На сайте Пикабу Вакансии появилось больше 1000 новых объявлений. К примеру, компания «Азбука Вкуса» ищет в свою команду сотрудников без опыта работы. Новые позиции открылись в разных районах Москвы — от Одинцово до Новых Ватутинок!
🍏Продавец: в обязанности входит помощь покупателям, приемка и выкладка товаров, оформление витрин.
🍏Бариста: нужно готовить напитки и выпечку, оформлять витрины и помогать клиентам. Предлагают от 51 000 рублей.
🍏Менеджер по сбору заказов: предстоит комплектовать интернет-заказы и контролировать качество товаров.
🍏Кассир: в задачи входит ведение кассовой отчетности, контроль качества ценников и сроков годности.
🍏Продавец-кассир: вам предстоит работать с покупателями и на кассе. Зарплата от 50 000 рублей.
История Кирилла Афонина, опытного продакт-менеджера, эксперта Академии Eduson на курсе «Product manager».
Начинал курьером и руководителем дискотеки
Где я только не работал, пока учился в школе и вузе. И курьером в редакции свадебных журналов, и руководителем дискотеки в ДК, и продавцом электроники, и компьютерным мастером: устанавливал Винду и подключал принтеры. Уверен, в комментариях будет много людей, которые заработали первые деньги именно так.
Впервые я занял позицию «менеджер продукта» в мобильном операторе, где был сотрудником поддержки
В 2009 году оказался в технической поддержке известного мобильного провайдера. Там сложился мой первый карьерный рост: пришёл оператором кол-центра, стал старшим специалистом, руководителем смены.
Лайфхак: если вы хотите сменить профессию — обратитесь к руководителю. Возможно, именно он сделает вам желанный оффер.
В компании открылась вакансия продакта, я сразу на неё претендовал. Подал документы, прошел три этапа интервью и большой отбор. Заветную позицию получил, хоть и никогда не выполнял роли продакта.
Помогло то, что я знал все процессы компании изнутри и принципы работы 4G. Продуктовой команде как раз не хватало технических знаний.
Путь Кирилла до продакта: продавец электроники/компьютерный мастер → оператор кол-центра → старший специалист → руководитель смены → продакт-менеджер.
Работаю продактом уже девятый год
Вырос из менеджера, который управлял небольшими продуктами, в руководителя, отвечающего за развитие и рост нескольких портфелей продуктов разных департаментов.
В моем подчинении было 15+ команд. Занимал должность CPO (главного продакта компании): управлял годовым бюджетом только по ФОТ на 80 миллионов рублей, влиял на миллиарды из оборота компании.
Стандартный рабочий день продакт-менеджера выглядит примерно так
У меня много задач по стратегическому управлению и развитию сотрудников. Организую квартальное планирование, встречи с каждым наедине для понимания проблем и фокусировки на конкретные задачи, согласовываю бюджет на маркетинг. Даже доказываю акционерам, почему нужно вкладываться в нас.
Преподавание для меня – это способ подвести некий итог, структурировать набор данных и практик, который сложился за много лет образования, самообучения и практики. Работа с Eduson – отличная возможность это сделать.
Академия Eduson вот уже 10 лет обучает востребованным профессиям компании и частных клиентов. Мы собрали лучших экспертов со всего мира, сделали удобную платформу, пригласили опытных кураторов. В 2023 году нам доверились 450 000 человек, выбрав один (и более) из 60 курсов.
Если говорить о стыке онлайн-образование VS классическое вузовское — конечно, онлайн-программы будет достаточно.
Но важен опыт: онлайн-курса достаточно для старта, однако эти знания должны быть подтверждены и применены на практике. Это можно сделать на стажировке или в пэт-проекте.
Вузовское образование дает огромное количество теории (большая часть забывается сразу после получения диплома, согласитесь?). А курсы дают практический опыт. Хотя, надо оговориться, что далеко не все, надо смотреть на программу и помогут ли кураторы или наставники.
В Eduson, например, есть 12-месячная поддержка большой команды профессионалов. Поэтому, если решите прийти учиться к нам, то вас встретит персональный куратор и будет помогать целый год. То есть он останется даже после обучения, да :)
Я вырос из оператора кол-центра в продакт-менеджера. А какой путь до должности прошли вы? Будем ждать ваши истории в комментах.
Сейчас можно подделать абсолютно все. Уже появились сервисы, в которых искусственно можно воссоздать переписку в WhatsApp и выдать ее за настоящую. Спокойно подделываются клише печатей и подписей, которые можно прифотошопить к бланку с отзывом.
