Кризис — это момент, когда бизнес сталкивается с множеством сложностей, таких как снижение продаж, рост затрат или изменения на рынке. Чтобы выйти из кризисной ситуации, необходимо в первую очередь понять, где находятся основные проблемы. Здесь на помощь приходят аналитические инструменты, которые помогают взглянуть на бизнес объективно, систематизировать информацию и выстроить стратегию. В этой статье мы рассмотрим ТОП-5 инструментов для анализа текущего состояния бизнеса, которые могут стать основой антикризисного управления.

1. SWOT-анализ: понимание сильных и слабых сторон

SWOT-анализ — это один из самых популярных и универсальных инструментов, который помогает оценить внутренние и внешние факторы, влияющие на бизнес.

1) S (Strengths): Сильные стороны.

Что компания делает лучше конкурентов? Какие ресурсы позволяют добиваться успеха?

2) W (Weaknesses): Слабые стороны.

Какие проблемы препятствуют развитию? Где компания уязвима?

3) O (Opportunities): Возможности.

Какие рыночные тренды можно использовать? Какие внешние факторы открывают новые перспективы?

4) T (Threats): Угрозы.

Какие внешние риски могут повлиять на стабильность бизнеса?

SWOT-анализ позволяет увидеть полную картину: от внутренних проблем до внешних угроз, а также помогает выявить точки роста. Это отличный инструмент для первичной диагностики.

2. PESTLE-анализ: изучение внешней среды

PESTLE-анализ (иногда называемый PEST-анализом) фокусируется на внешних факторах, которые могут повлиять на бизнес.

1) P (Political):

Политические факторы. Законодательство, налоги, государственная поддержка.

2) E (Economic):

Экономические факторы. Инфляция, уровень безработицы, покупательная способность.

3) S (Social):

Социальные факторы. Изменения в потребительских предпочтениях, демографические тенденции.

4) T (Technological):

Технологические факторы. Новые технологии, автоматизация, цифровизация.

5) L (Legal):

Правовые факторы. Регулирование, новые законы и ограничения.

6) E (Environmental):

Экологические факторы. Требования к устойчивому развитию, экологическое законодательство.

Этот инструмент особенно полезен для компаний, работающих на международных рынках или зависящих от макроэкономических изменений.

3. 5 сил Портера: оценка конкуренции

Модель пяти сил Портера помогает оценить конкурентное положение компании на рынке. Этот инструмент особенно важен для анализа отрасли, чтобы понять, где бизнес сталкивается с самыми большими вызовами.

1) Сила конкуренции:

Насколько сильна конкуренция в отрасли? Какие игроки задают тон?

2) Сила покупателей:

Какую власть имеют клиенты? Могут ли они диктовать цены?

3) Сила поставщиков:

Насколько зависим бизнес от поставщиков?

4) Угроза новых игроков:

Есть ли барьеры для входа в отрасль?

5) Угроза заменителей:

Существуют ли альтернативные продукты или услуги, которые могут снизить спрос?

Модель позволяет понять, где сосредоточены ключевые риски и какие стратегии помогут повысить конкурентоспособность.

4. Анализ цепочки ценности (Value Chain Analysis)

Эта методика, предложенная Майклом Портером, фокусируется на внутренней деятельности компании и помогает понять, где создаётся ценность для клиента.

Цепочка ценности делится на:

1) Основные процессы:

Логистика, производство, маркетинг, продажи и обслуживание клиентов.

2) Вспомогательные процессы:

Инфраструктура, управление персоналом, разработка технологий, закупки.

Анализ помогает выявить неэффективные процессы, устранить потери и оптимизировать операции. Это особенно важно в кризисной ситуации, когда каждая рубль на счету.

5. Финансовый анализ: объективный взгляд на цифры

Финансовый анализ — это основа для понимания текущего состояния бизнеса.

Он позволяет ответить на ключевые вопросы:

1) Какова структура доходов и расходов?

