Что не так?
Говорят, что девушки в первую очередь обращают внимание на нашу (мужскую) обувь. Недавно стал замечать такое за собой.
Ответ на пост «Это вы классно придумали!»
Звонит мне после НГ начальник и говорит:
- Привет bcyenjhf, с такого-то числа вход на работу у нас только вакцинированным. Так что ты предупреди свой отдел, что у них есть неделя на вакцинацию. Пусть хоть первым компонентом привьются, а еще лучше Лайтом, чтобы уж сразу отмучаться. Если кто не привьется: посадим сначала на неоплачиваемый отпуск, а потом начнем засчитывать как прогулы и вообще нафиг уволим.
Я (офигеваю): Как-то не по закону, Начальник Начальникович!
- Сорян, друже - но с нас требуют, надо соответствовать!
Оповещаю коллег. Коллеги офигевают. Пара даже увольняется, благо таких спецов как они - с руками конкуренты оторвут. Остальные с матом бегут вакцинироваться. Половина сразу после вакцинации падает на больничный.
A FEW MOMENTS LATER. Снова звонит начальник.
- Привет bcyenjhf, омикрон свирепствует, в общем если хоть кто-то в отделе появляется с признаками ОРВИ, немедленно сообщай и гони их домой. И пусть все строго обязательно ПЦР делают каждую неделю, а кто не будет делать - заноси в список и мне на стол!!!
Я (офигеваю): А не пойти ли вам проспаться, Начальник Начальникович? Это не входит в мои обязанности вообще никаким боком!
- Мммм... ну ладно, секретарша займется списками, а ты ваще дерзкий, смотри мне!
A FEW MOMENTS LATER. Наступает сезонный зимний грипп, +омикрон, + сезонные ОРВИ. Звонит начальник.
- Привет, млять, bcyenjhf, чёт дофига народу на больничном, млять, работать некому, млять, ты там передай своим - что они вообще, млять, офигели, млять, и пусть заканчивают по каждому чиху ПЦР делать! У нас, млять, план горит, млять!
Я (радостно): Никак не могу, Начальник Начальникович! Омикрон жеж свирепствует! Безопасность превыше всего, надо соответствовать!
- Ну и сука же ты, bcyenjhf... хорош глумиться-то...
На ты или на Вы?
Недавно директором нашего управления поставили женщину, с которой все были хорошо знакомы до этого. Сейчас возникла коллизия: на совещаниях к ней только на Вы, а в кулуарах, личных беседах и по телефону - на ты. Это же нормально?
Про работу
Совет...
Не вышел на работу сказал нач. заболел.
Это было в понедельник, потом в среду всё начали искать написал в четверг начальнику, то что корона и в больнице, а в пятницу только взял больничный. Работаю по трудовой. Что делать, что сказать на работе почему другой больничный, и то с пятницы, а не со вторника хотя бы
В защиту «вечных» ТОПов на примере
В новостях из понятно какой страны пишут, что сняли с должностей руководителей двух ключевых углеводородных компаний страны. Оба топ-менеджера - мужья дочерей бывшего президента. Нет, пост не о политике, как может показаться на первый взгляд.
Решение легко объяснимое, но не такое уж однозначное, каким представляется. Тут может быть два варианта:
- Бывшие директора действительно были хорошими управленцами. Тогда это не самое верное решение. Понятно желание нового начальства видеть на таких позициях «своих людей», но как тогда быть с принципами «продвижения по заслугам», которые декларируются?
- Оба «бывших» действительно попали на свои посты только потому, что были мужьями правильных жен. Но и тогда их отстранение - тоже не идеальное решение, и вот почему.
«Муж царской дочери» - это объективный критерий. Примерно такой же, как и «60% голосов на выборах» или «100 метров за 9.58с». Такой назначенец может совершенно спокойно набирать себе в команду компетентных сотрудников. Даже более компетентных, чем он сам. Просто потому, что гарантирован от «подсиживания» со стороны подчиненных.
При «продвижении по заслугам» это не работает. Потому что «заслуги» - критерий необъективный. В этом случае всегда есть риск, что слишком компетентные подчиненные придут к высшему начальству и скажут, - я могу лучше. И проверить справедливость их слов невозможно, иначе как, дав им возможность «порулить».
Соответственно, «заслуженный менеджер» начнет подбирать себе в команду хороших сотрудников, но... чуть хуже, чем он сам. А те, в свою очередь, тут же распространят эту схему до самых низов. Что в итоге и обеспечит полный треш на нижних этажах лестницы. А «меритократическое начальство» будет удивляться некомпетентности подчиненных.
Вывод тут простой.
Если вы хотите действительно эффективного управления - страхуйте людей на ключевых постах от подсиживания со стороны компетентных подчиненных.
Как я пыталась на работу сммщиком устроиться
Это была суровое лето 2020, время после первой волны ограничений. Я уже пару месяцев сидела без работы, потому что до этого всю нашу команду сначала отправили на удалёнку, а потом, так скажем, расформировали - работала я тогда в квестах. Уже месяц искала работу, но что-то было с этим туго.
