Ру.такси, он же Лидер, он же Везёт... Как же они задолбали этой галочкой "Я согласен брать заказы с расчётом по банковской карте"...

Снимаешь её, в течении недели максимум она появляется снова. Сама по себе, ага. Звонишь в офис жаловаться, они всё отрицают. Пишешь разработчику приложения, тот отвечает, что Ваши настройки, уважаемый водитель, кроме Вас может выставить только само РуТакси.

Опять разговариваешь с офисом, они опять всё отрицают, но каждую неделю эта галочка возвращается и тебе начинают ВПЕНДЮРИВАТЬ эти заказы.

Да была бы у них нормально реализована эта система безналичных расчетов, я бы с удовольствием их возил! Но не же! Это же РуТакси! Здесь всё через ж... (одно место).

Чтобы получать деньги за эти заказы, нужно установить какое-то левое приложение "Центральная касса", слить им свои персональные данные, пройти квесты на регистрацию и прочее. Послы выполнения такого заказа деньги пассажира поступят на кошелёк в этой левой "центральной кассе", откуда их можно вывести только с заморочками и комиссией.

Раньше эти чудики-менеджеры ещё и названивали почти каждую неделю, уговаривая установить это приложения и начать возить такие заказы. "Ну это же так удобно!" На встречный вопрос, кому ЭТО удобно, обычно зависали. Если бы нам, водителям, было бы удобно, мы бы пользовались, а вы, менеджеры, не названивали бы тысячам водителей в бесплодных уговорах.

Рутакси! Не нужно всё усложнять.

Тренинг как заработать миллион за один день.

Коучер: “Сколько человек в зале?”

Аудитория: “Тысяча человек!”

Коучер: “Сколько стоит один билет?”

Аудитория: “Тысячу долларов!”

Коучер: “Тренинг окончен”

Около года назад мне довелось общаться с приятелем, работающим в Москве. Человек всегда производил на меня хорошее впечатление - получил престижное российское и зарубежное образование, умен, трудолюбив и целеустремлен. На тот момент он работал в крупной финансовой компании с хорошими перспективами роста, но почему-то его осенила идея отказаться от роли наемного работника и стать предпринимателем. На вопрос, каким бизнесом он собирается заняться, - он ответил, что будет вести “бизнес-тренинги” на которых сам будет учить других, как делать бизнес. Это вызвало у меня удивление - ведь сам он никогда бизнесом не занимался, а опыт нескольких лет работы финансовым клерком после университета вряд ли является достаточным для той роли, которую он выбрал. От прямого ответа, как же он собирается учить людей делать бизнес, мало что в этом понимая, он ушел, сказав лишь, что у него есть инвестор, готовый профинансировать этот проект, а все остальное - дело техники, есть отработанные программы, которые можно продавать людям, и для этого совершенно не обязательно иметь богатый предпринимательский опыт.

Продажа тренингов по созданию бизнеса, а попутно и франшиз, сейчас новый тренд, который приходит на смену финансовым пирамидам и MLM-схемам, как способ “много заработать на желании других много заработать”, при этом, как показывает практика, последние, чаще всего не достигают своего желания. Конечно, нельзя сказать, что абсолютно любые бизнес-тренинги – это зло и мошенничество. Бизнес-тренинги, как форма обучения, могут быть очень даже полезными и эффективными, так же как и бизнес по франшизе может в значительной степени облегчить и улучшить работу предпринимателя. Однако необходимо уметь отделять зерна от плевел.

Посетив ради интереса пару подобных тренингов, я сразу обратил внимание на несколько моментов, которые поставили под серьезное сомнение их эффективность и соответствие заявленным целям. Изучив тему подробнее и ознакомившись с отзывами реальных бизнесменов на подобные программы, я еще больше укрепился в своем отношении к ним и хочу обратить внимание на несколько моментов, которые надо иметь в виду всем желающим начать свой бизнес под началами “бизнес-тренеров”, или “коучей”, как они сами себя любят называть.

Отличие между предпринимательством и работой по найму.

