Американский Вовочка
Учитель:
- Приведите пример банкротства бизнеса из-за неосторожного управления?
Я: Проститутка забеременела.
Учитель: Вон из класса!
Учитель:
- Приведите пример банкротства бизнеса из-за неосторожного управления?
Я: Проститутка забеременела.
Учитель: Вон из класса!
Умные учатся на чужих ошибках. Просили описать свою историю.
Все проблемы, что сейчас я имею и имел в прошлом вызваны моей слабохарактерностью. Пост пилить особого смысла не вижу. Могу в двух словах описать здесь. Бизнесом я занялся в студенчестве, точнее начал помогать отцу. Переработка ореха фундука и его оптовая реализация. Купил небольшую фабрику, старую продал, 50 человек рабочих, небольшой автопарк. Когда я сам начал руководить, первые пару лет все было хорошо, так как сверхприбыли, не давали заметить утечек средств из семьи. 100-200% чистой годовой прибыли. И замечу никакой спекуляции.
А потом прибыль чуть просела. Сейчас она составляет от 50%. И я начал замечать, что хоть деньги и хорошие, но денег мне на расширение не хватает. В 2012-2014 годах я параллельно арендовал одну фабрику и купил еще небольшой цех на 20 рабочих мест.
Так вот, 2014 год если я не ошибаюсь июль . Я начал работу на свои средства, с постепенным привлечением банковских активов, кредитная линия позволяла мне брать в районе миллиона долларов.закупаю сырой орех, сушу, очищаю, сортирую и складирую. Ко мне приходит представитель постоянного клиента, мы договариваемся о ценах, подготавливаем договор. За несколько дней подписываем. Условия поставки FCA. Тут я отмечу очень важные моменты. 1) Договор в долларах. 2) Кредитная линия в долларах
3) Закупка сырья в местной валюте 4)Договор краткосрочный срок выполнения 10 рабочих дней, срок оплаты еще 5 рабочих дней после поставки.
Покупатель забирает всю продукцию, которую я имел на тот момент и которую могу произвести за 10 дней. Все обыденно, как всегда. Каждый год по несколько раз происходит такое.
Я продолжаю работать , деньги есть плюс могу в долг закупить продукцию. Проходит время денег нет. Выхожу на связь просят немного времени, хорошо даю, проходит еще 2 недели, выхожу на связь, денег нет. Я матерюсь, так как мониторю биржевые курсы и вижу, что мне п*изда. Хотя пока что я выхожу в небольшую прибыль. Не буду долго томить я использовал все инструменты. Начала ноября. Я закрыл все фабрики. Продал все, что мог продать. Внес эти деньги в банк. Все до чего мы смогли договориться с клиентом это установили курс доллара на все договора и выплаты происходят в рублях. Я залетаю на крупную сумму. Но приходится соглашаться, так как других вариантов нету. Мне прямым текстом заявили, что либо так либо они подают на банкротство. Оказывается, кроме меня у них еще с десяток подобных договоров и все негодуют. Лучше синица в руке, как говорится.
Но как вы поняли, на этом моя история не оканчивается. Хоть я и ушел в минус, но имел договор с банком об отсрочке платежа (не рефинансирование), у меня был год отбиться от долгов. Орех пока отменяется, так как падение курсов заморозило работу в этой отрасли. И тут на сцену выходит мой хороший знакомый и бизнес партнер в некоторых начинаниях.
Он предлагает выкупить мандариновые плантации (блядь) и отправить мандарин в Москву, на мой резонный ответ, что я нихера не смыслю в мандарине и тем более не буду стоять на рынке, он отвечает, что есть человек которые имеет договор о подряде с одной крупной розничной сетью в РФ. Приехал человек. Мы все обкашляли. Прибыль делим на троих, гарантом мой партнер(за это и получает прибыль) . Я официально его вписал как представителя своей фирмы. Долго ли коротко ли(точнее сверхбыстро) согласовали все и подписали договор. Всех нюансов описывать не буду. Но отправил я около 35 машин, выкупив при этом около 8 гектаров плантаций.
Коротко о том пиздеце, что произошел в Москве. Мой «представитель» вместе с товаром на месте. Приехали машины в Одинцово, там их продержали 5 дней и потом позвонили мне и сказали, что ваш товар нам не подходит, простите. И блядь ничего больше. Договор расторгнут в одностороннем порядке, неустойка в размере 10% выплачена и идете-ка вы нахуй. И что мне делать с почти 650 тонн мандарина? И мой «представитель» любезно говорит, что продаст все и вышлет все деньги, но времени потребуется до февраля месяца.
