М - мотивация
Не ленись! Не ищи отговорок! Сделай всё для бизнеса!
Не ленись! Не ищи отговорок! Сделай всё для бизнеса!
Главное — правильно выбрать сферу. Одна из самых прибыльных сейчас связана с IT-технологиями. Расцвет и в сфере изучения иностранных языков. Впрочем, это далеко не все.
Нет, вы только вслушайтесь. Вот так звучит работающий станок по производству медицинских масок. А это начало знаменитой песни «Money» группы «Pink Floyd». Правда же похоже? Многие люди с тонким коммерческим слухом давно уже уловили эту взаимосвязь и стали миллионерами. Если вы в ближайшее время не можете прикупить себе станок по производству медицинских масок, не отчаивайтесь! Нужно проявить фантазию.
Один канадец так и поступил. Он обнаружил, что маска медицинская, если носить ее целый день, доставляет серьезные неудобства: уши болят и теряют и теряют свой «товарный вид», а для многих это принципиально важно. Тогда он подумал: «можно использовать что-то вроде вставки. Мы сделали ее копию из обычной пластиковой тарелки, а вообще-то это производят серьезные компании. Вот представьте себе: вы цепляете за эти прорези ушки вашей медицинской маски, и все, теперь в такой маске можно ходить целый день, уши беспокоить не будут. Ну а изобретатель на этом неплохо заработал.
Впрочем, в эпоху 3D-принтеров эту идею вряд ли можно защитить от копирования, миллиарды она не принесет. Другое дело сервис по организации видеоконференций. Предприниматель Эрик Юань только за этот год заработал два миллиарда долларов, обеспечивая дистанционную работу компаниям, сотрудники которых самоизолировались. Для онлайн-сервисов, в том числе тех, которые конвертируют досуг в деньги, как замечают финансовые аналитики, наступили золотые времена.
«Отлично зарабатывают те платформы, которые связаны с постоянным ежедневным притоком пользователей, это онлайн-игры и онлайн-кинотеатры. Здесь в среднем доходов может быть от 50% и больше», — отмечает старший аналитик ИАЦ «Альпари» Анна Бодрова.
Те, кого представители старшего поколения называли бесполезными «бездельниками», профессиональные геймеры, то есть те, кто зарабатывает, участвуя в групповых компьютерных играх, теперь получили возможность зарабатывать значительно больше. Если до короновирукса продвинутый российский геймер получал в среднем 30-40 тысяч рублей, то теперь и 50-60 не предел — в сетевые игры пришли новые люди, вот их тренируют за деньги, разумеется.
«Мы отмечаем рост аудитории, примерно сравнить с праздниками, новогодними праздниками, существенный рост», — отмечает руководитель издания «World of Tanks» Максим Чувалов.
В топ-10 среди самых популярных профессий, и среди работодателей, и среди соискателей, ворвалась работа курьера по доставке. Как правило, этим с энтузиазмом готовы заняться молодые люди, многие из которых, кстати, используют собственный опыт компьютерных игр. Ну чем же не игра-бродилка — получив «спецоборудование», преодолеваешь опасности, достигать цели, получаешь бонусы. Рабочий день Руслану приносит 2000 рублей, ну а особенно продвинутые доставщики, согласно официальной статистике, в Москве могут заработать и больше 100 тысяч рублей в месяц.
«Есть опасения определенные, но я соблюдаю все санитарные правила, использую санитайзер и маски, и я не паникую. Мы ставим сумку, созван с клиентом и отходим на полтора метра. Если ты клиенту не хамил, заказ привез горячим вовремя, то на выбор клиенту он может оставить чаевые», — рассказывает курьер Руслан Шестаков.
Екатерина Калашникова руководит скайп-школой по изучению иностранных языков. Желающих учиться стало на 20% больше, и это не смотря на то, что оплата в валюте.
«Когда курс резко вырос, мы прогнозировали, что будет спад. Но спада никакого нет, резкий, резкий приток», — отмечает директор языковой онлайн-школы Екатерина Калашникова.
Образовательные онлайн-курсы по всем стандартам подходят под определение «малый бизнес». К той его части, которая, вместо ожидаемого кризиса, окрепла финансово.
В Ярославской области тоже есть такие гиперуспешные малые предприятия, причем они-то из категории реального бизнеса. В этом цехе, например, собирают рециркуляторы — аппараты для обеззараживания воздуха. Заказы — по СНГ и Вьетнаму, запросы сделали из Прибалтики и из Дании. Устанавливают такие аппараты и в больницах, и в офисах, и в квартирах. Из-за роста заказов стали набирать новых работников.