Как правило, ведущие бизнес-тренинга дают аудитории свое видение относительно этого вопроса (при этом давая публике ощущение, что она сама к нему пришла). Согласно нему, это отличие заключается лишь в таких вещах как большая свобода, но при этом и большая ответственность, и самое главное возможность большего заработка, по сравнению с наемным трудом. Безусловно, принимая во внимание лишь эти отличия, разумный человек непременно должен заниматься предпринимательством, а не наемным трудом, а если же он сознательно отказывается от этого, то только по причине своей лени и трусости (к этой мысли явно или неявно подводят коучи). Вроде бы все логично и упомянутые отличия объективны, однако необходимо понимать, что они далеко не единственные.

На самом деле, одним из главных отличий предпринимательства от работы по найму, о котором забывают упомянуть коучи, является риск. Риск того, что вы ничего не заработаете и безвозвратно потеряете вложенное, в отличие от работы по найму, где вы ничем не рискуете и имеете гарантированную оплату. Кроме того, любой бизнес, и в том числе тот, который продвигается на подобных тренингах, требует финансовых вложений, и если их вдруг окажется не достаточно, вы, скорее всего, окажетесь не у дел и потеряете то, что уже вложили.

Поэтому прежде чем решиться на такой шаг, как создание собственного бизнеса, необходимо очень взвешенно подойти к вопросу оценки рисков и достаточности капитала. Но почему-то этот момент “коучи”, как правило, обходят стороной.

Так же имеет смысл упомянуть, что в “экономике знаний”, далеко не всегда предприниматель зарабатывает больше, чем наемный работник. На самом деле высококвалифицированный специалист может зарабатывать гораздо больше, чем многие предприниматели. Поэтому если человек имеет перспективную специальность, или получает соответствующее образование, бросить развитие карьеры и начать продавать китайские товары через интернет, как это предлагают “коучи”, может быть далеко не самым верным решением.

Голая мотивация

То что явно бросается в глаза: основное содержание подобных тренингов это мотивация - “начни!”, “верь в себя!”, “успех внутри тебя!”, “идеи вокруг нас!” и некоторые техники личностного роста, а также небольшая часть новомодных элементов маркетинга - поиск ниши, агрессивные продажи, оформление “посадочной страницы” сайта (“лэндинг пейдж”) и т.п. Основные тезисы подобных тренингов, которые можно вынести из обильного потока слов, извергаемых “коучами”, – это то, что для того чтобы организовать свой бизнес достаточно лишь сильной мотивации и умения продавать. Однако реальность такова, что этого может быть явно недостаточно для “создания успешного бизнеса в любой нише”, и поэтому благие начинания по созданию собственного бизнеса могут быть заведомо обречены на провал.

Отсутствие реальных достижений в бизнесе

Как правило, основными достижениями в бизнесе у самих “коучей” и является продажа тренингов по созданию бизнеса. Надо сказать, что многие достаточно серьезно подошли к этому виду бизнеса и очень умело на нем зарабатывают. Вполне возможно, что на самом деле за этим бизнесом стоят совершенно другие люди, а сами “коучи” не более чем “говорящие головы”, которых привлекли по причине их харизматичности и умении убеждать людей, по крайней мере в случае с моим приятелем было примерно так. Однако, понимая, что вопросы о наличии реального опыта в бизнесе все же могут возникнуть, “коучи”, как правило, имеют разного рода “бизнес легенды”, выявить которые не всегда просто, особенно людям, плохо разбирающимся в бизнесе и экономике. Дополнительным источником дохода в этом случае, помимо платы за тренинги, становится так же продажа франшиз “успешного бизнеса” коучей, полезность которых, как правило, весьма условна.

Так же как под большим сомнением находится реальность бизнес-успехов самих коучей, аналогичные сомнения имеют место и в отношении достижений их учеников, презентуемых публике. В среде специалистов по интернет-маркетингу уже обращали внимание на несоответствие действительности “портфолио достижений” одного из самых популярных в стране бизнес-тренингов - “Бизнес-молодость”, с чем можно ознакомиться более подробно в статье Николая Танушкина «Бизнес молодость отзывы – разоблачаем обман".

