Проверка компании контрагента, а тем более договора – важный шаг на пути к предотвращению неприятных сюрпризов в будущем. Большинство данных есть в интернете.

Как я проверяю данные по контрагенту? Перво-наперво, нахожу по ИНН компанию на одном из порталов по проверке контрагентов, допустим это будет Чеко. На что же необходимо обращать внимание в первую очередь?

Осуществление деятельности. Компания может быть на стадии банкротства, или в уже ликвидирована. Были случаи, когда компании заключали договоры с уже недействующими фирмами, перечисляя деньги за товары / услуги на счёт мошенников.
Проверка ИНН, ОГРН(ИП), КПП с реквизитами указанными в договоре. Есть риски, что они могут не совпадать Возраст компании – чем дольше на рынке, тем надёжнее. Компании от года до трёх лет, я бы не рассматривал при заключении крупных сделок.
Банкротство и исполнительные производства. Определённые события могут предвещать банкротство компании, например намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве. Задолженности по налогам. Если есть информация, что они вовремя не уплачены, значит это сигнализирует о неустойчивой финансовой стабильности компании.
Арбитражные дела. Если к компании приличное количество исков, например компания выступает в 4-х судопроизводствах истцом (10%), а в 36 – ответчиком (90%), то это также отсылает на недобросовестность компании перед своими контрагентами. Какие гарантии, что вам она заплатит, окажет услуги или поставит товар?

Остальные ньюансы, но не менее важные – входит ли гендиректор в состав массовых учредителей (риски дробление бизнеса), блокировки счетов, рекомендации от партнёров данной компании,проверка на массовый адрес.

Также недавно нашёл несколько сервисов, которые проверяют договора - Право Тех, NoRoots и ДокПоток. У них интересная идея - договоры будут проверятся на основе ИИ, в том числе контрагентов в договоре. Поэтому будем наблюдать дальше за сферой legaltech в России.

Софтверный стартап Маора Шломо был создан без участия программистов, и разработанный им продукт позволяет любому человеку создавать приложения с помощью ИИ, используя простой язык, без участия программистов.

И тот факт, что он продал его Wix менее чем за полгода за 80 миллионов долларов, свидетельствует о панике, охватившей всю индустрию программного обеспечения из-за глубины изменений, вызванных искусственным интеллектом.

Интервью с человеком, который является компанией, который является революцией.

В возрасте 31 год Маор Шломо стал современным олицетворением мечты о выходе из высокотехнологичного бизнеса: предприниматель, основавший компанию из одного человека, без инвесторов, без организации, даже без отдела маркетинга и продаж, и всего через шесть месяцев продавший ее гиганту в сфере создания веб-сайтов Wix за 80 миллионов долларов.

Но более того, Шломо — захватывающий и, в значительной степени, пугающий представитель колоссального переворота, который искусственный интеллект создаёт в мире высоких технологий, особенно в софтверных компаниях.

Стартап, который он основал и продавал с рекордной скоростью, — программное обеспечение, созданное с использованием ИИ, впоследствии было модернизировано с использованием ИИ, и то, что он продаёт, — это возможность для любого человека создавать приложения с использованием ИИ — практически без участия человека.

Base44, созданный Шломо, — это инструмент, позволяющий создавать приложения без специальных знаний и понимания программирования. Вместо написания сложных строк кода вам достаточно просто описать словами, каким должно быть приложение и для чего оно предназначено. Искусственный интеллект затем преобразует написанные требования в готовый к использованию продукт — от веб-сайта для отслеживания акций до системы управления задачами и сложной онлайн-игры.

«С точки зрения мегаломана, это Святой Грааль мира программного обеспечения», — говорит Шломо, — «потому что нет ничего круче для предпринимателя, чем создавать ПО, которое создаёт ПО. Именно так я, собственно, и основал Base44.