«Мы едва справляемся с заказами, все мощности загружены, и думаем, как расширять производство, третью смену будем открывать», — рассказывает учредитель предприятия «Ферропласт Медикал» Дмитрий Казаков.
В «постковидовском мире», после спада эпидемии, такая продукция определенно будет пользоваться большим спросом, как и оборудование, на котором из огромных рулонов бумаги изготавливают рулоны маленькие, тем самые, которые, вместе с гречкой, чуть было не стали дефицитными. Королями рынка еще на долгое время, останутся медицинские повязки. Городок Гаврилов-Ям в лице его жительниц еще никогда в своей истории не имели такого влияния на всей жизнь страны, чем они собственно и гордятся.
Если дело пойдет так и дальше, то собираются качественно изменить ассортимент, от масок перейти к полному комплекту одноразовой одежды. Многие, оказывается, хотят приобрести подобное и для дома, для семьи.
Юрий Липатов
В прошлой записи (Как мы работали 1 год без ИП) я рассказал как мы доставляли буузы из дома. В определенный момент мы поняли что уже пора открыть настоящую точку )).
Идея
Вообще анализируя наши сильные и слабые стороны (мы были сильны в интернет маркетинге), мы хотели сделать магазин бууз из которого осуществлялась бы доставка и можно было взять буузы с собой (как готовые, так и замороженные). Это формат take away.
У этого варианта было много плюсов и основной это то, что не нужно помещение на первой линии (проходимое место), можно было взять недорогое помещение во дворах — всё равно 95% клиентов приходят из интернета. На аренде можно было сэкономить хорогие деньги, но….
Ошибка
Многие наши клиенты просили открыть кафе, где можно было посидеть и покушать буузы. И мы решили открыть кафе. А вот и очередная наша большая ошибка )))
Да клиентов нужно слушать, к ним нужно прислушиваться, но не всегда )
Почему в итоге открытие кафе оказалось ошибкой?
Потому что у нас не было практически никакого опыта работы с кафе, а это совсем другой бизнес.
В итоге мы нашли ужасное помещение (как оказалось позже), сделали ужасный ремонт, у нас простаивает 10 кв. м. просто так, мы платим очень большую аренду (хотя помещение находится не на первой линии) и в кафе оборот меньше чем у самовывоза и доставки….
Помещение это находится по адресу Дмитрия Мартынова, 31. Кто там бывал наверно согласятся со словом «ужасное» )), да и отрицательные отзывы о буду буузы по большей части касаются как раз внешнего вида кафе.
Сколько вложено
На открытие было взято 200 000 руб. в кредит (в сбербанке на физ. лицо) и ещё 100 000 руб. вложил наш третий (с этого момента) партнёр (друг брата). Эти деньги были потрачены на аренду, ремонт и закупку оборудования. Но как всегда это бывает - денег не хватило и мы уже после открытия доделывали какие то мелочи, докупали оборудование и т.д.
Сразу скажу что для кафе это ОЧЕНЬ маленькая сумма, даже с учетом того сколько было после открытия вложено (уже сейчас не посчитаю, но примерно ещё тысяч 200 — 300) и на такие цифры не стоит расчитывать ))). В общем второй раз мы не возьмёмся открывать кафе с такой суммой )). Ремонт кстати делали сами.
Выводы
Не нужно слушать клиентов во всём (нам как то сказали — у вас конечно вкусные буузы, но если вы будете готовить плов, то мы будем ходить к вам каждый день), нужно понимать ваши возможности и какие у вас есть скилы (навыки, сильные стороны) и на основе этого уже развивать проект, потому что у каждого клиента свои хотелки и невозможно угодить всем.
Ниже фото входа в наше кафе.
Кстати модераторам: не удаляйте тег "буузы" это название блюда, которое мы производим и оно кстати достаточно популуярно в России.
Украина, сервис доставки Мистер.Ам организовал комплексный заказ продуктов из магазинов на дом.
Что на счёт цены все продаёться по себестоимости, но платишь за доставку 45 гривен.