Манипуляция сознанием аудитории

Так же примечательно, что та же “Бизнес-молодость” некоторыми сектоведческими относится к т.н. “сектам личного успеха”, т.е. к типу организаций, использующих деструктивные психологические техники, внушающие людям что следование их “программам” приведет к материальному успеху. На сегодняшний день написано достаточно много материалов на тему подобных техник, и они имеют много общего с вовлечением в MLM-схемы и финансовые пирамиды, я же резюмирую их основной алгоритм, выявленный психологами, который состоит из нескольких этапов:

1. Усиление жизненного запроса, связанного с улучшением материального положения потенциальных членов. При этом до претендентов доносится, что в случае участия в программе (будь то бизнес-тренинг, MLM, или финансовая пирамида) претенденты смогут хорошо зарабатывать, постоянно отдыхать за границей, покупать дорогие машины, недвижимость и т.п.

2. Применение критики и внушение представления об ущербности обыденных способов жизнедеятельности и зарабатывания денег.

3. Создание у претендента впечатления существования гарантированного способа зарабатывания больших денег и быстрого обогащения (который известен ведущим программы).

4. Социализация проекта – создание общности людей, участвующих в нем. В связи с тем, что человек по своей природе социален и в обыденной жизни ему может не хватать социальных связей с другими, данное предложение задевает эмоциональную сферу претендента и вызывает желание присоединиться к общности. В свою очередь, социальная общность дает в разы больший эффект воздействия на человека.

5. Непогрешимость инициаторов проекта – они точно знают каким образом вы можете разбогатеть и не могут ошибаться. Несогласие с инициаторами проекта в вопросах, определяющих реализацию его алгоритма, тем или иным образом подавляется.

Если, попав на тренинг, вы обратили внимание, что элементы описанного выше алгоритма имеют место, то это серьезный повод задуматься, стоит ли продолжать посещать его дальше, так как впоследствии это может не только негативно повлиять на ваше финансовое благополучие, но и не лучшим образом сказаться на психическом здоровье.

***

Желание быстро разбогатеть старо как мир. И всегда будут находиться те, кто будет зарабатывать на этом желании. Для того же, чтобы не закопать свои деньги на “поле чудес”, необходимо уметь критически осмысливать предложения, сулящие “гарантированный успех” и уж если искать “бизнес-учителей”, то выбирать их среди тех, кто действительно чего-то добился в бизнесе и заслуживает доверия. Проблема только в том, что, как правило, подобные люди не занимаются тем, что учат других “как делать бизнес” за деньги.

Хочу поделиться с вами основными качествами настоящего лидера. Очень важно знать их и стремиться к улучшению, это даст вам качественный рост.

Ответственность

Лидер ответственен за свою жизнь, за все, что происходит с ним, он осознает и принимает эту ответственность. Лидер не будет винить правительство, работу, сотрудников, соседей - в своих проблемах.

Он хозяин своей жизни, и сам признает - все что с ним случается - это по его воле.

Принятие решений

Лидер готов принимать решения, за себя, своих близких, подопечных или своих сотрудников, и в то же время нести ответственность за принятые решения.

Без ответственности, принятие решений - невозможно.

Активность

Лидер готов к новому, готов познавать и исследовать. Он принимает активную позицию и участвует в жизни "Своей стаи".

Причем, он сам инициирует эту активность, запускает новые идеи, создает новые проекты.

Активный не только двигается сам, он двигает и других.

Выделяться всегда

Лидера видно, он всегда выделяется из толпы, из общей массы людей. На собрании - он говорит речь, на конференции - задает вопросы, на совещании - высказывает идеи и предложения. Выделяется по активности, по поведению, по стилю общения с людьми, по внешнему виду и одежде.

Умение говорить "нет"

Лидер - это личность, со своими приоритетами, целями и задачами.

Если его просят об услуге, которую он не может или не желает делать (из-за каких-то ограничений или по личным обстоятельствам), он говорит "нет".

