В ответ на пост "Долбаные офисные дни рождения"
Я работал в подобной конторе в системе ЖКХ, у нас тоже скидывались на дни рождения сотрудников, происходило сие действие примерно так:
Организатором выступала обычно главбух, которая в приказном тоне требовала положить в кубышку для поздравлений ценному сотруднику "дочке директора", "гендиректору", "главному инженеру", "дочке главбуха" по триста рублей, явиться в кабинет этого сотрудника ровно в хх-час, хх-минут, либо за общий стол организованный этим сотрудником.
Для остальных офисных сотрудников главбух так же требовала скинуться в кубышку по сто рублей... На мой резонный вопрос в чем собственно разница между сотрудниками? Она отвечала: ничего вы не понимаете в колбасных обрезках, так положено и всё тут. Так же явиться в кабинет этого сотрудника ровно в хх-час, хх-минут, либо за общий стол организованный этим сотрудником.
В назначенное время приходили, поздравляли, иногда кушали если угощали. В торжественный момент главбух доставала заветный конверт с деньгами собранными от сотрудников и вручала их имениннику, со словами: это подарок от коллег.
Меня хватило на год, после чего я объявил всем, что на дни рождения скидываться не буду и ходить на них тоже не буду, "без обид, но это не моё" Некоторые рядовые сотрудники мне пытались подсказать, что это годами так заведено и не стоит прям так резко от всего отказываться, но после моего разъяснения отставали и больше ко мне с этим вопросом не подходили.
Остальные профессиональные праздники проходили так же. В день главбуха, бухгалтера юриста, гендиректора, был общий стол, фуршет и раздача премий в конвертах этим сотрудникам чей день. Остальные праздники день секретаря, медика программиста, сисадмина, отдела кадров, ТБ, ограничивались общим столом. После моего категоричного отказа от дней рождений, мой праздник вообще стали забывать и день сисадмина вообще пропал с общего расписания.
Дальше - больше, в дни рождения этих самых сотрудников стали появляться по два конверта, один от сотрудников, второй от конторы, так как у нас был не большой коллектив, то эта новость быстро распространилась среди обычных сотрудников и вызвала тихое негодование, но без последствий, потому что так уже годами заведено...
Про общие премии в "день строителя", тут конечно никого не забывали, выдавали всем, но кому сколько и так понятно. Забыл упомянуть про то, что "родственников" в этой конторе было достаточно более чем. 25% от коллектива. Можно сказать семейный бизнес.
Ответ на пост «Долбаные офисные дни рождения»
Ооо, про сами готовят на работе на праздники был у меня забавный момент:
Пришла на новую работу, в отделе тётки. В Новый Год, 31го, днём принято у них было накрывать стол и угощать друг друга и особенно начальство.
Мне заранее сказали, что вот обязательно надо приготовить самой, покупное не катит. "Так у нас принято!". Я новенькая, выпендриваться вроде не комильфо. А я готовить ненавижу. Единственное, что обычно делаю на праздники это рулеты с разными начинками. Ну и сделала: и домой, и на работу совсем немного. Накрыли на работе стол. Тётки притащили сложные салаты, мясные закуски собственного приготовления, домашние соления, пироги. И мои рулеты скромно на тарелочку выложили в самый дальний край.
Начальства много: главный по управлению, его зам и секретарь, непосредственно начальник отдела и его зам. К столу, по рассказам тёток, приходили всегда только начотдела с замом. Пришёл к столу сначала зам начотдела. Взял всего понемногу и себе и начотделу.
Прошло немного времени, они оба приходят и говорят: всё вкусно, спасибо. Зам главного сказала рулетов ещё взять, вкусные. Тётки пучат глаза, уговаривают брать их салаты и прочее. Мол рулеты простые, хахаха да хихихи. Не, говорит начальство, велено рулеты. Взяли, ушли. Прошло буквально 5 минут и прибегает зам самого главного:
- А рулеты остались? Главный у зама увидел, попробовал, понравились очень. И есть их удобно!
Забрала последние два рулета и убежала.
Немая сцена: тётки поворачиваются, смотрят на меня тяжёлым взглядом.