2) Какие статьи бюджета наиболее затратны?

3) Какие активы и обязательства есть у компании?

Основные инструменты финансового анализа:

1) Анализ прибыли и убытков (P&L).

2) Анализ движения денежных средств (Cash Flow).

3) Анализ баланса (Balance Sheet).

Финансовые метрики, такие как рентабельность, ликвидность и оборачиваемость, дают чёткое представление о том, где бизнес теряет деньги и какие области требуют внимания.

Как выбрать подходящий инструмент?

Каждый из перечисленных методов полезен в своей сфере:

SWOT-анализ лучше всего подходит для общего понимания текущего положения.

PESTLE-анализ нужен для оценки влияния внешней среды.

Модель 5 сил Портера помогает сосредоточиться на конкуренции.

Анализ цепочки ценности эффективен для оптимизации внутренних процессов.

Финансовый анализ незаменим для работы с цифрами и бюджетами.

В условиях кризиса важно использовать несколько инструментов одновременно, чтобы получить наиболее полное представление о ситуации.

Заключение

Анализ текущего состояния бизнеса — это первый шаг на пути к преодолению кризиса. Выбрав подходящие инструменты, можно выявить скрытые проблемы, увидеть новые возможности и выстроить эффективную стратегию. Помните: чем точнее вы понимаете, где находитесь, тем легче выбрать правильный путь к успеху.

Ваш Оптимизатор⚙️

Больше интересной информации в моем телеграмм-канале по ссылке.

Мои статьи о текущей ситуации в промышленности, которые ты мог пропустить:

Почему форумы по бережливому производству не эффективны?
Пошаговая инструкция по организации правильной конференции
Субсидии для чайников
Льготы для повышения производительности труда в сфере промышленности
А может их всех аккредитовать?
Пост о том, как побудить руководителя компании на внедрение изменений
Бережливое производство в ВУЗы. Зачем?
Перестройка или бюрократия? Введение обязательных ГОСТов по бережливому производству
Роботизация в промышленности. Текущие реалии. Факты. Последствия
Стоимость содержания 1 промышленного робота на предприятии
Бюрократия как чума отечественной промышленности
Борьба с бюрократией: кейс завода по производству автокомплектующих в Нижнем Новгороде
Влияние доллара на промышленность России
Колебания курса валют: вызов или возможность для промышленности?
Импортозамещение: успехи и вызовы отечественной промышленности
Почему антикризисный менеджмент сейчас на пике актуальности?
Здоровье - главная инвестиция антикризисного менеджера
Как Новый год повлиял на компанию GM
С чего начать новый год антикризисному менеджеру в 2025 году?

Каждый новый год — это время обновлений, возможностей и новых вызовов. Для антикризисного менеджера 2025 год несёт в себе особую значимость. После нескольких лет глобальных потрясений, связанных с пандемией, экономической нестабильностью и санкционным давлением, компании ищут пути для адаптации, укрепления позиций и выхода на траекторию устойчивого развития. Но с чего именно начать этот год, чтобы заложить крепкий фундамент для успеха?

Вот пять ключевых шагов, которые помогут антикризисному менеджеру грамотно стартовать в 2025 году.

1. Подведите итоги 2024 года

Прежде чем разрабатывать новые планы, важно трезво оценить результаты прошлого года. Сделайте честный анализ достигнутого и недостигнутого, выявите слабые места, которые требуют внимания.

Для анализа используйте:

1) Финансовые показатели.

Изучите динамику доходов, расходов, ликвидности, рентабельности. Определите, какие из них отклонились от плана и почему.

2) SWOT-анализ.

Определите сильные и слабые стороны компании, а также внешние возможности и угрозы.

3) Анализ проблем.

Какие решения в 2024 году дали результаты, а какие провалились? Это может быть связано с неэффективной стратегией, внешними факторами или внутренними процессами.

