Снайпер-боты — это инструменты, которые помогают покупать новый токен в первые секунды после его появления на бирже Всё происходит настолько быстро, что вручную сделать это почти невозможно. Поэтому используют специальные программы, которые мониторят блокчейн и мгновенно отправляют транзакцию.

Это НЕ инструмент для “лёгких денег”, скорее — высокорисковый способ поймать выгодную позицию для входа. Но если понимать механику их работы, то можно протестировать эту нишу без хаоса и выгорания, да и если пару монет перепадет, будет ещё приятнее.

Что такое крипто-снайпинг (если по-человечески)? 🔥

Крипто-снайпинг — это попытка купить токен в момент появления ликвидности или при первом добавлении пула на DEX.

Чтобы понять механику, нужно более детально пару терминов:

— DEX (децентрализованная биржа)

Это биржа, работающая прямо на блокчейне. Из наиболее популярных, особенно выделяются:: Uniswap, Raydium, Orca. Главное их отличие от обычной биржи заключается в том, что нет ордеров, нет брокеров — цена определяется алгоритмом автоматически.

— Пул ликвидности

Пул ликвидности — это, грубо говоря, “кошелёк” из двух токенов, добавленный пользователями, например: SOL/USDC или ETH/USDT. Когда пул только создают, цена может быть очень низкой, поэтому первые покупатели часто получают самые выгодные позиции для входа — в этот момент и «стреляют» снайпер-боты.

— Газ и почему он важен в снайпинге?

Газ — это, определенная комиссия за проведение транзакции. В Ethereum — это gas limit и gas price (и max priority fee), а в Solana — fee priority. При использовании ботов можно вручную выставлять параметры газа, что это значит?

- чем выше параметр газа — тем быстрее пройдет транзакция;

- чем ниже — тем выше риск “не успеть”.

На старте хорошего листинга, к сожалению, каждая миллисекунда может стать решающей.

— Копитрейдинг (Copy-trade)

Копитрейдинг — это копипаст сделок другого трейдера, т.е если опытный трейдер заходит на хороший токен — ваш бот, при наличии необходимого функционала, может повторить то же самое, за пару мгновений, конечно это не гарантирует прибыль, но часто облегчает процесс торговли у новичков.

— MEV-операторы (и зачем они нужны)

MEV — это дополнительные доходы майнеров/валидаторов за сортировку транзакций, именно они решают, в каком порядке транзакции попадут в блок, некоторые боты используют специальных MEV-операторов, чтобы ставить вашу транзакцию раньше тысяч других. Это может стоить дороже, но кратно увеличивает шанс успеть «в первые секунды» и зайти в сделку ещё до того, как цена начнет расти вместе с основным потоком покупателей.

Обзор наиболее популярных снайпер-ботов с реальными кейсами их применения

1) Snipe Bot — лучший старт для новичков (Telegram)

Если очень кратко, то это максимально простой и понятный вариант.

📌 Основные преимущества:

• автоматическая функция snipinga;

• копитрейдинг (копируешь сделки опытных трейдеров → и параллельно учишься на практике);

• базовое управление газом (бот сам подсказывает оптимальные значения, чтобы не переплатить);

• проверка токена перед входом;

• интерфейс прямо в Telegram.

⭐ Реальные примеры использования:

▶ Пример 1: “Хочу попробовать, но боюсь напортачить”

Новичок выделяет 100–150$ и запускает бот с базовыми настройками. Snipe Bot автоматически предлагает безопасные параметры газа и проверяет адрес токена. Пользователь делает свою первую покупку без ошибок в адресах, RPC и суммах.

▶ Пример 2: “Хочу быстро купить токен, но не хочу разбираться в коде”

Срабатывает уведомление о новом листинге → пользователь жмёт 1 кнопку → бот сам формирует транзакцию, процесс осуществляется без терминалов, без поездок в блок-эксплорер.

▶ Пример 3: “Хочу тестировать разные монеты, но с минимальными вложениями”

Удобно делать микросделки (5–20$), чтобы просто почувствовать процесс. Что немало важно многие боты плохо работают с микросуммами — Snipe Bot справляется стабильно.

