ilyagrednev

Вчера в очередной раз выбирал банк для знакомого предпринимателя. Тарифы настолько разные, что приходит в голову мысль: 'интересно посмотреть на тех дураков, кто у них открывает расчетный счёт'. Как можно за некоторые банальные операции платить 6% с оборота, когда есть альтернативы за 0%?
Но потом вспомнил, что за последние 27 лет моей предпринимательской и консалтинговой деятельности, я НИ РАЗУ не видел экселевской таблички ни у директора, ни у бухгалтера, где бы был проведен сравнительный анализ по 150 банкам, ну хотя бы по 50, чтобы затем выбрать наиболее оптимальный, для задач конкретной компании. 99% отвечали, что нам банк сам позвонил или выбрала бухгалтер или посоветовал знакомый, и больше никаких факторов для выбора! Причем так выбирали все - маленькие и крупные компании...
По общению с десятками знакомых, так же выбирают банковские продукты (пластиковые карты, кредиты и пр.) для личного пользования.
Мне это вообще не понять, наверное никогда... Вроде бизнес, где душат подрядчиков за каждую копейку, придумывают изощрёнейшие схемы обмана сотрудников, чтобы не заплатить им лишние 100 рублей. А вот с деньгами, ради них вся суета, ведут себя так безолаберно... Как и с ведением финансового планирования, учёта, структурой затрат в компаниях и личных деньгах. Из сотни моих ближайших знакомых НИКТО не ведёт до копейки учёт и очень удивляются, когда я рассказываю о непонятных списаниях в десятке наших самых популярных банках. 'Этого не может быть, ты ерунду какую-то несёшь!' - стандартная реакция.
Почему такое отношение к своим деньгам у абсолютного большинства людей?
Мне было бы понятно, если у всех шел бесконечный поток на карту и не приходилось бы работать за копейки, стоять в пробках, нервничать перед начальством и ещё совершать тысячи неприятных действий каждый месяц, чтобы заработать эти самые крохи на свой счёт и затем абсолютно наплевательски не учитывать...
Знакомый предприниматель переплатил лишних комиссий около 200 тысяч за прошлый год, я за несколько часов в пятницу нашел ему семь вариантов, не особо популярных банков, где подобные статьи расходов для него будут равны нулю. А он спорил и говорил, до этого, что такого не может быть, все же платят и что тут страшного? Хотя ему пришлось закрыть магазин, где убыток составил всего 20 тысяч рублей и теперь целый небольшой сельский район остался без ежедневного хлеба, а три продавца без работы...
А так ничего страшного конечно.. но если бы он не платил комиссию банку с оборота, то точно магазин бы дальше работал!

По многолетней традиции в январские праздники созваниваюсь с близкими людьми и разными знакомыми, интересуюсь прошедшим годом и планами на текущий.
В этот раз понятно, что большинство честно признает о полном не понимании глобальных факторов и просто не знает, что взять за основу при планировании своей личной жизни и бизнеса, практически по всем направлениям: учеба, отдых, строительство с ремонтами, инвестиции, покупать или продавать авто/технику и т.д. Даже обновление гардероба и покупки гаджетов под вопросом!
Я удивлен такому широкому спектру планов, от раньше казалось бы консервативных и адекватных коллег из моего окружения, перечислю самые полярные планы (про желание забиться семьёй в комнате и смотреть сериалы, обсуждения не стоит):
- знакомая на полном серьёзе советовалась про эмиграцию на Фиджи или Новую Зеландию, единственное, что ее волнует, как перенесет дорогу ее домашний котик и как ему понравиться там климат
- другой решил распродать недвижимость в центральной части России, чтобы полностью вложиться в очень подешевшие дома и квартиры на вновь присоединенных территориях, где ещё идёт СВО
- другой верит в создание нового супер сервиса IT и собирается захватить серьезную долю у сегодняшних мировых лидеров
Дальше перечислять не буду... С точки зрения руководителя, я всегда старался себе и любым подчинённым ставить реальные планы, да требующие напряжения и творческого подхода, но по совокупности изначальных факторов (ресурсов, условий) выполнимые с вероятностью на 80-90%. Именно в таком формате человек верит и прилагает максимальные усилия, а сложности и препятствия находит способы преодолеть.
Сегодняшние впечатления - это прям калька с поведения самых неэффективных, неудачливых сотрудников и одиноких людей. Они специально ставят абсолютно нереалистичные, непродуманные планы, завышенные требования и загоняют себя в болото проблем, а потом будут ныть или ещё хуже делать с собой (меня как психолога, не раз просили вытащить из очень пограничного состояния) какие-то глупости!
Предлагаю всем моим читателям под этим постом поделиться тревогами и страхами, что мешают мыслить здраво и строить реалистичные планы, а я попробую обработать каждый Ваш комментарий. Посмотрим, существуют ли действительно страшные, жуткие непреодолимые обстоятельства или все же некоторые тревоги получиться развеять как дым?