Всем привет, я из Хабаровска, по образованию повар - и на кого то работать невсегда хочется, то люди не те, то зарплата , факторов много. В связи с этим как то в голову пришла идея - приготовить еду жома - для продажи , все упаковать в контейнера и продавать по оыисам. Идея отличная - народ и вправду нуждается в обедах, так как кто то торчит сутра и до вечера - в офисе и не может выйти, а других просто обламывает готовить. Вообщем я Несколько раз пробывал готовить обеды дома и развозить их по офисам - спрос был, много общался с людьми выявляляя их потребности, сейчас решил основательно углубиться этой темой и попробывать создать : Что то - не из чего - есть идея и этого достаточно - начинаю свой Видео Блог, о том как из ПРОСТОЙ ИДЕИ - РОЖДАЕТСЯ КОМПАНИЯ. Кому интересна тема Бизнес с нуля - Смотрите мое первое видео
Данная статья будет полезна тем, у кого маленькая доставка еды, работающая на принципе самоокупаемости или с маленьким отклонением в плюс или минус.
Вы не встретите здесь «правильных терминов», к вам не придут инсайды. И уж тем более мои советы не будут построены «по правильным технологиям из учебников или школ бизнеса, маркетинга и экономики». Тут все просто и ожидаемо, и опытному бизнесмену уже давно знакомо.
То, о чем я пишу, не является «красивой историей». Потому что, когда человек не может уснуть, из-за того, что ему завтра выплачивать зарплату сотрудникам, а у него еще долг по аренде висит – не может быть бизнес-историей о легком взлете, мерседесах и шампанском. Это история горьких разочарований и холодеющем сердце от воспоминаний о количестве долговых обязательств.
Все мы, предприниматели малого (микро) бизнеса, сталкивались с этим. И иногда отчаяние от того, что даже не видно путей выхода из тупиковой ситуации, приводит к закрытию нашего бизнеса и прощанию с собственной мечтой.
Здесь я опишу и предложу только о то, что проверено мной на практике.
Допустим, вы просчитали свое предприятие по алгоритму, изложенному в предыдущей статье, и высчитали свою точку безубыточности (точку ноль). И вдруг обнаружили, что она выше, чем вы зарабатываете в настоящее время. Ваш оборот не дотягивает до заветной цифры, от которой начинается вера в мир и собственное благополучие. Что же делать и как поднять свои продажи:
1. Проверить как работают ваши социальные сети. Приносят ли они вам прибыль? Проанализировать это очень просто, хоть и малость энергозатратно. Вы запускаете акцию и привязываете ее к определенной соцсети. Только акция должна быть конкретной и понятной, например: «Ролл в подарок при заказе от 1000 руб.» не подойдет, так как клиент может ждать подарка, но при заказе его не озвучить. Скандал будет.
А вот сет «Нежданный» уже будет более конкретным, он даст понимание, что клиент его заказал после просмотра вашей группы в ВК.
2. Если вы выявили проседание той или иной группы в соцсетях, значит начинаем работать в направлении ее развития. Например: размещаем конкурсы, привлекаем клиентов через скидку посредством заказа через соцсеть. Размещаем рекламу. Заявляемся в городских пабликах, размещаем посты у партнеров... и т.д.
Можете объявить конкурс о самом красивом фото ваших роллов в ВК. Ваша страничка будет завалена фотографиями клиентов и благодарственными отзывами и появится в сети большое количество хэштэгов.
3. Проверяем наши расходы на закуп продуктов, пересматриваем меню.
Проверяем наши закупаемые ингредиенты и их цены, и не стесняясь, обращаемся к поставщикам с вопросом о наличии аналогов.
Наша задача найти более дешевые аналоги наших основных продуктов, с наименьшим качественным изменением. Например, креветки разных фирм изготовителей могут при одинаковых качествах иметь разную цену.
Ставим «неудобные позиции» на Стоп. А именно, если у вас каким-то чудом затесался в меню ролл, с ингредиентом, которой закупается исключительно для него, и этот ролл не обладает повышенным спросом, то лучше временно его не готовить, и не тратить свои деньги на закуп.
Например, ролл с ананасом. На приготовление всех заказанных за неделю роллов расходуется только половина банки консервированного продукта, а потом остаток выкидывается из-за того, что теряется товарный вид или просто портится.
Ставим на Стоп позиции, которые имеют наименьшую наценку. Конечно принцип разумности никто не отменял, ведь ролл Филадельфия - это классика и исключить его из меню по причине низкой наценки нельзя.
4. Проверяем по какой цене закупается упаковка и есть ли иные поставщики по более приятной цене. Или иная упаковка со сходными характеристиками и более низкой ценой.