- Что. Ты. В. Них. Положила?
- Да ерунду всякую. Зелень, сыр, овощи. Ну в каком-то там морковь по-корейски и яйца. Простые ингредиенты.
Тычут в лицо лист с ручкой и громко так, с обидой:
- Рецепт пиши! Мы уже 20 лет тут стол на Новый Год делаем! Изощряемся! Главный ни разу ничего не брал! А тут! Рулеты! Твои! А ты говорила, что готовить не любишь и не умеешь! Наврала?!
Написала рецепты им, чё))) И ещё предположила, что успех в том, что у нас 31го кутерьма, у начальства нет времени салаты вилочкой дегустировать долго. А рулет удобно - оп, и в рот. На следующий год они все принесли рулеты 😂 А позже традиция накрывать разносольный стол как-то увяла совсем.
Подстава от начальника
Вспомнилось. Работала я в полу-государственной конторе. (Это когда оклад мизерный и график присутствия жесткий как в госконторах, а премия на усмотрение руководства как у частников).
В кабинете - начальница отдела, главная специалист (ее почти лучшая подруга) и я. Эти женщины предпенсионного возраста работали вместе более 10 лет, плотно дружили семьями и мне постоянно рассказывали, какие они близкие подруги и вообще.
В обед я всегда выходила гулять. Возвращаюсь с обеда, говорю - коллеги, в магазине неподалеку увидела чай, очень вкусный и со скидкой, купила нам в отдел, угощайтесь!
Дамы чай попробовали, одобрили, похвалили. И нача мне говорит - а сходи ка ты прямо сейчас и купи еще этого чая для меня? Денег дам конечно. Гендира все равно нет на месте, а если что, я скажу, что я тебя отправила.
И так у меня унутре напряглось - рабочий день, а она меня выгоняет по магазинам? Я вежливо отвечаю, что у меня заданий выше головы и все их нужно по приказанию гендира на сайт впечатать побыстрее, а кроме меня никто это делать не может.
Нача сказала "ну ок" и отправила в магазин главспецу, а та и рада. Только когда главспец с пакетами в двух руках (накупила всякого, акция жеж) подходила к офису, как раз подъехал гендир. И спросил - а чо это вы, МарьВанна не на рабочем месте?
Тут же зашел в наш кабинет и спросил у начи - а почему это ваша сотрудница в рабочее время по магазинам ходит?
А нача ему при мне не стесняясь сообщает - Я понятия не имею! Она мне не отчитывается, просто вышла из кабинета! Сама ее давно жду!
Я не могу вам рассказать, какого размера у меня были глаза, когда я это услышала, они были очень большими. И это не лятыкрыса. Это пиздец. Главного специалиста МарьВанну лишили премии, объявили выговор, что то там еще, она вся разноцветная ходила от злости, то краснела то белела.
Я молча сидела и радовалась, что не повелась и не поверила на слово.
А еще больше радовалась, когда через несколько месяцев вышла оттуда с трудовой книжкой в сумке и с осознанием того, что больше мне с ними не надо общаться.
Блаженное лузерство
Страхи – сильный рычаг воздействия на людей. Поэтому полезно знать самые распространенные из них. В прошлом посте “Возьми и спроси” мы затронули страх задавать вопросы. Сегодня поговорим про страх проигрыша в споре. Работа с руководителями подарила мне дергающийся глаз и множество отличных примеров, в том числе и на эту тему.
Один мой знакомый руководитель, назовем его Денис, попал в драматическую ситуацию. Он оказался неправ. И ладно бы он перепутал тональный крем и консилер, так нет. Его сотрудница Марина на общем совещании обнаружила неправоту Дениса в очень важном рабочем вопросе. В тот злополучный день Денис сбежал от позора на другую встречу. Однако новое совещание было не за горами, и Денис пришел ко мне за советом.
Он спросил меня, как победить в их споре с Мариной? Я попросил аргументы обеих сторон. Денис рассказал. Положение было ужасное – Марина была абсолютно права. И теперь столь важный для всей команды вопрос повис в воздухе из-за Марины. Во взгляде Дениса читалась тоска по временам, когда аргументом начальника был костёр. Я поспешно предложил простой и логичный выход: признать перед всеми правоту Марины, а сейчас обсудить что-нибудь более интересное, например наплыв баянов на Пикабу. Но не тут-то было.