Объясняя причины есть риск поставить себя на место виноватого, оправдывающегося человека за несостоятельность.

Позитивное мышление

Хороший лидер всегда позитивен.

Он берет на себя ответственность и именно ему придется отвечать за финальный результат.

Если он примет решение закрыться от коллег, подчиненных или соратников, то рискует потерять с ними связь и совершить фатальную ошибку, которая погубит всю работу или проект.

Понимание эмоционального состояния

Эмпатия - понимание эмоционального состояния другого человека или группы людей.

Люди постоянно находятся под влиянием различных эмоций, которые сильно влияют на их рабочую эффективность.

Это может мешать в достижении целей лидера.

Konnichiwa! Решила я сменить профобласть с журналиста/редактора на разносчика маек в ТЦ. Яркие заголовки, долгий отбор – все это затуманило разум. Но потом вспомнила, как работает эта система. И передумала.

В общем, добро пожаловать на одну из лучших лидерский программ в России от японской компании Uniqlo. Хотя подождите, действительно ли она лучшая? Давайте разбираться.

«Одежда для всех» = «Работа для всех»? Не буду начинать с истории холдинга, созданного Тадаси Янаи. О ней каждый может прочитать в Википедии (кстати, почитать советую. Действительно мотивирующая история успеха человека, который начинал бизнес почти с 0). Расскажу о своем опыте прохождения на лидерскую программу, которую Uniqlo в России запустила еще с 2010 года.

В 2010 году в Атриуме, в Москве открывается первая точка бренда. Тогда же компания запускает программу UNIQLO MANAGER CANDIDATE. В то время успешных кандидатов отправляли на стажировку в Японию. Но со временем, это делать прекратили. Почему? Узнаете позднее. В общем, «плюшек» с каждым годом становится все меньше. Об этом говорят и сами работники компании. Но в условиях кризиса так везде. Поэтому заманивают строгими этапами отбора и словом «лидер», в которого тут обещают из вас сделать.

Стоит ли идти на программу?

Вы заходите на сайт компании, и понимаете, что вас ждет работа мечты: дружный коллектив, быстрый рост, хорошая зарплата, опытные наставники, радужные пони и единороги впридачу. Кстати, шанс встретить единорога гораздо выше, чем получить быстрый рост. Но это все шутки. Наверное... .

Всего Uniqlo предлагает пройти 5 этапов собеседования. Первый очень простой. Все, что нужно – это заполнить анкету на сайте и выслать резюме. Тут сразу совет всем – присылайте резюме на двух языках: русский и английский. Правда один из них может потеряться. К слову, напрямую писать всегда лучше, чем отзываться на вакансии на hh.ru.

Второй этап. Тут начинается интересное. Во многих компаниях существует три этапа отбора. Первый – просмотр резюме отделом HR и интервью по телефону или по видеосвязи (предварительно вам отправляют письмо о предпочтительной форме связи). Если все хорошо, то вам на почту скидывают ссылку на тестовое задание. В общем-то, и все. Допустим, с тестом у вас тоже нет проблем. Вас приглашают в офис, и вот вы новый сотрудник/стажер в компании KPMG. Опять же, у всех компаний разные системы. Есть много способов проверить человека и его способности. Но с отборочными не затягивают. Вернемся к Uniqlo. HR-отдел посмотрел ваше CV и приглашает в центральный офис на Курской. Вы ожидаете интервью тет-а-тет. Но в коридоре видите десятки таких же ошарашенных глаз, потому что никто не сообщил, что на самом деле вы сразу же пришли на игру. Предложенный кейс должен выявить лидера и его клиентоориентированность. Вроде тоже логично все, да?

На этой встрече также рассказывают о компании, почему они отказались от стажировок за пределами РФ (якобы менталитет другой и мешает работе менеджеров в адаптации и понимании специфики работы. Но мы это читаем, как «взападло и дорого» после общения с некоторыми ребятами и прочтения статей о работе предыдущих UMC. За этим опытом раньше сюда и шли), между делом упоминают, что зарплата будет 89 тысяч рублей до вычета всех налогов (на этом моменте все выпускники вузов готовы ринуться в бой) и перешли к самой игре.