⸻

⭐ Плюсы:

• самый минимальный порог для начала торговли;

• не требует серверов и настройки RPC;

• всё в Telegram → запускаешь в 5 сек;

• много примеров их работы, гайдов и отзывов;

• безопасно для тестов маленькими суммами.

⚠️ Минусы:

• меньше глубоких фильтров, чем у наиболее “тяжёлых” платформ;

• продвинутым может не хватить гибкости.

➡️ Для новичков — лучший старт. Для продвинутых — это удобный дополнительный инструмент.

@SniperProXBot

2) Unibot —самый мощный вариант для Ethereum/Uniswap

📌Основные преимущества:

• быстрая покупка новых ERC-20 токенов;

• возможность копитрейдинга;

• наличие лимитных ордеров;

• постоянный мониторинг пулов ликвидности на Uniswap.

⭐ Реальные примеры использования:

▶ Пример 1: “Выход крутой монеты на Uniswap — хочу успеть среди первых”

Unibot мониторит LP-пулы и срабатывает в ту же секунду, когда контракт добавляет ликвидность. По итогу, пользователь входит раньше большинства — просто потому, что ERC-20 проект листился именно там.

▶ Пример 2: “Хочу торговать в Ethereum, потому что там больше серьёзных проектов”

Uniswap по-прежнему — главный рынок серьёзных токенов, а также у Unibot хорошая интеграция именно с этим DEX.

▶ Пример 3: “Нужны лимитники и тонкий газ”

Трейдер ставит лимитный ордер и оптимизирует газ почти вручную → удобно тем, кто любит контроль.

⸻

⭐ Плюсы:

• наиболее популярный и проверенный вариант;

• мощный функционал;

• идеально для ERC-20.

⚠️ Минусы:

• Ethereum иногда дорогой → комиссии могут убить прибыль;

• конкуренция высоченная → без опыта сложно “успеть”;

• сложнее, чем Telegram-боты.

➡️ Хорош, если имеешь достаточный бюджет и хочешь войти именно в ERC-20.

Unibot.app

3) BONKbot — быстрый убийца задержек на Solana

📌 Основные преимущества:

• отслеживает новые листинги, которые стремительно набирают популярность;

• ловит LP-adds почти мгновенно;

• создан для Solana (очень низкие комиссии и огромная скорость).

⭐ Реальные примеры использования:

▶ Пример 1: “Появилась новая мем-монета, все бегут — хочу быть первым”

Solana работает быстро → BONKbot реагирует почти мгновенно, в связи с чем трейдер успевает купить до того, как цена улетает.

▶ Пример 2: “Хочу торговать дешёвыми монетами — но часто”

Комиссии в Solana копеечные → можно делать десятки сделок без страха потерять на газе.

▶ Пример 3: “Увидел объявление о листинге в Telegram, хочу войти автоматически”

BONKbot цепляет событие LP added и открывает позицию, это огромное преимущество, т.к человеку часто просто не успеть вручную.

⸻

⭐ Плюсы:

• сумасшедшая скорость работы;

• низкие торговые комиссии, по сравнению с остальными ботами;

• идеален для выстреливающих мемкоинов.

⚠️ Минусы:

• мемкоины → это постоянная история с историей заработка вероятностью 50/50 (выстрелит или нет);

• присутствует большая вероятность скама на ранних листингах;

• нужна базовая ориентированность в Solana.

➡️ Идеален для хайповых монет и быстрых реакций.

@bonkbot_bot

4) Maestro — универсальный “швейцарский нож”

📌 Основные преимущества:

• возможность постоянного snipinga;

• оперативный копитрейдинг;

• наличие фильтров от многочисленного скама;

• возможность получения корректных сигналов при правильной настройке;

• детальная аналитика токенов;

• поддержка нескольких сетей.

⭐ Реальные примеры использования:

▶ Пример 1: “Хочу, чтобы бот сам фильтровал скам”

Maestro показывает предупреждения, если контракт выглядит подозрительно (минимальный возраст, риск re-mint, странные права владельца).

▶ Пример 2: “Хочу всё управлять из Телеги, но со сложными настройками”

Поддерживает тонкие фильтры → идеально для тех, кто хочет полуавтоматическую торговлю.

▶ Пример 3: “Нужен инструмент, чтобы и анализировать, и торговать в одном месте”

Maestro сочетает аналитику + sniping → удобно для трейдеров, которые не любят переключаться между сервисами.