Смотрим как расходуется упаковка Допустим, у вас заказали сет из 4 роллов, а администратор согласилась на просьбу клиента упаковать каждый ролл в отдельный бокс без взимания дополнительной платы, а может к заказу на три ролла у вас попросили 24 комплекта палочек.
Дайте указания администраторам, чтобы старались собирать единичные роллы с заказа в один бокс, конечно же предварительно спросив об этом разрешения у клиента.
Тут один бокс, там один… глядишь и за неделю уже упаковку сэкономили.
5. Проверяем процент отхода, заложенный на тот или иной продукт. Может ваши повара перестали следить за нормами и выходят за установленные пределы? Так же нужно проверить условия хранения продуктов. Списания и их количество, причины списаний. Провести ревизию и выявить наличие (или отсутствие) недостачи.
6. Конечно же самым большим магнитом, притягивающим новые заказы и новых клиентов, является запуск акции или нового меню.
Акцию запустить проще и дешевле. Она даст приток средств, необходимых для решения текущих задач.
Разместить информацию о новой акции мы можем во всех социальных сетях. Я писала об этом выше. Однако хочу сейчас заострить внимание на другом.
Для привлечения клиентов и средств, объявляем акцию на чек, немного выше среднего по вашей доставке. Акцию комплектуем «хорошими продающими роллами» из текущего меню. Однако не забываем и о своей выгоде. Поэтому, лучше всего, будет использовать вместе с парой роллов из меню, знакомых покупателям, пару специально проработанных под акцию.
Что это даст? Уникальность акции. Узнаваемость и доверие к основному составу набора. Возможность установить свою цену, с нужной нам наценкой.
7. Печатаете небольшое количество рекламных листовок с данной акцией. Можно даже в формате А6. Выдаете их промоутеру вместе с основным буклетом, и отправляйте его по офисам и магазинам.
Делать это надо утром. До обеда. Чтобы к обеденному перерыву была возможность собрать заказы на доставку. Продавцы в магазинчиках тоже хотят кушать и между прочим неплохо заказывают. Главное поймать их со своим предложением нужно пока они голодные.
8. Одновременно можно запустить обеденные предложения. Комбо роллов и лапши Вок со скидкой на время обеда.
9. Так же, вы можете запустить бонусную систему, систему подарков и поощрений. Эта система не сработает моментально, однако она повышает лояльность покупателя к вашей доставке.
Эти рекомендации конечно же не являются полным списком. Все зависит от ситуации и поставленных целей. Однако, выполнение вышеизложенных пунктов не один раз вытягивало мою доставку на начальных этапах в тяжелые месяцы.
Есть еще и много иных способов привлечь клиентов и выйти в плюс. Запустить платную рекламу, сделать скидку на меню, дарить ролл в подарок. Однако, для меня эти рекламные продвижения уже являются спорными, так как вытягивают очень нам нужные живые деньги. Я постаралась описать те средства и способы, которые мы можем задействовать с минимальными затратами.
Идеального рецепта в бизнесе не существует, и к каждому делу необходим свой индивидуальный подход и решение конкретных задач. Поэтому включать голову в процесс необходимо всегда и применять советы к своему делу нужно с высоты точечного подхода.
А вообще, если к вам пришел пушистый зверек и тоскливо смотрит в глаза, развернитесь к нему попой и идите во все тяжкие. А именно размещайтесь везде, где можете. Раздавайте рекламные буклеты. Организовывайте акции и прокачивайте свои группы в соцсетях. Не сдавайтесь. Наша задача в этот момент наиболее максимально увеличить свои заказы, повысить лояльность клиентов. И постепенно, из постоянной беготни и суеты, вы обнаружите, что все налажено, везде все оплачено и приносит вам прибыль.
Желаю малых расходов и больших доходов, а также легкого пути в мир бизнеса.
В прошлый раз я упоминал стратегию, которую назвал «выход 0 до 18.00». Тогда некоторые читатели неверно поняли как происходит сокращение расходов на кухню, думая, что я призываю снижать качество продукта. Давайте разберемся.
Цель стратегии - организовать работу так, чтобы днем окупить кухню (то есть, производственное помещение и зарплаты сотрудников), а вечером уже выходить на операционную прибыль. При грамотном воплощении это увеличит оборот на 10-30%.
