RetailDoca

Что понравилось:

— Общая логика повествования;

— Актуальность темы;

— Профессионализм автора;

— Научная база;

— Практические рекомендации.

Что не понравилось:

— В первой половине изобилие научных обоснований, что негативно влияет на читабельность;

— Общий обзор тайм-менеджмента лучше подан в книгах Архангельского, Льюиса и Олкотта.

Описанные инструменты и схемы:

— Схема состояний внимания;

— Колебания типов внимания в течение дня;

— Колебания активности за компьютером;

— Средняя продолжительность сосредоточенности;

— Процент рабочего времени за столом;

— Переключение между аспектами работы в сфере умственного труда;

— Интерпретация настроения по модели Рассела;

— Хронотип личности;

— Влияние длины кадра в медиа.

“Конкуренция за внимание растёт, а человек склонен уделять его тому, что короче.”

“Пора пересмотреть отношения с технологиями и стремиться не к повышению продуктивности, а к здоровому психологическому балансу и достижению целей.”

“Для сохранения внутреннего баланса понадобится субъективность, чтобы контролировать внимание ежедневно. У субъективности четыре характеристики: намерение, предварительное обдумывание, саморегуляция и самоанализ с коррекцией поведения. Те же характеристики нужны для контроля внимания. Контролировать внимание – это в первую очередь осознавать, как вы его используете.”

https://retail-doca.com/2024/03/25/обзор-на-книгу-метавниман...

Услуга «Выявление перспектив развития бизнеса через анализ рынка» представляет собой комплексное исследование и анализ рыночных условий и тенденций с целью определения возможностей для дальнейшего развития и увеличения конкурентоспособности бизнеса.

Анализ рынка является важным и неотъемлемым этапом в процессе планирования стратегии бизнеса. Он позволяет оценить общий объем и динамику рынка, выявить сильные и слабые стороны конкурентов, анализировать спрос и предложение, а также исследовать потенциальные рыночные ниши и сегменты.

Услуга «Выявление перспектив развития бизнеса через анализ рынка» включает в себя следующие этапы:

1 Идентификация целей анализа

на данном этапе определяются цели и задачи клиента, области интереса и проблемы, которые необходимо решить на рынке.

2 Сбор и анализ первичной информации

проводится исследование рынка, сбор данных о конкурентах, анализ нормативной базы, отзывов клиентов и экспертных оценок. Важным шагом является также анализ внутренней информации о компании, ее возможностях и ресурсах.

3 Исследование рыночных трендов и конкурентной ситуации

анализируются тенденции развития рынка, факторы, влияющие на спрос и предложение, а также конкурентная среда. Это может включать анализ конкурентов, их стратегий, ценообразования, продуктовых портфелей и маркетинговых акций.

4 Определение потенциальных рыночных ниш

на основе анализа рынка выявляются новые возможности для развития бизнеса, определяются потенциальные клиенты и сегменты рынка, которые могут быть интересны для компании. Это позволяет сфокусировать усилия на наиболее перспективных направлениях.

5 Формирование рекомендаций и стратегии развития

на последнем этапе фиксируются рекомендации для клиента и разрабатывается стратегия развития, основанная на результате проведенного анализа. Важно учитывать особенности конкретной компании, ее ресурсы и возможности, а также конкурентную среду.

После предоставления услуги «Выявление перспектив развития бизнеса через анализ рынка» клиент получает детальный отчет с аналитической информацией, рекомендациями и предложениями по развитию бизнеса, а также детализированный план действий. Это дает возможность компании определить свою стратегию и принять обоснованные решения для дальнейшего развития и роста.

Больше полезной информации на сайте компании: https://retail-doca.com/

Производителям и поставщикам нужны эффективные правовые решения по бизнес-процессам и бизнес-результатам, отвечающие конкретным целям. Это одно из основных конкурентных преимуществ, залог выживания и развития компании на рынке.

Юридические вопросы интегрированы во все грани деловой жизни в retail-индустрии:

регламентация отношений собственников бизнеса, инвесторов, корпоративное регулирование; составление внутренних нормативных документов;

проведение переговоров и медиации;

оформление и сопровождение отношений с контрагентами: договоры, соглашения, акты и иные сопутствующие документы;

построение работы с дебиторской задолженностью;

ведение претензионно-исковой работы;

судебная защита прав и интересов, как со стороны истца, так и со стороны ответчика;

организация ВЭД и параллельного импорта;

электронная коммерция;

обеспечение информационной безопасности;

защита персональных данных;

регистрация и охрана объектов интеллектуальной собственности, в т.ч. товарных знаков и фирменных наименований;

взаимодействие с государственными органами и организациями, отслеживание изменений законодательства;

интернет, цифровое и кибер-право, блокчейн и крипто-активы..

Может ли штатный юрист иметь все необходимые компетенции, знания и разбираться в тонкостях сферы на практике?

Консалтинговый правовой эксперт обладает значимыми преимуществами, поскольку использует проектный подход, обладает комплексным бизнес-взглядом на задачу и систематически применяет свои навыки в бизнесе.

Глубокое практическое знание и постоянное использование нормативно-правовой базы и судебной практики позволяет добиваться результатов. Retail-индустрию регулируют множество законов и актов, начиная со специализированных норм Гражданского кодекса РФ, Федерального закона от 28.12.2009 N 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» и заканчивая, но не ограничиваясь, «Кодексом добросовестных практик взаимоотношений между торговыми сетями и поставщиками потребительских товаров» (утв. ФАС РФ) и внутренними правилами работы с ритейлерами.