⸻

⭐ Плюсы:

• достаточно широкий функционал;

• надёжные фильтры и детальный анализ;

• хороший баланс между удобством и существующими мощностями.

⚠️ Минусы:

• новичок может запутаться в обилии разноплановых кнопок;

• требует времени на настройку и адаптацию;

• иногда работает медленнее, если сеть перегружена;

maestrobots.com

Какие можно подвести итоги?

Снайпер-боты — это отличный инструмент, который даёт скорость, но требует понимания механики блокчейна и готовности к риску. Главная мораль данной статьи заключается в том, чтобы тестировать разных ботов на малых суммах и не гнаться за быстрыми результатами, все придет постепенно, посредством тестов, аналитики и дальнейшего взаимодействия с рынком криптовалют, помните, универсального способа "заработать" нет, но каждый сможет найти для себя удобный инструмент для старта.

Какие я могу дать совет новичку? — кратко и по делу

• начинай с 1–2% депозита на сделку, чтобы прочувствовать рынок и инструменты, с которыми ты взаимодействуешь;

• для детального теста будет достаточно 100–200$;

• используй отдельный кошелёк только под snipe, это поможет наиболее детально проанализировать твои успехи и неудачи, ничего не будет мешаться под носом;

• смотри логи, не доверяй только скриншотам доходности;

• читай Telegram-чаты и Reddit и статьи перед выбором бота;

• ко всей полученной информации относись с долей скепсиса и делай собственные выводы, т.к никто не принесет на блюдечке универсальную формулу успеха, у всех разные пути.

Был на концерте Арбениной и снайперов в новом уренгое, просто пушка, зал держала от и до, ходила по залу, звук и так хороший, а она отрабатывала по полной, юмор, энергия, секундные переодевания, не особо и понимаешь, это очень сложно и круто, настоящий артист, мало таких осталось... Плюс новая песня "Заново".))

Эта книга раскрывает секреты раннего инвестирования в перспективные стартапы. Вы узнаете, как венчурные инвестиции, подобно термоядерному реактору, способны умножать вложенные средства в сотни и тысячи раз. Подробно разбираем стратегии поиска таких компаний, методы контроля рисков и алгоритмы максимизации дохода. Теория подкреплена реальными кейсами из разных стран и отраслей, включая разбор этапов финансирования и выхода из проектов.
«Успешный венчурный инвестор не гонится за трендами, а предвидит их!» ©

Аудиокнига "Венчурные инвестиции"

Мы с партнерами начали бизнес 14 лет назад. Случилось это почти вынужденно. В 2008-2009 году в стране и во всем мире был большой экономический кризис, который очень сильно сказался на строительной отрасли. Мы работали в компании, которая занималась детскими площадками, но из-за кризиса она перестала существовать.

Дисклеймер. Статья написана на основе интервью с Артемом Сорокиным — генеральным директором компании «Лебер Групп».

Мы решили открывать свою компанию в той же сфере. Меня выбрали директором и по принципу «у кого есть деньги, чтобы оплатить офис на два месяца — тот и главный». Главный капитал, который пошел в расход — мои накопления в 100 тысяч рублей. Мы арендовали маленький офис, буквально одну комнату.

У нас появился дедлайн: если бы мы не генерировали выручку в течение двух месяцев, нас бы из офиса попросили уехать, и на этом попытка должна была закончиться. Но нам повезло — первые продажи появились, и мы продолжили работать.

В первые недели работы мы бегали по заказчикам и пытались продать что угодно. Иногда доходило до того, что мы отрывали странички от чужих каталогов, предлагали эти товары заказчикам, а если они интересовались, мы судорожно искали, где это взять. Я называю это «пиратским принципом» продаж — мы продавали то, что хотел заказчик, когда у нас этого еще не было. И представления о том, где это можно взять — тоже.

В 2012 году мы арендовали небольшой участок, по сути полугараж.

Тогда это было сложным решением — это были дополнительные расходы, которые могли не принести прибыли, но при этом от них нельзя просто взять и отказаться.

Мы поняли, что если товар у нас в наличии, мы получаем огромное преимущество перед конкурентами.