Короче вы поняли. В петлю я не лез. Чуть появилась седина. Денег нихера не получил. Представитель помер пару лет назад. Партнер должен мне денег, половину от той суммы что я вложил(250 тысяч грубо говоря). Заплатит ли - большой вопрос. После я уехал в Германию на два года. Там я заработал настолько, что от долгов осталось 70 тысяч. Купил дом, начал в нем ремонт( в принципе закончил) Правда в конце меня от туда депортировали)))Но что поделаешь. Теперь я сижу дома пандемия. Мне ебут мозги кредиторы. Не понимают , что долг заплатить я больше хочу, чем они вернуть.
Вот что я уяснил точно. Лучше торговать, спекулировать. Лучше совершать краткосрочные сделки, с небольшим количество товара. Лучше не складывать все яйца в одну корзину(если есть возможность)
Да еще много чего лучше. Задним умом мы все крепки.
Но самое главное, не волноваться, не принимать близко к сердцу. Даже если вас обманывают и все складывается хреново, не волнуйтесь в итоге все будет хорошо. Я например плыву по течению и изредка подруливаю. Сейчас у меня в кармане денег на пачку сигарет и бог знает , что будет завтра.
Добрый день, уважаемые коллеги!
Я уже неоднократно говорил: пожалуйста, не бросайте свои ООО-шки. Потому что если вы бросите свою компанию и в течение года не будете сдавать отчетность, использовать расчетный счет, даже если будут долги, налоговики имеют право самостоятельно ее ликвидировать.
Вы скажете: «Ну, это же хорошо». Может быть, хорошо, а может быть, и нет. Потому что господин Егоров, глава ФНС России, поставил задачу налоговикам на местах провести минимум по 2 проверки на каждое ликвидированное таким образом юрлицо. Налоговики должны посмотреть обороты по расчетным счетам этого ликвидированного юрлица, посмотреть, не было ли это юрлицо связано с обнальными конторами. И если были выявлены какие-то нарушения, то начислить этой ликвидированной ООО-шке налоги.
А так как ООО-шка ликвидирована, то субсидиарная ответственность в соответствии с Федеральным законом от 25.12.2018 №488-ФЗ и Федеральным законом от 31.07.2020 №252-ФЗ будет возложена на директора, руководителя или другой единоличный исполнительный орган этого общества. Также субсидиарка может быть возложена на учредителей, на членов коллегиальных органов этого юридического лица и других лиц, которые могли влиять на принятие решений в компании. Например, на главбуха или финдиректора (ст. 61.11 №127-ФЗ).
Субсидиарка может быть возложена в течение 5 лет после ликвидации юрлица, а именно 3 года – это срок давности, и еще 2 года дается налоговикам на восстановление пропущенного срока. Налоговикам несложно ликвидировать предприятие, они это делают на основании п.3 ст. 21.1 №129-ФЗ, а принятое решение об исключении юрлица как недействующего публикуют в «Вестнике государственной регистрации». Который никто из вас никогда в жизни не открывал. Дальше принимается решение об автоматическом исключении и все.
Если появится какой-то кредитор, что маловероятно, то через год налоговики эту процедуру могут повторить. Об этом написано в Письме ФНС России от 09.07.2018 №ГД-4-14/13083.
Хорошая новость в том, что не существует такой вещи, как автоматическая ликвидация недействующих компаний и что это не обязанность налоговиков, а лишь право. И это налоговики еще раз нам разъяснили в Письме ФНС России от 09.04.2020 №КВ-4-14/6053@.
Я не буду ссылаться на то, что об этом думают суды и Пленум. Основная идея, которую я хочу вам донести в этом ролике: пожалуйста, не бросайте свои организации, где вы были учредителем. А если вы были главбухом или финдиректором, не позволяйте бросать такие организации на произвол судьбы и ликвидировать их налоговикам. Потому что на вас может быть возложена субсидиарная ответственность в течение 5 лет с момента ликвидации подобных юрлиц.
Вы имеете полное право сказать: «Туров, ты че нас пугаешь? Почему тогда тысячами регистрируются обнальные конторы? И почему на их учредителей и директоров не возлагается субсидиарная ответственность?»
