Еще в школе я был довольно идейным парнем, много чего придумывал, начиная от стихов и заканчивая какими-то совсем космическими ранцами. Но одним днем, в самый разгар школьного дня, мы с моим другом Игорем начали обсуждать и спорить - а какая мифология самая сильная?? Что будет если столкнуть лбами Тора и, например, Анубиса? Так и зародилась идея сделать настольную игру. В то время уже выходили из моды, но еще продавались карточки человека паука, потому мы сразу решили, что игра будет карточная.

Шли дни, а игра не выходила у нас из голов, потому мы решили начать действовать. Так как он учился на архитектурном направлении и отлично рисовал, то на его плечах лежала задача рисовать персонажей с фонами, а на моей все остальное.

Для начала мы составили список из 7 мифологий, где в каждой было по 15 персонажей, включая как существ, так и богов. Почему так мало? Потому что на тот момент мы были не очень сообразительными школьниками с горящими глазами, и на тот момент нам казалось даже это много.

И вот все закипело! Я начал делать оформление, он же начал рисовать Анубиса. И через буквально пару дней зародился сие шедевр:

Как можно заметить, оформление было сделано обычными текстурками в фотошопе, а пропорции тела малость кривыми, но начало было положено. И тут же все затихло в связи с экзаменами.

ГЛАВА 2. Возрождение идеи. Ч1. Старт и первая встреча.

Уже шли годы. Я закончил школу и даже успел отучиться год в университете, но идея не выходила из головы, манила меня. И тут я вижу интересную рассылку от вуза:

Я не сразу понял, что это. Слово акселератор не внушало доверия, но когда я вчитался, я понял что это мой шанс! Я быстро подписался на все, что нужно и стал ждать. И вот первая встреча с участниками. Встреча была внутри кабинета инноваций внутри вуза, а целью встречи было познакомиться и рассказать о том, как все будет проходить.

Так как я очень скромный интроверт, мне было сложно представить свою идею даже на аудиторию в человек 10. Но когда я рассказал о идее, я сразу же услышал восторженные возгласы. Особенно от человека сидящего рядом со мной - Коли. Он сразу же начал накидывать идеи, как можно было бы реализовать игру. Но в свою очередь он представился, как человек сделавший уже готовый прототип свой игры. Потому мне сразу захотелось иметь с ним коннект.

В конце встречи нам объявили, чтобы мы записали наши проекты куда надо, что будет куча заданий и лекций с крутыми спикерами и чтобы мы уже потихоньку собирали свои команды. Естественно я взял Колю в свою команду. После к нам присоединились еще некоторые люди, в том числе и художники.

И вот, мы начали работу.

ГЛАВА 3. Возрождение идеи. Ч2. Работа в акселераторе и встреча с инвесторами.

Это одна из важнейших глав моего повествования. В ней я покажу весь путь внутри акселератора, внутреннюю работу команды и дам некоторые советы, которые я буду помечать цитатами.

Начало нашего пути конечно же было положено на Брейнштормах. Брейнштормы очень важны для каждого проекта и нас это не обошло стороной. На брейнштормах обычно устанавливаются роли каждого из участников и идут обсуждения всех задумок внутри проекта.

Если вы еще не определились с идеей или определились, но сомневаетесь - обязательно проанализируйте нишу, в которой вы хотите сделать продукт. Анализируйте все: Сильные, слабые стороны ваших оппонентов, долю рынка которые они занимают, почему некоторые игры "умерли", а другие еще "живут"? Если есть какая-то статистика по стране или миру, ее тоже берите для анализа, а после и для составления презентаций.

Обязательно проводите брейнштормы с командой!!! и желательно, чтобы на брейнштормах присутствовали все участники проекта, так как мнение каждого особо важно. Это важно, так как на данных встречах решается судьба вашего проекта. На них можно высказать любые идеи и протестировать их на коллегах.

Если вы организатор проекта, не пожалейте времени и подготовьте список всех идей и вопросов, которые вы хотите обсудить и не забывайте все удачные и неудачные идеи записывать на отдельный лист или файл.

Следующим этапом было анкетирование (более правильно - custdev). Это самый важный этап старта проекта, так как именно в этой части можно понять, нужен продукт или нет. Как часть этапа акселератора, всем участникам требовалось провести проблемный опрос среди выборки людей, которые они сами найдут.