Людей сюда нагоняют пачками. И, вроде бы как, Human resources у них сильный в компании: набрали ребят с несколькими языками и из престижных вузов. Одно было только непонятно, что там делали кандидаты, которые не знают даже английского языка и просто не могли сказать ни слова на нем, хотя в описании вакансии строго-настрого требовались люди «ТОЛЬКО со знанием английского не ниже уровня upper-intermediate». Зачем они сюда тогда пришли? Так позвали, не упускать же возможность. В конце дня они подошли к работникам компании и спросили, «а че как». Им там же и отказали. Потрачено.

После игры вы уходите довольный и заряженный. Идете в «Атриум», пьете кофе и едете домой счастливый. Потому что день и правда провели довольно неплохо.

Через неделю раздается долгожданный звонок. Говорят, что вы прошли, и приглашают на следующий этап в магазине. Вас просят прийти в удобной одежде и обуви. Важно, что вы едете туда на весь день. Пользоваться телефоном строго запрещено (его оставляете в локерах). Приезжаете. Вас встречает директор локального магазина: приветливый, внимательный. Он рассказывает о своей работе в компании, говорит ярко и красиво. В общем, вас все больше влюбляют в компанию. А еще чувствуете прилив энергии и желание перебрать и расставить весь шмот в магазине (к слову, первые пол года примерно вы работаете в качестве обычного консультанта, протираете полки, носите одежду и т.д., но зато получаете больше, чем остальные работники. За это вас тут ненавидят, но об этом особо не говорят). И вот начинается 8-ми часовой полноценный день, после которого вы опять едете уставший, но довольный, с мыслями, что этот этап предпоследний. Дальше звонок и приглашение в офис на интервью с японцем. Так вам обещали на игре (и это я не перепутала информацию. Этапы действительно не структурированы и отличаются от описания на сайте).

Проходит еще неделя. 10 утра, в телефоне раздается голос Татьяны (имя изменено), которая очень довольная сообщает, что вы прошли еще один этап. Теперь надо пройти тестирование, работник зала! И действительно присылают ссылку на него. Оно состоит из 3-х разделов: вербальный тест, логический и математический. Для меня до сих пор загадка, зачем это все проходить. Но ладно, Uniqlo большая и крутая компания. Все списываешь на это. Хотя было бы логичнее попросить UMC прислать фото из его гардероба (на этом этапе я вылетела бы с треском), чем просить решить пример за 50 секунд или заняться скорочтением.

И вот ты думаешь, что провалил тест (там реально мало времени дается, а логический тест и вовсе муть какая-то). Но нет, тебе снова звонят через неделю. Ты такой: «ура, не забыли». Снова любимая Таня говорит тебе, что ты красавчик (в голове вопрос: да ладно? Реально решил что ли?). Ты ждешь, что теперь остался только японец. Но нет! Круто ты попал на интервью по Hangouts. Снова час пустого разговора.

Опять неделя ожидания. Тебе сообщают, что ты молодец и можешь взять пирожок с полки – приехать к японцу и покорить его сердце. Ты едешь в «Атриум», готовишься стучать ровно три раза в дверь и кланяться на 35 градусов, потому что в Японии так принято (это шутка, делать так не стоит). Вы мило беседуете. Японец ничего не понимает по-английски, не понимает вообще, что он тут делает, зато всегда улыбается. На всякий случай с вами там сидит HR и слушает. Тебе главное не волноваться и говорить о том, что ты жизни не представляешь без Uniqlo и без порядка.

В общем, после этого тебе опять звонят. Говорят, что есть еще этапы прохождения. Там еще тесты. А потом еще пол года надо подождать, чтобы тебя взяли.

Ты можешь безумно любить японскую культуру, не видеть смысла жизни без работы в выходные и зарплаты в 70 тысяч. Но нужно адекватно оценивать место, в которое ты идешь. Потому что работу нужно выбирать, как и семью – на всю жизнь.