Я как-то разговаривал с одним опером по поводу парня, на которого было зарегистрировано более 1 700 обнальных контор. Больше 1700! Почему состоялся этот разговор? Несколько оперов, пришли к моему клиенту и начали его кошмарить за связь с обнальной конторой. Знаете, почему они пришли к клиенту обнальной конторы, а не к ее учредителю? Да потому что учредитель обнального бизнеса – молодой парнишка-наркоман, с которого и брать-то нечего. В том-то вся и фишка, что те, кто являются учредителями и участниками всех этих нехороших контор, с них взятки гладки. Потому что брать с них нечего. А берут как раз с тех, кто либо бросил свою организацию с какими-то долгами, либо с тех, кто связан с обналом (это ст. 3 №14-ФЗ).
И субсидиарка распространяется на нормальных людей! А тех кто уже деградировал, в том числе наркоманов, их никто не трогает. Наверное, мы должны как-то об этом подумать, должны как-то позаботиться о своей безопасности. Просто решил вам еще раз об этом напомнить. Поэтому изучите документы, которые я вам сегодня предоставил.
Спасибо и удачи в делах.
Ссылка на документы:
Федеральный закон от 25.12.2018 №488-ФЗ
Федеральный закон от 31.07.2020 №252-ФЗ
Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ
Федеральный закон от 08.08.2001 №129-ФЗ
Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ
Добрый день, уважаемые коллеги.
Депутаты Госдумы решили взяться за компании, которые банкротятся. Их хотят полностью освободить от НДС. Споры на эту тему велись очень долго. Но в конце концов все дошло до ситуации, когда компании-банкроты распродавали имущество и активы и платили с этого НДС. А теперь компаниям разрешили не платить НДС с распроданных активов. Но если в процессе банкротства компания продолжала работать и выпускать готовую продукцию, то с готовой продукции она платила НДС.
Но законотворцы вообще решили освободить банкротов от НДС, включая налог с реализации готовой продукции.
«Согласно действующим правилам кодекса банкроту не возбраняется вести текущую деятельность и продавать произведенную им продукцию. Однако от налога освобождается только продажа имущества и имущественных прав таких должников».
Как по мне, это хорошо. Потому что в этом случае весь сэкономленный НДС, я надеюсь, будет направлен на погашение кредиторской задолженности. Государство свое все равно получит, например, если у компании была задолженность перед Налоговыми органами, то все равно эти деньги попадут в бюджет. Так что государство здесь вообще ничего не теряет.
Летом 2020 года ситуация по НДС опять перевернулась на 180 градусов. К сожалению, изменения не в вашу пользу. Узнавать об этом вы начнете, дай бог, с середины 2021 года, когда будете сталкиваться с проверками.
А пока что налоговики готовят досье на каждого бизнесмена. При условии, что у вас где-нибудь в цепочке 1-й, 5-й или 25-й контрагент не заплатил НДС. В этой ситуации налоговики смотрят, кого назначить бенефициаром этого неуплаченного НДС.
Возьмите в руки калькулятор и посмотрите, сможете ли вы платить в бюджет НДС, при условии, что вы откажитесь от обналички? Учитывая, что комиссионные обнальщикам примерно равны НДС, который вы при этом экономите. Какая разница? Давайте не будем отдавать эти деньги обнальщикам, а отдадим их в бюджет. Заодно решим проблему со всеми остальными налогами.
А те компании, которые правомерно или не очень правомерно банкротятся, можно поздравить: с 1 января 2021 года их собираются освободить от НДС при реализации любого имущества, а также товаров, работ или услуг.
Надеюсь, информация пошла вам на пользу.
Спасибо и удачи в делах.
Ссылка на документы:
Добрый день, уважаемые коллеги.
То, о чем мы сегодня поговорим, относится не ко всем налогоплательщикам, а скорее, к физлицам, которые попали в неприятную ситуацию, связанную с долгами. Быть в долгах, когда за тобой ходят кредиторы, служба служебных приставов, согласитесь, не очень приятная вещь.
С 1 сентября вступили в силу поправки в Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ. Процедура внесудебного банкротства для физлиц значительно упростилась. Если долг физлица составляет от 50 до 500 тысяч рублей, то можно воспользоваться внесудебной процедурой банкротства.
Для начала служба судебных приставов должна провести исполнительное производство, прийти к выводу, что брать с вас нечего и закончить исполнительное производство в связи с отсутствием имущества. После завершения исполнительного производства отправляемся в МФЦ, где подаем заявление об ускоренной процедуре банкротства. МФЦ проверит все указанные сведения и разместит уведомление о начале процедуры банкротства в Едином федеральном реестре сведений о банкротстве.