Зачем нужна стратегия
Задача заключается в том, чтобы распределить заказы на кухню в течение дня. Обыкновенная ситуация, когда днем кухня простаивает, а вечером - шквал заказов. Вот как это выглядит:
Такой скачок - следствие естественного спроса. Днем большинство людей на работе. И приходя вечером уставшие домой, они хотят вкусно поесть, поэтому заказывают себе еду.
Это также подтверждается статистикой: в это время большое количество заказов с низкими чеками на одного или двух людей от физ.лиц.
Та же картина и в течение недели - на буднях заказов меньше, чем на выходных.
Получается, что по будням и в дневное время ресторан не зарабатывает. А в часы пик кухня не справляется с нагрузкой, высокое время ожидания, от части заявок приходится отказываться. Клиенты сами отменяют заказы из-за накладок. Курьеры перегружены, еду привозят холодную. Клиенты недовольны. Иногда приходится привлекать дополнительных поваров. Кухня, не привыкшая к такому ритму, работает в режиме аврала.
При равномерном распределении работа становится слаженной. Сотрудники знают чего ожидать, нет пиковых нагрузок, когда надо резко увеличивать производительность.
Работа постоянно в одном режиме. Отсутствует элемент стресса, за счет которого падает производительность.
Ну, и главное - при внедрении стратегии вечерние заказы становятся рентабельнее за счет частичной или полной окупаемости дня.
Сколько же выполнять заказов, чтобы выйти в 0 до 18.00?
Это количество легко посчитать:
(Food cost + Labor cost + аренда + прочие расходы)/ количество дней в месяце.
Food cost - это затраты на продукцию. Можно считать с ними, можно без них, тогда вы узнаете сумму окупаемости только вашей кухни.
Labor cost - это сумма заработной платы сотрудникам. Остальное понятно. В итоге получаем сумму расходов в день.
(Сумма расходов / %средний рентабельности) * 100.
Если средний процент рентабельности 10, значит делим на 10. Если 20, то 20. Получаем необходимую сумму заказов до 18.00
Сумма заказов / сумма среднего чека = количество заказов.
К примеру, возьмем сумму каждого вида затрать по 100 у.е., процент рентабельности 10, сумма среднего чека 5.
Получаем:
(100 + 100 + 100 + 100)/31 = 12,9
12.9/10*100 = 129
129/5 = 25,8. Округляем до целого: 26
Итого необходимо выполнить 26 заказов, чтобы окупить день.
Как это делать?
Мы убеждаем клиентов делать заказы в другое время суток.
Что мы можем им предложить:
Утром нестандартным маркетингом привлекаем тех кто делает групповые заказы в офисы.
Днем предложения любителям халявы, которые готовы перенести заказ в обмен на плюшки
Вечер прокачиваем стандартным маркетингом
Поздний вечер и ночь - мега-акции и мероприятия.
Окей, хорошо. Понятно что надо придумывать акции и предложения, чтобы поощрять клиентов заказывать в другое время. А как?
Тут, как любят говорить маркетологи, нужно правильно работать с клиентской базой.
Сейчас будет немного теории.
Лояльность клиентов
У клиентов разная степень лояльности (иными словами, любви) к бренду.
Вот, например, пирамида лояльности Д. Аакера, иллюстрирующая группы клиентов:
Внизу самая многочисленная группа клиентов, и в то же время, наименее лояльная. Они ищут там где им удобнее и выгоднее, чувствительны к ценам. Но при этом, это и самая азартная аудитория. Больше всего любит конкурсы, призы, скидки.
В нашем случае работа идет здесь. Потому что они чувствительны к акциям и скидкам, и быстро реагируют - от 1 недели до 1 месяца. И эта аудитория готова менять свой режим питания в обмен на выгоду.
Далее идет группа тех, кто, в принципе, доволен сервисом, но не испытывает привязанности к бренду. Если конкурент предложит условия выгоднее - доставку за полчаса, вместо часа, выше качество - они перейдут к конкуренту. Часто заказывают у нескольких брендов. Им предлагают акции с ограничениями, которые показывают уровень сервиса выше, чем у других компаний. Например, бесплатная доставка от 1 рубля. Или дополнительная пицца или ролл в подарок.
Третья группа тех, кто не переходит к конкурентам из-за издержек перехода. Например, у конкурента доставка дольше. Или курьер хамит.
Но ситуация меняется. Может вдруг открыться новая служба доставки поближе, или курьера-хама уволят. Поэтому надо тщательно работать над качеством своей продукции, удобством сервиса и другими составляющими продукта, чтобы эта часть клиентов осталась с вами.
