⭐️ Система ценностей

У человека есть своё мировоззрение. У команды - свои убеждения. У компании - своя система ценностей. И все они нужны не ради красивых слов в презентации, а чтобы помогать принимать решения. Как понять, что принцип действительно работает, а не просто висит на стене ради галочки?

Если формулировка звучит так, что каждый готов одобрительно кивнуть - это плохой принцип. Он ничего не решает, не помогает сделать выбор, когда наступает неоднозначная ситуация. Настоящий принцип должен указывать направление, а не утешать общими словами.

Хороший принцип - это всегда выбор. А значит, и отказ. Он очерчивает границы: вот что для нас важно, а это - нет. И неизбежно появятся те, кто с ним не согласен. Потому что каждый настоящий принцип разделяет.

Когда компания говорит: "Мы делаем качественные продукты" - это не принцип, а банальность. Так заявляют все, даже те, кто выпускает посредственность. Никто же не пишет на сайте: "Мы создаём мусор, но зато быстро".

Совсем другое дело - когда компания заявляет: "Мы полагаемся на первое решение команды, даже если оно рискованное". Вот тут появляется смысл. Это уже выбор - между скоростью и безопасностью, между смелостью и осторожностью. Такая компания сознательно выбирает действовать быстро и принимать на себя риски. И пусть не всем этот подход близок - зато он честный.

Настоящий принцип - как лезвие ножа. Он разделяет своих и чужих, помогает понять, что у нас в приоритете, а что точно не про нас.

Если же принцип звучит так, что устраивает всех, значит, это не принцип, а пустой звук.

🔥 Telegram: t.me/pmbbk

👶 Не для детских ушей

С самого детства я проводил семейные праздники не с другими детьми, а рядом со взрослыми. Мои родственники были людьми умными, читающими, с интересными взглядами, и гости у нас бывали такие же. Их разговоры я слушал, затаив дыхание - это было как попадание в другой мир, полный идей, историй и опыта. Наверное, именно тогда я впервые понял, как много можно узнать просто слушая.

Не у всех было так: знакомые семьи часто отправляли детей в другую комнату - "Пусть не мешают взрослым. Не для детских ушей". Позиция понятная, но, как по мне, их дети многое упустили.

Вчера на работе у нас была похожая ситуация. Мы обсуждали предстоящую стратегическую встречу. Один из руководителей предложил пригласить Никиту - молодого руководителя, который недавно перешёл в нашу команду. Другой сразу возразил: "Не стоит. Там будут обсуждаться стратегические вопросы, он пока не дотягивает. Зачем его звать, если он всё равно ничего не поймёт?"

Тогда первый сказал: "Смотри, взрослому человеку странно играть в песочнице как ребёнок. Но если ребёнок сядет рядом со взрослыми, послушает, как они говорят, как решают вопросы, - он вырастет быстрее. Если мы хотим, чтобы Никита стал хорошим руководителем, нужно его посадить за один стол со старшими"

Это было попадание в точку. Хочешь вырастить хорошего менеджера - не прячь его от сложных разговоров. Пусть наблюдает, как принимаются решения, впитывает стиль общения, задаёт вопросы, даже если поначалу будет скромно молчать. Сегодня он просто слушает за взрослым столом, а завтра уже сам будет формировать повестку таких встреч.

🔥 Telegram: t.me/pmbbk

Продолжаем парад наряженных к Хэллоуину логотипов)

Сбрендил для вас,
Антон Логотиппер

Мои сообщества:
Telegram Брендинга на грани
ВК Брендинга на грани