Теперь мы могли запасать товар в несезон, загружать наших поставщиков зимой, когда они не заняты другими. Так мы смогли предлагать заказчикам то, о чем они мечтали — к лету появляются детские площадки, которые подходят к их заданию и проектам.

Мы приходили к заказчику в начале лета и спрашивали: «Хотите наши детские площадки?» Нам говорили, что не хотят. А потом мы приходили в августе и снова спрашивали: «Хотите детские площадки?» И тут уже слышали: «Хочу. Меня подвели, сроки растянулись, я не успел. Что у вас есть?» И у нас забирали весь склад.

Склад был небольшой и сначала я сам решал, какие товары нужно оставить на складе.

А потом мы, еще тогда, в 2012, подключили инструменты МоегоСклада.

Больше всего пригодилось прогнозирование остатков, когда система сама смотрит какими темпами уходят товары и прогнозирует, на сколько их хватит.

Еще использовали неснижаемый остаток, то есть МойСклад предупреждал, когда остатки становились меньше лимита.

Я сам настраивал эти параметры, учил всех сотрудников с ними работать. Тут удобный интерфейс и простота использования были важнее, чем сложные функции. Мне надо было, чтобы все быстро освоились.

Из-за решения открыть склад, в 2012-2013 году мы очень сильно выросли и быстро вошли в топ-10 поставщиков в московском регионе. Наша выручка увеличилась в десятки раз за короткое время. А могли бы побояться рискнуть и остаться на дне.

Как производство помогает создать уникальный продукт, когда на рынке все продают похожие товары.

Когда наша выручка стала расти, встал вопрос — продолжать работать с контрактными производствами или создавать собственное.

Финансово работа с контрактным производством часто выгоднее. Никаких рисков с закупками, с сезонностью, с ростом расходов на все, что только можно. Просто ищи и продавай.

Но надо было выделяться и отстраиваться от конкурентов уникальностью предложения. И тут производство позволяет делать опытные сборки, тестовые модели, разрабатывать что-то новое и интересное. Я смотрю на компании, которые пытаются делать уникальные продукты без производства, и у них очень плохо получается.

Как мы создаем детскую площадку:

1. Получаем заказ — работаем с девелоперами или муниципальными заказчиками, часто по индивидуальным проектам

2. Проектируем — наше конструкторское бюро (больше 20 человек) разрабатывает модель, учитывая требования безопасности и пожелания клиента

3. Закупаем материалы — основу составляют клееный брус, металлические трубы и листы. Для дерева нам было сложно найти подходящих поставщиков, поэтому мы интегрировали компанию по обработке дерева. Они производят ровно то, что нам требуется

4. Обрабатываем дерево — сушим доски до нужной влажности, строгаем, вырезаем детали на ЧПУ-станках, шлифуем, наносим защитные составы и краску

5. Работаем с металлом — режем трубы и листы на лазерных станках, гнем на трубогибах и листогибах, сверлим отверстия, зачищаем заусенцы

6. Свариваем металлоконструкции — сварщиков у нас на производстве больше всего, несмотря на то, что у нас есть сварочный робот

7. Покрываем защитными составами — все металлические части обрабатываем антикоррозийными составами и красим порошковой краской

8. Собираем крупные узлы — объединяем деревянные и металлические элементы в готовые модули

9. Упаковываем и отправляем на склад — готовые элементы перевозим собственным транспортом на склад площадью 5000 кв. метров

Стоит такая площадка 5 миллионов рублей. После расходов на производство, зарплаты, логистику и налоги, с одной площадки мы получаем 500 000 рублей.

Сейчас у нас есть свой завод в Мытищах площадью почти гектар. На производстве трудится примерно 150 человек: рабочие, сварщики, сборщики, столяры, такелажники, разнорабочие, наладчики станков, инженерная служба. Самая популярная профессия — сварщик. У нас полностью выстроена цепочка поставок: мы имеем транспортный парк — фуры, газели, которыми доставляем материалы и перемещаем продукцию.

В 2023 году общая выручка компании составила 3,4 миллиарда рублей. Операционная рентабельность обычно выходит на уровне 20-30%. Рентабельность по чистой прибыли в 2023 году была 17%, а в 2024 году снизилась до примерно 10%

Как войти на рынок, где тебя никто не знает?