У Федеральных сетей есть крупные юридические департаменты для решения правовых задач. Большие структуры зачастую характеризуются консервативными и неоперативными корпоративными механизмами, монопольным влиянием на заключение контрактов и их условия.

Поэтому лучше привлечь юриста в составе проектной команды, который видит конечную бизнес-цель и знает реальные и легальные способы ее достижения, а также оперирует особенностями работы с торговыми сетями.

Когда торговый оборот компании достигает отметки выше 500 миллионов, у руководства возникает вопрос масштабирования и ведения бизнеса уже по более строгим корпоративным стандартам. Знание и внедрение этих правил также нужно, чтобы «говорить» с крупными ритейлерами на одном бизнес-языке.

На этом этапе становится вопрос о выборе подходящих людей и компаний для расширения каналов сбыта товаров, которые помогают поставщикам и производителям кратно увеличить число потребителей и увеличить прибыль.

Для данных целей лучше всего заказать юридическое сопровождение от профессионалов (аутсорсинг юридических задач как абонентскую услугу) или комплексное проектное сопровождение. Это разумное, эффективное и современное решение для перспективных компаний.

Для выведения результатов на новый уровень нужно интегрировать юриста или группу профильных правовых экспертов в команду Проекта, что обеспечивает выполнение поставленной цели.

Экспертная команда retail-индустрии выполнит необходимую задачу. Поможем с выводом одной или нескольких SKU на полки, трансформацией производства, увеличением роста продаж, развитием брэнда, созданием СТМ, выводом товара на маркетплейсы, вхождением в торговые федеральные и розничные сети в нужную категорию.

Так же, можем помочь с продажей или покупкой бизнеса.

Больше полезной информации на сайте компании: https://retail-doca.com/

Проекты становятся всё сложнее и масштабнее, требуют быстрых и эффективных решений. Традиционные методологии управления проектами уже не удовлетворяют современным требованиям рынка и бизнеса. В этой связи гибкие проектные методологии приобретают все большую популярность.

Что такое гибкие проектные методологии?

Гибкие проектные методологии – это способ управления проектами, основанный на итеративном подходе к выполнению задач. Они помогают быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям, эффективно управлять рисками и поддерживать непрерывную коммуникацию с командой и заказчиком.

Основные принципы гибких методологий:

1. Итеративность. Проект разбивается на небольшие этапы, называемые итерациями. Каждая итерация имеет цель и задачи, которые должны быть выполнены в течение ограниченного времени. После завершения итерации происходит обратная связь и анализ результатов, что позволяет вносить необходимые изменения в процесс выполнения проекта.

2. Коллективная работа. Гибкие методологии акцентируют внимание на командной работе и взаимодействии между участниками проекта. Цели проекта достигаются благодаря синергии усилий каждого члена команды.

3. Адаптивность. Гибкие методологии предполагают быстрое реагирование на изменения требований и ситуации внутри и вне проекта. Они позволяют безболезненно вносить изменения в процесс выполнения проекта и принимать решения на основе актуальных данных.

4. Постоянная коммуникация. Гибкие методологии подразумевают постоянное общение с командой и заказчиком. Это позволяет всем участникам проекта быть в курсе текущего состояния проекта, согласовывать детали и принимать совместные решения.

5. Управление рисками. Гибкие методологии позволяют активно управлять рисками и предотвращать их негативное влияние на проект. Итеративный подход позволяет выявить и решить проблемы на ранних стадиях, что способствует более успешной реализации проекта в целом.

Внедрение гибких проектных методологий дает ряд преимуществ:

1. Быстрый старт проекта. Гибкие методологии позволяют начинать работу над проектом практически сразу после получения задания. Это особенно актуально в случаях, когда бизнес требует быстрых результатов.

2. Гибкость в работе. Гибкие методологии позволяют вносить изменения в проект по ходу его выполнения, что позволяет адаптироваться к меняющимся требованиям и ситуации на рынке.

3. Повышение качества продукта. Гибкий подход к управлению проектом позволяет больше времени уделять анализу и тестированию, что повышает качество конечного продукта.

4. Удовлетворение заказчика. Гибкие методологии предполагают постоянную коммуникацию с заказчиком и учёт его мнения на каждом этапе выполнения проекта. Это позволяет лучше отвечать его требованиям и ожиданиям.

Примеры гибких проектных методологий

Одной из самых известных гибких проектных методологий является Scrum. Он был разработан в 1990-х годах и с тех пор стал одним из самых популярных методов управления проектами в IT-сфере.

Scrum основан на итеративности, кросс-функциональных командах и постоянной коммуникации. Проект разбивается на короткие сроки, называемые спринтами, по окончании каждого из которых происходит пересмотр и анализ результатов. Это позволяет вносить изменения в процесс выполнения задач и достичь лучших результатов.

Kanban – еще одна популярная гибкая методология, которая была разработана в Японии в 1950-х годах. Её применяют для улучшения эффективности выполнения работы. Kanban позволяет визуализировать процесс работы, определить и устранить узкие места, управлять потоком задач и снизить время их выполнения.

В заключение

Гибкие проектные методологии – это в чистом виде эволюционный процесс в управлении проектами. Они позволяют успешно справляться с быстро меняющимися условиями и требованиями, обеспечивая гибкость и эффективность в выполнении проекта. Они также способствуют лучшему взаимодействию команды и заказчика, управлению рисками и повышению качества конечного продукта.

Использование гибких методологий позволит успешно реализовывать Ваши проекты в условиях современного бизнеса!

Больше полезной информации на сайте: https://retail-doca.com/