Еще очень забавно видеть, как у многих коллег по цеху при среднем опыте 3-5 лет в интернет-рекламе количество кейсов может насчитывать аж несколько сотен. При таком раскладе получается, что маркетолог работает с заказчиком неделю-две, заканчивает с ним взаимодействие, тут же появляется новый проект и переходит к нему.
Вот только вопрос, откуда такой поток клиентов и почему сотрудничество так быстро прекращается?
Действительно высококлассного специалиста заказчик определит сразу и он вряд ли захочет расстаться с ним спустя две недели.
Маркетолог, у которого есть многолетний опыт работы в определенной нише является для заказчика более ценным (в идеале, когда ниша совпадает), нежели когда он имеет огромное количество недельных проектов без сильного погружения.
Многие псевдоспециалисты при вопросе есть ли у них опыт работы, например, с нишей автозапчастей, с высокой долей вероятности ответят утвердительно только лишь бы заказчик выбрал именно его. И к этому еще прикрутят кучу липовых отзывов и кейсов из этой ниши. Вот только будет ли заказчику от этого лучше?
Меня зовут Виктор, мне 30 лет. Сразу оговорюсь, что не очень хотелось сюда писать (извините за пост, который Вам попался и возможно забил Вашу ленту), но всё таки решился...
Надеюсь, что всё таки приду к тому, что ищу тут. Одним предложением - ищу подработку и очень надеюсь, что тут есть человек, которому возможно будет полезна моя помощь..
Ищу не основную работу, но у меня образовалось очень много свободного времени в жизни (работа есть, хорошая, для моего региона - высокооплачиваемая, но т. К. Работаю в данной системе уже более 6 лет, никаких проблем для решения поставленных задач нет и в 90% случаев, всё задачи выполнены до 10 утра, далее соответственно свободное время).
О себе:
В данный момент должность - менеджер по развитию бизнеса (не внешняя работа с клиентами, а внутренняя, по большей части это работа с корректировкой/разработкой мотивации отделов, на основе мотивации составление моделей для расчёта ЗП сотрудников (excel)).
Из опыта работы - диспетчер транспорта (1 год), руководитель группы диспетчеров (1, 5 года), аналитик коммерческой дирекции (1 год), руководитель отдела (1 год), менеджер по развитию бизнеса (1, 5 года).
Знания - география РФ, оформления документов для перевозок ftl, составление маршрутов (так же, имею опыт стандартизации маршрутов).
Управление отделом более 25 сотрудников, разработка регламентов процесса/частично - описание бизнес процессов, планирование и контроль задач.
Excel и массив данных - разработка/доработка ежедневной отчётности отделов компании, разработка еженедельной/месячной/квартальной и годовой отчётности, дашборды, разовые выгрузки для встречи с клиентами, автоматизированные отчёты по нарушениям тех или иных бизнес процессов компании. В 90% - это power query, сводные таблицы, ещё где то 8% - формулы (различные), 2% - макросы (очень редко, поэтому эта тема у меня "шатается").
Составление финансовых моделей (при изменении мотивации отделов (увидеть изменение ФОТ, автоматизация расчёта ЗП отделов (в данный момент 3 отдела, общей численностью около 170 человек с разделением на должности).
В общем, последнее время, это работа в анализе данных (повторюсь, именно excel, но был опыт работы в power bi(не большой).
К чему это я... Повторюсь - времени свободного прилично и днём и вечером (особенно вечером) и хотелось бы это время инвестировать в доп. Заработок.
Возможно, кому то нужен человек с моими умениями/оператор(т.к. уверенный пользователь ПК - печатаю и изучаю новое быстро)/заполнение данных, либо на какую другую позицию.
Это не просьба денег, понимаю что такое работа и что для дохода нужно работать, причём на результат.
Буду очень рад, если найду себе доп. Работу и при этом помогу кому то.
Ещё раз извиняюсь, что отвлёк Ваше внимание, пост не для рекламы, просто в моём маленьком городке тяжко найти доп. Работу, тем более за компьютером.
Братан, дай я тебя обниму! Я руководитель группы строительного проектирования, проще говоря группер. Прошел путь к этой должности от простого проектировщика после ВУЗа, армии и работы технологом на заводе за 5 лет. Постепенно повышаю свою квалификацию и категорию, учась всему самостоятельно. Помогают бесплатные/платные онлайн курсы, ролики толковых людей на ютубе (да да, тех самых гундящих в плохой микрофон, но дающих прекрасную информацию), примеры расчетов специалистов...но при этом нужно еще анализировать их на правильность, опираясь на нормативные документы, которые каждый год меняются. / Бедное 87 постановление практически каждый год перетряхивают, вводят "новые палки в колёса"./
Поражает низкое качество знаний специалистов, которых выпускают ВУЗы. Когда ко мне в группу приходит бывший студент, на собеседовании на простые вопросы слышна тишина и непонимание в глазах... Зато желаемая ими зарплата всегда чуть ли не на уровне Москвы. Это не претензия к конкретным людям, а скорее к реформе образования, дающей вот такие "успешные" плоды. Людей просто готовят по методичкам, по накатанной и протоптанной тропе курсачей и дипломов, оторванных от реальности и действующих нормативных документов.