На рынке детских площадок два основных типа клиентов: муниципальные заказчики и застройщики. Сейчас у нас и тех и других примерно поровну, но мы стараемся увеличивать долю коммерческих заказчиков и меньше зависеть от госконтрактов.

Работа с государственными заказчиками имеет свою специфику. Когда мы только начинали, мы слышали стандартное: «Чтобы вы с нами работали, вы должны у нас поработать». Получается замкнутый круг.

Причина у такого подхода понятная — муниципальный заказчик не хочет рисковать. Его главный KPI — это реализация программ в срок. Поэтому он неохотно идет на эксперименты с новыми поставщиками.

Мы поняли, что нужно быть готовым в момент, когда у заказчика возникнет проблема. Наша стратегия была такой: мы говорили, что мы рядом, понимаем, что на нас сразу не переключат все заказы, но мы готовы помогать. Рано или поздно наступает момент, когда нужно кого-то заменить, и тогда спрашивают: «Кто там ждет?»

Сейчас средний чек в московском регионе составляет около 5 миллионов рублей, а если брать всю Россию, то чуть ниже — около 3 миллионов. Операционная рентабельность от средней площадки в 5 миллионов — это примерно 1 миллион рублей, но надо понимать, что это не чистая прибыль. Из маржинальной прибыли компенсируется большая часть накладных расходов, делаются инвестпроекты, покрываются банковские проценты.

Как управлять компанией, когда уже невозможно решать все самому?

Изначально я был единственным собственником и учредителем. Но в 2014-2015 году я понял, что фактически есть еще два человека, с которыми мы начинали компанию. Они всегда поддерживали в сложные моменты и морально, и материально, закладывали собственное имущество под кредиты. Я предложил зафиксировать их роли и выделить им доли. Так появились три участника.

Следующий этап размытия долей произошел в 2020 году, когда из-за пандемии мы лишились большой доли выручки — около 60%. Мы оказались в критической ситуации: не могли возвращать банку оборотный кредит. Нужно было реструктуризировать его и сильно сократить расходы.

За это взялась команда топ-менеджеров из восьми человек. Все руководители согласились работать весь год, отказавшись от премий и зарплат. Я очень благодарен им за это. Нам удалось реструктуризировать кредит, оптимизировать штат, сохранить имущественные активы, не попасть в черные списки и выдержать договоренности с банком.

За это сотрудникам, участвовавшим в управлении в тяжелый период, я предложил варианты: после двух лет они могли получить либо процент от чистой прибыли, либо долю в компании. Все выбрали долю, и у нас стало 8 акционеров.

Разделение собственности между менеджерами — это инструмент, который повышает лояльность и вовлеченность. Конечно, когда кто-то получает процент компании, кто-то его теряет, и это всегда жалко. Но лучше владеть меньшей частью большой компании, чем всем в маленькой.

Параллельно с этим мы внедрили совет директоров. Идея пришла неожиданно — я познакомился на детской площадке в Бостоне с выпускником Гарварда, который работал в McKinsey. Я рассказал ему, как сложно управлять бизнесом и много путешествовать, как я передаю операционное управление партнерам. Он посоветовал посмотреть в сторону совета директоров и подарил книгу «Back to The Drawing Board», где описывается как это работает.

Акционеры выбирают совет директоров, а совет выбирает генерального директора на два года. Совет директоров состоит из специалистов, каждый из которых курирует ключевые направления: продажи, финансы, инвестиции, продуктовую стратегию, цифровую трансформацию, бухгалтерию, логистику и операционную эффективность. Они формируют стратегию компании и контролируют её исполнение.

Генеральный директор должен выполнять стратегии совета директоров в течение года и отчитываться по ним.

Эта идея решает проблему сохранения контроля: в такой большой компанией сложно одному быть в курсе всего и принимать все решения.

Я в такой конструкции стал себя лучше чувствовать, перемещаясь, ставя стратегические цели и меньше занимаясь операционной работой. В роли председателя совета директоров я проработал три-четыре года и только в феврале вернулся на должность генерального директора.

Как снизить зависимость от одного рынка и одного типа продукта

Я всегда пытаюсь искать новые возможности, и главная цель этого — диверсификация выручки. То, с чем мы боремся, это зависимость от одного бюджета, от одного источника выручки.