Результат:

Список уроков и выводов, которые станут основой для корректировки стратегии.

2. Определите текущий кризисный статус компании

Понимание реального положения бизнеса поможет грамотно расставить приоритеты. В этом поможет диагностика текущего состояния компании:

1) Проверьте состояние денежных потоков (Cash Flow).

Есть ли задержки, кассовые разрывы?

2) Оцените степень долговой нагрузки.

Какова структура задолженности? Есть ли риск дефолта?

3) Изучите эффективность бизнес-процессов.

Где происходят задержки, перерасходы, потери?

4) Важно также собрать обратную связь от сотрудников:

Нередко кризисы внутри компании вызваны не только внешними факторами, но и недостаточной коммуникацией или мотивацией.

Совет:

Попросите топ-менеджеров и ключевых сотрудников подготовить свои рекомендации. Это позволит учесть все нюансы.

3. Уточните стратегию компании

В условиях нестабильности традиционные планы часто теряют актуальность. Антикризисному менеджеру важно пересмотреть стратегию и адаптировать её к новым реалиям.

Учитывайте:

1) Изменения на рынке.

Какие тренды появились в отрасли? Как изменились предпочтения потребителей?

2) Сильные и слабые стороны конкурентов.

Какие из их решений можно адаптировать для своей компании?

3) Планы на год.

Определите конкретные цели: увеличение выручки, улучшение производительности, выход на новые рынки и т.д.

Результат:

Гибкая, но чёткая стратегия, включающая этапы восстановления, оптимизации и развития.

4. Сфокусируйтесь на ликвидности и управлении затратами

В условиях кризиса ликвидность становится ключевым показателем выживаемости бизнеса. Задача антикризисного менеджера — обеспечить финансовую стабильность компании.

Что можно сделать?

1) Оптимизировать затраты.

Проведите аудит расходов, выявите неэффективные статьи бюджета. Убедитесь, что каждая вложенная рубль даёт результат.

2) Работа с дебиторской задолженностью.

Ускорьте процесс её погашения: предложите скидки за раннюю оплату, ужесточите условия кредитования клиентов.

3) Проверка поставщиков.

Возможно, есть возможность пересмотреть контракты или найти более выгодные варианты.

Совет:

Используйте современные инструменты учёта и планирования, чтобы отслеживать движение средств в режиме реального времени.

5. Инвестируйте в сильные стороны компании

Даже в кризис нужно фокусироваться на развитии. Найдите области, которые работают эффективно, и усильте их.

Это могут быть:

1) Ключевые продукты или услуги.

Сконцентрируйтесь на том, что приносит максимальную прибыль.

2) Команда.

Обучайте сотрудников, мотивируйте их на достижение целей. Именно сплочённая команда — основной ресурс в антикризисном управлении.

3) Инновации.

Рассмотрите возможность внедрения новых технологий, которые могут повысить производительность или улучшить клиентский опыт.

Фокус на адаптивности — ключ к успеху в 2025 году

Кризис — это не только вызов, но и возможность для трансформации. Антикризисный менеджер, способный адаптироваться к быстро меняющимся условиям, станет тем человеком, который поможет компании не просто выжить, но и выйти из кризиса сильнее, чем раньше.

Начало года — это время не только для планирования, но и для вдохновения. Стремитесь к балансу между осторожностью и решительными действиями. Пусть 2025 год станет годом роста, новых возможностей и преодоления любых сложностей.

Опрос:

А с чего начнёте этот год вы? Делитесь своими подходами в комментариях.

Ваш Оптимизатор⚙️

Больше интересной информации в моем телеграмм-канале по ссылке.