Про зарплаты - это вообще боль. Профессия инженера-проектировщика очень недооценена среди работодателей. В том плане, что от этого специалиста зависит безопасная и удобная эксплуатация возводимых объектов. От категорий, знаний и умений считать конструкции зависит расход и возможная экономия на материалах. Весь результат и дальнейшая выгода застройщика, заказчика всецело завязан на хорошем, продуманном проекте, а не на умении менеджеров продать и купить подешевле. Хорошее денежное вознаграждение, как никогда стимулирует сделать классный и хороший проект, а не тяп-ляп, за з/п в 30 тыс. рублей в регионах. Что обидно, всякие там бьюти блогеры, мастера по ноготочкам получают в разы больше, не неся при этом практически никакой ответственности.
В моем представлении, в проектировании должны быть зарплаты не меньше чем, в IT. И там и там - это плоды мышления, вкладывания своих знаний, умения анализировать исходные данные. Приходится постоянно саморазвиваться, самообучаться, много читать и думать...И при этом автор правильно сказал, что очень многие области в профессии будут "темным лесом".
Конфликты у нас в коллективе бюро переводов — большая редкость. Обычно все споры и недопонимания разрешаются в честном бою парой обсуждений. Но расскажу две истории: когда приходилось самому мирить коллег и про торт 😉
Кстати, в Telegram-канале iTrex я и мои коллеги рассказываем интересное и полезное про бизнес, языки и переводы. Присоединяйтесь!
История 1: конфликт руководителей
Так получилось, что я и руководитель московского отделения длительное время работали удаленно. В офисе оставалась команда достаточно опытных проверенных сотрудников, которые давно работали вместе. И вдруг мы выяснили, что в офисе есть конфликт руководителей — как это часто бывает, направления продаж и руководителя производства. Причём конфликт был достаточно интенсивный, и практически каждый день что-то происходило, сотрудники ругались между собой. При этом, несмотря на конфликт, относились они друг к другу с любовью и уважением, не “закладывали” друг друга — не сообщали мне и руководителю отделения, что вообще есть проблема. Ругались, но пытались решить проблему самостоятельно. Причём действовали они искренне из лучших побуждений. Как только я об этом узнал, мы оперативно организовали отдельные встречи: сначала поодиночке, потом пригласили обе конфликтующие стороны.
Суть конфликта
Отдел продаж хотел обслуживать больше заказов, которые отдел переводов не мог брать. Последние не справлялись по темпам, и им было важно сделать свою работу качественно.
И тот и другой руководитель заботились о компании, за качество своей работы, но при этом сам факт конфликта очень отличался от нашей обычной атмосферы в компании и демотивировал остальных сотрудников. Особенно это касалось тех, кто недавно пришел работать в компанию — они не понимали, как относиться к этой ситуации.
Решение конфликта
1. Разобрались в точке зрения обоих руководителей подразделений, обсудили, что происходит и почему сложилась такая ситуация. Дальше мы сделали, имея в голове предварительный план действий, общий созвон. Он намеренно был проведен в нерабочее время: важно было поговорить без спешки и отвлечения на другие задачи. Созвон начали с того, что проговорили саму ситуацию и получили подтверждение, что ситуацию понимаем правильно. Каждая из конфликтующих сторон внесла некоторые коррективы для лучшего понимания ситуации и намерений каждого руководителя.
2. Разделили элементы конфликта, где есть противоречия по форме, а где есть противоречия по интенсивности. Потому что часть этого конфликта была связана с излишней интенсивностью коммуникации между ними. По каждой проблеме руководитель продаж приходила к руководителю производства на отдельное обсуждение, иногда эмоциональное, ведь обе сотрудницы торопились сделать свою работу хорошо, старались. Мы эти части разделили и оставили. Потому что обе они хотели хорошего компании.
3. Я как владелец компании принял единоличное решение, какие заказы мы продолжаем брать, даже если это дополнительная нагрузка на отдел переводов. Затем я объяснил, почему это нужно делать: что это не просто отдельный заказ, а это долгосрочные отношения с клиентами. И отказ от одного заказа потенциально приведёт к потери прибыли на долгое время, либо репутационным потерям.