Искусственный интеллект помог мне написать большую часть кода и контента. Потому что в эпоху ИИ один человек — это уже не просто один человек. ИИ повышает вашу производительность в 10 раз».

Олицетворяет ли ваша история новый мир, где люди переходят от инвестиций на стадии посева к выходу, или это единичный эпизод, редкое совпадение?

«Я даже не сделал начальных инвестиций», — улыбается он. «И мы определённо увидим здесь новое поколение компаний, в которых будет один или очень мало людей, и им не потребуется финансирование. Здесь также появится «единорог» с одним человеком».

Как это произойдет?

«Это произойдёт, потому что для быстрого продвижения вам больше не нужны ни люди, ни деньги. Вам не нужен штат программистов, потому что его пишет ИИ, и вам не нужна огромная команда поддержки, потому что ИИ исправляет ошибки самостоятельно. Единственное, что вам по-прежнему нужно, — это платить за рекламу».

Так зачем же вы вообще нанимали сотрудников?

«В день продажи в компании работало шесть сотрудников: двое в поддержке, остальные — программисты. Но все они, кроме одного, присоединились ко мне за 30 дней до продажи. Я нанял их, когда понял, что компания будет продана, и что нам придётся значительно и быстро расти».

Base44 действительно росла рекордными темпами. Накануне продажи компании разработанный ею инструмент уже достиг 350 000 пользователей и выручки около 200 000 долларов в месяц, не собрав от инвесторов ни одного шекеля. Напротив, за те несколько месяцев, что Base44 работала, Шломо отклонил немало известных фондов и крупных инвесторов, которые проявили интерес к его стартапу.

«С момента продажи мы растем головокружительными темпами, — говорит он, — и я уверен, что мы — одна из самых быстрорастущих компаний в Израиле за всю историю, но потребуется время, чтобы это увидеть».

Почему вы вообще решили присоединиться к Wix, а не оставаться компанией, состоящей из одного человека?

«Потому что на рынке, где я работаю, всё меняется очень быстро, и приходится конкурировать с компаниями, которые быстро растут и привлекают большие деньги. Я хотел сделать Base мировой сенсацией, и для этого правильным решением было объединиться с Wix, чтобы правильно сформировать команду и привлечь талантливых специалистов».

Возможность привлечения инвесторов.

«Почти каждый работающий здесь фонд обращался ко мне, но я хотел продолжать как бутстрап (компания, которая использует деньги предпринимателя или его прибыль для финансирования своей деятельности — DBN), потому что это добавляет мне лишнего беспокойства, когда в моей компании находятся чужие деньги.

Это действительно меня беспокоит. Мы привыкли к тому, что в мире стартапов привлечение инвестиций — это стандартная задача, но моя компания уже была прибыльной, поэтому не было причин поддаваться соблазну добавить ещё и это беспокойство».

Одно из предложений, которое вы отклонили, было от Орена Зеева, одного из крупнейших инвесторов в Израиле, который инвестировал в вашу предыдущую компанию Explorium. Разве это его не оскорбило?

«Мы с Ореном очень хорошие друзья, я очень ценю его, и отказ был не личным, а связан с инвестициями».

СПРАВКА:

Орен Зеев ( иврит : אורן זאב ; 23 сентября 1964, Хайфа , Израиль) — израильско-американский бизнесмен -миллиардер . Он является венчурным капиталистом и руководителем Zeev Ventures, венчурной компании из Кремниевой долины , которая инвестирует в технологические компании на ранних этапах. По состоянию на 27 января 2024 года журнал Forbes оценил состояние Орена Зеева в 2,2 миллиарда долларов США, 15-е место среди самых богатых людей Израиля.

Вы можете собрать минимальную сумму, по крайней мере, на всякий случай, на случай тяжелых дней.

«Если бы настали плохие дни с чужими деньгами, я бы испытывал ещё больший стресс. На мой взгляд, одно из лучших качеств предпринимателя — не смотреть правде в глаза, не быть чувствительным и не бояться денег.

