиданно, правда?)

В моей первой компании начальники ввели "гениальную" систему оценки работы инженеров-конструкторов - в форматках А(1-4) в штуках. Сколько начертил за день чертежей - такая и премия. А4 - это считалась одна форматка, А1 - тоже, несмотря на то, что этот чертеж больше в несколько раз.

Через пару дней мы стали разбивать наши большие чертежи А1 на маленькие А4 с множеством связей между ними. Получалось, что начерчено за день очень много, но разобраться в документации - что, откуда и куда - было сильно сложнее, чем когда у тебя большой чертеж А1 и сразу все перед глазами.

У экономики Германии было 3 основных конкурентных преимущества перед остальными странами в Европе:

1. Дешевая энергия из России, соответственно - большая маржа и прибыль.

2. Бездонный рынок Китая, куда продавались автомобили, промышленное оборудование и т.п. в неограниченных количествах. К примеру - народным автомобилем в Китае был Фольксваген.

3. Небольшие невозвратные расходы - на военных и т.п.

Ситуация сейчас:

1. Дешевой энергии больше нет, сжиженный газ дорогой и, к примеру, химпромышленность либо закрывается, либо переезжает в другие страны, где есть дешевый газ. Все остальное производство резко дорожает и теряет конкурентные преимущества.

Для тех, кто не понял, зачем украинец в этом ролике требует сказать "Паляница" - это такое проверочное слово для русских:

Верная транскрипция - [пал'яныц'я]. При этом 2 первых слога особой трудности для произношения не имеют: па-л'я. А вот в 2 последних уже вся мякотка и зарыта.

В 3-м слоге звук [И] следует произнести именно как нечто среднее между [И] и [Ы]. А 4-й слог скрывает в себе опасный мягкий Ц, не существующий в великорусском языке - что-то вроде тьсь.

Короче, на выходе, грубо говоря, должно получиться нечто вроде "ПАЛЯН'иТЬСЯ".

Подразумевается, что русские это слово "правильно" выговорить не могут. Я могу)