Наткнулась на интересную вакансию сммщика в сеть торговых центров в СПб. Ну, думаю, ТЦ я люблю, специальность моя, почему бы не попробовать? Хотя я больше контент-мейкером была. Суть вакансии: вести аккаунты нескольких ТЦ, выполнять KPI и всё в этом духе. Отправила портфолио, сделала тестовое, через недельку меня приглашают на собеседование.
Я подошла со всей серьёзностью, как и всегда. Казалось бы, зачем? Заданий было 3: у любого из их ТЦ составить портрет аудитории и сравнить её с аудиториями других ТЦ, потом придумать рубрики для Инстаграма и составить контент-план на неделю, затем сделать пример поста по одной из рубрик. На самом деле, легчайшее задание, на которое я угрохала полдня, потому что НУ Я ЖЕ ВСЁ ДЕЛАЮ ТЩАТЕЛЬНО.
Инстаграм у них выглядел банально и скучно, не было ни постоянных рубрик, ни лайков - брали контент у магазинов.
А я до сих пор храню все тестовые, чтобы вспоминать, через какие ужасы я прошла.
Макеты делала в Канве, потому что Корел слишком долго грузится. Вдохновлялась тогда аккаунтом t_gorod - уж очень мне стиль нравился. Ну этот самый стиль и стырила. Ну, думаю, сейчас сделаю шедевр.
Ехала я час на метро, на другой конец города. Побеседовала с hr, потом минут двадцать ждала маркетолога, которому так понравилось моё тестовое, что он решил познакомиться со мной лично.
И тут я узнаю, что за 40 тысяч надо вести Инстаграм-аккаунты 12 торговых центров по 2 поста в день. Говорит, контент можно брать у самих магазинов, ничего сложного. Что ж, здесь надо было сразу сказать "идите нахер", но я вспомнила, что не работаю уже два месяца. Поэтому сказала "это, конечно, сложно, но я готова попробовать". Попробовать по два часа в день проводить в метро, генерировать идеи и пилить посты, пока не сдохну, подразумевала я.
Через неделю мне позвонил маркетолог и сказал, что моё тестовое нужно защищать перед руководством. Сделала я простенькую презентацию, приехала с трясущимися руками на последний этап собеседования, где меня встретили они - добрый и злой полицейский. Это были 2 региональных директрисы, которые с какого-то хрена решили послушать рядового сммщика.
Я рассказала и про аудитории, и про рубрики, и объяснила, почему я сделала именно такой тестовый пост. Хорошая директриса кивала и улыбалась, а не очень хорошая сидела с лицом моего декана на защите диплома. После презентации она и говорит:
- Всё, конечно, хорошо, но это вообще не то, что нам надо.
А чё, а в смысле? Она начала валить вопросами, как я собираюсь привлекать новую аудиторию и мотивировать их прийти в ТЦ, а я, насмотревшись Тик Тока, отвечала, что нужно создавать крутой контент прямо из ТЦ, снимать видео с покупателями, делать смешные видео, проводить прямые эфиры и так далее.
Ну эта директриса и говорит:
- А ты сможешь создавать такой контент?
- Ну да.
- А ты сможешь сама подходить к людям и снимать их?
- Да, только мне нужна будет команда, чтобы делать контент реально интересным.
- Но у тебя не будет команды.
- Тогда постараюсь своими силами.
- А ещё таргетингом надо будет заниматься.
Неужели?
- Нам ещё нужно, чтобы сммщик выходил по выходным и праздникам, чтобы снимать контент.
А больше вам ничего не надо, думала я, но работа мне была ох как нужна.
- Я не готова всё личное время посвящать работе.
- Мммм, понятно.
После презентации маркетолог сказал, что я всем очень понравилась и меня, скорее всего, возьмут. А для себя я решила, что ни за что в жизни не пойду туда работать.
Через 2 недели, когда я уже и не ждала звонка, мне позвонил маркетолог.
- Слушай, всё классно, мы готовы тебя взять. Но тут руководство подумало, что в обязанности сммщика также будет входить ведение 2 аккаунта B2B. Сможешь сделать ещё одно тестовое?
Я ему в очень мягкой форме сказала всё, что я о них думаю, и попрощалась. А спустя пару недель нашла практически работу мечты.
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Как точно не сделать карьеру или главный минус узкого специалиста
Допустим, вы специалист по Китаю. Кантонский для вас как родной. Тонкости менталитета, - открытая книга. Вас зовут на все презентации и консультируются в высоких кабинетах.
Но вас никогда не продвинут наверх. В кадровом резерве ваше место будет в самом низу.
Почему?
Да потому что карьерный рост в бюрократических структурах ограничен не вашими знаниями, а наличием свободных мест наверху. Чтоб карьера летела, вы должны быть готовы двигаться не только наверх, но и по горизонтали. Корея? Отлично. Северный Габон? Чудесно. Роснефть? Лучше не придумать.
Резюмируя.
Любое начальство поголовно состоит из людей, вышедших за пределы собственной компетенции. Иначе б они не выбились наверх. Отсюда и впечатление - начальники - все идиоты. Это не всегда так. Просто они сплошь и рядом сидят на должностях, к которым не слишком то подготовлены.
Что, повторюсь, является НЕОБХОДИМЫМ условием выхода в руководство.
(По материалам историка Камиля Галеева).