Остается ждать 6 месяцев. На эти полгода приостанавливается всякое исполнительное производство по долгам, не будут начисляться пени, штрафы. По окончании 6 месяцев, если кредиторы не подадут заявление о введении общей процедуры банкротства (это можно сделать, если у должника найдут какое-то имущество), то внесудебная процедура банкротства завершается. И гражданин освобождается от всех долгов. Напомню, что сумма этих долгов должна быть от 50 до 500 тысяч рублей. Потому что если сумма долга больше 500 тысяч рублей, то по ускоренной процедуре банкротства пройти не удастся.
Вывод
Конечно, человек, которому должны деньги, будет расстроен. А с другой стороны, жизненные ситуации бывают всякие, по мне, эта процедура является оздоравливающей. Она дает человеку возможность начать жить какую-то новую жизнь, а кредиторам, которые попали и которые своих денег не получат, наверно, сделать какие-то выводы. Но этой процедурой можно воспользоваться только раз в 10 лет. Надеюсь, эта информация пошла вам на пользу.
Спасибо и удачи в делах.
Ссылка на документ:
Пикабу, привет! Познакомьтесь с Александром Пыжом, который открыл и через время закрыл кофейню в Белгороде.
В 2011 году белгородец Александр Пыж открыл кофейню «Пыж кафе». Заведение в центре города стало модным местом.
В одном из залов постоянно проходили концерты, творческие вечера, здесь мэр Белгорода встречался с журналистами и блогерами. Казалось, что всё хорошо.
Несмотря на внешнюю успешность, владелец работал в минус. Через два с половиной года «Пыж кафе» обанкротилось.
Много что пошло не так: узнайте, какие ошибки допустил предприниматель и как можно было их избежать.
Мэр Белгорода Сергей Боженов проводил в «Пыж кафе» встречи с журналистами и блогерами
Ошибка №1: вложил последние деньги
Александр продал две оставшиеся в наследство квартиры и открыл кофейню. Бизнес прогорел, в итоге предприниматель остался без жилья и сбережений. Все деньги шли на то, чтобы удержать кофейню на плаву. Он не хотел связываться с кредитами, но теперь считает, что разумнее было бы половину стартового капитала взять в банке. Необходимость вовремя вносить платежи сделала бы бизнесмена ответственнее.
Если бы предприниматель пошел в банк за деньгами, то там потребовали бы сделать четкий бизнес-план. Без него проект развития будущей кофейни писался для себя, без разделения на этапы. Грамотно сделанный документ позволил бы не только получить кредит, но и увидеть, в какой момент бизнес просядет.
Зачем нужен бизнес-план
Бизнес-план — это большая таблица, в которой предприниматель планирует финансовые показатели своего бизнеса. Обычно в начале бизнес-плана расписаны расходы на старт, дальше учитываются операционные расходы и строится план продаж. Расчеты в бизнес-плане помогают оценить, насколько реалистичный бизнес.
Например, из бизнес-плана предприниматель узнает, что, чтобы покрыть операционные расходы и работать «в ноль», ему нужно продавать по 1000 чашек кофе в день. Это нереально. Значит, нужно уменьшить операционные расходы, продавать не только кофе или повышать цены.
Ошибка №2: зря раздул штат
Помимо Александра в кофейне работало девять человек. Три бариста обслуживали клиентов за стойкой, они работали посменно и получали почасовую оплату. За чистотой в зале следили два стюарда. Работу бариста и стюардов контролировал управляющий. Он же контролировал закупки. Арт-директор организовывал мероприятия. Руководил всем исполнительный директор. Финансовой отчетностью занимался приходящий бухгалтер.
При такой структуре на зарплату сотрудников уходила треть прибыли. Экономить на оплате бариста было нельзя: кофеен в городе много и люди с опытом быстро найдут себе новую работу. Поэтому размер зарплаты приходилось устанавливать с оглядкой на конкурентов.
Некоторую работу Александр мог бы делать сам
Сейчас Саша понимает, что надо было сокращать число сотрудников в два раза. Бизнес был оформлен как ИП, а бухгалтерия индивидуального предпринимателя, как выяснилось позже, не такая сложная вещь. Арт-директор появлялся в кофейне время от времени, и часть его работы делал Александр. Следить за порядком в зале по силе одному стюарду, а исполнительный директор — лишняя штатная единица, потому что все важные вопросы решал владелец.