В нашей выборке, которую мы смогли собрать за 3 дня, участвовало около сотни людей. Опрос показал, что людям нужен продукт. К тому же люди устали от однообразия стиля рисования среди популярных ККИ, для людей подобные игры слишком дорогие и не с кем играть.

Проводить подобные опросы категорически важно по некоторым пунктам: 1. В этих опросах вы можете узнать насколько продукт нужен обществу. 2. В них можно узнать, что можно добавить в продукт, чтобы он стал лучше. 3. С помощью них можно найти ответы на некоторые пункты бизнес плана. И это еще не все!

Перед тем как проводить custdev'ы, обсудите список вопросов с командой. Некоторые вопросы могут быть абсолютно бесполезными, а некоторые вопросы могут даже сразу и не всплыть. Все это можно обсудить на брейнштормах.

Вот так, например, проведя несколько анкетирований, мы пришли к совершенно иному художественному стилю. Последний мы используем.

Обязательно кроме анкетирования проводите еще и личные встречи и интервью с людьми, которые разбираются в теме или близки к ней. Они могут очень сильно помочь, если в чем-то сомневаетесь. Не стесняйтесь подходить к людям на улице и просить у них интервью. Личное общение куда более прямое и может куда более честно показать насколько правильно вы строите идею проекта.

По поводу последнего совета было достаточно забавно. В своей команде я лично занимался интервью с людьми. Моими "подопытными" были продавцы из магазинов Единорог и Hobby Games. Эти интервью безумно сподвигли нас продолжать работать, так как эти люди, которых можно даже назвать экспертами, сообщили, что наша игра получается достаточно уникальна своими механиками и что такого еще не было.

Следующим и самым сложным этапом стало создание бизнес плана. С учетом того, что на тот момент я не успел просмотреть лекцию, а делать ее надо, то было очень трудно. Смотришь на картинки и просто не понимаешь с чего начать, но, как я уже сказал ранее, сделанное нами анкетирование помогло нам составить бизнес план.

Очень внимательно и старательно заполняйте все поля. Этот бизнес план идет на очень долгие годы вашего проекта. Он так же нужен и для его презентации. Не поленитесь и сделайте его качественно.

Пользуйтесь шаблонами плана Остервальдера. Очень понятный и наглядный план поможет вам самому понять, где у вас недочеты и где надо сосредоточиться.

Акцентируйте внимание на полях "Ценностное предложение", "Сегменты покупателей" и "Решаемые проблемы". Именно на них смотрят инвесторы.

С учетом всех расчетов и анализов, мне потребовалось на заполнение плана от 4-7 дней.

В нашем проекте был еще и наставник, который поправил мои недочеты, о которых я написал в советах.

Пишите пункты подробно, но простыми словами. Этот бизнес план должен понимать каждый человек. Даже тот, кто совсем не разбирается в вашей тематике. Чтобы было проще, вы можете опросить своих знакомых.

И последним, завершающим этапом была презентация проекта перед инвесторами и банковским сектором.

Увы и ах, но именно тут и от части из-за меня мы и провалились. Все шло совершенно суматошно, начиная от создания презентации и заканчивая ее презентацией.

В создании презентации принимали участие я и художники, половина из которых заболели. А уже будучи стеснительным интровертом, на представлении проекта я позабывал часть слов и выглядел совершенно неубедительно. Этот навык вырабатывается только временем.

Делайте презентацию с уклоном на ваш бизнес план. Во-первых, ну не зря же вы его делали. Если его можно применить, то почему бы и нет.) А во-вторых, многие важные элементы презентации вы должны брать как раз из бизнес плана.

Если в вашем проекте важен дизайн, то обязательно делать стильную и дорого выглядящую презентацию. Это ваша сфера деятельности и нужно показывать профессионализм везде.

Как и в предыдущих пунктах, если вы организуете проект, обязательно подготовьтесь сами и все, что вы презентуете. Подготовьте текст выступления, отрепетируйте его, особенно если есть временные рамки. Подготовьте ТЗ для дизайнеров и художников, если такое нужно. И конечно нужно опрятно выглядеть, потому что если выглядеть неуверенно, то многие могут и не поверить в ваш продукт.

ГЛАВА 4. Результаты работы внутри акселератора.