Мы действуем в двух направлениях: пытаемся вывести существующие продукты на новые рынки и тестируем новые продукты на нашем основном рынке — в Московском регионе.

Пробуем заниматься не только площадками

В 2013 году мы запустили направление и строили каркасные дома и дома из клееного бруса. За несколько лет мы построили около 20 домов, инвестиции даже окупились. Но у меня тогда не было инвесторской хватки и подхода.

Мы пытались развивать новое направление теми же людьми, что работали надо основными проектами и постоянно возникал конфликт, куда направить ограниченные силы специалистов.

В итоге мы вернулись к детским площадкам, где получалось делать большую выручку, и закрыли направление домов. Сейчас я понимаю, что надо было собирать отдельную команду, вливать больше инвестиций, и все бы получилось.

Но с тех пор мы открыли направление офисной мебели, которое прекрасно работает и принесло около 50 миллионов рублей в прошлом году.

Из-за сезонности наш склад не всегда заполнен на 100%, и эту незаполненность мы решаем тем, что оказываем услуги по фулфилменту. Это направление тоже приносит примерно 50 миллионов в год и компенсирует высокую стоимость аренды.

Еще с открытия своего склада, мы отслеживали все через МойСклад и когда запускали фулфилмент, через него мы смогли организовать это без лишних затрат на новые системы учета.

Менеджеры, которые работают с детскими площадками, часто смеются, когда видят, что у нас в МоемСкладе кроме сырья для площадок показывается куча всякого, что привез селлер для фулфилмента.

В МойСклад мы создали отдельные виртуальные склады для каждого клиента фулфилмента. Это позволяет четко видеть, где чьи товары, и не путаться при инвентаризации.

Система помогает работать с комплектами товаров — когда клиенту нужно объединить несколько позиций в набор. МойСклад формирует задания на сборку в нужной последовательности.

Мы настроили интеграцию с популярными маркетплейсами, и теперь заказы из Wildberries или Ozon автоматически попадают в систему. Кладовщики получают задания на сборку прямо на терминалы сбора данных через мобильное приложение МойСклад.

Выходим на международный рынок.

В глобальной экономике нельзя работать только на одном рынке. Диверсификация рынков — это то, что сейчас стало нашей стратегией.

Мы нашли дилеров в Армении, в Казахстане и Узбекистане. Дальше мы поняли, что на российский продукт очень хорошо реагируют партнеры в Саудовской Аравии, в Арабских Эмиратах, в Иордании.

Мы поняли, что в арабском мире все привыкли медленнее рассуждать, меньше спешить.

Но в этом есть и своя логика — они как бы проверяют, доживет ли твой бизнес до момента сотрудничества. Когда ты приходишь, тебе говорят: «Через пять месяцев». За это время кто-то уже разорился или бросил бизнес. Они не хотят работать с тем, кто только приехал, что-то пообещал, а потом передумал.

Наши продажи пошли только на второй год. Всего у нас около 40 международных проектов, что составляет примерно 1% от общего количества (при том, что в год мы делаем более 2000 площадок).

Когда мы начали выходить на международный рынок, мы боялись, что придется менять подход. Но оказалось, что фактор национальной идентичности и ментальности в бизнесе сильно переоценен. Да, в ОАЭ, Узбекистане и Марокко совершенно по-другому знакомятся, договариваются, пьют чай или кофе. Но бизнес-процесс выстроен очень похоже.

Как перестроить производство на выпуск уникальной продукции под каждого клиента?

Сейчас главное — научиться делать уникальные проекты, не теряя преимущества серийного производства. Кастомизация стала трендом не только в детских площадках, но и в экономике в целом. Потребители хотят индивидуальности, и если ты не готов это предложить, они найдут тех, кто готов.

Особенно это важно в благоустройстве, застройщики часто сами придумывают дизайн и хотят, чтобы их идеи точно воплотились. Мы должны уметь быстро разрабатывать такие проекты, сертифицировать их и доставлять в срок.

Последние годы мы развиваем свое конструкторское бюро — у нас уже более 20 человек в отделе разработки продукта. Есть отдел ассортимента, свои продуктологи. Мы построили дивизионную структуру с тим-лидами — это распределенные команды, которые применяют разные подходы и работают в разных программах.