А я не такой. Я понял на собственном опыте, что работаю лучше всего, когда ложусь спать со спокойной душой и просыпаюсь со спокойной душой. Я сосредоточен, меньше думаю о том, что произойдёт, и могу сосредоточиться на создании хорошего продукта».

«Мы увидим здесь новое поколение компаний, в которых будет всего один человек, и которым не потребуется финансирование. Это произойдёт потому, что для быстрого развития больше не нужны ни люди, ни деньги. Вам не понадобится целый штат программистов и огромная команда поддержки, потому что всё сделает искусственный интеллект. Единственное, что по-прежнему потребуется, — это платить за рекламу»

История, которая началась с года в резерве, а затем двух месяцев на Востоке.

История Base44 начинается 7 октября 2023 года. В день атаки ХАМАС Шломо был немедленно призван в резерв в полк 8200 и прослужил там год. «Это был сумасшедший год, работа там была невероятно значимой. Чувствуешь, что, разгадав что-то, спасаешь жизни и побеждаешь злодеев. И все суперзвёзды высоких технологий вложили в это дело. Мы собрали лучших специалистов, и команды, за которые я отвечал, были потрясающими».

Как Explorium, ветеранской компании, которой вы тогда руководили, удалось так долго функционировать без генерального директора?

«Это было ограничением. Я не знал, что буду в резерве так долго, и в определённый момент Омару Хару,( вице-президенту по технологиям) пришлось этим воспользоваться. Примерно через шесть месяцев после моего увольнения компания научилась обходиться без меня, и это дало мне возможность на мгновение передохнуть и переосмыслить, чем я занимаюсь в жизни. В конце концов, я основал Explorium совсем молодым. Мне было всего 23 года, и я был настолько неопытен, что брал интервью у людей и спрашивал их, как у меня дела. Это было другое время — и для меня, и для отрасли».

Что заставило вас желать перемен?

«Я хотел снова потрогать продукт своими руками. Мне выпала честь семь лет быть генеральным директором компании, но в конечном итоге я стал продуктивным человеком, и это отвлекло меня от того, что я люблю делать и в чём преуспеваю — от работы с командами и написания кода. Поэтому я вышел из резерва в замешательстве, но просто понял, что хочу создать продукт».

Следующим пунктом назначения стал Дальний Восток. После выхода из резерва и ухода из Explorium (при этом он остался акционером и членом совета директоров) он и его партнёрша Юваль Дахан отправились в двухмесячную поездку в Таиланд и на Филиппины.

«Мы с Юваль хотели немного окунуться в мир цифрового кочевничества», — говорит он. «Для меня это было главным образом способом освежиться после очень напряжённого периода. Ко-Панган — отличное место, чтобы посидеть и поработать».

И там, на острове, всё пошло наперекосяк. «Юваль — тату-мастер, и ей нужны были веб-сайт и система управления клиентами для её бизнеса», — говорит он. «Я попытался создать всё это на WordPress (бесплатная система управления контентом), как они рекомендовали, и не мог перестать ломать над этим голову. Я сказал себе: „Да ладно, это же бессмыслица. Я же генеральный директор технологической компании, как это может быть так сложно?“

И как это превратилось в новое начинание?

«Когда я обсуждал с Юваль сайт, я пытался создать для неё инструменты, которые привлекли бы больше пользователей и позволили бы ей работать с клиентом и проводить с ним симуляции ИИ для эскизов татуировок. Именно тогда я понял, что ИИ может написать код для нужного ей сайта, просто у него нет подходящей среды для этого, потому что инструменты, помогающие создавать программное обеспечение, не адаптированы к нашему времени. Поэтому я начал экспериментировать с инструментами ИИ и создавать всевозможные вещи, пока эта идея не захватила меня».

В чем была идея?

«Чтобы устранить барьеры, связанные с программированием и расходами, для владельцев бизнеса и позволить им самостоятельно создавать веб-сайты или приложения, не зная, как написать ни единой строчки кода».