Мы научили отдел продаж, как можно "отказывать, не отказывая": предлагать те условия, которые нам как компании будут более приемлемы или в которых клиент пересмотрит свою позицию и обратится с конкретным заказом к кому-то ещё. Нам важнее работоспособность команды, потому что это — база.
4. По поводу формата мы сделали принципиальные изменения в течение буквально пары дней. Они заключались в работе нашей проектной системы и в её связке с CRM. По всем “неоднозначным” задачам мы ввели дополнительный класс уведомлений — когда нужно быстро дать ответ, возьмём или не возьмём задачу, или есть альтернативное решение.
Проговорили сценарий этой коммуникации с конфликтующими сторонами — то есть убрали сам факт того, что сотрудники отдела продаж бегают в отдел переводов за вот такими уточнениями. И мы, поменяв формат и дополнив техническую сторону нашей системы, существенно снизили коммуникационную нагрузку. Вслед за ней очень быстро ушла излишняя эмоциональная нагрузка.
5. Дополнительно к тому был введен протокол, как действовать, если руководители продаж и производства всё-таки не согласны с мнением друг друга. Мы настояли, что в конкретных случаях – перечислили критерии – они не разбираются и не спорят между собой, взять заказ или не взять. Если ситуация соответствует конкретным критериям, они сразу пишут мне или руководителю московского отделения письмо с описанием ситуации и просьбой сообщить наше решение.
6. Мы поручили двум руководителям отделов не просто между собой устаканить ситуацию по тем протоколам, которые приняли. Мы попросили их объяснить сотрудникам, что изменилось, почему конфликт исчерпан и как будем действовать дальше.
Важно, чтобы остальная команда знала, что конфликт не загнали “под ковер”, а перестроили часть работы и нашли взаимопонимание.
После этого конфликт был достаточно быстро исчерпан.
История 2: торт, который объединяет
Этот маленький смешной кейс относится к более раннему периоду жизни компании. Раньше в iTrex работало несколько очень эмоциональных сотрудниц, которые могли вспылить на ровном месте. Между ними не было явного конфликта, но были периодически “всхлипы” эмоций, которые мешали работе.
Мы, поскольку они сами все были людьми хорошими и профессионалами, ввели детсадовское правило: если между любыми сотрудниками возникал конфликт, то на следующий день они вместе должны были принести тортик остальной команде.
Это на первый взгляд выглядит глупостью. Но на том уровне маленькой команды и теплых отношений между сотрудниками такое решение оказалось отличным.
Например, одна сотрудница повысила голос на свою коллегу, она в ответ сказала неприятную колкость. О том, что они завтра несут тортик, напоминали им кто-то из коллег, даже не руководитель. Буквально в течение нескольких минут они могли еще немножко друг на друга дуться, но на утро тортик, оплаченный двумя сотрудниками в равных долях, был на столе. Для нашей маленькой на тот момент команды это было простое и забавное решение конфликтных ситуаций.
Кстати, в Telegram-канале iTrex я и мои коллеги рассказываем интересное и полезное про бизнес, языки и переводы. Присоединяйтесь!
А как вы разрешаете конфликты внутри коллектива? Интересно ваше мнение на этот счет :)
Мне 19 годиков отца нет уже лет 10 и последние года 4 я ищу работу и учусь на программиста. Имею диплом оператора ЭВМ
Но есть нюанс. Я учусь в другом городе и снимаю квартиру деньги получаю от страховой пенсии по потере кормильца и получаю пока учусь на очном и не трудоспособен. Как мне сказали в ПФР устроился на работу официально или женился скажи пока
За время моих поисков работы по гпх или самозанятому я успел насмотреться многого
Абсолютно чёрного казаха с именем Ильнур и ломанным русским. Кальянщика астматика. Препода ушедшего от мобилизации в дурку и поступившего в своё же учебное на первый курс. И много других персонажей
Я успел поработать в баре ,в озон ,в билайн,в самокат ,в дизайн студии ,барыгой ,в призыва нет ,фрилансером и написателем курсовых
Озон - разбил = купил а если разбил не ты то начальник может после твоего ухода взять сканер и отсканировать битые товары типа сделал ты. Более того 12 часов смена с 8 до 8 утра за 1200 рублей.
Билайн- носиться по городу тратиться на клей степлеры и дорогу ради того чтобы за месяц усердной работы получить пачку разрисованной бумаги и 1000 рублей за подключение себя
Бар- устроиться за 2 дня до закрытия этой забегаловки санпином(
Дизайн студия- устроиться на должность художника а по факту работать за станком и быть уволеным из-за брата начальника который теперь занимает твою должность
Призыва нет(военная колегия) - приводить людей по 100 рублей с каждого и по 2 тысячи за каждого подписавшего договор. Итог 1200 рублей за месяц работы в июне - июле такое...