Пройдя по следующим ссылкам можно посмотреть чего мы добились за пару месяцев работы. Понятно, что тут не все, но посмотреть есть на что)

https://vk.com/w.e.a.f.games - наша группа в вк.

http://w.e.a.f.games.tilda.ws/ - наш сайт. Не судите строго, пока особо ничего нет.

https://boosty.to/w.e.a.f.games - наш бусти, если захотите нас поддержать.

https://pt.2035.university/project/w-e-a-f-kollekcionnaa-kartocnaa-igra-pro-mifologii-raznyh-stran_2022_10_06_18_08_27?_ga=2.118575488.863096770.1673075930-1662053567.1673075930 - наша страница на витрине проектов университета 23.35. Там можно узнать о команде и посмотреть нашу презентацию.

И еще куча-куча расчетов.

Маленький совет на конец главы. Пользуйтесь благами интернета. Организовать работу команды можно удобно в сервисе Asana, например. Почту можно либо бесплатно, либо за небольшую плату сделать корпоративную, чтобы коллеги ничего не пропускали. А создать бизнес план можно легко на доске Miro (У нее даже есть определенная канва для этого). А еще, если ведете с кем-то онлайн встречу, обязательно записывайте ее. Это очень может помочь при анализе данных или же когда вам дают дельные советы.

ГЛАВА 5. Немного о самой игре.

Наша игра представляет собой новую коллекционную карточную игру с множеством новых механик и новым настольных игр визуальным стилем. Помимо всего прочего, наша игра полностью российского производства и будет сильно дешевле аналогов из-за рубежа.

Плюс ко всему, нашу игру можно будет без труда найти почти на всех популярных в РФ маркетплейсах: Ozon и Я. Маркет

В стартовом наборе вас ждет на одного человека около 50 карт ( пока не решили сколько очно, так как еще занимаемся математикой и балансом игры). Внутри будут карты Верховных богов, которых нужно будет поразить, дабы победить соперника. Карты богов и существ, дабы оборонять карты высших богов, Карты бонусов и Карты скрытой цели, которые будут давать бонусы к раунду или игре. И конечно же будут бустер паки с карточками разной редкости.

Что нового, спросите вы? В нашей игре на столе будут выложены сразу 3 карты верховных богов, тогда как в обычной ККИ выкладывают всего одну карту, которую нужно победить. Для победы потребуется победить две из трех, потому придется серьезно подумать кого лучше оборонять. Плюс у нас будет куча комбинаций между картами верховных богов, богов и существ, которые будут по разному улучшать персонажей. И не забываем про карточки скрытой цели, при выполнении условий которой будет даваться сильный прирост к мощи вашей руки. Если конечно соперник не сделает это первым.

Вот так будет выглядеть раскладка игры:

Будем рады если вы поддержите нас в бусти или подпишитесь на нас во вконтакте. Для нас это безумно важно. Спасибо за прочтение.

Всем привет, это Новости Стартапов!

И сегодня вы узнаете о пяти новых стартапах из Азии, которые участвуют в программе акселератора Surge от венчурного фонда Sequoia Capital India.

И в конце этой программы они будут привлекать новые раунды финансирования.

Итак, 5 новых стартапов, встречайте!

Стартап Metaschool из Сингапура создаёт учебную операционную систему, которая поможет разработчикам войти в web3. Она упрощает для разработчиков процесс обучения и создания децентрализованных приложений.

Соинвесторами выступили Luno, Global Ventures и Polygon Ventures.

PixCap — это платформа для создания анимаций, которая позволяет пользователям без опыта в дизайне создавать анимацию для 3D-иллюстраций и игр. Так называемый веб-редактор для дизайнеров.

У стартапа два инвестора на раунде посевного финансирования Cocoon Capital и Entrepreneur First

Стартап Semaai создаёт технологическое решение для сельскохозяйственного сектора Индонезии.

Он ориентирован на фермеров, чтобы помочь им и владельцам продуктовых магазинов в Индонезии увеличить свой заработок и получить доступ к финансированию, услугам и новым рынкам.

Стартап поддерживается инвесторами Sequoia Capital и Beenext.

Unravel Carbon — это климато-технологический стартап, который помогает компаниям отслеживать и сокращать выбросы углекислого газа с помощью своего программного обеспечения. Стартап уделяет особое внимание цепочкам поставок в Азии.