Какие расходы входят в зарплатный фонд
Помимо зарплаты предприниматель платит за своих сотрудников налоги и взносы в фонды. Чтобы выдать на руки зарплату 50 тысяч, он должен выделить почти 75 тысяч в фонд оплаты труда. Поэтому в бизнес-плане учитывают не только саму зарплату, но и налоги со взносами.
Ошибка №3: слишком увлекся благотворительностью
Площадь арендованного помещения составляла 300 м². На первом этаже находилась стойка с витринами и два зала для клиентов: один с маленькими столиками на четырех человек, другой — с диванчиками.
Половина от общей площади кофейни приходилась на подвал, где проходили мероприятия: выступления поэтов и музыкантов, городские этапы игр «Что? Где? Когда?», творческие мастер-классы для детей, спектакли любительских театров. Саша предоставлял зал бесплатно. Ожидалось, что зрители будут покупать кофе и приносить дополнительную выручку, но многие приходили просто так. Подвал не приносил прибыли, хотя съедал половину арендных платежей.
В подвале кафе регулярно проводились концерты, выставки, этапы игры «Что? Где? Когда?»
Кофейня, по словам Пыжа, — это, прежде всего, бизнес. Надо заниматься благотворительностью, если у вас есть лишние деньги или спонсоры со стороны. Зал в подвальном помещении лучше было бы сдавать в субаренду организаторам тренингов и семинаров.
Как можно увеличить выручку
Сдача помещения в аренду хотя бы на треть рабочих дней в месяц могла приносить Александру до 100 тысяч рублей по местным расценкам. К тому же участники тренингов могли пить кофе и обедать прямо в кофейне.
Ошибка №4: работал с московскими поставщиками
Кофе и десерты «Пыж кафе» закупало в Москве. Так поступали другие кофейни в городе, и воспользоваться опытом конкурентов казалось разумным решением.
На деле сложная логистика вылилась в дополнительные расходы. Торты, чизкейки и другие десерты производились в Америке, и столичные оптовики продавали их только крупными партиями. Александру требовалось изымать из оборота единовременно много денег для закупки и тратиться на аренду склада для хранения десертов.
Если бы поставщиком стала местная пекарня, то удалось бы сэкономить 15% от закупочной цены и избежать расходов на аренду склада. У сотрудничества с местными кондитерами есть и еще один плюс: если какой-то вид десертов не пользуется спросом, его можно оперативно вывести из меню или заменить на другой.
Что касается кофе, то на нем как раз экономить не стоит. С московскими поставщиками работают и другие местные заведения, так как они предлагают лучшее соотношение цены и качества.
Сколько стоит чашка кофе
Из Москвы в Белгород кофе поставляют два десятка компаний. Многие из них закупают зеленое зерно и самостоятельно обжаривают его на собственном производстве — например «Камера-обскура» и кооператив «Черный». Средняя цена килограмма кофе — 1,5 тысячи рублей. На приготовление одной порции эспрессо нужно 9—11 граммов зерна. Из одного килограмма можно сделать примерно 100 порций кофе.
Ошибка: №5 купил подержанное оборудование
Новое оборудование стоило на 30% дороже, и Саша купил подержанное. Впоследствии выяснилось, что это приносит массу проблем. В кофемашине постоянно барахлила подача воды, и раз в месяц аппарат ремонтировали. Повезло, что компания, которая занималась починкой, предоставляла временную замену. Для кофейни хотя бы на день остаться без кофемашины — значит остаться без выручки.
Какое оборудование покупать
Два главных устройства для приготовления кофе в кофейне — кофемолка и кофемашина. Иногда они объединены в одном устройстве. Но лучше их покупать по отдельности. Стоимость нового оборудования по отдельности — от 450 тысяч рублей, вместе — от 350 тысяч. Так дорого, потому что устройства рассчитаны на работу без остановки в течение всего дня. В отличие от бытовых кофеварок профессиональные аппараты могут готовить сотню чашек кофе в час без существенного износа.
Подержанная холодильная витрина постоянно подтекала и не поддерживала нужную температуру. Десерты портились быстрее. Их приходилось списывать.
Если вы покупаете бывшую в употреблении технику, убедитесь, что она находится на гарантии, а в мастерской готовы дать на время ремонта аналогичное оборудование взамен.