Мои статьи о текущей ситуации в промышленности, которые ты мог пропустить:

Почему форумы по бережливому производству не эффективны?
Пошаговая инструкция по организации правильной конференции
Субсидии для чайников
Льготы для повышения производительности труда в сфере промышленности
А может их всех аккредитовать?
Пост о том, как побудить руководителя компании на внедрение изменений
Бережливое производство в ВУЗы. Зачем?
Перестройка или бюрократия? Введение обязательных ГОСТов по бережливому производству
Роботизация в промышленности. Текущие реалии. Факты. Последствия
Стоимость содержания 1 промышленного робота на предприятии
Бюрократия как чума отечественной промышленности
Борьба с бюрократией: кейс завода по производству автокомплектующих в Нижнем Новгороде
Влияние доллара на промышленность России
Колебания курса валют: вызов или возможность для промышленности?
Импортозамещение: успехи и вызовы отечественной промышленности
Почему антикризисный менеджмент сейчас на пике актуальности?
Здоровье - главная инвестиция антикризисного менеджера
Как Новый год повлиял на компанию GM

Стресс - неотъемлемая часть нашей работы

Работа с проблемами — сложнейший марафон, где отсутствует финишная черта. Постоянные дедлайны, общение с топ-менеджерами, споры с командами, внедрение изменений — стресс окружает тебя повсюду.

Постоянный стресс провоцирует:

🔸Бессонницу

Ты понимаешь важность своей работы и необходимость изменений, но руководство решило идти по другому пути... Ты ложишься спать и мысли о работе не дают заснуть. День, два, три... да здравствует бессонница!

🔸Проблемы с ЖКТ.

Нерегулярное питание, кофе вместо еды, перекусы на бегу — всё это приводит к гастриту или язве

🔸Выгорание

Потеря интереса и снижение энергии — типичные спутники антикризисного менеджера. Для большинства ты - враг, ведь ты работаешь с проблемами, которые создали люди. Признания здесь не жди. Да здравствует выгорание!

🔸Проблемы с сердцем и давлением

Постоянное напряжение может перерасти в гипертонию и другие серьезные болезни. Признайся, сколько раз ты игнорировал сигналы своего организма ради работы?

Мой личный путь к здоровью

Мне 31 год и я всю свою карьеру занимаюсь антикризисным управлением и оптимизацией процессов. За это время случилось огромное количество стрессовых ситуаций и проблем. Однажды я понял: если я продолжу игнорировать здоровье, то никакие успехи в работе не смогут компенсировать мне личные потери.

Мои «уроки здоровья» в 2024:

🔸Вылечил гастрит, который постоянно игнорировал. Нерегулярное питание и стресс сделали свое дело. Теперь я придерживаюсь правильного питания.

🔸Пересмотрел подход к спорту. Тренажерный зал, силовые тренировки и бег стали частью моей жизни. Это не только помогает держать форму, но и снимает стресс.

🔸Начал принимать витамины, чтобы восполнить дефициты в организме.

🔸Контрастный душ каждый день чтобы снизить кортизол и улучшить иммунитет.

🔸Сахар практически исключен из жизни. Как итог - минус 6 кг жира за 8 месяцев и затем +4 кг мышц в зале.

🔸Пересмотрел график сна (пусть не идеально, но стараюсь).

🔸Снижение количества переработок. Последние 5 лет я сидел на работе по 12-14 часов каждый день. Сейчас я ухожу почти всегда вовремя что бы ни произошло.

🔸Год назад в кабинете поставил турник с брусьями. Это лучшее что я делал для комфорта на работе: один подход в час поднимает твой тонус в течение дня до небес! Плюс это мотивирует коллег вокруг.

🔸Операция на носу и сложное восстановление в конце 2024. Годами я игнорировал проблему с дыханием и решил что так больше продолжаться не может.

Я пишу это, чтобы сказать: заботиться о себе очень важно. Я это понял через свой собственный опыт.

Здоровье — наш главный капитал

Какие уроки я могу дать коллегам?

🔸Обращай внимание на сигналы своего организма. Боль в спине, усталость, проблемы с пищеварением — это не «мелочи».