Этот стартап уже привлёк 7.2 миллион долл. от таких инвесторов как Sequoia и Y Combinator и много других. Alpha JWC Ventures, Amasia, GFC, Rebel Fund, XA Network.

И последний стартап в списке это Whiz — финтех-компания из Индонезии. Она помогает с финансовой грамотностью и позиционирует себя как первое финтех-приложение в мире для подростков.

У этого стартапа уже много инвесторов, среди них также Y Combinator и другие AC Ventures, Alpha JWC Ventures, Goodwater Capital, Ondine Capital.

Хотите узнать обо всех 15 стартапах, которые попали в программу акселератора Surge в этом году?

Смотрите подробнее на нашем Youtube канале Новости Стартапов:

Всем привет! Я занимаюсь программированием под iOS уже почти 4 года и в начале февраля после неудачного опыта использования Tinder / Badoo мы с Юрием Зарубиным (CEO) решили сделать свое дейтинг приложение, в котором все общение происходит только через голос.

До запуска стартапа мы, занимались гипер локальной доставкой продуктов в Иннополисе (Deliber). Этот опыт научил нас как запускать новые продукты и тестировать гипотезы.

Почему именно аудио?

Создать TalkNow мы решили после неудачного использования приложений для знакомств, где многие диалоги обрывались даже не начавшись. А большинство пользователей прежде всего обращали внимание на внешность, а не увлечения человека.

Также мы увидели большой тренд на аудиоподкасты: каждый пятый слушает их раз в неделю.

Почему мы не еще одно дейтинг приложение?

TalkNow кардинально отличается от всех других дейтинг приложений, включая Tinder и Badoo, где пользователи в основном принимают решения только по фотографиям. Вместо обычного пролистывания профилей, идея TalkNow сделать упор на аудио. Так ты находишь по-настоящему интересного собеседника, а не просто внешне привлекательного.

Чтобы использовать приложение, тебе нужно записать короткое аудио, на основе которого TalkNow создаст идеальную пару. Чтобы лучше понять собеседника и не теряться в аудио, приложение показывает суть сообщения через эмодзи.

Также внутри приложения есть разделение на категории: отношения, друзья и one-night. Выбрав одну, вам будут показываться люди только из этой категории. Так вы сразу найдете человека с похожими целям и общение продлится дольше.

Внутри можно выбрать увлечения, используя эмодзи. TalkNow подберет идеальную пару со схожими интересами. Теперь вам будет о чем поговорить.

Планы на будущее

Сейчас TalkNow не монетизируется. В отличие от Tinder и Badoo, премиум-функции пользователи могут получить за приглашение друзей. Так, если вы пригласите 5 друзей, то можете увидеть, кому вы понравились или продвинуть профиль, чтобы больше людей увидели вас.

Над стартапом работает небольшая команда, но уже в мае этого года мы подняли первые инвестиции $100 000 на тестирование гипотез и охват рынка. Сейчас мы участвуем в акселераторе от Сбербанка и планируем выход на рынок США.

Будем рады любому отзыву на приложение или найденным багам. Приложение можно скачать по ссылке: https://apple.co/3uDs944

Сейчас приложение находится в закрытом бета-тесте, чтобы попасть внутрь вводите промокод: pikabu

И подписывайтесь на блог, в следующей статье расскажем опыт прохождения акселератора от Сбербанка)

Также сейчас проводим конкурс - можете выиграть AirPods Pro за приглашение друзей

С полным списком тем можно ознакомиться у них на сайте.

Мы же сфокусировались на сотрудничестве в области “геймификации процесса обучения” + “автоматизация системы ассессмента сотрудников” (обратили внимание на количество новояза? :))

Так вот - инсайт про уникальность мероприятия: мы впервые столкнулись с тем, что менеджмент федеральной компании в открытую рассказывает о нюансах внутренних процессов, о болевых точках и по сути - просит “помощи от вселенной”

На неделе прошла серия открытых zoom-презентаций, в которой руководители различных подразделений (в основном - HR/кадры) весьма смело приоткрыли завесу своей внутренней кухни (практика, проблемы, видение решений) перед анонимным it-миром

Обобщенно звучало это примерно так: “У нас много бумажной и ручной работы, а данные растекаются по разрозненным экселям! Уважаемые стартапы/команды - предлагайте свои решения!”