Мое легкомыслие потрясло Дениса.
– Я не могу расписаться в своей неправоте! – почти кричал он.
– Распишись в правоте Марины – сострил я, но тут же пожалел.
– Ты что, не понимаешь?! – Денису явно было не до шуток. – Это конец моему авторитету!
– У твоей команды довольно высокие запросы, – сказал я. – Тебя уважают только при условии, что ты непогрешимее Папы Римского?
– Да причем тут непогрешимость! Я окажусь лузером, а лузеров никто не уважает.
Мне всё стало ясно. Среди ключевых понятий нашего мышления профессор когнитивной лингвистики Джордж Лакофф приводит метафору “спор – это война”. Поясню. Мы используем военную лексику для описания споров. “Она защищалась, как могла”, “Он нападал на каждый аргумент”, “Его критика била в цель”, “Его позиция была разгромлена” и так далее.
Понятие спора как войны настолько прочно укоренилось в нашем сознании, что признать правоту противника (снова военная лексика) – означает проиграть, то есть стать лузером. И Денис в ужасе представлял себя поверженным на глазах у всей команды. Я предложил иной подход.
– Скажи, Денис, – осторожно начал я. – ты же уверен, что Марина права?
– Да, – в отчаянии ответил он. – Мне нечего ей возразить!
– То есть, – продолжал я, – твоя изначальная позиция была ошибочной?
– Похоже на то, – вздохнул Денис так обреченно, что я почувствовал себя полицейским, штрафующим бабушку за переход в неположенном месте.
– Могу ли я заменить “ошибочная” на “ложная”? Твоя позиция была ложной?
– Ну замени, толку-то? – Денис начал раздражаться.
– Толк будет, – строго сказал я. – Если твоя позиция ложная, то позиция Марины какая? Дай антоним на “ложную”.
– Ну истинная, получается. У нас урок русского?
– Человеческого, не отвлекайся. Раз у нее истинная позиция, то, соглашаясь с ней, ты стал ближе к истине?
– …
На лице Дениса отразилось замешательство. Ведь стать ближе к истине – это хорошо, а лузером – плохо. Денис размышлял минуты две. Почти вечность при нашем темпе жизни.
– Послушай, – наконец сказал он. – Это всё здорово, но мои сотрудники не будут думать о том, ближе к истине я стал или дальше. Марина будет победительницей в их глазах, а я – лузером. Еще и в таком важном вопросе.
– Твоим сотрудникам, – парировал я (да-да, опять военная лексика), – вообще не придется думать о ваших с Мариной ролях, если ты правильно всё подашь.
И мы разработали подачу. Денис на совещании оперирует понятиями “истинная”/”ложная” и не использует никаких военных слов. Он не признает поражение в споре, а соглашается. Аргументы Марины были не сильнее, а интереснее. Он не расстроен из-за проигрыша в споре, а очень рад стать ближе к истине. Ведь сам Сократ сказал, что в споре рождается истина, так что...
Денис был в восторге. Выход найден, выводы сделаны. Признавая правоту собеседника (не противника!), мы не проигрываем, а становимся ближе к истине. Если, конечно, у нас вообще есть такая цель. Случается так, что собеседник опроверг наши аргументы, но и его доводы не показались нам убедительными. Так и скажите, ничего страшного. Предложите изучить предмет глубже и вернуться к спору с новыми аргументами с обеих сторон.
На прощание я спросил Дениса, как он сыграл в теннисном турнире на прошедших выходных.
– Занял 4-е место, – сказал Денис.
– Лузер, – ответил я.
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Когда ты Ибрагим
Команда, один из нас должен поехать в Дубай на встречу с важным клиентом. Я, к сожалению, не могу, мне нужно кошку кормить. За сегодня надо решить, кто поедет. Ибрагима, хоть он и заместитель, не предлагать. Во-первых, он мне нужен здесь. Во-вторых, с хрена ли Ибрагим поедет в Дубай, а я нет? Жду кандидатуры до вечера.