🔸Больше отдыхай

🔸Инвестируй в спорт. Он помогает снять стресс, улучшить выносливость и сохранять энергию.

🔸Не откладывай визит к врачу. Больничные — это не слабость, а необходимость.

Мы не роботы. Без здоровья никакая карьера и никакие успехи не будут радовать.

🎉 Новогоднее послание

В завершение этой статьи хочу поздравить вас с наступающим Новым годом! 🎄✨ Пусть 2025-й принесет новые победы, проекты и счастливые моменты. И пусть он станет годом, когда вы поставите свое здоровье в приоритет.

Берегите себя, ставьте цели и наслаждайтесь жизнью. Помните, ваше самочувствие — это ключ к долгосрочному успеху в любой работе.

С наступающим! 🎅🎁

Ваш Оптимизатор⚙️

Больше интересной информации в моем телеграмм-канале по ссылке.

Мои статьи о текущей ситуации в промышленности, которые ты мог пропустить:

Почему форумы по бережливому производству не эффективны?
Пошаговая инструкция по организации правильной конференции
Субсидии для чайников
Льготы для повышения производительности труда в сфере промышленности
А может их всех аккредитовать?
Пост о том, как побудить руководителя компании на внедрение изменений
Бережливое производство в ВУЗы. Зачем?
Перестройка или бюрократия? Введение обязательных ГОСТов по бережливому производству
Роботизация в промышленности. Текущие реалии. Факты. Последствия
Стоимость содержания 1 промышленного робота на предприятии
Бюрократия как чума отечественной промышленности
Борьба с бюрократией: кейс завода по производству автокомплектующих в Нижнем Новгороде
Влияние доллара на промышленность России
Колебания курса валют: вызов или возможность для промышленности?
Импортозамещение: успехи и вызовы отечественной промышленности
Почему антикризисный менеджмент сейчас на пике актуальности?

Кризис — не приговор, а вызов!

Последние годы для отечественной промышленности — настоящие качели:

🔸санкции,

🔸нестабильный рынок,

🔸падение спроса

🔸рост издержек.

В телеграм-канале мы рассмотрели множество примеров того, что сейчас происходит в нашей промышленности. Если пропустил, переходи по ссылке в раздел "Оглавление" (https://t.me/AntukruzBot).

Сейчас важно понимать, что кризис — это не конец, а новый возможности. Главное — адаптироваться, видеть возможности и грамотно управлять ресурсами.

В ближайших публикациях мы разберем ключевые инструменты антикризисного менеджмента чтобы понять как снизить издержки компании и увеличить прибыль без дополнительных затрат и вложений

Будет много полезных фишек, цифр и живых примеров. Поделюсь тем, что реально работает

Так почему антикризисный менеджмент сейчас на пике актуальности?
1. Рынки лихорадит

🔸Санкции

🔸Нестабильность курса рубля

🔸Ограниченный доступ к технологиям и оборудованию.

Компании в таких условиях теряют ресурсы и привычный ритм работы.

Вот пример: в 2022 году по данным Росстата, более 40% предприятий столкнулись с сокращением выручки и прибылей.

2. Падение покупательского спроса

Люди стали экономить. Инфляция давит на доходы, кредиты — на расходы. В итоге покупают меньше, и бизнесу нужно пересматривать стратегию.

3. Рост издержек

Логистика, сырьё, зарплаты — всё дорожает. Многие компании вынуждены сокращать затраты, но не всегда делают это правильно.

По оценкам экспертов — около 30% предприятий теряют эффективность из-за неграмотного урезания расходов.

Кризис — как холодный душ: либо адаптируешься и становишься сильнее, либо ты сдаешься и возвращаешься в зону комфорта.

3 ключевые проблемы, которые решает антикризисный менеджмент

1️⃣ Снижение издержек без вреда для бизнеса

Антикризисные менеджеры — это те специалисты, которые вместо того чтобы говорить «давайте мы их сократим» предлагают последовательные структурированные решения.