Но им необходимо знать, как писать подсказки (инструкции по эксплуатации для ИИ).

«Очевидно, чем больше подробностей вы дадите ИИ о том, что хотите сделать, тем легче ему будет вас понять. Но мир изменился, вам больше не нужно проводить валидацию и маркетинговые исследования для каждой приходящей идеи. Вы также можете написать что-то расплывчатое, и через 10 минут у вас будет приложение. Если это не то, что вы хотели — выкиньте и переделайте. Так что нет нужды слишком мучиться с подсказками. Весь процесс взаимодействия с программным обеспечением полностью изменился».

Как вам удается разрабатывать такой сложный продукт в одиночку?

«Не совсем один. Я делился каждым этапом процесса создания продукта в LinkedIn. Я полностью делился тем, как я его разрабатывал, с какими трудностями сталкивался, каких успехов добился. Так вокруг меня образовалось сообщество замечательных ребят, самое сильное сообщество, которое я когда-либо видел, которые добровольно помогают на всех уровнях. Они давали мне обратную связь по продукту направо и налево. Пользователи заходили в мою систему и говорили: «Что-то здесь пошло не так» или «Я изучил этот вопрос, и посмотрите, что сделали конкуренты, чтобы решить эту проблему».

По сути, вы вербовали наемников бесплатно.

«Это было безумие. Люди очень помогали мне с маркетингом и желали мне успеха. Кто-то написал мне: "Я работаю в Массачусетском технологическом институте и распространяю это здесь". В апреле я участвовал в хакатоне по созданию приложений, которые приносят пользу миру, и сообщество хлынуло потоком, чтобы оказать техническую поддержку.

Когда я запустил Base on Product Hunt, сайт, где анонсируются новые продукты и функции, я написал: "Ребята, кто может, приходите и ответьте" — и они сломали сайт до такой степени, что решили, что это атака бота. Это очень живое сообщество. Сегодня в WhatsApp восемьдесят тысяч групп, где обратная связь приходит мгновенно».

Что заставляет незнакомцев объединяться вокруг незнакомого им предпринимателя, не получая за это ни копейки?

Многие из моих пользователей — это люди, которые создают компании и продукты на Base44, и они чувствовали себя частью результата. Этому способствовало то, что я делился реальной и честной информацией, что было возможно благодаря моей незаурядной деятельности. Предприниматели, которые привлекли инвестиции, не рассказывают о своих трудностях и ошибках, потому что им важно показать, что вкладывать в них деньги выгодно. Но когда ты предприниматель и всего достиг благодаря себе, это похоже на игру с высоким уровнем сложности. Когда я продал Wix, люди писали мне, что они были так же воодушевлены, как если бы сами вышли из проекта.

Кто были ваши первые клиенты?

«Вначале каждые две недели я привлекал 20 пользователей из сообщества, чтобы вместе работать над их бизнесом. Передо мной сидели ювелир, психолог, коуч, юрист и врач из Университета Ихилов, которые хотели создать инструмент, позволяющий врачам и студентам-медикам легко находить статьи. Когда моя хорошая подруга спросила меня, что можно с ним сделать, я ответил: „Всё! Могу даже создать Tinder для собак“. Я выложил фотографии её и моей собаки и показал ей, как это сделать».

Помните ли вы своего первого платящего клиента?

Конечно. Меня поразило, что кто-то совершенно незнакомый мне вдруг заплатил мне 100 долларов. Я привык к старой закалке, когда, чтобы продать клиенту, нужно поговорить с ним, убедить его, отправить ему договор, он не отвечает, а потом вдруг говорит: «Подождите, давайте ещё раз подтвердим осуществимость» — целый процесс, пока вы наконец не закроете сделку.