Ошибка №6: подобрал неправильную мебель
Чем больше клиентов, тем выше прибыль. Поэтому первоочередная задача заведения — увеличивать число посетителей. Лучшие клиенты, по словам Александра, — те, кто берет кофе с собой. Они не занимают мест за столиком, напитки покупают в дешевых бумажных стаканчиках. Так кофейня экономит воду на мытье посуды и снижает процент разбитых чашек и чайников. Делайте скидки для покупающих кофе навынос. «Пыж кафе» располагалось в центре города, а режим работы Александр специально установил с семи утра, чтобы горожане могли взять кофе по пути на работу.
Увеличить количество клиентов поможет и правильно подобранная мебель. В первую очередь Александр ориентировался на удобство посетителей, а надо было покупать столы и стулья, которые занимают мало места. Оба зала «Пыж кафе» вмещали 32 человека — 12 мест в «мягкой» зоне с диванчиками, еще 20 мест — за обычными столиками.
Правильно подобранная мебель позволила бы увеличить число посадочных мест на четверть
Александр жалеет, что купил квадратные столы и большие диваны. Если бы он купил круглые столы и компактную мягкую мебель, число посадочных мест удалось бы увеличить с 32 до 40, а потенциальная выручка выросла на 25%.
Что такое выручка на квадратный метр
Эффективность кафе, парикмахерских, продуктовых магазинов и других общественных мест часто измеряют с помощью показателя «выручка на квадратный метр». Это усредненный показатель, который дает представление об эффективности использования арендованной площади. Кафе повышают выручку на квадратный метр за счет более плотной посадки и повышения среднего чека. В хороший месяц у Саши выручка на квадратный метр составляла 4 тысячи рублей — этого было мало.
Выводы, которые сделал Александр
1. Не надо вкладывать все сбережения, лучше попросить денег у банка.
2. Некоторую работу владелец может делать сам, чтобы сэкономить на персонале.
3. Социальное предпринимательство само по себе не приносит денег.
4. Кофе лучше покупать в Москве, а десерты — в местной пекарне.
5. Подержанное оборудование ломается и приносит убытки.
6. Кофе навынос продавать выгоднее.
7. Правильная мебель может на четверть увеличить число посадочных мест.
Подробности истории провала — в оригинале статьи.
И вдогонку еще две истории людей, которые открыли и завалили бизнес:
Много от кого слышу, в основном из сектора не продуктового ретейла, что к концу апреля, либо массовая распродажа, только вопрос - кому?
либо .... вот:
Все прекрасно понимают, что и после отмены этого пресловутого карантина самозатвориничества, народ не кинется покупать себе обувку или одёжку, но будет первым делом набивать себе холодильники и усохшие аптечки, поэтому.... и у меня нет ответа: а чё делать то?
цб призывает к снижению проц.ставок по кредитам по рублю, чтоб как то помочь торговле... а куда их снижать то? банки, да и прочие фин.мошенники вроде меня итак погорели на курсе, поэтому.... и у меня нет ответа: а чё делать то?
там - наверху, насколько я слышу - просто! тупо! ждут - рассосётся. просто и тупо.
«Чат на чат» — новое развлекательное шоу RUTUBE. В нем два известных гостя соревнуются, у кого смешнее друзья. Звезды создают групповые чаты с близкими людьми и в каждом раунде присылают им забавные челленджи и задания. Команда, которая окажется креативнее, побеждает.
Реклама ООО «РУФОРМ», ИНН: 7714886605
Дорогие пикабушники. Трудящиеся.
Я ПРИЗЫВАЮ:
Не ведитесь на посулы работодателей "уволиться по-тихому" а потом, когда "всё закончится" "вернуться обратно".
Если вас хотят уволить - пусть сокращают по закону. Как минимум - предупреждение за 2 месяца, выплата 1 ср. заработка сразу и ещё по 1му ср. заработку в течение 2-3 месяцев, если вы не нашли работу. Как максимум - требуйте большего выходного пособия, в размере двух, трех, пяти среднемесячных заработков!
Объединяйтесь и обсуждайте эти проблемы со своими коллегами, по одиночке каждого из вас легко подавить и продавить, но вместе - вы сила.
Помните - именно вы зарабатываете деньги владельцу бизнеса. Он присваивает результаты вашего труда выплачивая вам малую часть от него, а не наоборот "работодатель раздает свои деньги сотрудникам".