2️⃣ Построение устойчивой финансовой модели

Кризис — это стресс-тест для бюджета. Антикризисный менеджмент строит финансовый план с учётом худших сценариев. Например, через выявление убытков и закрытие нерентабельных проектов или поиск новых источников дохода (да, даже в кризис это возможно).

Пример: компания, производящая бытовую технику, перенастроила завод под сборку оборудования для B2B-клиентов и сохранила рентабельность на уровне 8% в 2023 году.

3️⃣ Сохранение команды и производительности

Самая большая ошибка в кризис — резать людей. 😕 Да, бывают безвыходные ситуации когда ты уже совсем банкрот с миллионными долгами, но даже здесь есть нюансы. Хороший менеджмент сохраняет команду, оптимизируя процессы.

Как?

🔸Перераспределение ролей

🔸Перевод сотрудников на проектную работу

🔸Обучение и переквалификация

Цифра: Компании, которые сохранили персонал, восстанавливаются после кризиса в 2 раза быстрее, чем те, кто провёл массовые увольнения (по данным HSE).

А что дальше? Кризис как точка роста

Крутой антикризисный менеджер — это не просто «пожарный», который тушит бедствия. Это стратег, который использует турбулентность для перезагрузки бизнеса.

Например:

🔸Перестройка бизнес-модели на новые рынки

🔸Внедрение цифровых решений для оптимизации цепочек поставок

🔸Ставка на импортозамещение

Выводы и вопросы

Кризис — это не только вызов, но и шанс трансформировать бизнес. Главное — не терять время и грамотно подходить к оптимизации.

В последующих публикациях мы подробно разберем порядок действий антикризисного менеджера, его инструменты работы и как правильно выводить компанию из кризиса. Я постараюсь описать как можно больше деталей. Подписывайся чтобы не пропустить.

А пока ответь на вопрос: сталкивался ли ты с кризисом на своём предприятии? Как справлялся? Существуют ли вообще такие промышленные предприятия, которые не знают что такое кризис или проблемы?

Ваш Оптимизатор⚙️

Обжариваем лук с морковью в мультиварке, далее закидываем туда же куриный набор ошмётков и тушим всё вместе. Когда курица практически готова, а это быстро, забрасываем картошку крупными кубиками и заливаем всё это так, чтобы картошку покрыло, но не так, чтобы это превратилось в жидкий суп. Готовим до готовности картошки, солим и перчим. Конечный результат должен напоминать нечто среднее между густым супом и рагу. Курицу можно повылавливать и ободрать мясо, закинув его обратно, а можно оставить наборчик на костях на растерзание едокам. Мама моя обычно не парится.

Цена: 20+10+10+150=190р

3. Щи вегетарианские

Ингредиенты: половина вилка капусты, банка фасоли, половина брикета сливочного масла, 3-4 картофелины, 3 столовых ложки томатной пасты, 1 луковица, 1 морковица.

Кидаем в пустую кастрюлю масло, причём всё. Топим, в жидкое масло закидываем нарезанную капусту и пассеруем. Только после этого добавляем желаемые кубометры воды. Далее кидаем картошку, делаем стандартную пережарку для щей, можно уже на подсолнечном масле: обжариваем лук до желтизны, добавляем морковь, тушим, пихаем томатную пасту и далее в суп. В конце открываем банку фасоли и её туда же. Удивительно вкусный вариант бюджетного борща, фасоль неплохо заполняет душевную и физическую пустоту отсутствия животного белка. Если важен вкус мяса — кидайте кубик магги, но я так не пробовала.

Цена: 50+50+60+50+10+10=230р (немного экономим на масле, берём самое дешевое, но не спред)

"Второе":

1. "Хавка путешественника"

Ингредиенты: пол-пачки макарон, банка говяжьей тушёнки, банка фасоли в томате.