И вот однажды я проснулся утром, посмотрел на систему, всё ещё в пижаме, и воскликнул: «Чёрт возьми, кто-то сейчас вложил 100 долларов? Вот это да! Это просто безумие!» Я начал танцевать от радости. Я злился на предпринимателей, которые не рассказали мне, что B2C (прямые продажи потребителю) — это так здорово. Я понял, что дальше можно только расти, потому что продукт будет становиться всё лучше и лучше, и о нём узнают всё больше людей.

Теперь, когда вы стали частью большого Wix, разве вы не скучаете по волшебству саморазвития, когда один человек создает сообщество?

«Знаете притчу о козле: выведи козу из переполненного дома и вдруг поймёшь, сколько там места? Именно так я себя чувствую сейчас, после всех месяцев, когда я экономил на расходах и копил каждый доллар на маркетинг. Внезапно у меня есть полноценная и потрясающая маркетинговая команда с бюджетами, и я вздыхаю с облегчением».

Делает ли небольшой стартап ненужной гигантскую компанию, которая его приобрела?

Обратная сторона истории роста Base44 — резкое падение акций Wix, компании, предлагающей интуитивно понятную платформу для создания веб-сайтов и непосредственно ощущающей на себе влияние нового мира искусственного интеллекта. Хотя 80 миллионов долларов — это небольшие деньги для гигантской компании стоимостью 7 миллиардов долларов, Wix остро нуждается в том, что предлагает Base44: расширении своей деятельности в смежную область с минимальным использованием рабочей силы.

Wix по-прежнему демонстрирует отличные бизнес-результаты, публикует оптимистичные прогнозы, а её годовой доход, как ожидается, достигнет 2 миллиардов долларов. Однако в этом месяце компания попала в сомнительный список из 26 компаний, которые, по оценкам Bank of America, могут пострадать от революции в области искусственного интеллекта. Инвесторы обеспокоены, и за последние полгода Wix потеряла около 40% своей стоимости.

За последний год компания провела оптимизацию и сокращения в рамках стратегии, направленной на повышение прибыльности, а не на рост, одновременно с этим ища источники роста, которые помогут ей войти в эпоху искусственного интеллекта. В беседе с инвесторами Авишай Авраами, один из основателей Wix, оценил, что приобретение Base44 принесет компании годовую прибыль в размере 50 миллионов долларов.

Base44 действительно увеличит доход Wix, но в то же время представляет угрозу для бизнес-модели, которая работала на протяжении 20 лет: компания нанимает тысячи сотрудников, программистов, дизайнеров и маркетологов, которые создают и продают инструменты для создания сайтов. Base же, в свою очередь, создала простой инструмент с нулевыми инвестициями, позволяющий потребителю указать, какое приложение или другой программный инструмент он хочет получить, и получить его.

«Wix и Base играют на двух разных полях», — настаивает Шломо. «У Wix есть потрясающий новый продукт для веб-сайтов, а не для приложений. С их помощью можно даже шепнуть пару слов искусственному интеллекту, и он создаст действительно эффективный веб-сайт. Base расширяет рынок Wix, привлекая компании, разрабатывающие приложения, так что в дальнейшем всё может перемешаться».

Это может показаться странным, но в новом мире искусственного интеллекта вы становитесь большой историей, а они — маленькой историей.

«Wix претерпевал серьёзные изменения, со мной или без меня. Их продукт сильно менялся, и, безусловно, Base значительно выросла благодаря этому».

Вы раздумываете, стоит ли использовать Wix?

«Сомнения были в том, продавать ли вообще. Любой, кто знаком с обеими компаниями, знает, что это наиболее подходящий вариант, в том смысле, что у них одна и та же целевая аудитория. Именно поэтому, в отличие от запросов других компаний и инвесторов, когда Wix связался со мной, я сказал: «Конечно, пойду», хотя и не думал о продаже. Я поговорил с Ниром Зохаром (генеральным директором) и Авишаем Авраами (президентом компании) о нашем видении рынка и о вариантах партнёрства или инвестиций. Пока Нир не сказал мне: «Думаю, тебе стоит устроить стейк-вечер с Авишаем».