Барыга самое успешное. Купил починил продал. Как итог с 3 купленных за 500 рублей вейпов поднялся до колонки за 5к вейпа за 2к комплектующие в ПК на 8 тысяч
Фриланс и написание работ в шарагу это до сих пор мой хлеб. В период сессии можно получать по 6-7 тысяч в неделю а в остальное время выбивать деньги из должников и сосать лапу ибо кушать хочеца а нечего. Топ 10 встреч с тупыми заказчиками из 1 нервной клетки. Из плюсов подтянул учёбу
В чем суть поста. Если у вас есть способы заработка буду благодарен их узнать. Если знаете юрид тонкости как получить что то ещё от государства или как официально работать не теряя гарантию того что я завтра буду спать под крышей и покушаю тоже буду благодарен. За каждую рабочую идею готов даже заплатить
Всем привет. Хочу рассказать вам о профессии инженера-конструктора в сфере жилого строительства. Кратко, увы, не получилось.
Процесс работы начинается с получения ТЗ от коллег архитекторов в виде концептуальных планов и разрезов, содержащих базовую информацию для проектирования, а именно:
1. Планы типовых этажей, включающие в себя информацию о:
Корректных габаритах лестнично-лифтовых узлов (лифтовых шахт) под заранее выбранный заказчиком лифт, примерном расположении внутренних несущих конструкций (пилонов и колонн) и принятых решениях по раскладке фасадного остекления.
2. Разрезы с абсолютными и относительными высотными отметками, исходя из которых можно понять высоты этажей.
P.S. Анализ инженерно-геологических изычканий и модель грунта я в данном посте опущу.
Первым делом перед инженером стоит задача проверить возможность «существования» такой конструкции. Для этого нам предстоит создать, рассчитать и проанализировать расчетную схему.
Расчетная схема – это «идеализированная» математическая модель здания, элементы которой состоят из так называемых «конечных элементов».
Фрагмент типового этажа из идеализированной расчетной схемы. Каждый такой «квадратик» - конечный элемент оболочки размерами 300x300 мм, несущий в себе информацию о физических свойствах элемента (модуль упругости, удельный вес, габариты и прочую информацию)
Сам же процесс разработки такой схемы достаточно кропотливый и многоитерационный. Здесь подразумевается, что схема будет корректироваться и изменяться n-ое количество раз, а полученные промежуточные результаты – фиксироваться, уточняться и сравниваться от версии к версии. Так, например, в первой итерации мы понижаем модули упругости несущих элементов (0,3E для горизонтальных и 0,6E для вертикальных) чтобы учесть фактор ползучести бетона и иные несовершенства.
1. Сборка схемы.
Акцентировать на этом внимание не буду, скажу лишь, что способов масса: начиная от создания 2d поэтажных планов в Autodesk AutoCad, заканчивая выгрузкой полноценной аналитической модели из Autodesk Revit.
Скрин для наглядности чтобы передать суть (взято на просторах интернета).
2. Задание нагрузок.
Здесь нам не обойтись без нормативного документа СП 20.13330 «Нагрузки и воздействия». Там собраны и перечислены виды нагрузок, их величины, и коэффициенты надежности. Сами по себе нагрузки бывают нормативными и расчетными. Нормативные нагрузки необходимы для анализа деформаций и перемещений конструкции, а расчетные – для подбора армирования.
Общий список нагрузок. Это уже мое творчество.
Линейно-распределенная (статическая) нагрузка от ветрового воздействия.
Линейно-распределенная нагрузка от перегородок на типовой этаж.
«Полезная» (эксплуатационная) равномерно-распределенная нагрузка в уровне лестнично-лифтового узла и основного коридора.
3. Задание РСН и РСУ.
РСН – Расчетные сочетания (внешних) нагрузок - таблица, в которой инженер прописывает интересующие комбинации из ранее введенных нагрузок. Иными словами – указывает то, какие нагрузки будут действовать друг с другом совместно, а какие раздельно (как-бы учитывает различные сценарии работы).
Таблица РСН с комментариями.
РСУ – Расчетные сочетания (внутренних) усилий – похожая таблица, но здесь инженер просто указывает возможность или невозможность сочетания тех или иных нагрузок. Программа позволяет перебрать все возможные сочетания и определить максимальное внутреннее усилие для каждого конечного элемента. На основе этих результатов происходит подбор арматуры железобетонных конструкций.
Таблица РСУ, или большой калькулятор.