Друзьям бренда компания нравится, но они всё равно обращаются к конкурентам, чтобы купить то чего нет у вас. Например, вы продаете пиццу, а они хотят бургеры или вок. Или экзотическую пиццу.
Верхушка пирамиды - это самая-самая-самая любящая аудитория. Фанаты бренда. Которые всегда и везде обратятся к вам. Работа с этой частью аудитории - это расширение сети в другие районы города, или даже в другие города. Теперь куда бы ни поехал (или переехал) ваш клиент из это группы, он сможет вас найти.
С другими группами клиента тоже придется работать, улучшать продукт и сервис, чтобы быть лучше конкурента. Но это не про перераспределение заказов, потому в этом посте я не буду об этом говорить.
Акция с удвоением заказа
В качестве примера покажу механику, которую много раз отрабатывали: на следующий день звонить тем кто сделал заказ вчера и предлагать сделать еще один заказ до 18.00, а клиенту привезут в два раза больше.
Но в чем смысл, спросите вы? Ведь ты пишешь об окупаемости кухни, а тут предлагаешь вот так взять и отдать еще столько же бесплатно?
А смысл в том, что мало кто делает заказы каждый день. Невозможно ежедневно есть пиццу и суши. Поэтому, как показал опыт, на следующий день до 10 клиентов из 100 готовы повторить. Это дает ресторану в среднем +10-30% если оборот 500 тысяч; +50% при 1 000 000, +100% при 1 500 000 и т.д.
При этом затраты на кухню, персонал и прочие расходы не меняются, увеличиваются только затраты на продукты. И тем самым, мы оттягиваем часть заказов на день, позволяя кухне не простаивать и не приносить убытки.
Правда, однажды случилась история, когда девушка действительно делала заказы по этой акции каждый день. Когда стали разбираться, выяснили что не все заказы делала она сама. Большую часть заказывали ее родственники и друзья, которым она разрекламировала ресторан. Это, конечно, очень хорошо. Это увеличило обороты компании и принесло новых клиентов.
Итог
Что нам дает эта стратегия?
Мы увеличиваем оборот на 10-30%.
Мы оптимизируем работу кухни и повышаем эффективность сотрудников.
Мы окупаем к вечеру стоимость дня.
Этот подход помогает преодолеть барьер роста для фирм с оборотом 600 000 - 1 000 000 руб. за счет следующего:
- Работа идет с теми же производственными мощностями
- Увеличивается проходимость клиентов
- Увеличивается количество рекомендаций по сарафанному радио за счет увеличения проходимости клиентов
- Снижается стоимость оплаты повару на единицу продукции
- Выравнивается и растет закупка сырья, что снижает стоимость за счет объема
- Количество необходимого сырья также известно заранее
- Решен вопрос с курьерами - они все заняты.
- Количество персонала увеличивается и если человек не вышел в смену, есть замена и сервис не будет подвержен риску, что нет курьера или повара на рабочем месте
На этом все. Пишите свое мнение, буду рад пообщаться.
Несмотря на капризы погоды, лето неумолимо приближается. Значит, занятия в спортивном зале или домашние тренировки получится заменить на активности под открытым небом. Собрали для вас товары, которые сделают уличные воркауты интереснее, увлекательнее и полезнее.
Мегамаркет дарит пикабушникам промокод килобайт. Он дает скидку 2 000 рублей на первую покупку от 4 000 рублей и действует до 31 мая. Полные правила здесь.
В компактную поясную сумку поместятся телефон, ключи, кошелек или другие нужные мелочи. Во время тренировки все это не гремит и не мешает, но всегда находится под рукой. Материал сумки прочный и влагонепроницаемый, вещи в ней защищены от повреждений, царапин или пота.
С фитнес-резинкой можно тренировать все группы мышц: руки, ноги, кор, ягодицы. А еще она облегчает подтягивания и помогает мягко растягиваться. В сети можно найти огромное количество роликов с упражнениями разной степени сложности. Нагрузка легко дозируется: новичкам подойдет резинка с сопротивлением до 23 кг, опытным атлетам — до 57 кг. При этом оборудование максимально компактно и поместится даже в небольшую сумку.
Для тех, кому надоели обычные тренировки. Слэклайн — это стропа шириной 50 мм, с помощью которой осваивают хождение по канату. Тренажер учит сохранять баланс, прокачивает координацию и концентрацию, а еще дает отличную нагрузку на спину, руки и ноги.