Макароны отвариваем, желательно альденте, чтобы не развалились. В пустую жаровню закидываем всю банку тушёнки, жир сверху можно не соскребать, если хочется наваристо. Сжариваем до полного растворения желейно-жирового филлера. Закидываем фасоль, солим, перчим по вкусу. Я обычно понтуюсь и на этом этапе добавляю сушёный чеснок и острый соус за 30 рублей. Ворочаем на огне до породнения тушёночного экссудата с томатом из фасоли, в результате получится питательный томатный соус. Инкорпорируем макароны, мешаем на огне до полного перемешивания и выключаем. Рекомендую использовать ракушки, рожки или бантики, спирали предательски разваливаются, а спагетти — удачи вам перемешать фасоль.

Цена: 35+150+50=235р

2. Салат с сухариками

Ингредиенты: 2 банки фасоли, 2 больших пачки кириешек, 4 зубчика чеснока (по вкусу), майонез.
Салат без готовки: всё всыпать в салатницу, выдавить чеснок и майонез, перемешать. Если не любите чеснок, можете его убрать, но без чеснока вообще не вкусно.

Цена: 50*2+40*2+5+40=225р (сухарики берём в светофоре/маяке)

3. Рагу с чечевицей

Не знаю, рагу ли это, но да ладно.

Ингредиенты: стакан чечевицы, набор для чахохбили, 1 луковица, 1 морковка, кабачок (опционально, если кто-то даст).
Обжариваем лук с морковью и кабачок, после тушим неопознанные части курицы. Засыпаем чечевицу, заливаем водой и забываем на час (ну или до готовности чечевицы). Всё)

Цена: 50+150+10+10+бесплатно=220р

Десерт у нас один: желейный торт.

Ингредиенты: пачка самого дешёвого сахарного печенья, маргарин, пачка готового желе, бутылка молока, упаковка желатина.

Печенье нещадно крошим, смешиваем с предварительно растопленным маргарином и выкладываем на дно контейнера. Замачиваем желатин, затем разогреваем молоко с желатином, не доводя до кипения. Заливаем на слой печенья. Ставим в  холодильник и ждём, пока схватится. Завариваем желе как на пакете и заливаем сверху молочного. Тортик готов, ещё и без выпечки.

Цена: 60+40+30+60+40=230р

Желаю удачи, если кто-то захочет попробовать. Все блюда многократно проверены и вкусные)

Как смотреть RuTube на старом компьютере с Windows XP

Моя старая статья к сожалению утратила актуальность с 1 декабря 2022 года.

Сейчас браузер Serpent для Windows XP выглядить RuTube так, даже смена Useragent не помогает:

Сейчас минимальное требования для просмотра RuTube сменились:

1.От Windows 7 32 или 64 бит и выше  (изменено),

2.2-х ядерный Intel Core 2 Duo (минимум 775-ый сокет) и выше,

3.Дискретная видеокарта от 512 МБ PCI-E и выше или интегрированная видеокарта в процессор от 224 МБ и выше,

4.Браузер от Firefox 101 и новее (изменено),

5.От 80 ГБ HDD Sata или 60 ГБ SSD Sata и выше,

6.От 3 ГБ ОЗУ и выше (изменено).

32 бит:  https://disk.yandex.ru/d/hEkG3xWr3Zmnzw

64 бит:  https://disk.yandex.ru/d/ko91sIs9J2uAuw

К сожалению требования изменились, с 1 декабря 2022 года Windows XP уже окончательно мертва, и моя сборка ZverCD уже бесполезна для нынешнего интернета.

На замену для двухядерного 775-го сокета есть сборка Windows 8.1 Lite x64 by Den:

https://disk.yandex.ru/d/DYdDnxCOkbBU4g

Для малоимущих доступно либо апгрейд либо покупка ПК за копейки до 3000 руб на Intel Core 2 Duo:

https://www.avito.ru/rossiya/nastolnye_kompyutery?f=ASgCAgEC...