Выводы

Главное — меняться раньше, чем это делают другие. В 2012 году, когда многие конкуренты боялись дополнительных расходов, мы арендовали склад и сделали это преимуществом.

Потом рискнули открыть свое производства, чтобы взять под контроль качество и начать разрабатывать собственные решения. То, что мы начали вовремя, помогло выделиться на фоне других.

Теперь мы могли бы остановиться на достигнутом и просто работать как есть. Но мы выходим на международные рынки, пробуем новые направления и продолжаем меняться. Иначе нас догонят и обойдут.

Титры

Мы ведем блог для малого бизнеса. Рассказываем новости для предпринимателей, ошибки и лайфхаки в учете, инструменты продвижения, обновления сервиса МойСклад.

Отвечаю! С провала! Меня зовут Ксения Кудряшова. И я достигатор по жизни. Золотая медаль в школе, красный диплом строительного факультета ЮУрГУ. После учебы я поступаю на мунициальную службу в Комитет по управлению имуществом Администрации города Челябинска. За 2 года я становлюсь начальником отдела продаж земельных участков. Сделки многомиллионные проводила, в подчинении было 13 специалистов. Мне доставляло дикое удовольствие достигать цели. Я ставила цель, добивалась ее и я победитель. Потом жизненные обстоятельства поменялись, и я ушла в материнство с головой на пять долгих лет. У меня две прекрасные дочки. Цели немного поменялись. Было принято решение менять формат работы. Я увольняюсь. И начинаю пробовать себя сначала в фотографии. Достигаю определённых успехов, потому что есть вкус, есть видение. Появляются постоянные клиенты. Со многими до сих пор дружу. Но понимаю, что фотография это все-таки не то. Нужно что-то другое попробовать. Пробую на вкус маркетинг. Учусь на сммщика. Веду клиентов. Есть отличные результаты. Довольна собой. Но что-то опять не то. И тут мне знакомая говорит. А знаешь, есть такая государственная программа. Называется соц. контракт. Ты же фотографируешь, возьми себе 350 000 рублей, обновишь технику. Я довольная просто горю желанием. Супер! Я сейчас напишу бизнес-план. Фигня. Я такое писала в универе. У меня дипломный проект - бизнес-план освоения набережной реки Миасс. Я его пишу, сдаю в соц защиту. Отказ. В смысле мне отказ? Это был провал! Почему? Здесь недоработано, тут не так, там ни сяк. Хорошо, я к вам приду во второй раз! Я исправляю, прихожу во второй раз. Мне отказ во второй раз. Меня начинает это бесить. Как так? Как отказ второй раз? Я исправляю и несу в третий раз… Я телец по знаку зодиака. Я очень упертая! Мне отказывают в третий раз! Так ребята. Мне нужна новая техника. Мне нужен марк 4 и у меня будут крутые фотографии! С третьего раза мой бизнес-план мой принимают. Ну я выдыхаю. Думаю осталось тут чуть-чуть. Нужно сдать документы и мои 350 000 рублей в кармане. И мне представляете отказывают. Отказывают по причине того, что мои доходы превысили прожиточный минимум на 125 рублей. Я не учла субсидию на коммуналку. Я была в подавленном состоянии неделю, я горевала. Как так? Я шла к этому целых три месяца. И нет результата. Буквально через неделю мне звонит та же знакомая, которая поделилась этой идеей и говорит: "Как успехи? Представляешь полный факап!"А она говорит- а я не могу найти исполнителя, который поможет мне написать бизнес-план.-"Бизнес-план – мелочи по сравнению с со всем этим процессом. Я тебе легко напишу". Разрабатываю ей бизнес-план. Она через 2 месяца получает свои заветные 350 000 рублей и развивает свой швейный бизнес. А я понимаю, что благодаря этому провалу я нашла дело, которое меня зажигает. И сейчас я специалист по оформлению социальных контрактов и грантов. Мои кейсы по всей России. Я помогла получить более 80 000 000 рублей. Беру в работы все новые регионы. Я со спортивным интересом вникаю и требования и добиваюсь цели. И сейчас развиваю новое для себя направление гранты. Хочу сказать, что не стоит отчаиваться после провала. Садитесь, делайте выводы, как этот негативный опыт можно трансформировать и этом еще и заработать. Благодарю за внимание!