Я это к чему: деятельность менять не стоит, если уже знаешь свое призвание. И второй момент: неужели и правда нужно столько этапов, чтобы понять: умеет человек складывать футболку или нет?

Попробовали бы свои силы?

В следующем посте расскажу об отборочных этапах в компанию 1001 тур. Там будет интереснее!

Ти́то занимал пост президента Югославии с 1953 по 1980 гг, при этом входил в высшие круги власти еще раньше. Это был противоречивый период, однако страна развивалась и смогла избежать крупных межнациональных конфликтов, что начались уже в конце 20-го века. Но этот пост будет о молодости Тито, его становлении, и о том, что он делал в России.

Молодость

Иосип Броз родился в 1892-м году в австро-венгерском селении Кумровец (современная Хорватия). Его родителями были хорват Франьо Броз и словенка Мария Явершек. //Ти́то - одногодка каудильо Франциско Франко, поэтессы Марины Цветаевой и писателя-фантаста Толки(е)на.

Толком не закончив школу, Иосип поехал на заработки. На взгляды молодого парня повлиял мастеровой чешского происхождения Никола Карас. В это время будущий президент распространял социалистическую газету Slobodna Reč (Свободное слово). В 18 лет Броз вступает в социал-демократическую партию Хорватии и Славонии. После этого начались странствия рабочего: Любляна, Триест, Пльзень, Мюнхен, Вена. Работая на заводах и контактируя с рабочими, Броз учит новые языки, участвует в рабочем движении и убеждается в своих социалистических взглядах.

Военная служба

В 1913-м Броза призывают в армию Австро-Венгрии. Ему удаётся перевестись в 25-й хорватский полк внутренней гвардии и закончить школу для унтер-офицеров. После начала Первой Мировой полк перебрасывают к сербскому Нови-Саду. Там Броз попадает в тюрьму за подстрекательство к мятежу, однако вскоре его выпускают. Вместе с сослуживцами он оказывается в Галиции, где проявляет храбрость и верность Габсбургам. В марте 1915 раненный Иосип попадает в плен и оказывается в окрестностях Казани. В русских лазаретах впервые знакомится с русским языком и литературой. В конце-концов, вылеченный пленный оказывается в лагере недалеко от Перми.

По России

После Февральской революции (март 1917) ему удается бежать в Петроград. Там он вливается в Июльские события. Вместе с членами большевистской партии Броз пытается бежать в Финляндию, но его ловят на границе и отправляют в Петропавловскую крепость. Полиция Временного Правительства решает отправить беглеца обратно в лагерь, однако тот сбегает во время стоянки в Екатеринбурге и избавляется от погони благодаря беглому знанию русского языка (учите языки, ребята). Где-то в ноябре 1917-го Омске он присоединяется к большевикам и охраняет Транссибирскую железную дорогу. После мятежа чехословацкого корпуса и захвата Омска Колчаком, Иосип Броз укрывался в отдаленных деревнях при помощи молодой местной жительницы Пелагеи Белоусовой. В 1920-м они поженились (Пелагея взяла фамилию "Брозович") и отправились в Королевство сербов, хорватов и словенцев.

Тюремный период

В Загребе Броз вступил в коммунистическую партию, которая после убийства главы МИДа Милорада Драшковича  была запрещена. Именно тогда Иосип придумал себе три псевдонима "Вальтер", "Руди" и "Тито". Интересно, что последний он стал активно использовать только с конца 1930-х. По словам, самого президента Югославии "Тито" - это уменьшительно-ласкательная форма имени, популярного в Хорватии. Его, например, носил знаменитый хорватский поэт и писатель Титуш Брезовачки (Tituš Brezovački). В 1920-х годах умерли 4 ребенка Иосипа и Пелагеи. Тито неоднократно увольняли за статьи и просьбы об улучшении положения рабочих. После того, как в феврале 1928-м коммунист был арестован полицией за незаконную деятельность и получил 5 лет тюрьмы, Пелагея Белоусова с маленьким сыном вернулась в Россию.