Настольный теннис — простой в освоении вид спорта, который отлично помогает размяться и тренирует скорость реакции. В комплект входят две ракетки, три мяча, сетка, накладка и чехол — все, что нужно, чтобы поиграть вечером во дворе с другом или устроить небольшие соревнования. Этот недорогой набор подойдет именно для развлечения и веселья, устанавливается почти на любой стол.
Еще один вид спорта, которым можно заниматься, даже не имея серьезной подготовки — бадминтон. С набором от Wish Steeltec вы сможете потренировать силу удара, побегать и просто хорошо провести время. Детали яркие, так что их трудно потерять даже на природе. Леска натянута прочно, ресурса ракеток должно хватить не на один сезон.
Фрисби воспринимается как простое пляжное развлечение. Тем не менее перекидывание друг другу тарелки задействует все группы мышц и развивает скорость реакции. Эта тарелка летит далеко и по понятной траектории — отличный снаряд для начала. Кстати, фрисби — это еще и ряд спортивных дисциплин со своими правилами и техническими сложностями, так что игра с друзьями может перерасти в серьезное увлечение.
Стильный мяч из износостойкой резины отлично подходит для уличных тренировок. Вы сможете поиграть компанией в баскетбол или стритбол или просто отработать броски. При производстве используется технология сбалансированного сцепления: это значит, что снаряд не сбежит от вас и будет двигаться по стабильной траектории.
Футбол — один из самых популярных в России видов спорта. Играя, можно отлично побегать, потренировать меткость и отработать взаимодействие в команде. Футбольный мяч Torres Striker выполнен из качественного полиуретана и резины и выдержит не один десяток матчей, не потеряв упругости. Отличная балансировка и оптимальный размер делают его подходящим как для взрослых, так и для подростков. Он достаточно тяжелый, почти как в профессиональном спорте, так что совсем малышам не понравится.
Пляжный или обычный волейбол? А может быть, пионербол, как в детском лагере? Мяч TORRES SIMPLE COLOR подойдет для любой из этих игр. Камера отлично держит давление, поэтому вам не придется постоянно подкачивать его, а качественные материалы (полиуретан и бутил) сохраняют все характеристики даже при интенсивном использовании.
Многоскоростной велосипед с рамой 19-го размера подойдет как мужчинам, так и женщинам. Это отличный вариант для новичков: модель доступная, удобная. Поможет понять, нравится ли вам велоспорт. Конструкция велосипеда позволяет ездить по дорогам разных типов, поэтому вы сможете перемещаться по городу или отправиться в поход. Есть складной механизм — велосипед с ним легко возить в машине, на электричке и просто хранить в кладовке.
Более продвинутая модель для тех, кто уже оценил прелесть движения на двух колесах. Геометрия велосипеда предполагает вертикальную посадку. Это обеспечивает более удобное положение тела, чем на других байках. В конструкции предусмотрены детали для комфорта и безопасности: пружинная вилка с ходом 100 мм, сервисная подводка тросов и дисковые гидравлические тормоза.
Если вы не фанат велоспорта, но хотите получить свою дозу физической нагрузки, перемещаясь по городу, выбирайте самокат. В модели PLANK Magic 200 есть регулировка руля по высоте, надежные тормоза и прочная увеличенная дека из алюминия. Когда вы катаетесь на самокате, работают мышцы ног, ягодиц, спины и живота, а заодно добираетесь, куда нужно. Если вы решите сделать паузу в тренировках, самокат легко складывается для хранения.
Любая активность на свежем воздухе требует хорошей обуви, специально сделанной для занятий спортом. Яркие кроссовки Hoka RINCON 3 с облегченным весом амортизируют, снижают нагрузку на суставы. Выраженный рельеф подошвы обеспечивает сцепление с поверхностью вне зависимости от того, где проходит тренировка: на специальной площадке, асфальте или грунте.
Легкие женские кроссовки из линейки Clifton подходят для занятий на твердых покрытиях. Дышащий сетчатый верх поддерживает вентиляцию стоп, чтобы можно было тренироваться даже в жару. Подошва из легкой пены EVA гасит силу ударов. Кроссовки беговые, подходят для тренировок на длинных дистанциях.
Во время занятий на свежем воздухе важно защитить голову от перегрева. С этим отлично справится легкая и светлая бейсболка — например, от GLHF. Она удобно сидит на голове, не сваливается и не отвлекает от занятий, благодаря сетке голова меньше потеет. Козырек жесткий и не мнется.