Приведу пример: Мне как-то довелось посчитать стальную этажерку с оборудованием под переработку зерна. Самая худшая комбинация нагрузок для нее оказалось той, при которой она была бы полностью разгружена (при ремонте или модернизации). В сочетании с пульсацией ветра - происходил отрыв. Тогда я в РСН я эту комбинацию проглядел, но когда анализировал результаты РСУ – обратил на это внимание.
4. Расчет и получение первых результатов, их первичный анализ.
Сперва анализируется работа сооружения от собственного веса (визуально по эпюрам и перемещениям проверяется корректность схемы), а затем от комбинаций по РСН. Если говорить конкретно об этой «коробке», то в первом приближении оцениваются:
4.1. Крен здания и осадки фундаментной плиты.
Пугаться чисел в +100мм не следует. Это абсолютные величины осадки всего сооружения. В нашем случае максимальная разность осадок составляет 15,1 мм. С учетом длины здания в 38,4м – это 0,000394, что меньше предельных 0,004 по СП 22.13330.
4.2. Перемещения верхушки от статического воздействия.
Здесь перемещения визуально увеличены в 1000 раз (для наглядности). Максимальная величина отклонения составляет 108мм, что также меньше максимальных 195мм (L/500) для такой высоты (97м).
4.3. Прогибы горизонтальных конструкций.
Здесь рассмотрен фрагмент типового этажа. Смысл тот же что и с фундаментной плитой (даны абсолютные величины). Рассматриваемый пролет – 8,7м, а толщина плиты - 200мм. Максимальный прогиб – 4,96мм (0,000571 д.е) что меньше 1/200 (0,005 д.е).
Если данные величины кажутся вам большими, то также спешу успокоить вас тем, что в первой итерации нагрузки задаются «как-есть» и действуют одновременно на готовое сооружение. В реальности же здание будет возводиться поэтапно, и при необходимости – квалифицированный инженер также может учесть поэтапный монтаж и приложение нагрузок к такому зданию, однако как показывает практика – это очень трудоемкий и долгий процесс, на который, как правило, времени нет. Более подробно об этой технологии можно почитать тут (небольшая техническая статья на официальном сайте разработчиков расчетного ПО).
Если на данном этапе проблем не возникает (что бывает далеко не всегда) - уточняемся:
5. Вторая итерация. Делаем еще одну разновидность схемы, но на этот раз с пониженными модулями упругости = 0,85E на жестком основании, и задаем пульсацию ветра. Оцениваем частоты и формы собственных колебаний здания, анализируем ускорения.
6. Третья итерация. Также делаем еще одну разновидность схемы, но в этот раз уже с модулем упругости = 0.2E. Оцениваем прогибы горизонтальных конструкций.
7. Четвертая итерация. Если все нормально – возвращаемся к первой схеме и задаем параметры конструирования, указываем защитные слои бетона, расчетные длины элементов, шаг/диаметр армирования в первом приближении. Оцениваем требуемое по расчету армирование в элементах. Здесь нужно понимать, что использование арматуры больших диаметров (d32 и более) – нежелательно. Стараемся от этого уходить путем увеличения габаритов несущих элементов. Анализируем ошибки тех мест, где арматуру подобрать невозможно ввиду слишком больших усилий в элементах.
9. Пятая итерация. Задаем элементам фактически интересующую нас арматуру, проверяем несущую их несущую способность. Стараемся добиться оптимального процента армирования, и обеспечить запас в 10-20 процентов.
Не совсем рациональный выбор армирования, но это далеко не последняя итерация. Здесь наша задача - убедиться в том, что подобранные сечения вполне жизнеспособны (их можно рационально заармировать и соблюден адекватный процент армирования).
Шестая итерация. Анализируем огнестойкость конструкции. Как правило, если мы смогли соблюсти процент армирования, у нас нет никаких ошибок и есть достаточный запас по прочности, то с огнестойкостью все должно быть в порядке, но проверить ее мы все-равно обязаны:
Поэтапно берем вертикальные элементы одного типоразмера (например всю группу пилонов 1200x400мм) в пределах одного этажа, и отбираем из них элементы с максимальными усилиями:
Группа пилонов 1200x400мм в пределах подземного этажа. Пилон с максимальным сжатием N.
Пилон с максимальным моментом My.
Пилон с максимальным моментом Mz.
Как итог – будем проверять именно эти 3 пилона поочередно рассматривать нагрев каждой из сторон.
Результат проверки самого первого пилона по огнестойкости. Слева можно увидеть список всех элементов которые были мною дополнительно проверены в рамках этого одного этажа. Нагрев может оказать как «разгружающее» воздействие на конструкцию, так и наоборот.