В четверг на форуме общественных объединений Краснодара, я от модератора услышал шокировавшую меня информацию:

Недавно инвесторы собирались запустить на окраине города небольшой завод. Полная инвестиционная программа от покупки земли, строительства зданий, наладку оборудования, найм людей, покупку сырья и настройку логистики, с бухгалтерией совокупно требовали около 150 млн. руб. У компании желающий реализовать этот проект деньги есть, но они отказались и ушли в другой город. Причина — стоимость подключения только электричества обошлась бы им в 250 млн. руб., а нужно еще подвести дорогу, воду и канализацию.

Модератор сильно переживала, что мол так дорого стоит инфраструктура в городе, а как же дальше строиться? Это сильно удорожает промышленную, коммерческую и жилую недвижимость? А без новых строек как городу расти дальше?

Когда дошла очередь выступать мне, то я сказал, что полностью согласен с логикой инвестора и смотрю намного шире на ситуацию.

Давно пришла пора задать следующие вопросы всем участникам разных секторов экономики города:

1. Есть ли смысл вообще в дальнейших стройках в пригородах Краснодара? Когда нет и не будет возможности гармоничного подключения к коммуникациям в ближайшие годы новым объектам или из-за них будут страдать все старые!

2. Себестоимость строительства растет из-за всех факторов связанных с мегаполисом (пробки, разрешения, аппетиты всех участников рынка и пр.) и остановить ее никак.

3. Зачем строить новые здания, если по разным оценкам в городе сейчас свыше 2 млн. квадратных метров не используемых торговых и офисных площадей? Сколько не задействованных складских и промышленных я не нашел информации, но даже по ним участники форума поднимали руки и говорили о том что ищут арендаторов.

Получается серьезнейшее противоречие — активно рекламируем Краснодар, сюда едут сотни тысяч со всей страны, но работы для большинства нормальной нет. А предприниматели вынужденные развивать тут бизнес сталкиваются с нереально высокими затратами по логистике, арендным ставкам и т. д. Про все проблемы связанные с экологией города всем хорошо известно!

На мой взгляд, нужно срочно прекратить выдавать любые новые разрешения на строительство многоэтажек, бизнес и торговых центров, промышленных зданий и перейти от экстенсивного к интенсивному росту, т. е. заняться качественным обустройством того что уже есть!

Тем более, что нужно создавать возможности для более производительного труда на пустующих миллионах квадратных метрах.

А всем желающим создать производства, склады предлагать близлежащие районные центры (Усть-Лабинск, Кропоткин, Тимашевск, Абинск, Армавир и пр.) или соседние регионы (Ставрополь, Астрахань, Волгоград), где огромное количество вакантных площадок для складов, производств — на десятки, а может и сотни крупных производств, логистических центров. Самое главное — они уже готовы, со всей необходимой инфраструктурой и она простаивает, приходит в негодность, а в Краснодаре потребуется ценой огромных затрат потратить годы на строительство новых объектов. У нас нет сейчас этих временных и лишних финансовых возможностей, если есть запрос, то нужно как можно быстрее разворачивать производства там, где уже все для этого готово! Пример великой отечественной войны нам всем регулярно напоминают.

Идеи по запуску проектов, без крупных инфраструктурных затрат, на имеющихся площадях планирую публиковать в цикле постов на моих каналах, а затем объединю в статью или запишу видео.