Не забудьте защитить кожу от солнца — чтобы не было мучительно больно на следующий день после тренировки под открытым небом. В этом поможет крем против пигментных пятен с сильной защитой от ультрафиолета SPF50. Водостойкая текстура легко наносится и быстро впитывается, действует два часа — потом крем нужно обновить.
Удобные и стильные солнцезащитные очки защищают глаза благодаря фильтру UV400, который поглощает до 99.99% ультрафиолета. Они выполнены из легких материалов и плотно прилегают к голове. Ударопрочные поликарбонатные линзы с антибликовым покрытием подходят для разных видов спорта.
Используйте промокод килобайт на Мегамаркете. Он дает скидку 2 000 рублей на первую покупку от 4 000 рублей и действует до 31 мая. Полные правила здесь.
Реклама ООО «МАРКЕТПЛЕЙС» (агрегатор) (ОГРН: 1167746803180, ИНН: 9701048328), юридический адрес: 105082, г. Москва, ул. Спартаковская площадь, д. 16/15, стр. 6
Собственники меняются, а мы продолжаем помогать доставке развиваться. Смена 2 собственников за 4 месяца, проведения обучения 3 раза 3-м разным собственников и 3 раза перезапуск маркетинга.
В сентябре 2018 года новые собственники 2 ресторанов доставок в г. Уфа, Россия — обращаются за помощью с увеличением оборота. В первый месяц удалось увеличить оборот с 300 до 500
Приобрели 2 доставки в августе 2018.
Для собственников это был первый опыт в общепите - 3-е молодых человек учащиеся на 6 курсе медицинского университета. Совместными усилиями смогли за месяц увеличить оборот с 300 до 500 в месяц - самый лучший результат, который был в этих доставках в 2018 году. Доставка была подготовлена к увеличению оборота в 2 раза: штат укомплектован, большая часть работы проделана. В октябре они решили продать доставку, сообщив мне, что посмотрев на кухню бизнеса изнутри решили не связывать свою жизнь с общепитом. Сделка была успешной, знакомство со вторыми владельцами проходило в день передачи бизнеса. Вторые собственники были семейной парой и бизнес покупался для супруги в возрасте 22 лет.
Для вторых собственников — это был первый опыт предпринимательской деятельности. Из общения с ними стало ясно, что они ожидали от бизнеса: купил доставку и сидим ждем клиентов. За весь период они пожинали плоды инвестиций первых собственников, которые продлились не более 2 месяцев. За это время, не вкладывали в развитие доставки, а как позже выяснилось где то перестали делать действия, которые ранее приносили результат. В конце ноября принимают решение о продаже бизнеса, под причиной объяснили беременность собственницы.
7 декабря 2018 знакомство с новыми владельцами. Третьи собственник семейная пара, решившие купить готовый бизнес и также не имевшие опыта в общепите. При передачи бизнеса с каждым разом происходила потеря части собственной документации и процессов, как в игре “глухой телефон”.
При работе с третьими собственниками выяснилось, что вторыми собственниками была утеряна методичка для сотрудников, и правила приема заказа, частично нарушены или забыты договоренности по рекламе. В декабре эффект от работы собственников в сентябре начал падать. Собственники игнорировали предупреждения о рисках снижения оборотов. На рекомендации инвестировать в рекламу собственники отвечали нет денег, а по итогу декабря вложили 30-50 т.р. в бизнес на закрытие дыр. В итоге в декабре оборот упал до 434 вместо роста в сезон. Собственникам объяснялось, что лучше инвестировать 30-50 т.р. в рекламу и выходить в ноль, нежели затыкать дыры равной суммой. На середину января оборот составлял более 150 т.р. и собственники частично начали прислушиваться к рекомендациям и вкладывать небольшие суммы в рекламу и оборот составил всего 386 т.р.
Теперь чтобы оборот вернуть на октябрьские показатели необходимо проделать большую работу, аналогичную сентябрю 2018 г.
Надеюсь, что собственники найдут в себе силы реабилитировать доставку.
Недавно собственник начал присылать обратную связь:
“Вроде эффект есть по рекламам в соц сетях и яндексе…
Играю с настройками, ищу диапазон как рекламироваться эффективно …
Рекламщики активизировались. Согласны по бартеру листовки раздавать и в автобусе снова разместить. Мое мнение - лучше увеличить бюджет на таргет”