Сражу скажу, что почему-то именно тут начинается трэш у ряда застройщиков. Дело в том, что арматуру греть нельзя. В таком случае ухудшаются физические свойства стали. Сваривать локальные участки для соединения стержней между собой – можно, но только ту арматуру, у которой в названии есть обозначение «С». Например – А500С. Нормативные документы и пособия это четко регламентируют (ГОСТ 14098-2014).
Скрин из вышеуказанного ГОСТа. Здесь рассматривается нахлесточное сварное соединение арматурных стержней. Самое главное - указан класс арматуры, подходящие диаметры и маркировка соединения.
Очень часто происходит так, что вместо того чтобы дать нормальные спецификации и схемы расстановки арматуры условного пилона или колонны (учесть отгибы стержней чтобы можно было нормально перевязать все по этажам), просто забивают на это болт, в результате рабочие начинают «обрабатывать» арматуру горелкой (когда она уже в затвердевшем бетоне и смонтирована), чтобы была возможность отогнуть эти стержни по месту и перевязать их. Происходит это по ряду причин:
1 – Тупость. Не знают/не понимают.
2 – Жадность. Проектирование идет одновременно со строительством. Всем насрать, главное успеть выдать чертежи на стройку. Никого не волнуют бессонные ночи и убитые нервы несчастного инженера.
10. Седьма итерация - к тому времени как у архитекторов, так и у нас накопилось уже достаточное количество правок (в основном от заказчика), вносим это в расчетную схему, снова анализируем вышеперечисленное.
Итоговые расчетные схему отправляются на проверку главному специалисту или главному конструктору проекта. Он также анализирует и проверяет схемы, дает свои рекомендации, замечания и комментарии.
Как правило, параллельно с расчетом, ведущий инженер-конструктор (да-да, это я), готовит еще и заготовку BIM (информационной) модели здания, из которой будет получать привычные всем 2d чертежи.
Заготовка BIM (информационной) модели здания. Покрытие еще не согласовано, но ее приблизительная конфигурация уже учета в расчетной схеме 😊
Такой 3D моделью активно пользуются как специалисты смежных отделов (те самые что прокладывают коммуникации), так и сам заказчик. Некоторые организации там же проектируют интерьеры и делают рендеры (те самые красивые картинки с обложек журналов).
Так выглядит итоговая BIM модель в сборке. Здание другое – стальной каркас под промышненные нужды, но тоже приложил к нему руку. Можно разглядеть воздуховоды и прочие элементы того что заложили смежные специалисты.
Разработка документации даже для такой вот относительно простой коробки включает в себя одновременную работу большого количества специалистов различных культур, верований, сексуальной ориентации, гендерной принадлежности направлений и может занимать от полугода до полутора лет (здесь все индивидуально). Отмечу, что с людьми иногда чертовски тяжело работать.
Если проект проходит экспертизу (может быть как государственной, так и нет), и получает положительное заключение, начинается процесс разработки рабочей документации, о которой я расскажу в следующий раз, если кому-то будет интересно.
Теперь расскажу о самой специфике профессии:
Основной минус - высокий порог входа. Высшее образование – необходимо, но в нынешних реалиях – оно абсолютно неконкурентоспособно (в большинстве ВУЗов). Курсовые проекты студентов выполняются в слепую по методичкам, которые могут не учитывать актуальных норм проектирования и не заставляют студента думать о том, что именно он делает и насколько это будет соответствовать реальности. Изучение небольших (локальных) расчетов было бы и то более полезно. Также не осваивается современное ПО как для графической части (Autodesk Revit, Tekla Structures), так и для расчетной (ЛИРА 10, ЛИРА-САПР, SCAD, Autodesk Robot, SAP2000 и пр.).
Сам я нахожусь в должности ведущего инженера-конструктора. Работаю из региона удаленно на Москву (ковид внес хоть что-то позитивное) и получаю около 130 т.р. в месяц (считается абсолютно нормальной и справедливой цифрой - в регионах зарплата раза в 2 меньше). Местом работы в целом доволен, да и вряд-ли найду что-то лучше. Отмечу что некоторые столичные организации дополнительно вводят понижающие коэффициенты для регионов (сейчас у меня такого нет). Насколько это обосновано за такой геморрой - судите сами.
Сделаю небольшое отступление и скажу, что уровень зарплат незначительно подрос после ковида и СВО, но не на много. Основной причиной подорожания жилья все же являются цены на строительные материалы и... менеджмент. Также крупные компании каждый год публикуют план «роста и развития», который в основном состоит из красивой презентации и посылом: «Выручка должна расти, нужно больше кэша, нужно больше продавать».
Сейчас я живу в хрущевке (бывшем общежитии), и я не собираюсь переезжать в новостройку. Нет абсолютно никакого желания брать ипотеку на 30 лет (особенно за нынешние деньги), зная то, как их могут запроектировать и построить (насмотрелся, увы). Некоторые работодатели предоставляют скидки своим сотрудникам, но я как-то пас (о рассрочках не слышал). Считаю что не могу себе это позволить.