Так ли они относятся к колеблющимся предпринимателям?

«Возможно, — улыбается он. — Когда мы ели стейк и пили вино вместе, мы подумали: „Как было бы здорово поработать вместе“. Потому что я понял, что, в конце концов, у нас с Wix очень похожая ДНК, к лучшему или к худшему».

Как именно? Они — авианосец, а вы — катер.

«Да, в компании работают тысячи людей, но в итоге я сажусь с Авишаем, чтобы поговорить об интерфейсе для клиентов, и нам обоим нравится создавать продукты. Когда мы с Юваль вернулись с Востока, я сказал ей: «Если я смогу зарабатывать на этом, это будет потрясающе». Мне не интересно быть компанией, которая зарабатывает много денег, а интересно создавать продукт, который было бы интересно разрабатывать. Но потом Base стала очень успешной, и между мной и Авишаем сложилось хорошее взаимопонимание. После нескольких разговоров в сфере промо, Авишай сказал мне: «Я не уговорю тебя продать, если ты сам в это не веришь».

Хорошая стратегия с его стороны — не показывать рвения.

Мы проанализировали, что Base следует делать: продолжать развиваться самостоятельно, привлекать инвестиции или присоединиться к Wix. Я сказал Авишаю: «Я вижу, что Base успешна, влияет на жизни людей, и я хочу превратить её в глобальный продукт». И он ответил мне:

«Так что вашей милой истории об одном человеке без инвесторов нужно положить конец, потому что рынок быстро развивается. Если вы хотите выйти на мировой уровень, вам нужна команда маркетинга, отдела продаж, поддержки. Если это действительно то, чего вы хотите — вам нужно привлечь инвестиции или присоединиться к нам».

А затем он выдвинул предложение?

Пока нет. Я встретился с командой, чтобы понять, есть ли между нами взаимопонимание. Затем мы начали обсуждать, как мы будем структурировать эту сделку. Это были переговоры. В конечном счёте, это сделка, которая меняет всю мою жизнь, потому что 100% акций принадлежат мне. Поэтому мы договорились о действительно хорошей модели, которая даёт мне, как предпринимателю, большой стимул (выручка от продажи увеличится, если компания достигнет целевых показателей выручки к 2029 году — DBN), и я могу просыпаться по утрам с ощущением, что это всё ещё моё и что это всё ещё приносит мне массу удовольствия».

В конце концов окажется, что вы изначально продали дёшево.

«Я очень на это надеюсь. Я изо всех сил стараюсь это доказать. Но в этом и заключается преимущество созданной нами модели: в такой ситуации я не буду чувствовать себя неудачником».

История разворотов на девяностой минуте
Шломо вырос в Хайфе в семье, связанной с высокими технологиями: его отец Шмуэль – менеджер по развитию бизнеса в компании Elbit («самый трудолюбивый человек, которого я знаю»), а мать Орит работала над разработкой рентгеновских и магнитно-резонансных томографов в компании Philips. Он младший из пяти детей, разница в возрасте между ним и старшим братом составляет 19 лет. «В детстве у меня был очень тяжёлый синдром дефицита внимания и гиперактивности», – говорит он. «Когда меня что-то увлекает, я могу сосредоточиться очень сильно, но потом забываю обо всём остальном. Даже в период основания Base я мог сидеть по 17 часов в день за работой и забывать поесть. Теперь мне предстоит жениться и получить удостоверение личности, и мне тяжело даже думать о том, что придётся идти на приём и иметь дело со всей этой бюрократией».

В подростковом возрасте Шломо преуспел в математике и информатике, поэтому неудивительно, что его приняли в престижное подразделение «Тальпиот» Армии обороны Израиля. Но незадолго до призыва он попросил о переводе на другую должность: «Я был в стрессе. Я сказал: „Извините, но я никак не смогу просидеть за компьютером девять лет, продолжая заниматься математикой и физикой“».