В своей практике впервые сталкиваемся с такой формой “окна входа” в проекты по автоматизации / цифровой трансформации бизнеса

До этого доминировало правило “крупняк работает с крупняком” - у мелких разработчиков (не говоря уже о пионерах-стартаперах) - в принципе не было шансов взяться за задачи по автоматизации/цифровизации условного ГАЗПРОМа /Лукойла и прочих игроков из этой касты.

К примеру тот же СИБУР - “сидит” на SAPе (а это - миллионы долларов).

И вот теперь - СИБУР (крупный игрок) намерен “впустить в себя” целый рой (100 команд) микро-команд, которые накинутся на “цифровое лечение” локализованных болевых точек для различных внутренних функциональных заказчиков.

В общем - очень интересный кейс в копилку пресловутой цифровой трансформации экономики.

Экономика становится “площе”, связность повышается, возникают новые окна возможностей

Обычная история: вы мечтаете о стартапе, но дальше идеи дело не идёт. И дело не в деньгах. Вам не хватает знаний — как начать, где найти инвестора и как не прогореть. Если бы вы могли поговорить об этом с экспертами, то, возможно, создали бы по-настоящему прибыльный стартап.

Его организатор — Фонд развития бизнеса Краснодарского края. Участниками акселератора стали создатели стартапов из Краснодара, Сочи и Новороссийска, всего — 50 проектов. С пятницы по воскресенье в Краснодаре для них проходила образовательная программа. Теперь в течение двух недель эксперты выберут двадцатку лучших. Эти проекты получат наставников — руководителей успешных стартапов, чей опыт поможет молодым предпринимателям.

Попасть на акселератор просто — достаточно заполнить заявку на официальном сайте. Главное условие — ваш проект должен быть связан с IT и высокими технологиями и быть зарегистрированным как малый или средний бизнес.

По словам руководителя инновационного центра Фонда развития бизнеса Краснодарского края Леонида Антропова главная цель акселератора — образовательная:

«Мы занимаемся образовательной и консультационной поддержкой людей, которые хотят продвинуть свой бизнес. Пришел человек с какой-то задачей, например, что-то создал и не может понять, куда двигаться. У нас есть эксперты, которые уже создали и развивали такие проекты. Они ставят участникам цели и задачи, помогают им реализовываться».

Сам акселератор не выдает гранты, но может помочь стартапам с необходимыми связями:

«Есть федеральные фонды, которые дают инвестиции. Сейчас мы активно формируем эту базу и передаём контакты, чтобы инвестор находил проекты, а проекты — инвесторов», — сказал Леонид.

А многообещающие проекты действительно есть, говорит Антропов:

«Например, есть ребята, которые делают умные кружки. Наливаешь воду и кружка показывает, насколько она хорошая или плохая, там есть датчики определенные по качеству воды. Без всяких палочек и тестеров, которые надо кидать, прямо вот в этой кружке высвечивается результат. А вообще прикольных интересных проектов много.»

На протяжении трёх дней, с пятницы по субботу, участники проходили образовательный блок — как создать проект, продвинуть его, как общаться с инвесторами. Кроме того, в пятницу на протяжении пяти часов шла экспертная сессия — представитель стартапа мог сесть и пообщаться с экспертами полчаса. Участник получал обратную связь, советы и рекомендации, что ему делать. Сейчас руководители проекта продолжают рассматривать тех, кто к ним попал на акселератор. Леонид Антропов рассказал, что двадцать лучших стартапов будут взяты на дальнейшее сопровождение:

«Раз в неделю с ними будет встречаться трекер, то есть наставник, у которого есть свой опыт создания проектов в этой отрасли. Они будут обсуждать, какие шаги были по проекту были сделаны на прошлой неделе и что делать, чтобы приблизиться к своей цели, например, увеличить выручку в десять раз.»

Такая поддержка будет продолжаться два месяца. Участники получат помощь наставников, то есть знания, а это в перспективе куда дороже разовых инвестиций:

«Мы разбираемся с самым главным. Самая лучшая инвестиция — это деньги от твоих клиентов. Это постоянная история. А когда тебе дали миллион и ты непонятно куда его дел и всё — ни денег, ни проекта. Нужно стремиться не к инвестициям, а к тому, чтобы проект был работающим», — сказал Леонид Антропов.

