"Начальник козел" взгляд с другой стороны
Очень часто вижу посты с посылом "начальник козел" и заметил, что в таких историях чаще всего очень однобокий взгляд на ситуацию. Я понимаю, что большая часть населения это исполнители, а не руководители, при этом человеку свойственно не смотреть с чужой колокольни.
За последние 3 года я успел побывать: Директором(самый главный в коллективе), Линейным менеджером(далеко не самый главный) и Руководителем направления (Начальник, но не самый главный) в разных компаниях. За это время в войне "эксплуататоров" и "честных трудяг" я поочередно был на разных сторонах, вот какие советы я могу дать Вам, дорогие пикабутяне, находящиеся под гнетом эффективных сов:
1. НАЧАЛЬНИК ВСЕГДА ПРАВ(?)
Ну конечно же начальник не всегда прав. Однако как правило, руководство обсуждает и взвешивает решение, прежде чем его "спустить", поэтому из-за вашего возгласа или сопротивления, решение не поменяется, но есть риски:
А) Если задача ставится в присутствии коллектива, то ставя под сомнение приказ, вы ставите под сомнение авторитет и адекватность руководителя, как личности и рискуете войти в открытую конфронтацию.
Б) Есть вопросы, которые разрешаются только командой, и своими сомнениями вы можете деморализовать своих коллег и в итоге и вправду ничего не получится, прямо как вы и "пророчили".
Если у вас есть СЕРЬЕЗНЫЕ сомнения в адекватности поставленной задачи, то сначала взвесьте их и сравните с другими вариантами, а потом уже ЛИЧНО 1 на 1 (после летучки у руководителя в кабинете, либо в написав в личные сообщения) сообщите руководителю о них, НО не напрямую, а наводящими вопросами:
- "Извините, я правильно понял, что ...?"
- "А Вы не рассматривали вариант ...? Понял, спасибо, что пояснили "
Такой подход, позволит избежать открытых конфликтов и болтовни не по делу на летучке или в общем чате, т.к. отняв 5 минут у 10 коллег, вы в сумме тратите почти час времени ваших коллег, за которое платите не Вы
2. "Я ОДИН, ВАС - МНОГО"
Возможно вы не знали, но в коллективе руководителей обычно меньше чем исполнителей. Кроме вашего вопроса, руководителю приходится параллельно решать проблемы ваших коллег и задачи от вышестоящего руководства/контролирующих органов.
Даже если коллектив маленький, физически невозможно запомнить обращение каждого подчиненного. Заведите привычку по серьезным вопросам, которые вас беспокоят писать служебную записку. При чем служебка - это не обязательно листочек по форме с подписью и датой, это может быть письмо на e-mail или в мессенджер, просто зафиксируйте обращение письменно, коротко и по сути. А потом периодически напоминайте про служебку, тогда вам не придется по многу раз рассказывать одно и тоже.
3. ЭКОНОМЬ ВРЕМЯ
...но не только свое, а еще чужое!
Записал голосовое, потому что торопился? А получатель из 3 минут пытается разобрать 30 секунд сути (это если ему еще удобно его прослушать).
Скинул текст в виде картинки? А другой человек потом должен набирать буквы и рисковать сделать ошибку.
Опять же поймите: Ваше рабочее время стоит дешевле, времени руководителя.
Эти вещи на поверхности, но судя по постам, которые набирают 1000-и плюсов, не для всех очевидные.
Пока все. Если будет отклик, то у меня есть идеи для обратного поста "советы начальнику, у которого все подчиненные дебилы", а так же другие кейсы, например по найму сотрудника и наоборот прохождению собеседования.
(возможно есть ошибки, но орфография и пунктуация минимально соблюдена, так что бы каждый смог понять, что тут написано:) )
опыт мой, текст мой, картинка честно украдена куплена в фотобанке с рабочего аккаунта