Его перевели на альтернативную элитную должность в военной разведке, и в итоге он дослужился до 8200, где ему пришлось научиться анализировать и сопоставлять большие объёмы информации. Поэтому он самостоятельно освоил программирование, чтобы создать инструмент, который бы это делал. «Инструмент, который я создал для себя и моих ребят, стал централизованной системой анализа информации для 12 000 пользователей в месяц в военной разведке», — с гордостью говорит он. «Впервые я испытал удовлетворение от создания продукта, который решает проблему для сообщества пользователей. Уволившись из армии, я сказал себе: „Вот чем я хочу заниматься всю оставшуюся жизнь“».

Следующим очевидным шагом стало изучение информатики в Технионе, и Шломо был принят на эту выдающуюся программу. Но и здесь он в последний момент решил развернуться. «Я понял, что не смогу этого сделать, потому что не смогу сидеть сложа руки», — объясняет он. «Вместо этого я сказал себе, что начну разрабатывать какой-нибудь продукт, а там посмотрим, как будет с учёбой».

Так, в 2017 году родился первый стартап, который он основал (в качестве соучредителя вместе с Ором Тамиром и Омером Харом) — Explorium, который, подобно продукту, разработанному им в армии, предоставляет компаниям возможности прогнозирования с использованием инструментов больших данных: данные о клиентах компании подключаются к тысячам внешних баз данных, создавая своего рода поисковую систему для информации о компаниях, веб-сайтах, местоположении, поведении и событиях на временной шкале.

За семь лет работы генеральным директором Explorium Шломо столкнулся со всеми трудностями обычного стартапа, включая привлечение 50 миллионов долларов в несколько раундов, погоню за крупными клиентами и давление со стороны инвесторов, требовавших роста. Затем пришла война и сравняла все карты в его голове.

Является ли Explorium сегодня прибыльным?

«Я оставляю ответ на этот вопрос руководителям компании. Как правило, стартапы, финансируемые фондами, начинают приносить прибыль только после IPO, потому что до этого у них нет причин для этого. Если вы уже привлекли деньги, то всё, что вам нужно сделать, — это нажать на педаль газа как можно сильнее, чтобы расти».

Вы самостоятельно освоили программирование, чтобы открыть свой бизнес, а теперь устраняете необходимость в этой специальности в Base44. Моя дочь хочет изучать программирование после демобилизации из армии через четыре года. Стоит ли ей это того?

«Я буду осторожен и скажу, что через четыре-пять лет это перестанет быть целесообразным, потому что мы придём к ситуации, когда изучать программирование не будет смысла.

Когда я изучал программирование, я изучал языки высокого уровня. Я не изучал машинный код напрямую, как когда-то изучали ассемблер, который работает практически в каждой битовой ячейке компьютера, потому что в моё время уже были разработаны более читаемые компьютерные языки. Аналогичный процесс произойдёт в ближайшие годы, и новым языком программирования станет просто английский или иврит. Было бы неплохо изучать программирование для тех, кто хочет понять, как работает компьютер, но я не вижу людей, которые будут писать код ещё лет пять. На рынке уже сегодня существует проблема для джуниоров. У вас есть джуниор под названием ИИ, который работает постоянно. Миру понадобятся как минимум программисты, и это встряхнёт отрасль».

Вас не беспокоит, что здесь раздувается пузырь? Один программист всё ещё надёжнее любой программы искусственного интеллекта, способной выдавать совершенно голословные и необоснованные ответы.

«Несомненно, в этой области есть области, где слишком много шумихи и безрассудных заявлений, и всё же ИИ — это революционная система, которая, на мой взгляд, превзойдёт интернет-революцию. Сколько людей сегодня ежедневно общаются в чате GPT? Влияние и ценность, которые он предоставляет, уже огромны»

Перевод с иврита с небольшим сокращением

ИСТОЧНИК