Один из спикеров образовательной программы — создатель успешного стартапа «Рабочие руки» Ольга Семко.

В акселераторе она видит две большие ценности:

«Первая — в одном месте сконцентрированы люди, близкие по духу и сфере деятельности. Эта помогает с мотивацией для развития продукта. Вторая ценность — в нетворкинге. Каждый человек имеет за собой какой-то опыт, контакты, экспертизу, какие-то связи. Зачастую поражаешься, как просто можно решить ту или иную проблему — просто подойти и спросить у кого-то, что тебе нужен какой-то контакт или компетенция. Мы же часто в своей каше варимся, особенно внутри стартапов, и не видим что происходит вокруг. А подобного рода акселераторы являются концентратом инструментов, экспертов и экспертиз в одном месте.»

В дальнейшем Ольга станет одним из наставников для участников, прошедших отбор.

«Мы сами уже это всё проходили и совершали ошибки, так что можем где-то направить. Мы не будем решать за стартапы какие-то проблемы и задачи, но сможем дать взгляд со стороны — “давай не будем на это время тратить, лучше и сделать это по-другому.” Плюс мы всё-таки сами из этой среды, из этого всего выросли. Я общаюсь со стартапами и вижу, что они набивают те же шишки, что и мы. В течение двух с половиной месяцев вместе мы сможем эти проблемы обойти. Это даст стартапам быстрый переход на следующий этап.»

С этим мнением согласен участник акселератора и создатель проекта «MASTERAM» Сергей Давыденко.

«Спикеры рассказывают интересные кейсы по готовым живым проектам и я вижу, какие ошибки я совершал и какие готов совершить. Здесь это всё проработано. Я ожидаю поддержки менторов, чтобы прийти к своей цели не через пять шагов, а через три.»

Сергей говорит, что акселератор может помочь ему выйти на лиц, принимающих решения в крупных компаниях и договориться с ними о сотрудничестве.

«Для меня важно раскручивать моё приложение и я бы хотел выйти на крупные площадки, где можно было бы сотрудничать, например выйти на партнерскую программу с “Леруа Мерлен” и “Бауцентром”, но в них нужно ещё попасть.»

По словам Сергея, через акселератор найти выход на такие связи проще.

Создатель стартапа «CHARGEnet» Владимир Канин занимается установкой зарядных станций для электромобилей. Одну из таких станций он уже поставил рядом с инновационным центром «Аквариум», где проходит акселератор.

Владимир работает в редкой нише и от акселератора ждёт помощи:

«Наш проект инновационный: в России рынка электромобилей и зарядных станций вообще нет. Мы решили, что надо этот рынок покорить. А для того, чтобы сделать это правильно, — мы пришли на акселератор послушать мнения экспертов. Это даст нам возможность для развития.»

Как признаётся Владимир, пользу от участия он уже почувствовал:

«Акселератор развеял наши иллюзии и научил ставить гипотезы о том, какую ценность для клиентов мы представляем. Это хорошо прочищает мозги.»

Мы спросили главу и основателя попечительского совета фонда «Цифровая долина Сочи» Антона Немкина ( https://www.facebook.com/anton.nemkin.7 ) о том, какой эффект дают акселераторы, подобные этому:

«Чужой опыт для молодого предпринимателя бесценен. Как минимум, купить его нельзя, но работа с экспертами позволяет сократить этот путь. Акселераторы помогают молодым стартаперам не то что пообщаться с наставниками, а вообще их найти. А это тоже не самая простая задача для новичка — выйти на такую фигуру самому и наладить с ней диалог. А после одних связей обычно идут и другие, которые влекут за собой инвестиции.»

Немкин добавил, что в случае с образовательной программой лучший результат даёт наставничество:

«Когда опытный ментор работает с проектом, то он даёт не общие советы, а работает точечно. Это повышает вероятность успеха, потому что он видит слабые места конкретного стартапа и помогает с ними разобраться.»

О результатах акселератора и плодах наставничества станет известно в апреле, а пока организаторы выбирают двадцатку лучших. Следующая сессия краснодарского акселератора ожидается в апреле, заявку на участие можно подать через две недели. Работа с новыми участниками будет вестись параллельно с наставничеством текущих.