Итак: власти отправили неутомимого активиста в тюрьму Легоплава, где содержались другие коммунисты. Тито обслуживал электрическую сеть, поэтому мог передвигаться по корпусам и общаться с единомышленниками. Его помощником был видный коммунист сефардского происхождения Моша Пияде (одни из авторов той самой газеты "Slobodna Reč")

Тито вышел из тюрем только в 1934-м, и был обязан жить под полицейским надзором в Кумровце. Но запреты его не останавливали. С фальшивыми паспортами он перемещался между Загребом, Любляной и Веной, участвуя в работе коммунистов. Один раз его даже остановили в горной местности, но он закосил под альпиниста, используя австрийский акцент. в это время он подружился с словенским деятелем Эдвардом Карделем.

Снова Россия

Южнославянские члены Комитерна посчитали Тито достойным и способным коммунистом. В феврале 1935-го он отправляется в Москву для участия в летнем Всемирном конгрессе Комитерна, где собирались видные "красные" деятели Балкан, например, Георгий Димитров, Владимир Чопич. В 1936-м он официально получает развод от жены и в Москве вступает в брак с австрийской коммунисткой Йоханной Кенинг. Первая фаза гражданской войны в Испании совпала (1936) с началом большой чистки Комитерна Сталиным, который посчитал, что в праве расстреливать видным коммунистов, подозревая их в троцкизме. Тито же в то время направился в Хорватию, чтобы набрать добровольцев для помощи испанским "левым". Интернациональные добровольцы тайно переправлялись из Франции в Испанию (через Пиренеи). Но сначала они должны были прибыть в Париж, куда вскоре приехал Тито

Суровые реалии

В августе 1937-го, после возвращения из Франции, Йосип Броз сформировал подпольную группу, которая вскоре станет Коммунистической партией Хорватии. Тито возглавил Коммунистическую партию Югославии, после расстрела Милана Горкича в СССР. В декабре 137-го Броз организовал в Белграде марш против нацисткой Германии, который полиция посчитала выступлением против политики премьер-министра Королевства Югославия Милана Стоядиновича.

Королевство Югославия существовало в 1921-1941 годах. Девиз: "Один народ, один король, одна держава".

Тито, кстати, вновь посещал Москву в 1938-1939. Кампания против югославских коммунистов продолжалась, были расстреляны Владимир Чопич и Филипп Филипович. Тито помогал Чопичу переводить историю Коммунистической партии большевиков на сербо-хорватский, когда того арестовали. Он же дал положительную характеристику Филиповичу, но она не изменила ход дела. Броз стал "свидетелем очень многих несправедливостей", но не поддерживал обвинение других югославов в троцкизме. Под длительный арест попала и первая жена Тито.

Находясь в России, Тито призвал югославских добровольцев прийти к посольству Чехословакии и предложить помощь в борьбе с Германией, которая аннексировала Судеты. Чтобы вернуться из Москвы, Тито использовал поддельный канадский паспорт.

Сопротивление

6 апреля 1941 года Германия, Венгрия и Италия начали вторжение в Югославское Королевство, которое не выдержало удара. Спустя четыре дня усташ Славко Кватерник возглавил независимую марионеточную Хорватию. 17 апреля молодой король Пётр II Карагеоргиевич и члены правительство бежали из страны. 1 мая Тито рассылает воззвание и возглавляет борьбу с оккупантами. 18 сентября Тито с соратниками прибыл на контролируемую повстанцами территорию. Югославские партизаны фактически смогли отвоевать Ужицкую республику площадью 20 тыс. кв. км. Тито пришлось вести переговоры с чётниками-националистами Дражи Михайловича

Республика Ужице фактически стала первым социалистическим государством Южной Европы. В столице было налажено производство оружия (завод «Први партизан»), издавалась газета КП «Борба».

В ноябре-декабре 1941-го республика была разгромлена гитлеровцами и коллаборационистами Югославии. Партизаны отступили и продолжили подпольную работу в Боснии.

P.S. В баянометре (баяномометре) полная жесть)