Также скажу что менеджмент некоторых компаний пытается уткнуть проектировщиков в «нормы» расхода по арматуре и бетону (если честно - не знаю кто их составлял, и насколько они обоснованы). Узнавал у разных ребят - никогда не получалось в них вписываться. Всегда был небольшой перерасход, но у меня буквально глаза вылезали на лоб когда видел что на ряде объектов экономия достигала 20, а то и все 25-30! Процентов. Я тогда на пару с начальником знатно порой о*****л от увиденного.
Еще из занятного, слышал, как чудесным образом площади квартир на архитектурных планах окруляются в большую сторону и вот у тебя уже не условные 25.36, а целых 25.4 квадрата (а значит и дороже), хотя есть нормативный документ который "рекомендует" указывать площади с округлением до сотых (если кто не знал - многие ГОСТы носят скорее "рекомендательный", нежели чем обязательный характер).
Суммарно, я потратил на эту профессию около 7 лет, да и до сих пор пытаюсь понять – стоит ли продолжать, просто потому что подустал. За это время я успел поменять огромное количество работодателей ввиду их недобросовестности. Им было плевать на мой отпуск, больничный, переработки, отсутствие квалифицированных кадров и качество выдаваемой документации (тупость и жадность о которых я писал ранее). Я понимаю, что это «классический» сюжет развития событий для многих, и особенно начинающих специалистов, но когда от результата твоей работы зависит безопасность и жизни людей – это честно говоря пугает.
Поясню про самообразование: на нем далеко не уехать. Можно годами топтаться на месте. Здесь нужна практика и толковый учитель/руководитель/наставник. В регионе с этим может быть особенно тяжело. Чтобы устроиться в нормальную организацию мне пришлось собирать знания по кусочкам, дабы просто собрать какую-то адекватную начальную расчетную «базу» с которой можно работать. Старая литература с ручными расчетами есть - она необходима, но она может не учитывать какие-то моменты (изменения нормативных документов например). Понимать логику ручных расчетов обязательно, но и здесь начинающий специалист может попасть в "капкан", ввиду сложности поиска решения под его случай, плюс не до конца понятно, какие именно усилия из всех возможных сочетаний ему нужно анализировать ☹ Как итог: самообразование конечно дает свои плоды, но сейчас мне становится жаль потраченного времени, поскольку был бы поумнее – взял бы условный кредит тысяч на 200-300 и купил бы пак нормальных курсов у практикующих специалистов (я здесь ничего не рекламирую и не предлагаю), хотя, буду честен, перспектив работы по специальности у меня после окончания ВУЗа было мало, а вот залезть в кредитную кабалу было проще простого.
Отмечу, что несмотря на все вышеперечисленное, много не знаю. На собеседованиях говорю об этом открыто: например, не умею рассчитывать стальные узлы и сваи, плохо знаю механику грунтов, с сейсмикой не доводилось работать вообще. С этим помогают более опытные коллеги (обучают когда есть возможность). То что кто-то чего-то не знает – вполне нормально. Для этого обычно и собирается разношерстный коллектив с разнообразным опытом.
На выходе – все весьма спорно. Как итог – ребята уходят в IT. Как-то я летел в самолете с одним парнем, который что-то активно кодил. Мы разговорились, он рассказал мне про свою профессию, а я ему про свою. У него было около 1,5-2 года опыта работы, и получал он около 120 т.р. Я на тот момент получал около 70 т.р., и позади был период в 3 месяца работы без выходных. Он был шокирован и сказал, что за этот опыт и время получал бы уже 250к+. От многих ребят я слышу подобные истории, и опять же, мне становится жаль своего времени и сил. Тут я вспоминаю недавлюю новость о дефиците специалистов в строительной сфере.
Взято с Интерфакса. Выводы делайте сами.
Что касается меня, считаю, что мне удалось что-то понять и к чему-то придти. Время, деньги, и инициатива сделали свое дело, но стоило ли оно того? Более-менее комфортно я чувствую себя только последний год. Все что было до этого - просто выживание. Сейчас у меня нормальный работодатель, который компенсирует мне больничный и ДМС, вписывается за повышение квалификации, своевременно проводит аттестации, индексирует зарплату и платит премии (не за какую-то непонятную инициативу, раз в год, или перевыполнение плана, а просто за качество). Считаю что мне повезло, в отличие от многих других моих коллег.
Не смотря на все минусы мне нравится моя работа и нравится делать то что я делаю, однако чего-то я подустал.